최근 스타트업 씬에 생긴 변화들.
1) founder-ceo 역할 분리 (IT 중견기업 -> IT 스타트업)
IT/스타트업의 역사가 쌓이고 성숙해지면서, 뒷단의 경험이 있는 시니어들이 많아지면서 C레벨 경력직이 생겨나고 있음.
지금까지는 파운딩 멤버가 C레벨로 성장하는 것을 요구 받았다면, 점차 파운더의 entrepreneurship과 C레벨의 management가 분화되고, 각자 잘하는 퍼널에 집중하면서 전문성이 양분되며, 각각에 대해 serial한 경력을 가진 사람들이 더 많이 등장할 것. VC 입장에서도 투자한 회사가 어느 정도 커지면, late stage에서의 성공 경험이 있는 ceo를 데려오는 방향을 푸시할 가능성도 높아짐.
2) corp dev 플레이 (컨설팅/금융 -> IT 중견기업)
전통적으로 PE의 영역으로 여겨졌던 ‘인수를 통한 성장’이 일반화됨. 재능 인수, 시너지, 잠재적 경쟁자 제거 등 여러 목적으로 크고 작은 회사를 인수하는 일이 더욱 더 활성화되는 추세.
중견~대기업의 corp dev 팀이 더 많이 생겨날 것이고, 카카오/쿠팡/토스/크래프톤 등 상장에 근접한 회사는 이미 공격적으로 진행 중. 이는 IT에 관심이 많아진 컨설팅/금융 출신이 잘 할 수 있는 영역이므로, 해당 업계에서의 IT 업계로의 이직이 보다 가속화될 것으로 보임.
또한 스타트업뿐 아니라, 브랜드, 커뮤니티, 유튜브 채널, 사이드 프로덕트, 팀 인수도 활발해질 것으로 예상됨. 스타트업과 PE가 혼합된 비즈니스 모델(인수 후 value up하여 홀딩컴퍼니)과 마켓플레이스 모델이 등장할 것으로 보임.
3) 보상의 confidence 상승 (전통기업 -> IT 스타트업)
스타트업 구주 매각 등 중간 회수 시장이 활성화 되는 중. 대표 및 지분을 가진 멤버들이 시리즈 A나 B부터 구주 매각하는 경우가 시장에 많아짐. 자연스레 스타트업에서 일하는 것이 long-term이 아닌 short-term 관점에서도 ROI가 높은 선택이 될 가능성이 높아짐. 이는 기관에서의 구주 매수 펀드도 보다 많이 생겨나고, 개인의 비상장주에 대한 이해도와 접근 모두 향상된 것에서 기인.
다만 블록체인의 토큰 방식의 투자 시장이 보다 더 높은 유동성, 더 높은 리턴이라 비상장주 시장의 매력을 떨어뜨리는 변수로 작용할 것으로 보임. 하지만 그럼에도 불구하고 비상장 주식 시장은 확대될 것이고, 창업을 하는 것의 리스크를 기존 대비 상당히 낮추게 되고, 안정 지향형 인재들도 스타트업 씬으로 유입될 확률이 높아짐.
4) 유연화 (IT 기업 <-> 프리랜서)
미국처럼 인건비 높은 나라에서는 한 명이라도 대체할 수 있으면 툴 쓰는 것이 합리적이기에, 다수의 기업 대상 saas툴들이 출현함. 실리콘밸리 기업들은 무언가를 만들 때 Build or buy 의사결정이 익숙하고, 자체 개발이 아닌 시장에 이미 존재하는 솔루션을 레버리지하여 시간을 단축하는 경우가 많고, 에이전시 의존도가 높으며, 에이전시/에이전시를 보다 잘 관리할 수 있게하는 툴들 방법론들 생겨남. 우리나라도 이런 흐름을 그대로 따라가는 중.
또한 노동자의 권리가 좋아지면 좋아질수록, 직원 고용의 비용이 높아지면서, 고용의 대안을 찾는 흐름이 가속화. 이에 따라, 파트타임/프리랜서/에이전시의 수요가 높아지고, 이러한 형태로 일하는 사람들이 많아지며, 풀타임-파트타임이 같이 잘 일하는 법에 대한 시도가 다양하게 이뤄지고, 회사와 직원이 1:1 관계가 아니라 n:n 관계로 진화.
5) 엔젤 (IT 기업 <-> VC)
엔젤투자자들의 양적, 질적 성장으로 슈퍼엔젤들이 등장하며 초기 vc와도 경쟁을 하게 됨. 초기 투자 영역에서 스타트업과 VC 외에 3대 counterpart로 성장. 엔젤의 장점은 돈만 주는 finance 차원보다는 Strategic investment로서 의미가 있음. 전략, IR, HR, PR 등 미리 경험한 지식 또는 네트워크를 레버리지 해줄 수 있는 업계 인플루언서의 영향력 더욱 커질 것.
1) founder-ceo 역할 분리 (IT 중견기업 -> IT 스타트업)
IT/스타트업의 역사가 쌓이고 성숙해지면서, 뒷단의 경험이 있는 시니어들이 많아지면서 C레벨 경력직이 생겨나고 있음.
지금까지는 파운딩 멤버가 C레벨로 성장하는 것을 요구 받았다면, 점차 파운더의 entrepreneurship과 C레벨의 management가 분화되고, 각자 잘하는 퍼널에 집중하면서 전문성이 양분되며, 각각에 대해 serial한 경력을 가진 사람들이 더 많이 등장할 것. VC 입장에서도 투자한 회사가 어느 정도 커지면, late stage에서의 성공 경험이 있는 ceo를 데려오는 방향을 푸시할 가능성도 높아짐.
2) corp dev 플레이 (컨설팅/금융 -> IT 중견기업)
전통적으로 PE의 영역으로 여겨졌던 ‘인수를 통한 성장’이 일반화됨. 재능 인수, 시너지, 잠재적 경쟁자 제거 등 여러 목적으로 크고 작은 회사를 인수하는 일이 더욱 더 활성화되는 추세.
중견~대기업의 corp dev 팀이 더 많이 생겨날 것이고, 카카오/쿠팡/토스/크래프톤 등 상장에 근접한 회사는 이미 공격적으로 진행 중. 이는 IT에 관심이 많아진 컨설팅/금융 출신이 잘 할 수 있는 영역이므로, 해당 업계에서의 IT 업계로의 이직이 보다 가속화될 것으로 보임.
또한 스타트업뿐 아니라, 브랜드, 커뮤니티, 유튜브 채널, 사이드 프로덕트, 팀 인수도 활발해질 것으로 예상됨. 스타트업과 PE가 혼합된 비즈니스 모델(인수 후 value up하여 홀딩컴퍼니)과 마켓플레이스 모델이 등장할 것으로 보임.
3) 보상의 confidence 상승 (전통기업 -> IT 스타트업)
스타트업 구주 매각 등 중간 회수 시장이 활성화 되는 중. 대표 및 지분을 가진 멤버들이 시리즈 A나 B부터 구주 매각하는 경우가 시장에 많아짐. 자연스레 스타트업에서 일하는 것이 long-term이 아닌 short-term 관점에서도 ROI가 높은 선택이 될 가능성이 높아짐. 이는 기관에서의 구주 매수 펀드도 보다 많이 생겨나고, 개인의 비상장주에 대한 이해도와 접근 모두 향상된 것에서 기인.
다만 블록체인의 토큰 방식의 투자 시장이 보다 더 높은 유동성, 더 높은 리턴이라 비상장주 시장의 매력을 떨어뜨리는 변수로 작용할 것으로 보임. 하지만 그럼에도 불구하고 비상장 주식 시장은 확대될 것이고, 창업을 하는 것의 리스크를 기존 대비 상당히 낮추게 되고, 안정 지향형 인재들도 스타트업 씬으로 유입될 확률이 높아짐.
4) 유연화 (IT 기업 <-> 프리랜서)
미국처럼 인건비 높은 나라에서는 한 명이라도 대체할 수 있으면 툴 쓰는 것이 합리적이기에, 다수의 기업 대상 saas툴들이 출현함. 실리콘밸리 기업들은 무언가를 만들 때 Build or buy 의사결정이 익숙하고, 자체 개발이 아닌 시장에 이미 존재하는 솔루션을 레버리지하여 시간을 단축하는 경우가 많고, 에이전시 의존도가 높으며, 에이전시/에이전시를 보다 잘 관리할 수 있게하는 툴들 방법론들 생겨남. 우리나라도 이런 흐름을 그대로 따라가는 중.
또한 노동자의 권리가 좋아지면 좋아질수록, 직원 고용의 비용이 높아지면서, 고용의 대안을 찾는 흐름이 가속화. 이에 따라, 파트타임/프리랜서/에이전시의 수요가 높아지고, 이러한 형태로 일하는 사람들이 많아지며, 풀타임-파트타임이 같이 잘 일하는 법에 대한 시도가 다양하게 이뤄지고, 회사와 직원이 1:1 관계가 아니라 n:n 관계로 진화.
5) 엔젤 (IT 기업 <-> VC)
엔젤투자자들의 양적, 질적 성장으로 슈퍼엔젤들이 등장하며 초기 vc와도 경쟁을 하게 됨. 초기 투자 영역에서 스타트업과 VC 외에 3대 counterpart로 성장. 엔젤의 장점은 돈만 주는 finance 차원보다는 Strategic investment로서 의미가 있음. 전략, IR, HR, PR 등 미리 경험한 지식 또는 네트워크를 레버리지 해줄 수 있는 업계 인플루언서의 영향력 더욱 커질 것.
글쎄요….받은만큼만 일한다가 아니라 “독립을 위한 도전과 실험” 이라고 정의하는건 어떨까요? 회사 다닐수있을때 최대한 많이 만들어보고 팔아봐야되는거 같아요. 제 생각은..
<자기 자신을 위해 콘텐츠를 만들어야 하는 이유>
1. (여러 실험 결과에 따르면) 보상은 본질적으로 우리의 시야를 좁힌다. 해결점까지 분명한 길이 있는 경우 보상은 더 빨리 나아가게 해줘서 도움이 되지만,
2. (앞길을 알 수 없는) 도전적인 상황에서는 이런 방식은 효력을 발휘하지 못한다. 오히려 보상이나 인센티브는 사람들의 시야를 좁히며, 새로운 생각을 할 수 있는 포괄적인 시야를 흐리게 만든다.
3. 하버드 경영대학원의 교수이자 창의성에 대한 세계적 권위자인 ‘테레사 애머빌’은 창의적 과정에서 조건적 보상이 미치는 효과에 대해 여러 차례 실험을 했다.
4. 그리고 테레사 애머빌의 연구에 인터뷰를 했던 한 화가는 이렇게 말했다. “다른 사람을 위해 작업할 때면 항상 그런 것은 아니지만 많은 경우, 작업이 즐거움보다는 ‘일'에 가까웠어요. 반면, 나 자신을 위해 작업할 때는 창조한다는 순전한 즐거움을 느끼면서도 밤을 새는지도 모르고 작업을 하기도 했습니다"
5. 실제로 오랜 기간에 걸쳐 화가들을 관찰한 연구에서 외적 보상에 대해 관심을 보이면 실제로는 궁극적인 성공에는 방해를 받을 수 있다는 점이 확인되었다.
6. 즉, 외적 보상보다 창작 행위 자체의 즐거움을 위해 회화와 조각을 추가하는 예술가들이 결국에는 사회에서 탁월성을 인정받는 예술을 창조한다는 말이다.
7. 외적 보상에 가장 영향을 받지 않는 이들이 마침내 외적 보상을 받는다.
8. 물론 이 결론이 모든 일에 적용되는 것은 아니다. 애머빌 등은 외적 보상이 연산 작업이나 논리적 결론을 도출해내는 작업에는 (상당한) 효과가 있다는 사실을 확인했다.
9. 다만, 유연한 문제해결능력이나 창의력이 필요한 작업의 경우, (오히려) 조건적인 보상은 위험한 결과를 초래할 수 있다.
- 다니엘 핑크, <드라이브> 중
1. (여러 실험 결과에 따르면) 보상은 본질적으로 우리의 시야를 좁힌다. 해결점까지 분명한 길이 있는 경우 보상은 더 빨리 나아가게 해줘서 도움이 되지만,
2. (앞길을 알 수 없는) 도전적인 상황에서는 이런 방식은 효력을 발휘하지 못한다. 오히려 보상이나 인센티브는 사람들의 시야를 좁히며, 새로운 생각을 할 수 있는 포괄적인 시야를 흐리게 만든다.
3. 하버드 경영대학원의 교수이자 창의성에 대한 세계적 권위자인 ‘테레사 애머빌’은 창의적 과정에서 조건적 보상이 미치는 효과에 대해 여러 차례 실험을 했다.
4. 그리고 테레사 애머빌의 연구에 인터뷰를 했던 한 화가는 이렇게 말했다. “다른 사람을 위해 작업할 때면 항상 그런 것은 아니지만 많은 경우, 작업이 즐거움보다는 ‘일'에 가까웠어요. 반면, 나 자신을 위해 작업할 때는 창조한다는 순전한 즐거움을 느끼면서도 밤을 새는지도 모르고 작업을 하기도 했습니다"
5. 실제로 오랜 기간에 걸쳐 화가들을 관찰한 연구에서 외적 보상에 대해 관심을 보이면 실제로는 궁극적인 성공에는 방해를 받을 수 있다는 점이 확인되었다.
6. 즉, 외적 보상보다 창작 행위 자체의 즐거움을 위해 회화와 조각을 추가하는 예술가들이 결국에는 사회에서 탁월성을 인정받는 예술을 창조한다는 말이다.
7. 외적 보상에 가장 영향을 받지 않는 이들이 마침내 외적 보상을 받는다.
8. 물론 이 결론이 모든 일에 적용되는 것은 아니다. 애머빌 등은 외적 보상이 연산 작업이나 논리적 결론을 도출해내는 작업에는 (상당한) 효과가 있다는 사실을 확인했다.
9. 다만, 유연한 문제해결능력이나 창의력이 필요한 작업의 경우, (오히려) 조건적인 보상은 위험한 결과를 초래할 수 있다.
- 다니엘 핑크, <드라이브> 중
<샘 알트만 : 성공하는 방법 13가지 중>
1. 스스로를 복리로 성장시켜라 Compound Yourself
- 매번 똑같은 일을 하는 사람은 단리로 성장한다. 현재 하고 있는 일이 과거 내가 했던 일을 레버리지 할 수 있어야 한다. 그러려면 계속 새로운 일을 하고 다르게 일을 해야 한다.
2. 스스로를 과도할 정도로 믿어라 Have almost too much self-belief
- 자기자신에 대한 신뢰 없이 성공을 거둔 사람은 한명도 없다. 다만 자기에 대한 객관적인 인식(Self-Awareness)을 갖고 있어야한다.
4. “영업”을 잘해라 Get good at “sales”
- 자신감도 중요하지만 이걸 외부에 잘 파는 것도 중요하다.
7. 열심히 일하라 Work Hard
- 똑똑하거나 아니면 열심히 일하는 것 둘 중 하나만 해도 한 분야의 상위 10%에는 들 수 있다. 하지만 상위 1%에 들려면 똑똑하면서, 열심히 일해야 한다. 열심히 일하면 잃는 것도 많지만 돌아오는 것도 많다. 무엇보다 좋아하는 분야에서 열심히 일하는 것은 재밌다!
9. 의지를 가지고 행동하라 Be willful
- 때로 세상은 내가 의지를 갖고 움직이는 방향으로 움직인다. 적극적으로 요구해라. 거절당하는 것은 고통스럽지만 통할 때는 놀라울 정도로 통한다.
11. 네트워크를 만들어라 Build a network
- 네트워크를 만드는 가장 좋은 방법은 주변 사람들을 최대한 도와주는 것이다. 주변 사람들에게 지나칠 정도로 관대하게 도와주면 그것은 나중에 10배가 되어서 돌아온다. 내가 잘 못하는 것이 있다면 포기하지 말고 잘하는 사람을 데려오면 된다. 어떤 사람의 숨겨진 재능을 발견해서 그걸 키워주는 것이 네트워크를 만드는 가장 좋은 방법 중 하나다.
12. 오너가 되는 것을 통해서 부자가 되라 You get rich by owning things
- 월급을 받아서 부자가 된 사람은 없다. 부자가 되는 유일한 방법은 급격하게 가치가 오르는 무언가를 소유하는 것이다. 기업, 주식, 부동산, 지적재산권 같은 것이다.
1. 스스로를 복리로 성장시켜라 Compound Yourself
- 매번 똑같은 일을 하는 사람은 단리로 성장한다. 현재 하고 있는 일이 과거 내가 했던 일을 레버리지 할 수 있어야 한다. 그러려면 계속 새로운 일을 하고 다르게 일을 해야 한다.
2. 스스로를 과도할 정도로 믿어라 Have almost too much self-belief
- 자기자신에 대한 신뢰 없이 성공을 거둔 사람은 한명도 없다. 다만 자기에 대한 객관적인 인식(Self-Awareness)을 갖고 있어야한다.
4. “영업”을 잘해라 Get good at “sales”
- 자신감도 중요하지만 이걸 외부에 잘 파는 것도 중요하다.
7. 열심히 일하라 Work Hard
- 똑똑하거나 아니면 열심히 일하는 것 둘 중 하나만 해도 한 분야의 상위 10%에는 들 수 있다. 하지만 상위 1%에 들려면 똑똑하면서, 열심히 일해야 한다. 열심히 일하면 잃는 것도 많지만 돌아오는 것도 많다. 무엇보다 좋아하는 분야에서 열심히 일하는 것은 재밌다!
9. 의지를 가지고 행동하라 Be willful
- 때로 세상은 내가 의지를 갖고 움직이는 방향으로 움직인다. 적극적으로 요구해라. 거절당하는 것은 고통스럽지만 통할 때는 놀라울 정도로 통한다.
11. 네트워크를 만들어라 Build a network
- 네트워크를 만드는 가장 좋은 방법은 주변 사람들을 최대한 도와주는 것이다. 주변 사람들에게 지나칠 정도로 관대하게 도와주면 그것은 나중에 10배가 되어서 돌아온다. 내가 잘 못하는 것이 있다면 포기하지 말고 잘하는 사람을 데려오면 된다. 어떤 사람의 숨겨진 재능을 발견해서 그걸 키워주는 것이 네트워크를 만드는 가장 좋은 방법 중 하나다.
12. 오너가 되는 것을 통해서 부자가 되라 You get rich by owning things
- 월급을 받아서 부자가 된 사람은 없다. 부자가 되는 유일한 방법은 급격하게 가치가 오르는 무언가를 소유하는 것이다. 기업, 주식, 부동산, 지적재산권 같은 것이다.