천프로의 콘텐츠 모음방
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마흔 이후의 언어가 인생 수준을 결정한다-

서른까지는 도전과 실패를 반복해도 괜찮다. 그 경험으로 다시 나갈 힘을 얻기도 하기 때문이다. 하지만 마흔이 주는 느낌은 조금 다르다. 시행착오를 최대한 줄이고, 성장과 성취를 동시에 이루어내야겠다는 마음이 강하게 든다. 조금의 실패에도 민감하게 반응하며 두려움을 느끼게 된다.
같은 시간을 같은 일을 하며 비슷한 환경에서 자랐지만, 왜 누구는 마흔 이후에 성장하고 다른 누군가는 되는 일 없이 사는 걸까?
사실 나는 매일 24시간 그 사람이 사용하는 언어와 그 사람이 사는 과거 그리고 현재를 관찰하며 미래를 내다본다. 어떤 때는 기쁘기도, 참혹할 때도 있다. 언어가 그 사람의 길을 보여주기 때문에, 그의 얼굴과 내일이 동시에 눈에 보이기 때문이다.

중대함을 깨닫자, 나는 이 내용을 책으로 써야겠다는 생각을 했다. 마흔 이후 그 사람의 관계, 부, 운, 성취를 가르는 언어 습관에 대해 쓸 생각이다. 그 전에 짧게, 마흔 이후 성장하며 모든 일이 잘 풀리는 사람들의 언어 습관을 요점만 나열하면 이렇다.

1. 가르치려고 하지 않는다.
보통의 사람이 누군가를 가르치려고 하는 이유는 잘 알기 때문이 아니라, 제대로 모르기 때문이다. 아는 사람은 말이 없다. 행동과 일상이 이미 그것을 강하게 말하고 있기 때문이다.

2. 반박하려고 하지 않는다.
그들은 다양성을 인정하는 사람들이다. 다양성을 인정하기 때문에 다양하게 배울 수 있다. 그런 자세로 살면 성장하지 못할 수가 없다.

3. 이기려고 하지 않는다.
좋은 언어를 사용하는 사람은 타인을 이기는 그 자체에 별 관심을 두지 않는다. 그들에게 일상은 경쟁이 아니라 상생이기 때문이다. 그들은 자기 길을 가기 때문에 경쟁하지 않는다.

4. 불가능하다고 생각하지 않는다.
그들은 모든 불가능성에 가능성을 부여하는 사람들이다. 세상에 의미가 없는 물체는 없다. 생명이 깃든 존재도, 없는 존재도 마찬가지다. 가능하다고 생각하며 끝없이 사물과 사물을 연결할 방법을 찾으면 결국 찾아낼 수 있다.

5. 상대를 낮추려고 하지 않는다.
상대의 고개를 숙이게 만들며 동시에 그들이 가진 장점의 얼굴을 볼 순 없다. 그들은 최대한 존재의 가치를 부여하고 하나라도 얻고 발견하기 위해 분투한다. 상대를 높인 만큼 자신도 높아지는 것을 아는 사람들이다.

6. 쉽게 생각을 말하지 않는다.
한번 생각하고 말한 것은 자신의 생각이 아닐 확률이 높다. 열번, 백번 생각하고 말해야 비로소 거기에 생각을 담을 수 있다. 그래서 그들은 멈추지 않고 생각하며 자기 생각을 다듬고 정리하는 데 모든 노력을 투자한다.

7. 절대 자책하지 않는다.
그들의 특징 중 하나는 나쁜 상황은 빠르게 잊는다는 것이다. 바꿀 수 없다면 잊는 게 최선이다. 책임을 지는 태도는 필요하지만, 고통과 슬픔까지 모두 자기 몫으로 돌리는 건 미련한 일이다. 그건 착한 게 아니라 오히려 타인의 이목에서 벗어나지 못하고 있는 가련한 현실을 증명하는 행동일 뿐이다.

8. 뒤에서 구시렁 거리지 않는다.
그들은 돌아서서 후회하거나, 돌아서서 그 사람이 들리게 불평을 늘어놓지 않는다. 그건 불안한 자신의 모습을 그대로 보여주는 일이며, 결국 자신의 부족함을 세상에 외치는 일이다. 함부로 행동하지 않고, 쉽게 움직이지 않는 일상이 마음의 평온을 준다.

9. 말하려고 노력하지 않는다.
말로는 차분하게 너의 말을 듣고 있다고 말하지만 눈빛이 “나 지금 너무 말하고 싶어.”라고 외치는 사람이 있다. 말하려고 하면 적이, 들으려고 하면 친구가 늘어난다. 말을 반복하면 같은 말을 하게 되고, 다음에는 과장하게 되고, 마지막에는 하지 않아야 할 말을 하게 된다. 재물과 명예를 준다고 해도 입을 열지 말라.

마흔 즈음에는 언어 사용에 더 조심해야 한다. 나머지 삶을 이끌며 당신의 인생을 결정할 가능성이 점점 높아지기 때문이다. 마흔 전에는 당신의 언어가 조금 늦게 현실이 되지만, 마흔 즈음에는 언어가 금방 현실이 되어 아픈 사람을 더 아프게, 힘든 사람을 더 힘들게 만든다.

꼭, 잊지 말자.
“당신의 언어가, 당신의 현재 수준이다.”
출처: 김종원 작가 페이스북
이런 ㅂㅅ같은 기레기들를 보면 열이받습니다…
사기꾼의 특징에 대해 “한마디로 요약하면, 입만 벌리면 거짓말이 자동으로 나온다”

“첫째, 중요한 건 내가 미안할 정도로 너무 잘해준다는 것”

"내가 너를 동생보다 더 아끼고 이렇게 극진하게 해줬는데 나를 못 믿느냐”며 피해자의 마음을 약하게 만든다.

그는 ▲상대방이 하는 말 내용을 확인하라 ▲첫 만남에 느낌이 이상하다면 끝까지 경계의 끈을 놓지 마라 ▲세상에 공짜는 없다 ▲증거를 남겨라 등의 방법을 소개했다.

30년 넘게 사기꾼을 전문적으로 잡은 사기전문 검사의 이야기
저도 이번에 사보려고합니다 ㅎㅎㅎ
서울 계시는 분들은 참고해 보세요

저는 직장보다 집근처에서 자주 쓰게되더라고요.
이번에도 50만원어치 구입 예정 ^^

https://m.blog.naver.com/homecare3/222630270843
이게 팩트입니다. 저도 테크기업 6년차 문돌이지만 잘하는 개발자 연봉 테이블이 1억부터 시작입니다
스타트업이 성공하기 위해 기억해야할 말: "Extreme focus and total alignment across all departments"

스타트업 가치 성장의 9개 단계:
#1. Search For Product Market Fit
(1) 가설 검증: 우리는 어떤 문제를 어떻게 해결하려고 하는가?
(2) 가치 증명: 실제로 작동하는가?
(3) 판매 가능성 증명: 누군가 돈을 내고 구매할까?
#2. Search for repeatable & Scalable & Profitable Growth Model
(4) 반복 판매 가능성 증명: 여러 고객들이 구매할까?
(5) 외부 멤버 판매 가능성 증명: 창업자나 대표가 아니라도 팔 수 있는가?
(6) 스케일 증명: 규모를 키우는 것이 가능한가? Churn-out없는 스케일이 가능한가? 스케일하면서 수익성을 지킬 수 있는가?
#3. Scaling the Business
(7) 연료를 넣고 스케일 키우기: 돈만 더 부으면 스케일을 더 키울 수 있는가?
(8) 조직과 프로세스 스케일 키우기
(9) 글로벌 확장

기업이 스스로의 가치를 키우기 위해 이런 단계를 왜 거쳐야하는가? "Repeatable&Scalable&Profitable"

스타트업이 가장 많이 하는 실수는?
#1 "완벽하게 현 단계를 마무리하지 않고 다음단계로 뛰어넘는 것"
- 가설 검증을 위해 고객을 충분히 만나기 전에 제품을 만들어버리는 것.
- 창업자가 제품을 팔 수 있다는 것을 보여주기 전에 세일즈 인력을 채용하기
- 성장 프로세스가 반복적으로 재현 가능하기 전에 세일즈 팀 규모 늘리기
- 제품 사용 중단이 일어나는 문제를 해결하지 않고 세일즈 팀 규모 늘리기

#2. "캐쉬번을 피하는 상태"로 머무려고 하는 것
#3. "빠른 성장"을 위한 투자 실패

[영상 링크]
https://www.youtube.com/watch?v=OkThrRM-Vp8

[발표자료 링크]
https://www.slideshare.net/DavidSkok/websummit-2018-9-secrets-for-startup-success
훌륭한 인재는 함께 일해보면 안다.

단순히 스펙이 좋다던지, 평가를 잘 받는다, 승진이 빠르다 같은 조잡한 얘기가 아니라 진짜 인재 말이다.

이들은 일단 아이가 아니고 어른이며, 좋음을 연기하는 나쁜 어른이 아니라 그냥 좋은 어른이다.

결정적으로 좋은 어른으로서 나름의 미덕을 가지고 있다. 깊은 동지애, 공동체를 걱정하는 소명의식, 악조건에도 할 말은 하는 용기, 약자에 대한 배려심, 고통 받는 동료를 알아보는 긍휼감, 선택의 기로에서 책임을 가져오는 단호함, 모든 것이 흐릿할 때 올바른 길을 안내하는 지혜로움 같은 것 말이다.

이런 걸 가져야 진짜 인재인데 이력서 들여다본다고 보일 리가 없고, 면접을 백날 본다고 보이는 것도 아니다. 인재를 알아볼 만한 건강한 정신과 합당한 지식의 소유자가 충분한 시간을 함께 일하며 지켜보고 깊이 숙고해보아야 비로소 보인다.

간혹 그런 인재가 눈에 띄지만 주변에서 이런 이를 알아보고 성장의 무대를 마련하거나 세심하게 보살필 만한 여건을 형성하지 못 하는 경우가 대부분이다. 그런 경우 사람은 잠재력을 온전히 개화하지 못 하고 조직은 재능을 다 써먹지도 못 하니 너무나 안타까운 일이다.
Forwarded from 이것저것링크
기초인데 진짜 중요한 영상 스토리텔링 방법 6가지 : 당신의 영상이 허전한 이유 : 클리앙 https://bit.ly/35AAoW9 #lk
— 서울비 (@seoulrain) Jan 28, 2022