Forwarded from Репутация и персональный бренд
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Внутренние_ESG_коммуникации_и_бренд_работодателя_на_пути_к_синергии.pdf
113.5 KB
О HR-бренде для удержания сотрудников
Обещала выложить свое выступление на «Дело в людях» - делаю.
Итак, меня позвали поучаствовать в сессии про ESG и внутриком, и мне, естественно, стало интересно, как это может работать в связке с брендом работодателя, который является моей основной сферой экспертизы. Оказывается, может, да еще как - достаточно просто посмотреть на опросы молодежи про их ценности.
Для начала напомню, что может дать компании внутренний HR-бренд. По данным Бренд-центра hh.ru, сильный HR-бренд позволяет сократить показатель текучести персонала на 15%, а показатель найма по рекомендации сотрудников увеличивает на 13%.
Нужно ли использовать для внутреннего бренда работодателя темы устойчивого развития? Да, это может оказаться востребованным, особенно если среди ваших сотрудников много людей в возрасте 20-29 лет - для половины молодых респондентов, как показало исследование Kontakt Intersearch Russia, важна связь собственной профессии и экологии. В перспективе этот тренд будет только нарастать - например, в развитых странах, по данным Deloitte, вопросы климатических изменений важны в среднем для 60% зумеров и миллениалов, а более половины из них считают наличие у компании собственной социальной повестки крайне важным.
Как же эффективно вплетать ESG во внутриком компании?
Три главных правила:
1) вовлекайте в ESG-коммуникацию первые лица компании
2) после старта ESG-проектов регулярно рассказывайте об их результатах
3) собирайте от сотрудников обратную связь.
P.S. А про молодежь и их требования к работодателям в целом у нас в «Карьере&Кадрах» на следующей неделе выйдет большой текст - спойлер, да, они становятся все более капризными, и да, могут на текущем рынке труда себе это позволить.
Обещала выложить свое выступление на «Дело в людях» - делаю.
Итак, меня позвали поучаствовать в сессии про ESG и внутриком, и мне, естественно, стало интересно, как это может работать в связке с брендом работодателя, который является моей основной сферой экспертизы. Оказывается, может, да еще как - достаточно просто посмотреть на опросы молодежи про их ценности.
Для начала напомню, что может дать компании внутренний HR-бренд. По данным Бренд-центра hh.ru, сильный HR-бренд позволяет сократить показатель текучести персонала на 15%, а показатель найма по рекомендации сотрудников увеличивает на 13%.
Нужно ли использовать для внутреннего бренда работодателя темы устойчивого развития? Да, это может оказаться востребованным, особенно если среди ваших сотрудников много людей в возрасте 20-29 лет - для половины молодых респондентов, как показало исследование Kontakt Intersearch Russia, важна связь собственной профессии и экологии. В перспективе этот тренд будет только нарастать - например, в развитых странах, по данным Deloitte, вопросы климатических изменений важны в среднем для 60% зумеров и миллениалов, а более половины из них считают наличие у компании собственной социальной повестки крайне важным.
Как же эффективно вплетать ESG во внутриком компании?
Три главных правила:
1) вовлекайте в ESG-коммуникацию первые лица компании
2) после старта ESG-проектов регулярно рассказывайте об их результатах
3) собирайте от сотрудников обратную связь.
P.S. А про молодежь и их требования к работодателям в целом у нас в «Карьере&Кадрах» на следующей неделе выйдет большой текст - спойлер, да, они становятся все более капризными, и да, могут на текущем рынке труда себе это позволить.
О новом номере «Карьеры&Кадров
Друзья, у нас вышел последний в этом сезоне номер «Карьеры&Кадров. Дата выпуска была приурочена к «Иннопрому», поэтому основная тема номера - кадры для промышленности.
Итак, у нас можно почитать про то
- как изменились зарплатные предложения промышленных компаний
- чего молодые сотрудники хотят от работодателей
- как вахтовый метод помогает решить проблему дефицита кадров
Как говорится, энджой, а я пойду - у меня еще сегодня сессия с Future Today про рынок труда.
Друзья, у нас вышел последний в этом сезоне номер «Карьеры&Кадров. Дата выпуска была приурочена к «Иннопрому», поэтому основная тема номера - кадры для промышленности.
Итак, у нас можно почитать про то
- как изменились зарплатные предложения промышленных компаний
- чего молодые сотрудники хотят от работодателей
- как вахтовый метод помогает решить проблему дефицита кадров
Как говорится, энджой, а я пойду - у меня еще сегодня сессия с Future Today про рынок труда.
Forwarded from Прямые эфиры FutureToday: лидерские и стажерские программы
Как привлечь и удержать молодых «синих воротничков»? Расскажем на Круглом столе 9 июля в ДК «Рассвет»!
В первой части Денис Каминский и Иван Сафронов, партнеры компании FutureToday, поделятся инсайтами исследования молодых специалистов, работающих на массовых позициях в банкинге, ритейле и промышленности.
Во второй части, журналист ИД Коммерсант, автор канала "Человеческий фактор", Анастасия Мануйлова, в формате панельной дискуссии обсудит проблемы и лучшие практики в работе со специалистами массовых профессий вместе со спикерами из Детского мира, Металлоинвеста, Сбера, Уралхима и других компаний.
Ждем вас 9 июля с 15:00 до 18:00 по адресу: Москва, Столярный переулок, д.3к15.
Не забудьте зарегистрироваться
В первой части Денис Каминский и Иван Сафронов, партнеры компании FutureToday, поделятся инсайтами исследования молодых специалистов, работающих на массовых позициях в банкинге, ритейле и промышленности.
Во второй части, журналист ИД Коммерсант, автор канала "Человеческий фактор", Анастасия Мануйлова, в формате панельной дискуссии обсудит проблемы и лучшие практики в работе со специалистами массовых профессий вместе со спикерами из Детского мира, Металлоинвеста, Сбера, Уралхима и других компаний.
Ждем вас 9 июля с 15:00 до 18:00 по адресу: Москва, Столярный переулок, д.3к15.
Не забудьте зарегистрироваться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кстати, вот тут я совершенно не шучу! Напротив, заявляю со всей серьезностью.
Forwarded from PR практика
#ВопросОтвет с коллегами-журналистами: у микрофона журналист Коммерсанта Анастасия Мануйлова.
О вечеринке Сетки
Друзья, тут в пятницу будет встреча пользователей Сетки hh.ru - и судя по всему, довольно неформальная. В программе - комик и диджей, место встречи самое приятное - Берсеневская набережная Москвы-реки.
Есть желающие составить мне компанию?
Друзья, тут в пятницу будет встреча пользователей Сетки hh.ru - и судя по всему, довольно неформальная. В программе - комик и диджей, место встречи самое приятное - Берсеневская набережная Москвы-реки.
Есть желающие составить мне компанию?
О внешнем кадровом резерве
Наконец-то у нас вышла история, про которую мне Алексей Миронов из Анкора рассказывал еще в мае - да, я человек ленивый, а по отношению к текстам, которые мне любопытны, еще и вдумчивый.
Разговор тогда шел о бизнесе кадровых компаний, и о том, как они себя чувствуют в текущих условиях - и, как не удивительно, очень неплохо. То есть даже если людей мало, они готовы активно переходить с место на место, и вот на этих переходах, каждый из которых сопровождается услугами сервисов по трудоустройству, все и зарабатывают.
Да, если бы соискателей было бы больше, как объяснял Алексей, бизнес кадровых компаний вообще бы «взлетел», но даже и без этого все чувствуют себя хорошо, и практически не конкурируют друг с другом за клиентов. При этом активно растет спрос на, скажем так, до этого не основные услуги кадровых сервисов - например, кадровую лидогенерацию или, карту талантов, или исследование рынка потенциальных соискателей. Все эти продукты не предполагают обязательство вывести соискателя на позицию - работодателю просто передают список потенциальных кандидатов.
Я, конечно, с удовольствием бы посмотрела бы на статистику, которая показала, что компании потом с этим списками и перечнями делают - подозреваю, что ничего, или просто кладут на стол начальству. Но это будет понятно через какое-то время, когда мы увидим, окажется ли спрос на эту услугу устойчивым.
Наконец-то у нас вышла история, про которую мне Алексей Миронов из Анкора рассказывал еще в мае - да, я человек ленивый, а по отношению к текстам, которые мне любопытны, еще и вдумчивый.
Разговор тогда шел о бизнесе кадровых компаний, и о том, как они себя чувствуют в текущих условиях - и, как не удивительно, очень неплохо. То есть даже если людей мало, они готовы активно переходить с место на место, и вот на этих переходах, каждый из которых сопровождается услугами сервисов по трудоустройству, все и зарабатывают.
Да, если бы соискателей было бы больше, как объяснял Алексей, бизнес кадровых компаний вообще бы «взлетел», но даже и без этого все чувствуют себя хорошо, и практически не конкурируют друг с другом за клиентов. При этом активно растет спрос на, скажем так, до этого не основные услуги кадровых сервисов - например, кадровую лидогенерацию или, карту талантов, или исследование рынка потенциальных соискателей. Все эти продукты не предполагают обязательство вывести соискателя на позицию - работодателю просто передают список потенциальных кандидатов.
Я, конечно, с удовольствием бы посмотрела бы на статистику, которая показала, что компании потом с этим списками и перечнями делают - подозреваю, что ничего, или просто кладут на стол начальству. Но это будет понятно через какое-то время, когда мы увидим, окажется ли спрос на эту услугу устойчивым.
Коммерсантъ
Собеседование без обязательств
Российские предприятия все чаще пытаются формировать внешний кадровый резерв
О дне пиарщика
Что ж, коллеги, всех причастных - с днем пиарщика. Не уверена, правда, что этот праздник прям повсеместно всеми пиарщиками празднуется, но все же, чем не повод сказать вам несколько приятных (и не очень) слов.
Я, признаться, довольно большую часть своей карьеры, года так до 2020, считала, что пиарщик - это в 99 процентах случаев человек, который работе журналиста только мешает. Ограничивает спикера в личном общении, цензурирует письменные комментарии, пристает с ненужными релизами. Ну, такое.
А потом так сложилось, что у меня стали возникать с отдельными пиарщицами и пиарщицами какие-то приятельства, дружба и так далее, и постепенно мне удалось посмотреть на такую работу их глазами - и увидеть, что эти люди действительно могут заниматься чем-то важным. Запускать большие проекты, рассказывать интересные истории, соблюдать профессиональную этику.
И хотя я по-прежнему считаю, что пиарщик и журналист в работе - это вечные соперники, без вас мой нынешний профессиональный мир был бы скучнее. Так что - с праздником.
Что ж, коллеги, всех причастных - с днем пиарщика. Не уверена, правда, что этот праздник прям повсеместно всеми пиарщиками празднуется, но все же, чем не повод сказать вам несколько приятных (и не очень) слов.
Я, признаться, довольно большую часть своей карьеры, года так до 2020, считала, что пиарщик - это в 99 процентах случаев человек, который работе журналиста только мешает. Ограничивает спикера в личном общении, цензурирует письменные комментарии, пристает с ненужными релизами. Ну, такое.
А потом так сложилось, что у меня стали возникать с отдельными пиарщицами и пиарщицами какие-то приятельства, дружба и так далее, и постепенно мне удалось посмотреть на такую работу их глазами - и увидеть, что эти люди действительно могут заниматься чем-то важным. Запускать большие проекты, рассказывать интересные истории, соблюдать профессиональную этику.
И хотя я по-прежнему считаю, что пиарщик и журналист в работе - это вечные соперники, без вас мой нынешний профессиональный мир был бы скучнее. Так что - с праздником.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, всем привет,
Понимаю, что последнее время пишу мало - но обещаю исправиться в ближайшие дни, войти в рабочий ритм и вернуться к обычному темпу публикаций.
А тем, кто скучает по мне особенно сильно, могу пока предложить поглядеть на меня на этом интервью - дада, я его даю, а не беру, как обычно. А вот снимал, кстати, один из моих спикеров - Вадим Коженов, эксперт по миграции, который недавно переквалифицировался в блогеры и завел свой канал.
Поговорили мы с ним о журналистике, о том, что больше всего ее разрушает в современной России (спойлер - не Путин), и о том, почему, несмотря ни на что, все хотят попасть в СМИ - и как это сделать.
P.S. А на коротком видео - краткая иллюстрация старой шутки о том, можно ли на любой вопрос журналиста ответить просто «да» или «нет».
Понимаю, что последнее время пишу мало - но обещаю исправиться в ближайшие дни, войти в рабочий ритм и вернуться к обычному темпу публикаций.
А тем, кто скучает по мне особенно сильно, могу пока предложить поглядеть на меня на этом интервью - дада, я его даю, а не беру, как обычно. А вот снимал, кстати, один из моих спикеров - Вадим Коженов, эксперт по миграции, который недавно переквалифицировался в блогеры и завел свой канал.
Поговорили мы с ним о журналистике, о том, что больше всего ее разрушает в современной России (спойлер - не Путин), и о том, почему, несмотря ни на что, все хотят попасть в СМИ - и как это сделать.
P.S. А на коротком видео - краткая иллюстрация старой шутки о том, можно ли на любой вопрос журналиста ответить просто «да» или «нет».
О реферальных программах в HR
Друзья, а есть среди тех, кто тут, HRы компаний, где работают реферальные программы для сотрудников формата «Приведи друга, получи денег»? Хочу про это написать - в газету, не в Кадры, поэтому если хотите поучаствовать, откликайтесь быстро.
Что было бы нужно - внятно рассказать, зачем вашей компании такая программа, какую долю найма она закрывает, почем оплата тем, кто привел.
Писать мне @manuylova_s
P.S. Всем спасбо, все собрали.
Друзья, а есть среди тех, кто тут, HRы компаний, где работают реферальные программы для сотрудников формата «Приведи друга, получи денег»? Хочу про это написать - в газету, не в Кадры, поэтому если хотите поучаствовать, откликайтесь быстро.
Что было бы нужно - внятно рассказать, зачем вашей компании такая программа, какую долю найма она закрывает, почем оплата тем, кто привел.
Писать мне @manuylova_s
P.S. Всем спасбо, все собрали.
О продаже друзей
Итак, благодаря вам всем мы выпустили текст о реферальных программах формата «приведи друга на работу, получи вознаграждение». По-моему, получилось интересно. Я вот не знала, что вознаграждение может достигать 40 тыс и более.
Хотя, замечу, что одна из наиболее интересных историй - про то, почему реферальная программа может не работать - в текст не вошла, уже места не было. Но такой кейс есть - одна из крупных российских компаний была готова платить от 50 до 150 тыс руб за трудоустройство друга, однако люди, работавшие у них, не хотели рекомендовать ее своим друзьям. Причина - корпоративная культура, построенная на переработках. Угадайте, какая компания, что называется.
Итак, благодаря вам всем мы выпустили текст о реферальных программах формата «приведи друга на работу, получи вознаграждение». По-моему, получилось интересно. Я вот не знала, что вознаграждение может достигать 40 тыс и более.
Хотя, замечу, что одна из наиболее интересных историй - про то, почему реферальная программа может не работать - в текст не вошла, уже места не было. Но такой кейс есть - одна из крупных российских компаний была готова платить от 50 до 150 тыс руб за трудоустройство друга, однако люди, работавшие у них, не хотели рекомендовать ее своим друзьям. Причина - корпоративная культура, построенная на переработках. Угадайте, какая компания, что называется.
Коммерсантъ
Продай друга
Компании стали чаще использовать реферальные программы для найма
О новом номере «Карьеры&Кадров»
Друзья, приближается сентябрь - и приближается выход нового выпуска «Карьеры&Кадров». Дата нашего выхода - 26 сентября. Так что если у вас есть классная история про рынок труда или hr-тренды, мы вас ждем.
Если же у вас есть новый продукт или услуга, про который вы хотите рассказать отдельно, то мы тоже будем вам рады - и предложим один из наших рекламных форматов. Не проходите мимо - зачастую это более адекватный способ рассказать о своей новинке одним разом, чем рассылать о ней пресс-релизы, или предлагать отдельные комментарии.
Вот в пдф можно посмотреть на наши темы номера и цены размещения для разных форматов.
Друзья, приближается сентябрь - и приближается выход нового выпуска «Карьеры&Кадров». Дата нашего выхода - 26 сентября. Так что если у вас есть классная история про рынок труда или hr-тренды, мы вас ждем.
Если же у вас есть новый продукт или услуга, про который вы хотите рассказать отдельно, то мы тоже будем вам рады - и предложим один из наших рекламных форматов. Не проходите мимо - зачастую это более адекватный способ рассказать о своей новинке одним разом, чем рассылать о ней пресс-релизы, или предлагать отдельные комментарии.
Вот в пдф можно посмотреть на наши темы номера и цены размещения для разных форматов.