Друзья, добрый день.

Позвольте представиться - Евгений Печёрин.
Спасибо, что подписаны и читаете мой авторский канал "Развитие как технология". Немного расскажу о себе.

Мне 43 года.
Живу в славном городе Челябинске - это пуп земли и середина России. Стелла, разделяющая "Запад" и "Восток" - совсем недалеко.

Уже более 12 лет тема развития организации (более узко - Стратегия) - предмет моего профессионального интереса, и именно поэтому мне есть что сказать: наблюдаю развитие во всех его проявлениях каждый день в десятках компаний. И делюсь этими наблюдениями с вами.

Сегодня решил поделиться с Вами некоторыми наработками, по итогам 12-летнего опыта работы с задачами развития. Буду рад, если материалы покажутся Вам интересными.

1️⃣ Интересна технология развития компании? Посмотрите слайды, описывающие технологию

2️⃣ Короткое видео, оно даёт хорошее представление о том, как следует подходить к разработке и реализации стратегии и как в этом может помочь стратегическая сессия - некоторые вопросы голосом раскрываются более подробно.

3️⃣ Второе видео - как запускать проектный конвейер, Это видео в значительной степени дополняет те 20 коротких зарисовок об отделных аспектах проектного конвейера, кот орые были выше.

4️⃣ Если у Вас уже есть опыт подготовки и проведения стр.сессий, то Вы точно знаете, что есть тревога, а что же дальше? - "Есть ли жизнь после стратегической сессии?". После проведения более 200 стр.сессий мы отвечаем утвердительно. Секрет - технология "Проектный конвейер". На авторском канале "Развитие как технология" представлены 20 коротких видео о том, как после проведения стр.сессии. Берите на вооружение.
https://t.me/pecherinstrategy/323

5️⃣ Какие виды стратегических сессий Вы встречали? Мы выделили более 90 видов. Несмотря на наличие стержня, подхода, в каждом виде есть тонкости настройки технологии. Если Вы задумываетесь о проведении стр.сессии для своей команды / компании, отметьте в каталоге интересующие виды и получите подробное описание.

Плезиозавры. Стегозавры. Игуанодоны. Диплодоки. Какая галерея прекрасных образов!
В этой галерее мы выбираем себе образ любимого начальника. Почему любимого? – Он никогда не заставит нас думать. Никаких инноваций. Все будет идти привычными, надежными путями. Как и последние семь-восемь миллионов лет. Никаких стратегических сессий. Сплошная корпоративная культура. Кто-то жил в море – и жил. Ему было хорошо. Кто-то кого-то ел. Так ведь и раньше ел. С аппетитом.
Правда, они все вымерли. Но ведь они не знали об этом! И были счастливы.
Прям совсем как некоторые нынешние предприниматели.

Как построить миллиардный бизнес руками команды? Как влиять, управлять и создавать? Как быть лидером, а не менеджером? Что такое директор по развитию, как он себя ведет? Какие стратегии являются эффективными?
 
Друзья, приглашаем вас на мероприятия Ассоциации директоров по развитию, которые пройдут в ближайшие недели и месяцы.

Для участия в мероприятиях необходимо быть членом Ассоциации директоров по развитию. Оформить свое вступление в АДР вы можете на нашем сайте директорпоразвитию.рф / chiefstrategyofficer.ru. Для участия в тренинге «Директор по развитию» в городе Орле необходима регистрация в системе «Таймпад»: https://sdstrategy.timepad.ru/event/2846708/

Опытный предприниматель и управленец, сертифицированный консультант Юрий Маракулин @Marakuliny рассказал Ассоциации директоров по развитию о том, как построить «миллиардный бизнес руками команды».

Эксперт призвал не путать понятие о системе управления бизнесом и понятие об автоматизации бизнеса, и подчеркнул, что небольшим компаниям присуща способность к масштабированию, которую нужно раскрывать. Нужно суметь пройти стадию «почти системы» — когда бизнес словно чемодан без ручки «и нести тяжело, и бросить жалко» — и перейти к уровню масштабируемой компании, когда владелец сумел перепоручить оперативную работу сотрудникам.

Специалист по «снижению нагрузки на владельца компании» привел ряд полезных инструментов управления, которые необходимы, если компания хочет масштабироваться. Это такие вещи как миссия и ценности: не вся мотивация носит выгодоприобретательный характер, нужно уметь обратиться и к более высоким устремлениям человека. Это организационная структура — линии управления, функции, ответственные. Это технология делегирования, технология быстрого найма, «дашборды» (управление по цифровым показателям) и многие другие инструменты. Многие из инструментов органично реализованы в системе автоматизации бизнес-процессов Freedom.bi, на примере которой докладчик демонстрировал свой подход.

Равиль Шамгунов подчеркнул, что организационная структура должна строиться от стратегии, а также упомянул подходы Дж. Коллинза, автора книги-бестселлера Good to Great. Вероника Довгань заметила, что из всех перечисленных докладчиком инструментов управления, возможно, самый нужный — система внутреннего взаимодействия сотрудников.

Канал «Маракулин ПРО управление бизнесом»: @business_harm
Мероприятие проводилось при поддержке Комитета регионов Ассоциации директоров по развитию: @adr_regions

Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию Евгений Печёрин с фоторепортажем из Сочи.👇

Бизнес-ментор Екатерина Масштабная @ekaterina_mentor поделилась с Ассоциацией директоров по развитию основами методологии «Влиять, управлять, создавать».

Опытный управленец работает с владельцами и руководителями, помогая получать быстрый фундаментальный результат в бизнесе. Секрет успеха состоит в обретении прочного фундамента в других сферах жизни: «я по отношению с самим собой», «я и семья», «я и карьера/деньги».

Основа — «лидерская позиция». Мы все влияем друг на друга, и как правило, делаем это неосознанно, и зачастую подавляем людей. Специалист по личному развитию проиллюстрировала свои подходы занимательными историями, зарисовками из жизни.

Если есть недовольство своими результатами — значит есть действующие неосознанные цели. Например, не растут продажи, потому что на самом деле хочешь отдыхать, а не продавать. Нужна тотальная честность с собой. Зачастую за нами из детства тянется такая неосознанная цель как «самонаказание». Следует «проработать вину»: мы привыкли «навязывать друг другу вину», «перекладывать друг на друга ответственность».

Чтобы поставить цели, возможно, следует задать себе вопрос: «Что я терплю?». Цели находятся «за рамками безопасности», потому что они требует трансформации нашей личности, заметила докладчик.

Олег Долгополов подчеркнул, что интересуется менторством. Ильдар Хасаншин поинтересовался природой, академическим определением «вины». Юрий Маракулин задался вопросом, «как разорвать порочный круг» взаимных обвинений. Светлана Чучкалова высказалась о самоценности цели, а Ростислав Рыбалкин предложил формулировать цель как можно более простыми словами.

Напоследок эксперт поделилась рядом кейсов, в том числе, кейсом «бедной художницы», которая буквально за месяц, за три деловые встречи вышла на «жирные» строительные заказы.

См. видео со встречи.👆
Канал Е. Масштабной: @ekaterina_masshtabnaya

25-26 апреля в г. Орёл на площадке ТПП Орловской области по адресу: Наугорское шоссе, 3, 4 этаж, Event-локация "Точка Роста" состоится двухдневный тренинг "Директор по развитию: базовая модель и свежие инструменты".

Тренинг предназначен для всех, кто в компании решает вопросы развития, включая первых лиц, собственников, генеральных и исполнительных директоров, менеджеров и директоров по развитию, директоров по ИТ и всех, кто занят развитием в функциональных сферах, начиная от маркетинга и продаж, заканчивая финансами, операционными процессами и управлением персоналом.

Программа тренинга: https://docs.google.com/document/d/13_XXwpfpO3B0RAoGex3F_YSW16bnsh62/edit?usp=sharing&ouid=114229454951868900895&rtpof=true&sd=true

Регистрация: https://sdstrategy.timepad.ru/event/2846708/

Регистрация обязательна для всех участников.

Для членов ТПП Орловской области (+1 человек), а также для участников Ассоциации директоров по развитию, членов Опоры России, Деловой России, выпускников президентской программы,сотрудников администрации города и области участие бесплатное.

Друзья, представляем новую книгу «Оптимизация всех бизнес-процессов: руководство к действию». Она содержит детальное описание методов и примеров по анализу и оптимизации процессов. Методы применимы для организаций всех отраслей (сфер деятельности) и всех процессов (бизнес, обеспечивающие, управляющие). Большое внимание уделено внедрению оптимизированных процессов в работу и обеспечению исполнения всех изменений на практике.

Книга поможет улучшить показатели (метрики) процессов: время выполнения, себестоимость, риски и качество, эффективность и результативность. И главное – разработать комплексную цифровую модель организации, соответствующую современным технологиям, требованиям рынка и клиентов, тенденциям развития бизнеса и успешным практикам.

Отдельный раздел посвящён описанию (формализации) процессов и построению системы управления бизнес-процессами (СУБП) для организаций, которые только начинают эту работу.

Автор: Роман Исаев @isaev_ra, российский эксперт по организационному развитию, процессному управлению, информационным технологиям в бизнесе. Сайт эксперта: https://www.isaevroman.ru/

Ссылки для покупки книги: OZON, Wildberries, Издательство “Инфра-М”.

Вы член Ассоциации директоров по развитию? Автор разыгрывает два экземпляра книги среди членов АДР. Для участия в розыгрыше, напишите Алексею Пану @pluralist.

Все собравшиеся заявили, что они именно лидеры, а не менеджеры, на замечательной встрече «Лидер или менеджер», которую провела эксперт по масштабированию и трансформации бизнеса Ольга Фатеева с Ассоциацией директоров по развитию.

Руководитель с огромным опытом, соавтор книг, член большой семьи, включающей не только мужа и детей, но также и котов, пояснила различие между менеджментом, «результатом через правила» — и лидерством, «результатом через объединение в команду». Лидеру мешают непонимание себя; попытки быть идеальным и не совершать ошибок; неумение формировать видение и цели (руководство «от сих до сих»); неумение давать и принимать обратную связь; неумение адаптироваться и учиться новому.

Лидеру помогают осознанность и цельность (не прикидываться другим, чем ты есть); видение и целеполагание (видение позволяет привлечь амбициозных людей, которые сделают вам результат); эффективная коммуникация; ответственность и целеустремленность; открытость и уязвимость.

Эксперт поделилась жуткими историями: никак не уходит из головы эпизод про подчиненного, который положил ноги на стол руководителя. Бизнес-ментор поделилась историями успеха: как проработка навыков видения и коммуникаций у руководителя немаленькой, многомиллиардной компании буквально за три месяца на 20% повысила выручку и прибыль.

Александр Ликонцев, Владислав Самойлов и другие участники живо отвечали на вопросы и признали подходы эксперта «полезными для здоровья».

См. видео со встречи.👆

Подписывайтесь на канал Ольги Фатеевой: https://t.me/olgafateevabusiness

Подписывайтесь на канал Ольги Фатеевой: https://t.me/olgafateevabusiness

На следующей неделе Ассоциации директоров по развитию исполняется три года! В день рождения АДР 20 мая, в 18.30 мск мы проведем мероприятие в новом для нас формате — «зум»-конференцию в стиле TED — серию бойких 10-минутных выступлений, объединенных общим лейтмотивом «Новое в эффективных стратегиях».

Почетный председатель АДР профессор Александр Николаевич Сазанович, открыв встречу коротким вступительным словом, осветит тему «OKR — новая актуальная парадигма управления: почему и где это остро необходимо в здоровом бизнесе?».

Специалист по закупкам Екатерина Лисак @ekatlisak продолжит выступлением «Проектное партнерство: наводим мосты между закупками и продажами».

Бизнес-ментор Екатерина Масштабная @ekaterina_masshtabnaya поделится наработками по линии: «Бизнес и коммуникации: Как разрешать конфликты и строить отношения».

Эксперт по масштабированию бизнеса Ольга Фатеева @olgafateevabusiness расскажет о том, «Как оценить масштабируемость бизнеса по 12 ключевым параметрам».

Директор по развитию Олег Долгополов @Oleg_A_Dolgopolov выскажется по интригующей теме «Парадокс Мюнхгаузена. Как директорам по развитию развивать самих себя, а также Ассоциацию самих себя?».

Продюсер онлайн-проектов Светлана Федорова @Fedorova_Prodyuser обратится с приветственным словом от Академии развития инновационного менеджмента.

Почетный член АДР Михаил Кузьмин @mikhailukuzmin расскажет о том, как «Управлять ритмом труда и отдыха».

И исполнительный председатель АДР Евгений Печёрин @pecherinstrategy выступит с заключительным словом по теме «Рост объема задач по линии Директора по развитию».

Ждем вас на TED-конференции! «Зум»-ссылка будет доступна в основной телеграм-группе членов АДР.

N.B. Для участия в TED-конференции необходимо быть членом Ассоциации директоров по развитию. Оформить свое вступление в АДР вы можете на нашем сайте ДИРЕКТОРПОРАЗВИТИЮ.РФ / CHIEFSTRATEGYOFFICER.RU

✨ Новая «Среда трансформации»

29 мая ADVANTA приглашает экспертов проектного управления на новую встречу в Москве! Тема – Тренды развития проектного управления в Enтerprise: как проектное управление помогает трансформации и росту крупных компаний.

В программе:
• Как организовать эффективную систему развития бизнеса
• Стратегия и проекты: связь и развитие с помощью информационной системы управления проектами
• Как избежать «зоопарка» программ и внедрить единый подход к проектной деятельности?
• Как правильно оценить экономический эффект от внедрения систем проектного управления?
• Успешные кейсы внедрения системного управления проектами
• Все о внедрении ИСУП: ошибки, лайфхаки, инструменты

Стоимость участия: бесплатно

🌟 Подробная программа и регистрация по ссылке: https://clck.ru/3AfAPZ