ИИ против начальника

Из коллекции

Как думаете, заменит ИИ руководителей? 😂

Многие жалуются на проблемы с загрузкой видео в Telegram, поэтому не забывайте подписаться в Макс или ВК по ссылкам ниже 👇🏻

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

План антикризисных мероприятий

Что забыл? 😂

Не забывайте подписываться на других платформах, у нас сегодня в Питере полдня телеграм не работал :(

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Начальник-м…к

Плохие руководители часто наносят вред компании.

Что думаете?

Кстати, на моем практикуме «Сильная позиция» мы, в том числе, вместе создаем новое поколение эффективных и адекватных руководителей.
Кому интересно - подписывайтесь на канал практикума: https://t.me/+LKwmbYNl2i1iMzFi

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Шеф вернулся из отпуска 😂

Из коллекции

Не забывайте подписываться на других платформах:

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Любимая тема 😂

Согласование договора и закупки

А какое у вас было самое долгое согласование договора?

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Прибавка зарплаты

Все факторы, смотреть до конца 😂

А в этом канале я отвечаю на вопросы о карьере, коммуникациях и управлении, подписывайтесь: https://t.me/+LKwmbYNl2i1iMzFi

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Разговоры о важном

Всем хорошего дня и не забывайте замечать и делать то, что важно 🔥

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Чек-лист нового руководителя

Вас назначили руководителем.
Что делать в первые недели?

Я несколько раз оказывался в этой ситуации — и когда приходил в новую команду, и когда «вырастал» изнутри коллектива.
Всегда это было тревожно. Нужно быстро всех узнать, понять все процессы, и, как водится, уже завтра показывать результат :)

В книге «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса описана главная ловушка новых руководителей:

«Ошибочно считать, что вас ожидает успех в новой должности, если вы будете продолжать делать то же, что и раньше, но только в большем объёме. Логика «меня назначили за мои достижения — надо делать больше того же» топит большинство новых руководителей»

Ваша задача теперь другая.
Не быть лучшим экспертом в комнате, а сделать так, чтобы заработала система.

Итак, мой краткий чек-лист:
✅ Лично познакомиться с каждым — не планёрка на 20 человек, а разговор один на один. И в каждом таком разговоре задать вопросы: что считаете главной проблемой? почему она возникла? что мешает? Люди знают, где проблемы. Просто их часто никто не спрашивает :)

✅ Понять кто реально делает критически важные вещи.
В каждой команде есть Галина 2–3 человека, на которых обычно держится всё — и это далеко не всегда те, кто громче всех говорит на совещаниях.

✅ Понять кто занимается «непонятно чем».
Есть люди, которые очень заняты, но никто не может объяснить какой результат они дают.

✅ Нырнуть в процессы глубоко — посмотреть как реально делается работа, как идут задачи по шагам. Вы увидите возможности для ускорения, которые сотрудники перестали замечать.

✅ Найти балласт и убрать его — лишние отчёты, согласования, совещания ради совещаний. Нужна «быстрая победа»: уберите 2–3 такие вещи в первый месяц — и заработаете авторитет быстрее любой мотивационной речи.

✅ Честно ответить себе: есть ли в команде те, кого давно надо было уволить. Это неприятный пункт, но он часто очень важен. Руководство до вас не решалось — теперь это ваша проблема зона ответственности.

✅ Выстроить простой и прозрачный механизм контроля.
Не тотальный надзор каждый день, но и не хаос без обратной связи.
Вспомните чек-лист в уборной кафе - «раковина/бумага/мыло..» — это пример прозрачной системы :)

Этот список закрывает базу. Но важно дальше развивать управленческое мышление, не более глубокое погружение в операционку, а умение видеть шире и строить систему, которая работает.

Я решил написать серию полезных постов о коммуникациях, карьере и управлении.
Ставьте 🔥 - и я продолжаю!

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Возрадуемся, коллеги!

Масштаб - это наше все! :)

Из коллекции.

Я уехал в отпуск. Но это не значит, коллеги, что я дам вам расслабиться 😂

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Тайм-менеджмент

Из коллекции
Учитесь, коллеги!
А то ничего не успеваете!

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

И здесь приходится подчиненных гонять

Нигде не расслабишься

Всем легкой рабочей недели! 🔥

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Тот самый коллега в отпуске

Встречали таких? 😂

p.s.
В канале курса-практикума «Сильная позиция» я рассказал про завершение первого потока и отзывы участников.
Подписывайтесь, чтобы зайти в следующий поток:
https://t.me/+LKwmbYNl2i1iMzFi

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Отчеты 🐘

Доброе утро!
Даже в отчетах надо замечать красоту 😂

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Когда научитесь уже, коллеги?

И текст писать, и бумагу правильную выбирать!
И в нормальной акции участвовать

Реклама
НПАО "Светогорский ЦБК"
ИНН 4704012472
erid: 2VtzqwPFBrE

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Как ставить задачи?

Разберу на ситуации.
Прилетаю я в Таиланд, и заселяют меня в отеле в номер.
Не работает кондиционер, время 02:00 ночи, а прошлую ночь мы провели в Пулково :)
Пришел ремонтник, говорит: короткое замыкание, сейчас мы вас переселим.
Я понимаю что с двумя детьми это еще на час вся история.

Перезваниваю на ресепшен с постановкой задачи:
1) Прошу пригласить к телефону старшего менеджера, который есть в этот момент.
Правило: убедитесь что тот кому вы ставите задачу имеет необходимые ресурсы, компетенции и полномочия

2) Объясняю ситуацию: мы с двумя детьми, добирались почти сутки из-за задержки рейса и очень устали, постоянные гости этого отеля, но нас встретили номером без кондиционера, не выполнив простую проверку.
Правило: введите в контекст задачи, обьясните почему решение этой задачи критически важно

3) Обозначаю задачу: завтра утром в 09:00 я подойду на ресепшн, чтобы меня переместили в лучший номер который есть на данный момент в отеле.
Правило: четко обозначьте ваше видение итогового результата (что конкретно вы считаете результатом и решением задачи)

4) Спрашиваю кто будет завтра утром заниматься заселением - получаю ответ что менеджер утренней смены. Прошу оставить ей сообщение. Прошу повторить задачу и мои требования целиком (получилось со второй попытки :)
Правило: убедитесь что исполнитель точно понял что необходимо сделать, зафиксируйте, что задача передана дальше и не «потеряется»

Итог: утром получил номер х2 по стоимости - двухэтажную виллу :)

Правила постановки задачи будут отличаться в зависимости от: квалификации и должности исполнителя,
а также от того, это новая задача/проект или нет.
Чем ниже квалификация — тем подробнее должна быть постановка. Чем выше — тем больше вы работаете через результат, а не процесс

Итого, постановка задачи =
• правильный исполнитель
• контекст (почему важно)
• четкий результат
• конкретный ответственный
• проверка понимания
• контроль передачи/исполнения

Поставьте 🔥 если интересно- и продолжаю рубрику полезных постов о карьере, коммуникациях и управлении

А в своем втором канале ответил на вопросы:
— Уже 9 лет специалист: есть шансы вырасти?
— Густов заменит Миллера?
— Как переделать себя в руководителя?
— Как не бояться грозного руководства?

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Шеф из отпуска

Мучается…

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Коллеги!

Всех с пятницей!

Придумайте свой вариант названия к этому видео 😅

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК

Тщательнее надо!

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК