일론에게 물었습니다:
“어떻게 6개의 회사를 동시에 운영하나요?”
그의 답변은 단 네마디였습니다.
이 네마디가 그의 엄청난 생산성을 모두 설명해줍니다.
그가 이렇게 말했습니다:
병목 규칙(The Bottleneck Rule)
대부분의 CEO는 시간을 이렇게 씁니다:
•‘최고의 관행’을 따름
•끝없는 회의
•보고서 검토
•정치적 문제 관리
하지만 일론은 반대로 행동합니다.
그에게는 모든 것을 바꾸는 단 하나의 규칙이 있습니다:
병목 규칙(The Bottleneck Rule)
매주 회사의 성장을 가로막는 가장 큰 문제를 찾아내고,
그 문제를 해결하는 데만 집중합니다.
다른 건 중요하지 않습니다.
마치 공장 라인처럼, 가장 속도를 늦추는 요소부터 해결하는 것이죠.
일론이 이를 실행하는 방법:
1.매주 각 회사를 방문
2.가장 큰 병목현상을 파악
3.관련된 사람들과 직접 대화
4.직접 문제를 해결
결과적으로:
52주 = 52개의 주요 문제 해결
다른 CEO들이 이런 잡일을 하는 동안:
•회의 계획
•프레젠테이션 검토
•서류 결제
•일반적인 프로세스
일론은 엔지니어들과 함께 앉아 실제 문제를 해결합니다.
결과는?
테슬라의 예:
•제조 병목현상?
공장 바닥에서 잠을 잔다.
•소프트웨어 문제?
엔지니어들과 밤새 코딩.
•공급망 문제?
직접 공급업체를 만나러 개인기 띄움.
관료주의 없음. 단순한 실행.
이 시스템의 마법:
•명확한 초점 (한 번에 한 문제만)
•빠른 결정 (위원회 없음)
•실질적 해결책 (임시방편 아님)
•동기 부여된 팀 (리더가 현장에서 함께함)
•빠른 진전 (연간 52개 문제 해결)
왜 다른 CEO들은 이렇게 하지 않을까?
현대 경영대학은 이렇게 가르칩니다:
•일반적인 관리
•제품보다 프로세스
•모든 것을 위임
•기술적 디테일 회피
하지만 일론은 증명합니다:
최고의 리더는 직접 발을 더럽힙니다.
놀라운 점은?
일론은 사실 대부분의 CEO보다 더 많은 일을 위임합니다.
하지만 그는 잘 되고 있는 것만 위임합니다.
문제가 있는 것은 직접 처리합니다.
이것이 핵심 차이입니다.
이 방법을 당신에게 적용하는 법:
1.가장 큰 병목현상을 나열
2.가장 심각한 문제에 집중
3.실제 작업을 하는 사람들과 대화
4.문제를 완전히 해결
5.다음 병목현상으로 이동
6.매주 반복
누적 효과는 엄청납니다:
•1주차: 가장 큰 문제 해결
•2주차: 그다음 큰 문제 해결
•52주차: 52개의 주요 문제 해결
핵심 교훈:
1.문제 > 정치
2.해결책 > 회의
3.실행 > 분석
4.직접 > 위임
5.주간 > 분기별
단순하지만 혁신적입니다.
기억하세요:
당신이 일론 머스크일 필요는 없습니다.
여러 회사를 가질 필요도 없습니다.
수십억 달러가 필요하지도 않습니다.
당신에게 필요한 건:
1.병목현상을 찾고
2.직접 해결하며
3.반복하는 것입니다.
https://x.com/doki_jerry/status/1882018493786366336?s=46&t=RwfeNcNO__k2-O263w9aIw
“어떻게 6개의 회사를 동시에 운영하나요?”
그의 답변은 단 네마디였습니다.
이 네마디가 그의 엄청난 생산성을 모두 설명해줍니다.
그가 이렇게 말했습니다:
병목 규칙(The Bottleneck Rule)
대부분의 CEO는 시간을 이렇게 씁니다:
•‘최고의 관행’을 따름
•끝없는 회의
•보고서 검토
•정치적 문제 관리
하지만 일론은 반대로 행동합니다.
그에게는 모든 것을 바꾸는 단 하나의 규칙이 있습니다:
병목 규칙(The Bottleneck Rule)
매주 회사의 성장을 가로막는 가장 큰 문제를 찾아내고,
그 문제를 해결하는 데만 집중합니다.
다른 건 중요하지 않습니다.
마치 공장 라인처럼, 가장 속도를 늦추는 요소부터 해결하는 것이죠.
일론이 이를 실행하는 방법:
1.매주 각 회사를 방문
2.가장 큰 병목현상을 파악
3.관련된 사람들과 직접 대화
4.직접 문제를 해결
결과적으로:
52주 = 52개의 주요 문제 해결
다른 CEO들이 이런 잡일을 하는 동안:
•회의 계획
•프레젠테이션 검토
•서류 결제
•일반적인 프로세스
일론은 엔지니어들과 함께 앉아 실제 문제를 해결합니다.
결과는?
테슬라의 예:
•제조 병목현상?
공장 바닥에서 잠을 잔다.
•소프트웨어 문제?
엔지니어들과 밤새 코딩.
•공급망 문제?
직접 공급업체를 만나러 개인기 띄움.
관료주의 없음. 단순한 실행.
이 시스템의 마법:
•명확한 초점 (한 번에 한 문제만)
•빠른 결정 (위원회 없음)
•실질적 해결책 (임시방편 아님)
•동기 부여된 팀 (리더가 현장에서 함께함)
•빠른 진전 (연간 52개 문제 해결)
왜 다른 CEO들은 이렇게 하지 않을까?
현대 경영대학은 이렇게 가르칩니다:
•일반적인 관리
•제품보다 프로세스
•모든 것을 위임
•기술적 디테일 회피
하지만 일론은 증명합니다:
최고의 리더는 직접 발을 더럽힙니다.
놀라운 점은?
일론은 사실 대부분의 CEO보다 더 많은 일을 위임합니다.
하지만 그는 잘 되고 있는 것만 위임합니다.
문제가 있는 것은 직접 처리합니다.
이것이 핵심 차이입니다.
이 방법을 당신에게 적용하는 법:
1.가장 큰 병목현상을 나열
2.가장 심각한 문제에 집중
3.실제 작업을 하는 사람들과 대화
4.문제를 완전히 해결
5.다음 병목현상으로 이동
6.매주 반복
누적 효과는 엄청납니다:
•1주차: 가장 큰 문제 해결
•2주차: 그다음 큰 문제 해결
•52주차: 52개의 주요 문제 해결
핵심 교훈:
1.문제 > 정치
2.해결책 > 회의
3.실행 > 분석
4.직접 > 위임
5.주간 > 분기별
단순하지만 혁신적입니다.
기억하세요:
당신이 일론 머스크일 필요는 없습니다.
여러 회사를 가질 필요도 없습니다.
수십억 달러가 필요하지도 않습니다.
당신에게 필요한 건:
1.병목현상을 찾고
2.직접 해결하며
3.반복하는 것입니다.
https://x.com/doki_jerry/status/1882018493786366336?s=46&t=RwfeNcNO__k2-O263w9aIw
X (formerly Twitter)
DOKI (@doki_jerry) on X
일론에게 물었습니다:
“어떻게 6개의 회사를 동시에 운영하나요?”
그의 답변은 단 네마디였습니다.
이 네마디가 그의 엄청난 생산성을 모두 설명해줍니다.
그가 이렇게 말했습니다:
병목 규칙(The Bottleneck Rule)
대부분의 CEO는 시간을 이렇게 씁니다:
•‘최고의 관행’을 따름
•끝없는 회의
“어떻게 6개의 회사를 동시에 운영하나요?”
그의 답변은 단 네마디였습니다.
이 네마디가 그의 엄청난 생산성을 모두 설명해줍니다.
그가 이렇게 말했습니다:
병목 규칙(The Bottleneck Rule)
대부분의 CEO는 시간을 이렇게 씁니다:
•‘최고의 관행’을 따름
•끝없는 회의
운에 의존하지 않고 부자되는 법
1. 돈이나 지위가 아닌, ‘부(wealth)’를 추구하십시오.
- 부(富)란 잠자는 동안에도 이익을 창출해주는 자산을 말합니다.
- 돈(money)은 시간과 부를 교환하는 매개체일 뿐입니다.
- 지위(status)는 사회적 서열, 즉 서열 체계에서의 위치를 가리킵니다.
2. 윤리적으로 부를 만들 수 있다는 사실을 이해하십시오.
- 마음속으로 부를 경멸하신다면, 부는 결코 내 편이 되어주지 않을 것입니다.
3. ‘지위 게임’을 하는 분들을 무시하십시오.
- 그분들은 ‘부를 창출하는 사람들’을 공격함으로써 자신들의 지위를 높이려고 합니다.
4. 시간을 임대(렌트)해서는 부자가 되기 어렵습니다.
- 경제적 자유를 얻으시려면, 반드시 ‘지분(equity)’을 — 즉 사업의 일부 — 소유하셔야 합니다.
5. 사람들이 필요로 하되, 아직 얻는 방법을 모르는 것을 ‘대규모로’ 제공하십시오.
- 그러면 부자가 되실 수 있습니다.
6. 장기적인 안목을 지닌 분들과 함께, 장기적인 게임을 할 수 있는 업계를 고르십시오.
- 믿을 만한 파트너와 오랜 기간을 내다볼 수 있어야 합니다.
7. 인터넷 덕분에 직업적 가능성의 폭이 엄청나게 넓어졌음을 인식하십시오.
- 대부분의 분들이 이를 아직 제대로 깨닫지 못하셨습니다.
8. 반복(반복적) 게임을 하십시오.
- 인생의 모든 성과(부, 관계, 지식)는 ‘복리(compound interest)’를 통해 거듭해서 쌓입니다.
9. 사업 파트너를 선택하실 때, 높은 지능·에너지·무엇보다도 높은 정직성(Integrity)을 갖춘 분을 찾으십시오.
10. 냉소주의자나 비관적인 분들과 동업하지 마십시오.
- 그분들의 믿음은 자기충족적 예언이 되는 경우가 많습니다.
11. ‘영업(Sales)’을 배우시고, ‘개발(Build)’을 배우십시오.
- 두 가지 모두에 능통하시다면, 무적이 되실 것입니다.
12. 특화된 지식(Specific knowledge), 책임(Accountability), 레버리지(Leverage)로 무장하십시오.
1) 특화된 지식(Specific knowledge):
- 학교 교육이나 단순 훈련만으로는 습득하기 어렵습니다.
- 사회가 가르칠 수 있는 지식이라면, 남들도 똑같이 배워 언제든 대체할 수 있습니다.
- 진정한 호기심과 열정을 좇으며 스스로 발견하셔야 합니다.
- 본인에게는 ‘놀이’처럼 느껴지지만, 남들이 보기엔 ‘노동’처럼 보이는 영역이 곧 특화된 지식입니다.
- 전통적인 학교보다는 견습(Apprenticeship) 형태로 전수되는 경우가 많습니다.
- 보통 매우 기술적이거나 창의적인 영역이어서 외주나 자동화가 어렵습니다.
2) 책임감(Accountability):
- 본인 이름으로 비즈니스 리스크를 떠안으십시오.
- 사회는 그런 분들께 더 큰 책임, 지분(equity), 그리고 레버리지를 보상으로 드립니다.
- 최고 수준으로 책임감이 큰 분들은 대개 명확하고 공개적이며 위험한(리스크 있는) 브랜드를 갖고 있습니다(오프라, 트럼프, 칸예, 일론 등).
3) 레버리지(Leverage):
- 고대 수학자 아르키메데스가 말한 “충분히 긴 지렛대와 발 디딜 장소가 있으면 지구도 옮길 수 있다.”는 원리가 여기에도 적용됩니다.
- 막대한 부는 레버리지에서 비롯됩니다.
- 사업에서의 레버리지란 자본(Capital), 노동(Labor), 그리고 복제 비용이 거의 0에 가까운 제품(코드, 미디어)으로부터 나옵니다.
13. 자본(Capital)에 대해 알아두십시오.
- 말 그대로 돈입니다.
- 자본을 얻고 싶다면, 본인의 특화 지식을 발휘하며 책임감 있게 행동하셔서, ‘좋은 판단력’을 결과로 증명하셔야 합니다.
14. 노동(Labor)을 이해하십시오.
- 다른 분들이 귀하를 위해 일하는 것을 말합니다.
- 가장 오래되고 치열하게 다투어온 레버리지 형태입니다.
- 부모님 세대에게는 인상적으로 보이겠지만, 여기에만 인생을 쏟을 필요는 없습니다.
15. 자본과 노동은 모두 ‘허가(permission)’가 필요한 레버리지입니다.
- 자본을 얻으려면, 누군가가 기꺼이 투자해주셔야 합니다.
- 노동을 부리려면, 누군가가 귀하를 따라야 합니다.
16. 코드(Code)와 미디어(Media)는 허가가 필요 없는 레버리지입니다.
- 최근 부자들의 상당수가 이 레버리지를 잘 활용하고 있습니다.
- 소프트웨어와 콘텐츠는 잠잘 때도 일을 해줍니다.
- 예를 들어, 데이터 센터 안에 “로봇 군단”이 존재한다고 보시면 됩니다. 이를 잘 활용하십시오.
17. 코딩을 못하신다면, 책·블로그·영상·팟캐스트 등을 만들어 보십시오.
- 그 역시 잠자는 동안에도 가치를 만들어주는 ‘미디어 레버리지’입니다.
18. 레버리지는 귀하의 판단력(Judgement)에 ‘곱셈’을 해주는 장치입니다.
- 판단력은 경험에서 나오지만, 기초적인 핵심 기술을 빠르게 익히면 더 빨리 발전할 수 있습니다.
19. ‘비즈니스(Business)’라는 단일한 스킬은 존재하지 않습니다.
- 비즈니스 잡지나 비즈니스 수업에만 의존하지 마시고,
- 미시경제학, 게임이론, 심리학, 설득, 윤리학, 수학, 컴퓨터 과학 등을 공부하십시오.
20. 읽기는 듣기보다 빠르고, 직접 해보는 것은 단순히 보는 것보다 빠릅니다.
- 가능한 한 실천 속도를 높이십시오.
21. “커피 한 잔 하실래요?” 식의 만남에 시간을 너무 많이 뺏기지 마십시오.
- 그러면서도 일정(캘린더)은 최대한 깔끔하게 유지하십시오.
22. 자신의 ‘시간당 가치’를 높이 설정하고, 이를 일관성 있게 지키십시오.
- 예컨대 시간당 100달러라고 정하셨다면, 100달러 이하 가치의 문제 해결에는 시간을 쏟지 마시고, 필요하다면 외주로 처리하십시오.
23. 할 수 있는 한 열심히 일하십시오.
- 다만, ‘누구와 함께 일하는가’, ‘무엇을 위해 일하는가’가 ‘얼마나 열심히 일하는가’보다 중요합니다.
24. 현재 하시는 일에서 세계 최고가 되십시오.
- 아직 최고가 아니시라면, ‘자신이 하는 일의 정의(영역)를 재설정’하여 최고가 될 수 있는 범위를 찾으십시오.
25. “빨리 부자 되는 비법” 같은 것은 존재하지 않습니다.
- 그런 것은 누군가가 귀하를 이용해 부자가 되려는 술수일 뿐입니다.
26. 특화된 지식을 레버리지와 결합해서 꾸준히 해내신다면, 결국 합당한 보상을 얻게 되실 것입니다.
27. 결국 부자가 되신 뒤에는, 사실 부가 당신이 처음부터 원하던 전부가 아니었음을 깨닫게 되실 수도 있습니다.
- 하지만 그 이야기는 또 다른 날에 다루겠습니다.
Naval (@naval)
원문: https://x.com/naval/status/1002109558058237953
1. 돈이나 지위가 아닌, ‘부(wealth)’를 추구하십시오.
- 부(富)란 잠자는 동안에도 이익을 창출해주는 자산을 말합니다.
- 돈(money)은 시간과 부를 교환하는 매개체일 뿐입니다.
- 지위(status)는 사회적 서열, 즉 서열 체계에서의 위치를 가리킵니다.
2. 윤리적으로 부를 만들 수 있다는 사실을 이해하십시오.
- 마음속으로 부를 경멸하신다면, 부는 결코 내 편이 되어주지 않을 것입니다.
3. ‘지위 게임’을 하는 분들을 무시하십시오.
- 그분들은 ‘부를 창출하는 사람들’을 공격함으로써 자신들의 지위를 높이려고 합니다.
4. 시간을 임대(렌트)해서는 부자가 되기 어렵습니다.
- 경제적 자유를 얻으시려면, 반드시 ‘지분(equity)’을 — 즉 사업의 일부 — 소유하셔야 합니다.
5. 사람들이 필요로 하되, 아직 얻는 방법을 모르는 것을 ‘대규모로’ 제공하십시오.
- 그러면 부자가 되실 수 있습니다.
6. 장기적인 안목을 지닌 분들과 함께, 장기적인 게임을 할 수 있는 업계를 고르십시오.
- 믿을 만한 파트너와 오랜 기간을 내다볼 수 있어야 합니다.
7. 인터넷 덕분에 직업적 가능성의 폭이 엄청나게 넓어졌음을 인식하십시오.
- 대부분의 분들이 이를 아직 제대로 깨닫지 못하셨습니다.
8. 반복(반복적) 게임을 하십시오.
- 인생의 모든 성과(부, 관계, 지식)는 ‘복리(compound interest)’를 통해 거듭해서 쌓입니다.
9. 사업 파트너를 선택하실 때, 높은 지능·에너지·무엇보다도 높은 정직성(Integrity)을 갖춘 분을 찾으십시오.
10. 냉소주의자나 비관적인 분들과 동업하지 마십시오.
- 그분들의 믿음은 자기충족적 예언이 되는 경우가 많습니다.
11. ‘영업(Sales)’을 배우시고, ‘개발(Build)’을 배우십시오.
- 두 가지 모두에 능통하시다면, 무적이 되실 것입니다.
12. 특화된 지식(Specific knowledge), 책임(Accountability), 레버리지(Leverage)로 무장하십시오.
1) 특화된 지식(Specific knowledge):
- 학교 교육이나 단순 훈련만으로는 습득하기 어렵습니다.
- 사회가 가르칠 수 있는 지식이라면, 남들도 똑같이 배워 언제든 대체할 수 있습니다.
- 진정한 호기심과 열정을 좇으며 스스로 발견하셔야 합니다.
- 본인에게는 ‘놀이’처럼 느껴지지만, 남들이 보기엔 ‘노동’처럼 보이는 영역이 곧 특화된 지식입니다.
- 전통적인 학교보다는 견습(Apprenticeship) 형태로 전수되는 경우가 많습니다.
- 보통 매우 기술적이거나 창의적인 영역이어서 외주나 자동화가 어렵습니다.
2) 책임감(Accountability):
- 본인 이름으로 비즈니스 리스크를 떠안으십시오.
- 사회는 그런 분들께 더 큰 책임, 지분(equity), 그리고 레버리지를 보상으로 드립니다.
- 최고 수준으로 책임감이 큰 분들은 대개 명확하고 공개적이며 위험한(리스크 있는) 브랜드를 갖고 있습니다(오프라, 트럼프, 칸예, 일론 등).
3) 레버리지(Leverage):
- 고대 수학자 아르키메데스가 말한 “충분히 긴 지렛대와 발 디딜 장소가 있으면 지구도 옮길 수 있다.”는 원리가 여기에도 적용됩니다.
- 막대한 부는 레버리지에서 비롯됩니다.
- 사업에서의 레버리지란 자본(Capital), 노동(Labor), 그리고 복제 비용이 거의 0에 가까운 제품(코드, 미디어)으로부터 나옵니다.
13. 자본(Capital)에 대해 알아두십시오.
- 말 그대로 돈입니다.
- 자본을 얻고 싶다면, 본인의 특화 지식을 발휘하며 책임감 있게 행동하셔서, ‘좋은 판단력’을 결과로 증명하셔야 합니다.
14. 노동(Labor)을 이해하십시오.
- 다른 분들이 귀하를 위해 일하는 것을 말합니다.
- 가장 오래되고 치열하게 다투어온 레버리지 형태입니다.
- 부모님 세대에게는 인상적으로 보이겠지만, 여기에만 인생을 쏟을 필요는 없습니다.
15. 자본과 노동은 모두 ‘허가(permission)’가 필요한 레버리지입니다.
- 자본을 얻으려면, 누군가가 기꺼이 투자해주셔야 합니다.
- 노동을 부리려면, 누군가가 귀하를 따라야 합니다.
16. 코드(Code)와 미디어(Media)는 허가가 필요 없는 레버리지입니다.
- 최근 부자들의 상당수가 이 레버리지를 잘 활용하고 있습니다.
- 소프트웨어와 콘텐츠는 잠잘 때도 일을 해줍니다.
- 예를 들어, 데이터 센터 안에 “로봇 군단”이 존재한다고 보시면 됩니다. 이를 잘 활용하십시오.
17. 코딩을 못하신다면, 책·블로그·영상·팟캐스트 등을 만들어 보십시오.
- 그 역시 잠자는 동안에도 가치를 만들어주는 ‘미디어 레버리지’입니다.
18. 레버리지는 귀하의 판단력(Judgement)에 ‘곱셈’을 해주는 장치입니다.
- 판단력은 경험에서 나오지만, 기초적인 핵심 기술을 빠르게 익히면 더 빨리 발전할 수 있습니다.
19. ‘비즈니스(Business)’라는 단일한 스킬은 존재하지 않습니다.
- 비즈니스 잡지나 비즈니스 수업에만 의존하지 마시고,
- 미시경제학, 게임이론, 심리학, 설득, 윤리학, 수학, 컴퓨터 과학 등을 공부하십시오.
20. 읽기는 듣기보다 빠르고, 직접 해보는 것은 단순히 보는 것보다 빠릅니다.
- 가능한 한 실천 속도를 높이십시오.
21. “커피 한 잔 하실래요?” 식의 만남에 시간을 너무 많이 뺏기지 마십시오.
- 그러면서도 일정(캘린더)은 최대한 깔끔하게 유지하십시오.
22. 자신의 ‘시간당 가치’를 높이 설정하고, 이를 일관성 있게 지키십시오.
- 예컨대 시간당 100달러라고 정하셨다면, 100달러 이하 가치의 문제 해결에는 시간을 쏟지 마시고, 필요하다면 외주로 처리하십시오.
23. 할 수 있는 한 열심히 일하십시오.
- 다만, ‘누구와 함께 일하는가’, ‘무엇을 위해 일하는가’가 ‘얼마나 열심히 일하는가’보다 중요합니다.
24. 현재 하시는 일에서 세계 최고가 되십시오.
- 아직 최고가 아니시라면, ‘자신이 하는 일의 정의(영역)를 재설정’하여 최고가 될 수 있는 범위를 찾으십시오.
25. “빨리 부자 되는 비법” 같은 것은 존재하지 않습니다.
- 그런 것은 누군가가 귀하를 이용해 부자가 되려는 술수일 뿐입니다.
26. 특화된 지식을 레버리지와 결합해서 꾸준히 해내신다면, 결국 합당한 보상을 얻게 되실 것입니다.
27. 결국 부자가 되신 뒤에는, 사실 부가 당신이 처음부터 원하던 전부가 아니었음을 깨닫게 되실 수도 있습니다.
- 하지만 그 이야기는 또 다른 날에 다루겠습니다.
Naval (@naval)
원문: https://x.com/naval/status/1002109558058237953
"계속 프로그래밍을 해도 될까? 그래도 괜찮을까? 평생 프로그래밍을 할 수 있을까?"
"The Aging Programmer(나이 들어가는 프로그래머)"의 발표자 Kate Gregory는 1979년부터 개발을 시작한 40+년 경력의 개발자로 올해 63세. Microsoft의 C++ 컴파일러가 나오기전 부터 C++을 사용했고, Visual C++ MVP 이며 유명 C++ 컨퍼런스에서 자주 연사로 등장함. 국내에는 "아름다운 C++" 책이 제이펍에서 번역 출간된 바 있음. 1시간짜리 꽤 긴 발표라서 전체 스크립트를 번역 요약해봤습니다. 댓글 긱뉴스 링크에서 전체를 보세요.
발표내내 강조하는 것은 "20대·30대·40대·50대에 할 수 있는 여러 가지 실천들"이 쌓여야, 나중에 60대·70대·80대에 ‘아무것도 안 하고 편히 쉬겠다’든지 혹은 ‘계속 프로그래밍을 하겠다’든지 원하는 삶을 살 수 있게 된다는 것. "자신이 즐기는 일을 하면서 행복하게 지내는 것"이 목표라면, 이런 일은 저절로 이루어지지 않으니 미리 "대비하고 그것을 위해 노력해야 함"
이를 위한 신체 노화, 근력·지구력·유연성·균형을 위한 운동, 건강 챙기기, 기억력과 멀티 태스킹 등을 이야기.
# 인상적인 문장들
계속해서 등장하는 "새로운 것(New Stuff)"을 따라잡기 위해서는, 자신의 정체성(Identity)을 "사용하는 도구"가 아니라, "달성한 성과와 해결한 문제"로 정의해야 함
많은 사람들이 자신이 늙으면 짜증을 잘 내고, 조급해지고, 냉소적이고, 집중력이 약해질까 봐 걱정하고, 보통은 ‘나는 저 사람처럼 되고 싶지 않아’ 같은 구체적인 모델이 있기도 함. 20대에 다정하고 관대한 사람이라면, 대체로 80대에도 여전히 그렇게 지낼 가능성이 높음. 생계에 대한 걱정이 없고, 필요한 게 충족될 때 우리는 쉽게 따뜻하고 너그럽고 친절할 수 있음. 결국, 젊을 때부터 "안정적인 노년을 위한 계획"을 세우고 편안한 노후를 준비해둬야, 그 시기에 여유롭게 다른 이들에게 따뜻함과 관용을 베풀 수 있음. 지금 친절하지 않다면, 나이가 든다고 해서 마법처럼 "친절한 사람"이 되는 것은 아님. "친절해지고 싶다면 지금부터 실천"하면 됨
수면은 최고의 "디버거"이며, 신체가 상처를 치유하고 회복하는 시간
"상실은 삶의 일부"이며, 누구도 피할 수 없음. 일상에서도 작은 상실을 경험함(좋아하던 아이스크림 단종, 신체적 한계로 등산/스키등 좋아하는 활동 불가) 작은 상실도 축적되며 감정적으로 영향을 줄 수 있음. "상실을 치유하는 유일한 방법은 새로운 것을 얻는 것"임 (The only cure for loss is gain)
하지만 중요한 것은 "상실은 저절로 우리에게 찾아오지만, 무언가를 얻는 건 결국 우리가 직접 해내야 함"
"무언가를 ‘얻는’ 건 결국 여러분 몫" 그러니 나가서 새 친구를 사귀어 볼 것. 그게 가장 좋음. 많은 사람이 직장에서 친구를 사귀지만, 직장 생활이 점점 끝나가거나 오랫동안 같은 사람들과만 일하다 보면, 거기서 새 친구를 만들기는 쉽지 않음. 본인보다 한참 어린 친구도 필요함. 여러분이 20대라면 자신보다 30~40세 많은 친구를 사귀는 것을 추천. 지금 내 나이보다 3040년 아래인—그러니까 최소한 20살 이상인—젊은이들이 다가오면, 그들과도 친구가 되는 걸 두려워하지 말 것
새로운 것을 시도해보는 것도 우정과 경험을 확장하는 좋은 방법. 새로운 경험과 관계는 개인적인 "획득과 성장"의 원천이 됨
# 길고 행복한 노년을 위해
✓ 운동은 몸과 뇌를 위해 필수적: 몸을 돌보는 것은 필수이며, 이를 적으로 여기지 말아야 함
✓ 돈을 저축하되, 현재의 삶을 즐기는 것도 잊지 말 것: 자원을 쌓아두는 것이 중요하지만, 현재를 소홀히 해서는 안 됨
✓ 건강한 식습관을 유지하며 몸을 잘 관리할 것
✓ 친구를 사귀고 관계를 유지할 것: 새로운 친구를 계속 만들고, 기존의 친구 관계를 유지하며, 사회적 연결을 확대
✓ 삶에서 목적과 이유를 찾는 것이 중요
“여러분이 아무리 젊어도 너무 이른 시기는 없고, 또 제가 장담하건대 아무리 늦었다고 해도 행복하고 건강한 ‘나이 들어가는 프로그래머’가 되는 데는 결코 늦지 않습니다.”
"The Aging Programmer(나이 들어가는 프로그래머)"의 발표자 Kate Gregory는 1979년부터 개발을 시작한 40+년 경력의 개발자로 올해 63세. Microsoft의 C++ 컴파일러가 나오기전 부터 C++을 사용했고, Visual C++ MVP 이며 유명 C++ 컨퍼런스에서 자주 연사로 등장함. 국내에는 "아름다운 C++" 책이 제이펍에서 번역 출간된 바 있음. 1시간짜리 꽤 긴 발표라서 전체 스크립트를 번역 요약해봤습니다. 댓글 긱뉴스 링크에서 전체를 보세요.
발표내내 강조하는 것은 "20대·30대·40대·50대에 할 수 있는 여러 가지 실천들"이 쌓여야, 나중에 60대·70대·80대에 ‘아무것도 안 하고 편히 쉬겠다’든지 혹은 ‘계속 프로그래밍을 하겠다’든지 원하는 삶을 살 수 있게 된다는 것. "자신이 즐기는 일을 하면서 행복하게 지내는 것"이 목표라면, 이런 일은 저절로 이루어지지 않으니 미리 "대비하고 그것을 위해 노력해야 함"
이를 위한 신체 노화, 근력·지구력·유연성·균형을 위한 운동, 건강 챙기기, 기억력과 멀티 태스킹 등을 이야기.
# 인상적인 문장들
계속해서 등장하는 "새로운 것(New Stuff)"을 따라잡기 위해서는, 자신의 정체성(Identity)을 "사용하는 도구"가 아니라, "달성한 성과와 해결한 문제"로 정의해야 함
많은 사람들이 자신이 늙으면 짜증을 잘 내고, 조급해지고, 냉소적이고, 집중력이 약해질까 봐 걱정하고, 보통은 ‘나는 저 사람처럼 되고 싶지 않아’ 같은 구체적인 모델이 있기도 함. 20대에 다정하고 관대한 사람이라면, 대체로 80대에도 여전히 그렇게 지낼 가능성이 높음. 생계에 대한 걱정이 없고, 필요한 게 충족될 때 우리는 쉽게 따뜻하고 너그럽고 친절할 수 있음. 결국, 젊을 때부터 "안정적인 노년을 위한 계획"을 세우고 편안한 노후를 준비해둬야, 그 시기에 여유롭게 다른 이들에게 따뜻함과 관용을 베풀 수 있음. 지금 친절하지 않다면, 나이가 든다고 해서 마법처럼 "친절한 사람"이 되는 것은 아님. "친절해지고 싶다면 지금부터 실천"하면 됨
수면은 최고의 "디버거"이며, 신체가 상처를 치유하고 회복하는 시간
"상실은 삶의 일부"이며, 누구도 피할 수 없음. 일상에서도 작은 상실을 경험함(좋아하던 아이스크림 단종, 신체적 한계로 등산/스키등 좋아하는 활동 불가) 작은 상실도 축적되며 감정적으로 영향을 줄 수 있음. "상실을 치유하는 유일한 방법은 새로운 것을 얻는 것"임 (The only cure for loss is gain)
하지만 중요한 것은 "상실은 저절로 우리에게 찾아오지만, 무언가를 얻는 건 결국 우리가 직접 해내야 함"
"무언가를 ‘얻는’ 건 결국 여러분 몫" 그러니 나가서 새 친구를 사귀어 볼 것. 그게 가장 좋음. 많은 사람이 직장에서 친구를 사귀지만, 직장 생활이 점점 끝나가거나 오랫동안 같은 사람들과만 일하다 보면, 거기서 새 친구를 만들기는 쉽지 않음. 본인보다 한참 어린 친구도 필요함. 여러분이 20대라면 자신보다 30~40세 많은 친구를 사귀는 것을 추천. 지금 내 나이보다 3040년 아래인—그러니까 최소한 20살 이상인—젊은이들이 다가오면, 그들과도 친구가 되는 걸 두려워하지 말 것
새로운 것을 시도해보는 것도 우정과 경험을 확장하는 좋은 방법. 새로운 경험과 관계는 개인적인 "획득과 성장"의 원천이 됨
# 길고 행복한 노년을 위해
✓ 운동은 몸과 뇌를 위해 필수적: 몸을 돌보는 것은 필수이며, 이를 적으로 여기지 말아야 함
✓ 돈을 저축하되, 현재의 삶을 즐기는 것도 잊지 말 것: 자원을 쌓아두는 것이 중요하지만, 현재를 소홀히 해서는 안 됨
✓ 건강한 식습관을 유지하며 몸을 잘 관리할 것
✓ 친구를 사귀고 관계를 유지할 것: 새로운 친구를 계속 만들고, 기존의 친구 관계를 유지하며, 사회적 연결을 확대
✓ 삶에서 목적과 이유를 찾는 것이 중요
“여러분이 아무리 젊어도 너무 이른 시기는 없고, 또 제가 장담하건대 아무리 늦었다고 해도 행복하고 건강한 ‘나이 들어가는 프로그래머’가 되는 데는 결코 늦지 않습니다.”
[AI를 활용한 글 요약 - 4가지 방식과 깊은 이해]
정보 과부하 시대, 긴 글을 요약하는 기술은 필수다. AI는 이를 돕는 강력한 도구로, 네 가지 방식—제텔카스텐, 코넬 노트, 아웃라이닝, 플로우 노트—을 통해 요약을 명령할 수 있다. 각 방식의 활용법과 특징을 자세히 알아보자.
1. 제텔카스텐: 지식의 네트워크
“제텔카스텐으로 요약해줘”라고 하면, AI는 개별 노트를 만들고 연결한다. 특징은 지식의 축적과 연결성이다. 각 아이디어가 독립적이면서도 네트워크로 엮여, 사고를 확장하고 깊이 탐구하기에 이상적이다.
2. 코넬 노트: 학습의 구조화
“코넬 노트로 정리해줘”를 요청하면, AI는 세 구역으로 나눈다. 특징은 체계성과 학습 효율이다. 질문으로 사고를 자극하고, 상세 기록과 요약으로 핵심을 잡는다. 복습과 이해에 강하지만, 유연성이 떨어질 수 있다.
3. 아웃라이닝: 논리의 설계도
“아웃라이닝으로 요약해줘”는 계층적 목록을 생성한다. 특징은 명확한 구조와 활용성이다. 논리적 흐름을 잡아 글쓰기나 발표 준비에 적합하며, 복잡한 내용을 간소화한다. 그러나 창의적 연결이나 시각적 표현은 제한적이다.
4. 플로우 노트: 흐름의 자유
“플로우 노트로 정리해줘”라 하면, AI는 자유롭게 흐름을 잇는다. 특징은 유연성과 실시간성이다. 생각의 자연스러운 전개를 반영하며, 빠른 기록과 관계 파악에 강하다. 단, 체계가 느슨해질 수 있다.
AI와의 협업
AI에게 “제텔카스텐으로 노트 연결해줘”, “코넬 노트로 질문과 요약 추가” 등 구체적으로 지시하면 효과가 극대화된다. 깊은 이해엔 제텔카스텐, 학습엔 코넬, 구조화엔 아웃라이닝, 빠른 파악엔 플로우 노트를 활용하자. AI는 단순 요약을 넘어 사고를 정리하는 동반자다.
정보 과부하 시대, 긴 글을 요약하는 기술은 필수다. AI는 이를 돕는 강력한 도구로, 네 가지 방식—제텔카스텐, 코넬 노트, 아웃라이닝, 플로우 노트—을 통해 요약을 명령할 수 있다. 각 방식의 활용법과 특징을 자세히 알아보자.
1. 제텔카스텐: 지식의 네트워크
“제텔카스텐으로 요약해줘”라고 하면, AI는 개별 노트를 만들고 연결한다. 특징은 지식의 축적과 연결성이다. 각 아이디어가 독립적이면서도 네트워크로 엮여, 사고를 확장하고 깊이 탐구하기에 이상적이다.
2. 코넬 노트: 학습의 구조화
“코넬 노트로 정리해줘”를 요청하면, AI는 세 구역으로 나눈다. 특징은 체계성과 학습 효율이다. 질문으로 사고를 자극하고, 상세 기록과 요약으로 핵심을 잡는다. 복습과 이해에 강하지만, 유연성이 떨어질 수 있다.
3. 아웃라이닝: 논리의 설계도
“아웃라이닝으로 요약해줘”는 계층적 목록을 생성한다. 특징은 명확한 구조와 활용성이다. 논리적 흐름을 잡아 글쓰기나 발표 준비에 적합하며, 복잡한 내용을 간소화한다. 그러나 창의적 연결이나 시각적 표현은 제한적이다.
4. 플로우 노트: 흐름의 자유
“플로우 노트로 정리해줘”라 하면, AI는 자유롭게 흐름을 잇는다. 특징은 유연성과 실시간성이다. 생각의 자연스러운 전개를 반영하며, 빠른 기록과 관계 파악에 강하다. 단, 체계가 느슨해질 수 있다.
AI와의 협업
AI에게 “제텔카스텐으로 노트 연결해줘”, “코넬 노트로 질문과 요약 추가” 등 구체적으로 지시하면 효과가 극대화된다. 깊은 이해엔 제텔카스텐, 학습엔 코넬, 구조화엔 아웃라이닝, 빠른 파악엔 플로우 노트를 활용하자. AI는 단순 요약을 넘어 사고를 정리하는 동반자다.
The Pocket Guide of Essential YC Advice
-Launch now
-Build something people want
-Do things that don't scale
-Find the 90 / 10 solution
-Find 10-100 customers who love your product
-All startups are badly broken at some point
-Write code - talk to users
-"It’s not your money"
-Growth is the result of a great product not the precursor
-Don’t scale your team/product until you have built something people want
-Valuation is not equal to success or even probability of success
-Avoid long negotiated deals with big customers if you can
-Avoid big company corporate -development queries - they will only waste time
-Avoid conferences unless they are the best way to get customers
-Pre-product market fit - do things that don’t scale: remain small/nimble
-Startups can only solve one -problem well at any given time
-Founder relationships matter more than you think
-Sometimes you need to fire your customers (they might be killing you)
-Ignore your competitors, you will more likely die of suicide than murder
-Most companies don't die because they run out of money
-Be nice! Or at least don’t be a jerk
-Get sleep and exercise - take care of yourself
-Launch now
-Build something people want
-Do things that don't scale
-Find the 90 / 10 solution
-Find 10-100 customers who love your product
-All startups are badly broken at some point
-Write code - talk to users
-"It’s not your money"
-Growth is the result of a great product not the precursor
-Don’t scale your team/product until you have built something people want
-Valuation is not equal to success or even probability of success
-Avoid long negotiated deals with big customers if you can
-Avoid big company corporate -development queries - they will only waste time
-Avoid conferences unless they are the best way to get customers
-Pre-product market fit - do things that don’t scale: remain small/nimble
-Startups can only solve one -problem well at any given time
-Founder relationships matter more than you think
-Sometimes you need to fire your customers (they might be killing you)
-Ignore your competitors, you will more likely die of suicide than murder
-Most companies don't die because they run out of money
-Be nice! Or at least don’t be a jerk
-Get sleep and exercise - take care of yourself
https://www.chosun.com/national/people/2025/03/12/AJXCZE5BC5GBFFBWNK6MOCHIWU/?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR0iNXliF6AD4z1uxOLcqIbIujC-4K_U9aQ91plkmPCAf9P3z0PtM7wd374_aem_GGRQ07nMw-_aYSevLR8uSA
1. 소비보다 생산적인 일에 시간을 쏟으라
2. 혼자 있는 시간을 소중히 여기라
3. 구체적인 목표를 세우라
4. 여러 개의 계좌를 만들라
5. 좋은 멘토를 골라라
6. 기록하라
7. 자신에게 투자하라
1. 소비보다 생산적인 일에 시간을 쏟으라
2. 혼자 있는 시간을 소중히 여기라
3. 구체적인 목표를 세우라
4. 여러 개의 계좌를 만들라
5. 좋은 멘토를 골라라
6. 기록하라
7. 자신에게 투자하라
조선일보
백지연 “부자들, 7가지 성공 습관 있더라”... 바로 이것
백지연 부자들, 7가지 성공 습관 있더라... 바로 이것
Forwarded from 한걸음_적자생존 기록실
https://n.news.naver.com/article/015/0005106011?lfrom=facebook&fbclid=IwZXh0bgNhZW0BMQABHZZoqqQjKvFD8-WwiZ72k7lZ5SqFrQAFBBincQtdGBXtKZfB8Krxd7b4Fw_aem_d4UJnajyzRbkC0Zu739NOQ
브레인들을 리스펙을 하지만 역시 답은 현장에 ㅠㅠ
브레인들을 리스펙을 하지만 역시 답은 현장에 ㅠㅠ
Naver
100억 들였는데 '천재들의 대실패'…홈플러스는 왜 망가졌나 [도마 위 MBK①]
이 기사는 03월 13일 16:20 마켓인사이트에 게재된 기사입니다. "회사에 대한 이해와 전체적인 문제 진단없이 체질부터 고친다는 것은 무모한 짓입니다." MBK파트너스가 홈플러스를 인수한 2015년 9월, 당시
사람들의 이야기로 누군가의 가치를 전해듣고 판단하는 일이 어리석다는 걸 잘 알고 있으면서도 우리는 종종 바쁘다는 핑계로 스스로의 통찰력을 갈고 닦는 일을 소홀히 한다.
쿠팡 리더쉽 원칙 16.
Leadership Principles
1. Wow the Customer
- 우리는 고객의 삶을 더 좋게 변화시키기 위해서 존재한다
- 고객은 언제나 우리가 내리는 모든 결정의 시작과 끝이다.
2. Company-wide Perspective
- 리더는 오너처럼 생각하며 회사 전체의 이익을 최우선으로 두고 행동한다.
- 전체 그림을 보고 자신의 일이 전후 단계와 다른 조직에 미칠 영향까지 모두 고려하며, 자신의 조직만이 아니라 다른 조직이나 업무에 발생한 문제까지도 드러내 이슈를 제기한다.
- 절대 “내 일에는 상관하지 마세요”라거나 “그건 내 일이 아닌데요”라는 말을 하지 않는다.
3. Ruthless Prioritization
- 우리는 반드시 이겨야만 하는 단 하나의 전투를 위해 다른 전투는 포기할 줄 아는 자신감과 용기를 갖고 있다.
- 우리는 다각화의 위험을 경계한다.
- 쉽고 잘 할 수 있는 일부터 하려는 유혹에서 벗어나 어렵고 불편해도 해야만 하는 일부터 우선한다.
4. Dive Deep
- 뛰어난 운영은 디테일에 대한 열정을 가진 리더로부터 시작된다.
- 리더는 어딘가 이상한 부분을 발견하면 사안을 완벽하게 이해할 때까지 모든 단계를 구석구석 파고들어 파악하며 이를 통해 적절한 인재에게 권한을 주고 결과를 만들어낸다.
- 리더가 굳이 보지 않아도 될 사소한 일이란 없다.
5. Think Systematically
- 리더는 피드백을 빠르게 확인할 수 있는 메커니즘을 통해 큰 규모를 감당할 수 있는 프로세스를 만든다.
- 단순히 결함을 고치는데 그치지 않고, 비슷한 결함이 반복되지 않도록 한다.
6. Disagree and Commit
- 좋은 의사결정 뒤에는 언제나 건설적인 의견 대립이 있다.
- 리더는 동의하지 않을 때 그 자리에서 공개적으로 이견을 제기하며, 인간관계에 연연하여 타협하지 않는다.
- 일단 결정이 내려지면 당초 의견을 지지했던 사람이나 반대했던 사람이 구분이 안 될 정도로 성공적인 결과를 위해 함께 모든 역량을 쏟는다.
7. Simplify
- 복잡함은 스케일과 속도, 고객 경험을 망치는 주범이다.
- 리더는 자신이 다루는 모든 일을 광적으로 간소화하는 사람이다.
8. Hire & Develop the Best
- 리더는 채용과 승진을 통해 조직 전체의 수준을 높여 나간다.
- 채용은 장기적 관점에서의 필요를 기준으로 한다.
- 최고의 인재를 알아보고 그들이 잠재력을 완전히 발휘할 수 있도록 투자하며, 내부 조직 이동을 통해 성장을 도모할 수 있도록 한다.
9. Deliver Results whith Grit
- 리더는 제때에 수준 높은 성과를 내놓는다.
- 야근하고 열심히 일한 것을 일의 성과와 혼동하지 않는다.
- 한번 시작한 일은 반드시 끝을 낸다.
- 강한 집념과 끈기로 주변 여건이나 환경에 얽매이지 않고 일을 추진하며, 어떤 변명으로도 도중에 포기하거나 중단하지 않는다.
10. Aim high and Find a Way
- 우리는 절충안 대신 근본적 해결책을 찾아내고, 고객의 기대를 100배 이상 뛰어넘을 때 진정한 고객감동이 이뤄진다고 믿는다.
- 오직 비현실적으로 보이는 목표만이 믿기지 않는 결과를 만든다.
- 진정한 리더는 변화와 혁신 없이는 이룰 수 없는 급진적이고 높은 목표를 제시해 고객을 위한 믿기지 않는 결과를 이뤄낸다.
11. Influence without Authority
- 리더는 자신의 아이디어를 명확하게 커뮤니케이션함으로써 조직을 이끈다.
- 데이터와 인사이트를 근거로 사람들을 설득하고 공감대를 형성해 나간다.
- 지위가 아닌 지식이 권위가 되는 환경을 만든다.
12. Learn Voraciously
- 우리는 최고의 아이디어에 목이 마르며, 이런 아이디어를 얻기 위해 자존심은 내려놓고 모든 곳을 뒤진다.
- 우리는 실수를 합리화하지 않고 스스로를 기꺼이 비판한다.
13. Demand Excellence
- 리더는 괜찮은 정도로는 절대 만족하지 않고 오직 탁월한 수준만 인정한다.
- 스스로에게나 다른 사람들에게도 높은 기준을 적용하고 그 기준을 끊임없이 높여 나간다.
14. Hate Waste
- 리더는 적은 것으로 많은 것을 할 수 있는 방법을 찾는다.
- 단순한 비용 삭감이 아니라 근본적인 비용 절감을 수행한다.
- 푼돈 아끼려다 목돈을 쓰게 되는 어리석은 일은 하지 않는다.
15. Move with Urgency
- 긴박함이란 곧 위기의식이다.
- 진정한 리더는 항상 “위기 상황” 속에서 살아간다.
- 우리는 실행 속에서 배우며 비난이 두렵거나 ‘완벽한’ 정답을 찾겠다며 결정을 미루지 않는다.
16. CouSolve Framework
- 문제 정의 → 트레이드오프 → 벤치마크 → 해결 방안 → 지표 → 안돈 → 피드백
Leadership Principles
1. Wow the Customer
- 우리는 고객의 삶을 더 좋게 변화시키기 위해서 존재한다
- 고객은 언제나 우리가 내리는 모든 결정의 시작과 끝이다.
2. Company-wide Perspective
- 리더는 오너처럼 생각하며 회사 전체의 이익을 최우선으로 두고 행동한다.
- 전체 그림을 보고 자신의 일이 전후 단계와 다른 조직에 미칠 영향까지 모두 고려하며, 자신의 조직만이 아니라 다른 조직이나 업무에 발생한 문제까지도 드러내 이슈를 제기한다.
- 절대 “내 일에는 상관하지 마세요”라거나 “그건 내 일이 아닌데요”라는 말을 하지 않는다.
3. Ruthless Prioritization
- 우리는 반드시 이겨야만 하는 단 하나의 전투를 위해 다른 전투는 포기할 줄 아는 자신감과 용기를 갖고 있다.
- 우리는 다각화의 위험을 경계한다.
- 쉽고 잘 할 수 있는 일부터 하려는 유혹에서 벗어나 어렵고 불편해도 해야만 하는 일부터 우선한다.
4. Dive Deep
- 뛰어난 운영은 디테일에 대한 열정을 가진 리더로부터 시작된다.
- 리더는 어딘가 이상한 부분을 발견하면 사안을 완벽하게 이해할 때까지 모든 단계를 구석구석 파고들어 파악하며 이를 통해 적절한 인재에게 권한을 주고 결과를 만들어낸다.
- 리더가 굳이 보지 않아도 될 사소한 일이란 없다.
5. Think Systematically
- 리더는 피드백을 빠르게 확인할 수 있는 메커니즘을 통해 큰 규모를 감당할 수 있는 프로세스를 만든다.
- 단순히 결함을 고치는데 그치지 않고, 비슷한 결함이 반복되지 않도록 한다.
6. Disagree and Commit
- 좋은 의사결정 뒤에는 언제나 건설적인 의견 대립이 있다.
- 리더는 동의하지 않을 때 그 자리에서 공개적으로 이견을 제기하며, 인간관계에 연연하여 타협하지 않는다.
- 일단 결정이 내려지면 당초 의견을 지지했던 사람이나 반대했던 사람이 구분이 안 될 정도로 성공적인 결과를 위해 함께 모든 역량을 쏟는다.
7. Simplify
- 복잡함은 스케일과 속도, 고객 경험을 망치는 주범이다.
- 리더는 자신이 다루는 모든 일을 광적으로 간소화하는 사람이다.
8. Hire & Develop the Best
- 리더는 채용과 승진을 통해 조직 전체의 수준을 높여 나간다.
- 채용은 장기적 관점에서의 필요를 기준으로 한다.
- 최고의 인재를 알아보고 그들이 잠재력을 완전히 발휘할 수 있도록 투자하며, 내부 조직 이동을 통해 성장을 도모할 수 있도록 한다.
9. Deliver Results whith Grit
- 리더는 제때에 수준 높은 성과를 내놓는다.
- 야근하고 열심히 일한 것을 일의 성과와 혼동하지 않는다.
- 한번 시작한 일은 반드시 끝을 낸다.
- 강한 집념과 끈기로 주변 여건이나 환경에 얽매이지 않고 일을 추진하며, 어떤 변명으로도 도중에 포기하거나 중단하지 않는다.
10. Aim high and Find a Way
- 우리는 절충안 대신 근본적 해결책을 찾아내고, 고객의 기대를 100배 이상 뛰어넘을 때 진정한 고객감동이 이뤄진다고 믿는다.
- 오직 비현실적으로 보이는 목표만이 믿기지 않는 결과를 만든다.
- 진정한 리더는 변화와 혁신 없이는 이룰 수 없는 급진적이고 높은 목표를 제시해 고객을 위한 믿기지 않는 결과를 이뤄낸다.
11. Influence without Authority
- 리더는 자신의 아이디어를 명확하게 커뮤니케이션함으로써 조직을 이끈다.
- 데이터와 인사이트를 근거로 사람들을 설득하고 공감대를 형성해 나간다.
- 지위가 아닌 지식이 권위가 되는 환경을 만든다.
12. Learn Voraciously
- 우리는 최고의 아이디어에 목이 마르며, 이런 아이디어를 얻기 위해 자존심은 내려놓고 모든 곳을 뒤진다.
- 우리는 실수를 합리화하지 않고 스스로를 기꺼이 비판한다.
13. Demand Excellence
- 리더는 괜찮은 정도로는 절대 만족하지 않고 오직 탁월한 수준만 인정한다.
- 스스로에게나 다른 사람들에게도 높은 기준을 적용하고 그 기준을 끊임없이 높여 나간다.
14. Hate Waste
- 리더는 적은 것으로 많은 것을 할 수 있는 방법을 찾는다.
- 단순한 비용 삭감이 아니라 근본적인 비용 절감을 수행한다.
- 푼돈 아끼려다 목돈을 쓰게 되는 어리석은 일은 하지 않는다.
15. Move with Urgency
- 긴박함이란 곧 위기의식이다.
- 진정한 리더는 항상 “위기 상황” 속에서 살아간다.
- 우리는 실행 속에서 배우며 비난이 두렵거나 ‘완벽한’ 정답을 찾겠다며 결정을 미루지 않는다.
16. CouSolve Framework
- 문제 정의 → 트레이드오프 → 벤치마크 → 해결 방안 → 지표 → 안돈 → 피드백