Первый, открывающий конференцию, основной теоретический доклад (скачивайте, изучайте!):
Цифровая стратегия: особые методы, процесс разработки и её структура
Александр Николаевич Сазанович, д.т.н., профессор, Ведущий преподаватель программ МВА и Executive МВА школы бизнеса МИРБИС, ведущий препподаватель МГУУ, МГИМО, РАНХИГС, РЭУ им. Г. В. Плеханова, ВАВТ, ВШЭ, ВШОУЗ, Почётный Председатель АДР
Цифровая стратегия: особые методы, процесс разработки и её структура
Александр Николаевич Сазанович, д.т.н., профессор, Ведущий преподаватель программ МВА и Executive МВА школы бизнеса МИРБИС, ведущий препподаватель МГУУ, МГИМО, РАНХИГС, РЭУ им. Г. В. Плеханова, ВАВТ, ВШЭ, ВШОУЗ, Почётный Председатель АДР
Forwarded from Natalia Fedotova
Кирилл Меньшов проведет мастер-класс о трендах в ИТ-отрасли
Кирилл Меньшов, старший вице-президент по информационным технологиям ПАО «Ростелеком», выпускник МВА МИРБИС «Управление в отрасли телекоммуникаций», проведет в МИРБИС мастер-класс на тему «Тренды в ИТ-отрасли в условиях импортозамещения».
Основные вопросы:
▪️Ключевая роль ИТ-отрасли
▪️Локальная адаптация мировых трендов
▪️Неотложная необходимость отечественных решений
▪️Дефицит квалифицированного персонала
▪️Роль технологических партнерств
▪️Тренды 2023
▪️Развитие государственного управления
▪️Эволюция технологий и реалии рынка
📌Когда: 20 декабря в 19:00
📌Где: МИРБИС
📍Участие бесплатное
Узнать подробнее и зарегистрироваться:
https://mirbis.ru/events/23165/
Кирилл Меньшов, старший вице-президент по информационным технологиям ПАО «Ростелеком», выпускник МВА МИРБИС «Управление в отрасли телекоммуникаций», проведет в МИРБИС мастер-класс на тему «Тренды в ИТ-отрасли в условиях импортозамещения».
Основные вопросы:
▪️Ключевая роль ИТ-отрасли
▪️Локальная адаптация мировых трендов
▪️Неотложная необходимость отечественных решений
▪️Дефицит квалифицированного персонала
▪️Роль технологических партнерств
▪️Тренды 2023
▪️Развитие государственного управления
▪️Эволюция технологий и реалии рынка
📌Когда: 20 декабря в 19:00
📌Где: МИРБИС
📍Участие бесплатное
Узнать подробнее и зарегистрироваться:
https://mirbis.ru/events/23165/
Директор по развитию
Вы только посмотрите, какие крутые темы от крутых спикеров: 0️⃣ Цифровая стратегия: особые методы, процесс разработки и её структура. Александр Николаевич Сазанович, д.т.н., профессор, Ведущий преп-ль программ МВА и Executive МВА школы бизнеса МИРБИС, ведущий…
Друзья, добрый день!
Доступны презентации спикеров 4-ой научно-практической конференции Ассоциации директоров по развитию, которая была посвящена вопросам разработки цифровой стратегии. Также по ссылке - некоторые фото с конференции. Пожалуйста, изучайте!
Скоро будут доступны видео выступлений.
https://disk.yandex.ru/d/B8ZGIPHTfMqO8w
Доступны презентации спикеров 4-ой научно-практической конференции Ассоциации директоров по развитию, которая была посвящена вопросам разработки цифровой стратегии. Также по ссылке - некоторые фото с конференции. Пожалуйста, изучайте!
Скоро будут доступны видео выступлений.
https://disk.yandex.ru/d/B8ZGIPHTfMqO8w
Автор книги «Как навести порядок в бизнесе быстро» Сергей Павленко увлекательно рассказывает о строительстве бизнеса
Всегда, когда предпринимателю нужно получить какую-то вещь, он должен построить фабрику по производству этой вещи.
Например, ему нужна порция мороженого для ребенка. Он бодро достает из своего строительного чемоданчика пилу, рубанок, электродрель, небольшой сварочный аппарат, болторезный станок, и оперативно проектирует и строит фабрику мороженого. Опа! — и в руках у малыша мороженое!
Или, наоборот, он собрался поехать на рыбалку. Нужно взять с собой две-три канистры бензина, на всякий случай. Аналогично, раскладывается строительный чемоданчик, быстро проектируется и строится нефтеперерабатываюший завод класса Е4, и вот — три канистры великолепного качественного бензина уже в багажнике "Москвича"!
Та же история с самолетом. Летишь себе в самолете, и по ходу дела его модернизируешь — из винтового в турбовентиляторный. Красота!
И это не шутка. Именно это и делает предприниматель — строит машину по производству полезности для клиента.
Казалось бы, в чем проблема?
Проблема в том, что для проектирования и строительства обычно стараются приглашать специалистов.
А строить бизнес вы берётесь в режиме самоучки.
Всегда, когда предпринимателю нужно получить какую-то вещь, он должен построить фабрику по производству этой вещи.
Например, ему нужна порция мороженого для ребенка. Он бодро достает из своего строительного чемоданчика пилу, рубанок, электродрель, небольшой сварочный аппарат, болторезный станок, и оперативно проектирует и строит фабрику мороженого. Опа! — и в руках у малыша мороженое!
Или, наоборот, он собрался поехать на рыбалку. Нужно взять с собой две-три канистры бензина, на всякий случай. Аналогично, раскладывается строительный чемоданчик, быстро проектируется и строится нефтеперерабатываюший завод класса Е4, и вот — три канистры великолепного качественного бензина уже в багажнике "Москвича"!
Та же история с самолетом. Летишь себе в самолете, и по ходу дела его модернизируешь — из винтового в турбовентиляторный. Красота!
И это не шутка. Именно это и делает предприниматель — строит машину по производству полезности для клиента.
Казалось бы, в чем проблема?
Проблема в том, что для проектирования и строительства обычно стараются приглашать специалистов.
А строить бизнес вы берётесь в режиме самоучки.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Уважаемые друзья, участники Ассоциации директоров по развитию и все, кто рядом: в комитетах, конференциях, тренингах, посвящённых задачам развития.
На связи Евгений Печёрин, исполнительный председатель Ассоциации.
Поздравляю вас с наступающим Новым годом и желаю сделать акцент на трёх направлениях: здоровье, баланс, новые привычки. Это широкие направления, для большинства из нас они являются личными зонами развития, каждый из нас точно знает то самое "важное и несрочное" дело, которым нужно заняться в 2024 году.
И, конечно, подарки (или добрые возможности):
🎄 Если вы участник Ассоциации, и у вас действующее членство (вы его продлили или состоите в Ассоциации меньше года), сделайте подарок любому человеку - подарочное членство в Ассоциации сроком на 6 месяцев - просто напишите мне ФИО, и я вышлю вам сертификат и инструкцию - подарите уже сегодня или в любой день до 9 января.
🪅 Независимо от того, когда вам нужно продлевать членство в Ассоциации, сделайте это сегодня и получите 18 месяцев плюсом к плановой дате продления (напишите мне и запросите ссылку на продление).
🎄 Если кто-то из ваших друзей планировал присоединиться к Ассоциации - это можно сделать прямо сегодня на сайте Директорпоразвитию.рф и сразу получить членство на 18 месяцев. Если ваши друзья сделают это в любой день до 9 января, тоже засчитаем!
🎁 Сделайте подарок участникам Ассоциации - напишите мне, какой подарок Вы готовы сделать коллегам, в течение нескольких дней мы соберём все подарки и обнародуем содержимое большого мешка в первые дни после Нового года. Пример подарков прошлого года - здесь и здесь.
Счастливого Нового года, друзья!
На связи Евгений Печёрин, исполнительный председатель Ассоциации.
Поздравляю вас с наступающим Новым годом и желаю сделать акцент на трёх направлениях: здоровье, баланс, новые привычки. Это широкие направления, для большинства из нас они являются личными зонами развития, каждый из нас точно знает то самое "важное и несрочное" дело, которым нужно заняться в 2024 году.
И, конечно, подарки (или добрые возможности):
Счастливого Нового года, друзья!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ЕЖ
Отвечая на вопрос пользователя в X о том, может ли быть наступивший год спокойнее, чем предыдущие "четыре года безумия", Илон Маск написал: "Мой прогноз: 2024 будет еще более безумным".
Друзья, обратите внимание, что вы можете записаться на мирбисовскую программу MBA @mirbis_channel и попасть в группу изучающих менеджмент персонально к главе Ассоциации директоров по развитию Евгению Печёрину @pecherinstrategy. См. фото.👇
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В Ассоциации директоров по развитию под занавес года прошла необычная встреча. Предприниматель Андрей Шарков — построивший, автоматизировавший и продавший шоколадную фабрику — рассказал о всеобщей болезни российских предприятий, «имитации бурной деятельности». Что делать с этой болезнью? «Сдавать анализы».
Андрей с коллегами «научили оборудование говорить». Они оснащают все виды оборудования на производстве маленькими коробочками, которые сообщают компьютеру, работает ли данный вид оборудования в данный момент времени, или нет. Централизация этих данных, их отражение на единой схеме, на единой «приборной доске» творит чудеса. Сразу видны резервы, пробелы по загрузке предприятия. На полезную работу в среднем тратится 38% времени. А на одном предприятии ночная смена натурально спала — и это стало понятно по отчету.
Система называется «Поток 7» и спасает от систематического аврала и срыва сроков предприятие за предприятием. Другого подобного универсального, простого, изящного решения по цифровизации производства, «интернету вещей» — нет.
Оказывается, не нужно анализировать огромное количество показателей, можно просто смотреть на две–три картинки. 10%-ный рост производительности на одном участке — может дать непропорциональный рост прибыли в целом — в пределах того же штатного расписания и станочного парка. Не нужно нанимать дорогущих консультантов, чтобы поднять показатели — нужно получить простые, но объективные и актуальные данные по своему предприятию. Внедряется полностью российское решение за один день.
Коллега и партнер Андрея Артём Сеник упомянул такие знаковые завершенные проекты автоматизации как работы, проведенные для «Урала», «БелАЗа» и «Газпрома».
Александр Околелов заметил, что получение подобной картины по предприятию — редкий случай.
Игорь Третьяков упомянул, что на рынке есть конкурирующие решения.
Встречу организовал главный по маркетингу «Потока 7», член Ассоциации директоров по развитию Максим Богданов @bogdanovsadhu.
См. видеопрезентацию.👆
Андрей с коллегами «научили оборудование говорить». Они оснащают все виды оборудования на производстве маленькими коробочками, которые сообщают компьютеру, работает ли данный вид оборудования в данный момент времени, или нет. Централизация этих данных, их отражение на единой схеме, на единой «приборной доске» творит чудеса. Сразу видны резервы, пробелы по загрузке предприятия. На полезную работу в среднем тратится 38% времени. А на одном предприятии ночная смена натурально спала — и это стало понятно по отчету.
Система называется «Поток 7» и спасает от систематического аврала и срыва сроков предприятие за предприятием. Другого подобного универсального, простого, изящного решения по цифровизации производства, «интернету вещей» — нет.
Оказывается, не нужно анализировать огромное количество показателей, можно просто смотреть на две–три картинки. 10%-ный рост производительности на одном участке — может дать непропорциональный рост прибыли в целом — в пределах того же штатного расписания и станочного парка. Не нужно нанимать дорогущих консультантов, чтобы поднять показатели — нужно получить простые, но объективные и актуальные данные по своему предприятию. Внедряется полностью российское решение за один день.
Коллега и партнер Андрея Артём Сеник упомянул такие знаковые завершенные проекты автоматизации как работы, проведенные для «Урала», «БелАЗа» и «Газпрома».
Александр Околелов заметил, что получение подобной картины по предприятию — редкий случай.
Игорь Третьяков упомянул, что на рынке есть конкурирующие решения.
Встречу организовал главный по маркетингу «Потока 7», член Ассоциации директоров по развитию Максим Богданов @bogdanovsadhu.
См. видеопрезентацию.👆
Друзья, и некоторые материалы по системе промышленного мониторинга «Поток 7»👇 — вслед предыдущей публикации.
Forwarded from Maksim Bogdanov