АНГЛИЯ
#CFO #CFOblog #путешествия #Англия #Дубовцев
В июне мы на две недели ездили в Англию - взяли машину и проехали около 2000 км по югу острова: графства Кент, Сассекс, Хэмпшир, Дорчестер, Девон, Корнуэлл, Сомерсет, Глочестер, Оксфордшир.
Красивейшая природа, идиллическая сельская пастораль, всюду тщательно оберегаемая старина - все это слова, которые не передают и доли наших впечатлений.
В статье не только описание маршрута и множество фотографий, но и, надеюсь, полезная информация для самоорганизации в подобную поездку.
Лайки, репосты, подписки - приветствуются. 😉
#CFO #CFOblog #путешествия #Англия #Дубовцев
В июне мы на две недели ездили в Англию - взяли машину и проехали около 2000 км по югу острова: графства Кент, Сассекс, Хэмпшир, Дорчестер, Девон, Корнуэлл, Сомерсет, Глочестер, Оксфордшир.
Красивейшая природа, идиллическая сельская пастораль, всюду тщательно оберегаемая старина - все это слова, которые не передают и доли наших впечатлений.
В статье не только описание маршрута и множество фотографий, но и, надеюсь, полезная информация для самоорганизации в подобную поездку.
Лайки, репосты, подписки - приветствуются. 😉
vc.ru
В поисках викторианской Англии в XXI веке, или как мы проехали 2000 км по самой аристократической части бывшей империи
Англия такая замечательная в своих маленьких старинных городках и деревушках, сельских треккинговых маршрутах и прогулках по кромке величественных известняковых обрывов. Это, как кажется иногда, вечно бушующее море и пелена дождя, но уже на следующий день…
👏9👍7🔥7
ЧТО ОБЩЕГО МЕЖДУ ШАМПАНЬЮ XIII ВЕКА И ДУБАЕМ
#CFOblog #CFO #история #экономика #экосистемы #Шампань #Гис #Дубовцев
Когда читаешь хроники о Шампаньских ярмарках XIII века, видишь не “средневековый базар”, а раннюю бизнес-экосистему, удивительно похожую на современные логистические хабы и свободные зоны, экспо и финансовые центры. Это один из ранних примеров, когда институциональная архитектура стала важнее природного и даже человеческого ресурса.
Основой Шампаньских ярмарок можно считать четыре города. В январе ярмарки стартовали в Ланьи-сюр-Марн (Lagny-sur-Marne), далее передвигались в Бар-сюр-Об (Bar-sur-Aube), потом в мае проходили Провене (Provins), затем смещались на июль-август в Труа (Troyes).
Кстати, про конкретно город Труа и быт Средневековья в целом рекомендую замечательную книгу “Жизнь в средневековом городе” Джозефа и Фрэнсиса Гисов.
💚 Ресурсы ≠ главное. Главное - маршруты.
Шампань не была богатым регионом, но стояла на пересечении потоков: шерсть и сукна Фландрии шли на юг, шелк и специи из Италии - на север. Регион стал “центром перетока ценности”, а не центром производства.
Важно: Маржа появляется там, где вы встраиваетесь в узел потоков, а далеко не всегда за счет предложения “лучшего продукта”. Конечно, найдя свой узел - совершенствуйте свой продукт. Без качественного предложения не будет стратегической стабильности бизнеса.
💚 Сильные институты создают доверие
Графы Шампани создали paix des foires - мир ярмарок, региональную юрисдикцию со своими судами. Купцов защищали на дорогах и на месте, создали единые меры веса, организовывали места для ночлега и охраняемые склады.
Интересно: В эпоху, когда путешествие через пару провинций было риском для жизни, это выглядело как премиальный SLA (service level agreement): гарантия безопасности + быстрое разрешение споров. На какое-то время главной была не армия (хотя и без этого никак), а институциональная надежность.
💚 Финансовая инфраструктура как главный драйвер роста
Средневековые банкиры внедрили ярмарочные векселя — сделки можно было заключать без физического золота. По сути, Шампань стала прототипом европейского клирингового центра, где взаиморасчеты между городами проводились раз в год.
Важно: Минимизируя транзакционные издержки для участников вы наращиваете оборот, а с оборотом - привлекаете все больше участников. Главное - дальше не потерять контакт с клиентом, с реальным бизнесом; не перебарщивать диктатом условий, используя свою монопольную позицию.
💚 Расписание мероприятий вместо одной ярмарки в год
Шампаньские ярмарки шли круглый год серией из шести мероприятий. Купцы заранее планировали маршруты, а регион получал стабильный поток денег — ровно так, как современный аэропорт работает по расписанию и обеспечивает загрузку инфраструктуры на весь год.
Важно: Создавайте не только событие, но дизайн продуктового цикла, который будет работать на возврат клиента (retention), желательно как можно чаще. Масштаб будет создавать синергию и стимулировать дополнительный рост.
💚 Налоговая предсказуемость как конкурентное преимущество
Важно: Графы Шампани не душили поборами, сделав налоги фиксированными и прозрачными. Тогда это выглядело как “особая экономическая зона”, а сегодня мы называем это регуляторной ясностью.
Закат Шампаньских ярмарок пришелся на правление Филиппа Красивого. Он отобрал право эмиссии превенского денье и перенес ярмарки в Париж.
Кстати, наверное совпадение, но это тот самый король, который уничтожил орден Тамплиеров из-за их высокого влияния, а также - чтобы забрать в казну накопленные орденом богатства. Конечно, были и внешние факторы, способствовавшие закату Шампаньской ярмарочной экосистемы, но политический мотив и экономические интересы парижских элит - в немалой степени.
Шампаньские ярмарки — ранний пример того, что можно создать экосистему практически без базовых ресурсов, только на организации удобства и безопасности, и как результат - создание стоимости на общей синергии. Примерно так развивается Дубай с конца XX века.
#CFOblog #CFO #история #экономика #экосистемы #Шампань #Гис #Дубовцев
Когда читаешь хроники о Шампаньских ярмарках XIII века, видишь не “средневековый базар”, а раннюю бизнес-экосистему, удивительно похожую на современные логистические хабы и свободные зоны, экспо и финансовые центры. Это один из ранних примеров, когда институциональная архитектура стала важнее природного и даже человеческого ресурса.
Основой Шампаньских ярмарок можно считать четыре города. В январе ярмарки стартовали в Ланьи-сюр-Марн (Lagny-sur-Marne), далее передвигались в Бар-сюр-Об (Bar-sur-Aube), потом в мае проходили Провене (Provins), затем смещались на июль-август в Труа (Troyes).
Кстати, про конкретно город Труа и быт Средневековья в целом рекомендую замечательную книгу “Жизнь в средневековом городе” Джозефа и Фрэнсиса Гисов.
Шампань не была богатым регионом, но стояла на пересечении потоков: шерсть и сукна Фландрии шли на юг, шелк и специи из Италии - на север. Регион стал “центром перетока ценности”, а не центром производства.
Важно: Маржа появляется там, где вы встраиваетесь в узел потоков, а далеко не всегда за счет предложения “лучшего продукта”. Конечно, найдя свой узел - совершенствуйте свой продукт. Без качественного предложения не будет стратегической стабильности бизнеса.
Графы Шампани создали paix des foires - мир ярмарок, региональную юрисдикцию со своими судами. Купцов защищали на дорогах и на месте, создали единые меры веса, организовывали места для ночлега и охраняемые склады.
Интересно: В эпоху, когда путешествие через пару провинций было риском для жизни, это выглядело как премиальный SLA (service level agreement): гарантия безопасности + быстрое разрешение споров. На какое-то время главной была не армия (хотя и без этого никак), а институциональная надежность.
Средневековые банкиры внедрили ярмарочные векселя — сделки можно было заключать без физического золота. По сути, Шампань стала прототипом европейского клирингового центра, где взаиморасчеты между городами проводились раз в год.
Важно: Минимизируя транзакционные издержки для участников вы наращиваете оборот, а с оборотом - привлекаете все больше участников. Главное - дальше не потерять контакт с клиентом, с реальным бизнесом; не перебарщивать диктатом условий, используя свою монопольную позицию.
Шампаньские ярмарки шли круглый год серией из шести мероприятий. Купцы заранее планировали маршруты, а регион получал стабильный поток денег — ровно так, как современный аэропорт работает по расписанию и обеспечивает загрузку инфраструктуры на весь год.
Важно: Создавайте не только событие, но дизайн продуктового цикла, который будет работать на возврат клиента (retention), желательно как можно чаще. Масштаб будет создавать синергию и стимулировать дополнительный рост.
Важно: Графы Шампани не душили поборами, сделав налоги фиксированными и прозрачными. Тогда это выглядело как “особая экономическая зона”, а сегодня мы называем это регуляторной ясностью.
Закат Шампаньских ярмарок пришелся на правление Филиппа Красивого. Он отобрал право эмиссии превенского денье и перенес ярмарки в Париж.
Кстати, наверное совпадение, но это тот самый король, который уничтожил орден Тамплиеров из-за их высокого влияния, а также - чтобы забрать в казну накопленные орденом богатства. Конечно, были и внешние факторы, способствовавшие закату Шампаньской ярмарочной экосистемы, но политический мотив и экономические интересы парижских элит - в немалой степени.
Шампаньские ярмарки — ранний пример того, что можно создать экосистему практически без базовых ресурсов, только на организации удобства и безопасности, и как результат - создание стоимости на общей синергии. Примерно так развивается Дубай с конца XX века.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍7🔥4👏3
КАК ОБСУЖДАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ
#CFOblog #CFO #стратегия #управление #фреймворки #555 #Дубовцев
В современном бизнесе количество стратегий растет быстрее, чем способность компании их реализовать. У многих руководителей на вопрос «какая у вас стратегия?» начинается презентация на десятки слайдов и расплывчатый часовой монолог. Работает это плохо. Поэтому я рекомендую Правило 555 — простой стресс-тест для любой идеи, продукта или направления.
Что такое правило 555
5 минут / 5 слайдов / минимум 5% выручки.
Это три фильтра, которые помогают понять, стоит ли идея внимания руководителя и ресурсов компании.
💚 5 минут на объяснение
Если стратегию нельзя объяснить за 5 минут — она неясна. Не продуманы причинно-следственные связи, нет четкого так называемое “ценностного предложения”, отсутствует понимание того, какой именно “механизм роста” вы включаете.
💚 Слишком много деталей = слишком мало сути. CFO должен уметь остановить команду и попросить изложить мысль в формате one-pager: цель → как измеряем успех → что делаем → зачем клиенту → зачем бизнесу.
💚 5 слайдов для презентации
Пяти слайдов достаточно, чтобы ответить на всё главное:
1. Проблема / возможность.
2. Предложение / продукт.
3. Финансовый прогноз, юнит-экономика.
4. Риски и ограничения.
5. Дорожная карта и ресурсы.
Если после этих пяти слайдов идея не убеждает - добавление еще 20 ничего не изменит.
💚 Качество мысли определяется не количеством визуального контента, но в первую очередь строгостью структуры, а значит - отточенным предложением.
💚 5 процентов и более выручки, как потенциал
Дисциплинирует масштабность. Слишком много инициатив в компаниях - «хорошие, но мелкие». Они распыляют фокус, пожирают ресурсы руководителей и блокируют реальные драйверы роста.
💚 Идея должна иметь потенциал приносить 5%+ от текущей выручки в горизонте 12–18 месяцев или увеличивать прибыльность на сопоставимую величину. Если нет - это не стратегия, а скорее список задач.
💚 Почему CFO - главный носитель правила 555
💚 CFO видит реальную экономику идей, а не презентации.
💚 Может отбрасывать «малые инициативы» и концентрировать ресурсы на прорывных направлениях.
💚 Способен переводить большие амбиции в сценарии, измеримые KPI и OKR.
💚 Умеет задавать неприятные, но направляющие вопросы: «Какой эффект? Когда? Каким механизмом? Почему именно это?».
Правило 555 - это инструмент фокуса. Следование этим простым рекомендациям защищает компанию от стратегического шума, а руководителей - от перегрузки инициативами, которые никогда не принесут результата.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #стратегия #управление #фреймворки #555 #Дубовцев
В современном бизнесе количество стратегий растет быстрее, чем способность компании их реализовать. У многих руководителей на вопрос «какая у вас стратегия?» начинается презентация на десятки слайдов и расплывчатый часовой монолог. Работает это плохо. Поэтому я рекомендую Правило 555 — простой стресс-тест для любой идеи, продукта или направления.
Что такое правило 555
5 минут / 5 слайдов / минимум 5% выручки.
Это три фильтра, которые помогают понять, стоит ли идея внимания руководителя и ресурсов компании.
Если стратегию нельзя объяснить за 5 минут — она неясна. Не продуманы причинно-следственные связи, нет четкого так называемое “ценностного предложения”, отсутствует понимание того, какой именно “механизм роста” вы включаете.
Пяти слайдов достаточно, чтобы ответить на всё главное:
1. Проблема / возможность.
2. Предложение / продукт.
3. Финансовый прогноз, юнит-экономика.
4. Риски и ограничения.
5. Дорожная карта и ресурсы.
Если после этих пяти слайдов идея не убеждает - добавление еще 20 ничего не изменит.
Дисциплинирует масштабность. Слишком много инициатив в компаниях - «хорошие, но мелкие». Они распыляют фокус, пожирают ресурсы руководителей и блокируют реальные драйверы роста.
Правило 555 - это инструмент фокуса. Следование этим простым рекомендациям защищает компанию от стратегического шума, а руководителей - от перегрузки инициативами, которые никогда не принесут результата.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤7🔥7
ЦЕННОСТЬ ЭКСПЕРТНЫХ СООБЩЕСТВ
#CFOblog #CFO #сообщества #финтолк #автоматизация #нетворкинг #экспертиза #Родюков #Дубовцев
Эффективность финансового директора - это не только внутренняя оптимизация процессов, но и качество внешнего контура: коллективного опыта экспертного сообщества, доступа к методологии, базам знаний и опыту внедрения практических инструментов финдира. Я читаю блоги коллег-финансистов и участвую в сообществах финансовых директоров, организую и провожу встречи клубов CFO.
💚 Консолидация опыта: за рамками одного взгляда
В этом году удалось пообщаться в рамках нескольких профессиональных интервью. В частности, на подкасте с Алексеем Родюковым мы коснулись множества тем: от трансформации роли CFO до управления конфликтами. Ценность таких разговоров - в объеме, формировании насмотренности у слушателя. Когда один опыт накладывается на другой, у нас появляется не фрагментированная инструкция, но формируется разностороннее видение. Это позволяет создавать собственные комплексные решения.
Например, я слежу за профессиональным сообществом ФИН ПРО компании Первый БИТ, известного автоматизатора 1С и разработчика системы управленческого учета БИТ.Финанс, которой я пользуюсь уже много лет. У них есть канал ФинТолк. Там не столько кейсы про автоматизацию, но больше сообщество финансистов-практиков с фокусом на определение сути задач финансового директора.
💚 “Колонизация Марса” в финансовом управлении
Как известно, суть учета не в отчетах как таковых, а в сопровождении бизнес-процессов и поддержке принятия решений. Однако переход от идеи «как должно быть» к рабочей, эффективной системе - обычно тернистый путь, а запланированный результат в какие-то моменты кажется недостижимым. Это путь, на котором важно сверять направление и ключевые этапы с теми, кто уже его прошел и знает подводные камни.
В этом году у меня было несколько таких мероприятий с экспертами из сообщества ФИН ПРО. Например, мое выступление про гибкое бюджетирование. Для многих пришедших на вебинар обсужденные практики внедрения гибкого планирования в средних и крупных компаниях показались чем-то фантастическим, из разряда колонизации Марса, но это действительно работает. Дорогу осилит внедряющий.
💚 Чем ценен такой формат взаимодействия?
• Фокус на задачах CFO. Разговор между равными на одном языке - о сложностях управления, а не, скажем, о настройке интерфейса системы управленческого учета (хотя это также важно).
• Подключение экспертов «в один клик». Порой нужен не общий совет, а конкретный ответ от человека, который знает, что «под капотом». Удобно, что сообщество ФИН ПРО ведут специалисты по автоматизации, практики внедрения управленческого учета.
• Разбор реальных кейсов, а не маркетинговых презентаций. Интересны не идеальные истории, а боли реальных проектов: что сработало, что нет, какие были препятствия. Такой опыт экономит месяцы работы.
• Ответы на частые вопросы. Многие операционные задачи типичны. Видеть, как их решали другие, - значит присматривать подходящие тебе инструменты, адаптировать уже проверенные подходы.
В конечном счете, участие каждого из нас в экспертных сообществах - это инвестиция в собственную насмотренность (а значит - эффективность), коллективный опыт и социальные связи. Это возможность быстро найти релевантные кейсы и избежать ошибок. Если же еще будет активное участие - рассказом про свой опыт, интересными вопросами, поддержкой сообщества методическими материалами - это вообще бесценно.
Когда профессиональное сообщество растет качественно - через взаимный обмен прикладным опытом - выигрываем мы все. Кстати, это моя цель в ведении канала CFOblog, организации экспертных встреч и проведении тематических вебинаров - повышать стандарты управления, делать бизнесы устойчивее, вместе разбираться в трендах, способствовать признанию высокого профессионализма наших менеджеров на мировом уровне, в конце концов.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #сообщества #финтолк #автоматизация #нетворкинг #экспертиза #Родюков #Дубовцев
Эффективность финансового директора - это не только внутренняя оптимизация процессов, но и качество внешнего контура: коллективного опыта экспертного сообщества, доступа к методологии, базам знаний и опыту внедрения практических инструментов финдира. Я читаю блоги коллег-финансистов и участвую в сообществах финансовых директоров, организую и провожу встречи клубов CFO.
В этом году удалось пообщаться в рамках нескольких профессиональных интервью. В частности, на подкасте с Алексеем Родюковым мы коснулись множества тем: от трансформации роли CFO до управления конфликтами. Ценность таких разговоров - в объеме, формировании насмотренности у слушателя. Когда один опыт накладывается на другой, у нас появляется не фрагментированная инструкция, но формируется разностороннее видение. Это позволяет создавать собственные комплексные решения.
Например, я слежу за профессиональным сообществом ФИН ПРО компании Первый БИТ, известного автоматизатора 1С и разработчика системы управленческого учета БИТ.Финанс, которой я пользуюсь уже много лет. У них есть канал ФинТолк. Там не столько кейсы про автоматизацию, но больше сообщество финансистов-практиков с фокусом на определение сути задач финансового директора.
Как известно, суть учета не в отчетах как таковых, а в сопровождении бизнес-процессов и поддержке принятия решений. Однако переход от идеи «как должно быть» к рабочей, эффективной системе - обычно тернистый путь, а запланированный результат в какие-то моменты кажется недостижимым. Это путь, на котором важно сверять направление и ключевые этапы с теми, кто уже его прошел и знает подводные камни.
В этом году у меня было несколько таких мероприятий с экспертами из сообщества ФИН ПРО. Например, мое выступление про гибкое бюджетирование. Для многих пришедших на вебинар обсужденные практики внедрения гибкого планирования в средних и крупных компаниях показались чем-то фантастическим, из разряда колонизации Марса, но это действительно работает. Дорогу осилит внедряющий.
• Фокус на задачах CFO. Разговор между равными на одном языке - о сложностях управления, а не, скажем, о настройке интерфейса системы управленческого учета (хотя это также важно).
• Подключение экспертов «в один клик». Порой нужен не общий совет, а конкретный ответ от человека, который знает, что «под капотом». Удобно, что сообщество ФИН ПРО ведут специалисты по автоматизации, практики внедрения управленческого учета.
• Разбор реальных кейсов, а не маркетинговых презентаций. Интересны не идеальные истории, а боли реальных проектов: что сработало, что нет, какие были препятствия. Такой опыт экономит месяцы работы.
• Ответы на частые вопросы. Многие операционные задачи типичны. Видеть, как их решали другие, - значит присматривать подходящие тебе инструменты, адаптировать уже проверенные подходы.
В конечном счете, участие каждого из нас в экспертных сообществах - это инвестиция в собственную насмотренность (а значит - эффективность), коллективный опыт и социальные связи. Это возможность быстро найти релевантные кейсы и избежать ошибок. Если же еще будет активное участие - рассказом про свой опыт, интересными вопросами, поддержкой сообщества методическими материалами - это вообще бесценно.
Когда профессиональное сообщество растет качественно - через взаимный обмен прикладным опытом - выигрываем мы все. Кстати, это моя цель в ведении канала CFOblog, организации экспертных встреч и проведении тематических вебинаров - повышать стандарты управления, делать бизнесы устойчивее, вместе разбираться в трендах, способствовать признанию высокого профессионализма наших менеджеров на мировом уровне, в конце концов.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
CFO как капитан корабля: как обеспечить видимость в бизнесе | Подкаст с Денисом Дубовцевым
В этом выпуске у нас в гостях Денис Дубовцев — финансовый директор с уникальным опытом работы от корпоративного банкира до CFO международных компаний в России, Европе и Дубае. Автор книги «Профессия финансист». Мы подробно разбираем, какой должна быть роль…
❤7👍4🔥3
ЯСНОСТЬ - ЛУЧШИЙ НОВОГОДНИЙ ПОДАРОК СЕБЕ
#CFOblog #CFO #стратегия #личные #зачем #OKR #Дубовцев
Конец года и начало нового - пора для подведения итогов и планирования новых целей, не так ли? Самое время подарить себе ясность. Для этого надо внимательно покопаться в себе, явно описать свои мотивы, честно ответить на ряд важных вопросов.
Очередной год может стать для вас необычайно результативным, если вы соберете несколько глубоко личных ответов на вопрос “зачем” (но не “почему”!):
💚 Зачем я занимаюсь тем, на что ежедневно трачу большую часть времени?
💚 Что для меня действительно важно в жизни?
💚 Покажется ли то, чем занимаюсь сейчас, важным через 10-20-30 лет?
💚 Кем я хочу себя видеть, с кем и где на пике личностного и профессиональной развития - например, к 55 годам?
Что на самом деле и именно мне нужно: какие отношения, творческая реализация, физическое и ментальное здоровье, финансовые цели, мотиваторы в профессиональном развитии. Без определенности в этих сферах не получится правильно поставить цели и приоритеты на ближайший год и далее.
У меня есть статья про личные цели и постановку OKR - не по работе, а для самого себя, но конечно же включая и личные приоритеты в карьере. Важно ответить на эти вопросы правдиво, посмотрел вглубь себя, нащупав на самом деле важные именно для вас мотиваторы.
Во многом я и начинал вести блог как раз, чтобы помогать себе и окружающим с ответами на самые важные вопросы. Сегодня в очередной раз полезно напомнить себе, как сфокусировать себя на важном, прояснить цели, и - быть счастливым в новом году.
Как всегда, буду признателен за подписку на блог на vc и рекомендации на статью близким и коллегам - ведь всем не помешает ясность в личных целях в новом году!
С наступающим 2026 годом!💚
Пусть новый год станет более ясным и счастливым для вас!💚
#CFOblog #CFO #стратегия #личные #зачем #OKR #Дубовцев
Конец года и начало нового - пора для подведения итогов и планирования новых целей, не так ли? Самое время подарить себе ясность. Для этого надо внимательно покопаться в себе, явно описать свои мотивы, честно ответить на ряд важных вопросов.
Очередной год может стать для вас необычайно результативным, если вы соберете несколько глубоко личных ответов на вопрос “зачем” (но не “почему”!):
Что на самом деле и именно мне нужно: какие отношения, творческая реализация, физическое и ментальное здоровье, финансовые цели, мотиваторы в профессиональном развитии. Без определенности в этих сферах не получится правильно поставить цели и приоритеты на ближайший год и далее.
У меня есть статья про личные цели и постановку OKR - не по работе, а для самого себя, но конечно же включая и личные приоритеты в карьере. Важно ответить на эти вопросы правдиво, посмотрел вглубь себя, нащупав на самом деле важные именно для вас мотиваторы.
Во многом я и начинал вести блог как раз, чтобы помогать себе и окружающим с ответами на самые важные вопросы. Сегодня в очередной раз полезно напомнить себе, как сфокусировать себя на важном, прояснить цели, и - быть счастливым в новом году.
Как всегда, буду признателен за подписку на блог на vc и рекомендации на статью близким и коллегам - ведь всем не помешает ясность в личных целях в новом году!
С наступающим 2026 годом!
Пусть новый год станет более ясным и счастливым для вас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
OKR и счастье
Обычно статьи про применение методики OKR - Objectives and Key Results - для персонального целеполагания и мотивации начинают с предложения наподобие: “Как определить свои сильные стороны и сфокусироваться на достижении целей”. Скажу так - лучше ставить задачу…
❤10🔥8👍2💯2
КНИГИ 2025
#books #книги #книги2025 #рекомендации #фикшен #нонфикшен #года #Woodard #Смирновфонраух #Дубовцев
Прошел еще один интересный год, прочитано наверно около 40 книг.
Традиционно делюсь подборкой, на этот раз из 14 книг - то, что мне действительно понравилось и показалось полезным из прочитанного в 2025 году.
Мои лауреаты на звание книги года из этого списка:
💚 Фикшен - “Доска Дионисия” Алексея Смирнова фон Рауха
💚 Нон Фикшен - “American Nations” Colin Woodard
Подробности - в статье.
Подписки, лайки, репосты - будут полезны и приятны автору.💚
#books #книги #книги2025 #рекомендации #фикшен #нонфикшен #года #Woodard #Смирновфонраух #Дубовцев
Прошел еще один интересный год, прочитано наверно около 40 книг.
Традиционно делюсь подборкой, на этот раз из 14 книг - то, что мне действительно понравилось и показалось полезным из прочитанного в 2025 году.
Мои лауреаты на звание книги года из этого списка:
Подробности - в статье.
Подписки, лайки, репосты - будут полезны и приятны автору.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17❤4
CFO В ЭПОХУ ИИ: ОТ АВТОМАТИЗАЦИИ К УСИЛЕНИЮ ФИНБЛОКА
#CFOblog #CFO #ИИ #агенты #риски #цифровизация #профессия #финансист #Дубовцев
Еще недавно цифровизация финансов означала ERP, BI и RPA. Сегодня ключевой сдвиг — ИИ-агенты, которые не просто выполняют задачи, а анализируют, предупреждают и предлагают решения.
Важно: ИИ не заменяет CFO и команду, но усиливает их. Есть области, где ИИ-агенты дают максимальный эффект.
1️⃣ FP&A и управленческий учет
ИИ-агенты собирают данные из ERP, CRM и банков, находят отклонения по марже и OPEX, пересобирают forecast в реальном времени.
📌 Результат: CFO требуется меньше времени для поиска проблемы - минуты, а не часы, дни, а не недели.
2️⃣ Казначейство и cash-flow
Прогноз кассовых разрывов, FX-рисков, задержек платежей.
📌 Результат: меньше «пожаров», больше предсказуемости.
3️⃣ Налоги и отчетность
Проверка логики начислений, сверка управленческих и бухгалтерских данных, подготовка позиции для регулятора и налоговых органов.
📌 Результат: снижение риска доначислений и споров.
4️⃣ Юристы и договоры
ИИ-агенты проверяют контракты на отклонения от внутренних стандартов, на обязательства, условия расторжения, сопутствующие риски.
📌 Результат: юристы занимаются системными рисками, а не визуальной сверкой с шаблонами.
5️⃣ Комплаенс и KYC
Непрерывный мониторинг контрагентов, санкций, UBO контрагентов.
📌 Результат: меньше регуляторных сюрпризов, предсказуемая работа в рамках регулярных аудитов и комплаенс-проверок.
6️⃣ Риск-менеджмент
Связка финансовых рисков, юридических рисков и комплаенса в одну карту.
📌 Результат: CFO видит цепочки рисков заранее.
Главные выводы:
💚 ИИ — это экзоскелет финансового блока.
💚 Новая модель: CFO + сильная команда + ИИ-агенты = управляемый бизнес.
💚 Ключевой навык CFO сегодня — не «знать ИИ», а встроить его в архитектуру управления и контроля.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #ИИ #агенты #риски #цифровизация #профессия #финансист #Дубовцев
Еще недавно цифровизация финансов означала ERP, BI и RPA. Сегодня ключевой сдвиг — ИИ-агенты, которые не просто выполняют задачи, а анализируют, предупреждают и предлагают решения.
Важно: ИИ не заменяет CFO и команду, но усиливает их. Есть области, где ИИ-агенты дают максимальный эффект.
1️⃣ FP&A и управленческий учет
ИИ-агенты собирают данные из ERP, CRM и банков, находят отклонения по марже и OPEX, пересобирают forecast в реальном времени.
📌 Результат: CFO требуется меньше времени для поиска проблемы - минуты, а не часы, дни, а не недели.
2️⃣ Казначейство и cash-flow
Прогноз кассовых разрывов, FX-рисков, задержек платежей.
📌 Результат: меньше «пожаров», больше предсказуемости.
3️⃣ Налоги и отчетность
Проверка логики начислений, сверка управленческих и бухгалтерских данных, подготовка позиции для регулятора и налоговых органов.
📌 Результат: снижение риска доначислений и споров.
4️⃣ Юристы и договоры
ИИ-агенты проверяют контракты на отклонения от внутренних стандартов, на обязательства, условия расторжения, сопутствующие риски.
📌 Результат: юристы занимаются системными рисками, а не визуальной сверкой с шаблонами.
5️⃣ Комплаенс и KYC
Непрерывный мониторинг контрагентов, санкций, UBO контрагентов.
📌 Результат: меньше регуляторных сюрпризов, предсказуемая работа в рамках регулярных аудитов и комплаенс-проверок.
6️⃣ Риск-менеджмент
Связка финансовых рисков, юридических рисков и комплаенса в одну карту.
📌 Результат: CFO видит цепочки рисков заранее.
Главные выводы:
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥3👏2
АНАЛИЗ АВТОРА ОТ ИИ
#CFOblog #CFO #ИИ #самоанализ #фреймворки #Дубовцев
Недавно по телеграм-каналам завирусилось публиковать анализ автора канала - как правило, в ироничной версии в формате прожарки и более формальной, психологического портрета.
Анализ, конечно, поверхностный, но это же и бесплатный инструмент, кроме того массовый - для быстрого и сравнительно дешевого результата. Все равно, мне показались интересными результаты, и я их придержал до появления новых подписчиков на канале. Публикую, соответственно, без корректуры.
Психологический портрет автора раскрывает личность с доминирующим аналитическим типом мышления и высокой потребностью в структурировании реальности. Для него мир — это сложная система взаимосвязей, где современные экономические процессы неразрывно связаны с историческими паттернами (от Ганзейского союза до рыцарей-тамплиеров).
Когнитивный стиль характеризуется междисциплинарным подходом: он ищет ответы на вопросы эффективности в философии, истории и даже физике (упоминание теории черных дыр). Это свидетельствует о широком кругозоре и постоянном стремлении к интеллектуальному росту, что подтверждается его нормой чтения (около 40 книг в год).
Эмоциональный интеллект автора проявляется в глубоком понимании «мягкой силы» (soft skills) и управлении конфликтами через арбитраж и эмпатию. Он открыто обсуждает концепцию «уязвимости лидера», считая способность признавать ошибки признаком силы, а не слабости.
Однако за этой открытостью чувствуется жесткий внутренний стержень и склонность к самоконтролю. Его реакция на стресс — это не эмоции, а алгоритмизация: переход к модели OODA или методу «одной проблемы в день».
Он склонен к глубокой саморефлексии, что доходит до написания «самонекролога» для корректировки жизненного пути — черта, свойственная людям с экзистенциальным типом мотивации, стремящимся не просто к успеху, а к «Северной звезде» своего предназначения.
Ценностная система автора базируется на принципах рациональности, честности и долгосрочного планирования. Его «Видение-55» — это манифест человека с фиксированным вектором на будущее, который не терпит неопределенности.
В отношениях он ценит предсказуемость и репутацию, рассматривая их как «невосполнимый ресурс». Социальное поведение автора можно описать как «избирательный нетворкинг»: он предпочитает качественные глубокие контакты поверхностному общению на конференциях.
Приверженность «growth mindset» у него абсолютна — он верит в 10 000 часов труда, но при этом трезво оценивает роль генетики и удачи. Это личность, которая сама создает свои «самоисполняющиеся пророчества», превращая хаос жизни в упорядоченную финансовую модель с четко прописанными ковенантами.
Конечно, в этом кратком психологическом анализе по сути по заголовкам и ключевым словам публикаций ничего нового для меня, но интересно, что ИИ подобное собирает буквально за полминуты из опубликованных человеком текстов и статей, да и наверно просто на базе бытовых публикаций и переписки в соцсетях.
Кстати, LLM-ки уже очень качественно справляются с составлением портрета человека на основе HOGAN-методики. Рекомендую попробовать, если вы сравнительно публичный в сети человек.
#CFOblog #CFO #ИИ #самоанализ #фреймворки #Дубовцев
Недавно по телеграм-каналам завирусилось публиковать анализ автора канала - как правило, в ироничной версии в формате прожарки и более формальной, психологического портрета.
Анализ, конечно, поверхностный, но это же и бесплатный инструмент, кроме того массовый - для быстрого и сравнительно дешевого результата. Все равно, мне показались интересными результаты, и я их придержал до появления новых подписчиков на канале. Публикую, соответственно, без корректуры.
Психологический портрет автора раскрывает личность с доминирующим аналитическим типом мышления и высокой потребностью в структурировании реальности. Для него мир — это сложная система взаимосвязей, где современные экономические процессы неразрывно связаны с историческими паттернами (от Ганзейского союза до рыцарей-тамплиеров).
Когнитивный стиль характеризуется междисциплинарным подходом: он ищет ответы на вопросы эффективности в философии, истории и даже физике (упоминание теории черных дыр). Это свидетельствует о широком кругозоре и постоянном стремлении к интеллектуальному росту, что подтверждается его нормой чтения (около 40 книг в год).
Эмоциональный интеллект автора проявляется в глубоком понимании «мягкой силы» (soft skills) и управлении конфликтами через арбитраж и эмпатию. Он открыто обсуждает концепцию «уязвимости лидера», считая способность признавать ошибки признаком силы, а не слабости.
Однако за этой открытостью чувствуется жесткий внутренний стержень и склонность к самоконтролю. Его реакция на стресс — это не эмоции, а алгоритмизация: переход к модели OODA или методу «одной проблемы в день».
Он склонен к глубокой саморефлексии, что доходит до написания «самонекролога» для корректировки жизненного пути — черта, свойственная людям с экзистенциальным типом мотивации, стремящимся не просто к успеху, а к «Северной звезде» своего предназначения.
Ценностная система автора базируется на принципах рациональности, честности и долгосрочного планирования. Его «Видение-55» — это манифест человека с фиксированным вектором на будущее, который не терпит неопределенности.
В отношениях он ценит предсказуемость и репутацию, рассматривая их как «невосполнимый ресурс». Социальное поведение автора можно описать как «избирательный нетворкинг»: он предпочитает качественные глубокие контакты поверхностному общению на конференциях.
Приверженность «growth mindset» у него абсолютна — он верит в 10 000 часов труда, но при этом трезво оценивает роль генетики и удачи. Это личность, которая сама создает свои «самоисполняющиеся пророчества», превращая хаос жизни в упорядоченную финансовую модель с четко прописанными ковенантами.
Конечно, в этом кратком психологическом анализе по сути по заголовкам и ключевым словам публикаций ничего нового для меня, но интересно, что ИИ подобное собирает буквально за полминуты из опубликованных человеком текстов и статей, да и наверно просто на базе бытовых публикаций и переписки в соцсетях.
Кстати, LLM-ки уже очень качественно справляются с составлением портрета человека на основе HOGAN-методики. Рекомендую попробовать, если вы сравнительно публичный в сети человек.
👍6👏4❤1
САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ В МИРЕ ЧЕРЕЗ 25 ЛЕТ
#CFOblog #CFO #мир #экономика #занятость #профессия #самоидентификация #ИИ #XXIвек #2050год #Дубовцев
Роботизация и автоматизация на базе ИИ очень сильно меняет массовое производство, логистику, офисную работу. Это происходит уже сегодня, хотя многие не замечают или предпочитают не замечать, прикрываясь общими фразами: “и раньше были технологические и экономические переломы, проходили, и теперь будет окей”. Мало кто детально анализирует, а было ли на самом деле тогда “окей” и так ли благополучно проходили, как принято считать.
Я много лет читаю множество аналитических прогнозов от ведущих экспертов, общаюсь и размышляю на тему занятости, будущего работы, экономических и социальных трендов, изучаю историю. Мой взгляд на технологии и прогресс умеренно оптимистичный, на экономику - информировано реалистичный, на социально-политические процессы - реалистичный, но некоторые, уверен, назовут его пессимистичным. Я считаю себя информированным оптимистом, ведь все-таки рассчитываю на лучшее и всячески стремлюсь помогать наступлению этого лучшего.
Результатом размышлений стала статья про будущее занятости. Я неоднократно к ней возвращался, дописывал и переписывал, наконец-то опубликовал. Там много дискуссионного, я это знаю и буду только рад критике с конструктивными аргументам и открытому обсуждению спорных моментов. В конце концов, будет здорово, если в реальности окажется лучше, чем описано мной. Прошу обратить внимание, что обсуждаемый горизонт 25 лет: не 3-5-10 лет, а четверть века. Важно это понимать, читая материал.
Как всегда, подписки, лайки, репосты будут полезны и приятны автору.
#CFOblog #CFO #мир #экономика #занятость #профессия #самоидентификация #ИИ #XXIвек #2050год #Дубовцев
Роботизация и автоматизация на базе ИИ очень сильно меняет массовое производство, логистику, офисную работу. Это происходит уже сегодня, хотя многие не замечают или предпочитают не замечать, прикрываясь общими фразами: “и раньше были технологические и экономические переломы, проходили, и теперь будет окей”. Мало кто детально анализирует, а было ли на самом деле тогда “окей” и так ли благополучно проходили, как принято считать.
Я много лет читаю множество аналитических прогнозов от ведущих экспертов, общаюсь и размышляю на тему занятости, будущего работы, экономических и социальных трендов, изучаю историю. Мой взгляд на технологии и прогресс умеренно оптимистичный, на экономику - информировано реалистичный, на социально-политические процессы - реалистичный, но некоторые, уверен, назовут его пессимистичным. Я считаю себя информированным оптимистом, ведь все-таки рассчитываю на лучшее и всячески стремлюсь помогать наступлению этого лучшего.
Результатом размышлений стала статья про будущее занятости. Я неоднократно к ней возвращался, дописывал и переписывал, наконец-то опубликовал. Там много дискуссионного, я это знаю и буду только рад критике с конструктивными аргументам и открытому обсуждению спорных моментов. В конце концов, будет здорово, если в реальности окажется лучше, чем описано мной. Прошу обратить внимание, что обсуждаемый горизонт 25 лет: не 3-5-10 лет, а четверть века. Важно это понимать, читая материал.
Как всегда, подписки, лайки, репосты будут полезны и приятны автору.
vc.ru
Кто ты, когда профессия исчезнет? Самоидентификация в мире через 25 лет.
ИИ-зация меняет мир уже сегодня, прямо сейчас. Буквально в течение нескольких лет серьезно изменятся многие отрасли. Множество профессий - от таксистов и дальнобойщиков до программистов и рядовых офисных работников - будут существенно трансформированы, значительная…
👍11🔥5❤1
ПРО СМЕНУ ПРОФЕССИИ
#CFOblog #CFO #профессия #финансист #карьера #личная #стратегия #Дубовцев
Недавно я написал статью про автоматизацию и роботизацию существенной доли рабочих мест в ближайшем будущем. Там же я размышляю о возможных полезных навыках, которые могут помочь подстраховаться от потери занятости - как увидеть надвигающиеся перемены, дополнить и пересобрать набор компетенций для новой профессии.
В этом ключе вспомнилось, что сам я уже пересобирал и добирал свои профессиональные навыки, решив перейти из банковской отрасли в реальный сектор. Впрочем, делал я это через предпринимательскую дорожку - думаю, существенно сложнее и запутаннее, чем мог бы. Было интересно, совсем не просто, но созидательно и драйвово.
Раньше я уже описывал свой опыт, как в бизнесе, так и по смене профессии - в книге “Профессия финансист”. В настоящей же статье более сфокусировано и, как мне кажется, с большей свободой и новыми выводами про:
💚 Хорошую, успешную банковскую карьеру в 2000-х
💚 Своевременно замеченные тревожные тенденции в текущей отрасли и профессии
💚 Увиденные предпринимательские возможности
💚 Успех там, где было 7% статистической вероятности
💚 Строительство бизнеса на несколько стран между Европой и СНГ
💚 Cложный постепенный выход на новый трек профессионального развития
***
Мы живем в экономике внимания, поэтому, если понравилась публикация, подписывайтесь, ставьте лайки, пересылайте друзьям и делайте репосты в соцсетях. Это будет полезно для развития блога и приятно автору.
#CFOblog #CFO #профессия #финансист #карьера #личная #стратегия #Дубовцев
Недавно я написал статью про автоматизацию и роботизацию существенной доли рабочих мест в ближайшем будущем. Там же я размышляю о возможных полезных навыках, которые могут помочь подстраховаться от потери занятости - как увидеть надвигающиеся перемены, дополнить и пересобрать набор компетенций для новой профессии.
В этом ключе вспомнилось, что сам я уже пересобирал и добирал свои профессиональные навыки, решив перейти из банковской отрасли в реальный сектор. Впрочем, делал я это через предпринимательскую дорожку - думаю, существенно сложнее и запутаннее, чем мог бы. Было интересно, совсем не просто, но созидательно и драйвово.
Раньше я уже описывал свой опыт, как в бизнесе, так и по смене профессии - в книге “Профессия финансист”. В настоящей же статье более сфокусировано и, как мне кажется, с большей свободой и новыми выводами про:
***
Мы живем в экономике внимания, поэтому, если понравилась публикация, подписывайтесь, ставьте лайки, пересылайте друзьям и делайте репосты в соцсетях. Это будет полезно для развития блога и приятно автору.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12👏2❤1
БАНКИР VS ФИНДИР
#CFOblog #CFO #фреймворки #профессия #финансист #банкир #финдир #карьера #личная #стратегия #Дубовцев
С начала этого года я написал две большие статьи - про эволюцию и будущее занятости в ближайшие 25 лет и отчасти связанную с ней про мою смену профессии с банкира на финансиста компании в начале-середине 2010 годов.
Теперь логичное продолжение - о том, что общего в профессиях банковского специалиста и финансиста в бизнесе, где различия, и почему работа в банке может быть весьма полезна для будущего финансового руководителя в небанковском бизнесе.
Если кратко, то из пяти пунктов - основных задач корпоративного клиентского менеджера в банке - 2-3 хорошо пересекаются с функционалом финансового руководителя в бизнесе. Причем некоторые ключевые навыки банкира как раз очень комплиментарны профилю руководителя по финансам компании.
Безусловно, некоторые области - например, управленческий учет и автоматизацию, финансовый (бухгалтерский) учет и налоговую отчетность - банкиру, переходящему в компанию на должность ответственного за все финансы, потребуется серьезно изучать.
Итак, читайте статью, подписывайтесь на каналы в Дзене и на VC, комментируйте, делитесь с коллегами и в соцсетях. Все это будет полезно для развития блога и приятно автору.
#CFOblog #CFO #фреймворки #профессия #финансист #банкир #финдир #карьера #личная #стратегия #Дубовцев
С начала этого года я написал две большие статьи - про эволюцию и будущее занятости в ближайшие 25 лет и отчасти связанную с ней про мою смену профессии с банкира на финансиста компании в начале-середине 2010 годов.
Теперь логичное продолжение - о том, что общего в профессиях банковского специалиста и финансиста в бизнесе, где различия, и почему работа в банке может быть весьма полезна для будущего финансового руководителя в небанковском бизнесе.
Если кратко, то из пяти пунктов - основных задач корпоративного клиентского менеджера в банке - 2-3 хорошо пересекаются с функционалом финансового руководителя в бизнесе. Причем некоторые ключевые навыки банкира как раз очень комплиментарны профилю руководителя по финансам компании.
Безусловно, некоторые области - например, управленческий учет и автоматизацию, финансовый (бухгалтерский) учет и налоговую отчетность - банкиру, переходящему в компанию на должность ответственного за все финансы, потребуется серьезно изучать.
Итак, читайте статью, подписывайтесь на каналы в Дзене и на VC, комментируйте, делитесь с коллегами и в соцсетях. Все это будет полезно для развития блога и приятно автору.
Дзен | Статьи
Банкир vs Финдир
Статья автора «CFOblog | Денис Дубовцев» в Дзене ✍: В продолжение статьи про смену профессии поделюсь, чем отличается работа корпоративным банкиром от работы финансовым директором компании.
👍7🔥2
ИСТОРИЯ ПЕРО ДА КОВИЛЬЯ (ОДНОГО ИЗ ПЕРВЫХ ЭКСПАТОВ)
#CFOblog #CFO #история #экономика #исследования #географические #открытия #Португалия #Ковилья #Дубовцев
Перо да Ковилья (Pêro da Covilhã) путешествовал, представляясь мусульманином, описал путь в Индию, но на обратном пути остался в Эфиопии. Это один из забытых героев эпохи географических открытий, или проводник колониализма - зависит, с какой стороны посмотреть.
По-видимому, Перо да Ковилья происходил из обычной, видимо крестьянской, семьи, был замечен местным аристократом, принят на службу и быстро продвинулся по карьерной лестнице. В 1487 году португальский король Жуан II отправил Перо да Ковилья и Афонсу де Пайва в долгосрочную тайную экспедицию с разведывательной миссией. Их задачей было выяснить, как можно сухопутным путем добраться до Индийского океана, а также попробовать установить контакт с правителем Пресвитером Иоанном, который, как считалось, управлял могущественным христианским государством где-то в Африке или Азии.
Перо и Афонсу, замаскировавшись под мусульманских торговцев, направились из Лиссабона через Барселону в Неаполь, потом на Родос и в Александрию, затем в Каир, далее с караваном арабских купцов в Аден (город в современном Йемене). Тут команда разделилась. Афонсу де Пайва направился в Абиссинию (Эфиопия), а Перо да Ковилья пересек Аравийское море и достиг портов Индии. Точный путь де Ковильи остается загадкой, поскольку документальных источников, описывающих план путешествия, не сохранилось. Видимо, все указания перед поездкой передавалось от короля участникам экспедиции устно, на условиях строгой конфиденциальности - миссия была тайной.
Перо да Ковилья изучал торговые маршруты, предложения товаров, стратегически важные города и гавани в районе Калькутта, Гоа и Каннанору. Судя по всему, путешествовал как странствующий паломник. Он по суше и его коллега Бартоломеу Диаш, идущий морем, выяснили, что из Европы можно добраться в Индию морем, если обогнуть Африку. Это было совсем не самоочевидно для европейцев в середине-конце XV века, и это знание позже помогло Васко да Гаме совершить путешествие в Индию, обогнув Африку с юга. И этим было надолго обеспечено колониальное лидерство Португалии в Индийском океане.
Обратно из Индии Перо отправился в Ормуз, ключевой центр торговли между Персией и Индийским океаном - да, тот самый Ормузский пролив, который сейчас у всех на слуху. После, судя по разрозненным данным, через Суэц и Каир вернулся в Северную Африку.
В 1493 году Ковилья прибыл в столицу царства абиссинских императоров, где его приняли как представителя европейской державы.
Однако император не позволил ему покинуть страну. Перо да Ковилья остался в Абиссинии, где стал управляющим провинции (губернатором), получил титулы, жил при дворе, завел семью и оставался советником до самой смерти в районе 1530 года. Данные, собранные де Ковильей и пригодившиеся для экспедиции Васко де Гама, были переданы устно и письмами из его поездки и после с монахами и купцами из Абиссинии, насколько мы можем судить.
Были ли великие (с точки зрения европейцев) географические открытия однозначным благом для всего мира? Конечно, нет. По дневникам португальских путешественников можно однозначно сделать вывод, что это были грабительские и завоевательные экспедиции, наподобие походов викингов в VIII-XI веках в Европе.
Тем не менее, для Португалии Перо да Ковилья должен считаться героем - он создал для своей страны мощное конкурентное преимущество в колонизационной гонке европейских держав. И вероятно он принес определенную пользу развитию государственного управления Абиссинии-Эфиопии, где Перо пришелся, что называется, ко двору. Судя по сохранившимся свидетельствам, Ковилья оказался талантливым бюрократом и военным, одним из первых экспатов-управленцев из Европы.
***
Книга “Профессия финансист” | Дзен | VC
#CFOblog #CFO #история #экономика #исследования #географические #открытия #Португалия #Ковилья #Дубовцев
Перо да Ковилья (Pêro da Covilhã) путешествовал, представляясь мусульманином, описал путь в Индию, но на обратном пути остался в Эфиопии. Это один из забытых героев эпохи географических открытий, или проводник колониализма - зависит, с какой стороны посмотреть.
По-видимому, Перо да Ковилья происходил из обычной, видимо крестьянской, семьи, был замечен местным аристократом, принят на службу и быстро продвинулся по карьерной лестнице. В 1487 году португальский король Жуан II отправил Перо да Ковилья и Афонсу де Пайва в долгосрочную тайную экспедицию с разведывательной миссией. Их задачей было выяснить, как можно сухопутным путем добраться до Индийского океана, а также попробовать установить контакт с правителем Пресвитером Иоанном, который, как считалось, управлял могущественным христианским государством где-то в Африке или Азии.
Перо и Афонсу, замаскировавшись под мусульманских торговцев, направились из Лиссабона через Барселону в Неаполь, потом на Родос и в Александрию, затем в Каир, далее с караваном арабских купцов в Аден (город в современном Йемене). Тут команда разделилась. Афонсу де Пайва направился в Абиссинию (Эфиопия), а Перо да Ковилья пересек Аравийское море и достиг портов Индии. Точный путь де Ковильи остается загадкой, поскольку документальных источников, описывающих план путешествия, не сохранилось. Видимо, все указания перед поездкой передавалось от короля участникам экспедиции устно, на условиях строгой конфиденциальности - миссия была тайной.
Перо да Ковилья изучал торговые маршруты, предложения товаров, стратегически важные города и гавани в районе Калькутта, Гоа и Каннанору. Судя по всему, путешествовал как странствующий паломник. Он по суше и его коллега Бартоломеу Диаш, идущий морем, выяснили, что из Европы можно добраться в Индию морем, если обогнуть Африку. Это было совсем не самоочевидно для европейцев в середине-конце XV века, и это знание позже помогло Васко да Гаме совершить путешествие в Индию, обогнув Африку с юга. И этим было надолго обеспечено колониальное лидерство Португалии в Индийском океане.
Обратно из Индии Перо отправился в Ормуз, ключевой центр торговли между Персией и Индийским океаном - да, тот самый Ормузский пролив, который сейчас у всех на слуху. После, судя по разрозненным данным, через Суэц и Каир вернулся в Северную Африку.
В 1493 году Ковилья прибыл в столицу царства абиссинских императоров, где его приняли как представителя европейской державы.
Однако император не позволил ему покинуть страну. Перо да Ковилья остался в Абиссинии, где стал управляющим провинции (губернатором), получил титулы, жил при дворе, завел семью и оставался советником до самой смерти в районе 1530 года. Данные, собранные де Ковильей и пригодившиеся для экспедиции Васко де Гама, были переданы устно и письмами из его поездки и после с монахами и купцами из Абиссинии, насколько мы можем судить.
Были ли великие (с точки зрения европейцев) географические открытия однозначным благом для всего мира? Конечно, нет. По дневникам португальских путешественников можно однозначно сделать вывод, что это были грабительские и завоевательные экспедиции, наподобие походов викингов в VIII-XI веках в Европе.
Тем не менее, для Португалии Перо да Ковилья должен считаться героем - он создал для своей страны мощное конкурентное преимущество в колонизационной гонке европейских держав. И вероятно он принес определенную пользу развитию государственного управления Абиссинии-Эфиопии, где Перо пришелся, что называется, ко двору. Судя по сохранившимся свидетельствам, Ковилья оказался талантливым бюрократом и военным, одним из первых экспатов-управленцев из Европы.
***
Книга “Профессия финансист” | Дзен | VC
👍7👏1
(ЭМИ)ИММИГРАЦИЯ: КАК, ЗАЧЕМ, КОГДА
#CFOblog #CFO #иммиграция #эмиграция #карьера #мотивация #профессия #финансист #Дубовцев
Пробовать или нет уезжать пожить в другие страны - вопрос, на который никогда не будет универсального для всех ответа-решения. Озвучу некоторые мысли на этот счет. Возможно, кому-то это поможет подготовиться с ответом на вопрос “как”, а кого-то перестроит на размышление “стоит ли”.
Фото из моей иммиграции в Голландию в 2008-13. Почти треть жизни мне довелось провести вне России. Сначала два года в Праге в детстве - в тогда еще просоветской Чехословакии. Уже во взрослом возрасте, с 26-ти - пять лет в Голландии, два года в Люксембурге, с 2022 года - уже почти четыре года в ОАЭ. Итого уже 13 лет. Кстати, сколько помню из детства, всегда хотел в будущем пожить и поработать в разных странах.
Конкуренция по принципу “свой-чужой”. Ваша конкурентная позиция как специалиста слабее, чем у местных. За свою жизнь человек обрастает массой социальных связей, которые в случае иммиграции практически полностью приходится выстраивать с нуля.
Местные особенности. С 2022 года многие предприниматели из России уезжали в Страны Персидского Залива, Азию, ЛатАм с идеей, что вот сейчас построят такой же, как в родной стране, бизнес, но еще лучше.
На практике локальная экспертиза и социальные связи если не значительно важнее технического и бизнесового опыта в другой стране, но точно существенный компонент успеха. Наличие капитала далеко не всегда помогает преодолеть местные затруднения.
Думать на чужом языке - это очень сложно (до конца - просто невозможно). Вы можете всю жизнь учить второй/третий язык, говорить на нем при каждом удобном случае, читать и смотреть, но думать все равно продолжите на своем родном. Исключения немногочисленны.
Если же вы не мыслите на локальном языке, то и в бизнес-среде, которая общается на этом языке, вы будете в слабой позиции на переговорах, не сможете на равных взаимодействовать в корпоративной политике.
Всегда оставаться чужим. Чтобы стать своим в любой стране, в ней надо родиться и надо начать ходить, коммуницировать и социализироваться, учиться и взрослеть, влюбляться и расставаться, работать и карабкаться по карьерной и социальной лестнице, и тд.
Не важно, сколько лет вы проживете в другой стране, вы всегда будете для них чужим. Вас будут приглашать в гости соседи, вы будете ходить обедать с коллегами, с вами будут знакомиться в барах, но все это будет скорее случайно, по долгу соседства или из сиюминутной вежливости.
Тяга к корням - самое базовое, что не отпускает почти никогда. Матрица родной страны всегда будет тащить обратно. Это может быть широкое “родное” или что-то конкретное, условно персональное - из родного города, природы, менталитета, культурного наследия, и тп.
Практически все уехавшие, кто не говорит об этом или даже говорит строго обратное, в определенные моменты, после энного бокала начинают эмоционально выражать чувства ко всему родному оставшемуся там позади, по вине кого-то или обстоятельств.
Поэтому, если вы переехали в другую страну, исходя из изначально практически стартовых позиций по социальным связям, отторжению нового и чужеродного новым коллективом и средой (да и внутреннее самими вами), слабыми коммуникационными возможностями и конкурентной позицией, то построить карьеру значительнее начальника отдела в крупной корпорации, создать успешный масштабируемый бизнес (не ресторан / экскурсионное бюро / детский сад для говорящих на вашем языке), вести на 100% полноценную социальную жизнь - маловероятно.
В заключение скажу, что я точно за то, чтобы пробовать работу за рубежом, особенно в возрасте 20-30 лет. Будет опыт и ощущение того, что несмотря ни на что и ни на кого - пробовал, старался, набивал собственные шишки. Это ценно, особенно, когда смотришь на это через 10-20-30 лет. Вот оставаться на дольше или нет - это уже отдельный вопрос “зачем” конкретно для вас (и про это у меня есть другие публикации).
***
Полная версия статьи на Дзен и VC
#CFOblog #CFO #иммиграция #эмиграция #карьера #мотивация #профессия #финансист #Дубовцев
Пробовать или нет уезжать пожить в другие страны - вопрос, на который никогда не будет универсального для всех ответа-решения. Озвучу некоторые мысли на этот счет. Возможно, кому-то это поможет подготовиться с ответом на вопрос “как”, а кого-то перестроит на размышление “стоит ли”.
Фото из моей иммиграции в Голландию в 2008-13. Почти треть жизни мне довелось провести вне России. Сначала два года в Праге в детстве - в тогда еще просоветской Чехословакии. Уже во взрослом возрасте, с 26-ти - пять лет в Голландии, два года в Люксембурге, с 2022 года - уже почти четыре года в ОАЭ. Итого уже 13 лет. Кстати, сколько помню из детства, всегда хотел в будущем пожить и поработать в разных странах.
Конкуренция по принципу “свой-чужой”. Ваша конкурентная позиция как специалиста слабее, чем у местных. За свою жизнь человек обрастает массой социальных связей, которые в случае иммиграции практически полностью приходится выстраивать с нуля.
Местные особенности. С 2022 года многие предприниматели из России уезжали в Страны Персидского Залива, Азию, ЛатАм с идеей, что вот сейчас построят такой же, как в родной стране, бизнес, но еще лучше.
На практике локальная экспертиза и социальные связи если не значительно важнее технического и бизнесового опыта в другой стране, но точно существенный компонент успеха. Наличие капитала далеко не всегда помогает преодолеть местные затруднения.
Думать на чужом языке - это очень сложно (до конца - просто невозможно). Вы можете всю жизнь учить второй/третий язык, говорить на нем при каждом удобном случае, читать и смотреть, но думать все равно продолжите на своем родном. Исключения немногочисленны.
Если же вы не мыслите на локальном языке, то и в бизнес-среде, которая общается на этом языке, вы будете в слабой позиции на переговорах, не сможете на равных взаимодействовать в корпоративной политике.
Всегда оставаться чужим. Чтобы стать своим в любой стране, в ней надо родиться и надо начать ходить, коммуницировать и социализироваться, учиться и взрослеть, влюбляться и расставаться, работать и карабкаться по карьерной и социальной лестнице, и тд.
Не важно, сколько лет вы проживете в другой стране, вы всегда будете для них чужим. Вас будут приглашать в гости соседи, вы будете ходить обедать с коллегами, с вами будут знакомиться в барах, но все это будет скорее случайно, по долгу соседства или из сиюминутной вежливости.
Тяга к корням - самое базовое, что не отпускает почти никогда. Матрица родной страны всегда будет тащить обратно. Это может быть широкое “родное” или что-то конкретное, условно персональное - из родного города, природы, менталитета, культурного наследия, и тп.
Практически все уехавшие, кто не говорит об этом или даже говорит строго обратное, в определенные моменты, после энного бокала начинают эмоционально выражать чувства ко всему родному оставшемуся там позади, по вине кого-то или обстоятельств.
Поэтому, если вы переехали в другую страну, исходя из изначально практически стартовых позиций по социальным связям, отторжению нового и чужеродного новым коллективом и средой (да и внутреннее самими вами), слабыми коммуникационными возможностями и конкурентной позицией, то построить карьеру значительнее начальника отдела в крупной корпорации, создать успешный масштабируемый бизнес (не ресторан / экскурсионное бюро / детский сад для говорящих на вашем языке), вести на 100% полноценную социальную жизнь - маловероятно.
В заключение скажу, что я точно за то, чтобы пробовать работу за рубежом, особенно в возрасте 20-30 лет. Будет опыт и ощущение того, что несмотря ни на что и ни на кого - пробовал, старался, набивал собственные шишки. Это ценно, особенно, когда смотришь на это через 10-20-30 лет. Вот оставаться на дольше или нет - это уже отдельный вопрос “зачем” конкретно для вас (и про это у меня есть другие публикации).
***
Полная версия статьи на Дзен и VC
❤15🔥3