Модерировала сегодня нашу конференцию по корпоративному образованию - там разные компании собрались, Норникель, ТМХ, Альфа-банк, Полюс.

Интересных моментов было много, но особенно любопытным мне показалось то, что почти все наши гости пожаловались на сложности с наймом кадров в свои корпоративные образовательные программы. То есть замкнутый кргу получается - компания пытается за счет корпоративного обучения компенсировать дефицит кадров, переобучая текущих сотрудников, но тех, кто мог бы заниматься этим переобучением, на рынке труда также не хватает.

Вчера примерила на себя роль пиарщика - писала пресс-релиз по своему же проекту. И даже смогла попасть с этим релизом в топовое деловое СМИ 😂 https://www.kommersant.ru/amp/6365592

Шутки шутками, на самом деле очень приятно, что наше «Женское лидерство» стало лауреатом премии Woman who matters. Анна и ее команда - молодцы, уже много лет последовательно развивают дискуссию о женщинах в бизнесе в России, где до гендерного равенства еще далеко.

Здорово, что наш молодой проект (мы запустились только в том году), привлек их внимание - это значит, что мы смогли выбрать и верный тон подачи материалов, и интересный контент в наше непростое время, когда женская повестка «зажата» между дискурсом феминисток - иноагентов и патриархальной госпропагандой. Значит, «все братья - сестры» и будем работать дальше.

Продолжила сегодня утром планировать работу на следующую неделю (а у нас в декабре снова выходят мои любимые «HR-технологии» и надо делать карту номера) и поняла, что вот уже сутки откладываю одно решение, которое мне, как редактору, пора бы уже принять - кому поручить написать текст про высшее образование и производительность труда его работников. Есть автор, который хорошо знает экономику, есть автор, который хорошо знает систему образования, но текст - то на пересечении этих тем! Как выбрать?

Думала, думала, а потом вспомнила наш же текст из приложения «Корпоративные университеты», которое вышло в этот четверг, о важности навыка решения задач, в том числе организационных - и о том, насколько многим российским работникам его не хватает. Не хватает почему? Причин много, но одна из них - нежелание брать на себя ответственность. Поняла, что я сама в ряде случаев такой работник, даже несмотря на весь свой 10-летний профессиональный опыт 😂

В общем, встряхнулась, назначила автора, выдохнула….А текст про задачи - вот он, вы почитайте, вдруг и вам поможет
https://www.kommersant.ru/doc/6365957


P.S. Решила одну задачу, получила следующую - ладно про образование, но кто будет в этот же декабрьский номер писать текст про секс на корпоративах между коллегами и отношение к этому в компаниях-работодателях? Кто тут-то более опытным автором окажется? Ох……..

Пришла в университет на семинар, который сейчас ведущий обьявил буквально разбором «Ханны Арендт для самых маленьких».

Игорь @vitteli написал про перспективу возрождения многодетности как нормы для семьи в нашей стране, о чем некоторое время назад заявил президент. Со многим соглашусь - в современном обществе нереалистично, по крайней мере, пока ожидать, что большинство семей будут готовы заводить больше одного ребенка.

Другое дело, что отдельные группы населения могли бы позволить себе больше детей, чем у них есть сейчас - и это, как ни странно, женщины с высоким уровнем образования. Да-да, вы не ослышались, высшее образование в современном мире может помогать заводить больше детей, а не наоборот, как считает член Совета федерации от Челябинской области Маргарита Павлова.

Впервые этот тренд, используя данные американской демографической статистики, описал профессор Российской экономической школы Хосни Зоаби в своей статье «Высокообразованные женщины больше не бездетны: роль маркетизации», которую летом этого года опубликовал англоязычный научный журнал «Экономические письма» (Economic letters).

Он показал, что если в 1980–1990-х годах в США женщины с постдипломным образованием и учеными степенями оказывались бездетными гораздо чаще своих менее образованных ровесниц (в 1990 году доля первых составляла 21%, доля вторых — 10%), то сегодня доля бездетных среди женщин с ученой степенью и женщин без таковой практически одинаковая (10% и 7% соответственно). С чем это связано? В том числе с тем, что доходы высокообразованных женщин обгоняют прирост стоимости услуг, и получая на рынке труда больше остальных, они могут маркетизировать часть обязанностей по уходу за детьми, передав эту функцию няням и детским садам.

В России, понятно, ситуация несколько иная - большая часть услуг по уходу за детьми частично или полностью бесплатная. Однако результаты работы Зоаби показывают, на сколько, на самом деле, возможность иметь поддержку при уходе за ребенком влияет на желание его заводить. Это, в свою очередь, возвращает нас к вопросу создания дружественной для детей и семей с детьми инфраструктуры усилиями российского государства.

Пришли вот на награждение Топ-1000 Ассоциации менеджеров. Игорь @vitteli пошипливает, что кругом все время оказываются те, чье лицо ещё помнишь, а имя уже нет.

Сходила вот на @izolentalive поговорить о том, как можно совместить высокий уровень рождаемости и высокий же уровень экономической активности женщин. Спойлер - на мой взгляд, в большинстве случаев никак, тут либо одно, либо другое.

А посмотреть в подробностях можно тут (с 38 минуты)
https://rutube.ru/video/4784fcf94d256eb62539bdc141a8a237/

Министр экономики нашей Максим Решетников сегодня заявил, что производительность в России (а она, напомним, считается по формуле выпуск продукта : на число работников) сильно снижает наличие на многих предприятиях охранников и бухгалтеров. Предприятия, по его словам, нанимают этих специалистов только чтобы соответствовать устаревшим требованиям законодательства в сфере безопасности, или чтобы успевать за непрерывными изменениями положений по бухгалтерскому учету. То есть штат растет, а объем выпуска остается тем же.

Его пресс-служба, потом, естественно, побежала его слова как-то смягчать - мол, не призывал он их всех уволить, не об этом речь. А по сути-то он прав. В России охранники - это почти 2% всех занятых, или 1,5 млн. человек.

Понятно, что сокращать их никто не будет, даже наоборот, еще и новых наймут. Потому что кто ж еще с шутингами бороться будет, они ж не только в школах могут начать происходить.

Где-то месяц назад меня позвали выступить на форуме Woman who matters - поговорить о том, что сейчас может мешать женщинам развивать карьеру в корпоративном секторе. Тема не то чтобы мне не знакомая, и последний номер «Женского лидерства» у нас про это, и из своего опыта что рассказать есть.

И данные Росстата показывают, что у нас как было 48% женщин среди всех работающих, так и осталось - а, значит, все эти разговоры работодателей о том, что после старта частичной мобилизации вместо мужчин они начали нанимать женщин, остались разговорами. Да и среди российских СЕО доля женщин, хоть она и выросла за 2022-2023 годы, остается очень низкой (менее 3%). В общем, фактуры хватает, только собрать.

Тем не менее, форум завтра, а речь готова только кусками. Зато вот серьги для выступления я купить успела 😜

Может, вот это другим женщинам и мешает? 😂

Один из самых частных вопросов, который мне задают, звучит так - как попасть в «Коммерсантъ»? Как опубликовать свой комментарий, колонку, мнение?

Многие думают, что для этого достаточно быть экспертом в своей области и предложить журналисту качественный контент. Все верно, но это только первый шаг.

На рынке уже давно довольно много хороших специалистов, способных сформулировать интересную идею или собрать качественную аналитику. Большая часть из них при этом уже обзавелась пиарщиками, или собственными, или из агентства, которые регулярно приходят к журналистам со всем с этим.

Что получается в результате? В результате журналист выбирает из нескольких десятков спикеров только по одной теме, а если он ведет несколько направлений, то и из большего числа. Как вы думаете, в этом соревновании за его внимание действительно побеждает тот, кто предлагает самое лучше? Увы, но нет.

Побеждает тот, кто, предложив качественную экспертизу, при этом сумел еще и чем-то запомнится. Броским названием компании, оригинальным внешним видом, нестандартным способом знакомства - чем-то, что позволило журналисту выделить его в потоке однотипных сообщений с цифрами, графиками и расчетами, и однотипных встреч на мероприятиях формата «подошел - поздоровался - сунул визитку».

Вот так, например, к нам в текст про развитие корпоративных университетов попал со своим комментарием корпоративный университет МТС Банка. Я вела конференцию, на которой мне задала хороший вопрос девушка в юбке с серебряными блестками. После сессии я подошла познакомиться - и вот, уже мы с @margoparadise обменялись контактами и запрос ушел в пресс-службу компании. А там недалеко и до желаемого результата - публикации в «Коммерсанте». Кстати, вот она https://www.kommersant.ru/doc/6365955

В общем, будьте как @margoparadise и будьте яркими! Тогда СМИ точно не пройдут мимо.

Написала про исследование «Женское лидерство», результаты которого представила Strategy Partners. Там много интересного - и то, что наибольшую сложность для женщин по-прежнему составляет совмещение работы и материнства, и то, что работодатели довольно редко готовы помогать с этим сверх законодательных нормативов, и то, что только в очень небольшом сегменте компаний принят документ, посвященный поддержанию многообразия, который может быть ориентиром при развитии женской занятости.

Все вместе это подтверждает мысль, которую я уже высказывала - что за последние полтора года надежды о том, что российский рынок труда станет более инклюзивным для женщин из-за нехватки мужчин, не оправдались. Мы видим, что доля женщин в числе занятых за это время так и не выросла - по данным Росстата, она составляет 49%. Уход за детьми, как свидетельствуют данные Социального фонда, остается сугубо женской обязанностью — в 2023 году декретный отпуск взяли 1,7 млн женщин и только 30 тыс. мужчин.

Вот теперь я точно знаю, что «праздник к нам приходит» - на меня наорал курьер, который вез мне новогодний подарок от какой-то компании, и не знал, кому его отдавать в офисе, раз меня там нет.

Реально, каждый год в декабре одна и та же ситуация - вроде тебе шлют подарок, чтобы произвести хорошее впечатление, а производят, по факту, плохое. Поэтому я хочу выступить с воззванием к тем, кто эти подарки заказывает.

Дорогие друзья!

Не стоит слать подарки журналистам, не уточнив заранее, где и по какому графику они работают. Я, например, вот, уже три года работаю практически всегда из дома, и таких как я довольно много, как у нас в газете, так и в других СМИ.

Те же, кто работают из редакции, не сидят в ней, скорее всего, по графику от 10 до 6. Печатные издания начинают работать позже многих компаний, редколлегии раньше 12 часов - редкость. Секретари, способные принять подарок, есть не у всех.

Кроме того, многие СМИ, включая «Коммерсантъ» и «Ведомости», работают, арендуя офисы - там общий рецепшн, который приемкой подарков не озабочен.

Если всего этого не учитывать, то получается, как получается - все хотели как лучше, а вышло как всегда. Вроде подарок, но, чтобы его получить, надо еще побегать. Ну, в суете конца года таких желающим немного.

Опять же, побегать ради чего? Давайте честно - классные, или хотя бы полезные подарки дарит меньшинство. Алкоголь, шоколад, какие-то небольшие гаджеты - супер, всегда пригодится если не самому получателю, то тому, кому можно передарить. Ура, вам, дарителям такого.

А что дарит большинство? Канцелярку - каждый второй. Вот, правда, где в 2023 году эти люди, которые столько пишут от руки? Современный журналист, он, что, с ручкой?

Мерч компании? Ну, а много людей заберут его домой, а не оставят в офисе? Нет, бывает классный, но, опять же, не часто.

Чай? Не стоит, особенно если учесть, что сувенирный чай все сами покупают в поездках и потом он еще 10 лет стоит на полке дома, всеми забытый.

Шарики на елку? Ну, опять же, сколько елок у человека в доме? Я вот могла бы уже целый еловый бор обвесить подарочными шариками, но у меня его нет.

Кружки, чашки, тарелки? Карты на стену, не дай бог? Что-то объемное, не важно что? Ну, давайте будем реалистами - все это оседает в редакциях, в закромах, в кладовых, или отправляется на помойку, сразу или после окончания новогодних каникул. И дело даже не в том, что все это мало кому нужно. Такие подарки не выполняют свою главную функцию, ради которой их дарят - никак не выделяют компанию-дарителя в глазах журналиста.

Поэтому подарки имеет смысл или дарить лично, зовя на кофе общаться, или точечно, когда вы предлагаете человеку то, что он гарантированно оценит. В остальных случая это пустая трата корпоративных денег - и времени их получателя. Уж лучше тогда делать благотворительные пожертвования, рассылая журналистам уведомления об этом.

Сходила сегодня выступить на конференцию «Ъ» про бренды компаний и их руководителей. Рассказывала о том, какие ошибки чаще всего совершают женщины-профессионалы, которые строят личный бренд и выходят с ним в СМИ.

Я бы сказала, ориентируясь на свой опыт работы в качестве журналиста и редактора с разными спикерами и в газете «Коммерсантъ», и в приложении «Женское лидерство», что большинство этих ошибок укладываются в одну из трех категорий:

⁃ неверный выбор целевой аудитории

⁃ противоречия в высказываниях

⁃ неконкурентоспособность по сравнению с другими личными брендами.

Конечно, комментарии и колонки в СМИ это не единственный элемент личного бренда, но он важен, особенно если вы хотите быстро выйти на большую аудиторию или верифицировать свою экспертность за счет другого публичного бренда, которому уже доверяют.

На мой взгляд, сейчас три главные рекомендации, которые помогут эксперту усилишь свой личный бренд с помощью медиа, могут звучать так:

⁃ читайте СМИ, в котором хотите опубликовать свой комментарий или колонку - если вам оно не интересно, вам не нужна его аудитория

⁃ следите за информационным фоном в целом, иначе ваше высказывание может обрасти неожиданными ассоциациями

⁃ предлагайте аудитории комплексные идеи, а не просто цифры - всем важны истории, а не статистика.

Вот так, если суммировать мое выступление кратко. Поскольку в конференции времени на вопросы из зала уже не было, желающие могут спросить меня тут в комментариях - велком 🙂

Так, раз вопросов по личному бренду и СМИ нет, то всех с пятницей 😃

Дорогие все!

Мы в "HR-технологиях» задумали написать новогодний текст в декабрьский выпуск - про корпоративы в компаниях, а точнее, про то, что бывает, когда они идут не по плану. Хотим услышать от вас истории про то как вы, гм, вступили в интимные отношения с коллегами во время или после праздника, или, наоборот, с кем-то серьезно поскандалили, и как это отразилось на вашей дальнейшей работе с этим человеком и у этого работодателя.

Поймите нас правильно - интересуют не столько скабрезные детали процесса, сколько его последствия для корпоративной среды. Сейчас есть общий тренд на создание продуктивного общения между работниками, на поддержку обмена мнениями, и так далее. Очевидно, что когда на все это накладываются симпатии/антипатии, которые, тем не менее, возникают между людьми помимо всякого управления, может получиться черти что. А когда эти симпатии/антипатии еще и выражают себя в таких ярких формах под воздействием настроения праздника, то тем более.

Считающие, что у них есть об этом интересные истории, могут писать мне - @chelfact . Естественно, прежде чем как-то ваш рассказ использовать, обсудим условия анонимности и тд.

О профсоюзах

Уже пару месяцев хожу с идей поговорить, наконец, нормально с нашими нормальными (!) профсоюзами и узнать, как они себя мыслят в нынешней ситуации последних полутора-двух лет. Потому что есть, скажем так, разные варианты развития событий.

Вопрос о положении, которое профсоюзы, которые исторически считаются одним из самых эффективных институтов защиты прав работников, сейчас, после 24 февраля 2022 года занимают в России, сложный. С одной стороны стороны, та ситуация, которая сейчас становилось на российском рынке труда - так называемый дефицит кадров - создает крайне благоприятные условия для усиления давления на работодателей. Работников мало, они могут позволить себе совместно требовать повышения зарплат, улучшения условий труда - и мало кто, как мы видим, им в этом отказывает.

С другой стороны, поскольку профсоюзная деятельность неизбежно близка политической, можно предположить, что возможностей для защиты работников у них стало меньше. Ну, про известные ограничения политической деятельности, я думаю, пояснять особенно ничего не надо.

При этом, по моим наблюдениям, государство также пытается переиграть профсоюзы и в части эффективности защиты прав работников. Если вспомнить, что в последние два года корпоративные юристы фиксируют рост числа споров, которые работники выигрывают, оспаривая даже увольнения по собственному желанию или по соглашению сторон, складывается впечатление, что государство поставило себе задачу дать работникам все больше возможностей для самостоятельной защиты своих интересов.

Недавние поправки, которые правительство внесло в Госдуму - про оплату сверхурочных и выплату премиальных при наличии дисциплинарного высказывания по результатам решений Конституционного суда - тоже свидетельствуют о том, что стратегия индивидуальной, а не групповой защиты сейчас, похоже, являются более выигрышной. Ну, то есть Мишустин в свое время пообещал, что государство будет «сервисным» в широком смысле - ну, вот оно и сервисное, все само с собой решит, никакие другие представители интересов народа уже и не нужны, все напрямую.

О трудовых прогнозах

Все потихоньку начали собирать трудовые итоги года + делать прогнозы рынка труда на следующий, 2024 год. Была вполне достойная статья в Ведомостях, мы вот тоже написали, что посчитали важным.

Все, правда, кто готов что-то прогнозировать, сразу оговариваются, что, мол, тот прирост безработицы/зарплат, который они считают возможным, возможет только при сохранении нынешней траектории развития рынка труда. А у нас на него, как на часть всей экономики, теперь воздействуют внешние факторы - новые санкции, колебания курса, изменения в логистике. Так что, на самом деле, заранее никто ничего знать не может.

Другое дело, что, российский рынок труда уже достаточно давно демонстрирует примерно один и тот же паттерн реакции на кризисы. Это было видно и в 2008, и в 2014, и в 2020. Экономический рост снижается - безработица растет, но не сильно, потому что вся оптимизация на предприятиях приходится не на сокращения работников, а на сокращение их зарплат. В других развитых экономиках обычно происходит наоборот - кризис сопровождает резкий рост безработицы, а вот зарплаты практически не меняются.

Пока именно эта модель, которую описали Владимир Гимпельсон и Ростислав Капелюшников, из раза в раз оказывалась действующей, а все прогнозы, что, вот, сейчас, будет взрывной рост безработицы на фоне кризиса, оказались не сбывшимися. Я думаю, что она продолжит работать и в новых условиях - потому что найти нового сотрудника сейчас стоит таких усилий, что проще попридержать его как угодно, даже если производство встало на какой -то срок.

Но я, естественно, могу ошибаться. Поэтому - внимание - опрос! Знаю, что меня читает какое-то количество HR-ов, поэтому хочу спросить - как вы думаете, что все-таки будет главным трендом 2024 года на рынке труда?

О корпоративах

«Вполне возможно, что вы собираетесь на корпоратив как в последний бой, с утра накрутили макароны на голове, или надели единственные парные носки и погладили брюки. Этот день для вас — награда за колоссальные труды прошедшего года, и вы должны выйти из этого боя победителем».

Эту прелестную цитату я нашла на просторах Интернета еще год назад, и сегодня, когда, подозреваю, большая часть сотрудников многих компаний на эти самые корпоративы идет, делюсь ей с вами. Пусть она напомнит вам о важности самоиронии сегодня, а еще лучше - завтра, когда придется вспоминать, что же там такое произошло и как развивался этот корпоративный праздник жизни.

А что-то такое, как мы выяснили в последнем номере «HR-технологий», неизбежно произойдет - так, по результатам опроса ХХ, почти у каждого третьего (31%) работника были нестандартные ситуации на корпоративах. Чаще всего (24% случаев) это было связано с тем, что многие сотрудники перебрали с алкоголем. Кроме того, 9% рассказали, что на корпоративе их коллеги выясняли отношения с помощью физической силы. Как сообщили 7% опрошенных, бывали случаи, когда после корпоратива стало известно о произошедшей в ходе праздника интимной близости коллег. 

Вообщем, выбирайте свою любимую категорию, и - триумфально заканчивайте рабочую неделю.

О расчетах кадровой потребности

У нас в «HR-технологиях» наконец вышел мой текст про возможности прогнозировать кадровые потребности. Делать его пришлось довольно долго, поскольку нужно было опрашивать компании, а многие из тех, с кем было бы интересно поговорить, отмолчались, или отделались протокольными отписками.

Впрочем, были и интересные ответы - вот, например, в "Газпроме" заявили, что свои кадровые потребности планируют на 10 лет вперед. Примерно также, насколько мне известно, поступает и «Росатом» - и этот подход можно понять, поскольку обе компании занимаются крупными инфраструктурами проектами с большим горизонтом планирования. В том, что они при этом, просчитывая инвестиции и технологии, способны предположить и свою потребность в профессионалах - вполне вероятно, хотя я бы, если б могла, попросила бы показать их прогнозы 10 давности относительно сегодняшнего дня. Что-то мне подсказывает, что не все свои целевые ориентиры они выполнили.

Но из возможностей отдельных компаний прогнозировать собственные кадровые потребности совершенно не следует, что аналогичную кадровую потребность можно сделать для всей экономики в целом. Хотя бы потому, что она не является просто суммой всех работающих в ней компаний - они конкурируют друг с другом, усиление или ослабление одной вызывает реакцию других и так далее. От этого меняются и потребности в кадрах - и точно спрогнозировать это нельзя.

Кроме того, даже если это было бы возможно, возникает другая проблема - хорошо, вы точно знаете, что через 10 лет вам будет нужно 100 тыс инженеров. И что теперь? Да, вы можете увеличить число бюджетных мест, начать кампанию в школах и детских садах. Ввести уроки «Разговоры об инженерном», например. Сколько будут стоить эти усилия и насколько они окажутся эффективными? Российский госпиар, прям скажем, на высоте, мягко говоря, в отдельных местах, а в основном пока выпускает продукт среднего качества. А уж убедить людей делать то, что им не хочется, как продемонстрировала и кампания по повышению пенсионного возраста, и кампания по вакцинации от COVID-19, способен очень ограниченно.

В результате популяризация тех же инженерных профессий может дать мизерный результат - а кадровые проблемы экономики никак не решатся.