Forwarded from 이것저것링크
안 유명한데 진짜 훌륭한 유투브 채널 하나 추천해드립니다. 메이킹알파라는 채널이고 유명하신 외국 투자자분들의 인터뷰 영상의 자막을 달아주시는 분인데 투자자들한테 정말 좋은데 말로는 설명을 못 하겠네... 🤔 https://bit.ly/3sucEfe
— 박라톤 🙏 (@Parkarathon_77) Mar 1, 2022
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박라톤 🙏
안 유명한데 진짜 훌륭한 유투브 채널 하나 추천해드립니다. 메이킹알파라는 채널이고 유명하신 외국 투자자분들의 인터뷰 영상의 자막을 달아주시는 분인데 투자자들한테 정말 좋은데 말로는 설명을 못 하겠네... 🤔
<리더의 역할은 문제를 해결하는 것이 아니라, 문제를 해결할 수 있는 팀을 만드는 겁니다!>
1. 보통의 관리자들은 눈앞의 문제에 집중하는 경향이 있다. 상황이 어떤가? 어떤 이슈가 있는가? 우리에게 주어진 선택지는 무엇인가?
2. 물론 타당한 문제들이다. 하지만 빌 캠벨은 다르게 생각했다. 구글에서 빌 캠벨로부터 코칭을 받은 람 슈리람은 이렇게 말했다. “빌에게 문제를 해결하는 것은 그렇게 큰 걱정거리가 아니었어요. 빌은 항상 문제보다는 (좋은) 팀을 만드는 것에 더 우선순위를 두었죠”
3. 빌 캠벨은 구글의 리더들에게 ‘어떻게 문제를 해결할 것인가?’라는 질문이 아니라, ‘문제를 해결하는 데 가장 적합한 사람은 누구인가?’, ‘적합한 팀이 배정되었는가?’, ‘성공에 필요한 지원을 (충분히) 해주고 있는가?’라는 좀 더 근본적인 질문을 던짐으로써 팀을 이끌라고 조언했다.
4. (특히 빌 캠벨은 훌륭한 팀을 만들면, 그 팀이 어떤 문제든 잘 해결할 것이라고 믿었다)
5. 선다 피차이는 이렇게 말했다. “제가 구글의 CEO가 됐을 때 빌은 이렇게 조언했어요. ‘CEO 자리에서는 그 어느 때보다 사람들에게 배팅해야 한다'고요. ‘(그러니) 팀원들을 선택하는 것에 더 많은 고민을 하라’고요”
6. 팀 퍼스트. 팀을 먼저 만들고 그다음에 문제를 해결할 것. 빌 캠벨은 늘 이렇게 생각했다.
7. (따라서) 눈앞에 문제나 기회가 놓여 있을 때 (리더가) 가장 먼저 해야 할 일은, 적합한 팀을 구성하고 그 팀으로 하여금 기회를 잡거나 문제를 해결하게 하는 것이다. (혼자서 문제를 해결하는 것이 아니라)
- 에릭 슈미트, <빌 캠벨, 실리콘밸리의 위대한 코치> 중
1. 보통의 관리자들은 눈앞의 문제에 집중하는 경향이 있다. 상황이 어떤가? 어떤 이슈가 있는가? 우리에게 주어진 선택지는 무엇인가?
2. 물론 타당한 문제들이다. 하지만 빌 캠벨은 다르게 생각했다. 구글에서 빌 캠벨로부터 코칭을 받은 람 슈리람은 이렇게 말했다. “빌에게 문제를 해결하는 것은 그렇게 큰 걱정거리가 아니었어요. 빌은 항상 문제보다는 (좋은) 팀을 만드는 것에 더 우선순위를 두었죠”
3. 빌 캠벨은 구글의 리더들에게 ‘어떻게 문제를 해결할 것인가?’라는 질문이 아니라, ‘문제를 해결하는 데 가장 적합한 사람은 누구인가?’, ‘적합한 팀이 배정되었는가?’, ‘성공에 필요한 지원을 (충분히) 해주고 있는가?’라는 좀 더 근본적인 질문을 던짐으로써 팀을 이끌라고 조언했다.
4. (특히 빌 캠벨은 훌륭한 팀을 만들면, 그 팀이 어떤 문제든 잘 해결할 것이라고 믿었다)
5. 선다 피차이는 이렇게 말했다. “제가 구글의 CEO가 됐을 때 빌은 이렇게 조언했어요. ‘CEO 자리에서는 그 어느 때보다 사람들에게 배팅해야 한다'고요. ‘(그러니) 팀원들을 선택하는 것에 더 많은 고민을 하라’고요”
6. 팀 퍼스트. 팀을 먼저 만들고 그다음에 문제를 해결할 것. 빌 캠벨은 늘 이렇게 생각했다.
7. (따라서) 눈앞에 문제나 기회가 놓여 있을 때 (리더가) 가장 먼저 해야 할 일은, 적합한 팀을 구성하고 그 팀으로 하여금 기회를 잡거나 문제를 해결하게 하는 것이다. (혼자서 문제를 해결하는 것이 아니라)
- 에릭 슈미트, <빌 캠벨, 실리콘밸리의 위대한 코치> 중
중고가 프리미엄 커머스 프리즘
https://www.hankyung.com/economy/article/202203016083i?fbclid=IwAR3zJ14LaNkxMZgbZM2UWtqc511s8_W7myGJjkigZe3qTunEXWvkPCC3YMg
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hankyung.com
"모바일 힙플 되겠다"…e커머스 1세대 유한익의 차세대 플랫폼 '프리즘' 나온다 [한경 엣지]
"모바일 힙플 되겠다"…e커머스 1세대 유한익의 차세대 플랫폼 '프리즘' 나온다 [한경 엣지], 유한익 전 티몬 이사회 의장, '프리즘' 오는 7일 론칭 중고가 컨템포러리 브랜드 공략 브랜드별 쇼룸에서 디지털 콘텐츠 제작 실시간 입찰하는 라이브 경매 진행 "브랜드 가치를 아는 소비자는 결국 찾아올 것"
당장 저한테 적용할 수 있는건 3번, 4번 지하화 가속화 + 수변 친화 생활공간 정도가 되겠네요.
빨리 서울로 들어오고 싶습니다~~
https://m.blog.naver.com/sonsarang38/222662758959
빨리 서울로 들어오고 싶습니다~~
https://m.blog.naver.com/sonsarang38/222662758959
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향후 서울서 부동산으로 돈 벌려면 기억할 다섯 가지
앞서 2040 서울도시 기본계획 보도자료를 포스팅을 통해 알렸다. 그리고 별도의 코멘트는 하지 않았는데, ...
자동부자습관 뻔하다라고 생각할 수 있지만(?) 본질적인 이야기 같네요.
1 Pay Yourself First
2 Latte Factor
3 Make Everything Automatic
4 Build Wealth using Compound Interests
https://tkim.co/2018/10/15/%25ec%259e%2590%25eb%258f%2599-%25eb%25b6%2580%25ec%259e%2590-%25ec%258a%25b5%25ea%25b4%2580/
1 Pay Yourself First
2 Latte Factor
3 Make Everything Automatic
4 Build Wealth using Compound Interests
https://tkim.co/2018/10/15/%25ec%259e%2590%25eb%258f%2599-%25eb%25b6%2580%25ec%259e%2590-%25ec%258a%25b5%25ea%25b4%2580/
미라클레터 열심히 구독중인데,
오늘자 뉴스레터에 스노우플레이크 CEO 프랭크슬롯만의 책 “Amp it up”이 소개되어 공감되는 내용 공유해 봅니다
"버스의 승객들은 버스가 잘못가고 있다고 지적하겠지만, 문제를 해결할 만큼 깊은 투자를 한 사람들은 아니다. 반면 버스 운전사들은 문제를 직접 해결해야 직성이 풀리는 사람들이다. 리더는 회사에서 운전사 역할을 할 사람과 승객들을 잘 구분해야 하며, 그들의 기대수준과 보상을 일치(align)시켜야 한다."
"회사가 커지면서 부서가 생기면 부서간의 이해관계 충돌이 생깁니다. 충돌이 발생하면 사람들은 깃발을 들고 부서장을 찾아가 다른 부서장과 담판을 지어달라고 요청하죠. 그렇게 되면서 부서장은 다른 부서장과 소통하는 메신저가 되어 버립니다. (부서장은 좋은 결정을 하는 사람이지 카카오톡이 아닙니다!) 엄청난 효율성 손실이죠.
게다가 각자 부서 속에서 편안하게 지내다보면 권력구조가 생깁니다. 부서원들과 부서장들은 모두 그 권력균형 속에서 편하게 지낼 수 있겠죠. 하지만 정치적이 되어버린 그 조직은 최악입니다. 조직구조는 그 자체가 목적이 아닙니다. 조직구조는 목적을 공유하기 위한 수단에 불과한 것입니다.
이런 구조를 부수기 위해서는 '직접 찾아가기' (Go Direct) 문화를 만들어야 합니다. 회사 내에 있는 누구라도, 모든 사람들을 찾아가서 직접 문제에 대해 이야기할 수 있는 문화를 말합니다. 여기에는 CEO도 포함합니다."
오늘자 뉴스레터에 스노우플레이크 CEO 프랭크슬롯만의 책 “Amp it up”이 소개되어 공감되는 내용 공유해 봅니다
"버스의 승객들은 버스가 잘못가고 있다고 지적하겠지만, 문제를 해결할 만큼 깊은 투자를 한 사람들은 아니다. 반면 버스 운전사들은 문제를 직접 해결해야 직성이 풀리는 사람들이다. 리더는 회사에서 운전사 역할을 할 사람과 승객들을 잘 구분해야 하며, 그들의 기대수준과 보상을 일치(align)시켜야 한다."
"회사가 커지면서 부서가 생기면 부서간의 이해관계 충돌이 생깁니다. 충돌이 발생하면 사람들은 깃발을 들고 부서장을 찾아가 다른 부서장과 담판을 지어달라고 요청하죠. 그렇게 되면서 부서장은 다른 부서장과 소통하는 메신저가 되어 버립니다. (부서장은 좋은 결정을 하는 사람이지 카카오톡이 아닙니다!) 엄청난 효율성 손실이죠.
게다가 각자 부서 속에서 편안하게 지내다보면 권력구조가 생깁니다. 부서원들과 부서장들은 모두 그 권력균형 속에서 편하게 지낼 수 있겠죠. 하지만 정치적이 되어버린 그 조직은 최악입니다. 조직구조는 그 자체가 목적이 아닙니다. 조직구조는 목적을 공유하기 위한 수단에 불과한 것입니다.
이런 구조를 부수기 위해서는 '직접 찾아가기' (Go Direct) 문화를 만들어야 합니다. 회사 내에 있는 누구라도, 모든 사람들을 찾아가서 직접 문제에 대해 이야기할 수 있는 문화를 말합니다. 여기에는 CEO도 포함합니다."
Forwarded from 텔레그램 본 채널만 운영할게요
아무튼 제 개인적인 생각은 11월달부터 나온 근 4달 가량의 하락장은 거~~의 다 마무리 되어 간다고 생각합니다.
변곡의 시기가 원래 추가적인 강한 하락세를 동반해서 강한 저점갱신을 이어갈듯 하면서도 튕겨져올라오고, 그 기세를 타서 상승추세로 전환 될 것 처럼 하면서 또 저항맞고 내려오고, 박스권도 만들고, 돌파휩쏘 이탈휩쏘가 계속해서 만들어지는 시기.
즉, 매수와 매도가 힘을 겨루기 때문..
아마 혹여나, 내려올진 모르겠다만 33~34K?대를 또 찔르러 내려왔는데 또 버티고 올라오면 거의 변곡의 구간이라고 저는 결정 내릴 것 같긴합니다. 안내려오면 더좋고. 깨지면... 참혹한세상에 펼쳐질듯.
그리고 변곡이 시작된다면 변곡이 되기 까지는 빠르면 이번달 내로.. 늦으면 4월?정도..?
뭐.. 아직 하락장세가 끝난게 아닐수도 있겠지만. 내 생각이니까..
라고 얘기하면 또 내일 비트 좀 더 내려간다고 야 하락장 마무리되어간다매. 라고 하는 개비응신 두루치기는 없겠지?
이제는 뭔 말도 무서워서 못할지경..ㅋㅎ;
아무튼 힘내자 구독자형님들
절대로 무리해서 강제퇴학당해가지고..
찾아올 기회마저도 자신의 손으로 없애버리는 후회막심한 행위는 하지말자.
변곡의 시기가 원래 추가적인 강한 하락세를 동반해서 강한 저점갱신을 이어갈듯 하면서도 튕겨져올라오고, 그 기세를 타서 상승추세로 전환 될 것 처럼 하면서 또 저항맞고 내려오고, 박스권도 만들고, 돌파휩쏘 이탈휩쏘가 계속해서 만들어지는 시기.
즉, 매수와 매도가 힘을 겨루기 때문..
아마 혹여나, 내려올진 모르겠다만 33~34K?대를 또 찔르러 내려왔는데 또 버티고 올라오면 거의 변곡의 구간이라고 저는 결정 내릴 것 같긴합니다. 안내려오면 더좋고. 깨지면... 참혹한세상에 펼쳐질듯.
그리고 변곡이 시작된다면 변곡이 되기 까지는 빠르면 이번달 내로.. 늦으면 4월?정도..?
뭐.. 아직 하락장세가 끝난게 아닐수도 있겠지만. 내 생각이니까..
라고 얘기하면 또 내일 비트 좀 더 내려간다고 야 하락장 마무리되어간다매. 라고 하는 개비응신 두루치기는 없겠지?
이제는 뭔 말도 무서워서 못할지경..ㅋㅎ;
아무튼 힘내자 구독자형님들
절대로 무리해서 강제퇴학당해가지고..
찾아올 기회마저도 자신의 손으로 없애버리는 후회막심한 행위는 하지말자.