О модерации мероприятий


Съездила на Биопром, преемник Биотехмеда, в Геленджик. Про сам форум, поскольку он фармацевтический, тут писать, наверно, смысла большого нет - хотя если есть желающие, могу некоторыми кадровыми историями поделиться.

А вот что было бы интересно всем, на мой взгляд, так это история про модерацию публичных мероприятий.

Я, как, наверное, многие, или хотя бы те, кто посмотрел мое интервью на Ютьюбе, знают, последний год занимаюсь и своим голосом, и практикой публичных выступлений. Мне это интересно, плюс, конечно, я на этом зарабатываю.

Так вот - чем больше я во все это погружаюсь, чем больше работаю над собой и своими навыками, тем больше офигеваю от того, насколько в среднем низкое качество услуг на этом рынке. От того, насколько люди привыкли работать по принципу «и так прокатит».

Вот, например, Биопром. Большая пленарная сессия, в рядочек на сцене сидят вице-премьер Мантуров, министр здравоохранения Мурашко, и так далее со всеми остановками. Обсуждают фармпромышленность, фармкомпании, лекарства.

Что же делает модератор? А он их всех, этих высокопоставленных чинов, называет - внимание - «регулировщиками». Да, есть вполне употребимое слово «регулятор», его используют и устно, и письменно. Но «регулятор», не «регулировщик» - и Мантуров в какой-то момент, после повтора этого обращения, не выдержал и заметил, мол, «регулировщик» это на дорогах с автомобилями.

Дальше - лучше. Дальше модератор, обращать к фармкомпаниям, которые тоже у него в панели сидят, называет их «драгдиллерами» - ну, вот, прям в глаза. Они, конечно, не в восторге были, да и из зала люди потом выходили с квадратными глазами.

Во второй панельной сессии, тоже с именитыми людьми, была вообще вершина - модератор не выговорила с ходу словосочетание «фармацевтическая промышленность». Раза с пятого, что ли, только справилась. При том, что читала все вопросы и свои ответные реплики по бумажке.

Все эти люди, заметьте, получили за свои услуги или солидный гонорар - или, по крайней мере, лишнюю строчку в модераторском резюме. А вот представление для всех присутствующих устроили вот такое - и, честно говоря, это не то чтобы для больших форумов прям исключение. Я такое и на ВНОТ уже видела несколько лет подряд.

В общем, грустновато, что рынок модераторства в таком упадке. И спикеры, и аудитории заслуживают лучшего.

Друзья, всем привет,


Сейчас будет традиционное - всех жду в новый номер «Карьеры и Кадров». Наш новый выход - в конце октября.

Жду истории, сплетни, слухи про рынок труда, управление персоналом и так далее. Прогнозами и впечатлениями тоже можно делиться.

Что интересует больше всего:

⁃ нацпроект «Кадры»
⁃ первые итоги первого года работы новой системы целевого набора
⁃ пет-френдли работодатели и как это помогает сотрудникам.

P.S. А вот тут - нас сентябрьский номер, собранный с помощью ваших историй.

О будущем профсоюзов


Выступала вчера на интеллект-форуме «Профсоюзы. XXI век. Образ будущего» в Сочи. Там весь форум был посвящен, собственно, будущему России, и тому месту, которое профсоюзы могут в нем занять.

Я давала свой прогноз по рынку труда - ну, я лично больших перемен не жду, и полагаю, что в 2030 году мы будем видеть все тот же «рынок соискателя». Да, вырастет численность трудоспособного населения, но всего на 3 млн, и то, если прогноз Росстата сбудется, что не факт, с учетом событий 2022 года. Сколько из них окажутся экономически активными - отдельный вопрос.

В массовую автоматизацию, которая заменит людей на рабочих местах, на таком коротком горизонте я тоже не верю - зарплаты, даже несмотря на рост в 2023 году, по-прежнему низкие, и стимула переоборудоваться у предприятий немного. Опять же, где этих роботов купить, с учетом нынешних проблем с импортом высоких технологий и их оплатой.

В результате, мы, скорее всего, и дальше будем видеть, как работодатели конкурируют за соискателей - и чтобы выиграть эту конкуренцию, они будут готовы взять на себя многое из того, чем сейчас занимаются профсоюзы. Льготы, путевки, и так далее. Государство наше при этом на рынке труда тоже будет все активнее - и в части предоставления людям все большего числа возможностей защитить свои права в индивидуальном порядке также будет вытеснять профсоюзы из привычной им сферы деятельности.

Таким образом, в ближайшие годы профсоюзы уже не будут отстаивать интересы работников перед компаниями и властью, они будут конкурировать за их внимание как с бизнесом, так и с государством. И выиграть эту конкуренцию им будет непросто - придется искать новые категории работников, нуждающихся в защите, работать с платформенными занятыми, с удаленными сотрудниками, или, как вариант, объединять людей вокруг большой абстрактной идеи, типо безусловного базового дохода.

P.S. Первый раз выступала с презентацией в своем фирменном цвете - что думаете?

Ну, вот Ведомости сходили в Минтруд и взяли интервью у министра труда. Для специалистов ничего нового там нет от слова совсем - но интервью министров в России и не для этого даются.

А вот что могут из его ответов вынести сами нынешние соискатели и соискатели будущие. К 2030 году на российском рынке труда вырастет спрос на:

⁃ специалистов в обрабатывающем производстве (плюс почти 540 тыс рабочих мест)
⁃ логистов (плюс 260 тыс рабочих мест)
⁃ наука и IT суммарно создадут еще почти 170 тыс рабочих мест.

Так что те, кто готов переобучаться, или только выбирает, куда идти - имейте в виду.

О пет-френдли работодателях

Друзья из HR-департаментов, а расскажите мне про то, можно ли к вам на работу с животными? И если да/нет, то почему, и насколько это востребовано у соискателей. Нам нужен текст про такое в «Карьеру и кадры».

Писать лучше в комментарии, там точно никого не потеряю.
Дедлайн - до конца этой недели.

О выборе партнера по профессии


Я тут ходила намедни на стендап - а мне интересно, в первую очередь, как эти выступающие с залом работают - и услышала там нечто, что по тематике подходит для этого канала. Дай, думаю, поделюсь.

Так вот, выступает перед нами стендапер и шутит про приложения для знакомств. И среди прочего, то есть после шуток про размер и размер зарплаты, шутит также про то, что многие, мол, еще сходу пишут «встречусь только с айтишником». Так вы, говорит он, парни, не стесняйтесь - не надо таких девушек отправлять сразу на Хедхантер. Там-то они айтишника точно найдут, это ясно, но вам какой толк с того?

Делайте как я, продолжает он - я, вот, не айтишник не разу, а на два свидания пришел с макбуком (неработающим), и все в итоге получилось.

Ну, мы все отсмеялись, и я подумала - вот же почти идеальная рекламная интеграция всем нам известной платформы, надо бы такое взять на заметку. А потом подумала еще - а что, реально это так работает? Кто-то готов именно только с айтишниками знакомится? Чтобы что?

С другой стороны, как существование таких деушек, вероятно, облегчает работу эйчаров в той ситуации, когда им ставят задачу «найти пару вот этому сотруднику». А задачи такие, как оказалось, в компаниях бывают.

О тексте в Карьеру&Кадры

Друзья, в наш октябрьский номер Карьеры&Кадров у меня есть потребность в:

-колонке эксперта, который готов защищать удаленный режим работы и с аргументами объяснить, почему возврат сотрудников в офис не решит автоматически проблему качества их работы

Дедлайн по заявкам от желающих - завтра в 12. 00 (сам текст колонки нужен позже).

P.S. Примеры наших колонок - смотреть тут.

О пиаре для эйчара

Друзья, у нас минут через 10 стартует трансляция нашего постоянного курса «PR для HR. Как работодателю позиционировать себя для текущих и будущих сотрудников на рынке труда». Вести его, ожидаемо, буду я, а среди гостей - Нина Осовицкая, глава Бренд центра hh.ru, Денис Каминский, сооснователь FutureToday, и Владимир Добровольский, глава пресс-службы Трубной металлургической компании.

Говорить будем про тренды HR-брендинга, соискателей как аудиторию для креатива и работу со СМИ. Присоединяйтесь к нам тут - и задавайте вопросы.

О новом номере «Карьеры&Кадров»


Друзья, всем привет - хочу поделиться радостью. У нас вышел новый номер «Карьеры&Кадров», которым я, наконец-то, как редактор, снова довольна. Да-да, такое бывает, увы, не каждый раз - и вообще ноша редактора уже, по сути, ежемесячника, не так легка, как мне изначально казалось.

Тема этого номера - возвращение сотрудников в офис, и, логично, те офисы, в которые они готовы вернуться. Постарались исследовать этот вопрос с разных сторон, как в РФ, так и зарубежом. Поэтому у нас вышли:

- Текст про то, почему компании снова обсуждают очные форматы работы
- Текст про спрос на офисы - а он, между прочим, сильно вырос за эти месяцы в Москве и Питере
- Текст про пет-френдли пространства - как способ сделать очную работу приятнее.

В общем энджой, как говорится. А мы пошли готовится к новому выпуску.

О том, почему удаленка не выгодна начальникам


У нас в последнем номере «Карьеры&Кадров», где центральной темой оказалось возвращение в офис, вышло интервью с лингвистом Максимом Кронгаузом.

Какая связь? А вот какая.

Однозначного вывода о том, какая работа - удаленная или в офисе - эффективнее, пока нет. Я подумала - а не попробовать ли тогда оценить эффективность ее отдельных элементов, например, рабочей коммуникации в разных режимах.

Как оказалось, разница в эффективности есть - и она различается для начальников и подчиненных. Для начальников, особенно работающих с подчиненными с помощью страха, онлайн неудобен - человека сложнее пугать, сложнее отчитывать. Чтобы управлять людьми удаленно, нужны новые подходы - и именно нежелание им учится и подталкивает руководителей возвращать всех в офис. А эффективность работы самих работников тут, можно сказать, и не причем.

О трудовых юристах


Друзья, очень нужен юрист по трудовому праву. Для консультации по личным вопросам.

Кто готов помочь - напишите мне @manuylova_s .

P.S. Нашли, всем огромное спасибо!

О новом номере «Карьеры&Кадров»


Друзья, у нас в ноябре будет новый номер «Карьеры&Кадров» - так что велком с идеями и пожеланиями.

Что меня особенно бы интересовало:

-как работодатели сейчас оптимизируют работу своих эйчаров

-какие компетенции лучше всего помогают эйчарам качественно делать свою работу

-как меняется взаимодействие эйчаров и соискателей.


P.S. А вот тут можно посмотреть на наш прошлый октябрьский номер (и спросить себя - как так вышло, что про меня в нем все еще не напечатали).

О корпоративных университета

Друзья, а вдруг меня тут кто-то читает, кто работает в пиаре крупного корпоративного университета, желательного при реальном производстве.

Есть вопрос.

Напишите мне? @manuylova_s

О трансформации HR

Друзья, будет в ближайшей «Карьере&Кадрах» в ноябре текст про трансформацию профессии HR - специалиста в наши дни.

Напишите мне, если вы HR и хотите принять участие - будем рады вашим идеям и комментариям.

О голосовании

Друзья, журнал Пиархаба включил мой канал в свою голосовалку - и, если честно, мне и так уже очень приятно стоять в одном ряду со многими достойными тг, особенно с Грустным киберпанком, который ведет бывший коллега по Ъ Никита Королев (а вот с одним другим каналом тоже бывшей коллеги - не очень, но это частности).

А если бы вы еще и проголосовали за меня - так это было бы прям счастье мне в этот ненастный день, и новый стимул вести этот канал дальше.

О новом номере «Карьеры&Кадров»

Итак, друзья, новый номер «Карьеры&Кадров», который мы собирали немалыми усилиями, наконец готов. Тема этого выпуска - новые требования к HR-специалистам, как в мире, так и в РФ.

Что можно почитать:

- почему зарплаты HRD выросли на треть

- как HR-специалистам стать драйверами изменений в компании

- как рекрутерам перейти к найму на основе оценки навыков.

В общем, энджой - а если не энджой, то напишите вашу критику в комментариях, все прочитаю и не приму к сведению.

P.S. Всем также привет с нашей конференции «Тенденции корпоративного образования».

О новом номере «Корпоративных университетов»


Итак, сегодня у нас вышел новый номер «Корпоративных университетов» - можно сказать, что это младший брат «Карьеры&Кадров».

Традиционно уже написали про развитие отрасли корпоративных университетов за год - и ведь все расширяется, уресурсняется и вобще. Дефицит кадров и компетенций и тут помог.

Решили в этот раз в части обзора зарубежного опыта взять не европейский, а азиатский - и вот сделали вот такой текст про корпоративные университеты Китая.

Наконец, вот и колонка о том, как понять, нужно ли компании инвестировать в образование сотрудников - и как рассчитать объем этих средств.

О коммуникации между сотрудниками


Друзья, я вот села думать про новый номер «Карьеры&Кадров» - и думаю вот что.

Меня в силу личных причин последнее время интересует тема межличностной коммуникации в деловом контексте. А если точнее, меня интересует следующий вопрос - как такая коммуникация может быть этичной, эффективной и при этом эмоциональной?

Проблема в том, что я не очень понимаю, как эту тему интересно развернуть в рамках именно «Карьеры&Кадров». Поговорить об эффективном взаимодействии сотрудников между собой? Сотрудников в командах? HR-специалистов и сотрудников? Руководителей и подчиненных?

В общем, если есть желание мне подкинуть какие-то идеи, то я буду рада. Лучше в комментариях, потому что в личке могу не увидеть, увы.