때는 5년 전, 아마도 2017년이었던 것 같다. 애 딸린 가장인 주제에 1년이나 "무급(=월급 0원) ...

예전에 모시던 상무님이 인간의 집중력에 대해서 이야기해 준 적이 있습니다. 업무 효율에 대한 세미나 시...

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국내 주식시장에 스타트업들이 연이어 상장하면서 노상 이야기해온 스타트업 기업 가치의 거품이 점차 주식...

투자할 때, "소액 투자는 이렇게 해야 한다", "규모가 커지면 이렇게 해야 한다"라는 식의 표현을 싫어합니다. 투자의 원리는 투자금의 규모에 따라 바뀌지 않습니다. 다만, 투자를 고려할 수 있는 대상과 그 대상을 고르는 방법에 있어서의 가성비(?)만이 바뀔 뿐이죠. 이에 대해 워런 버핏과 찰리 멍거가 명쾌하게 말하고 있습니다.

홍춘옥님 의견을 요약한글 같은데, 가져온겁니다. 읽다보니 공감되는 부분이 은근 많은..

근로소득이 선하고 투자/임대/부동산 소득은 나쁜 것이다 ← 이 프레임에서 빨리 빠져나와야한다. 내가 회...

이 글은 Y-Combinator의 샘 알트만이 2019년 1월 25일 작성한 글을 번역한 내용이며 원문은 http://blog.samaltman.com/how-to-be-successful 에서 확인할 수 있습니다.

나는 수천 명의 창업자를 관찰했고 엄청난 돈을 벌거나 매우 중요한 것을 만들어 내기 위해 필요한 것들에 대해 생각해왔습니다. 대게 사람들은 돈을 버는 것으로 시작해서 중요한 것을 만들어 내는 쪽으로 관심을 옮겨 가더군요. 여기 ...

신입사원을 위한 꿀팁. | 처음 대기업에 입사했을 때 3개월 까지는 왜 월급을 받는지 모르겠을 정도로 일이 없었다. 그러다가 어느 순간부터 일이 정신없이 몰리기 시작했다. 되는대로 일을 빠르게 처리했지만 더 많은 일이 쌓여갔다.  먼가 전략적으로 일을 구분하고 시간과 에너지를 일의 성격에 맞게 처리해 보기로 했다. 당시 회사에서 내가 하는 일은 3가지로 나눠볼 수 있었다. 1번:

이직을 했다. 회사를 바꾸면서 팀장을 안 할 수 있는 자유가 주어졌다. 실화입니까? 해방감과 함께 이제는 일만 할 수 있다는 생각에 군침이 싹 돈다. 회사를 바꾸니 나도 팀장님이 생겼다. 와, 팀장님 감사합니다. 이제 저도 찡찡댈 수 있군요. 반가워요, 이제 귀를 열고 제 이야기를 들으시죠. 지금 팀장님을 보면서 팀장으로 지냈던 시간이 스쳐 간다. 아 저것이 팀장의 모습이구나. 그가 나를 챙겨주려는 모습 하나에서 내가 챙겨주지 못했던 지난 동료들이…

연말정산 기간입니다. 저희 회사는 이번 주까지 자료 제출하라네요. 아무튼 2020년 연말정산에서도 그렇고 ...

경제 전체의 디지털화가 심화되고 변화의 속도가 빨라지고 있습니다. 공부해야할 주제의 수와 그 복잡성도 함께 증가합니다. 특정 기술에 대한 이해뿐 아니라 시장의 동학에 대한 공부도 그만큼 어려워지고 있습니다. 이 글에서는 제가 공부하는 방법을 소개하고자 합니다. 관심 있는 주제와 좋은 글을 찾는 노하우, 이를 읽고 정리하는 방법 등을 설명드리고자 합니다. 함께 공부하기가장

빅테크들이 구독 서비스 모델을 강화하면서 시장 선점을 위한 물밑전쟁이 한창인 가운데 네이버는 연간 3500억원, 쿠팡은 연간 1800억원에 달하는 고정 매출을 내는 것으로 추정된다. 별도의 유료 멤버십 서비스가 없는

이번에는 토스를 분석해보았습니다. 현재의 토스는 기존의 금융업 관점에서 바라보기 보다는 플랫폼관점에서 바라보는 것이 더 정확하게 분석할 수 있습니다. 금융보다 기술을 중심으로 한 금융 플랫폼으로 선점한 후, 다시 금융으로 돈을 버는 비즈니스 구조를 만들어가는게 매우 영리한 판단입니다. 회사를 분석하면서 정리한 재무자료는 제 브런치에서 댓글로 남겨주시면 메일로 공유드리겠습니다^^ 1. 매출보다 MAU가 우선이다. MAU(Monthly Activity User)…