부아c님 애드포스트 수익 비용 공개하셨네요

이웃 4만4천에 체류시간 4-5분 하루 밥값 정도 수익이 나시네요

https://m.blog.naver.com/alex267/223193136779

https://docs.google.com/document/d/1px7g7Z7p6HVhhRaUsauDuFUeJdhKQ6v-hFKA8Aaqt5M/mobilebasic?mibextid=Zxz2cZ

아마존의 원칙

https://m.blog.naver.com/psung6/223195351439

역시 루지님 ㄷ ㄷ ㄷ!! 모든 직장인이 읽어보시면 좋습니다!

1만 시간의 법칙을 만든 인간이 “아니, 얘들아. 1만 시간은 그게 아니고…”를 설명하는 책이다. 다음 달부터 뭐 강의해야 해서 정리 차원에서 읽었는데, 꽤 많은 생각거리를 던져줬다. 대충 요약하면 이렇다.

1. ‘열심히 노력’하는 게 중요한 게 아니고 ‘올바르게 노력’해야 한다. 그건 ‘의식적 훈련’이다. 최대한 요약하면 집중해서Focus 피드백 받고Feedback 고쳐라Fix it.

2. 니 문제가 뭔지 정확히 알고, 그걸 개선하도록 훈련해라. 그 훈련은 지금 단계보다 조금 어려워야 한다. (스윗 스팟) 너무 어려우면 부작용 일어난다.

3. 근데 니 문제가 명확히 뭔지 알기 어렵고, 스윗 스팟이 어디인지도 잘 모르겠지? 그래서 코치가 되게 중요하다. 아참, 코치는 동기부여도 잘해줘야 해.

4. 인간의 잠재력은 졸라 높다. 연습 잘하면 얼마든지 위로 올라갈 수 있다. 물론 굇수들까지 가려면 재능도 중요하지만, 어지간한 높은 레벨은 연습으로 올라갈 수 있다.

5. 전문가들은 ‘심적 표상’을 잘 형성한다. 예로 축구선수는 한 장면만 보여줘도 지금 상황을 바로 읽을 수 있다. 능숙한 의사는 여러 정보를 통해 환자 상태를 잘 추론한다.

6. ‘의식적 훈련’은 이런 ‘심적 표상’을 잘하게 하는 과정이다. 테니스를 예로 들면 꾸준히 특정 자세 교정을 한다. 이게 몸에 익으면 다음 자세 교정에 들어가는 식이다.

7. 근데 기본적으로 잘하려면 오래 하기는 해야 한다. 미련하게 한다고 실력이 느는 건 아니지만, 실력이 계속 늘기 위해서는 시간을 많이 들여야 한다.

8. 나이 들었으면 일하면서 배워라. 프레젠테이션 한다고 하면 동료들 피드백 받는 걸 반복하면 된다. ‘더 많이 알기’에 천착하지 말고 ‘더 잘하기’에 집중하며 계속 개선해라.

9. 의지력은 한계가 있고 동기부여는 외롭다. 되도록이면 사회적인 모임으로 같이 하면 좋다. 혼자 할 때는, 앞으로 나아가고 있다는 명확한 지표가 있으면 좋다.

10. 어릴 때부터 해야 갈 수 있는 경지가 있긴 하다. 근데 그건 진짜 초엘리트들 이야기고, 아버지가 훌륭한 코치인 등 어릴 때 환경이 정말 잘 받쳐줄 때 이야기다.

11. 나머지 대부분의 타고난 천재성은 과장됐다고 보면 된다. 나이 들어도 생각보다 인간의 잠재력은 높다. 나이 먹으면 어릴 때처럼 즐기며 배우기 힘들고 시간이 없는 것.

12. 그리고 애들은 당연히 엄청나게 다양한 잠재력을 가지고 있다. 그런데 애들이 뭔가 재능이 없다고 여기는 건, 오히려 못한다고 해서 안하는 자기실현적 예언이다.

출처 : https://www.facebook.com/1436933705/posts/pfbid0dbvjmEjNA5vNYqFeecZA3mNc7vuuQSEkd864Y9Nh4RyxGxW62fmeVsu3N9dcRPBxl/?mibextid=cr9u03

새로워진 당근을 만나보세요 🥕
https://brandnew.daangn.com/

오 당근마켓이 당근으로 리뉴얼 됐나보네요. 페이지 개발력이 상당한듯합니다. 애플 상세페이지를 참고 한듯 ㅎㅎ

미래에셋 박현주 회장님께서 해주신 조언, 저만 알수는 없어서 정리해서 올립니다. (그날 메모를 할 틈은 없었고 술도 많이 마셔서 빠지거나 오류가 있을 수 있습니다.)

삶과 관련하여
1. 나이가 아니라 건강이 중요하다.
2. 30대 초는 아주 힘들고 중요한 시기다. 하루에 16시간씩 전쟁을 치른다 생각해야 한다.
3. 자기 관리는 생체 실험 수준으로 한다. 가장 정신이 맑은 심박수와 혈당량까지 알고 중요한 결정은 그때 한다.
4. 삶을 어떻게 살지는 누가 정해줄 수 없다. 자신이 정하는 것이고 남이 어떻게 사는지에 대해 왈가왈부할 필요 없다. 그건 가족도 마찬가지다.

창업과 관련하여
1. 사업가는 떨어지는 것도 잡을 줄 알아야 한다. 관전자가 되어서는 안 된다. 상황이 안 좋게 바뀌더라도 그 상황을 내 사업에 어떻게 활용할지 답을 낼 수 있어야 한다. 그러려면 평소에 사회 현상이나 사물을 그냥 보는 것이 아니라 그 의미에 대해 깊이 있게 이해하는 연습을 해야 한다. 독서도 많이 해야 한다.

2. 창업은 특정 역치까지 도달하는 게임이다. 거기에 도달하고 나면 의외로 그 뒤는 더 쉽다.

3. 자신의 엣지를 가져야 한다. 큰 시장 본다고 제너럴한 사업을 하는 것은 성공하기도 힘들고 창업이라 보기도 힘들다.

4. 성공하는 사업가와 그렇지 못한 사업가는 집중력 차이다. 얼마나 한자리에 앉아 오래 집중할 수 있는지가 성패를 가르는 가장 중요한 자질이다.

5. 금융도 기업도 사회 시스템의 일부다. 돈이 된다고 선을 넘는 행동을 하면 안 된다. 돈 욕심에 선을 넘나드는 회사들은 결국 롱런하지 못한다. 자신이 잘하는 것에 집중하고 사회적 이해관계에 대해서도 배려해야 한다.

6. 지금 한국 창업자들은 사회 구조상 결국 해외로 나갈 수밖에 없다. 해외 시장은 무조건 봐야 한다. 단 해외시장에서 시행착오를 해도 방어할 수 있는 현금 창출 능력을 한국에서 먼저 만들어 놓아야 한다.

7. 인도네시아 베트남 시장은 앞으로 좋은 기회가 있는 시장이다. 미국 일본은 좋은 시장이지만 너무 똑똑한 플레이어가 많고 일본의 경우 외국 회사들에 대해 보수적인 관점이 존재해서 뚫기가 쉽지 않다.

자산과 관련하여
1. 직접 하는 것만이 성장하는 방법은 아니다. 적정한 시점에 자산을 인수하는 것도 중요한 경영 역량이다.

2. 싸고 좋은 것을 인수한다는 개념은 애초에 틀린 개념이다. 인수해서 시너지를 낼 수 있는 좋은 회사라면 가격은 중요하지 않다. 보통 한두 해만 지나도 본전을 찾는다. 좋은 것을 제값에 인수한다 생각해야 한다.

3. 자신이 모르는 분야의 자산에 대해서는 조심하는 것이 좋다. 자신이 잘 아는 분야의 자산은 인수하고 어떤 일이 벌어질지 생각보다 쉽게 보인다.

4. 금융 축소기가 도래했다. 미래에셋은 금융 확장기의 큰 흐름 속에서 탄생한 회사다. 우리도 과거의 성공 방식에 집착하지 않고 축소기에 어떻게 생존해야 하는지 계열사 사장들과 치열하게 고민하고 있다. 스타트업들도 지주회사 체계로 합병하는 등 생존 방식에 대해 고민을 해보는 것도 좋다.

https://m.youtube.com/watch?feature=youtu.be&fbclid=IwAR278Yci5yfbCuuBimTefT9dvv-TjLpyER40k9ApCYFLYzudThNee1z6F8Q_aem_Ad3dmB4SlsxbDy4bZEG6ywIe9M7F9kTqsDVp4f0WQtJNKNLTR0sSy1IGo0SlQoDGVnY&si=J6-zRz_Re4OsblEH&v=jS-Jk9fT7uQ&mibextid=Zxz2cZ

발표를 잘 하는 법에 대한 명강연

1억을 횡령했는데 정직 3개월이네요?

https://m.blog.naver.com/ckm88888/223202124675

텔레그램 구독자분들도 혹시 필요하신 분 있으실 것 같아서 공유합니다 ㅎㅎㅎ

#하멜른님

결국 뭔가를 해내는 사람들은 결이 비슷하다

https://blog.naver.com/hameln3/223079098654

[미션, 비전, 그리고 우리시대 사업가들의 정신병]

1. 사업가에게는 하나의 중요한 기능이자 원죄가 있는데, 그것은 다른 사람들의 손과 발을 움직여 원하는 바를 이뤄내야한다는 것이다.

2. 다른 사람들을 어떻게 움직일 수 있을까?
과거의 사업가들에게 이것은 비교적 쉬운 일이었다. 돈으로 어느정도 해결이 되었기 때문에.

3. 새로운 시대에 들어 이 일은 훨씬 복잡해졌다. 사람들은 예전보다 배가 부르고, 자기가 무엇을 원하는지 선명하게 알게 되어서 돈만으로는 움직이지 않게 됐다. 그들을 움직이기 위해서는 다른 것이 필요한 상황이 된 것이다.

4. 이때 전문가가 해결사로 등장한다.

5. 조직을 연구하는 전문가들은 높지 않은 수준의 임금 수준에서도 능력있는 구성원들이 강력한 모티베이션 하에 노동력을 제공하는 조직들을 연구했다. 이런 조직들은 대부분 군대나 NGO, 일부 개인 기업들이었는데.
이런 조직들의 강력한 모티베이션의 비결은 ‘의미'였다. 개개인에게 ‘의미’를 제공하는 것.

6. 전문가는 이제 사업가에게 조언한다.

“거창한 목표를 만들어라.”
“사회적인 의미를 담을 수 있는 목표를 만들어라.”
이것이 ‘미션’이 되고 일부는 ‘비전’이 되었다.
우리는 이제 회사 설립의 To-do list로 이런 조언들을 받는다.
“조직에 가슴뛰는 미션 하나쯤은 있어야 합니다.”

7. 이런 프로세스를 거쳐 우리 시대의 거의 모든 회사들이 ‘미션'이라는 것을 가지게 되었다.

8. 여기서 가장 중요한 문제가 생겨나는데, 일부 사업가들이 ‘만들어낸’ 목표를 실제로 자신의 목표라고 믿기 시작한 것이다.

9. 이제 이런 사람들은 실제로는 그저 상인으로서의 일을 하면서도, 스스로를 사회운동가와 같은 사람처럼 여기게 되었다.

10. 1세대 기업가들은 자신들의 영역이 돈을 버는 영역에 제한되어 있음을 명확하게 인지하고 있었다. 그래서 은퇴하면 재단을 설립하거나 사회적으로 좋은 일을 하기위해 여생을 바치는데 에너지를 썼다.

11. 한편 우리시대의 일부 사업가들 중 많은 이들이 돈벌이를 위한 사업을 하면서도 본인이 세상의 문제를 해결하고 있다고 생각하고 있다. 사업가들의 자아과잉 시대가 열린 것이다.

12. 이러한 자아상은 두가지 문제를 일으키는데,

첫째로 본인의 미션에 동참하지 않는 구성원을 정의롭지 않은 인간으로 간주하는 경향이다.
그들은 능력이 부족한 직원에 대해 “나는 이만큼 돈을 주는데 왜 그만큼 일하지 않는가"라고 묻지 않는다.
대신 이렇게 묻는다. “우리는 세상을 바꾸고 있는데 왜 너는 열성적으로 동참하지 않는가?”.
자본주의의 문제가 사상의 문제가 된 것이다.

두번째 문제는 회사 홈페이지에 적힌 미션과 다르게, 가까운 사람들은 오랜기간 속일 수 없다는 것이다. 자아과잉의 사업자 곁에 있는 사람들은 그/그들이 실제로 세상을 바꾸기 위한 방향으로 일하지 않는 다는 것을 금세 안다. 가장 가까운 사람들로부터 표리부동한 인간상임을 리더가 스스로 증명하게 되는 것이다. 말과 행동이 다른 리더를 누가 따르겠는가.

13. 내가 본 가장 소시오패스적인 사업가 열중 아홉은 스스로를 사회운동가나 독립운동가처럼 생각하고 있었다. 이것은 사업자가 많이 생겨나는 이 시대의 흥미로운 정신병인데, 점점 늘어나는 추세다. 비례해서 그 조직을 거치며 고통받는 임직원도 많다.

14. 역설적이게도 잘되고 있는 여러 건강한 조직의 공통점 중 하나는 이런 미션이 없다는 것이다.
대표가 돈을 벌기 위해 일하고 있다는 점을 명확히 인지하고 있으며 그것을 떳떳하게 생각하고, 구성원들도 그것을 명확히 알고 있다. 이런 조직은 심플하고 가볍다. 수익이 나면 하고, 안나면 안하면 되기 때문에 표리부동할 일도 없다.

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정리하자면,

15. 나는 사업가가 특별히 진심으로 사회적인 사명이 있는 것이 아니라면 그냥 돈을 버는 것을 목표로 정하거나, 하고 싶은 일을 한다고 말하는 편이 회사, 그리고 스스로의 정신건강에도 좋은일이라고 생각한다.

위에 언급한 여러 이유에 근거해 억지 미션을 만들어내거나, 유명한 Simon Sinek의 ‘Start with why’ 같은 책을 보며 있지도 않은 why를 만드는 것은, 사업가라는 직업을 선택한 인간이 자아과잉이라는 정신병원으로 진입하는 레드카펫과도 같기 때문이다.

16. 구성원 입장에서 좋은 조직을 발견하는 방법 또한 심플하다. 솔직하고 직관적인 목표 - 예컨대 돈이나 수익성을 추구하는 회사이거나, 거창한 목표를 추구하는데 실제로도 경영진이 이것을 진심으로 실천하고 있다고 느낀다면 좋은 조직일 가능성이 높다. 반대로 거창한 목표가 있지만 경영진의 행동이 따로논다면 그 조직을 떠나는 것을 고려하라.

결론 : (많은 경우) 당신의 회사는 세상을 바꾸고 있지 않다.

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출처 : https://www.facebook.com/100001032203896/posts/pfbid0UWLZDjeFSJuzrrx8nQhSBjDdPuedMUnQggiNsG5c6b5yLRmv7NXWxTZDGx94K7Nzl/?mibextid=cr9u03

스타트업 사업화에 대한 간략한 정리
(단, 흥행이 중요한 콘텐츠 및 B2C 앱 개발 스타트업은 논외로 하자. 여긴 복잡한 것 없고 좋은 콘텐츠와 앱 만들면 된다. 모 아니면 도. 뭐가 좋은 콘텐츠/앱이고 어떻게 찾아내나 궁금하겠지만, 내가 그걸 알면 여기에 글 안쓴다 ㅋ)

1. 스타트업은 자산을 만들고, 이 자산으로 남들보다 월등히 빠르게 매출을 성장시키면 되는 일이다.

2. 어떤 자산을 만들어야 이렇게 될지 처음에는 알 수 없기 때문에 작게 자산을 만들고 이에 기반한 제품을 만들어 시장에서 실험을 한다. 이걸 MVP라고 부른다.

3. 모든 고객에게 접근할 돈도 시간도 없기 때문에 소수의 고객을 붙잡아 이들이 입소문을 내주고 네트웍을 만들게 한다. 이걸 Target customer 혹은 target segment 라고 한다.

4. 결국 스타트업은 타겟 고객에게 MVP 제품을 팔아서 입소문을 만들고, 그걸 기반으로 관련 자산을 크게 늘린 후 시장 장악력을 높여 매출의 J 커브를 추구하는 기업을 의미한다. 흔히 비용 또는 원가라 불리는 요소들은 모두 매출을 위한 '일회성 또는 단기'의 도구이기 때문에 매출이 올라가더라도 이들 원가와 비용의 증가율은 매출 증가율보다 낮아야 한다. 자산은 매출을 확실히 높여줄 수 있다면 일정 기간 매출 증가율보다 높아도 된다. 물론 이렇게 하면 싫어하는 주주들이 꽤 많을 것이긴 하다. '니가 아마존이나 쿠팡이냐?' 라고 할테지.

5. R&D가 오래 요구되는 Deep Tech나 바이오의 경우 곧바로 MVP를 만들 수도 없고, 곧바로 타겟 고객에게 제품으로 판매하기도 어렵다. 이 경우 나중에 MVP를 제대로 만들고 타겟 고객에게 접근할 가능성이 있다는 것을 단기간내에 보여주고 (ex. 바이오에서 후보 물질을 찾아내거나 칩에서 성능은 높지만 아직 안정성이나 양산 가능성 등의 제약점이 있는 프로토타입을 만드는 것처럼 핵심 R&D에서 진도가 투자 당시 약속처럼 진행되어 가는 것을 증명) 이를 기반으로 대규모 투자를 받아 MVP에 근접하는 물건을 만들어내는, 즉 시장에 진입할 가능성 자체를 높여가며 이를 기반으로 투자를 받고 고도화해가는 방식으로 사업을 한다.

출처 : https://www.facebook.com/100003463538678/posts/pfbid0eVUkEV16adqWjSvhZBwKg3WDBkeyrW7aTdR78v2eb3MiGDnUzcFCBFjQKgHEHEvol/?mibextid=cr9u03

https://m.blog.naver.com/sofoswh/223204933504

제가 맨날 하는말이 이거!

https://n.news.naver.com/article/024/0000084456?type=journalists

“그럼에도 기업의 본질은 ‘수익성 증명’이다. 계획된 적자가 있더라도 이후에는 엄청난 성장이 필요하다. 우리 회사도 사업 초기에는 매년 4억~6억원가량 손해를 보기는 했지만 돈을 벌기로 마음먹은 후 1년 만에 결손금 20억원대를 모두 해결했다.”

창업에 뛰어들고 나서 고생을 안했다고 하면 거짓말일텐데. 후배 창업가들한테 해주고 싶은 가장 중요한 얘기는 작게 시작하라는 것이다.
생각보다 더 작게 시작하자. 기대치를 무작정 낮추고 꿈을 작게 가지자는 것은 아니다. 그러나 야무지게 초소화해서 시행착오를 더 많이 할 기회를 얻는 것은 중요하다.

가장 작게 시작하는 방법은 파트타임이다. 1인 창업이라는 것도 최소한 몇천만원의 기회비용이 들어간다. 셋이 시작하면 파운더는 최소 몇억을 걸고 시작하는 셈이다. 익숙한 업계에서 잘 아는 위험에 베팅한 거라면 괜찮겠으나, 혹시 허장성세는 아닌지 생각해봄직하다. 그 어떤 외형도 내 통장에 있는 돈보다 더 유용하진 않고, 어떤 내면도 나 혼자의 집중력만큼 중요친 않다.

파트타임으로 시작하길 권한다. 우리에게 부족한게 시간이었을까? 어차피 창업을 하고 투자를 받아도 매일 일과를 마치고 짜낼 수 있는 두어시간을 어떻게 쥐어 짜내는지의 싸움이라는 것은 여전하다. 직장인일 때 못한다면 창업해서도 하기 어렵다. 본업을 교환하기 보다는 짜투리 시간을 교환하는게 실질적으로 더 저렴하다.

나는 꿈이 작아서 파트타임으로 한다, 고 말하지 말자. 나는 꿈이 커서 파트타임으로라도 반드시 성공시키면서 키워갈 참이야, 라고 생각해보자.

어차피 창업 후엔 풀타임이란건 없다. 수십가지 파트타임잡을 동시에 하는 느낌에 가깝다.

더욱이 누구나 n잡을 하고 있다. 육아, 자기계발, 아니면 일주일에 10시간 이상을 유튜브나 각종 시리즈를 보거나 sns를 한다면 그것도 작은 파트타임에 준하는 시간 기여다. 애초에 1잡 밖에 없다는 생각이 보통은 사실이 아니다.

전문직들도 마찬가지다. 지금 하고 있는 일과 시너지를 찾아내고, 사이즈를 줄이고 성공 가능성을 높이고 확신도 높은 모멘텀을 만들어낼 다양한 길들이 대개는 내 안에 이미 있다. 아직 발견되지 않았을 뿐.

발견하는 것이, 일을 키우는 것보다 항상 더 중요하지 않은가.

많은 이들이 일을 키우는 재미에 취해있다. 그러나 가장 잘 키우는 방법은 가장 적합한 일을 우선 발견하는데에 있고, 지름길은 작게 시작해서 많이 말아먹으며 자가발전하는 것이다. 목표는 오로지 발견이니까.

천만원을 날리나 일억을 날리나 백억을 날리나 사람이 배우는 것이 그 규모에 비례하지 않는다. 오히려 경우에 따라선 반비례할 때도 많다. 작게 시작하면 안전하게 확인할 수 있고, 안전하면 먼 길을 갈 수 있다.

출처: https://www.facebook.com/100051225699469/posts/pfbid0NEEYzgqM8aHhX3hejFpZ2uRrS6Djdn2TdLDXDLaAcPzzkmn22WPMFpWVpWUpof7Kl/?mibextid=cr9u03

https://m.blog.naver.com/ihappy0304/223207973763

저도 실천해야겠습니다.

🤩Dojo 컴퓨터가 주는 함의

1. 일론머스크는 향후 1년간 도조컴퓨터에 1조 3000억원 투자하겠다는 계획과 동시에 23년 7월에 도조컴퓨터의 생산을 발표했음.

2. 도조 슈퍼컴퓨터는 초당 100경 번 연산이 가능한 엑사플롭(exaFLOP)급 슈퍼 컴퓨터임.

3. 도조는 AI 머신 러닝(ML), 특히 차량에서 나오는 비디오 데이터를 사용한 비디오 훈련(Training)을 위해 구축된 테슬라의 맞춤형 슈퍼컴퓨터 플랫폼이며, 기존에는 엔비디아 GPU가 탑재된 슈퍼컴퓨터를 보유해 사용하고 있었는데 이번 도조는 테슬라가 설계한 칩과 인프라를 사용하는 것임.

4. 맞춤형 슈퍼컴퓨터는 자율주행을 지원하는 컴퓨터 비전 기술에 중요한 비디오 데이터를 사용해 신경망을 훈련하는 테슬라의 능력을 향상시킬 것으로 예상됨.

5. 도조는 기존의 슈퍼컴퓨터와 달리 특정 머신 러닝 알고리즘을 대규모로 실행할 목적으로 컴퓨팅, 네트워킹 및 I/O(입/출력) 실리콘에서 ISA(명령 세트 아키텍처), 전력 공급, 포장 및 냉각까지 포괄하는 맞춤형 아키텍처로 구축되었음.

6. 훈련 타일의 핵심은 TSMC의 7nm 공정을 기반으로 하는 500억 개의 트랜지스터 다이(die)인 테슬라의 D1칩임.

7. 각 D1칩이 400W의 TDP(Thermal Design Power)에서 22 TFLOPS의 FP32 성능을 낼 수 있으며 이는 엔비디아 A100을 자율주행 학습부분에서 두 배나 뛰어 넘은것임.

8. 도조의 구조를 살펴보면 가장 기본이 되는 D1칩 25개로 트레이닝 타일을 만들고, 트레이닝 타일 6개와 시스템 트레이 2개 + 컴파일러와 전원 부분을 합쳐 캐비넷을 만드는데, 이 캐비넷 10개를 합친 것을 완성된 엑사팟이라고 함. 이것이 슈퍼컴퓨터의 최종 형태

7. 무려 1.1 엑사플롭스라는 연산력을 보여줌 2022년 세계 1위 컴퓨터인 프론티어 컴퓨터가 1.1 엑사플롭스임. 도조 엑사팟 한 대가 결국 슈퍼컴퓨터 1위의 성능을 하는 것임.

8. 테슬라의 계획을 보면 23년 7월 도조 생산, 24년 안에 Top 5 입성, 24년 10월에 100엑사플롭스 컴퓨팅 파워를 달성할 것이라고 발표.

9. 100엑사플롭스는 엔비디아 A100 GPU 30만개를 합친 수준이며 테슬라 엑사팟 100개 합쳐진 것. 대략 1조원 정도의 비용이 들어갈 것.

10. 100엑사플롭스는 현재 챗 GPT 3.5가 파라미터 175억개 훈련시킨건데, 이를 1시간 안에 끝낼 수 있는 수치임.

11. 일론 머스크는 도조를 통해서 1차적으로 자율주행 서비스, 다음으로는 거대 언어모델 혹은 신약 개발에 사용하겠다고 언급했음. 쉽게 말하면 몸통을 가져오면 뇌를 채워주겠다는 것.

12. 이렇게 되면 엔비디아와 적극적으로 경쟁하는 구도가 될 것임.

13. 엔비디아의 아쉬운 점은 데이터 확보량에서 테슬라가 압도적이라는 것.

14. 자율주행하면 빼놓을 수 없는 것이 바로 추론 과정인데, 테슬라의 경우 실시간으로 슈퍼컴퓨터에 정보를 주고 받음. 여기에 사용되는 것이 바로 OTA.

15. 차량 내부 컴퓨터인 엣지컴퓨터가 하는 행위가 추론의 영역임.

16. 테슬라의 경우 엔비디아와 협업해서 2.5 버전을 만들었지만 3.0버전에서는 자체설계한 칩을 사용하고 있음. 새롭게 나올 모델 3에서는 HW 4.0 버전을 탑재할 것으로 예상.

17. 일론머스크는 HW 5.0 버전이 된다면 인간의 10배 이상 안전하다고 호언장담하고 있으며 테슬라는 머리에서 발 끝까지 수직계열화를 이야기하고 있음.

18. 결국 Dojo 컴퓨터의 개발 및 발전은 자율주행 Next Level을 위한 지름길이라고 해석할 수 있음.

[참고] 월텍남 유튜브
[작성] 👔도PB의 생존투자

버는 즐거움보다 잃는 고통이 더 크다. 300 벌다가 600을 벌 때의 설렘은 아침에 일어날 때부터 다르다. 매일 오르는 수익을 보면 시간 가는 게 즐겁다. 그런데 2,000 벌다가 1,000으로 떨어지면 버는 절대 금액은 커도 300에서 600으로 오를 때보다 훨씬 불행하다. 더군다나 소득 떨어지는 게 멈추지 않고 계속 가속하면 두려움이 엄습할 만큼 스트레스받는다.

버는 돈이 더 많은데 어떻게 더 괴롭냐고 묻는다면 인간의 본능이 원래 그렇다. 행동경제학자 대니얼 카너먼은 손실 회피 개념으로 이것을 분석했고 아예 수치로도 제시했다. 잃는 것의 상실감이 얻는 것의 즐거움보다 정서적으로 2배 차이가 난다고. 그래서 수성이 중요하다. 오르는 즐거움을 계속 유지하려면 지킬 수 있어야 한다. 버는 것만큼 중요한 게 지키는 거다.

돈은 어쩌다 운이 돼서 크게 벌릴 때도 있지만, 지키는 건 철저하게 실력이다. 내공이 없으면 어떻게 돈을 벌었건 때가 되면 자기 실력만큼 돈이 남는다. 복권 당첨됐다고 다 망가지는 게 아니라 실력이 없는데 복권에 당첨되면 돈을 못 지키는 거다. 그 돈을 감당할 실력이 있다면 복권 당첨은 큰 축복일 뿐이다. 금융 지식을 쌓는 건 버는 것보다 지키기 위해 배우는 거다.

출처: 머니맨 https://www.facebook.com/100003555024479/posts/pfbid0QRgaASFSNorL52LHmUYVNgf6cAEM6c7ben7xph4X8WTxvwEjQKiatk3s4Bp4NsBDl/?mibextid=cr9u03