매우 동감.
“ 돈은 힘이다.
누구나 돈에 대해 정직한 야망을 가져야 한다.
돈이 있을 때 더 많은 선을 베풀 수 있다.“
◆ 러셀 콘웰의 부자되는 법.
① 성실하게 살며 누군가를 돕는 사람이 되어라.
② 일단 시작부터 시작하라.
③ 인내심의 크기만큼 원하는 것을 이룰 수 있다.
④ 신념을 갖고 그 일이 끝날 때까지 그것만 생각하라.
⑤ 진실하게 말하는 사람은 성공하게 되어 있다.
⑥ 위대한 사람을 찾아가서 만나서 본받으라.
⑦ 시작은 초라하더라도 원대한 목표를 향해 나아가라.
⑧ 자신의 재능을 살려서 부자가 되라.
⑨ 경험보다 위대한 스승은 없다.
⑩ 변화를 두려워하면 얻을 것이 없다.
“ 돈은 힘이다.
누구나 돈에 대해 정직한 야망을 가져야 한다.
돈이 있을 때 더 많은 선을 베풀 수 있다.“
◆ 러셀 콘웰의 부자되는 법.
① 성실하게 살며 누군가를 돕는 사람이 되어라.
② 일단 시작부터 시작하라.
③ 인내심의 크기만큼 원하는 것을 이룰 수 있다.
④ 신념을 갖고 그 일이 끝날 때까지 그것만 생각하라.
⑤ 진실하게 말하는 사람은 성공하게 되어 있다.
⑥ 위대한 사람을 찾아가서 만나서 본받으라.
⑦ 시작은 초라하더라도 원대한 목표를 향해 나아가라.
⑧ 자신의 재능을 살려서 부자가 되라.
⑨ 경험보다 위대한 스승은 없다.
⑩ 변화를 두려워하면 얻을 것이 없다.
Forwarded from 빅파이프 자본주의 생존 기록방
기존의 취업 남방한계선 지도.
사무직의 경우 원래 양재-기흥 라인이었다가
판교가 개발된 이후 라인이 남쪽으로 살짝 내려감.
기술직은 기흥 라인이 마지노선이라 불렸음
사무직의 경우 원래 양재-기흥 라인이었다가
판교가 개발된 이후 라인이 남쪽으로 살짝 내려감.
기술직은 기흥 라인이 마지노선이라 불렸음
매사에 냉소적인 사람, 부정적인 사람, 감사할 줄 모르는 사람, 자신의 이익만 생각하는 사람이 많은 조직은 성장하기 어렵습니다. 이들은 어떤 혜택도 당연하게 생각하며 불만 요소를 찾아내 확산시키려 합니다.
감정과 불만은 전염성이 있습니다. 조직 내 냉소적이고 부정적인 사람이 10% 이내면 컨트롤 가능합니다. 목소리를 내더라도 다른 사람들이나 조직 문화에 막혀 커지지 않습니다. 20%가 넘어가면 리스크가 있습니다. 불만이 전염되고 신뢰가 훼손됩니다.
<최고 직장의 비결>에는 다음과 같은 내용이 나옵니다.
훗날 최고인사책임자는 내게 이렇게 말했다. "행복은 교육할 수 없다는 걸 깨달았어요. 행복한 사람들을 고용하는 게 중요하죠!"
채용이 중요합니다. 행복한 사람, 긍정적인 사람, 감사할 줄 아는 사람, 성장하려 노력하는 사람을 채용해야 합니다. 채용 과정에서 이런 성향을 어떻게 검증할 것인지 잘 설계하고 면접관 모두가 공유해야 합니다. 조직 구성원 비율이 긍정적이고 감사할 줄 아는 사람이 많은지, 부정적이고 불만 많은 사람이 많은지에 따라 문화가 달라지고 협업과 성과도 달라집니다.
======================
제가 불만 불평만하는 부정적인 사람을 가장 싫어하는 이유입니다. 전염되고 신뢰도가 떨어집니다.
감정과 불만은 전염성이 있습니다. 조직 내 냉소적이고 부정적인 사람이 10% 이내면 컨트롤 가능합니다. 목소리를 내더라도 다른 사람들이나 조직 문화에 막혀 커지지 않습니다. 20%가 넘어가면 리스크가 있습니다. 불만이 전염되고 신뢰가 훼손됩니다.
<최고 직장의 비결>에는 다음과 같은 내용이 나옵니다.
훗날 최고인사책임자는 내게 이렇게 말했다. "행복은 교육할 수 없다는 걸 깨달았어요. 행복한 사람들을 고용하는 게 중요하죠!"
채용이 중요합니다. 행복한 사람, 긍정적인 사람, 감사할 줄 아는 사람, 성장하려 노력하는 사람을 채용해야 합니다. 채용 과정에서 이런 성향을 어떻게 검증할 것인지 잘 설계하고 면접관 모두가 공유해야 합니다. 조직 구성원 비율이 긍정적이고 감사할 줄 아는 사람이 많은지, 부정적이고 불만 많은 사람이 많은지에 따라 문화가 달라지고 협업과 성과도 달라집니다.
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제가 불만 불평만하는 부정적인 사람을 가장 싫어하는 이유입니다. 전염되고 신뢰도가 떨어집니다.
- 리더가 줄 수 있는 최고의 선물은 모범이 되는 것이다.
미국 근로자들에게 리더의 가장 중요한 특성에 대해 설문조사를 실시했다. 그 결과는 다음과 같다.
1. 솔선수범 : 26%
2. 도덕성 : 19%
3. 해당 분야의 전문성 : 17%
4. 공정성 : 14%
5. 지식과 역량 : 13%
6. 직원들을 인정하고 격려하는 자세 : 10%
<리더십 불변의 법칙>에 나오는 설문결과 중 하나입니다. 리더십은 사람들에게 영향력을 발휘해 리더를 따르게 만드는 힘입니다. 핵심은 리더를 신뢰하느냐이고, 신뢰는 솔선수범에서 나옵니다.
최근 리더가 되기를 꺼려하는 많은 이유 중 하나가 모범을 보이고 헌신하며 봉사할 자신이 없기 때문이라 생각합니다. 남에게 솔선수범을 보이는 것은 그만큼 어렵고 용기가 필요한 일이라는 의미이기도 합니다.
출처 : https://www.facebook.com/100001916783387/posts/pfbid0W1U6geVmf2xKpBo7xZX3osEWWM3k4kninftQm8xFSi62MXturG3ye3tdhPh8bDRRl/?mibextid=cr9u03
미국 근로자들에게 리더의 가장 중요한 특성에 대해 설문조사를 실시했다. 그 결과는 다음과 같다.
1. 솔선수범 : 26%
2. 도덕성 : 19%
3. 해당 분야의 전문성 : 17%
4. 공정성 : 14%
5. 지식과 역량 : 13%
6. 직원들을 인정하고 격려하는 자세 : 10%
<리더십 불변의 법칙>에 나오는 설문결과 중 하나입니다. 리더십은 사람들에게 영향력을 발휘해 리더를 따르게 만드는 힘입니다. 핵심은 리더를 신뢰하느냐이고, 신뢰는 솔선수범에서 나옵니다.
최근 리더가 되기를 꺼려하는 많은 이유 중 하나가 모범을 보이고 헌신하며 봉사할 자신이 없기 때문이라 생각합니다. 남에게 솔선수범을 보이는 것은 그만큼 어렵고 용기가 필요한 일이라는 의미이기도 합니다.
출처 : https://www.facebook.com/100001916783387/posts/pfbid0W1U6geVmf2xKpBo7xZX3osEWWM3k4kninftQm8xFSi62MXturG3ye3tdhPh8bDRRl/?mibextid=cr9u03
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<그래햄 위버가 제시하는 인생에서 비대칭적 성공을 달성하는 방법>
첫번째 원칙: "어려운 일을 하세요 (Do Hard Things)"
모든 성장과 발전의 전제조건은 바닥을 치고 실패를 겪는 것입니다.
두번째 원칙: "당신의 일을 하세요 (Do Your Thing)"
인생에서 고통을 피할 수 없다면 이 고통을 자신에게 의미있는 일에 투자하는 것이 현명한 전략입니다.
세번째 원칙: "10년간 하세요 (Do It for Decades)"
합리적인 속도로 조금씩 나은 성과를 내더라도 10년 후에는 적어도 어떤 한 분야에서 최고가 될 수 있을 것입니다
네번째 원칙: "자신만의 이야기를 쓰세요 (Write Your Story)"
지금 당신이 삶의 어느 지점에 있든 당신만이 자신을 위한 새로운 이야기를 쓸 수 있습니다.
비대칭적인 성공의 삶을 위한 가장 큰 장애물은 '두려움 (Fear)'입니다. '현실적인', '안전한' 이란 말로 포장된 이 두려움은 '지금', '내가 원하는' 선택을 주저하게 만드는 가장 큰 요소입니다.
첫번째 원칙: "어려운 일을 하세요 (Do Hard Things)"
모든 성장과 발전의 전제조건은 바닥을 치고 실패를 겪는 것입니다.
두번째 원칙: "당신의 일을 하세요 (Do Your Thing)"
인생에서 고통을 피할 수 없다면 이 고통을 자신에게 의미있는 일에 투자하는 것이 현명한 전략입니다.
세번째 원칙: "10년간 하세요 (Do It for Decades)"
합리적인 속도로 조금씩 나은 성과를 내더라도 10년 후에는 적어도 어떤 한 분야에서 최고가 될 수 있을 것입니다
네번째 원칙: "자신만의 이야기를 쓰세요 (Write Your Story)"
지금 당신이 삶의 어느 지점에 있든 당신만이 자신을 위한 새로운 이야기를 쓸 수 있습니다.
비대칭적인 성공의 삶을 위한 가장 큰 장애물은 '두려움 (Fear)'입니다. '현실적인', '안전한' 이란 말로 포장된 이 두려움은 '지금', '내가 원하는' 선택을 주저하게 만드는 가장 큰 요소입니다.
초전도체 초간단 정리
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1. 초전도체
모든 금속은 저항을 갖는다. 온도가 낮아지면 대개 저항도 작아지는데, 온도를 아무리 낮춰도 저항이 0이 되지는 않는다. 하지만 초전도체는 특정 온도(전이온도라 부른다)에서 저항이 갑자기 0으로 떨어진다. 전이온도 이하에서는 저항이 계속 0이다. 1950년대 초전도현상에 대한 이론이 완성되었고, 이를 BCS이론(노벨물리학상)이라 부른다. 참고로 초전도체는 완전반자성체다. 어려운 용어인데, 그래서 자석 위에 올려놓으면 초전도체가 공중으로 떠오른다. (마이스너 효과)
.
2. 고온 초전도체
BCS이론에 따르면 초전도 전이온도는 25K (섭씨 -248도)을 넘지 못한다. 하지만 1986년 전이온도가 35K인 물질이 발견되었고(노벨물리학상) 이를 고온 초전도체라 한다. 이후 새로운 물질에 대한 연구가 진행되어 전이온도는 133K (섭씨 -140도)까지 높아졌다. 하지만 상온(섭씨 20도)에 비하면 여전히 낮은 온도다. 고온 초전도현상에 대해서는 아직 이론이 없다. 이 이론을 만드는 사람에게는 노벨상이 주어질 거다.
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3. 상온/상압 초전도체
이번에 이슈가 된 초전도체는 상온/상압에서 초전도현상을 보인다고 보고되었다. 상온도 놀랍지만, 상압(지구 표면의 대기압=1기압)도 중요하다. 최근 초고압(대략 200만 기압)에서 상온 초전도 현상이 보고되고 있기 때문이다. 상용화되려면 상온 뿐 아니라 상압도 중요한 조건이다.
.
4. LK-99 (퀀텀에너지연구소 신물질)
현재 전세계 많은 연구 그룹이 논문을 따라 샘플을 만들고 측정중이다. 현재까지 결론이 나오지 않은 그룹이 훨씬 많다. 몇몇 그룹이 중간 결과를 발표했지만 아직 결론을 내리기에 부족한 상황이다. 한두 그룹 발표에 일희일비하기보다 일단 차분히 전체적 결과를 기다려봐야 할 듯.
.
5. 전망
만약 상온상압 초전도체가 손쉽게 얻어진다면 전력 수송이나 전기회로에서 저항이 0인 조건을 구현할 수 있다. 송전전력 손실(현재 발전소에서 가정까지 송전할 때 대략 10% 정도 손실이 있다고 한다.)을 줄이는 것도 중요하지만, 회로에서 발생하는 열을 줄일 수 있어 반도체소자나 전자공학에서도 획기적 전기가 마련될 수 있다. 더구나 현재 양자컴퓨터는 주로 초전도체를 이용하여 연구되고 있는데, 저온장치가 필요 없다면 연구에 속도가 붙을 것이다.
- 경희대 물리학과 김상욱 교수
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1. 초전도체
모든 금속은 저항을 갖는다. 온도가 낮아지면 대개 저항도 작아지는데, 온도를 아무리 낮춰도 저항이 0이 되지는 않는다. 하지만 초전도체는 특정 온도(전이온도라 부른다)에서 저항이 갑자기 0으로 떨어진다. 전이온도 이하에서는 저항이 계속 0이다. 1950년대 초전도현상에 대한 이론이 완성되었고, 이를 BCS이론(노벨물리학상)이라 부른다. 참고로 초전도체는 완전반자성체다. 어려운 용어인데, 그래서 자석 위에 올려놓으면 초전도체가 공중으로 떠오른다. (마이스너 효과)
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2. 고온 초전도체
BCS이론에 따르면 초전도 전이온도는 25K (섭씨 -248도)을 넘지 못한다. 하지만 1986년 전이온도가 35K인 물질이 발견되었고(노벨물리학상) 이를 고온 초전도체라 한다. 이후 새로운 물질에 대한 연구가 진행되어 전이온도는 133K (섭씨 -140도)까지 높아졌다. 하지만 상온(섭씨 20도)에 비하면 여전히 낮은 온도다. 고온 초전도현상에 대해서는 아직 이론이 없다. 이 이론을 만드는 사람에게는 노벨상이 주어질 거다.
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3. 상온/상압 초전도체
이번에 이슈가 된 초전도체는 상온/상압에서 초전도현상을 보인다고 보고되었다. 상온도 놀랍지만, 상압(지구 표면의 대기압=1기압)도 중요하다. 최근 초고압(대략 200만 기압)에서 상온 초전도 현상이 보고되고 있기 때문이다. 상용화되려면 상온 뿐 아니라 상압도 중요한 조건이다.
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4. LK-99 (퀀텀에너지연구소 신물질)
현재 전세계 많은 연구 그룹이 논문을 따라 샘플을 만들고 측정중이다. 현재까지 결론이 나오지 않은 그룹이 훨씬 많다. 몇몇 그룹이 중간 결과를 발표했지만 아직 결론을 내리기에 부족한 상황이다. 한두 그룹 발표에 일희일비하기보다 일단 차분히 전체적 결과를 기다려봐야 할 듯.
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5. 전망
만약 상온상압 초전도체가 손쉽게 얻어진다면 전력 수송이나 전기회로에서 저항이 0인 조건을 구현할 수 있다. 송전전력 손실(현재 발전소에서 가정까지 송전할 때 대략 10% 정도 손실이 있다고 한다.)을 줄이는 것도 중요하지만, 회로에서 발생하는 열을 줄일 수 있어 반도체소자나 전자공학에서도 획기적 전기가 마련될 수 있다. 더구나 현재 양자컴퓨터는 주로 초전도체를 이용하여 연구되고 있는데, 저온장치가 필요 없다면 연구에 속도가 붙을 것이다.
- 경희대 물리학과 김상욱 교수
Forwarded from 전종현의 인사이트
이승건 대표가 생각하는 전략이란
1. Technical Skill: Very Very detail-oriented items, Boldness, Intriguing(fluttering) feelings, Probability
2. Soft Skill: 전략에 대한 Engagement를 빌딩 하는 것. Soft Skill은 마치 벡터와 같음
좋은 전략의 Key Qualities: 전략의 인사이트 퀄리티보다 실행의 퀄리티가 결과에 미치는 영향이 훨씬 큼, 높은 확실성을 가진 복잡한 아이디어보다 단순하고 솔직한 생각이 훨씬 중요
https://toss.im/career/article/toss-strategy-session
1. Technical Skill: Very Very detail-oriented items, Boldness, Intriguing(fluttering) feelings, Probability
2. Soft Skill: 전략에 대한 Engagement를 빌딩 하는 것. Soft Skill은 마치 벡터와 같음
좋은 전략의 Key Qualities: 전략의 인사이트 퀄리티보다 실행의 퀄리티가 결과에 미치는 영향이 훨씬 큼, 높은 확실성을 가진 복잡한 아이디어보다 단순하고 솔직한 생각이 훨씬 중요
https://toss.im/career/article/toss-strategy-session
toss.im
토스팀 리더가 말하는 '좋은 전략이란 무엇인가’
토스팀 구성원 분들 대상으로 승건님께서 직접 사내 세션을 주최해 주셨어요. 전략이 무엇인지, 전략적 스킬과 좋은 전략에 대해 소개해드려요.
비즈카페님 제가 엄청 예전부터 보고 있었던거 같은데… 번역 콘텐츠를 만들기 전부터? ㅎㅎㅎ 근데.. 음 엄청 잘하시는거 같습니다!! 배울점이 많네용 ㅎㅎ
Forwarded from BZCF | 비즈까페
유튜브 구독자가 12,000명이 되었습니다. 구독자가 새로 생겨나실 때마다 이렇게 편지를 쓰고는 하는데요. 편지를 쓸 때마다, 제가 하는 일이라고는 좋은 영상을 고르고, 번역을 하고, 디자인을 해주는 멋진 분들이 하시는 일에 숟가락을 얹는 일이 아닐까 생각하게 됩니다. 그러니까 항상 편지라도 진심을 다해 쓰기 위해서 노력을 하고 있습니다.
원래는 1,000 분이 늘어나실 때마다 편지를 드렸는데요. 이번 구간에는 같은 시간이지만 유독 구독자가 늘어나는 속도가 빨랐습니다. 이유가 무엇이었을까요. 그래서 놓쳐버렸습니다. 그런데, 짧은 시기마다 편지를 쓰면 저희가 하는 이야기가 거의 항상 같아서 아마 지루하실 것 같습니다. 그래서 이 참에, 이 주기로 편지를 드리는 것도 나쁘지 않다고 생각하게 됩니다.
항상 감사한 마음입니다. 유튜브 뿐 아니라, 텔레그램도 저희가 공부를 하면서 나누고 싶은 것인데. 저희가 하는 공부들이 사실 재미는 없거든요. 굳이 따지면 한약같은 것이지, 불닭볶음면은 아닙니다. 유튜브는 좀 자극적이고 그런 맛에 보는 건데, 저희는 한약같은 영상들이라서요. 한약을 좋아하시는 분들이 이렇게 많으실 줄은 몰랐습니다. 역시 건강한게 좋은 것 같습니다.
유튜브도 그렇고, 텔레그램도 그렇고. 새로 와주시는 분들은 항상 환영입니다. 같이 공부하고, 나누고, 그런 것이니까요. 저희도 사실 똑같습니다. 6개월 전이나... 지금이나... 더 깊게 공부하는 것이 유일한 목적입니다. 그 과정에서 함께해주셔서 그 것 만으로 감사합니다. 앞으로도 잘 부탁드립니다. 태풍 조심하세요!
https://blog.naver.com/bizucafe/223180501288
원래는 1,000 분이 늘어나실 때마다 편지를 드렸는데요. 이번 구간에는 같은 시간이지만 유독 구독자가 늘어나는 속도가 빨랐습니다. 이유가 무엇이었을까요. 그래서 놓쳐버렸습니다. 그런데, 짧은 시기마다 편지를 쓰면 저희가 하는 이야기가 거의 항상 같아서 아마 지루하실 것 같습니다. 그래서 이 참에, 이 주기로 편지를 드리는 것도 나쁘지 않다고 생각하게 됩니다.
항상 감사한 마음입니다. 유튜브 뿐 아니라, 텔레그램도 저희가 공부를 하면서 나누고 싶은 것인데. 저희가 하는 공부들이 사실 재미는 없거든요. 굳이 따지면 한약같은 것이지, 불닭볶음면은 아닙니다. 유튜브는 좀 자극적이고 그런 맛에 보는 건데, 저희는 한약같은 영상들이라서요. 한약을 좋아하시는 분들이 이렇게 많으실 줄은 몰랐습니다. 역시 건강한게 좋은 것 같습니다.
유튜브도 그렇고, 텔레그램도 그렇고. 새로 와주시는 분들은 항상 환영입니다. 같이 공부하고, 나누고, 그런 것이니까요. 저희도 사실 똑같습니다. 6개월 전이나... 지금이나... 더 깊게 공부하는 것이 유일한 목적입니다. 그 과정에서 함께해주셔서 그 것 만으로 감사합니다. 앞으로도 잘 부탁드립니다. 태풍 조심하세요!
https://blog.naver.com/bizucafe/223180501288
https://youtu.be/EgaXytBHmdI
알파메일? 베타메일? 뭐 이런 용어들이 요즘 유행인거 같은데…. 용어가 중요한게 아니고 능력, 실력, 인성, 리더쉽 이런게 중요한거겟죠
알파메일? 베타메일? 뭐 이런 용어들이 요즘 유행인거 같은데…. 용어가 중요한게 아니고 능력, 실력, 인성, 리더쉽 이런게 중요한거겟죠
YouTube
손흥민 선수가 주장으로 임명된 팀 미팅 현장 (🇰🇷 한글자막)
개막을 앞둔 팀 미팅, 포스테코글루 감독이 손흥민 선수를 클럽의 새로운 주장으로 임명한 순간을 담았습니다 🫶
#THFC #COYS #토트넘 #손흥민 #주장
#THFC #COYS #토트넘 #손흥민 #주장
꼭 추천하는 스타트업 인재 영입 방침
1. 회사를 언제나 1인 기업이라 생각하고 무슨 일이든 최소한 한번은 시작부터 끝까지 직접 한다. 직접 일을 처리하려고 하면서 그 일의 형질을 배운다. 잘 하기 위한 방법들이 무엇인지, 무엇을 보고 잘하고 못하고를 판단할 수 있는지, 핵심 지표는 무엇인지 대표가 직접 이해한다.
2. 어느정도 일에 대해 이해했다면 다음 순서는 외주나 비정규직 고용을 검토한다. 자신이 이해한 프레임워크 안에서 벤치마킹을 하며 비용대비 효과를 판단한다. 처음에는 몇번 바꾸는 것을 감안하여 장기 계약을 맺지 않는다. 여기서 우직하게 내가 직접 했을 때보다 더 잘 해내는 사람과 함께 하는 것이 중요하다. 무슨 일이든, 2단계에서는 비용대비 얻는 것이 커야 하며, 2단계에서 적자인 것을 3단계로 끌고 가서 해결하려고 하면 안된다.
3. 2단계에서 분명히 비용대비 이익을 얻지만, 외주 비용은 통상 정규직 영입에 비해 시간당 비용이 비싸므로 연간 계약이나 대량 주문을 통한 비용 효율 증대를 우선 노려본다. 다만 이 시점에서 소위 재고관리에 성공하고 있는지 판단이 서야 한다. 1년 내내 협업할 것이 아닌데 1년 비용을 지급한다면 대부분 더 손해기 때문..
4. 마지막 단계가 정규직 영입의 판단이다. 이미 연간계약을 맺어서 일을 하고 있는 단계라면 회사의 업에서 그 일이 회사에서 꾸준히 필요한 일임을 검증했을 것이고, 이 때부터는 같은 돈을 쓰더라도 전담 능력자가 연속성을 가지고 높은 질로 해주길 바랄 것이다. 그 때야 말로 정규직 영입을 결정하는 최적의 시기이다.
—
대다수의 스타트업이 정규직 월급줄 돈이 모자라 폐업을 한다. 그런데 잘 따져보면 한명 한명 제대로된 손익계산서도 떼어보지 않고 무지성으로 영입된 수십명의 사람들을 월급 대주려다 망하는 경우가 대부분이다.
투자 혹한기이기에 더 혹할 내용이지만 사실 투자 호황기에도 나는 동일하게 장사했다. 이 과정을 안거치고 정규직을 뽑는 것과 이 단계를 거치고 뽑는 것은 번 레이트에, 인재 밀도에 엄청난 차이가 난다. (그리고 사실 정규직이 그렇게 많이 필요하지 않다는 사실도 깨달을 수 있다.)
아 그리고 모든 채용 의사결정은 그 회사 최종 책임자의 절대적 결정권이어야 한다. 채용 의사결정을 위임하면 안된다. 마지막으로 아무리 곤란한 사정이 겹치더라도 대표가 모르겠으면 채용 계획은 취소할 수 있어야 한다. 특히 노동법이 굉장히 강력한 대한민국 기업이라면 더더욱…
출처 : https://www.facebook.com/737263213/posts/pfbid02sVZXQrzpCHoKGWCSGXQ7g3QKbeppx2ztwjgHUvV2nsydZDpSHuquKTVNZTMExdkCl/?mibextid=cr9u03
1. 회사를 언제나 1인 기업이라 생각하고 무슨 일이든 최소한 한번은 시작부터 끝까지 직접 한다. 직접 일을 처리하려고 하면서 그 일의 형질을 배운다. 잘 하기 위한 방법들이 무엇인지, 무엇을 보고 잘하고 못하고를 판단할 수 있는지, 핵심 지표는 무엇인지 대표가 직접 이해한다.
2. 어느정도 일에 대해 이해했다면 다음 순서는 외주나 비정규직 고용을 검토한다. 자신이 이해한 프레임워크 안에서 벤치마킹을 하며 비용대비 효과를 판단한다. 처음에는 몇번 바꾸는 것을 감안하여 장기 계약을 맺지 않는다. 여기서 우직하게 내가 직접 했을 때보다 더 잘 해내는 사람과 함께 하는 것이 중요하다. 무슨 일이든, 2단계에서는 비용대비 얻는 것이 커야 하며, 2단계에서 적자인 것을 3단계로 끌고 가서 해결하려고 하면 안된다.
3. 2단계에서 분명히 비용대비 이익을 얻지만, 외주 비용은 통상 정규직 영입에 비해 시간당 비용이 비싸므로 연간 계약이나 대량 주문을 통한 비용 효율 증대를 우선 노려본다. 다만 이 시점에서 소위 재고관리에 성공하고 있는지 판단이 서야 한다. 1년 내내 협업할 것이 아닌데 1년 비용을 지급한다면 대부분 더 손해기 때문..
4. 마지막 단계가 정규직 영입의 판단이다. 이미 연간계약을 맺어서 일을 하고 있는 단계라면 회사의 업에서 그 일이 회사에서 꾸준히 필요한 일임을 검증했을 것이고, 이 때부터는 같은 돈을 쓰더라도 전담 능력자가 연속성을 가지고 높은 질로 해주길 바랄 것이다. 그 때야 말로 정규직 영입을 결정하는 최적의 시기이다.
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대다수의 스타트업이 정규직 월급줄 돈이 모자라 폐업을 한다. 그런데 잘 따져보면 한명 한명 제대로된 손익계산서도 떼어보지 않고 무지성으로 영입된 수십명의 사람들을 월급 대주려다 망하는 경우가 대부분이다.
투자 혹한기이기에 더 혹할 내용이지만 사실 투자 호황기에도 나는 동일하게 장사했다. 이 과정을 안거치고 정규직을 뽑는 것과 이 단계를 거치고 뽑는 것은 번 레이트에, 인재 밀도에 엄청난 차이가 난다. (그리고 사실 정규직이 그렇게 많이 필요하지 않다는 사실도 깨달을 수 있다.)
아 그리고 모든 채용 의사결정은 그 회사 최종 책임자의 절대적 결정권이어야 한다. 채용 의사결정을 위임하면 안된다. 마지막으로 아무리 곤란한 사정이 겹치더라도 대표가 모르겠으면 채용 계획은 취소할 수 있어야 한다. 특히 노동법이 굉장히 강력한 대한민국 기업이라면 더더욱…
출처 : https://www.facebook.com/737263213/posts/pfbid02sVZXQrzpCHoKGWCSGXQ7g3QKbeppx2ztwjgHUvV2nsydZDpSHuquKTVNZTMExdkCl/?mibextid=cr9u03
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