Дружба с подчиненными без потери авторитета.
Возможно ли это?

Дружеский стиль общения с подчиненными помогает создать теплую атмосферу, но со временем эта открытость часто приводит к тому, что слова руководителя перестают воспринимать всерьез.

Как это исправить, рассказывает
Владимир Герасичев (Business Relations)

У каждого руководителя есть образ, который складывается у команды.
Например,
«Мудрый наставник», «жесткий драйвер»,
или
«вечно недовольный перфекционист».

Но самый коварный образ — это «свой парень». Это лидер, с которым можно «по-человечески поговорить», все обсудить и даже пошутить. На первый взгляд это идеальный вариант: в общении с таким руководителем нет страха и нет барьеров. Но именно этот образ чаще всего превращается в ловушку, из которой трудно выйти, не потеряв уважение.

Как рождается «свой парень»
Многие руководители становятся «своими парнями» не из-за слабости характера, а из самых лучших побуждений. Часто это сильные, харизматичные лидеры, которые сами выросли из команды. Они помнят, каково быть «в полях», и стараются не отдаляться, не превращаться в «начальство». Им важно, чтобы было доверие и чтобы с ними говорили открыто. Именно поэтому они участвуют в общих чатах, шутят и могут после работы посидеть с командой.
Поначалу это работает блестяще:
команда быстро раскрывается, делится идеями, атмосфера теплая, все конфликты «гасятся» шуткой;
все довольны, и кажется, что вот он, идеальный стиль современного руководства: без пафоса, на равных и с человеческим лицом.

Но в какой-то момент роли вдруг меняются местами. Через полгода или год вдруг проявляется обратная сторона:
руководитель замечает, что его слова воспринимают не как его решения, а как «мнение»;
поручения обсуждаются: «Ну ты же сам сказал, что можно подождать»; если он пробует действовать жестче, команда реагирует удивлением и обидой: «Ты чего, мы же договаривались, что без этого официоза...»
В итоге «свой парень» не может повысить тон или настоять на другой точке зрения потому, что это будет воспринято как «предательство своих».

Здесь важно понимать, что подчиненные не злодеи и не вредители. Они, как и любые люди, адаптируются к контексту, который вы создаете. Если видят, что руководитель «всегда понимающий», значит, с ним можно поспорить:

«Ну ты же понимаешь, у нас сейчас загрузка...»;
«Ты сам говорил, что можем решить на месте»;
«Да ладно, не формальничай, мы же команда!»


Как распрощаться с образом «своего парня» и вернуть уважение
Признайте, что образ есть. Не пытайтесь его «сломать», не обесценивайте. Это не ошибка, это просто одна грань вашего лидерства. Можно быть «своим» и при этом сохранять авторитет, если есть ясные рамки и понимание «зачем».
Начните проявляться по-разному.
Например, если вы всегда стараетесь сглаживать углы, то попробуйте назвать вещи своими именами.
Если привыкли все объяснять, то попробуйте сказать коротко: «Такое вот решение. Двигаемся дальше». Если обычно все решаете «по-дружески», то введите формальный ритуал: еженедельный отчет и фиксированные договоренности.
Команда может удивиться, но быстро
адаптируется, если почувствует, что вы не играете роль, а просто стали шире в своих проявлениях.
Отделите человеческое от управленческого. Можно остаться теплым человеком и при этом быть требовательным лидером. Это не взаимоисключающие вещи. Авторитет строится не на дистанции, а на внутренней целостности: когда слова, решения и действия не противоречат друг другу.

На самом деле быть «своим парнем» не всегда плохо. Главное — не стать предсказуемым и уязвимым. Иногда нужно просто напомнить команде, что у «своего парня» тоже есть право сказать «нет». И тогда авторитет возвращается.
Настоящая сила руководителя кроется в способности быть разным: теплым и требовательным, слушающим и решительным, дружелюбным и принципиальным.

Автор
Владимир Герасичев, бизнес-консультант по работе с топ-командами, основатель Business Relations.


#Гибкиенавыки
#Статьи
#BusinessRelations
#сотрудники

Искусственный интеллект как инструмент повышения эффективности бизнеса

Искусственный интеллект (ИИ) становится неотъемлемой частью современных бизнес-процессов, обеспечивая рост производительности и конкурентоспособности компаний за счет автоматизации рутинных задач, оптимизации процессов принятия решений и улучшения качества обслуживания клиентов.

Основные направления применения искусственного интеллекта включают:

-Автоматизация обработки данных и документооборота;

-Повышение точности прогнозирования спроса и продаж;

-Оптимизацию логистических цепочек поставок;

-Улучшение клиентского сервиса через чат-боты и голосовые помощники;

-Снижение затрат путем выявления неэффективностей и потерь ресурсов.

Внедрение технологий ИИ позволяет компаниям адаптироваться к изменениям рынка, оперативно реагировать на потребности потребителей и эффективно управлять рисками, что способствует устойчивому развитию бизнеса в условиях высокой конкуренции.

Как Вам видео???
Хотели бы внедрить ИИ уже сейчас у себя???!
Жмите 👍 кто да
Жмите ✊- кто нет

#ai #ии👍✊

Как индийский керамогранит покорил российский рынок?

Когда началась экспансия Индийского керамогранита на рынок РФ.

Приветствую всех любителей качественного дизайна интерьера! Сегодня поговорим о том, как индийский керамогранит стал таким популярным в нашей стране за последние годы.

Если вы когда-нибудь задумывались, откуда он появился на российском рынке – вот небольшая история из моего личного опыта.

Начало пути

Это было в далеком 2016-м. Я занимался дистрибьюцией керамической плитки по Южному федеральному округу (ЮФО). Рынок активно развивался, но отечественные производители не могли удовлетворить растущий спрос, поэтому они начали устанавливать свои правила игры. Это привело к снижению доходности бизнеса и увеличению расходов на проекты, которые уже не окупались должным образом. Плюс на территории, на которой ты вкладываешься в развитие торговых точек через демонстрационное оборудование, маркетинг, логистику, Холдинги начинали запускать новых игроков, которые не имели первоначальных затрат и соответственно могли заходить с более низкой ценой, через демпинг по прайсу, что увеличивает риски твоих вложений (классические проблемы дистрибьюции).

Ситуация складывалась непростая, и нужно было искать альтернативные варианты. Тогда я обратил внимание на иностранных поставщиков, способных предложить конкурентную продукцию при более выгодных условиях сотрудничества.

Поиск решения

Изучив несколько вариантов импорта материалов из-за рубежа, остановился на Индии. Индийские заводы предлагали керамогранит по разумной цене, а также возможность оперативно расширять ассортимент продукции под потребности российского рынка, плюсом в те времена была и стоимость логистики: всего 780$ за 20 футовый контейнер, 26 тонн, 1200м2, только вдумайтесь сейчас цена от 2800$. На Индийский керамогранит тогда никто не обратил внимания, кроме меня, даже когда я уже завез несколько первых партий, многие удивлялись, спрашивая зачем?

Важным фактором стало, что можно выстроить под себя продукт оформив его в СТМ (собственная торговая марка) под своим брендом, иметь продукт в портфеле, который полностью подчинен твоим рыночным ожиданиям.

Плюсы и минусы индийской продукции

Итак, какие же преимущества дает использование индийского керамогранита?

При правильно организованной работе: быстрое производство;
Доступная цена;
Широкий выбор цветов и фактур, ассортимент;
Возможность оперативной поставки больших объемов товара.

Но есть и некоторые недостатки:

Необходимость организации логистики через международные границы;
Возможны сложности с таможенным оформлением грузов. (тогда часто ФТС выставляла КТС, которые приходилось отбивать через юристов, в итоге замороженные средства и дополнительные расходы). Контроль качества на нескольких этапах (хотя в последствии меня это не спасло, но это уже другая история)

Тем не менее плюсы перевешивали минусы, особенно если речь идет о масштабных проектах.

Затем очень легко продукция зашла на рынок, через представление его на таких выставках как MosBuild и Batimat, а также на региональном уровне, плюс живые презентации партнерам.

После подключились Испанские агенты, где-то в 2018 году, которые уже имели клиентскую базу на рынке РФ, после чего спустя год начался массовый ажиотаж среди Российских региональных Дистрибьюторов по закупкам данного материала.

На данный момент Индийский Керамогранит держится в топе импортных поставок.

Надеюсь, теперь у вас сложилось небольшое представление о том, как появился индийский керамогранит на нашем рынке и почему он пользуется такой популярностью сегодня!

Спасибо за прочтение!!! Если дочитал до конца нажми 👍

Процедура таможенный склад позволяет хранить иностранные товары на специальной таможенной территории (таможенном складе) без уплаты таможенных пошлин, налогов и применения мер нетарифного регулирования в течение установленного срока.

Товары помещаются под эту процедуру после получения разрешения от таможенного органа, которое выдается при наличии договора на услуги таможенного склада и других подтверждающих документов.


Основные положения процедуры

Суть процедуры:

Хранение иностранных товаров на таможенном складе без уплаты платежей и применения запретов и ограничений.

Срок: До 3 лет с момента помещения товаров под процедуру, за исключением случаев, предусмотренных законодательством.

Операции с товарами: Разрешены ограниченные операции, такие как осмотр, оценка и замена упаковки, с целью их дальнейшей реализации или помещения под другую таможенную процедуру.

Разрешение: Помещение товаров под таможенную процедуру осуществляется с разрешения таможенного органа, который выдает разрешение на хранение, в том числе и вне таможенного склада, если это необходимо.

Обязательства: Соблюдение условий хранения, сохранение идентичности товаров и их размещение на складе в течение 5 рабочих дней.
Недопустимость: Не допускается хранение товаров с истекающим сроком годности менее 180 дней и ядовитых, взрывчатых, наркотических веществ, оружия и т.д.

Этапы процедуры

Подготовка: Получение разрешения таможенного органа на размещение товаров на таможенном складе.

Декларирование: Подача декларации на помещение товаров под таможенную процедуру «таможенный склад».

Размещение: Размещение товаров на таможенном складе в соответствии с требованиями.

Контроль: Таможенный контроль за соблюдением условий процедуры.

идея о переработке товара на таможенном складе и смене ОКВЭД, подойдет для производителей, которые экспортируют товары, с импортной сырьевой базой!!!

Спикер:
Ирина Смитюх