До прихода в компанию TrafficData я успела попробовать себя в разных компаниях и сферах. Мне хотелось попасть в компанию, в которой я смогу не только развиваться и реализовываться, но, и чтобы в ней были классные люди, с которыми всегда весело и душевно. Пандемия и не совсем успешные попытки поиска "того самого места" привели к тому, что я ушла на фриланс.
Впервые, когда я попала в TrafficData я была поражена очень дружеской и теплой атмосфере внутри коллектива.
В TrafficData была особая, необычная должность, о которой я ни разу до этого нигде не слышала – Директор по счастью. Во многом благодаря такому человеку в нашей команде сложилась такая атмосфера.
Директором по счастью была наш коуч – Милана. Раньше я слышала о персональном коучинге (но сама ни разу не посещала), но вот о командном коучинге до этого я не слышала.
На коуч сессиях с Миланой мы затрагивали как вопросы, которые касаются рабочих процессов, так и своего рода личные вопросы. Мы говорили о неуверенности, страхах, которые часто по жизни мешали моей продуктивности и развитию себя как специалиста.
Также у нас в компании проводились стратегические сессии, на которых мы всей командой обсуждали, как сделать рабочие процессы между отделами еще продуктивней, легче. Мы хвалили друг друга за успехи, а также ставили планы на год и просто кайфовали. Нестандартный подход к организации стратегических сессий в игровых форматах помог сделать такие мероприятия интересными и очень продуктивными для дальнейшей работы команды.
В компании я работаю уже почти полтора года. Благодаря Милане в нашем отделе было выстроено множество процессов (с момента прихода в компанию один большой отдел разделился на три отдельных отдела и это позволило добиться более качественных результатов для работы команды). Я стала ощущать себя более уверенно, что позволяет продолжать выстраивать и улучшать процессы внутри отдела и продолжать кайфовать от своей работы! Кроме того, я перестала бояться сцены , ведь на юбилее компании мы организовали концерт, на котором каждый смог показать свои таланты или открыть их для себя.
TeamLead TrafficData
Елизавета Смирнова
Впервые, когда я попала в TrafficData я была поражена очень дружеской и теплой атмосфере внутри коллектива.
В TrafficData была особая, необычная должность, о которой я ни разу до этого нигде не слышала – Директор по счастью. Во многом благодаря такому человеку в нашей команде сложилась такая атмосфера.
Директором по счастью была наш коуч – Милана. Раньше я слышала о персональном коучинге (но сама ни разу не посещала), но вот о командном коучинге до этого я не слышала.
На коуч сессиях с Миланой мы затрагивали как вопросы, которые касаются рабочих процессов, так и своего рода личные вопросы. Мы говорили о неуверенности, страхах, которые часто по жизни мешали моей продуктивности и развитию себя как специалиста.
Также у нас в компании проводились стратегические сессии, на которых мы всей командой обсуждали, как сделать рабочие процессы между отделами еще продуктивней, легче. Мы хвалили друг друга за успехи, а также ставили планы на год и просто кайфовали. Нестандартный подход к организации стратегических сессий в игровых форматах помог сделать такие мероприятия интересными и очень продуктивными для дальнейшей работы команды.
В компании я работаю уже почти полтора года. Благодаря Милане в нашем отделе было выстроено множество процессов (с момента прихода в компанию один большой отдел разделился на три отдельных отдела и это позволило добиться более качественных результатов для работы команды). Я стала ощущать себя более уверенно, что позволяет продолжать выстраивать и улучшать процессы внутри отдела и продолжать кайфовать от своей работы! Кроме того, я перестала бояться сцены , ведь на юбилее компании мы организовали концерт, на котором каждый смог показать свои таланты или открыть их для себя.
TeamLead TrafficData
Елизавета Смирнова
👍3😁1
Мне кажется, когда сотрудники пишут в отзывах «наша компания» «наш отдел», то значит команда точно есть😁
❤1
Трекер дал задание проработать ЦА и сделать ценностное предложение для каждой.
Навести фокус, так сказать…
И это для меня прям боль🤦🏼♀️
Потому что легко, когда у вас продукт для инженеров-транспортников; ниша узкая, понятная, потом расширяешь…
💫А когда ты счастье в бизнес несёшь ?
⁉️Ну как можно сфокусироваться?
Сейчас кого нибудь не включу и всё, получается до них счастье не дойдёт 😂😂😂
Глупость, конечно, но все равно тяжко…
❓Коллеги консалтеры, подскажите, как вы сегментировались❓
Навести фокус, так сказать…
И это для меня прям боль🤦🏼♀️
Потому что легко, когда у вас продукт для инженеров-транспортников; ниша узкая, понятная, потом расширяешь…
💫А когда ты счастье в бизнес несёшь ?
⁉️Ну как можно сфокусироваться?
Сейчас кого нибудь не включу и всё, получается до них счастье не дойдёт 😂😂😂
Глупость, конечно, но все равно тяжко…
❓Коллеги консалтеры, подскажите, как вы сегментировались❓
👍4
Мало бардака в HR, всяких новых названий с непонятным функционалом, вот ещё одно возьмём и заморским словом назовём😒.
Функции People Partnerа очень схожи с теми, что закладываются в функции директора по счастью. Но опять же не у всех, не всегда, и эти две вакансии наглядный тому пример!
Разница в обязанностях видна не вооруженным взглядом.
И вот что подумалось, ведь их составляли HRы.
И что они имели ввиду, когда создавали такую вакансию?
Я, как директор по счастью, активно интересовалась вопросом функционала HR с точки зрения отстраивания должности директора по счастью от должности HR.
Я даже проводила опросы среди HRов различных компаний: а что все таки входит в их обязанности?
Выяснилось, что в нашей стране по факту HR это такой многорукий многоног: он и рекрутер, и кадровик, и бухгалтер немножечко, и юрист немножечко, и массовик затейник, иногда помощник руководителя, в компаниях поменьше он ещё и офис менеджером может быть отчасти….
Такой, знаете, HR разнорабочий 😂
И этому есть много причин.
Выскажу свою, возможно немного революционную и не совсем популярную идею🙈
Мне кажется, одной из причин может быть в названии.
Ну вот что означает этот самый Human Resource?
Да все что угодно!
Причём в США, откуда пришла к нам эта аббревиатура, в эти слова вкладывают другой смысл. Свой, американский, понятный им смысл.
Знаете, как слово Родина, это не перевести, это такое наше русское, и мы вкладываем в это свой глубинный смысл☺️
Так и HR. Они вложили в него свой смысл, а у нас HR как будто так и осталось без смысла и без контекста.
И если в крупных компаниях и корпорациях ещё как то разделяют, хотя тоже бардак, если честно, то в малом бизнесе вообще чёрти что и вообще не понятно, кто и как занимается этим самым Human ресурсом.
А с появлением Projectов и productов вообще хаос начался, ведь они тоже отчасти про Hr.
Да почти все управленцы в компании включаются в hr так или иначе.
Сейчас ещё и People Partner на нашу голову свалился🤦🏼♀️ ну почему не взять русские понятные слова?
Ведь как корабль назовёшь, так он и поплывет?
Пусть и будут: директор по счастью, рекрутер, кадровик, аналитик и делопроизводитель;) и как будто все понятно, кто и чем занят 😁
Сейчас, когда я малому бизнесу рассказываю кто такой директор по счастью и в чем его функция, от многих слышу: да! нам именно он и нужен☺️
Ведь когда в твоей компании есть должность, которая напрямую отвечает за «счастье» твоего бизнеса и твоих сотрудников, это радует и воодушевляет😊
Вроде и ты,сам собственник, тоже все это делаешь «про счастье».
А кто же тогда про людей, спросите вы?
Так все;) все про людей, причем про людей, а не про people, с чётким набором функций и показателей взаимодействия друг с другом 😉
Функции People Partnerа очень схожи с теми, что закладываются в функции директора по счастью. Но опять же не у всех, не всегда, и эти две вакансии наглядный тому пример!
Разница в обязанностях видна не вооруженным взглядом.
И вот что подумалось, ведь их составляли HRы.
И что они имели ввиду, когда создавали такую вакансию?
Я, как директор по счастью, активно интересовалась вопросом функционала HR с точки зрения отстраивания должности директора по счастью от должности HR.
Я даже проводила опросы среди HRов различных компаний: а что все таки входит в их обязанности?
Выяснилось, что в нашей стране по факту HR это такой многорукий многоног: он и рекрутер, и кадровик, и бухгалтер немножечко, и юрист немножечко, и массовик затейник, иногда помощник руководителя, в компаниях поменьше он ещё и офис менеджером может быть отчасти….
Такой, знаете, HR разнорабочий 😂
И этому есть много причин.
Выскажу свою, возможно немного революционную и не совсем популярную идею🙈
Мне кажется, одной из причин может быть в названии.
Ну вот что означает этот самый Human Resource?
Да все что угодно!
Причём в США, откуда пришла к нам эта аббревиатура, в эти слова вкладывают другой смысл. Свой, американский, понятный им смысл.
Знаете, как слово Родина, это не перевести, это такое наше русское, и мы вкладываем в это свой глубинный смысл☺️
Так и HR. Они вложили в него свой смысл, а у нас HR как будто так и осталось без смысла и без контекста.
И если в крупных компаниях и корпорациях ещё как то разделяют, хотя тоже бардак, если честно, то в малом бизнесе вообще чёрти что и вообще не понятно, кто и как занимается этим самым Human ресурсом.
А с появлением Projectов и productов вообще хаос начался, ведь они тоже отчасти про Hr.
Да почти все управленцы в компании включаются в hr так или иначе.
Сейчас ещё и People Partner на нашу голову свалился🤦🏼♀️ ну почему не взять русские понятные слова?
Ведь как корабль назовёшь, так он и поплывет?
Пусть и будут: директор по счастью, рекрутер, кадровик, аналитик и делопроизводитель;) и как будто все понятно, кто и чем занят 😁
Сейчас, когда я малому бизнесу рассказываю кто такой директор по счастью и в чем его функция, от многих слышу: да! нам именно он и нужен☺️
Ведь когда в твоей компании есть должность, которая напрямую отвечает за «счастье» твоего бизнеса и твоих сотрудников, это радует и воодушевляет😊
Вроде и ты,сам собственник, тоже все это делаешь «про счастье».
А кто же тогда про людей, спросите вы?
Так все;) все про людей, причем про людей, а не про people, с чётким набором функций и показателей взаимодействия друг с другом 😉
❤2
Пропустила свой профессиональный праздник - День Счастья!
Оказывается 20 марта был!
У меня сейчас неделя пролетает как секунда 🙈
Но какое это Счастье, когда твой профессиональный праздник - день счастья!
А что делает вас счастливыми?
Пусть праздник уже и прошёл, мне кажется, пятница как раз тот день, когда можно погрузиться в эту тему и поразмышлять!
Глядишь и пятничный вечер пройдёт по другому, с фокусом на то, чтобы сделать для себя что-то, что приносит счастье!
Позвольте себе вспомнить лучшие моменты жизни и помечтать о будущем❤️
Я вот сегодня активно мечтаю в окружении прекрасных людей, обсуждаю развитие своего бизнеса, а вечер проведу в доме с семьей!
А как вы проводите день, чтобы осталось ощущения счастья? Что оставляете в памяти? Пишите свои варианты в комментариях😉
Оказывается 20 марта был!
У меня сейчас неделя пролетает как секунда 🙈
Но какое это Счастье, когда твой профессиональный праздник - день счастья!
А что делает вас счастливыми?
Пусть праздник уже и прошёл, мне кажется, пятница как раз тот день, когда можно погрузиться в эту тему и поразмышлять!
Глядишь и пятничный вечер пройдёт по другому, с фокусом на то, чтобы сделать для себя что-то, что приносит счастье!
Позвольте себе вспомнить лучшие моменты жизни и помечтать о будущем❤️
Я вот сегодня активно мечтаю в окружении прекрасных людей, обсуждаю развитие своего бизнеса, а вечер проведу в доме с семьей!
А как вы проводите день, чтобы осталось ощущения счастья? Что оставляете в памяти? Пишите свои варианты в комментариях😉
❤1
Вчера на мероприятии для HR услышала очень интересную мысль:
🌟Если хотите из кризиса выйти лидером, отсидеться не получиться!🌟
И в тоже время от некоторых своих клиентов из бизнеса слышу, что они пережидают и не строят долгих стратегий и планов…
Пока одни выживают, другие взлетают!
Так было всегда!
Но взлетают только те, кто умеют посмотреть на ситуацию по-новому, умеют внедрять новые подхожу в управлении, ищут другие смыслы, а через них приходят к новым действиям.
Именно мои custdev подтолкнули меня создавать свою консалтинговую компанию сейчас.
А также продвигать новую профессию на рынок. (Об этом тоже расскажу позже)
Ведь те кто говорит, что им сейчас не до этого, возможно этот кризис не переживут, ну или переживут без взлёта.
Зато те кто заинтересуются и будут готовы вложиться в изменение своих бизнес процессов и внедрения новой штатной единицы вполне могут стать первыми после кризиса.
Это конечно не гарантия. Но с предпринимателями, у которых глаз горит от сложностей, и которые не ропщут, а придумывают и действуют по новому, мне лично работать всегда интересней;)
👉🏻Так сказать нарисовала свой портрет ЦА😉
А вы как? Пережидаете? Или пишете планы и стратегии?
🌟Если хотите из кризиса выйти лидером, отсидеться не получиться!🌟
И в тоже время от некоторых своих клиентов из бизнеса слышу, что они пережидают и не строят долгих стратегий и планов…
Пока одни выживают, другие взлетают!
Так было всегда!
Но взлетают только те, кто умеют посмотреть на ситуацию по-новому, умеют внедрять новые подхожу в управлении, ищут другие смыслы, а через них приходят к новым действиям.
Именно мои custdev подтолкнули меня создавать свою консалтинговую компанию сейчас.
А также продвигать новую профессию на рынок. (Об этом тоже расскажу позже)
Ведь те кто говорит, что им сейчас не до этого, возможно этот кризис не переживут, ну или переживут без взлёта.
Зато те кто заинтересуются и будут готовы вложиться в изменение своих бизнес процессов и внедрения новой штатной единицы вполне могут стать первыми после кризиса.
Это конечно не гарантия. Но с предпринимателями, у которых глаз горит от сложностей, и которые не ропщут, а придумывают и действуют по новому, мне лично работать всегда интересней;)
👉🏻Так сказать нарисовала свой портрет ЦА😉
А вы как? Пережидаете? Или пишете планы и стратегии?
🔥1
Всем привет друзья!
Сделала объявление в запрещённой сети, решила и тут тоже объявить!
Я наконец таки закончила свой курс для Директоров по счастью!
Упаковала весь свой опыт, который получила в своей компании, также который был у тех, кто приходил ко мне в наставничество, и создала систему, с помощью, которой можно внедрять культуру «счастья» в любой момент времени развития компании!!!
Планировала запускать курс в июне, но на выходных мне позвонил прекрасный человек и сказал, давай уже сейчас мне оч надо;)
И я решила, а чего действительно тянуть!
В общем, если вы давно интересовались профессией будущего не про искусственный интеллект, а про людей и их счастье, или знаете тех, кому это интересно, пишите в личку, я все расскажу подробней.
Пока это спонтанный набор, в течении ближайших месяцев буду все равно рассказывать подробнее про программу, кому и зачем она нужна, а также про основы, которые должны быть в каждом бизнесе, если он хочет «счастья»!
Не зря же я все таки воронку продажи продумывала!
Сделала объявление в запрещённой сети, решила и тут тоже объявить!
Я наконец таки закончила свой курс для Директоров по счастью!
Упаковала весь свой опыт, который получила в своей компании, также который был у тех, кто приходил ко мне в наставничество, и создала систему, с помощью, которой можно внедрять культуру «счастья» в любой момент времени развития компании!!!
Планировала запускать курс в июне, но на выходных мне позвонил прекрасный человек и сказал, давай уже сейчас мне оч надо;)
И я решила, а чего действительно тянуть!
В общем, если вы давно интересовались профессией будущего не про искусственный интеллект, а про людей и их счастье, или знаете тех, кому это интересно, пишите в личку, я все расскажу подробней.
Пока это спонтанный набор, в течении ближайших месяцев буду все равно рассказывать подробнее про программу, кому и зачем она нужна, а также про основы, которые должны быть в каждом бизнесе, если он хочет «счастья»!
Не зря же я все таки воронку продажи продумывала!
Но а вообще, так рада, что решилась наконец то выпустить в жизнь, все что знаю, умею, практикую!
И хочется собрать как можно больше людей, которые тоже могут приносить в бизнес не только деньги, но и счастье!
И кстати, запросы на таких людей есть!
И это очень радует!
И хочется собрать как можно больше людей, которые тоже могут приносить в бизнес не только деньги, но и счастье!
И кстати, запросы на таких людей есть!
И это очень радует!
👍1
Думала размещать тут только текст, а потом решила, ну чего это я себя ограничиваю.
Я же визуал !
Поэтому буду делиться тут ещё и всяким визуальным контентом!
Я же визуал !
Поэтому буду делиться тут ещё и всяким визуальным контентом!
👍4
ИМПАКТ
или почему директор по счастью профессия будущего
У меня продолжается акселерация.
Напомню, что мой проект «Школа директоров по счастью» прошла в акселератор фонда поддержки социальных проектов.
На днях проходили очень интересную тему: Оценка социального воздействия проекта.
Разговаривали про ИМПАКТ.
Знакомы с таким термином?
Если нет, советую познакомиться;) Потому что это новый тренд в экономике.
Если по простому, то ИМПАКТ это позитивные изменения, которые приносит бизнес в жизнь людей.
И это не про налоги или какую то социальную значимость в моменте.
Т.е. если вы нанимаете инвалидов, или ваш бизнес оказывает услуги для детей, то это ещё не ИМПАКТ.
А вот если вы оказываете какую то услугу детям, которая в будущем изменит целое поколение в лучшую сторону, что приведёт к изменениям развития страны или мира, то это ИМПАКТ.
Т.е. внедряя культуру «счастья» в своей компании вы создаёте условия, где люди реализуют свой потенциал, генерируют интересные идеи, улучшают свою эффективность через реализацию своих ценностей, тем самым формируете абсолютно новый подход к созданию и развития бизнеса, а также новое сознание у своих сотрудников!
Согласно исследованиям экономистов в скором времени весь бизнес станет с социальной направленностью. Так как просто услугу или просто продукт сможет делать ИИ.
А человек будет создавать для человека, природы, страны, мира.
И пока,конечно, это выглядит как фантастика, но находясь в акселераторе и видя как много людей строят бизнес не столько ради денег, сколько ради большей идеи и миссии, я убеждена, что мы точно прийдем к светлому будущему !
Ну и роль директора по счастью в любом бизнесе станет чем то очень важным с одной стороны, а с другой стороны чем то обыденным, и мы уже не будем помнить, а как это без директора по счастью работает компания.
Как вам такое будущее?
или почему директор по счастью профессия будущего
У меня продолжается акселерация.
Напомню, что мой проект «Школа директоров по счастью» прошла в акселератор фонда поддержки социальных проектов.
На днях проходили очень интересную тему: Оценка социального воздействия проекта.
Разговаривали про ИМПАКТ.
Знакомы с таким термином?
Если нет, советую познакомиться;) Потому что это новый тренд в экономике.
Если по простому, то ИМПАКТ это позитивные изменения, которые приносит бизнес в жизнь людей.
И это не про налоги или какую то социальную значимость в моменте.
Т.е. если вы нанимаете инвалидов, или ваш бизнес оказывает услуги для детей, то это ещё не ИМПАКТ.
А вот если вы оказываете какую то услугу детям, которая в будущем изменит целое поколение в лучшую сторону, что приведёт к изменениям развития страны или мира, то это ИМПАКТ.
Т.е. внедряя культуру «счастья» в своей компании вы создаёте условия, где люди реализуют свой потенциал, генерируют интересные идеи, улучшают свою эффективность через реализацию своих ценностей, тем самым формируете абсолютно новый подход к созданию и развития бизнеса, а также новое сознание у своих сотрудников!
Согласно исследованиям экономистов в скором времени весь бизнес станет с социальной направленностью. Так как просто услугу или просто продукт сможет делать ИИ.
А человек будет создавать для человека, природы, страны, мира.
И пока,конечно, это выглядит как фантастика, но находясь в акселераторе и видя как много людей строят бизнес не столько ради денег, сколько ради большей идеи и миссии, я убеждена, что мы точно прийдем к светлому будущему !
Ну и роль директора по счастью в любом бизнесе станет чем то очень важным с одной стороны, а с другой стороны чем то обыденным, и мы уже не будем помнить, а как это без директора по счастью работает компания.
Как вам такое будущее?
👍3
Моя первая акселерационная программа в роли социального предпринимателя подходит к концу.
Окончательные итоги буду подводить уже на следующей неделе, после демо дня, который будет 28 апреля.
Пока хочется рассказать как все было и что это дало мне и моему проекту.
Акселерация длилась два месяца, были встречи с трекером раз в неделю, и два или три раза в неделю обучающие вебинары на самые различные тематики.
Вебинары проводили очень интересные спикеры, которые круто делились обратной связью о проектах и давали практические рекомендации: что докрутить, как изменить, куда пойти за клиентами и инвестициями и прочее.
Вся информация была очень полезной!
Почти в каждом вебинаре я находила для своего проекта что-то важное.
И ещё один плюс акселерации: нетворкинг! Все делились контактами и были открыты к партнерству и дальнейшему взаимодействию.
Что в итоге двух месяцев я сделала:
1️⃣ Разделила свой проект на две аудитории: В2В и В2С. Буду смотреть, где больше и быстрее зайдёт .
2️⃣ Сегментировала свою аудиторию в секторе В2В, составила коммерческие предложения, нашла несколько клиентов, сейчас ведём переговоры. (тут акселератор не помогал, клиентов искала сама, но впереди ещё ДЕМО день, туда обещают пригласить потенциальных клиентов, так что посмотрим)
3️⃣ Упаковала свой курс Директор по счастью!
И это конечно главное достижение!
‼️28 апреля запускаю продажи‼️
Вроде всего 3 итога за два месяца, зато каких💪💪💪
Понятно, что все только в самом начале, и возможны разные исходы у этой истории, но акселерация точно даёт ту самую мотивацию начать действовать!
Причём действовать по правилам, в чётком и понятном направлении.
Можно, конечно, просто взять трекера и с ним идти, но не будет столько обратной связи от участников и интересной и полезной информации от спикеров!
Ну и опять же впереди у меня ещё демо день!
Обязательно тут поделюсь как все пройдёт !
Окончательные итоги буду подводить уже на следующей неделе, после демо дня, который будет 28 апреля.
Пока хочется рассказать как все было и что это дало мне и моему проекту.
Акселерация длилась два месяца, были встречи с трекером раз в неделю, и два или три раза в неделю обучающие вебинары на самые различные тематики.
Вебинары проводили очень интересные спикеры, которые круто делились обратной связью о проектах и давали практические рекомендации: что докрутить, как изменить, куда пойти за клиентами и инвестициями и прочее.
Вся информация была очень полезной!
Почти в каждом вебинаре я находила для своего проекта что-то важное.
И ещё один плюс акселерации: нетворкинг! Все делились контактами и были открыты к партнерству и дальнейшему взаимодействию.
Что в итоге двух месяцев я сделала:
1️⃣ Разделила свой проект на две аудитории: В2В и В2С. Буду смотреть, где больше и быстрее зайдёт .
2️⃣ Сегментировала свою аудиторию в секторе В2В, составила коммерческие предложения, нашла несколько клиентов, сейчас ведём переговоры. (тут акселератор не помогал, клиентов искала сама, но впереди ещё ДЕМО день, туда обещают пригласить потенциальных клиентов, так что посмотрим)
3️⃣ Упаковала свой курс Директор по счастью!
И это конечно главное достижение!
‼️28 апреля запускаю продажи‼️
Вроде всего 3 итога за два месяца, зато каких💪💪💪
Понятно, что все только в самом начале, и возможны разные исходы у этой истории, но акселерация точно даёт ту самую мотивацию начать действовать!
Причём действовать по правилам, в чётком и понятном направлении.
Можно, конечно, просто взять трекера и с ним идти, но не будет столько обратной связи от участников и интересной и полезной информации от спикеров!
Ну и опять же впереди у меня ещё демо день!
Обязательно тут поделюсь как все пройдёт !
🔥2👍1
Такой,знаете, наш ответ Стив Джобсу;)
Основатель amo, Михаил Токовинин, оч здорово сделал презентацию в начале конференции.
Самое впечатляющее было это демо продуктов в прямом эфире на такую аудиторию!
Те кто из айтишки, знают что такое сделать Демо!
В компании, где я работала директором по счастью, ребята делали демо для 20-30 человек и это не всегда было просто, и часто проходило с косяками, что норм, это же демо, но все равно волнительно было для всей команды разработки!
А тут на такую аудиторию демо проводит основатель в огромном зале почти без каких то косяков! Просто супер!
Думаю команда там пуд валерьянки выпила:)
Когда понимаешь какой труд стоит за этим, хочется аплодировать стоя всей команде!
И на конференции много говорили про людей и команды.
Может показаться, что amoCRM многое делает чтобы людей заменить, но до этого еще далеко.
Люди пока в цене.
Вот и основатель ресторанов Чайхона 1 Алексей Васильчук тоже говорил про важность людей и команды.
Если вы не знали, у Чайхоны произошёл ребрендинг!
22 года назад все открывалось быстро и нативно, сейчас компания стала Vasilchuki , и туда заложили очень интересные смыслы и миссию.
Кстати, это семейный бизнес, который Алексей открыл с братом и ведут его вместе все время существования, а еще у него 6 детей и старшие уже тоже в бизнесе. И он всячески топит именно за семейный бизнес, напоминая, что до революции семейный бизнес в нашей стране был самым процветающим!
И это оч крутая история, когда человек говорит про семейный бизнес не как про какой то вызов, а как про самый верный вариант.
Мне часто приходиться слышать, что семья и бизнес это караул, но я всегда придерживалась другого мнения.
Да что там, я сама мечтаю о семейном бизнесе, но об этом уже в следующий раз расскажу.
А пока вернусь к ценности команды.
Алексей Васильчук оч много говорил о том, как вдохновлять команду, и о правилах, которые он в своей команде устанавливал. Не буду пересказывать, об этом можно посмотреть в его лекциях и статьях.
Мне же хочется сказать, что круто, когда у твоей команды такой лидер. С четкими и понятными ценностями, с интересными и ясными целями, а главное открытый ко всему новому!
Подумываю предложить ему партнерство в развитии профессии директора по счастью:)
Ведь именно такой бизнес хочется видеть в нашей стране!
Не пафосный, открытый, семейный, и при этом прибыльный и масштабный и с каким то понятным призывом: главное в моем бизнесе это люди!
Наверное это и есть счастье:)
Основатель amo, Михаил Токовинин, оч здорово сделал презентацию в начале конференции.
Самое впечатляющее было это демо продуктов в прямом эфире на такую аудиторию!
Те кто из айтишки, знают что такое сделать Демо!
В компании, где я работала директором по счастью, ребята делали демо для 20-30 человек и это не всегда было просто, и часто проходило с косяками, что норм, это же демо, но все равно волнительно было для всей команды разработки!
А тут на такую аудиторию демо проводит основатель в огромном зале почти без каких то косяков! Просто супер!
Думаю команда там пуд валерьянки выпила:)
Когда понимаешь какой труд стоит за этим, хочется аплодировать стоя всей команде!
И на конференции много говорили про людей и команды.
Может показаться, что amoCRM многое делает чтобы людей заменить, но до этого еще далеко.
Люди пока в цене.
Вот и основатель ресторанов Чайхона 1 Алексей Васильчук тоже говорил про важность людей и команды.
Если вы не знали, у Чайхоны произошёл ребрендинг!
22 года назад все открывалось быстро и нативно, сейчас компания стала Vasilchuki , и туда заложили очень интересные смыслы и миссию.
Кстати, это семейный бизнес, который Алексей открыл с братом и ведут его вместе все время существования, а еще у него 6 детей и старшие уже тоже в бизнесе. И он всячески топит именно за семейный бизнес, напоминая, что до революции семейный бизнес в нашей стране был самым процветающим!
И это оч крутая история, когда человек говорит про семейный бизнес не как про какой то вызов, а как про самый верный вариант.
Мне часто приходиться слышать, что семья и бизнес это караул, но я всегда придерживалась другого мнения.
Да что там, я сама мечтаю о семейном бизнесе, но об этом уже в следующий раз расскажу.
А пока вернусь к ценности команды.
Алексей Васильчук оч много говорил о том, как вдохновлять команду, и о правилах, которые он в своей команде устанавливал. Не буду пересказывать, об этом можно посмотреть в его лекциях и статьях.
Мне же хочется сказать, что круто, когда у твоей команды такой лидер. С четкими и понятными ценностями, с интересными и ясными целями, а главное открытый ко всему новому!
Подумываю предложить ему партнерство в развитии профессии директора по счастью:)
Ведь именно такой бизнес хочется видеть в нашей стране!
Не пафосный, открытый, семейный, и при этом прибыльный и масштабный и с каким то понятным призывом: главное в моем бизнесе это люди!
Наверное это и есть счастье:)
👍3👏3🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Демо день прошёл! Курс запущен! Я в шоке! И очень рада, что все это сделала🙈 и очень благодарна своим партнёрам Екатерине Москаевой и Михаилу Медведеву, что помогли всему этому случиться❤️
Ну и конечно благодарна любимой TrafficData за свой опыт, который я получила, и могу теперь им поделиться🙏🏼 🙏🏼🙏🏼
И всем организаторам акселератора ФПСП за такую возможность 🤗🤗🤗
Ну и конечно благодарна любимой TrafficData за свой опыт, который я получила, и могу теперь им поделиться🙏🏼 🙏🏼🙏🏼
И всем организаторам акселератора ФПСП за такую возможность 🤗🤗🤗
🔥5
Фух🙈сейчас кину вам сюда все официальные ссылки про курс, про вебинар и убегу дальше на нетворк;)
Можно ли строить бизнес и при этом быть счастливым? Можно ли работать в найме и быть лидером, который создает и развивает ценности и миссию в своей компании?
Можно ли соединить бизнес-задачи и счастье сотрудников?
Наш ответ однозначный - 100% можно! Важно знать и уметь как!
Мы приглашаем вас на бесплатный вебинар от компании КомандаЛаб по Курсу «Директор по Счастью».
На вебинаре мы расскажем и ответим на вопросы:
• зачем бизнесу роль "Директора по счастью";
• как масштабировать бизнес, внедрив роль "Директора по счастью" через культуру, ценности и миссию
• какие еще бизнес задачи и проблемы решит внедрение роли "Директор по счастью";
• сколько денег вы сэкономите с помощью "Директора по счастью";
• программа курса;
• ответы на ваши вопросы
Полезный бонус всем участникам.
На вебинаре вы получите уникальное предложение по покупке курса.
Расписание и ссылки для регистрации:
👉 Вебинар 2 мая с 19:00 до 20:00 - зарегистрироваться по 👉 ссылке
👉 Вебинар 3 мая с 15:00 до 16:00 - зарегистрироваться по 👉 ссылке
👉 Вебинар 4 мая с 10:00 до 11:00 - зарегистрироваться по 👉 ссылке
Вы можете здесь и сейчас приобрести наш курс по 👉 ссылке
Участие в вебинаре без оплаты!
Ждем вас и ваших друзей и коллег!
Директора по счастью
Милана Сурмач
Екатерина Москаева
Михаил Медведев
Сайт myteamy.ru
Telegram канал https://t.me/chojournal
Можно ли соединить бизнес-задачи и счастье сотрудников?
Наш ответ однозначный - 100% можно! Важно знать и уметь как!
Мы приглашаем вас на бесплатный вебинар от компании КомандаЛаб по Курсу «Директор по Счастью».
На вебинаре мы расскажем и ответим на вопросы:
• зачем бизнесу роль "Директора по счастью";
• как масштабировать бизнес, внедрив роль "Директора по счастью" через культуру, ценности и миссию
• какие еще бизнес задачи и проблемы решит внедрение роли "Директор по счастью";
• сколько денег вы сэкономите с помощью "Директора по счастью";
• программа курса;
• ответы на ваши вопросы
Полезный бонус всем участникам.
На вебинаре вы получите уникальное предложение по покупке курса.
Расписание и ссылки для регистрации:
👉 Вебинар 2 мая с 19:00 до 20:00 - зарегистрироваться по 👉 ссылке
👉 Вебинар 3 мая с 15:00 до 16:00 - зарегистрироваться по 👉 ссылке
👉 Вебинар 4 мая с 10:00 до 11:00 - зарегистрироваться по 👉 ссылке
Вы можете здесь и сейчас приобрести наш курс по 👉 ссылке
Участие в вебинаре без оплаты!
Ждем вас и ваших друзей и коллег!
Директора по счастью
Милана Сурмач
Екатерина Москаева
Михаил Медведев
Сайт myteamy.ru
Telegram канал https://t.me/chojournal
mikhail-medvedev.timepad.ru
Курс "Директор по счастью" / События на TimePad.ru
Вебинар проходит в формате ОНЛАЙН, на платформе ZOOM.
Запись вебинара будет предоставлена участникам в течении 3-х дней после вебинара.
Запись вебинара будет предоставлена участникам в течении 3-х дней после вебинара.
🔥4