Где загородом для агента наилучшее соотношение усилий и вознаграждения?
Всем привет!
Продолжаю цикл постов с материалами из мастер-класса о совместной работе агентств и застройщиков на загородной рынке
Здесь указывал почему, на мой взгляд, работать с ИЖС сложнее, чем с городской недвижимостью. Это прежде всего про усилия, про самый драгоценный ресурс агента - время.
Я считаю, что наилучшее направление инвестирования ресурсов агента -это работа с системным девелопером.
Системный девелопер:
🔸 имеет свой сильный отдел продаж, который постоянно дежурит на объектах, и агенту необязательно ехать в пробках в выходной день за 30-100 км от города, чтобы провести презентацию
🔸при этом для отдела продаж клиенты от агентов имеют такую же ценность, как клиенты с внутреннего маркетинга
🔸отдел продаж в состоянии самостоятельно "под ключ" отработать запросы клиента от агентства
🔸девелопер имеет несколько проектов, оптимально, если в разных локациях и форматах, так, чтобы агент мог максимально закрыть потребности клиента внутри одного застройщика.
🔸при этом, системный девелопер регулярно выводит новые проекты
🔸как правило, предложение от системного девелопера, более продуманно и более качественное, и что важно, вероятность того, что он достроит в соответствии с обещаниями, значительно выше
🔸могут предложить больше инструментов оплаты для клиентов, аккредитованы в банках и сделки проходят быстрее
🔸как правило, вызывает больше доверия со стороны клиентов, что влияет на вероятность сделки
Выстраивание взаимодействие с одним профессиональным и системным девелопером, у которого есть 10 поселков, значительнее эффективнее, чем работа с десятью застройщиками с одним поселком.
Даже если комиссия, системного застройщикам меньше, то за счет минимизации усилий, выстроенной системы продажи и проработки продукта, большего уровня доверия к застройщику, продаж и агентских на среднем горизонте будет больше в работе с системным девелопером.
🔸 в структуре девелопера присутствует Управляющая/Сервисная компания, которая занимается эксплуатацией и обслуживанием поселка.
Почему это так важно, я расскажу в следующем посте.
А пока было интересно увидеть ваши комментарии, особенно от агентов, что для вас важно в работе с застройщиком?
Мы уже собирали обратную связь от наших партнеров и ею я тоже в дальнейшем поделюсь
#мастеркласс
Всем привет!
Продолжаю цикл постов с материалами из мастер-класса о совместной работе агентств и застройщиков на загородной рынке
Здесь указывал почему, на мой взгляд, работать с ИЖС сложнее, чем с городской недвижимостью. Это прежде всего про усилия, про самый драгоценный ресурс агента - время.
Я считаю, что наилучшее направление инвестирования ресурсов агента -это работа с системным девелопером.
Системный девелопер:
🔸 имеет свой сильный отдел продаж, который постоянно дежурит на объектах, и агенту необязательно ехать в пробках в выходной день за 30-100 км от города, чтобы провести презентацию
🔸при этом для отдела продаж клиенты от агентов имеют такую же ценность, как клиенты с внутреннего маркетинга
🔸отдел продаж в состоянии самостоятельно "под ключ" отработать запросы клиента от агентства
🔸девелопер имеет несколько проектов, оптимально, если в разных локациях и форматах, так, чтобы агент мог максимально закрыть потребности клиента внутри одного застройщика.
🔸при этом, системный девелопер регулярно выводит новые проекты
🔸как правило, предложение от системного девелопера, более продуманно и более качественное, и что важно, вероятность того, что он достроит в соответствии с обещаниями, значительно выше
🔸могут предложить больше инструментов оплаты для клиентов, аккредитованы в банках и сделки проходят быстрее
🔸как правило, вызывает больше доверия со стороны клиентов, что влияет на вероятность сделки
Выстраивание взаимодействие с одним профессиональным и системным девелопером, у которого есть 10 поселков, значительнее эффективнее, чем работа с десятью застройщиками с одним поселком.
Даже если комиссия, системного застройщикам меньше, то за счет минимизации усилий, выстроенной системы продажи и проработки продукта, большего уровня доверия к застройщику, продаж и агентских на среднем горизонте будет больше в работе с системным девелопером.
🔸 в структуре девелопера присутствует Управляющая/Сервисная компания, которая занимается эксплуатацией и обслуживанием поселка.
Почему это так важно, я расскажу в следующем посте.
А пока было интересно увидеть ваши комментарии, особенно от агентов, что для вас важно в работе с застройщиком?
Мы уже собирали обратную связь от наших партнеров и ею я тоже в дальнейшем поделюсь
#мастеркласс
👍8❤5🤓2
Застройщики тоже банкротятся
У Ильи Пискулина на канале вышли два ролика про банкротства застройщиков СУ 155 и Миракс Групп. Первый это бывший топ 1 федеральный застройщик, другой - один из самых ярких девелоперов России в прошлом.
Интересно, много из вас помнят или знают таких? Поделитесь в комментариях
Последние минуты роликов - особенно ценные. Но это трудно реально оценить, если не проживал или не наблюдал это близко.
Я в рынке с 1999, сразу после дефолта, поэтому видел много историй взлетов и падений. Есть опыт и изнутри (в 2008 и 2015), который я считаю очень важным.
Много ярких звездочек, много имен, сейчас даже никто и не вспомнит.
Мне кажется, что история СУ155 или Миракса/Строймонтажа воспринимается чем то из глубокого прошлого, как из 90-х.
Последние годы рынок рос как не в себя и прощал много ошибок. У меня есть ощущение, что сейчас в моменте ряд участников рынка верят в собственную гениальность или неуязвимость.
Мы с коллегами частенько обсуждаем некоторые "оригинальные ходы" конкурентов, прикидываем экономику... и не складывается. И варианта два: мы что то упускаем или что-то упускают там. Что ж время покажет.
Почти всегда потом мы узнаем, что все было не так сладко, как в декларациях или окончилось больно для какой то стороны. Цифры не врут, а экономику не обманешь.
На мой взгляд, при всей моей вере в дальнейший рост рынка, в скором времени процесс некоторого отрезвления неминуем. Даже думаю, что он уже идет.
Если интересно на эту тему пообщаться еще, то дайте знать.
У Ильи Пискулина на канале вышли два ролика про банкротства застройщиков СУ 155 и Миракс Групп. Первый это бывший топ 1 федеральный застройщик, другой - один из самых ярких девелоперов России в прошлом.
Интересно, много из вас помнят или знают таких? Поделитесь в комментариях
Последние минуты роликов - особенно ценные. Но это трудно реально оценить, если не проживал или не наблюдал это близко.
Я в рынке с 1999, сразу после дефолта, поэтому видел много историй взлетов и падений. Есть опыт и изнутри (в 2008 и 2015), который я считаю очень важным.
Много ярких звездочек, много имен, сейчас даже никто и не вспомнит.
Мне кажется, что история СУ155 или Миракса/Строймонтажа воспринимается чем то из глубокого прошлого, как из 90-х.
Последние годы рынок рос как не в себя и прощал много ошибок. У меня есть ощущение, что сейчас в моменте ряд участников рынка верят в собственную гениальность или неуязвимость.
Мы с коллегами частенько обсуждаем некоторые "оригинальные ходы" конкурентов, прикидываем экономику... и не складывается. И варианта два: мы что то упускаем или что-то упускают там. Что ж время покажет.
Почти всегда потом мы узнаем, что все было не так сладко, как в декларациях или окончилось больно для какой то стороны. Цифры не врут, а экономику не обманешь.
На мой взгляд, при всей моей вере в дальнейший рост рынка, в скором времени процесс некоторого отрезвления неминуем. Даже думаю, что он уже идет.
Если интересно на эту тему пообщаться еще, то дайте знать.
❤4👍4🙏2
https://www.bn.ru/gazeta/news/277414/
На первичном загородном рынке снижается объем нового предложения - газета BN.ru
При этом причина снижения вывода не в том, что застройщики не хотят.
Как бы нелепо не звучало, но земля стала заканчиваться.
Уже давно, продав поселок, у девелопера нет возможности пойти и тут же купить участок под новый проект.
Быстрые продажи уже давно не радуют. Надо учиться зарабатывать максимум с того, что есть.
И это еще один фактор в сторону того, что никакого обвала на рынке ИЖС не случится
На первичном загородном рынке снижается объем нового предложения - газета BN.ru
При этом причина снижения вывода не в том, что застройщики не хотят.
Как бы нелепо не звучало, но земля стала заканчиваться.
Уже давно, продав поселок, у девелопера нет возможности пойти и тут же купить участок под новый проект.
Быстрые продажи уже давно не радуют. Надо учиться зарабатывать максимум с того, что есть.
И это еще один фактор в сторону того, что никакого обвала на рынке ИЖС не случится
❤5👍3🔥1
Управляющая компания - преимущество загородного девелопера
Всем привет!
Продолжаю серию постов на основе мастер класса "Взаимодействие загородных девелоперов и агентств недвижимости" Формат тг канала позволяет раскрыть тему даже более комплексно, с некоторыми важными отвлечениями.
Предыдущие посты:
- Что для нас Партнерство?
- Почему агентам надо идти загород?
- Где загородом наилучшее соотношение усилий и вознаграждения?
Почему же выгоднее агенту работать с девелопером, в структуре которого есть Управляющая компания?
Приведу данные, которые представляла Анна Березин "ЦИАН", «почему клиенты выбирают участки/дома в коттеджных поселках?»
55% - Благоустроенная территория, озеленение и пр.
54% - Развитая социальная инфраструктура
52% - Обслуживание -вывоз мусора, чистота и общая опрятность
49% - Высокий уровень безопасности жизни и имущества
24% -Социальная жизнь поселка (мероприятия)
Поэтому, если соглашаться с утверждением, что выгоднее работать с системным застройщиком, то наличие Управляющей компании увеличивает шансы на успешную сделку, потому что она закрывает причины по которым клиент вообще делает покупку в коттеджном посёлке.
И это не все.
Сейчас мы наблюдаем большой интерес к инвестированию загородом. Как минимум, при покупке людей все чаще интересует и потенциальный рост стоимости и ликвидность приобретаемого объекта.
В росте стоимости объекта в загородном коттеджном поселке я выделяю три фазы:
🔸 фаза от поля до базовой инфраструктуры (дороги, сети, ограждение)
🔸готовность благоустройства и рекреационной инфраструктуры
🔸обживаемость посёлка
И в двух из трех Управляющая компания играет важнейшую роль.
Детальнее раскрою следующим постом.
#мастеркласс
Всем привет!
Продолжаю серию постов на основе мастер класса "Взаимодействие загородных девелоперов и агентств недвижимости" Формат тг канала позволяет раскрыть тему даже более комплексно, с некоторыми важными отвлечениями.
Предыдущие посты:
- Что для нас Партнерство?
- Почему агентам надо идти загород?
- Где загородом наилучшее соотношение усилий и вознаграждения?
Почему же выгоднее агенту работать с девелопером, в структуре которого есть Управляющая компания?
Приведу данные, которые представляла Анна Березин "ЦИАН", «почему клиенты выбирают участки/дома в коттеджных поселках?»
55% - Благоустроенная территория, озеленение и пр.
54% - Развитая социальная инфраструктура
52% - Обслуживание -вывоз мусора, чистота и общая опрятность
49% - Высокий уровень безопасности жизни и имущества
24% -Социальная жизнь поселка (мероприятия)
Поэтому, если соглашаться с утверждением, что выгоднее работать с системным застройщиком, то наличие Управляющей компании увеличивает шансы на успешную сделку, потому что она закрывает причины по которым клиент вообще делает покупку в коттеджном посёлке.
И это не все.
Сейчас мы наблюдаем большой интерес к инвестированию загородом. Как минимум, при покупке людей все чаще интересует и потенциальный рост стоимости и ликвидность приобретаемого объекта.
В росте стоимости объекта в загородном коттеджном поселке я выделяю три фазы:
🔸 фаза от поля до базовой инфраструктуры (дороги, сети, ограждение)
🔸готовность благоустройства и рекреационной инфраструктуры
🔸обживаемость посёлка
И в двух из трех Управляющая компания играет важнейшую роль.
Детальнее раскрою следующим постом.
#мастеркласс
❤6👍2🔥2
Какая загородная недвижимость дорожает сильнее?
Всем привет!
Как писал ранее, инвестиционная составляющая сейчас становится важной при принятии решения о покупке.
Я выделяю здесь:
🔹потенциал роста стоимости со временем
🔹ликвидность - способность продать быстро без существенной потери в стоимости
Рассмотрим вначале Потенциал роста стоимости
В росте стоимости объекта в загородном коттеджном поселке я выделяю три фазы:
1️⃣ от поля до базовой инфраструктуры (дороги, сети, ограждение)
2️⃣ готовность благоустройства и рекреационной инфраструктуры
3️⃣ обживаемость посёлка
Первую фазу, как правило, проходят все проекты (варианты недостроя и замороженных проектов здесь не учитываю) Физика понятна: купили на поле, подождали пока застройщик проведет коммуникации и построит дороги, участки стали пригодны для строительства, цена выросла.
Если проект представляет из себя не просто "нарезку", а подразумевает еще благоустройство и развитие рекреационной и коммерческой инфраструктуры, такой как:
- прогулочные аллеи и парки
- ландшафтное озеленение
- многофункциональные соседские центры
- пункты выдачи доставок
- магазины
- детские клубы и площадки
- спортивные площадки, площадки для игровых видов спорта
и тд
то по мере развития поселка и организации инфраструктуры растет уровень жизни внутри, следовательно и привлекательность его для будущих покупателей, отсюда и стоимость домов и участков внутри. Это вторая фаза.
И здесь важна роль УК, так как функционирование инфраструктуры внутри, поддержание ее в рабочем состоянии невозможно без работы Управляющей компании.
Ну и для роста стоимости объекта внутри поселка очень важно как он застраивается, обживается.
Если в поселке соблюдается дизайн код строительства, если применяются схожие элементы в ограждении, нет страшных недостроев или аляпистой архитектуры, то находиться и жить внутри просто приятно и это влияет на стоимость.
Крайне важно:
- чистота внутри,
- состояние дорог,
- отсутствие мусора,
- корректная работа охраны.
Если с этим все хорошо, то этого просто не видно.
Но сразу бросается в глаза потенциальным покупателям, если есть проблемы с эксплуатацией и обслуживанием. Думаю, что важность здесь роли УК - вне сомнений.
Это 3 фаза.
Но есть еще один момент, влияние которого на стоимость трудно измерить, но который может быть вашим самым мощным конкурентным преимуществом, это - активная социальная жизнь в поселке, которая выражается в регулярных совместных мероприятиях, праздниках, ярмарках.
И то, о чем редко говорят, но тоже важно, это взаимопомощь в случаях пожаров или других ЧП.
Это то, что не видно, но является настоящей вишенкой на капитализации вашей инвестиции в правильный коттеджный поселок с правильной Управляющей компанией.
Что касается ликвидности, то она как раз обеспечивается тем, что после покупки участки и окончания строительства поселка, выхода застройщика поселок продолжает развиваться и растить капитализацию вашего приобретения.
Все фото, естественно, фото с наших мероприятий и наших поселков
#мастеркласс
Всем привет!
Как писал ранее, инвестиционная составляющая сейчас становится важной при принятии решения о покупке.
Я выделяю здесь:
🔹потенциал роста стоимости со временем
🔹ликвидность - способность продать быстро без существенной потери в стоимости
Рассмотрим вначале Потенциал роста стоимости
В росте стоимости объекта в загородном коттеджном поселке я выделяю три фазы:
1️⃣ от поля до базовой инфраструктуры (дороги, сети, ограждение)
2️⃣ готовность благоустройства и рекреационной инфраструктуры
3️⃣ обживаемость посёлка
Первую фазу, как правило, проходят все проекты (варианты недостроя и замороженных проектов здесь не учитываю) Физика понятна: купили на поле, подождали пока застройщик проведет коммуникации и построит дороги, участки стали пригодны для строительства, цена выросла.
Если проект представляет из себя не просто "нарезку", а подразумевает еще благоустройство и развитие рекреационной и коммерческой инфраструктуры, такой как:
- прогулочные аллеи и парки
- ландшафтное озеленение
- многофункциональные соседские центры
- пункты выдачи доставок
- магазины
- детские клубы и площадки
- спортивные площадки, площадки для игровых видов спорта
и тд
то по мере развития поселка и организации инфраструктуры растет уровень жизни внутри, следовательно и привлекательность его для будущих покупателей, отсюда и стоимость домов и участков внутри. Это вторая фаза.
И здесь важна роль УК, так как функционирование инфраструктуры внутри, поддержание ее в рабочем состоянии невозможно без работы Управляющей компании.
Ну и для роста стоимости объекта внутри поселка очень важно как он застраивается, обживается.
Если в поселке соблюдается дизайн код строительства, если применяются схожие элементы в ограждении, нет страшных недостроев или аляпистой архитектуры, то находиться и жить внутри просто приятно и это влияет на стоимость.
Крайне важно:
- чистота внутри,
- состояние дорог,
- отсутствие мусора,
- корректная работа охраны.
Если с этим все хорошо, то этого просто не видно.
Но сразу бросается в глаза потенциальным покупателям, если есть проблемы с эксплуатацией и обслуживанием. Думаю, что важность здесь роли УК - вне сомнений.
Это 3 фаза.
Но есть еще один момент, влияние которого на стоимость трудно измерить, но который может быть вашим самым мощным конкурентным преимуществом, это - активная социальная жизнь в поселке, которая выражается в регулярных совместных мероприятиях, праздниках, ярмарках.
И то, о чем редко говорят, но тоже важно, это взаимопомощь в случаях пожаров или других ЧП.
Это то, что не видно, но является настоящей вишенкой на капитализации вашей инвестиции в правильный коттеджный поселок с правильной Управляющей компанией.
Что касается ликвидности, то она как раз обеспечивается тем, что после покупки участки и окончания строительства поселка, выхода застройщика поселок продолжает развиваться и растить капитализацию вашего приобретения.
Все фото, естественно, фото с наших мероприятий и наших поселков
#мастеркласс
❤6🔥5👍4
"В погоне за счастьем" 2006 г - #обязательнокпросмотру
Всем привет!
Фильм с Уиллом Смитом, который я пересматривал много и еще посмотрю не раз.
Общераспространенное описание: Хронический неудачник пытается получить работу на Уолл-стрит. Уилл Смит в трогательной драме о вере в лучшее - на мой взгляд, вообще не отражает суть картины
Для меня это фильм об упорстве, о борьбе, о воле к победе, о вере в себя и о любви к сыну. Там много сильных сцен и каждый просмотр я раскрываю их по-новому.
Например, эпизод, когда герой прямо из полицейского участка в заляпанной краской одежде, опаздывая, бежит на важное собеседование и получает стажировку. Это про веру и борьбу до конца, когда большинство бы просто вернулись домой со словами "не повезло".
Когда он, чтобы выиграть время, не ходит к кулеру с водой, не кладет трубку и делает звонок с конца списка - про умение сосредоточиться на ключевых действиях и поступить не стандартно.
Самый эмоциональный момент для меня - это ночевка с сыном в туалете на жд перроне. О том, что когда уже трудно, может стать еще тяжелее, но все можно преодолеть.
"есть игры, в которые интересно играть впервые — дальше неинтересно"
Искренне рекомендую, если не видели.
Не нашел, где можно посмотреть его официально, но уверен, что вы сообразите
Всем привет!
Фильм с Уиллом Смитом, который я пересматривал много и еще посмотрю не раз.
Общераспространенное описание: Хронический неудачник пытается получить работу на Уолл-стрит. Уилл Смит в трогательной драме о вере в лучшее - на мой взгляд, вообще не отражает суть картины
Для меня это фильм об упорстве, о борьбе, о воле к победе, о вере в себя и о любви к сыну. Там много сильных сцен и каждый просмотр я раскрываю их по-новому.
Например, эпизод, когда герой прямо из полицейского участка в заляпанной краской одежде, опаздывая, бежит на важное собеседование и получает стажировку. Это про веру и борьбу до конца, когда большинство бы просто вернулись домой со словами "не повезло".
Когда он, чтобы выиграть время, не ходит к кулеру с водой, не кладет трубку и делает звонок с конца списка - про умение сосредоточиться на ключевых действиях и поступить не стандартно.
Самый эмоциональный момент для меня - это ночевка с сыном в туалете на жд перроне. О том, что когда уже трудно, может стать еще тяжелее, но все можно преодолеть.
"есть игры, в которые интересно играть впервые — дальше неинтересно"
Искренне рекомендую, если не видели.
Не нашел, где можно посмотреть его официально, но уверен, что вы сообразите
Кинопоиск
«В погоне за счастьем» (The Pursuit of Happyness, 2006)
🎬 Крис Гарднер – отец-одиночка. Воспитывая пятилетнего сына, Крис изо всех сил старается сделать так, чтобы ребенок рос счастливым. Работая продавцом, он не может оплатить квартиру, и их выселяют.
Оказавшись на улице, но не желая сдаваться, отец устраивается…
Оказавшись на улице, но не желая сдаваться, отец устраивается…
👍14🔥7💯4❤3
Что хочет девелопер от работы с агентством?
Всем привет!
Продолжаю цикл постов на основе мастер- класса "Взаимодействие загородных девелоперов и агентств недвижимости. Технологии совместных продаж"
Все темы протегировал #мастеркласс Так что, кому интересно, найдете легко.
Раньше, пару лет назад, мы хотели просто лидов. Ранее я описал нюансы загородного рынка и ожидать от агента, что он будет в него погружаться, было наивно.
Поэтому я говорил: давайте нам лиды, остальное мы сделаем сами и оплатим вам по факту успеха.
Сейчас же есть изменения:
🔸загородные рынок предлагает хорошие перспективы
🔸а работа в определенном сегменте и с определенными девелоперами делает работу более доходной.
И, главное, есть растущий запрос со стороны клиентов, а грамотных агентов в загородном рынке не хватает.
Что же мы, как девелопер, в компании Факт ожидаем от партнера кроме передачи клиента?
✅ желания развиваться в рынке, прокачивать экспертность и становиться проводником в пока еще не понятной для многих сфере
✅ готовность к изучению продукта застройщика как минимум так, чтобы не создавать завышенных ожиданий у клиента и работа отдела продаж не начиналась с отработки негативы. В идеале, чтобы провести первичное выявление потребности и предложить варианты
✅ понимание внутренних регламентов застройщика и соблюдение их. В основном они нацелены на защиту сторон от недобросовестной игры. Со своей стороны мы готовы прислушиваться к пожеланиям, упрощать сложное и убирать ненужное.
✅ желания развития долгосрочного партнерства, а не только разово заработать. Такая стратегия сразу меняет поведение и отношение к различным неровностям в сотрудничестве.
✅ совместного продвижения продуктов застройщиков
✅ следить за актуальностью размещаемой информации.
Следующим постом зафиналю цикл и расскажу какую обратную связь мы собрали от наших партнеров, их ожидания от сотрудничества и что мы делаем для его развития .
Всем привет!
Продолжаю цикл постов на основе мастер- класса "Взаимодействие загородных девелоперов и агентств недвижимости. Технологии совместных продаж"
Все темы протегировал #мастеркласс Так что, кому интересно, найдете легко.
Раньше, пару лет назад, мы хотели просто лидов. Ранее я описал нюансы загородного рынка и ожидать от агента, что он будет в него погружаться, было наивно.
Поэтому я говорил: давайте нам лиды, остальное мы сделаем сами и оплатим вам по факту успеха.
Сейчас же есть изменения:
🔸загородные рынок предлагает хорошие перспективы
🔸а работа в определенном сегменте и с определенными девелоперами делает работу более доходной.
И, главное, есть растущий запрос со стороны клиентов, а грамотных агентов в загородном рынке не хватает.
Что же мы, как девелопер, в компании Факт ожидаем от партнера кроме передачи клиента?
✅ желания развиваться в рынке, прокачивать экспертность и становиться проводником в пока еще не понятной для многих сфере
✅ готовность к изучению продукта застройщика как минимум так, чтобы не создавать завышенных ожиданий у клиента и работа отдела продаж не начиналась с отработки негативы. В идеале, чтобы провести первичное выявление потребности и предложить варианты
✅ понимание внутренних регламентов застройщика и соблюдение их. В основном они нацелены на защиту сторон от недобросовестной игры. Со своей стороны мы готовы прислушиваться к пожеланиям, упрощать сложное и убирать ненужное.
✅ желания развития долгосрочного партнерства, а не только разово заработать. Такая стратегия сразу меняет поведение и отношение к различным неровностям в сотрудничестве.
✅ совместного продвижения продуктов застройщиков
✅ следить за актуальностью размещаемой информации.
Следующим постом зафиналю цикл и расскажу какую обратную связь мы собрали от наших партнеров, их ожидания от сотрудничества и что мы делаем для его развития .
👍11🔥1👏1
Не фанат Самолета. Но прочитайте последнюю фразу и мои посты выше)☝️
👍3
Forwarded from Движение.ру
Это коридоры и закутки, которые «непонятно, как использовать».
Раньше квартира была 55 м², а сейчас такую же можно сделать 45 м² абсолютно с тем же функционалом
сказал директор по продукту «Самолета» Леон Пряжников.
👉 По таким же принципам девелопер будет работать в ИЖС. Изначально в компании думали, что частные дома должны быть больше 110–120 м², но теперь видят, что спрос есть и на здания до 100 м². Клиентам важнее инфраструктура и хорошая УК.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2💯1