О пиарщиках и пиарщицах

Журнал «Пиархаба» попросил написать про семь грехов пиарщиков - ну, я не стала отказывать себе в удовольствии и написала как про пиарщиков, так и про пиарщиц. Спойлер - да, я считаю, что гендерные различия в работе этих профессионалов есть.

Пиарщицы, в целом, чаще оказываются на низовых позициях, поэтому в основном делают довольно простые ошибки - например, зря суетятся. А вот на топовые позициях все-таки больше мужчин, поэтому и промахи, которые они делают в общении с журналистами, посерьезнее.

Например, у меня была прекрасная совершенно история со вполне высокопоставленным пиар-специалистом, работающем в крупном маркетплейсе, который, после того как их спикер дал несогласованный с пресс-службой комментарий, рассказывал мне, что «так ведь этот человек у нас не работает, буквально сегодня его уволили».

Так что, как говорится, энджой, как бы фантастически не выглядело - все правда, всякое бывало.

Итак, друзья,

в битве платье определился победитель. Я чуть позже его покажу.

Всем спасибо за дискуссию и за помощь!

О новом номере «Карьеры&Кадров»

Сегодня у нас вышел очередной выпуск «Карьеры&Кадров» - и он посвящен HR-брендингу. Так что можно почитать про то,

- какие тренды сейчас есть в этой сфере,

⁃ почему компаниям важно инвестировать в смыслы, а не в ценности,

⁃ и какие какие основные ошибки компании совершают, когда решают инвестировать в свой бренд работодателя.

Ну, и конечно, про «Премию HR-бренд», которую вручали вчера - в одной из номинаций, кстати, победил «Сибур» с нейроМенделеевым, помощником сотрудников по адаптации в компании на основе ИИ.

А обсудить все это вживую можно будет сегодня в 11.00 - я традиционно уже приду в эфир Support Partners к Константину Борисову. Подключится можно будет тут.

О кадровых тусовках

Так, друзья:

Всем хотела сказать спасибо. Вот мы с вами выбирали мне платье на «Премию HR-бренд» и выбрали голубое — и столько комплиментов я не получала ни в один светский вечер за последний год. Так что вас ваш вкус не подвел — буду спрашивать вас еще!

Да и в целом вечер был отличный, на самом деле. Зал красивый, программа оформлена со вкусом, гости интересные. Я даже с удивлением обнаружила, что среди кадровых мужиков не только умные, но и прям красивые. Приятно!

Из проектов компаний, которые были на премии, мне, честно говоря, больше всего запомнился цифровой «Менделеев», которого для помощи сотрудникам своих предприятий запустил «Сибур». Вот просто хороший HR-проект в стиле «ИИ с человеческим лицом» — и хорошо.

Еще симпатичная задумка была в номинации «Малый бизнес», которую я вручала — Programming Store подарил городу своего проживания, Ижевску, программу чтобы управлять светомузыкой городских фонтанов. Ну, такой вполне шаг к локальной известности добрыми делами — и к выстраиванию соотвествующего бренда работодателя.

Так что Хедхантер молодцы, сделали в свое время ставку на формирование коммьюнити HR—специалистов, придумали для них разные интересные инициативы — и вот теперь все это супервостребовано. Потому что без HR-бренда уже никуда.

О платформенной занятости

Вышка тут выкатила большой доклад о платформенной занятости - выходит, до 16% всех работоспоосботных россиян в ней переодически участвуют. Наиболее распространенной сферой платформенной занятости оказались

- услуги репетиторства и преподавания (17% платформенных занятых),
- услуги в сфере информационных технологий (14,7%),
- услуги пассажирских и грузовых перевозок и курьерской доставки (суммарно 13,3%).

По данным опроса 2024 года наиболее популярным агрегатором для платформенной занятости в том виде, в котором ее определили авторы исследования, были Авито.Услуги - о регистрации именно на ней сообщили почти 50% россиян, имеющих опыт платформенной занятости. Следом за ней в рейтинге популярности идут платформы, специализирующиеся на услугах такси и доставки — их используют 23,4% платформенных занятых, на третьем месте - Яндекс.Услуги (22,8%). При этом среди всех платформенных занятых 51,6% зарегистрированы на одной платформе, 27,7% — на двух, 20,7% — на трех и более.

Мне лично наиболее интересным показалось предположение о том, что темпы притока людей в платформенную занятость сейчас оказались ниже ожидаемого ранее. Почему? Из-за активности работодателей, стремящихся заполнить вакансии в занятости постоянной. То есть мы видим еще одно подтверждение того, что традиционный рынок труда сейчас очень конкурентный.

Но есть и хорошие новости - потенциал платформенной занятости как ресурса для занятости постоянной еще не исчерпан, если работодатели будут развивать гибкую занятость и гибкий график работы. Так, 36,2% платформенных занятых указали, что вышли на онлайн-платформы, потому что не могли найти другой работы, которую можно выполнять из дома; 34,4% — потому что не могли найти другой работы с подходящим графиком; 24,7% — потому что в принципе не могли найти никакой другой работы.

О лучшей вечеринке ПМЭФ

Угадай где, и где на фото мой +1.

О нетворкинге после ПМЭФ

Ну, что, друзья, наступил понедельник, и самое время начать превращать те самые случайные, но увлекательные знакомства, которые случились на ПМЭФ, в полезные связи. Надо напомнить о себе, прислать какие-то слова благодарности за знакомство и предложить его продолжить за кофе/чаем?

Знали б вы, как я это ненавижу - хотя изначально знакомиться с новыми людьми люблю. Но вот этот вот этап закрепления…😭.

А вы как обычно в таких ситуациях поступаете? Напоминаете о себе после знакомства сразу, или, наоборот, ждёте, когда появится настоящий повод с новым знакомым снова поговорить?

О сегодняшнем вечере

То, что доктор прописал 🍾🤣

О новом номере «Карьеры&Кадров»

Итак, друзья, новый выпуск «Карьеры&Кадров» на носу, пора его собирать. Поделитесь, что у вас есть интересного/нового/забавного про рынок труда или HR-практики.

Меня особенно интересовали бы следующие истории

- тут Андерпяр высказался насчет того, что HR-специалисты не нужны как класс. А есть ли крупная компания, которая без них обходится? Про Бакальчук, естественно, знаю, но есть ли еще?

- есть ли какие-то работодатели, которые сделали значимой частью своих HR-активностей помощь бездомным животным? Не разовый приезд в приюты и тд, а именно какую-то постоянную программу, нагруженную своими HR-целями в части развития, например, корпоративного комьюнити, как с корпоративным спортом?

- аналитика по потерям компаний от курения/ожирения сотрудников. Минздрав тут назвал одну цифру, хочется понять, есть ли еще версии.

О профессиональной онкологии

В России расширят список профессиональных заболеваний - и внесут в него онкологические. Значит, работодатели должны будут устранить вредные факторы, которые, как считает Минздрав, влияют на человека на рабочем месте и способствуют развитию рака. Таких факторов немало - это и солнечный свет, и сажа, и древесная пыль, и выхлопные газы, всего в перечне их 43.

Если же компании этого не сделают, их, вероятно, ждет повышение тарифа страховых взносов, которые они платят за каждого работника в бюджет Социального фонда. Сейчас перечень ставок варьируется от 0,2 до 8% - конкретная ставка устанавливается для предприятия по результатам спецоценки рабочего места.

Поэтому профсоюзы расширению списка, ожидаемо, рады, а вот компании - не очень.

⚡️В ближайшее время главный редактор «Коммерсанта» Владимир Желонкин покинет свой пост, рассказали «Ведомостям» три собеседника, знакомых с деталями кадровых изменений в этом издании. Новым главным редактором «Коммерсанта» станет замгендиректора издательского дома «Коммерсантъ» Михаил Лукин, добавили собеседники «Ведомостей». По словам одного из них, Желонкин еще на какое-то время сохранит за собой пост гендиректора ИД «Коммерсантъ», сейчас он совмещает обе должности. Другой собеседник «Ведомостей» сказал, что и с поста гендиректора Желонкин уйдет уже в «ближайшие недели».

⚡️В «Коммерсанте» опровергли уход главного редактора

«Каких-либо кадровых изменений в руководстве «Коммерсанта» не производилось и никаких решений не принималось», говорится в заявлении Совета директоров издательского дома.

«Владимир Желонкин на протяжении уже более пяти лет успешно совмещает в издательском доме три поста: шеф-редактора, генерального директора и заместителя председателя Совета директоров. Это большая нагрузка и ответственность, и вопрос о перераспределении полномочий в руководстве ИД действительно обсуждается», подчеркивают в «Коммерсанте».