'좋은 커리어를 만난 분들'의 공통점이 있는 듯 하다. 정리해 보자면...

1. 한 회사에서 최소 3년 이상은 꾸준히 업무하며 impact 을 만들어 낸, 결국 좋은 커리어를 만난다. 회사에서의 성과는 만들어 내는 데에 최소 3년 이상은 소요되기 때문이다.

2. 주로 상사에게 인정받는 사람 보다는, 함께 실무하는 사람들 및 다른 팀 사람들에게까지 인정받는 분들이 좋은 커리어를 만난다. 역량, 성실/노력, 겸손/인성, 소통력이 좋은 커리어를 만나기 위한 키워드이기 때문이다.

3. 이직에 별 관심 없는 분들이, 오히려 더 좋은 커리어를 만난다. 회사에서 찾는 인재는, 이직에 관심이 많고 더 좋은 기회를 수시로 탐색하는 사람 보다는, 본인이 소속된 회사에서 누구보다 잘 일하고 있고, 인정 받고 있고, 하루하루 성실히 열심히 노력하고 있는 사람이기 때문이다.

4. 단기적 관점이 아닌, 장기적 관점에서 사람과 인연을 중시하는 사람이 좋은 기회를 만난다. 좋은 커리어 기회는 보통 좋은 사람으로부터 이어져 나오는 경우가 대부분인데 (회사에서 인재를 찾을 때, 보통 소수의 좋은 사람들에게 '어디 좋은 분 없어요?' 물어보기 때문이다), 주변 사람들에게 '일도 잘하고 commitment 도 훌륭한 좋은 사람'으로 기억되어 있어야, '어.. 저 생각나는 사람이 있는데 한 번 물어볼께요!!' 에 들어갈 수 있기 때문이다.

5. 다른 사람들에게 잘 나누는 분들이, 더 좋은 기회를 만난다. 생각을 나누고, 인사이트를 나누고, 경험을 나누고, 인연을 나누고, 시간과 음식을 나누는 분들이 좋은 커리어를 이어 나가는 경우를 자주 본다. 커리어에는 작용-반작용 법칙이 성립하는데, 내가 먼저 공유하며, 그 공유 과정에서 스스로 배울 수 있을 뿐 아니라, 그 이상의 것을 공유 받기도 하기 때문이다. 그런데, 이 나눔을 특정 기간에만 하는 것이 아닌, 오래, 꾸준히 하는 것이 중요하다. 그렇게 하기 위해서는, 나누는 과정 자체를 좋아하고 또 즐겨야 한다 (좋아하지 않으면 꾸준히 하기 어렵다). 그런 사람 주변에는 좋은 기회가 몰리고, 그 좋은 기회를 다른 사람에게 또 나누기 때문에 좋은 사람들이 모여들고, 그렇게 의미있는 관계의 집단이 형성된다.

6. Framework 을 바탕으로 이것 저것 판단하는 사람보다는, 삶의 의사결정이 단순한 분들이 더 좋은 기회를 만난다. 커리어 관점에서의 정말 좋은 기회는, 처음에는 객관적으로 좋아 보일 수 없기 때문이다. 그 기회를 take 하기 위해서는, '내가 정말 중요하게 생각하는 것'에 대한 기준이 정립되어 있어야 하는데, 보통 이런 기준은 몇 번의 실패 또는 시행착오를 통해 형성되는 경우가 많다.

https://brunch.co.kr/@seunghoon82/230?fbclid=IwAR3abuEmdz34d4vCWMX3-8SyItItj4o-N2cccqk1AXtDRyF83T5UBHOvAko_aem_AThxv58fYfRZamwWe-xEtgEpI1FOiOu2_tMym8oh8WxGBUq7Vx52UMLYOte7otgrxX0&mibextid=Zxz2cZ

최근 유튜브와 텔레그램을 보면 커뮤니티 이야기가 자주 보인다. Web 3.0, 특히 NFT 분야에선 커뮤니티가 중요하다고 한다.

그런데, 현실에서 강력한 팬덤을 형성한 브랜드의 공통점은 제품이나 서비스의 본질에 충실하다. 차별화된 고객 가치나 특별한 브랜드 경험 제공(고객 만족)이 있어야만 강력한 커뮤니티의 시작이라 할 수 있다.

애초에 커뮤니티부터 만들겠다는 말은 성립이 안 된다. 고객 가치를 주지 못하는 서비스에 커뮤니티가 생길 리 없다. 단순히 NFT를 소유한 사람들이 모인 곳이 커뮤니티가 아니다. 설령 만들어져도 휘발성이 높아 금방 사라지거나, 커뮤니티는 아군이 아니라 적군으로 변한다.

NFT 출시 전 커뮤니티를 만들겠다는 전략 자체가 틀렸다. NFT 그 자체던, NFT를 활용한 서비스던 결국 고객이 가치를 느끼지 못하면 커뮤니티는 커뮤니티가 아니다.

최근 공유했던 HBR의 전략 이야기를 활용해 보면, 고객의 '지불 의향(Willingness-to-pay)'과 제품의 가격 사이가 고객 만족(Customer delight)다. 지불 의향이 높다는 건 가격 이상의 가치를 제품으로부터 느끼기 때문이다.

NFT나 일반 제품이나 기본은 똑같다. 고객이 돈을 지불하고도 사야 할 이유를 키워야 고객 만족이 커진다. 고객 만족이 높으면 브랜드에 강력한 팬덤이 자발적으로 형성되고 자연스럽게 강력한 커뮤니티가 된다.

사람들이 느끼는 가치와 경험(고객 만족)이 좋아서 계속 지갑을 열거나, 이야기를 나눌 수 있는 제품이어야 한다. 그렇지 못하면서 커뮤니티를 아무리 외쳐봐야 허공의 메아리일 뿐이다. 커뮤니티를 만드는 것을 고민할 것이 아니라 고객에게 가치를 줄 방법을 고민해야 한다.

출처 ; https://www.facebook.com/100001639255787/posts/pfbid0Xy8sc3PdK2gNHLHATwyFdBCNXvj5YzYyDE8dnvTAXJZ32bK3e4Z6jH1gByR7jshsl/?mibextid=cr9u03

https://m.blog.naver.com/lhd1371/223141368119

서울부자들 특징

- 상속 + 사업을 한다
- 3주택인데 대출 비중이 낮다
- 강남에 들어가면 안나온다
- 하락장에 매수함

반대로하면 가난한 사람들 특징인듯

로알남이라는 유튜버가 워드프레스 연관 검색어가 3,000정도 였는데 이젠 330,000 까지 늘었다고 하네요. 이분 유튜브 구독도 한달만에 10만까지 늘었는데 사람들의 워드프레스에 대한 관심도 엄청나네요.

사실 워드프레스에 대한 관심을 넘어 온라인 수익창출에 대한 관심이 높아진거겠죠. 유튜브영상들만봐도 관련 콘텐츠들이 엄청나게 쏟아지고 있네요.

워드프레스 가지고 PR 블로그 만든다고 만든게 PR블라블라였고 쉐하도 워드프레스로 운영한건데 횟수로 16년인데 지금처럼 워드프레스가 관심 받는건 첨봅니다.

몇 억씩벌고 수천번다는 강사들의 강의내용은 대부분 테크니컬한 내용입니다. 그리고 광장히 자상한편이에요. 누구나 워드프레스를 잘 개설할 수 있도록 잘 돕네요. 강의료를 오백, 천 받는다던데 이거 사실인가요? ㄷ ㄷ

그 다음으로는 SEO 와 애드센스 제휴마케팅, 쿠팡 링크프라이스와 같은 온라인 비즈니스 툴들을 통한 수익창출을 알려주는데요! 아직까진 정작 중요한 콘텐츠에 대한 이야기는 ChatGPT를 나 생성 AI를 알려준다던지 등 정도 있어요.

저는 원래 이바닥에 있던터라 요즘 분위기에 잘 적응이 안되고 있어요. 진짜 긴시간 투자하여 사이트 만들고 콘텐츠 만들어 미디어 영향력을 확보하려고 노력하는게 미디어가 온라인으로 수익화하는 방법들이라 생각했는데 그어렵다는 워드프레스 가지고 수억버는 일반인들 보면서 허탈도 하구요 ㅋㅋ 반면 미디어들이 이런 개인들을 이길 방도가 있는지 앞으로가 궁금하기도 함니다.

보통은 미디어들은 콘텐츠 만드는 수준을 서로 알기때문에 예측이 가능하기도한데. 저 수억번다는 유튜버들은 어떤 콘텐츠들을 다루는지도 전혀 모르니 보이지 않는 적들과 경쟁하는 느낌도 드네요.

개인적으로는 워드프레스 느리고 구려서 고스트라는 신규 CMS로 블로그도 만들었는데 그리고 미디어들의 관심은 구독경제에 포커스를 주고 있는것 같은데.

워드프레스가 다시 유행이라니 ㅋㅋㅋ
워드프레스강좌나 열어봐야할지 ㅋ

제 생각에는 네이버블로그나 티스토리와 같은 블로그말고 독립형 사이트들은 결국 콘텐츠가 제일 중요해요. 그리고 시간도 무시할수 없고 온라인비즈니스를 잘 이해하기도 해야하죠. 지금워드프레스 수익창출은 잠시 유행할거라고 봐요. 하지만 그중에서도 알찬 콘텐츠로 사이트를 꾸리고 Seo를 신경쓰는 블로그들이 더 많아질거라는건 믿어 의심치 않네요. 언론사 사이트들보다 내용 좋을 겁니다.

유튜버중에 가이드빈, 디노라이프 분들의 강좌는 볼만해요. 자극적이지 않고 자세히 알려줍니다.

출처 : https://www.facebook.com/100009192252248/posts/pfbid02Pac7UshuMDKF7hiCD37ebbaaogcY3YCei8LTXWXW6mAFAT3aXqeF6KpEMx9XVfYrl/?mibextid=cr9u03

저도 워드프레스를 8년 가까이하고 있는데 ㅋㅋ 요즘 분위기가 적응이 안되네요 ㅋㅋ 근데 제 생각도 위의 배윤식 대표님 생각과 동일합니다. 콘텐츠가 가장 중요하죠 ㅋㅋ

https://youtu.be/ZRv9azEJp8w

이건 맞는말 같네요 ^^… 공감공감입니다. 회사를 다닐거면 성장하는 회사를 다녀야 됩니다 ㅎㅎ

https://www.threads.net/download?fbclid=IwAR1LgMhixO_ty2WZqhYw6IVgIL11Q3MBpbimFfas9VVu3UZI-faSMw_mZi8_aem_AS9tAK5NFHom2zKkgkLzNsis6hBNY0ioK-KLl5k4eMEhqWSFhMkRsgqonSBDlz7sRX4&mibextid=Zxz2cZ

메타에서 만든 새로운 프로덕트 입니다. 트위터처럼 짧은글을 쓰는 형태이며 인스타랑 연동해서 사용하는 것 같습니다 ^.^

[📈 성장 못하는 이유? 문제는 ‘구조’다]

1/ 마진이 높은 구조를 설계해야 이긴다. 이 말은 일견 당연해 보일 수 있으나, 의도적으로 고민하지 않으면 자연스럽게 일어나는 류의 일은 아니다. 좀 더 의식적으로 우선순위를 놓고, 해결책을 찾아야 풀린다.

2/ 광고비와 광고로 벌어들인 마진을 “똔똔”으로 만드는 ROAS(%)는 “100/마진율 N%”로 계산할 수 있다. 예를 들어 마진이 40%일때 요구되는 ROAS는 250%라면, 마진이 20%일때 요구되는 ROAS는 500%이다.

3/ 마진이 높아지면, 요구되는 ROAS의 수준도 낮아진다. 그렇게 되면, 상대적으로 ROAS 타겟 달성이 용이해지고 더 많은 리소스를 투입할 수 있다. 여기에 리텐션까지 더해지면 운신의 폭 (Room)이 더 늘어나고, 더 적극적으로 스케일업에 투자할 수 있다. 직접적으로 표현하면 경쟁사와 같은 키워드에 더 높은 Bid를 할 수 있다.

4/ 마진을 높이는건 단순히 가격을 높이는 것만을 의미하지 않는다. 제안의 가치를 높이거나, 기초화장품 쟁여놓기를 컨셉으로 2+1으로 번들링을 하든, 화장품의 흡수를 돕는 도구/기계를 끼워팔든, 1회 거래당 객단가를 높이고, 마진의 폭을 높이는 것이 중요하다.

5/ 물론 페이드만이 성장의 유일한 수단은 아니다. 그러나 반대로 마진의 폭이 좁은 경우, 페이드의 선택의 폭이 제한되고 오가닉한 노력들 (예: SEO)에 의존해야만 하는 상황이 된다. (예: 수수료 기반 메타서치 항공권 사이트 (마진작음) VS. 매입후 판매하는 OTA 여행사 (마진큼)간 검색 광고 Bid 경쟁)

6/ 만약 당신의 비즈니스가 리텐션이 일어나는 상품 서비스라면, 장기적으로 Cross/Up-sell을 유도할 수도 있기 때문에 리텐션을 높이기 위한 노력이 필수적이다. 그러나 단기적으로는 최초 거래당 객단가를 높이기 위한 노력이, 지금 당장의 생존에는 더 가시적인 도움이 될 수도 있다.

7/ “궁극적으로 고객 한 사람을 확보하는데 가장 많은 비용을 쓸 수 있는 회사가 승리한다” - by 러셀 브런슨

출처 : https://www.facebook.com/622526719/posts/pfbid02cAu4eU1qkcmDr8VJzNSGyjasaaDky8uw38QfQazQDX5kwDvMpRJ3fsqLNWdSbVhWl/?mibextid=cr9u03

따박따박 월급을 받는 건 생계지킴과 하방 뚫림 방지용이지 그걸로 업사이드를 뚫고 올라가는 꿈은 허황되다. 월급받는 동안 상방 뚫을 내 비지니스를 준비해야.

돈 들어오는 구멍은 월급 500이 전부인 친구들이 40살 은퇴론, 40대 100억 부자론의 꿈을 갖고 사는 걸 보면 허황되고 안타깝다.

주식투자는 본업에서 창출한 막대한 현금을 꾸준히 넘겨받아 파킹하면서 인플레와 싸우고 %, 멀티플, 상식적인 수익률을 장기간 누적하면서 복리로 자산을 키워나가기 위함이지 소액을 투자해서 한번에 100%를 '먹고', 200%를 '먹고', 1년에 300%를 '먹고', 돈을 펑펑펑 '튀겨서' 거지를 부자로 만들어 주는 그런 툴은 아니라고 생각합니다.

본업 빡씨게 성장 -> 거기서 나온 현금을 주식, 아파트, 토지 등으로 부지런히 전환.. 걍 이 단순한 구조.

근데 보통 소액을 들고 -> 주식 몰빵 -> 인생역전, 이걸 꿈꾸는 이가 많은데... 삶이 위험해져요.

이름과 컨셉만 알려주면 Logo, BI, Homepage Style까지 제안해 주는 AI 툴 (소개)

***광장히 많은 시안을 제공해 줍니다. 전문 디자이너를 통한 작업 같은 케이스는 보이지 않았지만, 충분히 일반적으로 사용 할 수 있는 수준이었습니다.

<Homepage>
https://namelix.com/

#namelix #AI #Logo #BI

적은 인원일 때가 가장 일이 잘 돌아 갈 때이어요. 그래서 항상 조직은 작게 유지해야 해요. 직원을 뽑으면 지금 안되는 그 일을 할 수 있을 것 같은 생각은 신기루죠. 그 일이 지금 안되는 이유는 (직원이 없어서가 아니라) 창업자인 내가 안하거나, 내가 못하기 때문이어요.

창업자가 못하는 일을 직원이 해 줄 수 있을 것으로 기대한다면 직원에게 너무 큰 걸 기대하는 거예요. 그 직원은 조만간 CEO로부터 비난과 학대를 받을 처지에 놓일 운명이어요.

내가 할 수 있고 내가 해서 굴러가는 것을 직원에게 차근 차근 인수인계해서 그 직원이 감당하는 것은 가능해요.(물론 초기 스타트업에 더 많이 해당되는 이야기이지만 코스닥에 상장한 큰 회사에도 적용되어요)

정작 직원, C레벨 완장을 채운 조직을 만들어 놓은후에 CEO가 그 조직, 담당을 제치고 직접 나서서 그 일을 할 수는 없죠. 속이 썩으면서도 지시와 보고로 일을 진척시키면서 기다리다가 기회를 잃거나 원래 의도와는 동떨어진 이상한 것으로 진화된 '기형 그 일'을 만들고는 이러지도 저러지도 못해요.

일은 일대로 느려지고, 안돌아가고, 조직은 조직대로 커져서 비용은 커졌는데 이제 되돌아가지도 못해요. 사람을 쉽게 채용하고 조직을 키운 재앙이어요.

창업자가 직접 만들어낸 것만 직원에게 시킬수 있다


출처:
#권도균 #스타트업경영 #경영수업 #창업자가직접만들어낸것만직원에게시킬수있다. #창업의시작 #돈보다경영 #투자 #데모데이 #프라이머 #엑셀러레이터 #primer #accelerator


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제가 미래에 만들고 싶은 회사의 직원수가 꼭 10명 미만이어야하는 이유 중 하나입니다.

https://eopla.net/magazines/5082?utm_source=fb&utm_medium=text-organic&utm_campaign=post-famelee-SEO&fbclid=IwAR3HfaqJgU76VniPciCWPHXKx9k6IC5l-2jrFeWAazXcTx4tdOc-13ZXzqc_aem_AWp3kw2ta333xM_HhxEQk9U65jFHelhsFla5O2ybk4GV6b1RS8RmUo91xDDh7d94ZpQ&mibextid=Zxz2cZ

정확히는 이런 방식이 seo죠

<김지현 sk부사장의 시간 관리 노하우>

1. 시간관리의 궁극적 목표는 인사이트를 빠르게 출적하는 것이다.
2. 인사이트 축적의 3가지 방법은 1) 프로젝트 일기쓰기, 2) 마인드맵으로 구조적 사고하기, 3) 우선순위를 내 관점으로 보기이다.
3. 리더는 회의의 A to Z를 관리한다.

- 출처: 폴인(folin)

https://m.blog.naver.com/ihappy0304/223155918998

이게 맞죠