여현준 작가님의 글 입니다.
#비즈니스로어
능력(capability)과 실력(ability)의 차이
1. '능'력(能力)은 가'능'성(可能性, possibility)이고, '실'력(實力)은 현'실'성(現實性,reality)이다. 사람을 이끄는 리더의 위치에 있는 사람은 이 차이를 알아야 사람을 적재적소에 기용할 수 있다.
2. 능력 시험은 있지만, 실력 시험은 없다. 능력은 실험과 같이 통제된 조건에서 검증될 수 있다. 그러나 실력은 테스트가 아니다. 실전에서 능력이 발휘되는 게 실력이다.
3. 능력은 뛰어나나 실력은 없는 사람이 있을 수 있다. 예를 들어 어떤 군인은 전 군을 통틀어 사격 1위, 무술 1위의 능력을 갖추었으나, 실전에서는 어릴 때 어떤 사건의 트라우마 때문에 벌벌 떨며 총 한번 못 쏘고, 격투에서도 너무 긴장해 오줌을 지릴 수 있다.
4. 능력이 그대로 실력이 되지 못하는 이유는 현실에서의 변수 때문이다. 그 변수는 크게 세 가지, 천시 (天時, kairos), 지리 (地利, situation), 인화 (人和, relationship)로 나뉜다.
5. 천시는 하늘의 때다. 단순한 인과로 설명할 수 없는 특별한 사건, 역사, 나비효과, 예상하지 못한 시대정신 같은 것들이 천시라 할 수 있다. 지리는 땅의 이익이다. 인적자원을 제외한 모든 자원은 지리에 속한다고 할 수 있다. 인화는 사람의 화합이다. 인간관계나 내가 사용할 수 있는 인적 자원의 성능을 의미한다.
6. 실력이 없던 사람도 천시, 지리, 인화 중 적합한 것을 만나면 큰 실력을 발휘할 수 있다. 예를 들어 3번의 군인에게 인화가 더해지면 (가까운 관계에 있는 사람이 위험하거나 죽는다면) 갑자기 악마가 되어서 적들에게 지옥을 선사할 수 있는 것이다.
7. 인화가 뛰어난 사람이 인사 담당자가 되면 조직에 큰 유익이 될 수 있다.
8. 3번과 같은 사람은 참모나 고문이 되면 조직에 큰 유익을 줄 수 있다. 3번은 자신은 실력이 없어도, 자신을 제외한 다수의 실력을 끌어올려서 성과를 낼 수 있다. 실력은 능력에 기반하는데, 3번이 다수의 능력이 되어줄 수 있기 때문이다.
9. 성과 (performance)는 실력의 결과이며, 실력으로 목표를 어떻게 얼마나 달성했는지를 의미한다.
10. 능력은 개인에게 달려있다. 실력은 개인의 차원을 넘어선다. 실력과 성과는 가변적이며, 천시 지리 인화에 의해 크게 좌우된다.
#비즈니스로어
능력(capability)과 실력(ability)의 차이
1. '능'력(能力)은 가'능'성(可能性, possibility)이고, '실'력(實力)은 현'실'성(現實性,reality)이다. 사람을 이끄는 리더의 위치에 있는 사람은 이 차이를 알아야 사람을 적재적소에 기용할 수 있다.
2. 능력 시험은 있지만, 실력 시험은 없다. 능력은 실험과 같이 통제된 조건에서 검증될 수 있다. 그러나 실력은 테스트가 아니다. 실전에서 능력이 발휘되는 게 실력이다.
3. 능력은 뛰어나나 실력은 없는 사람이 있을 수 있다. 예를 들어 어떤 군인은 전 군을 통틀어 사격 1위, 무술 1위의 능력을 갖추었으나, 실전에서는 어릴 때 어떤 사건의 트라우마 때문에 벌벌 떨며 총 한번 못 쏘고, 격투에서도 너무 긴장해 오줌을 지릴 수 있다.
4. 능력이 그대로 실력이 되지 못하는 이유는 현실에서의 변수 때문이다. 그 변수는 크게 세 가지, 천시 (天時, kairos), 지리 (地利, situation), 인화 (人和, relationship)로 나뉜다.
5. 천시는 하늘의 때다. 단순한 인과로 설명할 수 없는 특별한 사건, 역사, 나비효과, 예상하지 못한 시대정신 같은 것들이 천시라 할 수 있다. 지리는 땅의 이익이다. 인적자원을 제외한 모든 자원은 지리에 속한다고 할 수 있다. 인화는 사람의 화합이다. 인간관계나 내가 사용할 수 있는 인적 자원의 성능을 의미한다.
6. 실력이 없던 사람도 천시, 지리, 인화 중 적합한 것을 만나면 큰 실력을 발휘할 수 있다. 예를 들어 3번의 군인에게 인화가 더해지면 (가까운 관계에 있는 사람이 위험하거나 죽는다면) 갑자기 악마가 되어서 적들에게 지옥을 선사할 수 있는 것이다.
7. 인화가 뛰어난 사람이 인사 담당자가 되면 조직에 큰 유익이 될 수 있다.
8. 3번과 같은 사람은 참모나 고문이 되면 조직에 큰 유익을 줄 수 있다. 3번은 자신은 실력이 없어도, 자신을 제외한 다수의 실력을 끌어올려서 성과를 낼 수 있다. 실력은 능력에 기반하는데, 3번이 다수의 능력이 되어줄 수 있기 때문이다.
9. 성과 (performance)는 실력의 결과이며, 실력으로 목표를 어떻게 얼마나 달성했는지를 의미한다.
10. 능력은 개인에게 달려있다. 실력은 개인의 차원을 넘어선다. 실력과 성과는 가변적이며, 천시 지리 인화에 의해 크게 좌우된다.
<좋은 프로세스를 만드는 것이 곧 차별화의 방법입니다!>
1. 일을 할 때 ‘절차’를 세워서 진행해야 하는 이유는, 그래야 일을 ‘완수’할 수 있기 때문이다.
2. 크리에이티브 디렉터의 일은 아이디어를 내기만 한다고 해서 인정받을 수 있는 것이 아니다. 확실한 형태의 결과물을 만들어서 세상에 내놓는 것까지 (크리에이티브 디렉터의) 일이기 때문이다.
3. 아무리 좋은 아이디어라고 해도, 아무리 멋진 디자인이라고 해도, 눈에 보이는 형태로 만들어 세상에 내놓지 않으면 아무런 의미가 없다. 경제적 이득을 얻을 수도 없다. 그러므로 일을 완수하는 것은 매우 중요하다.
4. 이때 절차를 제대로 세워 일을 진행하면 도중에 틀어지거나 공중분해되는 일은 생기지 않는다.
5. 해야 할 일 중에 빠진 것은 없는지, 목표에 정확하게 접근하는 대책을 강구하고 있는지, 그리고 해야 할 일을 스케줄에 맞춰 빈틈 없이, 야무지게 실행하고 있는지를 체크하자. 이러한 일의 절차를 준비해야만 비로소 끝까지 일을 해낼 수 있다.
6. 프로젝트의 시작은 누구나 할 수 있다. 하지만 그것을 끝까지 해내는 힘을 가진 사람은 의외로 많지 않다. 따라서 일을 완수하고 싶다면, 더 나은 결과물을 만들고 싶다면 (먼저) 절차를 세우자.
7. (그러면) 그것이 다른 사람과 당신을 차별화하는 방법이 될 것이다.
- 미즈노 마나부, <일하는 방법을 제대로 배운 건 처음입니다> 중
1. 일을 할 때 ‘절차’를 세워서 진행해야 하는 이유는, 그래야 일을 ‘완수’할 수 있기 때문이다.
2. 크리에이티브 디렉터의 일은 아이디어를 내기만 한다고 해서 인정받을 수 있는 것이 아니다. 확실한 형태의 결과물을 만들어서 세상에 내놓는 것까지 (크리에이티브 디렉터의) 일이기 때문이다.
3. 아무리 좋은 아이디어라고 해도, 아무리 멋진 디자인이라고 해도, 눈에 보이는 형태로 만들어 세상에 내놓지 않으면 아무런 의미가 없다. 경제적 이득을 얻을 수도 없다. 그러므로 일을 완수하는 것은 매우 중요하다.
4. 이때 절차를 제대로 세워 일을 진행하면 도중에 틀어지거나 공중분해되는 일은 생기지 않는다.
5. 해야 할 일 중에 빠진 것은 없는지, 목표에 정확하게 접근하는 대책을 강구하고 있는지, 그리고 해야 할 일을 스케줄에 맞춰 빈틈 없이, 야무지게 실행하고 있는지를 체크하자. 이러한 일의 절차를 준비해야만 비로소 끝까지 일을 해낼 수 있다.
6. 프로젝트의 시작은 누구나 할 수 있다. 하지만 그것을 끝까지 해내는 힘을 가진 사람은 의외로 많지 않다. 따라서 일을 완수하고 싶다면, 더 나은 결과물을 만들고 싶다면 (먼저) 절차를 세우자.
7. (그러면) 그것이 다른 사람과 당신을 차별화하는 방법이 될 것이다.
- 미즈노 마나부, <일하는 방법을 제대로 배운 건 처음입니다> 중
Forwarded from 전종현의 인사이트
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패션 디자이너의 창의성과 아름다움이 입는 이에게 온전하게 전달될 수 있는 방법을 제시한다