오늘은 내가 아주 쇼킹한 얘기를 하나 할까 한다.

네카라쿠배 당토 같은 시스템/문화가 좋은 회사에서 일하는 거의 약점은 뭘까.

연구에 따르면 자기 실력이 안쌓인다는 거. 어떤 자기 실력? 시스템/문화를 일구는 실력. 혹은 포터블한 실력이랄까.

시스템/문화가 이미 잘 갖춰진 곳에 가면 그 자원에 의존하게 되고 회사를 옮기게 되면 그 자원은 나랑 같이 따라가지 않기 때문에 흔히 말하는 최소 3년 이상의 퍼포먼스 하락이 벌어지는 거다. 하지만 시스템/문화를 직접 일구는 경험을 한 사람은 연구에 따르면 회사를 옮겨도 퍼포먼스 하락이 매우 짧다(Boris Groysberg).

그냥 이런 면도 있다는 거.

우리가 망할줄 알았죠? 에어비앤비 퍼펙트 부활시킨 역발상

코로나 뚫고 사상 최대 실적, 에어비앤비 CEO 체스키. 올해 3분기 에어비앤비의 매출은 2조6천억, 순이익은 280% 증가한 약 1조원. 사상최대의 실적. 에어비앤비 시총은 약 156조원. Go near캠페인의 성공 덕분.

0. 코카콜라가 'OpenX'라고 하는 새로운 통합 에이전시 모델을 만든다.

“소비자는 메시지를 매체와 분리하지 않고 전체 경험에 반응하기 때문에 우리가 진정으로 소비자 중심적이고 사일로가 없는 에이전시 모델을 설계했습니다." - 코카콜라 CMO, Manolo Arroyo

1. 전체 포트폴리오에 걸쳐 엔드 투 엔드 크리에이티브, 미디어, 데이터 및 마케팅 기술을 관리하는 글로벌 마케팅 네트워크 파트너 -> WPP

2. 일부 시장에서 차별화된 기능을 제공하는 보완 미디어 파트너 -> Dentsu

3. 위치나 소속에 관계없이 최고의 창의적 인재에게 접근할 수 있도록 승인된 오픈 소스 전략 명단 -> Publicis, IPG

4. 'OpenX'는 전세계에 흩어져 있는 글로벌 코카콜라 마케팅 팀과 글로벌 마케팅 네트워크 파트너, 보완 미디어 파트너, 전략 명단을 하나로 연결하는 공통 데이터 및 기술 플랫폼.

5. 과거에도 Ford - Team Detroit나 Harley Davison - Team Ignite 같은 비즈니스 카테고리 전문성을 살리면서 에이전시 고유의 전문성을 결합한 통합 에이전시 모델이 있었지만, WPP와 IPG 동일 네트워크 산하의 에이전시간 결합이었다. 근데, WPP+Dentsu+Publicis+IPG라니... 초국가 범네트워크적 마케팅을 꿈꾸는 코카콜라와 OpenX.. 지켜보자.

1. 위대한 타자들도 여러 번 삼진 아웃을 당한다. 따라서 타석에 한 번 나간 결과를 기초로 그들을 평가하는 것은 어리석은 일이다.

2. 이게 바로 출루율과 타율 같은 통계 데이터가 존재하는 이유다.

3. 다시 말해, 어떤 한 사건에는 가능성 있는 다양한 설명이 존재할 수 있다. (그러니 이때는 섣부르게 판단해서는 안 된다.)

4. 다만, 반복적으로 발생하는 어떤 행동 유형은 근본 원인에 대해서 많은 것을 알려줄 수 있다.

5. (따라서) 피드백은 지속적이어야 하는 반면, 평가는 정기적으로 진행되어야 한다. (그리고) 평가의 (진짜) 목적은 (단기적인 조치가 아니라) 누적된 증거를 모으는 것이다.

- 레이 달리오, <원칙> 중

5년 이내에 많은 변화가 있을거 같네요. 공채채용 줄이는 기업들도 많아졌고, 능력없는 고인물들 물갈이되는 소리가…

앞으로는 100%는 아니겠지만 능력위주의 채용과 보상으로 많이 바뀔듯 합니다

1. 김상헌 우아한형제들 부회장 - 전 네이버 대표이사 사장, 판사 출신
2. 강한승 쿠팡 총괄 대표이사 - 판사 출신, 청와대 법무비서관, 김앤장 변호사
3. 정진수 엔씨소프트 수석 부사장 - 김앤장 변호사 출신
4. 강성 카카오엔터프라이즈 수석 부사장 - 법무법인 지평 대표변호사 출신
5. 그리고 어제
6. 최수연 신임 네이버 대표 - 법무법인 율촌 변호사 출신, 하버드 로스쿨
7. 김남선 신임 네이버 CFO - 미국 로펌 크라벳, 스웨인&무어 변호사 출신
8. 그리고 미래
9. 유력 대통령 후보 변호사 검사 출신
10. IT업계 이슈 대응 강화 및 경영자 대관 역량 중요성 증대
11. 법조인분들 전성시대

작성하는데 시간을 많이 들인 포스팅인 것 같습니다. 퇴근하면서 천천히 읽어보려고요

https://m.blog.naver.com/gambari90/222568124123

<의미 있는 삶을 위해 필요한 것들>

다른 나라들: 대부분 가족, 직업 순
우리나라: 돈, 건강 순

더 분석해봐야겠지만, 생각보다 빠르게 가족이 해체되고, 돈은 어떻게든 벌어도 큰 문제가 안되는 것이라 생각하는 거 같다. 심지어 친구는 상위권에 들지도 못한다.

한국만 예외가 아니라면, 사람을 진정으로 행복하게 만드는 데에는 분명, 가족, 직업적 만족도, 친구와의 관계 등이 큰 요소일텐데.. 우리나라는 불안이 행복을 모두 잡아먹은 것으로 보인다.

<혁신은 자신의 일에 미치도록 몰입한 사람들이 정당한 대우를 받는 곳에서 일어납니다!>

1. 빌 캠벨은 오랫동안 구글에서 직원들의 연봉에 대해 많은 조언을 했다. (특히) 빌 캠벨은 항상 보상은 관대해야 한다고 주장했다.

2. 그는 연봉의 이면에는 많은 사람들이 보지 못하는 또 다른 의미가 있다는 것을 잘 이해하고 있었다. 즉, 연봉을 (단순히) 돈의 관점에서만 보면 안 된다는 것이었다.

3. (물론) 모든 사람들은 괜찮은 삶의 질을 누리기 위해 높은 연봉을 받을 필요가 있다. (그렇기에) 대부분의 사람들에게 연봉은 돈의 문제다. 하지만 연봉이 단순히 노동의 경제적 가치만을 의미하지 않는다.

4. 연봉에는 감정적인 가치가 담겨 있기도 하다. 연봉은 인정, 존중, 지위를 나타내는 수단이기도 하며, 개개인을 회사의 목표에 강력하게 연결시키는 도구이기도 하다.

5. 빌 캠벨은 모든 사람이, 심지어 경제적으로 안정된 사람들까지도 (연봉을 통해) 인간으로서의 존중받는 느낌을 받고 싶어 한다는 것을 (잘) 알고 있었다.

6. 바로 이런 이유 때문에 수천, 수억 달러의 연봉을 자랑하는 슈퍼스타 운동선수들이 더 큰 계약을 따내기 위해 고군분투를 하는 것이다. (이들이 높은 연봉을 추구하는 건) 돈을 위해서가 아니라, 인정을 받기 위해서다.

7. 따라서 경영진은 연봉이 단순히 돈만을 의미하는 게 아니라는 것을 이해해야 한다. (그렇기에) 직원들에게 적절하게 보상한다는 것은 그들에 대한 존중과 사랑을 의미하며, 회사의 목표와 개인을 강력하게 하나로 묶는 수단이다.

8. (또한) 혁신은 (자신이 하는 일에) 미치도록 몰입한 사람들이 정당한 대우를 받는 곳에서 일어난다.

- 에릭 슈미트 외, <빌 캠벨, 실리콘밸리의 위대한 코치> 중

각자의 직장생활은 들여다 보지 않아서 알 방법이 없지만, 피우스님처럼 블로그에 꾸준히 글을 쓰시거나 유튜브에 꾸준히 영상을 올리시는 분들은 그것만 보더라도 성격이 딱 보입니다. 꾸준하고, 끈기 있고, 근성있는 사람. 리스펙 합니다.
https://m.blog.naver.com/jeunkim/222572574312

두잇님들 오늘 골프 레슨 등록했습니다. 혹시 여기에 관심있으신분 있을까.. 해서 공유해봅니다. 삼성역 근처 이용권 6개월 + 투어프로 레슨 16회로 200만원에 등록했습니다

재테크랑 좀 거리가 먼 골프이지만! 레슨 지원금을 좀 받을 수 있어서, 그리고 지금 아니면 배울 수 없을거 같아서 등록했습니다.

김 대표는 “비상장 주식 거래는 시작이고 앞으로 대체거래소까지 비전을 가지고 있다”면서 “또 현재 구주 유통을 하고 있는데 신주 투자에도 참여할 수 있는 서비스를 준비하고 있다”고 말했다. 이어 “현재 모든 비상장 거래를 블록체인에 기록하고 있다”면서 “이를 통해 향후 비통일주권 등의 거래도 안전하게 할 수 있을 것”이라고 덧붙였다.