https://www.dropbox.com/s/k36t0v1b5ps0b9s/Yuga_deck_2.pdf?dl=0&fbclid=IwAR19nJ0cmbY5EmV3GgFlOBnBegtY91H2F2UKZTiDCQT9HCQ1RPsCCX1WC-4
NFT BAYC 피치덱, 공부할거 널리고 널렸습니다. 메타버스 등등 걍 교과서입니다. 오늘 이거 깊게 공부하는데 시간을 많이 쓸 예정입니다
NFT BAYC 피치덱, 공부할거 널리고 널렸습니다. 메타버스 등등 걍 교과서입니다. 오늘 이거 깊게 공부하는데 시간을 많이 쓸 예정입니다
Dropbox
Dropbox - File Deleted
Dropbox is a free service that lets you bring your photos, docs, and videos anywhere and share them easily. Never email yourself a file again!
페이스북 권정혁님 포스팅펌
35년간의 뉴스레터 운영에서 얻은 35가지 레슨
1. 이메일은 계속 살아남을 것. 언젠가는 자신의 스타일에 잘 맞는 매체(비디오/오디오)를 갖게 되겠지만, 이메일은 보편적임. 여전히 King!
2. 당신의 개인적인 목소리엔 경쟁이 없음
3. 관계를 구축하는 것, 그게 다임. 다른 것을 시도하는 것은 자신이나 독자에게 거짓말을 하는 것.
프로젝트, 경력 또는 삶을 변경하거나 구하는데(Save) 필요한 것은 단 하나의 "관계"임.
그럼 더 많이 만들어야 하지 않을까? 관계는 부자와 성공한 사람을 구분하는 것이기도 함.
4. 인간적일 것. 사람들은 스팸을 인식하고, 세일즈 피치도 알아챔. 사람들은 정직하고 직접적인 의사소통도 인지함. 이 부분에서 뉴스레터가 탁월함.
"Be real. Be vulnerable"
5. 최고의 지표는 회신(Reply)
6. 완벽(Perfection)은 짜증나고 지루함
7. 아무도 신경 쓰지 않음. 그들이 관심을 가져야 할 이유를 줘야 함. 그들에게서 5초간의 관심을 얻을 것. 그리고 다음 5초를 얻고, 반복할 것.
8. 새로운 아이디어가 있다면 그냥 시작할 것. 그냥 두는 것 만으로는 관계를 만들 수 없음. 아이디어가 있다면 바로 꺼내서 보낼 것. 코스(Course)는 나중에 만약 필요하다면 수정할 수 있음. 모든 실패는 독자들에게 엔터테인먼트가 될 수 있으니, 바로 발송할 것(Ship)!
9. 큐레이션은 중요함. 제작자는 너무 많지만, 편집자는 충분하지 않음. 이 희소성이 가치를 만들어 냄.
10. 간결함 속에 용기가 있음. 작은 것은 사려 깊고, 어렵고, 가치 있음. 대부분의 책은 블로그 포스트여야 하고, 대부분의 블로그 포스트는 트윗이어야 함.
11. 일관성을 유지할 것. 사람은 습관의 동물. 이게 일관성이 작동하는 이유. 독자들의 루틴 속 일부가 될 것
12. 당신의 뉴스레터는 당신의 프로세스의 부산물임. 프로세스를 개선하는데 집중하면 다른 모든 것이 저절로 해결 됨. 여기서 일관성을 유지하고 번아웃을 피하는 방법을 배울 수 있음.
13. 단어 수가 아닌 가치를 전달할 것. 다른 사람의 문제를 해결 할 것 - 클수록 더 좋음. 그것으로 당신의 문제가 해결되면 더 좋음.
14. 멍청이가 되지 말 것. 구독 취소가 쉽게 가능하게 만들 것. 클릭 추적에 얽매이지 말고, 응답할 것. 사람들은 "opens" 도 "clicks"도 아님
15. 오직 한 명이 이 메일을 열어봄. 당신은 방송인이 아님. 당신의 이메일을 읽는 화면 주위에는 사람이 붐비지 않음. 당신은 한 명의 독자에게 글을 쓰는 것.
16. 신경쓰세요(Give a Shit). 얼마나 많은 사람이 그러지 않는지 놀라울 정도임.
17. Discovery is recovery. 수천 개의 주제에 대해서 다뤘지만, 그들이 어떻게 새롭고 흥미로운 방식으로 교차하는지 깨닫지 못하고 있음. 당신의 글을 다시 읽으면, 매번 새로운 것을 발견하게 될 것.
18. 모든 사람에게 맞는 크기는 없음. 당신이 뭘 하든 모든 독자를 기쁘게 하지는 못함. 그건 좋은 것. 정직으로 신뢰를 구축하면, 미움을 받기 마련. 기억할 것: 사랑의 반대는 미움이 아니라 무관심임
19. 다른 뉴스레터에서 당신의 Engage 시키는 것보다, 당신을 기쁘게(Delight) 하는 것이 무엇인지 추적할 것. Engagement는 몇 개의 문장에 좋지만, Delight는 다음 메일에 대한 기대감을 만듦. 당신은 아마도 충분한 기쁨을 만들어내지 못하고 있을 것이며, 그렇게 해야 함.
20. 제목 라인은 보낸 사람(From) 라인만큼 중요하지 않음. 신뢰는 From 라인을 향상 시키는 유일한 것
21. 모든 것에 당신의 뉴스레터 링크를 추가할 것. 거기가 관계가 구축되는 곳이므로, 온라인 세계의 중심으로 만들 것. 가치 있는 뉴스레터를 만들었다면, 가능하면 많은 독자에게 뉴스레터를 노출하는 것이 당신의 의무
22. 최고의 링크를 앞에 걸 것. 가치 있는 것은 빨리 보여져야 함. 가장 먼저 있는 링크가 가장 많이 클릭됨. 독자들이 뉴스레터로 다시 돌아가고 싶어할 만큼 충분히 가치 있게 만들 것.
23. 무자비하게 잘라낼 것. 프로젝트나 프로세스에서 먼저 삭제하고 나중에 구성하고 자동화 할 것. 적절하게 구성된 자동화는 시간이 지남에 따라 발생해야 하며, 독자와의 관계나 콘텐츠 품질을 희생 시키면 안됨.
24. 당신의 두뇌는 무언가를 발표하는 것과 그것을 전달하는 것과의 차이를 알지 못함. 뉴스레터에서 발표는 쉽고, 유혹적인 콘텐츠임. 뭔가를 발표하는 내용을 포스팅 했다면, 독자가 실제로 전달 받을 수 있도록 무언가를 추가할 것(예: 사전 판매)
25. 구독자를 만나볼 것. 독자를 직접 만나면, 당신이 하는 일이 그들의 세계에 어떻게 들어맞는지 더 잘 이해할 수 있음. 이는 게시 방식과 게시 대상을 결정함
26. 수익 창출은 부산물임. 잠재 고객을 위한 서비스를 구축하면 수익 창출은 저절로 발생할 것. 그것을 좆을 필요가 없음. 추가되는 책임을 원하지 않는다면 그걸 받아들여야 할 필요도 없음.
27. 원하는 날짜를 선택할 것. 일반 대중의 통계가 지시하는 것이 아닌 자신의 습관이나 전략에 가장 적합한 방식과 시간에 발송할 것. 당신의 청중은 다른 사람과 같지 않음. 게시 일정에 대해서는 당신이 제어할 수 있음.
28. 후기를 요청할 것. 새로운 독자들은 이 뉴스레터에 관심을 가져야 할 이유를 알고 싶어함. 실제 독자들의 후기들로 이유를 보여줄 것.
29. 더 많은 것을 무료로 제공할 것. 당신이 구축할 관계보다 더 가치 있는 것은 없음. 프로젝트는 왔다가 가고, 성공하거나 실패함. 청중(Audience)은 남음. 당신이 주는 것이 그들을 끌어들이고 유지 시킴. 아마도 당신은 충분히 주고 있지 않을 것.
30. 영감(Inspiration)은 예정되어 있음. 이건 일(work)이라고도 불림. 우리의 작업, 프로젝트, 전체 삶의 공통분모는 시간임. 당신의 일정은 당신을 일관되고 제정신으로 유지하기 위해 존재함. 이게 당신의 프로세스의 기초임.
31. 노는(Play) 일정도 잡을 것. 일만 하고 놀지 않으면 지루한 뉴스레터가 됨. "여가는 문화의 기초" 여가시간을 계획하지 않는다면 얼마나 교양 있고 흥미로울 수 있을까? 창작자들은 자신이 엔터테인먼트 비즈니스에 있다는 것을 인정하고 싶어하지 않지만, 실제로는 그러함. 어떤 것이 당신을 즐겁게 하는가? 청중을 즐겁게 하는 것은 뭘까? 어떻게 하면 이 모든 것을 조금 더 재미있게 만들 수 있을까?
32. 매일 창작(Create)할 것. 매일 퍼블리시할 필요는 없지만, 창작은 다른 모든 것을 가능하게 하는 습관임.
33. 막혔을 때는 다른 제약 조건을 적용해 볼 것
34. 항상 다른 사람의 승리를 축하하고 공유할 것. 당신의 주제에 대한 치어리더가 되세요.
35. 잊어버리세요(Unlearn). "모든 것은 변합니다." 이 말만이 유일하게 변하지 않는 것. 새로운 정보가 제공되면 즉시 배운 것을 잊어버릴 수 있게 준비하세요.
https://news.hada.io/topic?id=6201
GeekNews Weekly https://news.hada.io/weekly 를 발행하는 입장에서 보면 많은 부분 공감되기도 하고, 제가 해온 방식들이 어느 정도는 맞는 것이었구나 라고 칭찬 듣는 느낌의 글이네요. 국내에도 많은 뉴스레터들이 생기고 있는데 참고하시면 좋을 것 같습니다.
35년간의 뉴스레터 운영에서 얻은 35가지 레슨
1. 이메일은 계속 살아남을 것. 언젠가는 자신의 스타일에 잘 맞는 매체(비디오/오디오)를 갖게 되겠지만, 이메일은 보편적임. 여전히 King!
2. 당신의 개인적인 목소리엔 경쟁이 없음
3. 관계를 구축하는 것, 그게 다임. 다른 것을 시도하는 것은 자신이나 독자에게 거짓말을 하는 것.
프로젝트, 경력 또는 삶을 변경하거나 구하는데(Save) 필요한 것은 단 하나의 "관계"임.
그럼 더 많이 만들어야 하지 않을까? 관계는 부자와 성공한 사람을 구분하는 것이기도 함.
4. 인간적일 것. 사람들은 스팸을 인식하고, 세일즈 피치도 알아챔. 사람들은 정직하고 직접적인 의사소통도 인지함. 이 부분에서 뉴스레터가 탁월함.
"Be real. Be vulnerable"
5. 최고의 지표는 회신(Reply)
6. 완벽(Perfection)은 짜증나고 지루함
7. 아무도 신경 쓰지 않음. 그들이 관심을 가져야 할 이유를 줘야 함. 그들에게서 5초간의 관심을 얻을 것. 그리고 다음 5초를 얻고, 반복할 것.
8. 새로운 아이디어가 있다면 그냥 시작할 것. 그냥 두는 것 만으로는 관계를 만들 수 없음. 아이디어가 있다면 바로 꺼내서 보낼 것. 코스(Course)는 나중에 만약 필요하다면 수정할 수 있음. 모든 실패는 독자들에게 엔터테인먼트가 될 수 있으니, 바로 발송할 것(Ship)!
9. 큐레이션은 중요함. 제작자는 너무 많지만, 편집자는 충분하지 않음. 이 희소성이 가치를 만들어 냄.
10. 간결함 속에 용기가 있음. 작은 것은 사려 깊고, 어렵고, 가치 있음. 대부분의 책은 블로그 포스트여야 하고, 대부분의 블로그 포스트는 트윗이어야 함.
11. 일관성을 유지할 것. 사람은 습관의 동물. 이게 일관성이 작동하는 이유. 독자들의 루틴 속 일부가 될 것
12. 당신의 뉴스레터는 당신의 프로세스의 부산물임. 프로세스를 개선하는데 집중하면 다른 모든 것이 저절로 해결 됨. 여기서 일관성을 유지하고 번아웃을 피하는 방법을 배울 수 있음.
13. 단어 수가 아닌 가치를 전달할 것. 다른 사람의 문제를 해결 할 것 - 클수록 더 좋음. 그것으로 당신의 문제가 해결되면 더 좋음.
14. 멍청이가 되지 말 것. 구독 취소가 쉽게 가능하게 만들 것. 클릭 추적에 얽매이지 말고, 응답할 것. 사람들은 "opens" 도 "clicks"도 아님
15. 오직 한 명이 이 메일을 열어봄. 당신은 방송인이 아님. 당신의 이메일을 읽는 화면 주위에는 사람이 붐비지 않음. 당신은 한 명의 독자에게 글을 쓰는 것.
16. 신경쓰세요(Give a Shit). 얼마나 많은 사람이 그러지 않는지 놀라울 정도임.
17. Discovery is recovery. 수천 개의 주제에 대해서 다뤘지만, 그들이 어떻게 새롭고 흥미로운 방식으로 교차하는지 깨닫지 못하고 있음. 당신의 글을 다시 읽으면, 매번 새로운 것을 발견하게 될 것.
18. 모든 사람에게 맞는 크기는 없음. 당신이 뭘 하든 모든 독자를 기쁘게 하지는 못함. 그건 좋은 것. 정직으로 신뢰를 구축하면, 미움을 받기 마련. 기억할 것: 사랑의 반대는 미움이 아니라 무관심임
19. 다른 뉴스레터에서 당신의 Engage 시키는 것보다, 당신을 기쁘게(Delight) 하는 것이 무엇인지 추적할 것. Engagement는 몇 개의 문장에 좋지만, Delight는 다음 메일에 대한 기대감을 만듦. 당신은 아마도 충분한 기쁨을 만들어내지 못하고 있을 것이며, 그렇게 해야 함.
20. 제목 라인은 보낸 사람(From) 라인만큼 중요하지 않음. 신뢰는 From 라인을 향상 시키는 유일한 것
21. 모든 것에 당신의 뉴스레터 링크를 추가할 것. 거기가 관계가 구축되는 곳이므로, 온라인 세계의 중심으로 만들 것. 가치 있는 뉴스레터를 만들었다면, 가능하면 많은 독자에게 뉴스레터를 노출하는 것이 당신의 의무
22. 최고의 링크를 앞에 걸 것. 가치 있는 것은 빨리 보여져야 함. 가장 먼저 있는 링크가 가장 많이 클릭됨. 독자들이 뉴스레터로 다시 돌아가고 싶어할 만큼 충분히 가치 있게 만들 것.
23. 무자비하게 잘라낼 것. 프로젝트나 프로세스에서 먼저 삭제하고 나중에 구성하고 자동화 할 것. 적절하게 구성된 자동화는 시간이 지남에 따라 발생해야 하며, 독자와의 관계나 콘텐츠 품질을 희생 시키면 안됨.
24. 당신의 두뇌는 무언가를 발표하는 것과 그것을 전달하는 것과의 차이를 알지 못함. 뉴스레터에서 발표는 쉽고, 유혹적인 콘텐츠임. 뭔가를 발표하는 내용을 포스팅 했다면, 독자가 실제로 전달 받을 수 있도록 무언가를 추가할 것(예: 사전 판매)
25. 구독자를 만나볼 것. 독자를 직접 만나면, 당신이 하는 일이 그들의 세계에 어떻게 들어맞는지 더 잘 이해할 수 있음. 이는 게시 방식과 게시 대상을 결정함
26. 수익 창출은 부산물임. 잠재 고객을 위한 서비스를 구축하면 수익 창출은 저절로 발생할 것. 그것을 좆을 필요가 없음. 추가되는 책임을 원하지 않는다면 그걸 받아들여야 할 필요도 없음.
27. 원하는 날짜를 선택할 것. 일반 대중의 통계가 지시하는 것이 아닌 자신의 습관이나 전략에 가장 적합한 방식과 시간에 발송할 것. 당신의 청중은 다른 사람과 같지 않음. 게시 일정에 대해서는 당신이 제어할 수 있음.
28. 후기를 요청할 것. 새로운 독자들은 이 뉴스레터에 관심을 가져야 할 이유를 알고 싶어함. 실제 독자들의 후기들로 이유를 보여줄 것.
29. 더 많은 것을 무료로 제공할 것. 당신이 구축할 관계보다 더 가치 있는 것은 없음. 프로젝트는 왔다가 가고, 성공하거나 실패함. 청중(Audience)은 남음. 당신이 주는 것이 그들을 끌어들이고 유지 시킴. 아마도 당신은 충분히 주고 있지 않을 것.
30. 영감(Inspiration)은 예정되어 있음. 이건 일(work)이라고도 불림. 우리의 작업, 프로젝트, 전체 삶의 공통분모는 시간임. 당신의 일정은 당신을 일관되고 제정신으로 유지하기 위해 존재함. 이게 당신의 프로세스의 기초임.
31. 노는(Play) 일정도 잡을 것. 일만 하고 놀지 않으면 지루한 뉴스레터가 됨. "여가는 문화의 기초" 여가시간을 계획하지 않는다면 얼마나 교양 있고 흥미로울 수 있을까? 창작자들은 자신이 엔터테인먼트 비즈니스에 있다는 것을 인정하고 싶어하지 않지만, 실제로는 그러함. 어떤 것이 당신을 즐겁게 하는가? 청중을 즐겁게 하는 것은 뭘까? 어떻게 하면 이 모든 것을 조금 더 재미있게 만들 수 있을까?
32. 매일 창작(Create)할 것. 매일 퍼블리시할 필요는 없지만, 창작은 다른 모든 것을 가능하게 하는 습관임.
33. 막혔을 때는 다른 제약 조건을 적용해 볼 것
34. 항상 다른 사람의 승리를 축하하고 공유할 것. 당신의 주제에 대한 치어리더가 되세요.
35. 잊어버리세요(Unlearn). "모든 것은 변합니다." 이 말만이 유일하게 변하지 않는 것. 새로운 정보가 제공되면 즉시 배운 것을 잊어버릴 수 있게 준비하세요.
https://news.hada.io/topic?id=6201
GeekNews Weekly https://news.hada.io/weekly 를 발행하는 입장에서 보면 많은 부분 공감되기도 하고, 제가 해온 방식들이 어느 정도는 맞는 것이었구나 라고 칭찬 듣는 느낌의 글이네요. 국내에도 많은 뉴스레터들이 생기고 있는데 참고하시면 좋을 것 같습니다.
GeekNews
35년간의 뉴스레터 운영에서 얻은 경험들 | GeekNews
이메일은 계속 살아남을 것. 언젠가는 자신의 스타일에 잘 맞는 매체(비디오/오디오)를 갖게 되겠지만, 이메일은 보편적임. 여전히 King!당신의 개인적인 목소리엔 경쟁이 없음관계를 구축하는 것, 그게 다임. 다른 것을 시도하는 것은 자신이나 독자에게 거짓말을 하는 것.프로젝트, 경력 또는 삶을 변경하거나 구하는데(Save) 필요한 것은 단 하나의 "관계"임
<워런 버핏식 채용법>
1. 투자 천재로 불리는 워런 버핏은 버크셔 해서웨이의 성공 요인을 올바른 사람을 채용했기 때문에 얻는 결과물이라고 말합니다.
2. 특히 워런 버핏은 사람을 채용할 때, 청렴성 혹은 진실성으로 번역되는 Integrity를 제일 중요시 여긴다고 하는데요.
3. 그 이유는 단순합니다. 보통의 채용 면접에서 대부분의 사람들은 채용되기 위해 자신의 경력을 부풀리거나 스토리를 꾸며내기 때문이죠.
4. 따라서 이를 잘 간파하는 것이 채용의 핵심이며, 진실성 있는 사람들을 뽑아야 회사에 신뢰를 구축하는 것도 가능해집니다.
1. 투자 천재로 불리는 워런 버핏은 버크셔 해서웨이의 성공 요인을 올바른 사람을 채용했기 때문에 얻는 결과물이라고 말합니다.
2. 특히 워런 버핏은 사람을 채용할 때, 청렴성 혹은 진실성으로 번역되는 Integrity를 제일 중요시 여긴다고 하는데요.
3. 그 이유는 단순합니다. 보통의 채용 면접에서 대부분의 사람들은 채용되기 위해 자신의 경력을 부풀리거나 스토리를 꾸며내기 때문이죠.
4. 따라서 이를 잘 간파하는 것이 채용의 핵심이며, 진실성 있는 사람들을 뽑아야 회사에 신뢰를 구축하는 것도 가능해집니다.
Forwarded from SNEW스뉴
네이버 – 급여 보상 우선
카카오 – 주식 보상 우선
엔씨소프트 – 인센티브 보상 우선
세 회사가 외부투자나 M&A하는 스타일과도 유사한듯한
https://channy.creation.net/blog/1551?fbclid=IwAR1iAs3SvulgTwIAxeH9sWRWymEqmW_PyLlaCz4ooZ3SGCbJ8gdz6KKpIs4
카카오 – 주식 보상 우선
엔씨소프트 – 인센티브 보상 우선
세 회사가 외부투자나 M&A하는 스타일과도 유사한듯한
https://channy.creation.net/blog/1551?fbclid=IwAR1iAs3SvulgTwIAxeH9sWRWymEqmW_PyLlaCz4ooZ3SGCbJ8gdz6KKpIs4
Channy's Blog
네이버, 카카오, 엔씨소프트 임원은 연봉을 얼마나 받을까? :: Channy's Blog
차니 블로그(Channy Blog)는 웹기술, 오픈소스, 클라우드 컴퓨팅 등 다양한 IT 기술 주제에 대해 다루고 있습니다.
[레이 달리오, 성공을 위한 원칙]
번역 : https://youtu.be/nEJNwpNcvG8
원본 : <https://youtu.be/B9XGUpQZY38>
> 에피소드 1: 모험이 부른다
아는 것보다 모르는 것을 다루는 방법이 중요하다. 독립적으로 생각하고 자신만의 원칙을 만들어라. 무엇이 진실인지 스스로 생각할 줄 알아야 한다. 원칙은 비슷한 상황에서 반복적으로 발생하는 일을 처리하는 현명한 방법이다.
Ⅰ. 무엇을 할지 스스로 결정해라
Ⅱ. 용기를 가져라
> 에피소드 2: 현실을 받아들이고 맞서라
꿈을 추구하지 않으면 삶은 평범해질 수 밖에 없다. 극도의 현실주의는 꿈을 선택하고 달성하는 가장 좋은 방법이다. '성공이 무엇인지' 스스로 정의해라. 실수, 문제, 약점들을 파악해라. 명상으로 마음을 진정시키고 현실을 되돌아보고 일을 처리해라.
Ⅰ. 진실은 좋은 결과를 가져오는 본질적인 기초
Ⅱ. 꿈+현실+결단 = 성공적인 삶
Ⅲ. 고통+성찰 = 진보와 발전
> 에피소드 3: 5단계의 과정
성공적인 삶은 이 5단계를 반복하며 스스로 '진화' 하는 것. 모두가 이 과정을 완벽히 수행할 수 없기 때문에 더 많이 노력해야 한다.
Ⅰ. 목표를 깨닫고 그 목표를 향해 달려가라
Ⅱ. 목표를 방해하는 문제들과 직면하라
Ⅲ. 문제를 진단하고 근본 원인을 파악하라
Ⅳ. 문제를 제거하기 위한 계획을 세워라
ⅴ. 계획과 설계를 실행해라
> 에피소드 4: 심연
인간은 좌절을 만날 때 발전한다. 계속 전진할지 심연의 늪으로 빠질지는 실패를 객관적으로 바라보며 올바른 결정을 하느냐에 달려있다. 위험을 감수하지 않으면 위대한 삶을 살 수 없지만. 단 한번의 잘못된 선택은 파멸로 이끌 수 있다. 항상 겸손해라.
> 에피소드 5: 모든 것은 기계와 같다
대부분의 모든 일들은 약간씩 다른 방식으로 반복해서 발생한다. 우리는 자주 발생하는 단기적 사이클은 잘 다루지만, 경험하기 힘든 장기적 사이클을 마주할 때 충격을 받는다. 대부분 이러한 상황을 독특한 것으로 생각해 적절한 관점과 원칙이 없는 상황에서 잘못 다루고 편향된 사고를 하게된다. 우리는 미래가 굉장히 다를 거라고 기대하지만, 역사는 반복된다. '위험'과 '수익'은 언제나 자연스럽게 함께한다. 최고의 삶을 살기 위해서 두 가지가 적절히 균형을 이루는 방법을 알아야한다.
> 에피소드 6 : 두 개의 가장 큰 장벽
Ⅰ. 자존심
우리의 두뇌 가장 깊은 곳에 '욕구'와 '공포'가 자리잡고 있다. 자신의 견해가 항상 옳기만을 바라고 스트레스 없이 살기를 바라는데. 인간은 '실수'와 '약점'을 보는 것을 좋아하지 않고 자신에 대한 공격으로 느낀다. 이것이 우리가 더 적게 배우게 만들고 잠재력을 떨어뜨리게 만든다.
Ⅱ. 사각지대
사각지대는 우리가 모든 것을 알고 볼 수 있다고 믿을 때 발생한다. 하지만, 혼자서는 현실의 완전한 그림을 바라볼 수 없다. 사람들은 저마다 다른 인식의 범위를 가진다.
> 에피소드 7 : 열린 마음을 가져라
사려깊은 사람들과 함께하며 서로 다른 의견을 받아들이며 세상을 보아라. 즉, 나와 다른 관점으로 바라볼 수 있고 독립적으로 사고할 수 있는 사람들과 함께하라. 당신이 못하는 것은 도움을 받으면 되고 인식하지 못하는 것을 볼 수 있는 사람과 함께하면 된다. 자신만이 올바른 답을 찾을 수 있다는 집착을 버려라. 잘못에 대한 두려움을 통해 다른 견해를 받아들이는 열린 마음을 가져라.
> 에피소드 8 : 잘 싸워 나가라
사람들의 가장 큰 강점은 가장 큰 약점과 연결되어 있다. 성공을 위한 노력은 우리가 진화하도록 만들고 다른 사람들과 함께 발전하기 위한 노력은 보상을 가져온다. 위대한 사람들과 함께 일하고 배워라. 주변 사람들의 성공이 나의 성공으로 이어진다.
> 마무리
이 원칙들이 당신에게 유용한지 아닌지만 평가하고 자신에 맞는 방식으로 진화시켜나가라. 삶의 모든 결정과 마찬가지로, 원칙을 가지고 내리는 결정은 궁극적으로 여러분들의 몫이다. 여러분들은 삶을 가장 위대하기 만들기 위해 싸우고 발전할 용기가 있다.
번역 : https://youtu.be/nEJNwpNcvG8
원본 : <https://youtu.be/B9XGUpQZY38>
> 에피소드 1: 모험이 부른다
아는 것보다 모르는 것을 다루는 방법이 중요하다. 독립적으로 생각하고 자신만의 원칙을 만들어라. 무엇이 진실인지 스스로 생각할 줄 알아야 한다. 원칙은 비슷한 상황에서 반복적으로 발생하는 일을 처리하는 현명한 방법이다.
Ⅰ. 무엇을 할지 스스로 결정해라
Ⅱ. 용기를 가져라
> 에피소드 2: 현실을 받아들이고 맞서라
꿈을 추구하지 않으면 삶은 평범해질 수 밖에 없다. 극도의 현실주의는 꿈을 선택하고 달성하는 가장 좋은 방법이다. '성공이 무엇인지' 스스로 정의해라. 실수, 문제, 약점들을 파악해라. 명상으로 마음을 진정시키고 현실을 되돌아보고 일을 처리해라.
Ⅰ. 진실은 좋은 결과를 가져오는 본질적인 기초
Ⅱ. 꿈+현실+결단 = 성공적인 삶
Ⅲ. 고통+성찰 = 진보와 발전
> 에피소드 3: 5단계의 과정
성공적인 삶은 이 5단계를 반복하며 스스로 '진화' 하는 것. 모두가 이 과정을 완벽히 수행할 수 없기 때문에 더 많이 노력해야 한다.
Ⅰ. 목표를 깨닫고 그 목표를 향해 달려가라
Ⅱ. 목표를 방해하는 문제들과 직면하라
Ⅲ. 문제를 진단하고 근본 원인을 파악하라
Ⅳ. 문제를 제거하기 위한 계획을 세워라
ⅴ. 계획과 설계를 실행해라
> 에피소드 4: 심연
인간은 좌절을 만날 때 발전한다. 계속 전진할지 심연의 늪으로 빠질지는 실패를 객관적으로 바라보며 올바른 결정을 하느냐에 달려있다. 위험을 감수하지 않으면 위대한 삶을 살 수 없지만. 단 한번의 잘못된 선택은 파멸로 이끌 수 있다. 항상 겸손해라.
> 에피소드 5: 모든 것은 기계와 같다
대부분의 모든 일들은 약간씩 다른 방식으로 반복해서 발생한다. 우리는 자주 발생하는 단기적 사이클은 잘 다루지만, 경험하기 힘든 장기적 사이클을 마주할 때 충격을 받는다. 대부분 이러한 상황을 독특한 것으로 생각해 적절한 관점과 원칙이 없는 상황에서 잘못 다루고 편향된 사고를 하게된다. 우리는 미래가 굉장히 다를 거라고 기대하지만, 역사는 반복된다. '위험'과 '수익'은 언제나 자연스럽게 함께한다. 최고의 삶을 살기 위해서 두 가지가 적절히 균형을 이루는 방법을 알아야한다.
> 에피소드 6 : 두 개의 가장 큰 장벽
Ⅰ. 자존심
우리의 두뇌 가장 깊은 곳에 '욕구'와 '공포'가 자리잡고 있다. 자신의 견해가 항상 옳기만을 바라고 스트레스 없이 살기를 바라는데. 인간은 '실수'와 '약점'을 보는 것을 좋아하지 않고 자신에 대한 공격으로 느낀다. 이것이 우리가 더 적게 배우게 만들고 잠재력을 떨어뜨리게 만든다.
Ⅱ. 사각지대
사각지대는 우리가 모든 것을 알고 볼 수 있다고 믿을 때 발생한다. 하지만, 혼자서는 현실의 완전한 그림을 바라볼 수 없다. 사람들은 저마다 다른 인식의 범위를 가진다.
> 에피소드 7 : 열린 마음을 가져라
사려깊은 사람들과 함께하며 서로 다른 의견을 받아들이며 세상을 보아라. 즉, 나와 다른 관점으로 바라볼 수 있고 독립적으로 사고할 수 있는 사람들과 함께하라. 당신이 못하는 것은 도움을 받으면 되고 인식하지 못하는 것을 볼 수 있는 사람과 함께하면 된다. 자신만이 올바른 답을 찾을 수 있다는 집착을 버려라. 잘못에 대한 두려움을 통해 다른 견해를 받아들이는 열린 마음을 가져라.
> 에피소드 8 : 잘 싸워 나가라
사람들의 가장 큰 강점은 가장 큰 약점과 연결되어 있다. 성공을 위한 노력은 우리가 진화하도록 만들고 다른 사람들과 함께 발전하기 위한 노력은 보상을 가져온다. 위대한 사람들과 함께 일하고 배워라. 주변 사람들의 성공이 나의 성공으로 이어진다.
> 마무리
이 원칙들이 당신에게 유용한지 아닌지만 평가하고 자신에 맞는 방식으로 진화시켜나가라. 삶의 모든 결정과 마찬가지로, 원칙을 가지고 내리는 결정은 궁극적으로 여러분들의 몫이다. 여러분들은 삶을 가장 위대하기 만들기 위해 싸우고 발전할 용기가 있다.
YouTube
레이 달리오, 성공을 위한 원칙 Principles For Success by Ray Dalio
#레이달리오 #성공을위한원칙 #올웨더
레이 달리오, 성공을 위한 원칙
Principles For Success by Ray Dalio (In 30 Minutes)
30분, 총 8화의 애니메이션
02:14 Episode 1 - The Call to Adventure 모험이 부른다
05:42 Episode 2 - Embrace Reality and Deal with it 현실을 받아들이고 맞서라
09:36 Episode 3 - The Five-step…
레이 달리오, 성공을 위한 원칙
Principles For Success by Ray Dalio (In 30 Minutes)
30분, 총 8화의 애니메이션
02:14 Episode 1 - The Call to Adventure 모험이 부른다
05:42 Episode 2 - Embrace Reality and Deal with it 현실을 받아들이고 맞서라
09:36 Episode 3 - The Five-step…
**<상식에 사로잡히지 않는 사람이 되세요. 상식에 사로잡히지 않으려고 노력하는 그 순간부터 가능성의 길이 열립니다. 그 사실을 굳게 믿는 사람이 되어야 합니다.>
**
1. 꿈이 현실이 되게 하려면 강렬한 의지와 열정이 필요하다. '이렇게 되고 싶다', '이렇게 해야 한다'는 강한 의지는 사람 마음의 가장 깊은 곳에 있는 혼에서 강렬하게 솟구쳐 오른다.
2. 어떤 역경이 있어도 그것을 뛰어넘으려는 사람, 성취할 때까지 끝까지 해내려는 강한 의지가 몸속 깊은 곳에서 끓어오르는 사람. 그런 사람이 아니면 결코 새로운 사업을 성공시킬 수 없다.
3. '그냥 한번 해볼까?', '남들도 다 하니까 나도 한번 해볼까?'라는 마음 정도로는 절대로 사업에서 성공할 수 없다. 어떤 고난을 마주쳐도 결코 포기하지 않고 반드시 실현하려는 강렬한 집념이 없으면, 신규 사업을 성공적으로 이끌 수도 없고, 사업을 다각화해 새로운 도약을 꿈꿀 수도 없다.
<이나모리 가즈오, 왜 사업하는가>
**
1. 꿈이 현실이 되게 하려면 강렬한 의지와 열정이 필요하다. '이렇게 되고 싶다', '이렇게 해야 한다'는 강한 의지는 사람 마음의 가장 깊은 곳에 있는 혼에서 강렬하게 솟구쳐 오른다.
2. 어떤 역경이 있어도 그것을 뛰어넘으려는 사람, 성취할 때까지 끝까지 해내려는 강한 의지가 몸속 깊은 곳에서 끓어오르는 사람. 그런 사람이 아니면 결코 새로운 사업을 성공시킬 수 없다.
3. '그냥 한번 해볼까?', '남들도 다 하니까 나도 한번 해볼까?'라는 마음 정도로는 절대로 사업에서 성공할 수 없다. 어떤 고난을 마주쳐도 결코 포기하지 않고 반드시 실현하려는 강렬한 집념이 없으면, 신규 사업을 성공적으로 이끌 수도 없고, 사업을 다각화해 새로운 도약을 꿈꿀 수도 없다.
<이나모리 가즈오, 왜 사업하는가>