천프로의 콘텐츠 모음방
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크게 3가지 주제의 콘텐츠가 올라옵니다.

1. 돈공부 (재테크, 투자, 자본주의 등)
2. 직장이야기 (커리어, 직장스킬, 이직 등)
3. 창업준비 (스타트업, 10인이하 회사 만들기 등)
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연봉 점프업의 비밀 1/3(산업구조 관점): 당신의 첫번째 회사가 미래 당신 연봉을 대부분 결정한다.

1.   한 대기업의 40대 직장인이 이런 말을 한다. “동일한 대학을 졸업하고 그룹에 동기들과 동일하게 입사했습니다. 이후 저는 정말 열심히 노력하고 덕분이 빠르게 승진도 했습니다. 그런데 대충 회사 다니는 다른 회사의 제 동기는 저보다 훨씬 연봉과 보너스가 높더군요. 어떤 친구는 바이오 회사에 가서 IPO로 떼돈을 벌고. 정말 억울합니다.”

2.   나는 집에 별로 신경쓰지 않았다. 이에 아파트에 대해 관심이 없었다. 그냥 부모님이 사셨던 강북의 어느 곳에 집을 얻어 살았고 이사도 그 주변에서 했다. 내가 집을 살 당시에는 강북이 강남이나 분당 등과 가격차이가 거의 나지 않았다. 그러나 시간이 흐른 지금, 우리 나이 또래 사람들의 부의 차이는 어떻게 결정되었을까? 흥미롭게도 “얼마나 회사에서 잘나갔는가?”가 아니라 “어디에 집을 샀는가?”에 따라 결정되었다고 해도 과언이 아닌 상황이 되었다.


3.   직장에서의 연봉 또한 유사하다. 많은 직장인들이 잘 모르는 사실이 있는데 그것은 자신이 첫 직장을 선택하는 순간 자신의 평생 연봉의 대략치의 50% 이상이 이미 결정된다는 사실이다. 물론, 나도 몰랐다.


4.   내가 “일의격”이라는 책에도 썻지만 연봉은 자신의 재능과 노력만으로 결정되는 것이 아니다. 그 비율은 대략 30% 이하 정도일 것이다. 나는 배구선수 김연경의 연봉을 보고 깜짝 놀랐다. 김연경은 100년만에 한번 나올까말까 하는 선수라고 한다. 김연경은 세계 남녀배구 통틀어 최고금액의 연봉을 받았다고 한다. 그 금액이 얼마인줄 아는가? “16억 3천만원”이라고 한다.


5. 물론, 이 금액이 크다고 생각하는 분들이 있지만 호날두는 1,820억이고 세계 10위권내 스포츠 선수의 연봉은 대개 1,000억이 넘는 것을 고려하면 터무니 없이 낮은 금액 이다.(전 세계 10위 내에는 축구 3명, 농구3명, 권투1명, 골프2명, 테니스1명) 연봉이 1/10도 아닌 1/100의 차이이다. 여기에 광고수입 등을 고려하면 그 격차는 더 벌어질 것이다.

6.   김연경이 다른 스포츠 선수보다 재능이나 노력이 적었을까? 그럴리가 없다. 그녀는 최고의 재능을 가졌고 더하여 죽도록 노력했다. 무려 세계최고가 되었다. 그럼에도 불구하고 그녀가 그렇게 낮은 연봉을 받은 이유는 단순하다. 그녀가 속한 업종의 구조에 한계가 있기 때문이다. 그 업종 자체가 인기가 낮고 돈을 많이 벌 수 있는 구조가 아니기에 거기에서 아무리 잘해도 받을 수 있는 연봉은 한계가 있다는 것이다.

7.   그러므로 산업이나 업계의 구조가 여러분들의 연봉을 한계짓는다는 것을 기억하라. 인건비로 대부분의 매출을 내며 겨우 이익을 내는 브랜드가 낮은 컨설팅이나 서비스 업계에 있으면 여러분들이 창업자가 아닌 이상(창업자는 인건비 중심의 낮은 마진이라도 규모를 키우면 부를 만들수 있다) 아무리 뛰어나도 상승될 수 있는 폭은 높지 않다. 겨우 먹고사는 하청제조, 유통 업체에 있으면서 높은 연봉을 기대하는 것 또한 쉽지 않다. 반면, 높은 시장장악력과 이익창출력을 가진 테크기업, 금융, 세계최고브랜드 등은 적은 수의 인력으로 높은 부가가치를 창출할 수 있기에 상대적으로 높은 연봉을 제공할 수 있다.

8.   물론, 산업이나 업계의 이익구조가 천년만년 지속되는 것은 아니다. 예를들어, 과거 최고의 이익과 주가로 최고 수준의 연봉과 보너스를 지불할 수 있었던 통신, 석유화학 회사 등의 지불 수준이 상대적으로 낮아진 것 등이 그 예이다(물론, 지금도 절대적 수준과 안정성은 높다).

9.   그러므로, 여러분들이 연봉을 고려한다면 다음을 고려해야 한다.


1)   내가 속한 산업과 업계의 비즈니스 구조가 높은 연봉을 지불할 수 있는 구조인가?

2)   앞으로의 전망은 어떠한가? 높아질 수 있는 구조인가? 낮아질 수 있는 구조인가? 그냥 이대로 지속될 구조인가?



10.   여러분들이 연봉의 관점에서 이직을 고려한다면 동일한 산업의 유사한 경쟁사나 구조가 좋지 않은 기업으로 이직하는 것은 중장기적으로는 큰 merit이 없음을 기억하라. 여러분들을 영입하는 기업들이 당장 높은 연봉을 준다고 해도 그것은 일시적일 가능성이 높다. 동일 산업의 비슷한 업계라면 이직시의 높은 연봉 제공은 당장의 필요로 인해 무리하는 것일 가능성이 높다. 이에 이동한 이후 연봉 상승은 최소화될 것이다. 또한, 당신이 제대로 성과를 발휘하지 못한다면 회사는 슬슬 부담을 느끼고 기존에 오래 근무해왔던 동료들은 여러분을 비난하게 될것이다.


11. 연봉을 점프업하려면 어떻게 해야 하는가? 몇 가지 방법이 있는데 그 중 하나는 여기에서 말한대로 구조적으로 연봉을 더 줄수 있는 업종으로 점프업 하는 것이다.

12.  그러나 불행히도 당신이 기존 회사에서 쌓은 역량과 전문성을 넘어 다른 도메인으로 옮기기는 쉽지 않을 것이다. B2B회사를 다녔던 사람이 B2C로 가기 어려울 것이고, 제조사를 다녔던 사람이 금융사로 이동하기 쉽지 않을 것이다. 건설회사 출신이 테크회사로 이동하기 쉽지 않을 것이다. 국내회사 출신이 글로벌로 이동하기 쉽지 않을것이다.

13. 이에 첫번째 회사, 첫번째 직무가 당신의 앞으로의 연봉의 미래의 대부분을 결정한다는 것이 그리 틀린 말이 아니다. 물론, 당신이 첫번째 회사를 잘 모르고 선택했을수도 있고, 스펙부족으로 받아주기에 간 회사일수도 있다.

14. 물론 쉽지 않지만, 그렇다고 불가능한것도 아니고 늦은 것도 아니다. 여러분들이 이 글을 읽었고 이 구조를 이해했다면 전략을 세우면 된다. 여러분들이 50이 넘지 않은 이상 아직도 기회는 남았기 때문이다. 20~30대라면 더 좋다.

15. 물론, 연봉만을 보고 움직이는 것은 적절하지 않다. 당신의 연봉이 높지 않아도 현 회사와 직무, 그리고 동료들에 만족한다면 그것도 괜찮다. "거인의 리더십" 책에서도 말했지만 커리어 영역에는 더 좋은 것도 더 옳은 것도 정답도 없다. 자신의 삶의 철학과 가치가 가장 중요하기 때문이다.

- ‘일의 격‘ 저자 신수정님의 Linkedin 글
오….. 인사이트가 있네욤 ㅋㅋㅋ맞는말 같습니다!
매우 동감.

“ 돈은 힘이다.
누구나 돈에 대해 정직한 야망을 가져야 한다.
돈이 있을 때 더 많은 선을 베풀 수 있다.“

◆ 러셀 콘웰의 부자되는 법.
① 성실하게 살며 누군가를 돕는 사람이 되어라.
② 일단 시작부터 시작하라.
③ 인내심의 크기만큼 원하는 것을 이룰 수 있다.
④ 신념을 갖고 그 일이 끝날 때까지 그것만 생각하라.
⑤ 진실하게 말하는 사람은 성공하게 되어 있다.
⑥ 위대한 사람을 찾아가서 만나서 본받으라.
⑦ 시작은 초라하더라도 원대한 목표를 향해 나아가라.
⑧ 자신의 재능을 살려서 부자가 되라.
⑨ 경험보다 위대한 스승은 없다.
⑩ 변화를 두려워하면 얻을 것이 없다.
이런것도 있네요 ㅋㅋㅋ 제 경험상 문과는 무조건 테헤란벨리로 와야합니다. 집만 인서울할게 아니라, 직장도 인강남해야됩니다 ㅎㅎ
기존의 취업 남방한계선 지도.

사무직의 경우 원래 양재-기흥 라인이었다가

판교가 개발된 이후 라인이 남쪽으로 살짝 내려감.

기술직은 기흥 라인이 마지노선이라 불렸음
매사에 냉소적인 사람, 부정적인 사람, 감사할 줄 모르는 사람, 자신의 이익만 생각하는 사람이 많은 조직은 성장하기 어렵습니다. 이들은 어떤 혜택도 당연하게 생각하며 불만 요소를 찾아내 확산시키려 합니다.

감정과 불만은 전염성이 있습니다. 조직 내 냉소적이고 부정적인 사람이 10% 이내면 컨트롤 가능합니다. 목소리를 내더라도 다른 사람들이나 조직 문화에 막혀 커지지 않습니다. 20%가 넘어가면 리스크가 있습니다. 불만이 전염되고 신뢰가 훼손됩니다.

<최고 직장의 비결>에는 다음과 같은 내용이 나옵니다.
훗날 최고인사책임자는 내게 이렇게 말했다. "행복은 교육할 수 없다는 걸 깨달았어요. 행복한 사람들을 고용하는 게 중요하죠!"

채용이 중요합니다. 행복한 사람, 긍정적인 사람, 감사할 줄 아는 사람, 성장하려 노력하는 사람을 채용해야 합니다. 채용 과정에서 이런 성향을 어떻게 검증할 것인지 잘 설계하고 면접관 모두가 공유해야 합니다. 조직 구성원 비율이 긍정적이고 감사할 줄 아는 사람이 많은지, 부정적이고 불만 많은 사람이 많은지에 따라 문화가 달라지고 협업과 성과도 달라집니다.

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제가 불만 불평만하는 부정적인 사람을 가장 싫어하는 이유입니다. 전염되고 신뢰도가 떨어집니다.
- 리더가 줄 수 있는 최고의 선물은 모범이 되는 것이다.
미국 근로자들에게 리더의 가장 중요한 특성에 대해 설문조사를 실시했다. 그 결과는 다음과 같다.
1. 솔선수범 : 26%
2. 도덕성 : 19%
3. 해당 분야의 전문성 : 17%
4. 공정성 : 14%
5. 지식과 역량 : 13%
6. 직원들을 인정하고 격려하는 자세 : 10%

<리더십 불변의 법칙>에 나오는 설문결과 중 하나입니다. 리더십은 사람들에게 영향력을 발휘해 리더를 따르게 만드는 힘입니다. 핵심은 리더를 신뢰하느냐이고, 신뢰는 솔선수범에서 나옵니다.

최근 리더가 되기를 꺼려하는 많은 이유 중 하나가 모범을 보이고 헌신하며 봉사할 자신이 없기 때문이라 생각합니다. 남에게 솔선수범을 보이는 것은 그만큼 어렵고 용기가 필요한 일이라는 의미이기도 합니다.

출처 : https://www.facebook.com/100001916783387/posts/pfbid0W1U6geVmf2xKpBo7xZX3osEWWM3k4kninftQm8xFSi62MXturG3ye3tdhPh8bDRRl/?mibextid=cr9u03
<그래햄 위버가 제시하는 인생에서 비대칭적 성공을 달성하는 방법>

첫번째 원칙: "어려운 일을 하세요 (Do Hard Things)"
모든 성장과 발전의 전제조건은 바닥을 치고 실패를 겪는 것입니다.

두번째 원칙: "당신의 일을 하세요 (Do Your Thing)"
인생에서 고통을 피할 수 없다면 이 고통을 자신에게 의미있는 일에 투자하는 것이 현명한 전략입니다.

세번째 원칙: "10년간 하세요 (Do It for Decades)"
합리적인 속도로 조금씩 나은 성과를 내더라도 10년 후에는 적어도 어떤 한 분야에서 최고가 될 수 있을 것입니다

네번째 원칙: "자신만의 이야기를 쓰세요 (Write Your Story)"
지금 당신이 삶의 어느 지점에 있든 당신만이 자신을 위한 새로운 이야기를 쓸 수 있습니다.

비대칭적인 성공의 삶을 위한 가장 큰 장애물은 '두려움 (Fear)'입니다. '현실적인', '안전한' 이란 말로 포장된 이 두려움은 '지금', '내가 원하는' 선택을 주저하게 만드는 가장 큰 요소입니다.
초전도체 초간단 정리
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1. 초전도체
모든 금속은 저항을 갖는다. 온도가 낮아지면 대개 저항도 작아지는데, 온도를 아무리 낮춰도 저항이 0이 되지는 않는다. 하지만 초전도체는 특정 온도(전이온도라 부른다)에서 저항이 갑자기 0으로 떨어진다. 전이온도 이하에서는 저항이 계속 0이다. 1950년대 초전도현상에 대한 이론이 완성되었고, 이를 BCS이론(노벨물리학상)이라 부른다. 참고로 초전도체는 완전반자성체다. 어려운 용어인데, 그래서 자석 위에 올려놓으면 초전도체가 공중으로 떠오른다. (마이스너 효과)
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2. 고온 초전도체
BCS이론에 따르면 초전도 전이온도는 25K (섭씨 -248도)을 넘지 못한다. 하지만 1986년 전이온도가 35K인 물질이 발견되었고(노벨물리학상) 이를 고온 초전도체라 한다. 이후 새로운 물질에 대한 연구가 진행되어 전이온도는 133K (섭씨 -140도)까지 높아졌다. 하지만 상온(섭씨 20도)에 비하면 여전히 낮은 온도다. 고온 초전도현상에 대해서는 아직 이론이 없다. 이 이론을 만드는 사람에게는 노벨상이 주어질 거다.
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3. 상온/상압 초전도체
이번에 이슈가 된 초전도체는 상온/상압에서 초전도현상을 보인다고 보고되었다. 상온도 놀랍지만, 상압(지구 표면의 대기압=1기압)도 중요하다. 최근 초고압(대략 200만 기압)에서 상온 초전도 현상이 보고되고 있기 때문이다. 상용화되려면 상온 뿐 아니라 상압도 중요한 조건이다.
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4. LK-99 (퀀텀에너지연구소 신물질)
현재 전세계 많은 연구 그룹이 논문을 따라 샘플을 만들고 측정중이다. 현재까지 결론이 나오지 않은 그룹이 훨씬 많다. 몇몇 그룹이 중간 결과를 발표했지만 아직 결론을 내리기에 부족한 상황이다. 한두 그룹 발표에 일희일비하기보다 일단 차분히 전체적 결과를 기다려봐야 할 듯.
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5. 전망
만약 상온상압 초전도체가 손쉽게 얻어진다면 전력 수송이나 전기회로에서 저항이 0인 조건을 구현할 수 있다. 송전전력 손실(현재 발전소에서 가정까지 송전할 때 대략 10% 정도 손실이 있다고 한다.)을 줄이는 것도 중요하지만, 회로에서 발생하는 열을 줄일 수 있어 반도체소자나 전자공학에서도 획기적 전기가 마련될 수 있다. 더구나 현재 양자컴퓨터는 주로 초전도체를 이용하여 연구되고 있는데, 저온장치가 필요 없다면 연구에 속도가 붙을 것이다.

- 경희대 물리학과 김상욱 교수
이승건 대표가 생각하는 전략이란

1. Technical Skill: Very Very detail-oriented items, Boldness, Intriguing(fluttering) feelings, Probability
2. Soft Skill: 전략에 대한 Engagement를 빌딩 하는 것. Soft Skill은 마치 벡터와 같음

좋은 전략의 Key Qualities: 전략의 인사이트 퀄리티보다 실행의 퀄리티가 결과에 미치는 영향이 훨씬 큼, 높은 확실성을 가진 복잡한 아이디어보다 단순하고 솔직한 생각이 훨씬 중요

https://toss.im/career/article/toss-strategy-session