프라미어 권도균 대표님의 글 입니다. 창업 또는 독립을 생각하고 있는 직장인에게 도움이 될거 같은 글 이네요.

https://youtu.be/9R5fn9nwD1A?t=112

<스타트업 대표가 밝히는 창업을 말리는 진짜 이유>

💡 1. 창업 아이디어에 대한 조언
- 창업은 아이디어 자체보다 아이디어를 실행하는 게 더 중요.
- "세계 최초"라는 말은 경계해야 한다. 아무도 하지 않는 이유가 있다.
- 미국 등 해외에서 검증된 아이템을 한국에 도입하는 것이 좋은 기회가 된다.
- 시장에 2~3번째 진입하여 현명하게 포지셔닝하는 것이 유리.

🧗 2. 창업의 어려움과 극복
- 창업 과정에서 공황장애 등 많은 어려움을 겪게 된다.
- 버텨내면 반드시 기회가 오게 된다는 신념이 필요하다.

💰 3. 창업 동기
① 부자가 되고 싶다는 동기로는 창업의 어려움을 극복하기 어렵다.
② 차라리 스타트업의 초기 멤버(15~20번째)로 합류하면 큰 부를 얻을 수 있다.
③ 창업가에게는 물질적 욕망보다 가치와 신념이 더 중요한 동기가 된다.

💸 4. 정부 지원 자금에 대한 조언 - 좀비 기업
- 한국의 정부 지원 사업이 미국보다 더 풍부한 편이다.
- 그러나 지원금에 의지하면 필수적인 실패 과정을 건너뛸 수 있어 경계해야 한다.
- 지원금으로 인해 본질적인 고민보다 돈 사용에 더 집중하게 되는 문제가 있다.

🔑 5. 핵심 역량과 업의 본질
- 핵심 역량은 외주에 의지하지 말고 내부에서 키워나가는 것이 중요하다.
- 자신의 업(業)의 본질이 무엇인지 꿰뚫어 보고 그에 맞는 역량을 키워야 한다.
- 예시) 제지회사의 본질은 부동산업이므로 부동산 역량이 필요.

📈 6. 시장 창출 vs 기존 시장 진입
- 시장을 새로 만들어내려 하지 말고 기존 시장에 진입하는 것이 현실적.
- 첫 번째 업체보다는 뒤따라 2~3위 업체로 진입하는 것이 유리.
- 시장 개척의 선행 비용 부담을 피할 수 있다.

🏃 7. 창업 지속을 위한 조언
- 창업 과정에서 건강 관리가 매우 중요.
- 현재의 위기 상황도 기회가 될 수 있다는 긍정적 마인드가 필요.
- 돈이나 성공보다 본인의 가치와 신념을 믿고 끝까지 버텨내는 것이 관건.
- 주변의 비웃음에 흔들리지 말고 본인의 길을 가야 한다.

오리지널스 요약

- 파이어폭스, 크롬 쓰는 놈 업무 수행능력 높음. 다른 차이가 아니라 주어진 걸 ‘당연시’ 하지 않는 것.

- 똑똑한 사람은 주어진 길에 만족할 확률이 높음. 대충 공부 잘하면 전문직 되는 격. 이를 벗어나는 이들이 새로운 길을 열어감.

- 하지만 이들조차 위험을 막 받아들이지 않음. ‘위험 완화 성향’이 중요. 빌 게이츠도 일단 휴학한 거였음. (책은 이야기하지 않지만 빌 게이츠 최고의 해자는 원래 금수저임)

- 사람은 누구나 자기 자신에 관해 관대하고 지나치게 성공을 낙관함. 이를 깨기 위해서는 동료 집단 해당 분야 전문가들의 피드백을 받는 게 좋음.

- 창의적 아이디어는 자기 전문성을 활용해 한 다리 건너 잘 모르는 다른 분야에 접목시킬 때 나옴.

- 자신의 의견을 개진할 때 단점을 먼저 이야기하면 좋음. 1) 상대는 당신을 사기꾼으로 보지 않음 2) 당신이 더 똑똑하다 여기고, 당신이 언급한 외의 단점을 찾기 힘들어짐.

- 자주 이야기하고 공개해야 함. 당신이야 온갖 사정을 다 알지만, 상대방은 관심 없고 표면적인 수준으로 이해함. 그리고 자주 보고 들으면 좋아하게 됨.

- 당신의 주장을 잘 받아들여줄 사람들은 이미 자기주장을 해본 적 있는 사람들. 모든 걸 좋게좋게 받아들이는 사람이 아님.

- 일을 미루고 생각을 묵히는 건 독창성을 키우는데 도움이 됨. 독창성은 계속해서 붙잡고 오래 생각한 사람들의 영역. 그런 면에서 나이가 들수록 유리한 면도 있음.

- 과격한 아이디어에는 온건해보이는 외양이 필요. 새로움으로 시작하여 익숙함을 접목시킬 것.

- 행동보다 결과에 따른 영향력에 관해 생각하게 할 것. 손 안 씻으면 내가 아픈 것보다, 남이 아플 수 있다고 하면 손을 더 잘 씻음.

- 사회적 유대감이 집단 사고를 유발하는 게 아님. 지나친 자신감과 남의 평판을 의식하는 게 집단 사고를 유발함.

- 조직문화에 잘 맞는 사람을 쓰기보다 조직문화에 기여할 사람과 함께할 것. 조직에 다양성은 높을 수록 좋음. 회사에 익숙하지 않은 이들에게 빨리 의견을 받을 것.

- 악마의 변호사(의도적으로 반대 인물을 만듦)는 별 도움이 안됨. 그보다는 진심으로 반대한는 사람이 반대할 수 있는 문화가 필요.

- 해결책 내놓으라 하지 말 것. 문제점을 내놓으라 해야 그들의 식견을 활용할 수 있음. 이를 모아두고 함께 의견을 나눌 것.

- 단 한 사람이라도 나와 같이 반항하는 사람이 있다면, 반대 의견을 내세우기 훨씬 쉬워짐. 그렇게 소수 의견을 모으는 게 중요.

절박함은 행동을 바꾸는데 큰 힘을 줌. 잃을 거냐 말 거냐 식의 손실 회피로 가면 안 됨. 어차피 잃을 수밖에 없는 상황이, 좀 더 절박함을 줄 수 있음

- 당신이 나서지 않으면 현재 상태는 지속됨. 안하는 것보다는 해보는 게 훨씬 후회가 적고 나은 결과를 만들 수 있음.

우연히 알게된분인데 ㅋㅋㅋ… 건강 얘기 부분은 공감이네요 ㅋㅋㅋㅋ…

(대일외고+연대 법대+신한카드 출신)
또떠남 유튜버님 10년차에 퇴사하시네요.

회사 생활도 유튜버도 뭐든지 잘 해내셨으니, 앞으로 전업 유튜버로, 그 이후에 뭐가 되었든 또 새로운 일들도 잘 해내실 것 같습니다.

https://youtu.be/PwuJumHhXZI?si=yKA1Io4A7SRIcnxF

https://youtu.be/NLGUkiMDIZg?si=x4CIaIWTxQyOfBnz

요즘 저도 코딩 공부중입니다..

https://youtu.be/L6TNhTNHRIA?si=644WiBORnlqy3nUd

좋은 내용 많은데, 안좋은 댓글도 많네요. 왜이렇게 스트레스를 받으면서 영상 보시는지 ㅋㅋㅋ….

여기는 한번 써보면 그 다음부터 안쓰게 되던데… (서비스 제공자 퀄이 너무 떨어져서 ㅠㅠ )매각이 되었네요!..

숨고가 매각되었군요
——
아크앤파트너스는 숨고의 지분 60% 안팎을 약 800억 원에 사들이기로 했다. 숨고의 창업자인 김로빈 대표가 경영권을 넘기겠다는 의사를 밝히면서 거래가 이뤄진 것으로 파악된다.

숨고는 2014년 청소 전문 서비스 플랫폼으로 시작한 스타트업이다. 현재 지역 경제를 기반으로 하는 각 분야의 프리랜서나 자영업자들을 고객과 연결해주는 서비스를 제공하고 있다. 지난해 6월 기준 누적 이용자가 1000만 명을 넘어섰다.

https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20240508/124848016/1

이익 많이 내는 스타트업이라네요;;;

1. 코인 거래소
2. 게임 개발사
3. 커피 프랜차이즈(메가커피)
4. 건강식품 판매
5. 화장품 판매
6. 숙박업소 예약
7. 음식점 프랜차이즈(명륜진사갈비)
8. 커피 프랜차이즈
9. 입시학원
10. 여성복

https://youtu.be/Bq9okLTRVtM?si=Y0Y0wEKHzHVdWhgW

강력 추천 영상입니다

OpenAI, GPT-4o 모델 공개 - 영화 Her 사만다가 현실로

1. 새로운 플래그십 모델 GPT-4o 공개
OpenAI는 이번 스프링 업데이트를 통해 새로운 플래그십 모델인 GPT-4o 모델을 공개했습니다. 알파벳 o는 omni 를 의미하며, 모든, 어디에나 의 뜻을 갖습니다. 훨씬 더 자연스러운 인간과 컴퓨터의 상호작용을 위한 단계로, 텍스트, 오디오, 이미지의 모든 조합을 입력으로 받아들이고 텍스트, 오디오, 이미지의 모든 조합을 출력으로 생성합니다.

2. 성능은 더욱 향상되고 비용은 50% 저렴해짐
GPT–4o의 영어와 코드에 대한 성능은 GPT–4 Turbo 와 비슷하며, 비 영어권 언어의 텍스트에 대한 성능이 크게 향상되었습니다. GPT–4o는 기존 GPT–4 대비 2배 빠른 속도에 절반 가격, 5배 rate limit을 가집니다. 또한 토크나이저도 개선되어 한글의 경우 토큰이 1.7배 감소된다고 합니다.

기존 벤치마크에서 측정한 결과, GPT–4o는 텍스트, 추론 및 코딩 인텔리전스에서 GPT–4 터보 수준의 성능을 달성하는 동시에 다국어, 오디오 및 시각 기능에서 새로운 최고 워터마크를 기록했습니다.

3. 모두를 위한 GPT-4o
GPT–4o의 효율이 크게 증가하여 이제 무료 사용자도 GPT–4 수준의 모델이 제한적으로 사용가능합니다.
다음의 기능들도 모두 무료로 사용가능합니다.

- GPTs, GPT Store
- Vision
- Browse
- Memory
- Advanced Data Analaysis

Plus 사용자들은 최대 5배 더 높은 메시지 한도를 제공합니다. 2024년 5월 13일부터 플러스 사용자는 GPT–4o에서 3시간마다 최대 80개의 메시지를 보낼 수 있고, GPT–4에서는 3시간마다 최대 40개의 메시지를 보낼 수 있게 됩니다. 더 많은 사람들이 GPT–4 및 GPT–4o를 이용할 수 있도록 피크 시간대에는 한도를 줄일 수 있습니다.

Team 구독 사용자는 Plus 보다 더 높은 메시지 한도를 사용가능합니다.

그리고 앞으로 몇 주 내에 ChatGPT 플러스에서는 GPT–4o가 포함된 새로운 버전의 음성 모드를 알파 버전으로 출시할 예정이라고 합니다.

4. 비전과 음성 기능의 혁신
GPT–4o 이전에는 음성모드를 사용하여 GPT–4의 경우 평균 5.4초의 지연 시간이 발생했습니다. 오디오를 텍스트로 변환하고, 변환된 텍스트를 입력하여 결과를 텍스트로 출력하며, 출력된 텍스트는 다시 또 음성으로 변환하는 과정을 거쳤습니다. 이 과정에서 주변의 배경소음, 음성 톤, 웃음, 노래, 감정 표현 등 많은 정보를 잃게 됩니다.

GPT-4o는 텍스트, 비전, 오디오 전반에 걸쳐 새로운 단일 모델을 처음부터 끝까지 훈련한 모델로 모든 입력과 출력이 동일한 신경망에서 처리가 됩니다. 평균 320밀리초안에 오디오 입력에 응답할 수 있으며, 이는 사람의 응답과 비슷한 수준입니다.

라이브 스트리밍에서도 이와 관련된 아래 데모들을 선보이고 있습니다.

- ChatGPT 음성 모드에서 GPT-4o는 천천히 숨을 내신다든가,
- 음성 톤을 바꿔 이야기를 들려주기도 하고,
- 노래를 들려주기도 합니다.
- 카메라를 켜고 같이 수학문제를 풀어나가거나
- PC 화면에 나오는 코드나 생성된 차트를 분석하는 데모를 보여줍니다.
- 마지막으로 GPT-4o를 통해 영어-이탈리아어 동시 통역 하는 모습을 시연합니다.

마지막으로 새로운 제품들에 대한 얘기를 언급하며 라이브 스트리밍이 마무리되었습니다.

Next Big Thing.

스트리밍 다시보기
https://www.youtube.com/watch?v=DQacCB9tDaw

다양한 활용 사례 영상 보기
https://www.youtube.com/playlist?list=PLOXw6I10VTv8VOvPNVQ8c4D4NyMRMotXh

gpt-4o 소개
https://openai.com/index/hello-gpt-4o/
https://platform.openai.com/docs/models/gpt-4o

원문 출처 : https://www.facebook.com/100000303155893/posts/7913357265350967/?mibextid=cr9u03

“나”에 대한 몇 가지 오류들

1. 소박한 실재론 : 자신이 세상을 제대로 보고 있다고 순진하게 믿음.

2. 허위 합의 효과 : 세상 사람들도 자신처럼 생각할 것이라고 과신.

3. 정서 예측 오류 : 자신의 미래 감정을 잘못 예측.

4. 가용성 편향 : 내 기여도를 과장.

5. 통제력 환상 : 내가 통제할 수 없는 것도 통제할 수 있다고 생각.

6. 평균 이상 효과 : 어떤 항목이든 자신은 평균 이상이라고 생각.

7. 계획 오류 : 자신의 실행력을 과대평가.

전략 계획의 함정 (The Trap of Strategic Planning) : A Plan Is Not a Strategy

1. 계획 planning 은 오랜 시간 동안 존재해온 개념으로, 사람들은 자신이 수행할 활동을 계획했습니다. 더 최근에는 전략 strategy 이라는 분야가 등장했고, 이 두 가지를 결합하여 전략적 계획 strategic planning 이라는 것을 만들었습니다. 하지만 안타깝게도 전략과 계획은 동일하지 않습니다.

2. 대부분의 비즈니스 세계에서 전략적 계획은 실제로는 전략과 무관합니다. 단지 해야 할 활동들의 목록일 뿐입니다.

3. 전략은 '선택의 통합적 집합'으로, 당신이 선택한 경기장에서 승리할 수 있게 위치시키는 것입니다. 전략에는 이론 (논리적 구조) 이 필요합니다. 이 경기장을 선택한 이유와 그 경기장에서 어떻게 더 나은 서비스를 제공할 것인지에 대한 것입니다.

4. 계획은 (상대적으로) 일관성을 가질 필요가 없으며, 일반적으로 제조업 사람들이 원하는 것들, 예를 들어 새로운 공장을 짓고, 마케팅 부서는 새로운 브랜드를 출시하며, 인재 개발 부서는 더 많은 사람을 고용하는 등의 활동들입니다.

5. 계획은 비용 측면에서 당신이 통제할 수 있는 자원들로 이루어져 있어 안심이 됩니다. 반면, 전략은 원하는 결과를 구체화하며, 이는 고객이 제품이나 서비스를 충분히 원하게 하여 수익성을 달성하는 것입니다.

7. 사우스웨스트 항공의 전략 사례 : 미국 항공사들이 어느 노선을 운항할지 계획하는 동안, 텍사스에 위치한 작은 회사인 사우스웨스트 항공은 승리를 위한 전략을 가지고 있었습니다.

8. 사우스웨스트 항공은 다른 항공사들이 허브 앤 스포크 방식을 취하는 동안, 포인트 투 포인트 운항을 선택하여 지상에서 대기하는 시간을 줄였습니다. 또한, 737 기종만 운항하여 비용을 절감했습니다.

9. 전략은 불안감을 수반할 수 있습니다. 관리자들은 사전에 증명할 수 있는 일을 해야 한다고 배워왔기 때문입니다.

10. 전략의 논리를 명확히 제시해야 합니다. 우리의 전략이 성공하려면 자신, 산업, 경쟁, 고객에 대해 무엇이 사실이어야 하는지 명확히 해야 합니다.

11. 단순한 전략의 중요성 : 전략을 한 페이지로 작성할 수 있다면 좋습니다. 여기에 우리가 선택한 경기장, 승리 방식, 필요한 역량, 관리 시스템이 포함됩니다.

출처: https://youtu.be/iuYlGRnC7J8?si=vjt2Q7HyjP_g_IR4

요약 : 해빗팩토리 정윤호 대표님