<하드씽>에 나오는 성공적 피드백 비결
1) 진심을 담아라
당신이 주는 피드백의 진정성을 스스로 믿고, 상대방의 감정을 조종하기 위한 말은 결코 하지 말아야 한다. 가식은 언제나 표가 나게 되어 있다.
2) 올바른 의도를 담아라
피드백은 상대의 성공을 위한 것이지 실패를 위한 것이 아니다. 상대방이 정말로 성공하길 원한다면 그가 그렇게 느낄 수 있게 해 줘야 한다. 만약 상대방이 당신의 그러한 의도를 느낀다면, 또 당신이 자신의 입장을 이해하고 있다고 생각하면 당신의 말에 귀를 기울일 것이다.
3) 개인적 감정을 개입시키지 마라
(블라블라, 내용은 국내 문화와 좀 안맞을 수 있어서 타이틀만)
4)동료들 앞에서 직원을 웃음거리로 만들지 마라
어떤 종류의 피드백은 여러 명이 모인 자리에서 할 수 있지만, 절대 동료들 앞에서 누군가를 난처하게 만드는 식이 되어서는 안 된다. 의도적이지 않더라도 무심코 그러기라도 한다면 그 직원은 끔찍한 수치심을 느끼며 당신을 증오할 것이다. 그리고 당신의 피드백은 그 외에 아무런 영향도 발휘하지 못할 것이다.
5) 모든 사람에게 맞는 피드백은 없다
사람은 제각기 다르다. 피드백에 대단히 민감한 직원이 있는가 하면 특히 둔감한 직원도 있다. 심지어 피드백의 의미를 이해시키기 힘든 직원도 있을 수 있다. 어조 또한 직원의 성격을 고려해 그것에 맞춰야 한다. 당신의 기분에 맞춰서는 안 된다.
6) 단도직입적으로, 그러나 매정하지 않게 전하라
알면서 모르는 척하지 마라. 직원의 프레젠테이션이 마음에 안 드는데도 이렇게 말할 필요는 없다 “아주 좋아요. 그런데 결론을 보강하기 위해 한 번 더 살펴볼 필요가 있겠어요” 가혹하게 들릴 수 있지만 이렇게 말하는 편이 낫다. “나는 잘 모르겠어요. 당신이 말하고자 하는 바가 이해가 안 돼요. 이런 이유에서 말이에요” 물을 탄 피드백은 안 하느니만 못하다. 기만적이고 혼란스럽기 때문이다. 그렇다고 상대를 모질게 대하거나 당신의 우월함을 과시하려 해서는 안된다. 그렇게 하면 목적이 무색해지고 말 것이다. 제대로 된 피드백은 대화이지 독백이 아니다.
출처: https://www.facebook.com/100001916783387/posts/pfbid02y62wJVFD44KuCkHKRsiPxwgMq9zKTsLE6qioZfXGtkRPVmpdme5CLx9Bwi6YwTQGl/?mibextid=cr9u03
1) 진심을 담아라
당신이 주는 피드백의 진정성을 스스로 믿고, 상대방의 감정을 조종하기 위한 말은 결코 하지 말아야 한다. 가식은 언제나 표가 나게 되어 있다.
2) 올바른 의도를 담아라
피드백은 상대의 성공을 위한 것이지 실패를 위한 것이 아니다. 상대방이 정말로 성공하길 원한다면 그가 그렇게 느낄 수 있게 해 줘야 한다. 만약 상대방이 당신의 그러한 의도를 느낀다면, 또 당신이 자신의 입장을 이해하고 있다고 생각하면 당신의 말에 귀를 기울일 것이다.
3) 개인적 감정을 개입시키지 마라
(블라블라, 내용은 국내 문화와 좀 안맞을 수 있어서 타이틀만)
4)동료들 앞에서 직원을 웃음거리로 만들지 마라
어떤 종류의 피드백은 여러 명이 모인 자리에서 할 수 있지만, 절대 동료들 앞에서 누군가를 난처하게 만드는 식이 되어서는 안 된다. 의도적이지 않더라도 무심코 그러기라도 한다면 그 직원은 끔찍한 수치심을 느끼며 당신을 증오할 것이다. 그리고 당신의 피드백은 그 외에 아무런 영향도 발휘하지 못할 것이다.
5) 모든 사람에게 맞는 피드백은 없다
사람은 제각기 다르다. 피드백에 대단히 민감한 직원이 있는가 하면 특히 둔감한 직원도 있다. 심지어 피드백의 의미를 이해시키기 힘든 직원도 있을 수 있다. 어조 또한 직원의 성격을 고려해 그것에 맞춰야 한다. 당신의 기분에 맞춰서는 안 된다.
6) 단도직입적으로, 그러나 매정하지 않게 전하라
알면서 모르는 척하지 마라. 직원의 프레젠테이션이 마음에 안 드는데도 이렇게 말할 필요는 없다 “아주 좋아요. 그런데 결론을 보강하기 위해 한 번 더 살펴볼 필요가 있겠어요” 가혹하게 들릴 수 있지만 이렇게 말하는 편이 낫다. “나는 잘 모르겠어요. 당신이 말하고자 하는 바가 이해가 안 돼요. 이런 이유에서 말이에요” 물을 탄 피드백은 안 하느니만 못하다. 기만적이고 혼란스럽기 때문이다. 그렇다고 상대를 모질게 대하거나 당신의 우월함을 과시하려 해서는 안된다. 그렇게 하면 목적이 무색해지고 말 것이다. 제대로 된 피드백은 대화이지 독백이 아니다.
출처: https://www.facebook.com/100001916783387/posts/pfbid02y62wJVFD44KuCkHKRsiPxwgMq9zKTsLE6qioZfXGtkRPVmpdme5CLx9Bwi6YwTQGl/?mibextid=cr9u03
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김도영
<하드씽>에 나오는 성공적 피드백 비결
1) 진심을 담아라
당신이 주는 피드백의 진정성을 스스로 믿고, 상대방의 감정을 조종하기 위한 말은 결코 하지 말아야 한다. 가식은 언제나 표가 나게 되어 있다.
2) 올바른 의도를 담아라
피드백은 상대의 성공을 위한 것이지 실패를 위한 것이 아니다. 상대방이 정말로 성공하길 원한다면 그가 그렇게 느낄 수 있게...
1) 진심을 담아라
당신이 주는 피드백의 진정성을 스스로 믿고, 상대방의 감정을 조종하기 위한 말은 결코 하지 말아야 한다. 가식은 언제나 표가 나게 되어 있다.
2) 올바른 의도를 담아라
피드백은 상대의 성공을 위한 것이지 실패를 위한 것이 아니다. 상대방이 정말로 성공하길 원한다면 그가 그렇게 느낄 수 있게...
[카카오TV 역성장 히스토리] - (인기기사 리마인드 2024/1/22)
1. 카카오TV가 앱 서비스를 종료했습니다. 카카오TV 모바일앱은 2017년 2월 출시됐는데요. 약 7년 만에 일입니다. 경쟁력이 갈수록 떨어졌기 때문입니다. 카카오TV의 성장과 역성장, 흥망성쇠를 데이터로 살펴봤습니다.
2. 카카오는 2017년 2월, 다음tv팟과 카카오TV를 통합했습니다. 동시에 카카오TV 전용 앱을 출시했죠. 실시간 방송이 주요 콘텐츠였습니다. 채팅, 후원 등 아프리카TV와 유사한 기능들이 있었죠.
3. 2020년 9월, 전략을 바꿨습니다. 첫 오리지널 콘텐츠를 공개하면서 OTT플랫폼과 경쟁을 시작했습니다. 오리지널 콘텐츠 공개 이틀 만에 누적 조회수 350만회를 돌파했고요. 일주일 뒤엔 1300만뷰를 기록했죠.
4. 바로 다음달 카카오TV의 MAU는 60만명을 돌파했습니다. 그러나 2020년 10월을 정점으로 하락하기 시작했는데요. 2022년에는 암흑기에 빠졌습니다. 점점 관심에서 멀어졌고요. 결국 이용자 84%가 증발했습니다.
(위 글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)
1. 카카오TV가 앱 서비스를 종료했습니다. 카카오TV 모바일앱은 2017년 2월 출시됐는데요. 약 7년 만에 일입니다. 경쟁력이 갈수록 떨어졌기 때문입니다. 카카오TV의 성장과 역성장, 흥망성쇠를 데이터로 살펴봤습니다.
2. 카카오는 2017년 2월, 다음tv팟과 카카오TV를 통합했습니다. 동시에 카카오TV 전용 앱을 출시했죠. 실시간 방송이 주요 콘텐츠였습니다. 채팅, 후원 등 아프리카TV와 유사한 기능들이 있었죠.
3. 2020년 9월, 전략을 바꿨습니다. 첫 오리지널 콘텐츠를 공개하면서 OTT플랫폼과 경쟁을 시작했습니다. 오리지널 콘텐츠 공개 이틀 만에 누적 조회수 350만회를 돌파했고요. 일주일 뒤엔 1300만뷰를 기록했죠.
4. 바로 다음달 카카오TV의 MAU는 60만명을 돌파했습니다. 그러나 2020년 10월을 정점으로 하락하기 시작했는데요. 2022년에는 암흑기에 빠졌습니다. 점점 관심에서 멀어졌고요. 결국 이용자 84%가 증발했습니다.
(위 글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)
arcads.ai 텍스트만 넣으면 가상의 인물이 출연함 https://m.blog.naver.com/chunpro_o/223397256145
오랜만에 놀라운 AI 툴 하나 공유해봅니다
오랜만에 놀라운 AI 툴 하나 공유해봅니다
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arcads.ai 텍스트만 넣으면 가상의 인물이 출연함
진짜 미친 세상에 살고 있다는 생각이 든다. 그러니깐, 텍스트 입력하고 가상의 배우를 선택하면 AI 배우...
Gpts 이용해서 실리콘밸리 전문가들에게 도움받는 간단한 시스템 만들어봤습니다. 뭐 아이데이션하거나 제가 몰랏던 관점 키우기에 좋은거 같네요
https://m.blog.naver.com/chunpro_o/223403823883
https://m.blog.naver.com/chunpro_o/223403823883
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어떤 글을 써야할지 고민인가요? (실리콘밸리 전문가한테 무료로 도움 받는법)
세상 참 많이 좋아졌다. 진심으로... 1. 오늘 쳇GPT로 나만을 위한 시스템 만듦 GPTs를 이용해서 만...
Forwarded from LIFE-TECHTREE/2.0
개인 브랜드를 높이는 글을 쓰려면?
1. 어떤 분이 저에게 글을 잘 써서 부럽다고 하신다. 과연 그럴까요?
2. 글을 잘 쓴다는 것이 무엇일까? 탄탄한 논지와 뛰어난 문체를 의미하는것일까? 대중들의 클릭을 많이 받는 글을 의미하는 것일까?
3. "글을 잘 쓴다"는 의미는 맥락에 따라 달라질수 밖에 없다. 소설을 잘쓴다는 것과 논문을 잘쓴다는 것, 기사를 잘쓴다는 것은 다르다.
4. 예전에, 이커머스를 하는 한 젊은 대표와 이야기했다. 그는 판매의 핵심은 "상품 소개 글"이라고 했다. 상품 소개글을 어떻게 쓰는가에 따라 판매가 엄청나게 차이가 난다고 했다. 내가 읽어보니 반복, 장황해보이고 문체도 별로였지만 그쪽에서 통하는 글은 달랐다. 그쪽 세계에서 잘 쓴 글이란 소설을 잘쓰는 것이나 논평을 잘 쓰는 것과 차원이 달랐다.
5. 그러므로 "글을 잘 쓴다"는 것을 일반화하기는 쉽지않다. 탄탄한 논지와 뛰어난 문체인데 대중에게 별로 안 읽히는 글과 반대인 경우를 보자. 어떤 글이 잘 쓴 글이냐는 목적과 맥락에 따라 달라질수 있다.
6. 그러면 문제를 좁혀서 "개인 브랜드"를 만드는 관점에서 글을 잘 쓰려면 어떻게 하면 좋을까?
7. 한 책을 읽다보니 이런 문구가 나오는데 무릎을 쳤다. "개인의 정체성으로 경험을 재해석 하는 글이 개인을 브랜딩할수 있는 글이다"
8. 이 말은 무엇인가? 자신이 세상을 보는 방식과 관점으로 쓰는 글이 자신을 차별화되게 만든다는 것이다.
9. 레스토랑에 간다고 해보자. 경영자라면 레스토랑을 경영의 관점에서 볼수 있다. 건축가라면 건물과 장식의 관점에서 볼수 있겠고 미식가라면 맛의 관점에서, 건강전문가라면 건강의 관점에서 볼수있다. 객관적으로 음식을 묘사하는 글이 아닌 각각의 관점에서의 글이 개인을 차별화하게하고 브랜딩하는 글이라는 것이다.
10. 자신의 브랜드를 만들기 위해 글을 쓴다면? 자기의 관점으로 보는 세상을 쓰는 것이다. 자신의 관점과 색깔이 문체와 표현력보다 훨씬 중요히다.
11, 그러므로 멋진 문체나 기술을 배우려 하기보다는 자신의 시각으로 세상을 보려하는 것이 먼저이다. 그리고 자신의 관점에서 본 세상을 쓰는 것이다. 실세계를 정확하게 묘사하는 것에 프로작가를 따라갈수 없다. 대신 우리는 프로작가가 가지지 못한 우리의 경험과 관점이 있다. 디자이너라면 디자이너의 관점, 경영자라면 경영자의 관점, 숫자를 다루는 사람이라면 숫자의 관점으로 본 세상을 쓰는것이고 그것이 그를 차별화하고 독특하게 할것이다.
12. 예를들어, 저의 글은 어떠할까? 아마도 "다양한 시도를 즐겨하고 자유를 추구하며 독서를 좋아하고 사람들의 성장에 관심이 많은 50대 경영자의 관점에서 본 세상"의 글일 것이다. 나의 글들을 모아 보면 나라는 사람의 세계관이 보일것이다.
13. 당신의 관점과 세계관은 무엇인가? 잘 쓰려하기 보다 그것으로 본 세상을 그냥 쓰시라. 어쩌면 사람들은 누군가의 글을 좋아하는게 아니라 그의 세계관을 좋아하는 것일수 있다.
#신수정
https://www.facebook.com/share/QvDXkSo2bTpCEmAs/?mibextid=xfxF2i
1. 어떤 분이 저에게 글을 잘 써서 부럽다고 하신다. 과연 그럴까요?
2. 글을 잘 쓴다는 것이 무엇일까? 탄탄한 논지와 뛰어난 문체를 의미하는것일까? 대중들의 클릭을 많이 받는 글을 의미하는 것일까?
3. "글을 잘 쓴다"는 의미는 맥락에 따라 달라질수 밖에 없다. 소설을 잘쓴다는 것과 논문을 잘쓴다는 것, 기사를 잘쓴다는 것은 다르다.
4. 예전에, 이커머스를 하는 한 젊은 대표와 이야기했다. 그는 판매의 핵심은 "상품 소개 글"이라고 했다. 상품 소개글을 어떻게 쓰는가에 따라 판매가 엄청나게 차이가 난다고 했다. 내가 읽어보니 반복, 장황해보이고 문체도 별로였지만 그쪽에서 통하는 글은 달랐다. 그쪽 세계에서 잘 쓴 글이란 소설을 잘쓰는 것이나 논평을 잘 쓰는 것과 차원이 달랐다.
5. 그러므로 "글을 잘 쓴다"는 것을 일반화하기는 쉽지않다. 탄탄한 논지와 뛰어난 문체인데 대중에게 별로 안 읽히는 글과 반대인 경우를 보자. 어떤 글이 잘 쓴 글이냐는 목적과 맥락에 따라 달라질수 있다.
6. 그러면 문제를 좁혀서 "개인 브랜드"를 만드는 관점에서 글을 잘 쓰려면 어떻게 하면 좋을까?
7. 한 책을 읽다보니 이런 문구가 나오는데 무릎을 쳤다. "개인의 정체성으로 경험을 재해석 하는 글이 개인을 브랜딩할수 있는 글이다"
8. 이 말은 무엇인가? 자신이 세상을 보는 방식과 관점으로 쓰는 글이 자신을 차별화되게 만든다는 것이다.
9. 레스토랑에 간다고 해보자. 경영자라면 레스토랑을 경영의 관점에서 볼수 있다. 건축가라면 건물과 장식의 관점에서 볼수 있겠고 미식가라면 맛의 관점에서, 건강전문가라면 건강의 관점에서 볼수있다. 객관적으로 음식을 묘사하는 글이 아닌 각각의 관점에서의 글이 개인을 차별화하게하고 브랜딩하는 글이라는 것이다.
10. 자신의 브랜드를 만들기 위해 글을 쓴다면? 자기의 관점으로 보는 세상을 쓰는 것이다. 자신의 관점과 색깔이 문체와 표현력보다 훨씬 중요히다.
11, 그러므로 멋진 문체나 기술을 배우려 하기보다는 자신의 시각으로 세상을 보려하는 것이 먼저이다. 그리고 자신의 관점에서 본 세상을 쓰는 것이다. 실세계를 정확하게 묘사하는 것에 프로작가를 따라갈수 없다. 대신 우리는 프로작가가 가지지 못한 우리의 경험과 관점이 있다. 디자이너라면 디자이너의 관점, 경영자라면 경영자의 관점, 숫자를 다루는 사람이라면 숫자의 관점으로 본 세상을 쓰는것이고 그것이 그를 차별화하고 독특하게 할것이다.
12. 예를들어, 저의 글은 어떠할까? 아마도 "다양한 시도를 즐겨하고 자유를 추구하며 독서를 좋아하고 사람들의 성장에 관심이 많은 50대 경영자의 관점에서 본 세상"의 글일 것이다. 나의 글들을 모아 보면 나라는 사람의 세계관이 보일것이다.
13. 당신의 관점과 세계관은 무엇인가? 잘 쓰려하기 보다 그것으로 본 세상을 그냥 쓰시라. 어쩌면 사람들은 누군가의 글을 좋아하는게 아니라 그의 세계관을 좋아하는 것일수 있다.
#신수정
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Forwarded from BZCF | 비즈까페
멋진 생각들이 많이 담겨 있네요! 저는 아래 부분이 제일 좋았습니다. https://zdnet.co.kr/view/?no=20240405175338
"학습 속도가 빠르고 적극적으로 문제를 잘 해결하는 사람이 좋은 인재라 생각한다. 또 문제 해결 구조를 잘 짜는 건 어느 정도 가능한데, 이를 실제로 실행해 본 사람은 적은 것 같다. 엑셀표에서만 어떤 문제를 찾아서 보는 게 아니라, 현장에 가서 직접 보고 해결할 줄 아는 사람은 어디에서도 좋은 인재로 평가 받을 것이다."
"학습 속도가 빠르고 적극적으로 문제를 잘 해결하는 사람이 좋은 인재라 생각한다. 또 문제 해결 구조를 잘 짜는 건 어느 정도 가능한데, 이를 실제로 실행해 본 사람은 적은 것 같다. 엑셀표에서만 어떤 문제를 찾아서 보는 게 아니라, 현장에 가서 직접 보고 해결할 줄 아는 사람은 어디에서도 좋은 인재로 평가 받을 것이다."
ZDNet Korea
알토스벤처스가 '개구리 왕자' 찾아내는 법
“한킴(김한준) 대표님이 언젠가 이런 말씀을 하셨어요. 개구리가 많은 곳에 가서 다 뽀뽀를 해봐야 그냥 개구리인지 왕자인지 아닌지 알 수 있다고요. 창업가들은 직접 실행하고 배우려는 자세가 중요하다는 뜻이었죠.”좋은 인재를 찾기 위한 기업들의 피·땀·눈물이 더욱 늘어나고 있다. 이력서와 면...
Forwarded from 허대리의 재테크 모음 채널
저도 100% 공감합니다.
(그럼 혹시 이 글도 ChatGPT로?)
https://www.facebook.com/share/JvC6QHtnf4Anjaob/?mibextid=oFDknk
(그럼 혹시 이 글도 ChatGPT로?)
https://www.facebook.com/share/JvC6QHtnf4Anjaob/?mibextid=oFDknk
별다른 효과는 없을거 같네요. 핵심은 가격이 아니라…
https://www.techm.kr/news/articleView.html?idxno=123089&fbclid=IwAR1dwJG8YSWkmiIp1W6mLCFoLDTOKu_N4BMo1vqFS7AWkUcFVOxUkVTlCZY_aem_ARuwxdTGKP_9zQY6BeXoi5Pa-dH8zsDWout0RNoNG6A6YCDqNmib7nj1_dNjJl2YmnI&mibextid=Zxz2cZ
https://www.techm.kr/news/articleView.html?idxno=123089&fbclid=IwAR1dwJG8YSWkmiIp1W6mLCFoLDTOKu_N4BMo1vqFS7AWkUcFVOxUkVTlCZY_aem_ARuwxdTGKP_9zQY6BeXoi5Pa-dH8zsDWout0RNoNG6A6YCDqNmib7nj1_dNjJl2YmnI&mibextid=Zxz2cZ
www.techm.kr
쿠팡 공격 나선 신세계, 연회비 80% 내렸다...신세계유니버스 4900원 - 테크M
신세계그룹 계열사 통합 멤버십 \'신세계유니버스클럽\'이 5월 한시적으로 연회비를 3만원에서 4900원으로 낮춘다. 최근 구독료를 조정한 쿠팡을 정조준한 것이다. 15일 유통가에 따르면 G마켓과 옥션은 신세계유...
https://m.blog.naver.com/chunpro_o/223410994758
제가 생각하기에 회사에서 일 잘하는 사람 특징입니다. 당연할수도있는데… 당연하게 안하는 사람도 많음
제가 생각하기에 회사에서 일 잘하는 사람 특징입니다. 당연할수도있는데… 당연하게 안하는 사람도 많음
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제가 봤을 때, 회사에서 일 잘하는 사람 특징
1.커뮤니케이션을 전체 공유로한다. 제가 회사에서 젤 처음 배운게 모든 커뮤니케이션은 전체 공개로 한다 ...