인생을 바꾸는 10가지 질문

1. 세 명의 친구가 함께 걷고 있는데, 두 명이 갑자기 나머지 한 명의 지하철 티켓을 들고 뛰어간다. 이유가 뭘까?

2. 영문도 모르고 남겨진 한 사람은 “내 티켓 내놔!”라고 외치며 두 친구를 쫓아간다. 어디로 가는 걸까?

3. 달리다가 도착한 곳은 두 친구가 다니는 학원이었다. 그들은 그냥 달린 게 아니라 학원에 가는 길이었던 셈이다. 그는 왜 치열하게 달린 걸까?

4. 두 친구를 따라서 쫓았던 한 친구에게 뛰어간 시간은 어떤 의미일까?

5. 최선을 다해 열심히 일했다고 지금도 수많은 사람이 외치고 있지만, 일한 기간이 경력으로 쌓이는 경우는 거의 없는 이유는 무엇 때문인가?

6. 남들이 좋다고 해서, 혹은 유망하다고 해서 시작한 일을 열심히 해서 도착한 곳이 낯설게 느껴지는 이유는 뭘까?

7. 자신의 티켓이 어디로 가는지도 모른 채, 영문도 모르고 무작정 뛴 학생은 친구들이 다니는 학원 앞에서 무엇을 배울 수 있나?

8. 당신이 손에 쥔 티켓은 당신을 어디로 데리고 가는지 정확히 알고 있는가? 그 목적지는 당신의 의지가 선택한 곳인가?

9. 당신은 주변 사람들이 모두 떠나도 그 자리를 지킬 수 있나, 아니면 모두가 남아도 혼자 떠날 수 있나?

10. 그럴 수 없다면, 당신은 왜 뛰고 있는가?


오늘 10개의 질문을 보고 많은 시간을 명상에 투자하고 있습니다. 정말 좋은 질문입니다..

오늘 밤에 하네요 저도 보려고 합니다!

<훌륭한 관리자와 마이크로 매니저의 차이>

1. 리더에게는 2가지 목적이 있다는 것을 기억해야 한다. 바로, 1) 목표에 더 가까이 다가가는 것과 2) 조직을 교육시키고 실험하는 것이다.

2. (여기서) 2번째 목적(=조직을 교육시키고 실험하는 것)이 (더) 견고한 조직을 만드는 방법이라는 점에서 첫 번째 목적보다 (훨씬) 더 중요하다.

3. (하지만 안타깝게도) 대부분의 사람은 첫 번째 목적(=목표에 더 가까이 다가가는 것)에 더 집중하는데, 이는 (치명적일 정도로) 큰 실수다.

4. 훌륭한 관리자일수록 (직접) 행동하기보다는 조정하거나 지휘한다. 훌륭한 관리자는 오케스트라의 지휘자처럼 악기를 직접 연주하는 것이 아니라 아름답게 함께 연주할 수 있도록 구성원을 지휘한다는 말이다.

5. 반면, 세부적인 관리자들은 직원들에게 어떤 일을 해야 하는지 정확하게 이야기하거나, 아니면 관리자 스스로가 직접 일을 한다.

6. 관리하지 않는다는 것은 관리자의 감독이나 개입 없이도 직원들이 스스로 일을 하게 하는 것을 의미한다. 성공하려면 이러한 차이를 이해하고 적절 수준에서 관리해야 한다.

7. (그런 의미에서) 관리자가 계속해서 세부적인 일에 빠져 있으면 관리나 교육에 문제가 있거나, 잘못된 사람들에게 일을 시키고 있는 것이다.

8. 따라서 관리자가 실제로 아무 일도 할 필요가 없다고 느낀다면 (이건 아주) 훌륭한 징후다. (반대로) 관리자가 핵심 사안에 직접 관여해야 하는 필요성을 느낀다면 이는 나쁜 신호로 해석해야 한다.

9. 너무나 당연한 말일 수 있지만, 사람들은 종종 자신의 책임을 다하지 못할 때가 있다. (때로는) 조직에 있는 간부들조차 축구를 배우는 어린 아이처럼 행동한다. 팀에 도움을 되기 위해서라며 공을 쫓아다니지만, 자신이 어떤 역할을 해야하는지를 잊어버리는 것이다.

10. 그리고 이러한 행동은 성과를 향상시키기보다는 저하시킬 수 있다. 따라서 사람들은 팀이 어떻게 운영되고 있는지를 기억하고 자신의 역할이 무엇인지를 파악하고, 이를 잘 해내야 한다.

11. (그렇기에) 훌륭한 관리자는 가능한 탁월하게 스스로 일을 처리할 수 있는 사람을 고용하고, (이들을) 훈련시키고, 감독하려고 노력한다.

- 레이 달리오, <원칙> 중

“
일잘하는 리더들은 새로운 역할을 맡으면 우선 자신이 부족한 영역을 확인하고, 빈틈을 메우는데 도움이 되는 사람을 찾고, 네트워크를 형성해 성공을 극대화한다.”

영상하나 추천.

뻔한 내용 같지만, 주도적으로 살겠다고 마음먹고 보면 또 다릅니다.

https://youtu.be/mXorwou9Qb4

ㅋㅋ재밌네요… K-직장인 힘냅시다 ㅠ_ㅠ

"내 삶이 온통 일뿐이고 휴식이 없을지라도, 나는 정말 중요한 딱 한 가지 일에만 계속 집중하고 싶었다. (그렇게) 나는 일이 휴식이 되길 원했다"

- 필 나이트, 나이키 창업자

NFT 투자에 대한 생각 -

돌멩이 그림을 7억원을 주고 살 수도 있고, 원숭이 그림을 15억원을 주고 살 수도 있습니다. 자기가 그럴만한 경제적 능력이 충분하고 구매 경험에 스스로 만족한다면 누가 뭐라고 할 수 있나요?

NFT 그림이 고가에 팔리는 이유는 케이스마다 다르고 매우 주관적이기 때문에 일반화해서 정의할 수는 없습니다. 다만, 한가지 예를 통해 우리가 참고할 수 있는 좋은 투자와 나쁜 투자를 구분할 기준을 정해볼 수는 있을 것 같네요.

트론 창업자 저스틴 선은 지난 8월 'Ether Rocks' 라는 NFT 프로젝트의 돌멩이 그림 한 점을 약 7억원을 주고 구매한 후 (늘 그러듯) 자신의 트위터에 아래 문구와 함께 그림을 포스팅 했습니다.

"Just spent half million dollars on a rock 😂"

원래 관종이라는 말을 많이 듣던 사람이라 별로 놀라운 일도 아니긴 하지만, 저 짧은 문구에는 꽤 다양한 의미가 내포되어 있습니다. 일단 자신이 50만 달러(약 7억원) 쯤은 가볍게 쓸 만큼 부자라는 것, 그리고 돌멩이 그림까지 구매할만큼 NFT 시장을 좋게 전망하는 암호화폐 전문가이자 쿨(cool)한 사람이라는 것 등입니다.

경제학자 톨스틴 베블렌은 'Conspicuous consumption(과시적 소비)' 이론을 통해 사람은 누구나 자신의 경제적 상태와 사회적 지위를 과시하려는 습성이 있다고 주장했습니다. 저스틴 선의 행동은 마치 수컷 공작새가 암컷에게 구애할 때 아름다운 꼬리를 한껏 펼쳐보이는 행동과 비슷한데, 인간은 공작새같은 아름다운 꼬리가 없기도 하거니와 양심과 이성을 가진 동물이므로 직접 자신의 은행계좌를 보여주는 등의 저돌적인 방법보다는 훨씬 더 간접적인 방법을 선호합니다.

이때 사용되는 것이 바로 '베블렌 굿즈'라고 불리는 물건들입니다. 그것을 소유하고 있거나 몸에 걸치고 있는 것 만으로도 주인의 신분과 재력을 알 수 있는 특별한 물건이죠. 대표적으로 에르메스 벌킨백이 있습니다. 가방 하나의 가격이 수천만원을 호가하지만 돈이 있어도 1년을 기다려야 살 수 있는 극강의 희소성을 지니고 있죠.

저스틴 선에게는 돌멩이 그림 NFT가 이런 기능을 해주었습니다. 그는 돈이 아주 많을 뿐더러 암호화폐 업계에서는 유명인사라 해당 투자(와 트위터 자랑질)이 가져올 간접적인 플러스 요인도 적지 않을겁니다.

그러나 우리같은 일반인이 똑같은 그림을 구매해도 좋은 투자일까? 그건 그렇지 않을 수 있습니다. 특히 미술품은 나름대로 가격이 오르는 메커니즘이 있기 때문에 이걸 알지 못하는 사람이 함부로 투자했다가는 낭패를 보기 십상입니다.

Duchamp(듀샴)의 작품인 '분수대(Fountain)'은 실제 남자 소변기의 한쪽 귀퉁이에 "R. MUTT 1917"이라는 문구를 사인펜으로 적어놓은 미술품입니다. 이게 왜 십억원이 넘는 가격에 팔릴 수 있는지 이해하지 못한다면? 섣불리 고가 NFT 투자에 발을 들이지 않는것이 좋습니다.

결국 무엇보다 자신이 어떤 성향의 투자자인지 잘 알아야 합니다. 자신이 원숭이 그림 한정판 1만 점 중 7225번 그림의 월등한 가치를 기가 막히게 알아볼 수 있는 사람인지 아닌지를 명확히 구분해야 합니다.

저는 제가 어떤 성향인지 잘 알기 때문에 monthly 로 DCAing BITCOIN 합니다. 물론 그 외에 성장 유망 기업의 주식에 투자하기도 하구요. 자기가 제일 잘 할 수 있는, 자신의 성향에 맞는 투자를 하세요! 그게 the best winning strategy 입니다.

1. 투자에서 가장 중요한 분야는 회계학이나 경제학이 아니라, ‘심리학’입니다.

2. 기업의 가치를 평가하는 핵심에는 재무 분석이 있지만, 가격과 가치 사이의 관계를 이해할 때의 핵심은 대체로 다른 투자자들의 심리를 간파하는 데 있기 때문입니다.

3. 투자자의 심리는 단기적으로 그 기업이 가진 가치와 관계없이 가격에 얼마든 영향을 미칠 수 있습니다.

- 하워드 막스, <투자에 대한 생각> 중

네이버 제트의 제페토

네이버와 카카오 자회사 분석

소셜미디어, 이젠 쇠퇴 시작? https://bit.ly/32Z5Zzd - 다른 콘텐츠/ 서비스의 소비시간 증가 - 소셜미디어 피로감의 증가 - 부정적 인식 증가 및 신뢰 약화
— lunamoth (@lunamoth) Dec 7, 2021