Forwarded from Переход наличности • Надежда Кобина
Персональный бренд — это инвестиции, инструмент и ресурс, который позволяет быть востребованным и влиятельным 😉
16 апреля приглашаю вас на открытый public talk «Тренд на публичность: как управлять репутацией в 2024 году» 📣
Расположимся поудобнее в капсуле Малевича и обсудим:
✔️ результаты исследований крупных международных компаний о развитии технологий, бизнеса, социальных сетей и о доверии аудитории;
✔️как тренды влияют на построение персонального бренда и почему нужно заняться им прямо сейчас;
✔️персональные рекомендации по управлению деловой репутацией.
В качестве гостя я пригласила Анастасию Мануйлову, обозревателя отдела экономики газеты «Коммерсантъ» и автора канала Человеческий фактор.
16 апреля
18.30–20.00 (велком с 18.00)
Технопарк Сколково
Вход свободный по предварительной регистрации.
Подписывайтесь на телеграм-канал встречи для полезных постов по теме и нетворкинга с участниками 🧡
16 апреля приглашаю вас на открытый public talk «Тренд на публичность: как управлять репутацией в 2024 году» 📣
Расположимся поудобнее в капсуле Малевича и обсудим:
✔️ результаты исследований крупных международных компаний о развитии технологий, бизнеса, социальных сетей и о доверии аудитории;
✔️как тренды влияют на построение персонального бренда и почему нужно заняться им прямо сейчас;
✔️персональные рекомендации по управлению деловой репутацией.
В качестве гостя я пригласила Анастасию Мануйлову, обозревателя отдела экономики газеты «Коммерсантъ» и автора канала Человеческий фактор.
16 апреля
18.30–20.00 (велком с 18.00)
Технопарк Сколково
Вход свободный по предварительной регистрации.
Подписывайтесь на телеграм-канал встречи для полезных постов по теме и нетворкинга с участниками 🧡
🔥7👍6❤3
Об идеях для новых текстов
Друзья, я села готовить новый апрельский выход «HR - технологий» и поняла, что нуждаюсь в вас. В ваших идеях о том, что вам было бы интересно в нем прочитать.
У нас, конечно же, уже распланирована часть номера - и там будут интересные штуки, поверьте. Но все равно пока место еще остается, а число полос у нас в этот раз даже больше обычного, может быть, даже 12 сделаем. Это, кстати, уже становится предметом для шуток внутри реакции - ведь приложения вкладывают в газету как дополнение к ней, но что, если дополнение по числу полос уже стало как основная газета, ггг? Успешно растем, короче, спасибо состоянию рынка труда.
В общем, напишите мне - о том, что вы видели и что кажется вам интересным для СМИ. Или, наоборот, напишите о том, что вы прочитал пока не можете нигде - и есть шанс, что именно мы дадим этой теме внимание широкой публики. Можно в комментариях, можно в личку @manuylova_s
Очень на вас надеюсь - и буду ждать ответа примерно как соловей лета.
Друзья, я села готовить новый апрельский выход «HR - технологий» и поняла, что нуждаюсь в вас. В ваших идеях о том, что вам было бы интересно в нем прочитать.
У нас, конечно же, уже распланирована часть номера - и там будут интересные штуки, поверьте. Но все равно пока место еще остается, а число полос у нас в этот раз даже больше обычного, может быть, даже 12 сделаем. Это, кстати, уже становится предметом для шуток внутри реакции - ведь приложения вкладывают в газету как дополнение к ней, но что, если дополнение по числу полос уже стало как основная газета, ггг? Успешно растем, короче, спасибо состоянию рынка труда.
В общем, напишите мне - о том, что вы видели и что кажется вам интересным для СМИ. Или, наоборот, напишите о том, что вы прочитал пока не можете нигде - и есть шанс, что именно мы дадим этой теме внимание широкой публики. Можно в комментариях, можно в личку @manuylova_s
Очень на вас надеюсь - и буду ждать ответа примерно как соловей лета.
❤6🤔2
Forwarded from CEO рулит I Regroup
Апрель - активный месяц и самый разгар бизнес-сезона. Поэтому на этой неделе у нас будет сразу два прямых эфира!
В честь Дня топ-менеджера, завтра в 10.00 поговорим о том, какие лидеры сегодня управляют крупнейшими компаниями России.
Гости эфира:
- Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert;
- Анастасия Мануйлова, эксперт по управлению персоналом, редактор приложения Ъ «HR-технологии» и автор канала «Человеческий фактор».
День Топ-менеджера был учрежден в 2009 году с целью отметить важность лидеров в создании успешных компаний и продвижении общества вперед.
За последние два года лидеры команд почти на половину обновились. Из каких функций выросли новые СЕО, сколько им лет и какие изменения они могут принести в свои компании?
Присоединяйтесь к нашему разговору 9 апреля в 10.00.
В честь Дня топ-менеджера, завтра в 10.00 поговорим о том, какие лидеры сегодня управляют крупнейшими компаниями России.
Гости эфира:
- Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert;
- Анастасия Мануйлова, эксперт по управлению персоналом, редактор приложения Ъ «HR-технологии» и автор канала «Человеческий фактор».
День Топ-менеджера был учрежден в 2009 году с целью отметить важность лидеров в создании успешных компаний и продвижении общества вперед.
За последние два года лидеры команд почти на половину обновились. Из каких функций выросли новые СЕО, сколько им лет и какие изменения они могут принести в свои компании?
Присоединяйтесь к нашему разговору 9 апреля в 10.00.
❤3👍2🔥2😎1
Forwarded from Коммерсантъ
Топы молодеют и меняют пол
Среди топ-менеджеров на фоне дефицита выросла доля женщин и кандидатов молодого возраста. Это следует из нового отчета Rosexpert, который компания выпустила к сегодняшнему Дню топ-менеджера.
Так, в целом портрет среднестатистического СЕО за последний год изменился незначительно. 65% СЕО пришли на свою позицию, оставив рабочее место в этой же компании — это на 14 п.п. меньше, чем двумя годами ранее. Рост доли назначений внешних кандидатов можно объяснить стремлением компаний найти людей с новыми компетенциями или опытом в условиях экономической турбулентности. Это же может быть причиной появления в рядах СЕО относительно молодых специалистов. Так, в топ-100 российских компаний теперь есть 3 СЕО в возрасте 35—40 лет, в то время как самая массовая возрастная группа — это люди от 40 до 50 лет.
Еще одно изменение, которое свидетельствует о потребности компаний в новых специалистах, — рост в числе СЕО доли женщин. Теперь она достигает 5%, что позволяет говорить о том, что компании под влиянием дефицита управленцев стали более открыты к назначениям, которые раньше не были готовы согласовать. Об интенсивном обновлении состава топ-менеджеров российских компаний свидетельствует и то, что почти половина (46%) CEO занимают свою позицию менее 3-х лет.
Обозреватель «Ъ» Анастасия Мануйлова.
@kommersant
Среди топ-менеджеров на фоне дефицита выросла доля женщин и кандидатов молодого возраста. Это следует из нового отчета Rosexpert, который компания выпустила к сегодняшнему Дню топ-менеджера.
Так, в целом портрет среднестатистического СЕО за последний год изменился незначительно. 65% СЕО пришли на свою позицию, оставив рабочее место в этой же компании — это на 14 п.п. меньше, чем двумя годами ранее. Рост доли назначений внешних кандидатов можно объяснить стремлением компаний найти людей с новыми компетенциями или опытом в условиях экономической турбулентности. Это же может быть причиной появления в рядах СЕО относительно молодых специалистов. Так, в топ-100 российских компаний теперь есть 3 СЕО в возрасте 35—40 лет, в то время как самая массовая возрастная группа — это люди от 40 до 50 лет.
Еще одно изменение, которое свидетельствует о потребности компаний в новых специалистах, — рост в числе СЕО доли женщин. Теперь она достигает 5%, что позволяет говорить о том, что компании под влиянием дефицита управленцев стали более открыты к назначениям, которые раньше не были готовы согласовать. Об интенсивном обновлении состава топ-менеджеров российских компаний свидетельствует и то, что почти половина (46%) CEO занимают свою позицию менее 3-х лет.
Обозреватель «Ъ» Анастасия Мануйлова.
@kommersant
❤9🤔6👍4
О том, как попасть в Коммерсантъ
Выступала тут на Форуме деловых СМИ и говорила, естественно, о том, как попасть в Коммерсантъ. Даже презу про это сделала, чтобы тезисы были.
И вот смотрю я на нее, и думаю, чего ей лежать - покажу ее вам. Раз уже через тг приходит много спикеров, пусть все знают заранее.
Если совсем кратко, то ключевую роль играют скорость и соответствие запросу журналиста. Что в случае с комментарием, что в случае с колонкой.
Выступала тут на Форуме деловых СМИ и говорила, естественно, о том, как попасть в Коммерсантъ. Даже презу про это сделала, чтобы тезисы были.
И вот смотрю я на нее, и думаю, чего ей лежать - покажу ее вам. Раз уже через тг приходит много спикеров, пусть все знают заранее.
Если совсем кратко, то ключевую роль играют скорость и соответствие запросу журналиста. Что в случае с комментарием, что в случае с колонкой.
👍26❤5
О начальниках
Сижу сейчас обедаю, за соседним столом четыре мужика обсуждают работу, клиентов и руководство. И вот у них такой диалог состоялся:
-У меня такой начальник был невозможный. Звонит как-то мне вечером и говорит, мол, завтра жду на совещание к 12.00. А я в командировке, между нами 8 тыс. километров. Я ему так и отвечаю - мол, я не в Москве, я в другом регионе.
- А он что?
- А он помолчал и говорит - ладно, тогда жду завтра в 12.30.
😆😝😅
Потом они ушли, а я вот сижу и думаю, может, пора нам написать текст о начальниках-самодурах? 🧐
Сижу сейчас обедаю, за соседним столом четыре мужика обсуждают работу, клиентов и руководство. И вот у них такой диалог состоялся:
-У меня такой начальник был невозможный. Звонит как-то мне вечером и говорит, мол, завтра жду на совещание к 12.00. А я в командировке, между нами 8 тыс. километров. Я ему так и отвечаю - мол, я не в Москве, я в другом регионе.
- А он что?
- А он помолчал и говорит - ладно, тогда жду завтра в 12.30.
😆😝😅
Потом они ушли, а я вот сижу и думаю, может, пора нам написать текст о начальниках-самодурах? 🧐
🔥15👍6😁5🤣5😐1
О номинации «HR-амбассадоры» премии Team Awards
PS. Подробности письмом.
PS. Подробности письмом.
❤11👍2
О токсичных начальниках
Новость ожидаемая, но зафиксировать ее своими руками было приятно - россияне, наконец-то, начали отказываться работать с токсичными начальниками. Вот что дефицит на рынке труда, животворящий, делает.
Теперь осталось дождаться, когда этот самый дефицит наступит на рынке СМИ - и журналисты тоже смогут отказаться от работы с начальством, которое их не устраивает. А то ведь я до сих пор помню историю про одну редакцию, где редактор говорил примерно так - «или у вас глаза будут гореть от энтузиазма, или мы вам их выколем».
Новость ожидаемая, но зафиксировать ее своими руками было приятно - россияне, наконец-то, начали отказываться работать с токсичными начальниками. Вот что дефицит на рынке труда, животворящий, делает.
Теперь осталось дождаться, когда этот самый дефицит наступит на рынке СМИ - и журналисты тоже смогут отказаться от работы с начальством, которое их не устраивает. А то ведь я до сих пор помню историю про одну редакцию, где редактор говорил примерно так - «или у вас глаза будут гореть от энтузиазма, или мы вам их выколем».
Коммерсантъ
Тише руководишь — дольше будешь
Россияне начали отказываться работать с токсичными начальниками
👍10❤7😱6🔥5🤣1
О ребрендинге «HR-технологий»
Итак. Пум-пум-пурум (бравурные звуки оркестра). Теперь «HR-технологии» называются «Карьера&Кадры»!
С чем связана смена названия я сейчас объясню. Когда идея «HR-технологий» — отдельного издания о том, как управлять человеческими ресурсами,— только возникла, у многих было ощущение, что она, мягко говоря, несвоевременна. Это издание появилось на излете пандемии коронавируса, весной 2022 года, когда уровень безработицы в России был выше обычного из-за увольнений на фоне противоэпидемических ограничений, а в перспективе грозил расти и дальше, поскольку в этот момент западные компании начали покидать страну. Все на тот момент считали, что Россию ждет стремительный рост безработицы, а следовательно, обсуждать вопросы управления персоналом не имеет смысла — человеческий труд останется дешевым, каким он и был последние 20 лет, соискателей будет много, и компании, как и раньше, смогут выбирать из почти бесконечного числа претендентов. Как оказалось впоследствии — и как это предсказывали мы, создавая «HR-технологии», это будет совсем не так.
Уже в 2023 году большинство работодателей заявили, что наем и удержание сотрудников становятся отдельной задачей, и стало понятно, что рынок труда в РФ окончательно стал рынком соискателя. Причем не просто соискателя, а соискателя весьма избалованного — и тут оказалось, что проблема эта так велика, что даже наше государство, которое в целом умеет игнорировать даже большие проблемы, решило принять участие в ее решении. Так появился национальный проект «Кадры», аналога которому, в отличие от многих других, за все время существования нашего правительства не было.
Так возникла и мысль о том, что наш проект тоже необходимо расширить. Как многие HR-директора за последнее время в самых разных компаниях выросли до позиций СЕО, ответственных за гораздо более широкую повестку, чем предполагал их изначальный пост, так и мы выросли за прошедшие два года из обсуждений только вопросов HR-сферы и готовы говорить о гораздо большем числе вопросов.
Итак. Пум-пум-пурум (бравурные звуки оркестра). Теперь «HR-технологии» называются «Карьера&Кадры»!
С чем связана смена названия я сейчас объясню. Когда идея «HR-технологий» — отдельного издания о том, как управлять человеческими ресурсами,— только возникла, у многих было ощущение, что она, мягко говоря, несвоевременна. Это издание появилось на излете пандемии коронавируса, весной 2022 года, когда уровень безработицы в России был выше обычного из-за увольнений на фоне противоэпидемических ограничений, а в перспективе грозил расти и дальше, поскольку в этот момент западные компании начали покидать страну. Все на тот момент считали, что Россию ждет стремительный рост безработицы, а следовательно, обсуждать вопросы управления персоналом не имеет смысла — человеческий труд останется дешевым, каким он и был последние 20 лет, соискателей будет много, и компании, как и раньше, смогут выбирать из почти бесконечного числа претендентов. Как оказалось впоследствии — и как это предсказывали мы, создавая «HR-технологии», это будет совсем не так.
Уже в 2023 году большинство работодателей заявили, что наем и удержание сотрудников становятся отдельной задачей, и стало понятно, что рынок труда в РФ окончательно стал рынком соискателя. Причем не просто соискателя, а соискателя весьма избалованного — и тут оказалось, что проблема эта так велика, что даже наше государство, которое в целом умеет игнорировать даже большие проблемы, решило принять участие в ее решении. Так появился национальный проект «Кадры», аналога которому, в отличие от многих других, за все время существования нашего правительства не было.
Так возникла и мысль о том, что наш проект тоже необходимо расширить. Как многие HR-директора за последнее время в самых разных компаниях выросли до позиций СЕО, ответственных за гораздо более широкую повестку, чем предполагал их изначальный пост, так и мы выросли за прошедшие два года из обсуждений только вопросов HR-сферы и готовы говорить о гораздо большем числе вопросов.
Коммерсантъ
"Карьера&Кадры". Приложение №72 от 23.04.2024
"Карьера&Кадры". Приложение №72 от 23.04.2024: Актуальные новости, объективный анализ и эксклюзивные комментарии о важнейших событиях и трендах
❤🔥9🔥6👍5❤2
Фокус этого, первого номера «Карьеры&Кадров» — на молодежном рынке труда. Именно молодые соискатели теперь могут компенсировать собой ту нехватку взрослых работников, о которой столько говорят компании, и именно им необходимо уделить максимум внимания. Мы постарались охватить весь спектр проблем, которые сейчас мешают им влиться в рынок труда, и сделать видимыми тех, кто предлагает для них эффективные решения. А именно:
👉 насколько гибкий график востребован у молодежи
👉 почему феномен «осознанного неподчинения» мало распространен среди начинающих специалистов
👉 какая доля молодых россиян не работает и не учится
👉 насколько гибкий график востребован у молодежи
👉 почему феномен «осознанного неподчинения» мало распространен среди начинающих специалистов
👉 какая доля молодых россиян не работает и не учится
Коммерсантъ
Гибкость — дело молодое
Гибридный график востребован у большинства сотрудников, особенно в молодом возрасте
👍13👏2
О смене работы
Написала вчера, наконец, о том, что было очевидно мне довольно долго, но не находило себе подтверждения на данных - о том, как часто россияне в 2023 году меняли работу. Многие HR-ры говорили мне, что все-таки народ долго смотрит на вакансии, ходит на собеседования, а потом в итоге остается на старом рабочем месте.
Шах и мат, друзья! До трети всех сотрудников в прошлом году вышли на новую работу – это рекорд по текучке за весь постсоветский период. Причина, понятно, в том, что вакансий больше, чем людей, вот последние и ходят по рынку туда-сюда, создавая броуновское движение рабочей силы в экономике.
Как в этой ситуации вести себя компаниям – вопрос. Но, очевидно, что старый набор инструментов найма и удержания больше не годится. Может быть, надо продолжать повышать зарплаты, как бы дорого это ни было. Может быть, развивать HR-бренд. Может быть, признать неприятное, и инвестировать в обучение, чтобы появляющиеся в результате текучки новые сотрудники быстрее вливались в рабочие процессы.
Ваши варианты?
P.S. Буду сегодня на эфире у Support Partners чтобы поговорить обо всем об этом с Константином Борисовым – присоединяйтесь.
Написала вчера, наконец, о том, что было очевидно мне довольно долго, но не находило себе подтверждения на данных - о том, как часто россияне в 2023 году меняли работу. Многие HR-ры говорили мне, что все-таки народ долго смотрит на вакансии, ходит на собеседования, а потом в итоге остается на старом рабочем месте.
Шах и мат, друзья! До трети всех сотрудников в прошлом году вышли на новую работу – это рекорд по текучке за весь постсоветский период. Причина, понятно, в том, что вакансий больше, чем людей, вот последние и ходят по рынку туда-сюда, создавая броуновское движение рабочей силы в экономике.
Как в этой ситуации вести себя компаниям – вопрос. Но, очевидно, что старый набор инструментов найма и удержания больше не годится. Может быть, надо продолжать повышать зарплаты, как бы дорого это ни было. Может быть, развивать HR-бренд. Может быть, признать неприятное, и инвестировать в обучение, чтобы появляющиеся в результате текучки новые сотрудники быстрее вливались в рабочие процессы.
Ваши варианты?
P.S. Буду сегодня на эфире у Support Partners чтобы поговорить обо всем об этом с Константином Борисовым – присоединяйтесь.
Коммерсантъ
Кадры проявили сверхтекучесть
Место работы сейчас меняют до трети работников
🔥6👍2😨1