Преакселерационный этап программы внутреннего предпринимательства «Вектор 6.0», оператором которой является Академия Ростеха завершился в конце мая.
На итоговой защите с питчами выступили 15 лидеров проектов, из которых выбраны 8 проектов для дальнейшей проработки в рамках бизнес-акселератора и финансирования для создания промышленных MVP.
Как помогала наша команда?
Спойлер: в течение нескольких месяцев готовили проекты к основному отбору на Программу, обучали продуктовым методологиям, помогали с трекингом и подготовкой к финальной защите. Но об этом поподробнее:)
На преакселерационном этапе мы помогали участникам в первую очередь развивать продуктовые компетенции — учиться мыслить и видеть свои проекты иначе, с точки зрения бизнеса, а не только производственного процесса. По завершении трехдневного интенсива в начале февраля, который прошел в
На протяжении всего этапа трекинга, который длился несколько месяцев, участники смогли:
У нас с Академией Ростеха давние дружеские отношения и тесное сотрудничество. Мы не только работаем вместе над программами корпоративного предпринимательства, но и пишем книги, где делимся экспертизой и накопленным практическим опытом.
А что будет дальше? Stay tuned:)
#кейсы
#WeKnowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Без лишних слов – like
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как проходила первая Большая конференция «Акселератора ФРИИ»
Вместе с представителями крупнейших компаний обсудили как можно организовать коллаборацию инноваторов, продактов, HR и бизнеса, постараться слышать друг друга и вместе добиваться результата для компании.
Получилось полезно и динамично – все как мы любим.…
Получилось полезно и динамично – все как мы любим.…
Куда лучше инвестировать?
McKinsey утверждает, что в deep tech💡
McKinsey утверждает, что в deep tech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Все о блокчейн/мозге/space/WEB 3.0 в России и мире
McKinsey_Deeptech_Report_Europe_2024_1720694800.pdf
1.7 MB
Лучшие инвестиции - инвестиции в deep tech, а не genAI - отчет McKinsey
С этим не поспоришь, они правы.
McKinsey говорят, что Европа находится в выгодном положении в части развития deep tech технологий и привлечения капитала, в отличие от предыдущих периодов.
Вот, что они говорят:
1. С 2003 года венчурные фонды, ориентированные на Deep Tech, обеспечили взвешенную чистую IRR в размере 16% по сравнению с 10% для традиционных технологических фондов - на 60% выше доходности.
2. Решение самых больших проблем человечества
Deep Tech — это не только зарабатывание денег; речь идет о том, чтобы изменить ситуацию. Эти инвестиции направлены на решение из самых насущных мировых проблем, от изменения климата до кибербезопасности.
3. Deep Tech компании создают большую интеллектуальную собственность, которая выступает в качестве барьера для входа конкурентов. Даже, если компания коммерчески не рентабельна, интеллектуальная собственность сохраняет ценность за счет продаж или лицензирования.
40-45% Deep Tech компаний имеют свои патенты, по сравнению с 15-20% в традиционных технологиях.
4. Европа все больше приобретает глобальную значимость в пространстве Deep Tech. Доля финансирования Deep Tech в Европе выросла с ~10% в 2010 году до 44% в 2023 году. Благодаря научно-исследовательским институтам мирового класса и кадровому резерву Европа имеет хорошие возможности для продвижения инноваций в deep tech.
С этим не поспоришь, они правы.
McKinsey говорят, что Европа находится в выгодном положении в части развития deep tech технологий и привлечения капитала, в отличие от предыдущих периодов.
Вот, что они говорят:
1. С 2003 года венчурные фонды, ориентированные на Deep Tech, обеспечили взвешенную чистую IRR в размере 16% по сравнению с 10% для традиционных технологических фондов - на 60% выше доходности.
2. Решение самых больших проблем человечества
Deep Tech — это не только зарабатывание денег; речь идет о том, чтобы изменить ситуацию. Эти инвестиции направлены на решение из самых насущных мировых проблем, от изменения климата до кибербезопасности.
3. Deep Tech компании создают большую интеллектуальную собственность, которая выступает в качестве барьера для входа конкурентов. Даже, если компания коммерчески не рентабельна, интеллектуальная собственность сохраняет ценность за счет продаж или лицензирования.
40-45% Deep Tech компаний имеют свои патенты, по сравнению с 15-20% в традиционных технологиях.
4. Европа все больше приобретает глобальную значимость в пространстве Deep Tech. Доля финансирования Deep Tech в Европе выросла с ~10% в 2010 году до 44% в 2023 году. Благодаря научно-исследовательским институтам мирового класса и кадровому резерву Европа имеет хорошие возможности для продвижения инноваций в deep tech.
Программа состояла из двух основных этапов: скаутинга (рассматривались технологические компании разного уровня зрелости, со стабильной выручкой от
С какими проектами планируется продолжить работу:
Что дальше?
В течение следующих месяцев Точке предстоит протестировать несколько гипотез в рамках пилотных проектов со стартапами, чтобы оценить потенциал возможного сотрудничества.
#кейсы
#WeKnowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В исследовании приняли участие 126 компаний из различных отраслей: почти половину респондентов составили компании с крупным оборотом бизнеса (более 2 млрд) и компании с небольшой численностью сотрудников (до 200 человек).
Системная трансформация бизнеса — это реализация комплексных преобразований в управлении компании, цель которых — сделать бизнес эффективнее и конкурентоспособнее:
Наша команда также делает исследования для бизнеса и рынка на различные тематики. Их можно скачать здесь.
#аналитика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#аналитика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Приглашаем HR-директоров, HRBP, T&D и всех, кто интересуется темой корпоративного предпринимательства на наш ежегодный митап «Summer Intrapreneurs Talk».
Что будет:
Приходите, чтобы побыть среди своих, пообщаться вживую, а главное — с пользой провести этот летний день.
#ивенты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какой подход вы предпочитаете при работе с незнакомыми людьми?
Anonymous Poll
17%
Сразу искать общие интересы и ценности
11%
Сначала работать, а потом искать общие точки соприкосновения
20%
Оставаться на профессиональном уровне и не вдаваться в личное
52%
Придерживаюсь разных подходов в зависимости от ситуации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from The Future Of Work (Evgeniy Volnov)
Gartner опубликовали Hype Cycle for Innovation Practices 2024. А я внимательно сверил с прошлогодним. И вот что там изменилось:
1. Появился фреймворк The Minimum Viable Innovation System (MVIS). Впервые он был замечен 10 лет назад в HBR. Идея в том, что можно минимальными усилиями и средствами развернуть в компании инновации за 90 дней (хотелось бы на этом посмотреть).
2. Куда-то делась концепция Microinnovations. Видимо её захватила идея MVIS.
3. Появилась удивительная штука под названием Combinatorial Disruption. Это когда Disruptions накладываются друг на друга и создают мультипликативные эффекты. В том числе позитивные.
4. Появилась методология Tapestry.
5. Резкий шаг вперед, на Plateau of Productivity, сделал Design Sprint. А Scenario Planning, Idea Challenges и Innovation Workshops и вовсе пропали из графика (видимо, стали системными).
А я по-прежнему верю, что самый большой потенциал в Speculative Design.
1. Появился фреймворк The Minimum Viable Innovation System (MVIS). Впервые он был замечен 10 лет назад в HBR. Идея в том, что можно минимальными усилиями и средствами развернуть в компании инновации за 90 дней (хотелось бы на этом посмотреть).
2. Куда-то делась концепция Microinnovations. Видимо её захватила идея MVIS.
3. Появилась удивительная штука под названием Combinatorial Disruption. Это когда Disruptions накладываются друг на друга и создают мультипликативные эффекты. В том числе позитивные.
4. Появилась методология Tapestry.
5. Резкий шаг вперед, на Plateau of Productivity, сделал Design Sprint. А Scenario Planning, Idea Challenges и Innovation Workshops и вовсе пропали из графика (видимо, стали системными).
А я по-прежнему верю, что самый большой потенциал в Speculative Design.
Читаем, анализируем и применяем в работе 👆
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы прочитали свежий отчет Techstars и делимся хайлайтами.
#аналитика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM