О новом номере «Карьеры&Кадров»
Друзья, в конце мая у нас запланирован новый выпуск «Карьеры&Кадров» - напоминаю, что раньше мы выходили под названием «HR-технологии», но в силу расширения кадровой повестки решили его сменить.
Фокус ближайшего номера - бренд работодателя, и то, насколько он сейчас позволяет эффективно решать задачи, связанные с наймом и удержанием сотрудников. Понятно, что часть контента у меня уже есть - но ваши идеи будут очень кстати. Пригодятся и предложения для колонок, и для текстов, и даже слухи/сплетни, которые касаются рынка труда и нашей основной темы.
Мне, кстати, как человеку, который про HR-бренд читает отдельный курс у нас в Коммерсантъ Университете, было бы страшно интересно услышать мнение о том, как бренд работодателя НЕ сработал для той или иной компании - ну, например, потому что сколько соискателя не корми смыслами, он все на зарплату смотрит, или еще по каким-то причинам.
Прийти с темой можно в комментариях, можно в личку @manuylova_s - буду ждать.
Друзья, в конце мая у нас запланирован новый выпуск «Карьеры&Кадров» - напоминаю, что раньше мы выходили под названием «HR-технологии», но в силу расширения кадровой повестки решили его сменить.
Фокус ближайшего номера - бренд работодателя, и то, насколько он сейчас позволяет эффективно решать задачи, связанные с наймом и удержанием сотрудников. Понятно, что часть контента у меня уже есть - но ваши идеи будут очень кстати. Пригодятся и предложения для колонок, и для текстов, и даже слухи/сплетни, которые касаются рынка труда и нашей основной темы.
Мне, кстати, как человеку, который про HR-бренд читает отдельный курс у нас в Коммерсантъ Университете, было бы страшно интересно услышать мнение о том, как бренд работодателя НЕ сработал для той или иной компании - ну, например, потому что сколько соискателя не корми смыслами, он все на зарплату смотрит, или еще по каким-то причинам.
Прийти с темой можно в комментариях, можно в личку @manuylova_s - буду ждать.
VK
Коммерсантъ Конференции. Запись со стены.
Как компаниям усовершенствовать стратегии продвижения своего HR-бренда и стать заметнее для соискате... Смотрите полностью ВКонтакте.
🔥5❤2
Об эзотерических способах подбора персонала
«В ходе моего собеседования гендиректор периодически смотрел в стеклянный шар для предсказаний — и в конце интервью заявил, что я не подхожу ему как сотрудник, но могла бы стать хорошей женой. Естественно, теперь я обхожу эту компанию стороной»
Помните ту историю с вакансией HR-таролога, которую на hh.ru разместил Х5? Я немножко пошуршала, и выяснилось, что компаний, которые советуются с высшей силой - или хотя бы с псевдонаучным прибором полиграфом - в России больше, чем хотелось бы.
В целом, можно понять, зачем они это делают - ну, не хочется поднимать зарплаты, хочется, чтобы как раньше, за недорого все работали, а больше так уже не выходит. И вот начинаются бесконечные собеседования, и возникает у HR - ощущение, что умом этих кандидатов не понять, и надо идти советоваться к шарлатанам. Или, наоборот, кандидаты есть, но хочется выбрать настолько точно, чтобы он сразу и в корпоративную культуру влился без проблем, и в компании бы проработал, по-крайней мере, до своей смерти.
Что дальше? Приворот на понравившегося соискателя? Или снятие обета текучки?
P.S. А вы сами сталкивались с таким?
«В ходе моего собеседования гендиректор периодически смотрел в стеклянный шар для предсказаний — и в конце интервью заявил, что я не подхожу ему как сотрудник, но могла бы стать хорошей женой. Естественно, теперь я обхожу эту компанию стороной»
Помните ту историю с вакансией HR-таролога, которую на hh.ru разместил Х5? Я немножко пошуршала, и выяснилось, что компаний, которые советуются с высшей силой - или хотя бы с псевдонаучным прибором полиграфом - в России больше, чем хотелось бы.
В целом, можно понять, зачем они это делают - ну, не хочется поднимать зарплаты, хочется, чтобы как раньше, за недорого все работали, а больше так уже не выходит. И вот начинаются бесконечные собеседования, и возникает у HR - ощущение, что умом этих кандидатов не понять, и надо идти советоваться к шарлатанам. Или, наоборот, кандидаты есть, но хочется выбрать настолько точно, чтобы он сразу и в корпоративную культуру влился без проблем, и в компании бы проработал, по-крайней мере, до своей смерти.
Что дальше? Приворот на понравившегося соискателя? Или снятие обета текучки?
P.S. А вы сами сталкивались с таким?
Telegram
Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова
Об оккультизме в hr-сфере
Друзья, тут РИА Новости обнаружило вот такую вакансию на портале hh.ru - hr-таролога. Смех смехом, но мне про похожее рассказывали и раньше - например, что компания собеседует кандидата, собеседует, а потом на финальном этапе…
Друзья, тут РИА Новости обнаружило вот такую вакансию на портале hh.ru - hr-таролога. Смех смехом, но мне про похожее рассказывали и раньше - например, что компания собеседует кандидата, собеседует, а потом на финальном этапе…
👍6😭2😨2😁1
Был ли у вас опыт взаимодействия с астрологами и тарологами в процессе найма?
Anonymous Poll
8%
Я HR, да, используем эзотерику
31%
Я HR, нет, мы в своем уме
8%
Я соискатель, мне предлагали смотреть в стеклянный шар
53%
Я соискатель, нет, такого не было
😁3
О kpi для HRD
Буквально каждый материал "Карьеры&Кадров" (aka "HR-технологии") отталкивается и так или иначе возвращается к тому, что рынок – это люди. Поэтому максимально живо реагирует как на любые объективные изменения в политико-экономической модели страны, так и на чисто человеческие факторы.
В принципе, ничего плохого в этом нет: даже за последние пару лет сложились совершенно новые подходы к отдельным функциям и бизнес-процессам. Меняются и дополняются и сами стратегические цели, и методологии их грамотного определения, компании и сотрудники взаимно воздействуют друг на друга и эволюционируют.
По-моему, то, что в жизни стало меньше необоснованных "я так сказал" владельца компании в плане задач, kpi и организации коммуникаций на всех уровнях, а больше какой-то демократизации выбора лучших рабочих инструментов теми, кому предстоит с ними работать, однозначное достижение HRD, доносящих важность пересмотра и отказа от устаревших подходов до собственников бизнеса.
С другой стороны, в качестве своеобразного "алаверды" в первостепенные задачи для директора по персоналу и HR-команды всё чаще прилетает совершенно конкретное слово – "оптимизация": продвинутые сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, а значит, надо снижать трудозатраты и стоимость отдельных рабочих операций.
Да, тратить время на рутину банально жалко, да и дорого. Плюс, она отвлекает от решения стратегически значимых для развития компании задач и ставит в зависимость от человеческого фактора.
Наверняка каждый хотя бы раз сталкивался с тем, что сотрудник ушёл в самый неподходящий момент, и всё пошло кувырком, или годами лишь поддерживал видимость кипучей деятельности, а то и откровенно подставил. Да куча рисков!
Среди спикеров, с которыми я часто работаю, Северсталь – Центр Единого Сервиса. Вот они как раз – про всю эту оптимизацию: через консалтинг, реинжиниринг и цифровизацию бизнес-процессов, аутсорсинг бэк-офисных функций, автоматизацию, роботизацию и вот это вот всё. Рекомендую HR’ам (и не только, руководителям других функций тоже будет полезно) их Telegram-канал PRO ЦЕС.
Пишут нескучно, ставят правильные вопросы, позволяющие в период запланированной или спровоцированной рынком, вынужденной трансформации корректировать стратегию и тактику с учётом тех современных средств, которые раньше брал на вооружение только очень крупный бизнес (или самый прозорливый, который рос благодаря инвестициям в инновации).
Я их читала, когда разбиралась, что такое тикетинг и какие связанные с человеческим фактором риски он убирает, почему у больших компаний не такие уж бешеные расходы на операционку, и реально ли роботы-помощники для бухгалтерии, казначейства, кадров и HR помогают экономить.
Так что рекомендация личная, не рекламная.
А вас хочу спросить: какие в ваших компаниях на 2024 год поставили основные kpi для HRD помимо извечных снижения текучки, закрытия всех вакансий и формирования кадрового резерва? Может, есть что-то необычное, о чём сможем написать в "Карьере&Кадрах" в следующий раз?
Буквально каждый материал "Карьеры&Кадров" (aka "HR-технологии") отталкивается и так или иначе возвращается к тому, что рынок – это люди. Поэтому максимально живо реагирует как на любые объективные изменения в политико-экономической модели страны, так и на чисто человеческие факторы.
В принципе, ничего плохого в этом нет: даже за последние пару лет сложились совершенно новые подходы к отдельным функциям и бизнес-процессам. Меняются и дополняются и сами стратегические цели, и методологии их грамотного определения, компании и сотрудники взаимно воздействуют друг на друга и эволюционируют.
По-моему, то, что в жизни стало меньше необоснованных "я так сказал" владельца компании в плане задач, kpi и организации коммуникаций на всех уровнях, а больше какой-то демократизации выбора лучших рабочих инструментов теми, кому предстоит с ними работать, однозначное достижение HRD, доносящих важность пересмотра и отказа от устаревших подходов до собственников бизнеса.
С другой стороны, в качестве своеобразного "алаверды" в первостепенные задачи для директора по персоналу и HR-команды всё чаще прилетает совершенно конкретное слово – "оптимизация": продвинутые сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, а значит, надо снижать трудозатраты и стоимость отдельных рабочих операций.
Да, тратить время на рутину банально жалко, да и дорого. Плюс, она отвлекает от решения стратегически значимых для развития компании задач и ставит в зависимость от человеческого фактора.
Наверняка каждый хотя бы раз сталкивался с тем, что сотрудник ушёл в самый неподходящий момент, и всё пошло кувырком, или годами лишь поддерживал видимость кипучей деятельности, а то и откровенно подставил. Да куча рисков!
Среди спикеров, с которыми я часто работаю, Северсталь – Центр Единого Сервиса. Вот они как раз – про всю эту оптимизацию: через консалтинг, реинжиниринг и цифровизацию бизнес-процессов, аутсорсинг бэк-офисных функций, автоматизацию, роботизацию и вот это вот всё. Рекомендую HR’ам (и не только, руководителям других функций тоже будет полезно) их Telegram-канал PRO ЦЕС.
Пишут нескучно, ставят правильные вопросы, позволяющие в период запланированной или спровоцированной рынком, вынужденной трансформации корректировать стратегию и тактику с учётом тех современных средств, которые раньше брал на вооружение только очень крупный бизнес (или самый прозорливый, который рос благодаря инвестициям в инновации).
Я их читала, когда разбиралась, что такое тикетинг и какие связанные с человеческим фактором риски он убирает, почему у больших компаний не такие уж бешеные расходы на операционку, и реально ли роботы-помощники для бухгалтерии, казначейства, кадров и HR помогают экономить.
Так что рекомендация личная, не рекламная.
А вас хочу спросить: какие в ваших компаниях на 2024 год поставили основные kpi для HRD помимо извечных снижения текучки, закрытия всех вакансий и формирования кадрового резерва? Может, есть что-то необычное, о чём сможем написать в "Карьере&Кадрах" в следующий раз?
Telegram
PRO ЦЕС | Северсталь — Центр Единого Сервиса
– Сколько стоит аутсорсинг бухгалтерии и кадрового учёта?
– Создать ОЦО или делегировать?
– Как не допустить ошибок при внедрении автоматизации и роботизации?
Ответы тут – https://t.me/PRO_CES_IN_CENTER/977
📩 Мы отвечаем быстро: sales@severstal-ssc.ru
– Создать ОЦО или делегировать?
– Как не допустить ошибок при внедрении автоматизации и роботизации?
Ответы тут – https://t.me/PRO_CES_IN_CENTER/977
📩 Мы отвечаем быстро: sales@severstal-ssc.ru
❤2🔥1👏1
Forwarded from Коммерсантъ
Владимир Путин назвал главную цель России до 2030 года
Снижение экономического неравенства в РФ станет главной целью работы правительства до 2030 года, следует из подписанного вчера президентом указа о национальных целях развития РФ. Под эту задачу запланировано запустить 11 нацпроектов, которые охватят различные сферы жизни, от материнства до строительства жилья, сократить импорт и расширить производство и экспорт и в целом значительно нарастить участие государства в перераспределении доходов.
Декларация этой цели и реформы, которые она предполагает, включая переход к прогрессивному налогообложению, отметим, может ознаменовать собой окончательный уход правительства от либеральной идеологии к цифровому патернализму.
✔️ Присоединяйтесь к Telegram-каналу «Ъ»
Снижение экономического неравенства в РФ станет главной целью работы правительства до 2030 года, следует из подписанного вчера президентом указа о национальных целях развития РФ. Под эту задачу запланировано запустить 11 нацпроектов, которые охватят различные сферы жизни, от материнства до строительства жилья, сократить импорт и расширить производство и экспорт и в целом значительно нарастить участие государства в перераспределении доходов.
Декларация этой цели и реформы, которые она предполагает, включая переход к прогрессивному налогообложению, отметим, может ознаменовать собой окончательный уход правительства от либеральной идеологии к цифровому патернализму.
✔️ Присоединяйтесь к Telegram-каналу «Ъ»
👍4
О слепоте ведущих СМИ
Мне так нравится, как все коллеги отписали вчерашние новые «майские» указы в их социальной части. Ну, то есть, буквально «смотрю в документ - вижу перечень», а новости не вижу.
Новость во вчерашнем документе в части социальных целей была только одна - сокращение неравенства до 2030 года до конкретного показателя коэффициента Джини (до 0,37). Почему это, «мягко говоря» сенсация? Да потому, что такой задачи Владимир Путин не ставил правительству никогда. Ни-ко-гда с 2000 года.
За это, собственно, все эти годы его и попрекала всевозможная оппозиция - мол, именно из-за высочайшего расслоения доходов Россия не может считаться развитой европейской страной. Мол, именно это является ключевым запросом к власти у россиян (и это правда, это регулярно ВЦИОМ фиксирует).
Итак, вот у нас такая новость - и как же ее отписывают крупнейшие газеты? Да очень скромно. Известиям, например, я бы отдала первое место в этом конкурсе слепоты - они в своем тексте про цель по неравенству вообще не написали ни слова, а вместо это подробно разобрали, например, цель повысить МРОТ до 35 тыс руб. (друзья, открою секрет - МРОТ в номинальном выражении без привязки к измеряемому уровню жизни не важен вообще). На втором месте Ведомости - отписали одним предложением без конкретики и комментариев. Ну, зато опять про бедность, про которую уже все и так было сказано в послании Федеральному собранию, и про демографию, которая является чистым популизмом.
Более-менее новость в заявлении о сокращении неравенства увидели только РБК - они хотя бы привели ее с конкретными цифрами и отметили, что ее правительству задают впервые. Но в остальном то же самое - бессмысленное обсуждение цели по сокращению бедности, которое практически неизбежно при нынешних вливаниях в бедные семьи с детьми, и демографии, цели по которой не будут достигнуты примерно никогда.
Какой же вывод следует из моего сегодняшнего обзора? Что, увы, зачастую даже профильные журналисты видят информацию, а воспринять ее корректно, с учетом контекста, не могут.
Мне так нравится, как все коллеги отписали вчерашние новые «майские» указы в их социальной части. Ну, то есть, буквально «смотрю в документ - вижу перечень», а новости не вижу.
Новость во вчерашнем документе в части социальных целей была только одна - сокращение неравенства до 2030 года до конкретного показателя коэффициента Джини (до 0,37). Почему это, «мягко говоря» сенсация? Да потому, что такой задачи Владимир Путин не ставил правительству никогда. Ни-ко-гда с 2000 года.
За это, собственно, все эти годы его и попрекала всевозможная оппозиция - мол, именно из-за высочайшего расслоения доходов Россия не может считаться развитой европейской страной. Мол, именно это является ключевым запросом к власти у россиян (и это правда, это регулярно ВЦИОМ фиксирует).
Итак, вот у нас такая новость - и как же ее отписывают крупнейшие газеты? Да очень скромно. Известиям, например, я бы отдала первое место в этом конкурсе слепоты - они в своем тексте про цель по неравенству вообще не написали ни слова, а вместо это подробно разобрали, например, цель повысить МРОТ до 35 тыс руб. (друзья, открою секрет - МРОТ в номинальном выражении без привязки к измеряемому уровню жизни не важен вообще). На втором месте Ведомости - отписали одним предложением без конкретики и комментариев. Ну, зато опять про бедность, про которую уже все и так было сказано в послании Федеральному собранию, и про демографию, которая является чистым популизмом.
Более-менее новость в заявлении о сокращении неравенства увидели только РБК - они хотя бы привели ее с конкретными цифрами и отметили, что ее правительству задают впервые. Но в остальном то же самое - бессмысленное обсуждение цели по сокращению бедности, которое практически неизбежно при нынешних вливаниях в бедные семьи с детьми, и демографии, цели по которой не будут достигнуты примерно никогда.
Какой же вывод следует из моего сегодняшнего обзора? Что, увы, зачастую даже профильные журналисты видят информацию, а воспринять ее корректно, с учетом контекста, не могут.
👍17💯6❤1🤯1👌1
Forwarded from Визави Консалт
7 мая 2024 года, в свой день рождения, в Берлине после тяжелой болезни ушла из жизни Валерия Юрьевна Дворцевая — основатель «ВИЗАВИ Консалт» и управляющий партнер федеральной рекрутинговой сети «ВИЗАВИ Метрополис».
Для нее не было нерешаемых задач. Она знала, что на любой вопрос есть ответ, просто мы его пока не видим. Валерия считала: «Если на рынке нет чего-то готового — возьми и сделай сам». Именно из этого принципа в 1997 году родилась компания «Визави Консалт».
В течение почти 30 лет она была одной из тех, кто формировал и развивал традиции российского рекрутинга. До последнего момента Валерия была активным участником профессионального сообщества, многие годы была членом жюри ведущих российских премий, спикером и модератором бизнес-конференций, организатором крупных HR-форумов и автором множества статей в профессиональных изданиях.
Несколько лет подряд по рейтингу журнала «Карьера» Валерия входила в ТОП-200 деловых женщин России. Ей было важно делиться новыми идеями, тем, что она умеет и знает. И это искреннее желание Валерии было залогом интереса самой широкой аудитории.
За 26 лет она создала уникальную команду, притягивая и объединяя людей с «особым кодом ДНК»: профессиональных, честных, открытых, инициативных и креативных. Валерия давала максимум свободы, основанной на доверии и взаимной ответственности. Но особенно важной для каждого из нас была ее дружба — это была настоящая человеческая близость.
Смелая, творческая, вдохновляющая и просто светлая — такой мы знаем и будем помнить нашу Валерию.
Сегодня состоялось прощание с Валерией в Берлине. О дате прощания в Москве мы сообщим дополнительно.
Команда «ВИЗАВИ Консалт».
Для нее не было нерешаемых задач. Она знала, что на любой вопрос есть ответ, просто мы его пока не видим. Валерия считала: «Если на рынке нет чего-то готового — возьми и сделай сам». Именно из этого принципа в 1997 году родилась компания «Визави Консалт».
В течение почти 30 лет она была одной из тех, кто формировал и развивал традиции российского рекрутинга. До последнего момента Валерия была активным участником профессионального сообщества, многие годы была членом жюри ведущих российских премий, спикером и модератором бизнес-конференций, организатором крупных HR-форумов и автором множества статей в профессиональных изданиях.
Несколько лет подряд по рейтингу журнала «Карьера» Валерия входила в ТОП-200 деловых женщин России. Ей было важно делиться новыми идеями, тем, что она умеет и знает. И это искреннее желание Валерии было залогом интереса самой широкой аудитории.
За 26 лет она создала уникальную команду, притягивая и объединяя людей с «особым кодом ДНК»: профессиональных, честных, открытых, инициативных и креативных. Валерия давала максимум свободы, основанной на доверии и взаимной ответственности. Но особенно важной для каждого из нас была ее дружба — это была настоящая человеческая близость.
Смелая, творческая, вдохновляющая и просто светлая — такой мы знаем и будем помнить нашу Валерию.
Сегодня состоялось прощание с Валерией в Берлине. О дате прощания в Москве мы сообщим дополнительно.
Команда «ВИЗАВИ Консалт».
❤3🙏2👍1😱1
Forwarded from Коммерсантъ
🗣 Обозреватель «Ъ» Анастасия Мануйлова — о переназначении главы Минтруда Антона Котякова: вряд ли назначение можно считать неожиданным.
В СМИ даже не было дискуссии о том, кто мог бы занять эту позицию вместо него. Причина этого — в структурных изменениях отношения правительства к трудовой сфере.
Российский рынок труда сейчас, по крайней мере, как следует из дискуссий чиновников и экспертов — одна из наиболее сложных сфер для государственного регулирования. Если раньше основным предметом их забот были безработные, и способы организации для них или занятости, или приемлемого уровня пособий, то теперь приоритеты поменялись. Благодаря своему лоббизму, выступлениям в СМИ и публичным петициям работодатели, по-видимому, убедили правительство в том, что самостоятельно, соревнуясь между собой по зарплатным предложениям и условиям труда, они не смогут обеспечить себя кадрами — и что это является задачей чиновников.
Поэтому правительство и сделало ставку на усиление регулирования этой сферы — причем не в части трудовых норм, определяющих на рынке правила игры, а в части стимулирования предложения на этом рынке. Так появилась и инициатива создавать кадровый прогноз потребностей экономики, и идея, что с его помощью можно будет менять контрольные цифры приема в вузах и колледжах, чтобы в экономику РФ приходили именно те специалисты, которые ей нужны — а не те, которыми хотели бы быть сами россияне.
В этой ситуации — когда трудовая сфера превращается в место приложения результатов, по сути, госплана, менять ее руководство нет смысла. Горизонт планирования вырос, цели уже поставлены — пусть тот человек, который их сформулировал, их и достигает. А вот когда достигнет, тогда и о новых назначениях поговорить можно будет.
✔️ Присоединяйтесь к Telegram-каналу «Ъ»
В СМИ даже не было дискуссии о том, кто мог бы занять эту позицию вместо него. Причина этого — в структурных изменениях отношения правительства к трудовой сфере.
Российский рынок труда сейчас, по крайней мере, как следует из дискуссий чиновников и экспертов — одна из наиболее сложных сфер для государственного регулирования. Если раньше основным предметом их забот были безработные, и способы организации для них или занятости, или приемлемого уровня пособий, то теперь приоритеты поменялись. Благодаря своему лоббизму, выступлениям в СМИ и публичным петициям работодатели, по-видимому, убедили правительство в том, что самостоятельно, соревнуясь между собой по зарплатным предложениям и условиям труда, они не смогут обеспечить себя кадрами — и что это является задачей чиновников.
Поэтому правительство и сделало ставку на усиление регулирования этой сферы — причем не в части трудовых норм, определяющих на рынке правила игры, а в части стимулирования предложения на этом рынке. Так появилась и инициатива создавать кадровый прогноз потребностей экономики, и идея, что с его помощью можно будет менять контрольные цифры приема в вузах и колледжах, чтобы в экономику РФ приходили именно те специалисты, которые ей нужны — а не те, которыми хотели бы быть сами россияне.
В этой ситуации — когда трудовая сфера превращается в место приложения результатов, по сути, госплана, менять ее руководство нет смысла. Горизонт планирования вырос, цели уже поставлены — пусть тот человек, который их сформулировал, их и достигает. А вот когда достигнет, тогда и о новых назначениях поговорить можно будет.
✔️ Присоединяйтесь к Telegram-каналу «Ъ»
❤7👍6
О HR и СМИ
В последнее время все СМИ бросились писать о рынке труда и HR - и пишут очень много ерунды.
Так и получаются сенсации по типу «вернувшиеся с СВО изменят наше отношение к работе», «в России недетскими темпами растет использование детского труда» и, наконец, мое любимое - «если платить работникам наконец-то нормальные зарплаты, то все предприятия разорятся, они же сами говорят, что денег нет».
Поэтому я подумала, подумала, и решила - зачем я одна страдаю, все это видя. Давайте вы тоже научитесь разбираться в том, что пишут СМИ - и тоже начнете страдать от того, сколько ерунды регулярно вываливается на их страницы.
Поэтому 23 мая я буду на вебинаре hh.ru с Натальей Даниной - и буду говорить о том, зачем HRD читать деловые СМИ и как это делать.
В 11. 00 начнется трансляция, она открытая. Приходите посмотреть на меня - а я готовилась, правда - и узнать о том,
- за какими СМИ нужно следить, если вы хотите расширить свой кругозор на рынке труда
- как отличить корректную информацию о кадровых потребностях экономики от некорректной
⁃ как использовать полученные знания, чтобы добиться нужных управленческих решений в компании.
Всех жду и всех буду рада увидеть.
В последнее время все СМИ бросились писать о рынке труда и HR - и пишут очень много ерунды.
Так и получаются сенсации по типу «вернувшиеся с СВО изменят наше отношение к работе», «в России недетскими темпами растет использование детского труда» и, наконец, мое любимое - «если платить работникам наконец-то нормальные зарплаты, то все предприятия разорятся, они же сами говорят, что денег нет».
Поэтому я подумала, подумала, и решила - зачем я одна страдаю, все это видя. Давайте вы тоже научитесь разбираться в том, что пишут СМИ - и тоже начнете страдать от того, сколько ерунды регулярно вываливается на их страницы.
Поэтому 23 мая я буду на вебинаре hh.ru с Натальей Даниной - и буду говорить о том, зачем HRD читать деловые СМИ и как это делать.
В 11. 00 начнется трансляция, она открытая. Приходите посмотреть на меня - а я готовилась, правда - и узнать о том,
- за какими СМИ нужно следить, если вы хотите расширить свой кругозор на рынке труда
- как отличить корректную информацию о кадровых потребностях экономики от некорректной
⁃ как использовать полученные знания, чтобы добиться нужных управленческих решений в компании.
Всех жду и всех буду рада увидеть.
🔥13👍7👏3❤1
О необычных требованиях соискателей
Рынок труда сегодня такой, что соискатели могут на собеседовании попросить у работодателя примерно что угодно - и, вот, например, сейчас начали просить неофициальное трудоустройство. Да-да, если раньше к зарплате «в конверте» многих подталкивали компании, которые не хотели платить соцвзносы и так далее, то теперь ситуация стала противоположной. Такая инициатива все чаще исходит от самих работников, особенно от «синих воротничков», которые не хотят платить алименты, кредит, или боятся потерять право на пособия от государства.
Понятно, что масштабы этого явления мы оценить не можем - нет такой статистики, но зафиксировать его как факт, на мой взгляд, важно. Важно в том числе потому, что это позволяет говорить о новом тренде на рынке труда, бороться с которым будет крайне сложно - а ведь из-за него пул доступных для кампаний кандидатов становится еще меньше.
А еще напомню, что обсудить, зачем СМИ про такое пишут и как отличить корректную информацию по кадровой повестке от некорректной, можно будет сегодня в 11.00 на вебинаре hh.ru, который проведем мы с Натальей Даниной.
Всех с критикой, похвалой и ценными предложениями насчет текстов про HR буду ждать там.
Рынок труда сегодня такой, что соискатели могут на собеседовании попросить у работодателя примерно что угодно - и, вот, например, сейчас начали просить неофициальное трудоустройство. Да-да, если раньше к зарплате «в конверте» многих подталкивали компании, которые не хотели платить соцвзносы и так далее, то теперь ситуация стала противоположной. Такая инициатива все чаще исходит от самих работников, особенно от «синих воротничков», которые не хотят платить алименты, кредит, или боятся потерять право на пособия от государства.
Понятно, что масштабы этого явления мы оценить не можем - нет такой статистики, но зафиксировать его как факт, на мой взгляд, важно. Важно в том числе потому, что это позволяет говорить о новом тренде на рынке труда, бороться с которым будет крайне сложно - а ведь из-за него пул доступных для кампаний кандидатов становится еще меньше.
А еще напомню, что обсудить, зачем СМИ про такое пишут и как отличить корректную информацию по кадровой повестке от некорректной, можно будет сегодня в 11.00 на вебинаре hh.ru, который проведем мы с Натальей Даниной.
Всех с критикой, похвалой и ценными предложениями насчет текстов про HR буду ждать там.
Коммерсантъ
Неофициален по собственному желанию
Соискатели просят зарплату в конвертах, чтобы не платить алименты и по кредитам
❤6✍1😨1
О продвижении HR - бренда в СМИ
Друзья, я к вам сегодня с еще одной новостью. Мы с моей коллегой Анной Аристовой, которая много лет занималась корпоративным пиаром, решили запустить свой тренинг «Инструменты для продвижения HR - бренда в СМИ».
Зачем и кому нужен такой тренинг?
Сейчас на рынке труда - огромна конкуренция за соискателей, и легче в ближайшие годы не будет. Увеличение ФОТ не бесконечный ресурс, а, значит, в конечном итоге эту борьбу выиграют те компании, которые смогут предложить людям что-то еще. И развитие HR - бренда - один из вариантов решения этой проблемы. При этом надо понимать, что над брендом работодателя сейчас работают уже многие, и конкуренция смыслов также растет - поэтому мы и предлагаем новый подход и к формированию HR - бренда, и к его продвижению. Наш фокус - синергия личного бренда и бренда компании, благодаря которой возникает «HR - бренд с «человеческим лицом».
Что внутри?
Внутри будут инструменты для формирования такого личного бренда собственника, HRD или сотрудников, который будет способен поддерживать и развивать HR - бренд компании. За эту часть отвечает Анна, которая давно работает с личными брендами разных экспертов. А я уже буду рассказывать про то, как выходить с этим личным брендом в СМИ, и как сделать так, чтобы он усиливал HR - бренд в публичном пространстве.
Подробнее про программу, возможные форматы и даты тренинга можно посмотреть тут, на платформе экосистемы Support Partners. Всех ждем!
Друзья, я к вам сегодня с еще одной новостью. Мы с моей коллегой Анной Аристовой, которая много лет занималась корпоративным пиаром, решили запустить свой тренинг «Инструменты для продвижения HR - бренда в СМИ».
Зачем и кому нужен такой тренинг?
Сейчас на рынке труда - огромна конкуренция за соискателей, и легче в ближайшие годы не будет. Увеличение ФОТ не бесконечный ресурс, а, значит, в конечном итоге эту борьбу выиграют те компании, которые смогут предложить людям что-то еще. И развитие HR - бренда - один из вариантов решения этой проблемы. При этом надо понимать, что над брендом работодателя сейчас работают уже многие, и конкуренция смыслов также растет - поэтому мы и предлагаем новый подход и к формированию HR - бренда, и к его продвижению. Наш фокус - синергия личного бренда и бренда компании, благодаря которой возникает «HR - бренд с «человеческим лицом».
Что внутри?
Внутри будут инструменты для формирования такого личного бренда собственника, HRD или сотрудников, который будет способен поддерживать и развивать HR - бренд компании. За эту часть отвечает Анна, которая давно работает с личными брендами разных экспертов. А я уже буду рассказывать про то, как выходить с этим личным брендом в СМИ, и как сделать так, чтобы он усиливал HR - бренд в публичном пространстве.
Подробнее про программу, возможные форматы и даты тренинга можно посмотреть тут, на платформе экосистемы Support Partners. Всех ждем!
2b.training
Продвижение HR-бренда в СМИ
Коммуникация от человека к человеку
❤11👍4
Вчера отпраздновала свой день рождения, проведя вебинар с hh.ru — а ведь у них тоже день рождение в этот день, так что прям двойной праздник у нас вышел. Поговорили интересно — и вопросов было много, и все по делу, хотя, казалось бы, тема «Зачем HR-эксперту читать СМИ» изначально выглядела узковатой. Посмотреть запись можно тут — вдруг вам все еще не очевидно, зачем читать, ну, или, например, интересно, что я в честь праздника надела.
Ну, а если смотреть совсем лень, но интерес есть, то можно полистать презентацию, которую я для этого вебинара делала. Там, например, есть мой любимый пример про текучку - все говорят, что ее нет, а на самом деле она рекордно высокая.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥5❤🔥1
Об искушении самокатом
Послушала на прошлой неделе круглый стол в Совфеде - и услышала там удивительную вещь. Мол, давайте снимем ограничение на запрет на труд несовершеннолетних на вредных и опасных местах работы - иначе мы их потеряем, все уйдут в курьеры.
Сейчас мы (в лице государства и работодателей) все дружно вложились в федпроект «Профессионалитет», переоборудовали колледжи, чтобы выпускать «синих воротничков» и закрыть, наконец, все свои потребности в рабочих кадрах. А они в 17 лет эту программу заканчивают, поскольку она ускоренная - и взять их на работу в эту самую промышленность невозможно, потому что там только с 18 лет можно из-за ограничений в связи с вредностью.
И ведь эти выпускники вместо того, чтобы сидеть и смиренно ждать, когда они станут совершеннолетними, берут и начинают подрабатывать - естественно, курьерами, и потом уже, даже когда им исполняется 18 лет, идти на работу в цех как-то не хотят. Продолжают курьерить - и все, все вложения, как государственные, так и частные, уже не вернуть никогда.
Так вот какое же решение нам предлагают законодатели? Ну, естественно, поскольку запретить работу курьером они не могут, они предлагают снять вот это самое ограничение по возрасту. Я, с одной стороны, не вижу в этом проблемы - все-таки за последние 15 лет большую часть крупных промышленных производств переоборудовали, работать там относительно безопасно, да и срок в год в течение жизни человека, раз уж он все равно в этом цехе будет, погоды не сделает. Но, с другой стороны, это же так наивно - а что, если даже они устроятся работать по профилю, они потом не могут уйти в курьеры? Если там зарплата больше, а работа легче?
А вы как считаете, в целом, есть такая проблема? Что люди уходят в курьеры, даже если долго учились какой-либо специальности? И надо ли с этим что-то делать?
Послушала на прошлой неделе круглый стол в Совфеде - и услышала там удивительную вещь. Мол, давайте снимем ограничение на запрет на труд несовершеннолетних на вредных и опасных местах работы - иначе мы их потеряем, все уйдут в курьеры.
Сейчас мы (в лице государства и работодателей) все дружно вложились в федпроект «Профессионалитет», переоборудовали колледжи, чтобы выпускать «синих воротничков» и закрыть, наконец, все свои потребности в рабочих кадрах. А они в 17 лет эту программу заканчивают, поскольку она ускоренная - и взять их на работу в эту самую промышленность невозможно, потому что там только с 18 лет можно из-за ограничений в связи с вредностью.
И ведь эти выпускники вместо того, чтобы сидеть и смиренно ждать, когда они станут совершеннолетними, берут и начинают подрабатывать - естественно, курьерами, и потом уже, даже когда им исполняется 18 лет, идти на работу в цех как-то не хотят. Продолжают курьерить - и все, все вложения, как государственные, так и частные, уже не вернуть никогда.
Так вот какое же решение нам предлагают законодатели? Ну, естественно, поскольку запретить работу курьером они не могут, они предлагают снять вот это самое ограничение по возрасту. Я, с одной стороны, не вижу в этом проблемы - все-таки за последние 15 лет большую часть крупных промышленных производств переоборудовали, работать там относительно безопасно, да и срок в год в течение жизни человека, раз уж он все равно в этом цехе будет, погоды не сделает. Но, с другой стороны, это же так наивно - а что, если даже они устроятся работать по профилю, они потом не могут уйти в курьеры? Если там зарплата больше, а работа легче?
А вы как считаете, в целом, есть такая проблема? Что люди уходят в курьеры, даже если долго учились какой-либо специальности? И надо ли с этим что-то делать?
Коммерсантъ
Самокат-искуситель
Анастасия Мануйлова о борьбе за молодежь между промышленниками и логистами
👍7
Многие ли бросают свою текущую работу и уходят в курьеры - и надо ли что-то с этим делать законодательными мерами?
Anonymous Poll
24%
Да, многие, но с этим ничего не сделать
18%
Да, многие, надо это как-то отрегулировать
58%
Нет, не многие, поэтому не надо делать ничего
О пиарщиках и пиарщицах
Журнал «Пиархаба» попросил написать про семь грехов пиарщиков - ну, я не стала отказывать себе в удовольствии и написала как про пиарщиков, так и про пиарщиц. Спойлер - да, я считаю, что гендерные различия в работе этих профессионалов есть.
Пиарщицы, в целом, чаще оказываются на низовых позициях, поэтому в основном делают довольно простые ошибки - например, зря суетятся. А вот на топовые позициях все-таки больше мужчин, поэтому и промахи, которые они делают в общении с журналистами, посерьезнее.
Например, у меня была прекрасная совершенно история со вполне высокопоставленным пиар-специалистом, работающем в крупном маркетплейсе, который, после того как их спикер дал несогласованный с пресс-службой комментарий, рассказывал мне, что «так ведь этот человек у нас не работает, буквально сегодня его уволили».
Так что, как говорится, энджой, как бы фантастически не выглядело - все правда, всякое бывало.
Журнал «Пиархаба» попросил написать про семь грехов пиарщиков - ну, я не стала отказывать себе в удовольствии и написала как про пиарщиков, так и про пиарщиц. Спойлер - да, я считаю, что гендерные различия в работе этих профессионалов есть.
Пиарщицы, в целом, чаще оказываются на низовых позициях, поэтому в основном делают довольно простые ошибки - например, зря суетятся. А вот на топовые позициях все-таки больше мужчин, поэтому и промахи, которые они делают в общении с журналистами, посерьезнее.
Например, у меня была прекрасная совершенно история со вполне высокопоставленным пиар-специалистом, работающем в крупном маркетплейсе, который, после того как их спикер дал несогласованный с пресс-службой комментарий, рассказывал мне, что «так ведь этот человек у нас не работает, буквально сегодня его уволили».
Так что, как говорится, энджой, как бы фантастически не выглядело - все правда, всякое бывало.
Telegram
Журнал Пиархаба
Задумали злое и спросили у обозревателя отдела экономики газеты «Коммерсантъ» и автора Telegram-канала «Человеческий фактор» Анастасии Мануйловой, что её бесит в пиарщиках (и бонусом получили недовольства пиарщицами!) 😈
Что думаете?
@prhubmoscow
Что думаете?
@prhubmoscow
❤11🔥8👍3
🤔 О важнейшем вопросе российской HR-повестки
Друзья, мы с вами регулярно обсуждаем интересные и важные кейсы российской HR-сферы — безработицу, дефицит кадров, токсичных начальников, серую занятость и зарплаты в конвертах. Но сегодня на повестке просто наиважнейший вопрос из всех. Без вашего мнения — совсем никак.
Итак.
Меня позвали вручить награды победителям на «Премию HR-бренд», которую проводит hh.ru. А это, на минуточку, главная премия в брендинге работодателя уже много-много лет. Должна же я на ней блеснуть? Поэтому, внимание, вопрос — какое платье мне выбрать для этого торжественного мероприятия?
Голубое или черное?
Друзья, мы с вами регулярно обсуждаем интересные и важные кейсы российской HR-сферы — безработицу, дефицит кадров, токсичных начальников, серую занятость и зарплаты в конвертах. Но сегодня на повестке просто наиважнейший вопрос из всех. Без вашего мнения — совсем никак.
Итак.
Меня позвали вручить награды победителям на «Премию HR-бренд», которую проводит hh.ru. А это, на минуточку, главная премия в брендинге работодателя уже много-много лет. Должна же я на ней блеснуть? Поэтому, внимание, вопрос — какое платье мне выбрать для этого торжественного мероприятия?
Голубое или черное?
❤7👍4😁1
Какое платье обозревателю газеты «Коммерсантъ" Анастасии Мануйловой надеть на «Премию HR-бренд»?
Final Results
45%
Голубое
43%
Черное
12%
Стася, отстань, это скрытая реклама hh.ru
👏9👀2
Итак, друзья,
в битве платье определился победитель. Я чуть позже его покажу.
Всем спасибо за дискуссию и за помощь!
в битве платье определился победитель. Я чуть позже его покажу.
Всем спасибо за дискуссию и за помощь!
🔥10