Недавно мне срочно понадобилась картина с пионами — зачем, пусть останется интригой 😉
И, конечно, я решила нарисовать их сама, потому что в душе я очень известный талантливый художник👩‍🎨 😂
Сначала хотела рисовать прямо на стене, но быстро поняла: пионы на дереве — это уровень «бог».
В итоге заказала картину по номерам, так себе формат, но решила попробовать.

Я выбрала картину от производителя QuizArt — и, честно, была поражена.
Дело не в самой картине (она понравилась), и не в красках (с ними тоже всё хорошо).
Больше всего меня поразила… УПАКОВКА! 😍📦

Она превращается в подставку под холст и стакан для кистей.
Без пластика, просто вырезаешь, собираешь — и у тебя готов функциональный, красивый, перерабатываемый набор для творчества.

🎓 В этом году я прошла обучение в европейских университетах по sustainable business — и теперь буквально замеряю всё:
🔍 как устроен продукт
📦 как он упакован
♻️ какой след он оставляет
— и где бизнес действительно делает вклад, а не просто «зелёный маркетинг» 💚

Именно такие компании создают другие бизнес.
Где KPI — не главное. Где есть смысл.

✨ Именно такие команды я и помогаю собирать. Это не всегда легко!
Простые, точные решения рождаются только в атмосфере:

🤝 доверия
🕊️ свободы
🧠 здравого смысла

А эту атмосферу создаёт — в том числе — HR:
🔎 точным подбором
🌱 бережной адаптацией
💬 ясной коммуникацией
🏗️ и смысловой культурой внутри команды

И благодаря такой команде у меня теперь не только картина с пионами,
но и подставка, и стаканчик,
и ощущение, что я внесла маленький вклад в улучшение этой планеты 🌍
(Именно все это вы и видите на фото😉)

💬 А вы знаете такие компании?
Делитесь бизнесами, которые, по-вашему, создают простые решения, но делают мир лучше 🌍👇

Как понять свой потенциал?

На выходных приболел и на даче вместо того, чтобы косить траву и заниматься другой физической работой, лежал в кровати и читал статьи про лидерство и оценку hi-po (сотрудников с высоким потенциалом). И подумал, что будет прикольно сделать такой селф-чек - как оценить свой потенциал. Сказано - сделано. Ниже версия самодиагностики потенциала имени меня. Единственное, что может помешать самооценке - это самообман, так что лучше отвечать честно)

📝 Чек-лист оценки потенциала:

1. Когда вокруг начинается бардак, ты…
А) Начинаешь обвинять всех подряд или просто сидишь и не отсвечиваешь, пока кто-нибудь разберется — 0 баллов
Б) Идешь к руководителю и спрашиваешь, что тебе делать— 1 балл
В) Действуешь на свой страх и риск, потом разбираешься — 2 балла
Г) Организуешь других, берёшь на себя ответственность, даже если не должен — 3 балла

2. Ты последние 2-3 месяца учился чему-то новому?
А) Я и так всё знаю/ у меня нет на это времени — 0 баллов
Б) Посмотрел один подкаст/TED Talk/ статью — 1 балл
В) Прошёл курс/книгу/вебинар и начал применять — 2 балла
Г) Активно учусь, развиваю навыки, веду себе личный "апгрейд-план" — 3 балла

3. Как ты реагируешь на фидбэк, особенно негативный?
А) Они просто меня не поняли и я им объясню почему! — 0 баллов
Б) Внешне слушаю, внутренне блокирую — 1 балл
В) Местами бесит, но слушаю и адаптируюсь — 2 балла
Г) Я его ищу сам, как взрослый человек — 3 балла

4. Когда команда накосячила, ты…
А) Быстро объясняешь, что ты ни при чём — 0 баллов
Б) Складываешь руки: «ну, не повезло» — 1 балл
В) Выясняешь, что пошло не так, впрягаешься — 2 балла
Г) Разбираешься, берешь ответственность, защищаешь команду — 3 балла

5. Насколько тебе реально важен результат команды, а не только твой?
А) Я вообще в отпуск собирался — 0 баллов
Б) Не, ну я же работал больше всех — 1 балл
В) Результат команды важен, но не в ущерб мне — 2 балла
Г) Моя карьера строится на том, как растёт команда — 3 балла

6. Ты за последнее время сам предлагал инициативу, которая вышла за рамки твоей роли?
А) Я ж не идиот, мне за это не платят — 0 баллов
Б) Один раз предложил, потом пожалел — 1 балл
В) Иногда выхожу за рамки, когда вижу явную дыру — 2 балла
Г) Постоянно нахожу и чиню проблемы, которые "не мои" — 3 балла

7. Ты можешь честно сказать "я облажался" публично?
А) Публично признаются только слабаки! — 0 баллов
Б) Только если очень прижмёт — 1 балл
В) Признаю, если явно накосячил и в доверительной среде — 2 балла
Г) Открыто признаю и делаю выводы, без драмы — 3 балла

8. Ты умеешь вдохновлять других, даже когда сам на дне?
А) Я вообще-то не психотерапевт — 0 баллов
Б) Иногда улыбаюсь сквозь боль — 1 балл
В) Могу собрать команду и повести вперёд, даже если сам сомневаюсь — 2 балла
Г) Вдохновение и мотивация - мой родной язык — 3 балла

📊 Считаем баллы и делаем выводы

0–8 баллов:
Ты, возможно, хороший исполнитель. Но это не точно. Пока ты не лидер. Зато честность - уже шаг к развитию. Прокачивай критическое мышление и попробуй не бояться ответственности.

8–15 баллов:
Ты где-то посередине. То вдохновляешь, то сливаешься. Потенциал есть, но работает не стабильно. Рекомендуется: менторство, новые задачи, и меньше ныть.

16–20 балл:
Поздравляю, ты на треке HiPo. Люди к тебе тянутся, ты умеешь держать удар, и у тебя есть внутренний мотор. Главное - не зазнавайся и не останавливайся в развитии.

21-24 балла:
Ты, по сути, уже лидер. Бери больше, тащи дальше. Только не забудь - лидерство не про погоны, а про ответственность и развитие других - помогай другим растить потенциал, ты это можешь.

✨ Я запускаю мастермайнд по созданию своей AI-команды

Что мы будем делать:

🔸 Осваивать и тестировать новые AI-инструменты
🔸 Автоматизировать свои задачи — от стратегии до контента
🔸 Самое главное — перепрошивать мышление:
с «мне страшно, меня заменят роботы»
на «я лидер нового поколения, и AI работает на меня»

⸻

💡 Почему со мной?

🔹 Я глубоко изучаю стартапы на американском рынке — особенно в DeepTech и AI.
🔹 Ежедневно отслеживаю инструменты и кейсы — и адаптирую их под реальные задачи.
🔹 Я — дипломированный эксперт по трансформации мышления и организационного развития.
А именно это — ключевой навык XXI века.

Чтобы AI стал вашим помощником, недостаточно просто знать инструменты.
Нужно научиться думать по-новому.
Этим мы и займёмся.

⸻

💫 Старт — уже завтра (05.06.25)
📅 Формат — 6 недель, онлайн
💰 Оплата — donation (тестовый запуск, возможно первый и последний 😉)

Если интересно — пиши в личку, вышлю детали и добавлю в группу 💛
Или передай тем, кому это может быть нужно.

⸻

P.S. Мой AI-маркетолог настоял, что мы берём не всех 😉
Поэтому попасть в мастермайнд можно после короткой консультации со мной — задам пару вопросов, чтобы понять, подойдёт ли вам этот формат, или, возможно, лучше что-то другое 🫶🏻
Хочу, чтобы всем было максимально полезно и в точку.

👋 Всем привет! Как ваша рабочая неделя?
Моя с головой в ИИ. Изучаю новые инструменты автоматизации, собираю инсайты… и, конечно, мой мастермайнд🧠🤖
Сегодня на глаза попалось свежее исследование MIT Media Lab.

📊 В чём суть:
Участников поделили на три группы:
1. писали эссе самостоятельно (brain-only);
2. с помощью Google;
3. с помощью ChatGPT.
А потом условия менялись — кто-то переходил с ИИ на «ручной» режим, а кто-то наоборот.
🧠 И вот что выяснилось:
- те, кто с самого начала писал с GPT, а потом перешёл на самостоятельную работу — показали самую низкую мозговую активность; а те, кто сначала думал сам, а потом подключал GPT — наоборот, мозг включался ещё сильнее, чем у других!
Мне кажется это элементарно:
если ты сначала бегал все время, а потом ездишь на авто, твои мышцы все равно в тонусе.
А если ты всегда передвигался на транспорте, а потом решил пробежать марафон — бинго, твои мышцы в шоке.
🙃 Так и с ИИ:
Мы отупеем не из-за него, а из-за того, что сами выберем отупеть.
Когда решим заменить себя, перестанем быть собой.
🧩 Сейчас много обучений по ИИ.
Но, честно? Большинство из них — это не про развитие.
Это про «вот тебе промт, вот тебе шаблон — делай так».
Ага. ИИИ тупеет. И мы вместе с ним.
Но если мы будем учиться вместе, взаимодействовать, думать, спрашивать, рефлексировать — то это совсем другая история.
✨ На моём мастермайнде первое задание было
узнать друг о друге через ИИ. Результат нас удивил! В каждом ИИ была разная инфа: из разных источников, с разными акцентами.
Не такой уж и тупой 😉
Так вот вопрос…
🤔 Если он не тупой — тогда кто?

🧠 Поэтому вот вам несколько моих советов, как использовать ИИ с пользой:
1️⃣ Garbage in — garbage out. Что вложишь — то и получишь.
Прежде чем обращаться к ИИ, остановитесь и подумайте сами! Что именно вы хотите? Какой у вас контекст? Это полезно и вам, и ему 😉
2️⃣ Не пользуйтесь готовыми промтами.
То, что сработало у кого-то, может у вас выдать полную ерунду — потому что ИИ уже адаптировался под его стиль мышления.
Если результат не нравится — спросите у ИИ, чего ему не хватает, чтобы выдал нужное.
Он начнёт задавать кучу вопросов — и вот тут вам опять придётся… да-да, думать! 😅
3️⃣ Перестаньте говорить, что он тупой, страшный или опасный.
Это просто новый инструмент.
И вам не нужно проходить 100500 курсов, чтобы научиться им пользоваться.
Нужно одно: понимание, что вы хотите, и навык диалога.
Как учиться кататься на велосипеде — садишься и поехал.
4️⃣ Оставайтесь собой.
ИИ может сгенерировать «текст», но не вас.
А ведь именно вы — главная ценность.
Говорите с ним своими словами, делитесь своими мыслями.
И он начнёт писать в вашем стиле.
Но только если вы не боитесь быть уникальным, быть собой 🌟
5️⃣ И да, машины точно нас захватят… и слава богу!
Вот я, например, совсем не хочу стирать бельё в реке.
Мне очень даже нравиться, что нас захватили стиральные машины! 🧺
Но заменили ли они нас? Нет.
И про ИИ — то же самое.
Пользуйтесь, не благодарите ❤️

🎉Хочу вам похвастаться своим самым неожиданным достижением в свои наступившие 40 лет!
(Которые, кстати, я отметила на прошлой неделе — спасибо всем за поздравления и подарки, это было очень приятно 💛)

🧠 Могла ли я представить ещё год назад, что буду так гордиться... своим первым AI-сотрудником, которого сама создала для своей компании?

Встречайте — мой AI SMM-агент!
👾 Его зовут LIA — LinkedIn Intelligence Avatar

Что он умеет?
🔍 Ищет в реальном времени самые обсуждаемые темы на форумах, где сидят мои ICP
🎯 Выбирает из них те, что подходят моей специализации
📊 Приоритизирует
📝 На основе этого пишет посты
📒 Делает это всё через Notion
🕐 И уже совсем скоро начнёт сам публиковать их в LinkedIn в назначенное время

✨ Фантастика, верно?
И я этого агента написала сама!
📌 Без программирования
📌 Без технического бэкграунда
📌 Просто с огромным интересом, настойчивостью и поддержкой ChatGPT

Сразу скажу:
⚠️ Я не AI-эксперт и точно не создаю AI-агентов на заказ —
я просто HR и коуч, который любит учиться новому,
обожает автоматизировать всё, что только можно,
и правильно делегировать,
чтобы оставить себе только то, что я действительно люблю:
👥 создавать крутые команды
🏗️ строить сильную культуру
🧭 проводить продвигающие сессии — индивидуальные и командные

Почему тогда я делала всё это сама?
Потому что, пройдя этот путь, я теперь точно знаю:
💡 как написать хорошее ТЗ
🛠 как оценить работу по созданию AI-агента
📈 и как встроить это в процессы, чтобы это приносило пользу, а не просто выглядело модно

Пока писала его сама, иногда чувствовала себя оч глупо!
Копировала экран, кидала в GPT, он говорил, куда нажать
А я по два часа искала кнопку, материлась и думала, что у него галлюцинации
А нужно было просто прокрутить вниз 🙈🤷‍♀️

Теперь думаю, мой ребёнок будет таких агентов собирать как нефиг делать
У них это будет суперспособность — как у наших родителей мы с вами телевизоры и смартфоны настраивали📱🤖

Если заглянуть в интернет, там уже столько AI-агентов делают всё, что угодно
А китайцы недавно запустили такую штуку, что, кажется, через пару лет мы реально все роботизируемся

Но я по-прежнему верю:
👩‍💼 каждая профессия будет нужна
Потому что выстроить технически — это одно
А вложить смысл, глубину, ценности и голос бренда — это может только человек

🧩 Поэтому я не инженер
Я стратег, человек-организатор, фасилитатор
И я готова делегировать техническую часть,
но оставляю за собой главное — понимание сути и смысла

В общем, что я хочу этим постом сказать:
2025 в 40 лет — это совсем не то, как я представляла себе свою жизнь в 35 в 2020 году
Хотя и 2020 был ещё тот год...
Тогда казалось, что нас всех поглотит коронавирус
А теперь — я точно знаю:
Нас всех трансформирует и автоматизирует AI 💫

💡 Главный навык в эпоху AI — это не умение в нём разбираться, а умение правильно делегировать

В прошлом посте я писала, что создала себе AI‑агента.
У меня даже началась дискуссия с моим коллегой Михаилом, который обучает работать с искусственным интеллектом.
Зайдите на его страницу @novifex у него много полезного!

Но самое интересное, что мы начали обсуждать, правильно ли я выбрала инструмент и стратегию, без определенного контекста и четкого понимания: какую задачу я хочу делегировать AI!

🎯 Но ведь важно не просто обучиться работать с AI, а понять, что я могу делегировать ему, какие задачи действительно стоит передать, а что лучше оставить себе.

👩‍💼 Как HR и коуч я постоянно вижу, что умение делегировать — это самый большой стопор в любом росте. Неважно, масштабируешь ли ты команду, переходишь из одной роли в другую, меняешь сферу или запускаешь новый проект.

Каждый раз, когда хочешь выйти на новый уровень, упираешься не в отсутствие знаний или инструментов, а в то, что нужно кому‑то или чему‑то доверить часть задач и отпустить контроль.

💬 И чаще всего в делегировании мешают страхи.
В своей практике я встречала три самых частых:

1️⃣ Меня заменят
Это то, что повсеместно сейчас происходит при слове AI.
Даже если задач много и понимаешь, что можно автоматизировать или кому‑то передать, всё равно страшно, что придёт кто‑то новый и займёт твоё место, или сделает всё не так.
По факту страшно, что перестанешь быть нужным.

2️⃣ Новая роль
Переход из исполнителя в тимлида требует по‑другому думать и действовать.
Нужно учиться по‑новому коммуницировать, доверять, давать обратную связь, уметь работать с ошибками.
Проще делать всё самому и по‑старому.

3️⃣ Я не справлюсь
Особенно, когда нет понятных инструкций, регламентов, прозрачных критериев оценки и поддержки сверху.

📌 Я как HR и коуч часто помогала сотрудникам переходить из исполнителей в руководители с помощью создания карт делегирования.

Иногда в ходе такой работы приходит понимание, что тебе не нужна команда или ты не хочешь на лидерскую позицию, а просто нужна автоматизация некоторых процессов.
И тут AI‑агенты просто незаменимы.

✨ Навык делегирования — это то, что помогает быстрее трансформироваться.
Это умение работать со своими страхами, чётко понимать свои цели и задачи, раскладывать их на то, что я могу делать сам, и то, что лучше отдать.

Если отдаю новичку — закладываю время на обучение.
Если отдаю суперпрофессионалу — выставляю чёткие KPI и учусь доверять.

⏳ Делегирование — это всегда процесс в долгую.

🤖 AI — это инструмент.
Но именно вы решаете, что и как ему делегировать.
И именно от этого зависит ваш рост.

👋 Ребята, есть тут разработчики не в РФ?

Прилетели свежие вакансии от международных компаний — вдруг вам или знакомым подойдет? 🔥
Условия: ✔ Проекты в EU/US/CA ✔ Зарплаты в €/$ (обсуждается индивидуально)
Если в списке ниже есть ваш стек — пишите в ЛС!

Senior React Native (ЕС/Украина/Казахстан)
Automation Engineer (Польша/Грузия/Сербия)
Angular + .NET (только Польша)
Go-разработчики (Middle+/Senior) ... и другие (полный список ниже).

📌 Важно: • Для части вакансий нужен Upper-Intermediate English.

Очень интересное исследование!
Мой инсайт такой: когда создаешь новый процесс, главное не перемудрить 😁

Кажется нам всем стоит вчитаться в идеи из этого исследования.

Оно описывает очень знакомую нам всем ситуацию, когда в попытках что-то улучшить и исправить, мы придумываем еще больше сложностей — процессов, отчетности, правил, ритуалов, инструментов. В итоге у нас больше бесполезной работы, больше наймов, больше менеджмента, и больше фрустрации. Но мы-то хотели эффективности! Почему стало еще хуже?

Что мы узнаем, прочитав эту статью?
‎
• Люди систематически не видят или недооценивают «субстрактивные» изменения, то есть которые убирают что-то из системы, процесса или объекта. Даже если у нас много лишних деталей, мы всё равно пытаемся добавлять ещё.

• Мы это делаем не совсем осознанно. А потому что у нашего мозга такая предпочитаемая эвристика. Мы автоматически ищем что добавить, и не рассматриваем варианты убрать.

• Так экономнее: чтобы что-то убрать, нужно сначала разобраться где избыточность, найти источники этой избыточности, построить гипотезы и смоделировать конечный результат — задача не из простых.

(кстати, в некоторых других исследованиях выяснили, что чем экспертнее десижн-мейкер, тем проще ему находить лишнее)

• Есть и культурные драйверы: мы часто ассоциируем больше с лучше. Наращивание ресурсов кажется признаком успеха. К тому же люди могут неохотно что-то убирать из-за склонности сохранять статус-кво.

• Чем чаще наш мозг успешно использует «стратегию добавления», тем сильнее эта привычка закрепляется.

• Что помогает контролировать эту привычку: явные инструкции и рекомендации, тренировка, отсутствие спешки и давления — при высокой когнитивной нагрузке мы растеряемся и автоматически начнем «прибавлять».

По мотивам исследования есть статьи в HBR и The Economist, есть лекция на youtube, и конечно же аудио-саммари в комментариях. Там же и PDFы с текстами.

✨ «Не место красит человека, а человек — место».
Но в 2025-м всё выглядит иначе: место всё ещё красит зарплату.

Сейчас я активно помогаю стартапам в США и Европе нанимать разработчиков из стран СНГ. Понятное дело — компании хотят снизить косты. Но всё чаще я сталкиваюсь с тем, что сильные кандидаты просят компенсацию не «по локации», а «по способностям» (ну или по зову ЭГО — тут уж как у кого совесть позволяет 😅).

Эти наблюдения подтверждает и статистика: RemoteOK ясно показывает, что уровень оплаты всё ещё сильно зависит от локации, хотя требования к сеньорам одинаково высоки везде.

И вот вопрос: что мы реально оцениваем в найме?
Локацию или вклад?

Если честно, для меня ответ очевиден. Делюсь своим мнением, как это должно работать в идеале:

💡 Для фаундеров:
1️⃣ Берите локацию как отправную точку, но смотрите дальше на результат
2️⃣ Оценивайте импакт: скорость ⚡, качество 🛠️, дедлайны ⏳, продукт 🚀
3️⃣ Если специалист реально двигает проект — повышайте ставку вместе с результатами 📈
4️⃣ Проговаривайте компенсационную политику заранее — это снимает половину конфликтов. И не меняйте правила игры!!! Сначала обещаете полную удалёнку, а потом внезапно «ну давай хотя бы три раза в неделю в офис»…

💡 Для кандидатов:
1️⃣ Не просто называйте сумму — показывайте, как именно вы повлияете на бизнес-результаты
2️⃣ Подсвечивайте: скорость разработки ⚡, стабильность продукта 🛠️, удержание клиентов 🤝
3️⃣ Будьте гибкими первые месяцы, чтобы войти в проект
4️⃣ Инициируйте пересмотр своей зарплаты после первых реальных показателей и аргументируйте результатами 📊

Кстати, может, именно из-за этой «гео-истории» компании снова тянут людей в офис. Там всё вроде бы просто: живёшь в Нью-Йорке — получаешь по нью-йоркским рейтам. А когда человек сидит на Бали у бассейна, выходит раз в неделю на звонки и просит зарплату как в США — ну согласитесь, у многих это вызывает вопросы.

👉 И последнее, неважно строите ли вы стартап или карьеру, принцип должен быть один: локация может задавать планку, но верхнюю границу должен определять реальный результат.

Драма, длиною в жизнь😁

Философское под вечер…