«Треть малого бизнеса разорится и закроется. Это только примерная оценка». Депутат Госдумы Михаил Делягин предрёк конец малому бизнесу в России. По его словам, разорение неминуемо, ведь на бизнес давят сверхвысокие налоги, дорогие кредиты, ухудшение экономики, монополия на рынке и простор для внешних конкурентов. «Либеральная бюрократия, засевшая во власти, целенаправленно создаёт условия, когда спасти малый бизнес может только... ну, скажем, только чудо», — подытожил Делягин. @bankrollo

Час от часу не легче. Но сейчас хоть стало доходить до наших правителей к чему привели эти «реформы».
Народ мы конечно не из робкого десятка и будем выкарабкиваться из этого дерьма при любой ситуации, но может поймут что так действительно далеко не уедем

Иногда смотришь на себя со стороны — и становится немного… многолюдно 😄

Каждый «мини-я» на этой фотографии — это отдельный проект, идея или направление, за которое я в какой-то момент взялся. Все вроде бы важные, интересные, перспективные. Но вместе они создают не рост, а расфокус.

Когда энергии и внимания не хватает на глубину, бизнес перестает расти — он просто расползается вширь. И ты вроде занят постоянно, а результат не масштабируется.

Поймал себя на этом честно: я сам создал эту перегруженность.

Сейчас задача №1 — остановиться, пересобрать фокус и выбрать одно ключевое направление, в которое пойдет максимум внимания, ресурсов и времени.

Без распыления.
Без «еще один маленький проект».
С прицелом на реальный рост.

Иногда, чтобы двигаться быстрее, нужно делать меньше. 🎯

А ты все еще думаешь чем заняться?😂

К сожалению последнее время наше общение с предпринимателями желающими встать на путь официального оформления, заканчивается именно так!
И дело даже не в нашей компании, коллеги по цеху утверждают абсолютно тоже самое! Задуманный сервис по белой доставке для селлеров маркетплейсов с треском провалился по причине банальной неподготовленности большинства предпринимателей серьезно заниматься этим делом и в первую очередь не перекладывать всю ответственность на логистические компании.
Да и сами логистические компании включая и нашу тоже оказались не готовы заниматься порой непрофильными задачами, которые возникали в процессе работы.
Но ничего страшного не случилось, кто не готов, подготовится.
Мы продолжаем двигаться в этом направлении, только разговор у нас сейчас часто получается короткий: «Берегите себя!» 😉

Мы параллельно отправляем беречь себя и в Максе😁

Китайцы захватили российский рынок. Уже каждая четвёртая иностранная компания в РФ имеет китайских учредителей, сообщает Rusprofile. До СВО их доля не превышала 4%, а сейчас уже более 15,5 тысячи компаний зарегистрировано с китайским участием. Каждый второй новый иностранный бизнес — китайский. @bankrollo

В России на 300% увеличилось количество обращений предпринимателей к психиатрам

Закрывать глаза на серый сектор нельзя, поскольку «каждая копейка на счету», заявил глава Минфина Силуанов. Одной из проблем он назвал попадание импортных товаров, особенно из третьих стран, в магазины без уплаты НДС и пошлин, что, по его словам, ведёт к потерям в сотни миллиардов рублей. @bankrollo

Немного о бизнесе, есть у меня замечательный партнер который очень любит заносить всю информацию в таблички, способность надо сказать уникальная и не часто встретишь таких людей, но…

📊 Таблички сами по себе бизнес не спасают

Можно построить идеальную финансовую модель, заполнить десятки таблиц и нарисовать красивые графики. Но если не понимать, как работают цифры и какие решения за ними стоят, пользы от этого будет немного.

Обычно проблема предпринимателя не в отсутствии идей. Наоборот — в голове уже живут десятки гипотез, которые хочется реализовать «ещё вчера». А если добавить к этому идеи команды, то вариантов становится столько, что можно выбирать бесконечно.

Но есть одна проблема: идей всегда больше, чем времени и ресурсов на их реализацию.

И самое интересное — большинство идей не дадут заметного результата. Лишь некоторые действительно двинут компанию вперёд. Поэтому ключевой навык руководителя — не только понимать, что делать, но и вовремя решать, чего делать не нужно.

Когда у вас есть чёткое понимание результата, к которому вы хотите прийти, принимать решения становится гораздо проще.

Потому что результат не появляется сам по себе.

Не работает схема: «Давайте просто очень стараться, а там посмотрим». Может получится. А может и нет.

Чтобы результат был предсказуемым, придерживайтесь простой последовательности:

✅ Сначала запланируйте результат.
✅ Затем определите, каких показателей нужно достичь.
✅ После этого выберите действия, которые приведут к этим показателям.

Именно в таком порядке.

Сначала цель → потом цифры → потом действия.

А не наоборот, когда все заняты, все работают, все очень стараются, но никто не может объяснить, зачем именно делает то, что делает. 😉

По чесноку это был крик души, когда на любой мой вопрос он меня отправлял в табличку😂
Я говорю: Ау братан, мы в жопе полной, у нас кассовый разрыв!!! А нет бл… смотри табличку №563 ситуация не так уж плоха 🥶😂😂😂

Последнее время всё чаще вижу, как блогеры и консультанты рассказывают российским предпринимателям о светлом будущем совместных предприятий с китайцами. Мол, объединяйтесь, заходите на маркетплейсы, стройте совместный бизнес и будет вам счастье.

Скажу сразу: идея рабочая. Более того, в некоторых случаях она действительно может дать отличный результат. Но после нескольких лет общения и работы с китайскими партнёрами я бы хотел оставить здесь несколько предупреждений для тех, кто только собирается в эту историю заходить.

Первое и самое важное. Как бы хорошо ни складывались ваши отношения, сколько бы раз вы ни сидели за одним столом, сколько бы совместных ужинов ни было, для китайцев мы всё равно чужие.

Не стоит воспринимать это как что-то плохое. Просто это факт. Многие вещи, которые в нашем понимании выглядят как предательство, некрасивый поступок или нарушение договорённостей, могут восприниматься ими как обычная бизнес-практика. Параллельный бизнес, работа с вашими клиентами напрямую, неожиданные изменения условий, всё это нужно учитывать заранее, а не удивляться потом.

Второй урок, который я усвоил на собственном опыте: следите за тем, что говорите.

Если в разговоре, даже неформальном, вы случайно обронили какую-то фразу, пообещали скидку, назвали условия или обозначили свои намерения — будьте готовы, что через год или два вам об этом напомнят.

У нас часто работает принцип: «Ну поговорили и поговорили». У китайцев — нет. Они очень внимательно относятся к словам. Поэтому мой совет простой: меньше обещаний, больше конкретики и всё важное фиксировать письменно.

И третий момент.

Есть старая китайская поговорка: «Жирная вода не должна утекать в чужой карман».

На практике это означает, что китайцы стараются работать со своими земляками, соотечественниками и знакомыми. Подрядчики, поставщики, посредники, в первую очередь будут свои люди.

Самое интересное, что даже если условия от этих компаний окажутся менее выгодными, решение всё равно часто будет в их пользу. Иногда складывается впечатление, что лучше быть обманутым своим земляком, чем честно заработать вместе с иностранцем.

Я не пишу это для того, чтобы кого-то отговорить от работы с Китаем. Китай — огромный рынок возможностей. Но заходить туда нужно без розовых очков.

Дружба дружбой, совместные ужины совместными ужинами, а бизнес лучше строить на холодном расчёте, документах и понимании культурных особенностей. Это сильно дешевле, чем оплачивать обучение собственными ошибками.

Коротко о ситуации с бензом. Особого ажиотажа нет все довольно спокойно, в том числе благодаря таким ответственным гражданам как Алтынбек.