Я в Москву!

Планы:
1. Погулять под дождем по Москве, украшенной к Новому году ☔️🎄

2. Выступить на всероссийском Форуме технологического предпринимательства.

Буду говорить о том, какая культура может создавать инициативных «предпринимателей» внутри компании:
— меньше бюрократии
— больше свободы и автономии
— терпимость к ошибкам
— стиль менеджмента
И как стать лидером, с которым хотят работать лучшие люди?

3. Поработать в «сапсане» с ноутбуком.
Уже больше месяца я готовлю большой курс-практикум по коммуникациям и современному адекватному менеджменту🔥
Не терпится рассказать! Будет очень интересный проект 🙌🏻

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация

Признание шефа! 🆘

Вот как все было на самом деле!

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация

⚡️Курс-практикум⚡️

Я уже говорил, что готовлю книгу и курс-практикум о коммуникациях, карьере и управлении
С книгой процесс завязан на издательстве, поэтому она выйдет не ранее лета 2026.

А вот по курсу выхожу на финишную прямую.
Дата старта - 1 февраля 2026

В чем концепция?
❌ Ориентир на личный опыт
Многие книги и учебные программы основаны на западных теориях и часто оторваны от нашей реальности.
В Газпроме я учился на MBA (правда не закончил, потому что уволился :)
Как однажды сказал С. Галицкий "на MBA готовят бройлерных куриц, они все мыслят одинаково"
Поэтому мой подход такой: максимум реальных ситуаций из опыта, минимум теории.
"Вспомнить все" помог мой архив рабочих материалов (письма, презентации, отчеты 25/ж :), и выгрузка из месенджеров
Я смог восстановить и отрефлексировать десятки ситуаций, которые удавалось разрешить именно за счет коммуникации.

❌ Практикум
Для развития навыков коммуникации нужна реальная практика, нужен "тренажер".
Я разработал несколько инструментов, с помощью которых участники смогут отрабатывать всё через взаимодействие друг с другом.
+ Будут прямые эфиры, где я буду отвечать на вопросы
Получается очень классно, не терпится скорее начать :)

❌ Комьюнити
В этом канале и на других моих платформах собралась сильная аудитория.
Специалисты разных направлений, руководители из крупных корпораций, собственники бизнеса, эксперты (HR, бизнес-консалтинг, финансы, юристы мои любимые 😀 и другие)
Будем много обмениваться опытом и взаимодействовать

⚫️Для курса я сделал отдельный канал
Там будет:
↪️ Больше информации о "внутрянке" (для кого, что будет внутри) + о ходе подготовки курса
В том числе уже сейчас я там жду вашей помощи в части содержания/тем/вопросов.
↪️ Раннее бронирование мест (планирую к концу декабря) 🥹
↪️ Полезный контент для тех, кто хочет:
— выстраивать сильные коммуникации с коллегами / руководителем / подчиненными
— расти в доходе и должности (или перестать быть "вечным исполнителем" :)
— стать адекватным руководителем, у которого есть и результаты и счастливая команда

📌 Подписывайтесь, все подробности будут здесь:
https://t.me/+iVVZ_oV7BpNlNGQy

Медстраховка

Правила ДМС Лариса Ивановна объясняет доступно 😆

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация

Зумеры, бумеры - все это ерунда!

Давно про это говорил
Но вот и научное доказательство прилетело :)

Наткнулся на большое исследование ЭКОПСИ.
1+ миллион сотрудников, 14 лет данных по российским компаниям.

Короткий вывод:
теория поколений не работает.

X, Y, Z — как угодно их называйте.
По факту:
❌молодые всегда хотят и хотели развития, свободы и ощущения, что они не зря тратят время
❌взрослые всегда больше ценят стабильность и баланс
❌ в кризис всем важны деньги и безопасность

Дело не «поколениях», просто меняется возраст и контекст :)
И руководителю нужно это учитывать.

У Марка Твена было:

Когда мне было четырнадцать лет, мой отец был так глуп, что я с трудом переносил его. Когда мне исполнился двадцать один, я был изумлён, как поумнел старик за эти семь лет!

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
📎 Курс-практикум

Про командную работу

Несколько моих тезисов с дискуссии на Форуме технологического предпринимательства, в котором принимал участие на прошлой неделе.

Попытка искусственно сделать всякую работу “командной” - это ошибка.
Есть множество задач, где 99% работы - это индивидуальная работа.
То есть собственно ценность и продукт создается индивидуальными усилиями
Конечно, есть вопросы, которые иногда необходимо обсудить совместно (если это действительно необходимо)

Но в остальном - главное чтобы у вас были профессионалы, и им не мешали работать.
В том числе разными командными активностями.

Это одна из проблем больших компаний - бесконечные совещания, созвоны, встречи: собрать всех (кого надо и не надо), чтобы 2 часа "заседать" со скорбными лицами.
Совещание по подготовке к другому совещанию. И так далее.
И это "командная работа", которая снижает эффективность
А еще демотивирует лучших, потому что лучшие не любят впустую тратить свое время

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
📎 Курс-практикум

Шеф после обучения

Если ваш шеф приезжает так после обучений — дайте ему эту ссылку:
https://t.me/+LKwmbYNl2i1iMzFi 😄

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация

Новогодняя премия? 🎄

Скоро…

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
📎 Курс-практикум

Бекстейдж

Ну что, фильм снимать?
Начнем с короткометражки «Галина. Начало»? 🤣

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
📎 Курс-практикум

Аудио про чувство юмора :)

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
📎 Курс-практикум