Новый КРІ:
почему
важно оценивать когнитивное здоровье сотрудников
Мозг и когнитивные способности
Почти 50% россиян скрывали бы диагноз «деменция», опасаясь потерять работу. Для бизнеса это угроза, ведь от когнитивного здоровья сотрудников зависит успех всей компании. Как распознать проблему, рассказала психиатр Мария Штань («Деменция.net»)
По данным исследования социального проекта «Деменция.net» и аналитического центра НАФИ, около 25% россиян уверены, что деменция может возникнуть в любом возрасте, а почти 20% считают необходимым регулярно проверять когнитивные функции уже с 40 лет. (Здесь я призадумался…)
Средний возраст работающего населения в России — 43 года, и эти цифры заставляют работодателей задуматься, насколько важно учитывать когнитивное состояние сотрудников при найме и в процессе работы.
Для компаний такая ситуация потенциально рискованна: сотрудник с когнитивными нарушениями может стать причиной операционных ошибок, потери клиентов и ухудшения корпоративного климата.
Как тестировать когнитивные
ФУНКЦИИ
Для таких задач компаниям нужен квалифицированный специалист — психолог или коуч-психолог, который сможет не только проводить тестирование, но и развивать у сотрудников навыки адаптивности, критического мышления и стрессоустойчивости.
Важно помнить, что когнитивная оценка всегда проводится добровольно, а кандидат должен быть заранее предупрежден о ее характере и цели.
Использовать стоит только валидированные методики - с подтвержденной научной надежностью.
Например, для самодиагностики когнитивных нарушений можно использовать опросник Макнера и Кана, а для оценки эмоционального состояния — госпитальную шкалу депрессии или шкалу Спилбергера-Ханина.
Интеллект-тесты. Оценивают не только общий уровень IQ, но и структуру познавательных способностей - логическое мышление и пространственное воображение, способность к анализу и синтезу информации. Для этого используют тесты Айзенка или ШТУР.
Специализированные тесты для проверки когнитивного статуса. Такие инструменты пришли из клинической практики и адаптированы для корпоративных нужд. Один из них SAGE (Self-Administered Gerocognitive Ехат). Его заполнение занимает 10-15 минут, а результаты позволяют выявить ранние признаки когнитивных нарушений в шести сферах: ориентация, язык, рассуждение, память, визуально-пространственные навыки и исполнительные функции.
Знаки деменции появляются за 15 лет до диагноза. Как не пропустить их
За устойчивость мозга отвечает когнитивный резерв — способность формировать новые нейронные цепи, компенсирующие утраченные функции.
Этот резерв формируется в течение жизни благодаря образовательной деятельности, интеллектуальной работе и здоровому образу жизни. Когда он истощается, мозг теряет возможность маскировать повреждения и нарушения становятся заметными.
Следует подчеркнуть, что подобные изменения могут быть спровоцированы не только нейродегенеративными заболеваниями, но и сосудистыми нарушениями, хроническим стрессом, депрессией, дефицитом витаминов группы В или проблемами с щитовидной железой.
можно:
проводить добровольные скрининги для сотрудников старше 45 лет с помощью коротких опросников (например, SAGE или Макнера и Кана);
организовывать тренировочные активности и образовательные воркшопы о роли сна и управлении стрессом;
устраивать интеллектуальные квизы и командные квесты, развивающие память, внимание и креативность;
• развивать программы психологической поддержки и информировать о способах получения медицинской помощи.
Автор статьи Мария Штань, врач-психиатр, (деменция.net).
РБК.
#здоровье #сотрудники
почему
важно оценивать когнитивное здоровье сотрудников
Мозг и когнитивные способности
Почти 50% россиян скрывали бы диагноз «деменция», опасаясь потерять работу. Для бизнеса это угроза, ведь от когнитивного здоровья сотрудников зависит успех всей компании. Как распознать проблему, рассказала психиатр Мария Штань («Деменция.net»)
По данным исследования социального проекта «Деменция.net» и аналитического центра НАФИ, около 25% россиян уверены, что деменция может возникнуть в любом возрасте, а почти 20% считают необходимым регулярно проверять когнитивные функции уже с 40 лет. (Здесь я призадумался…)
Средний возраст работающего населения в России — 43 года, и эти цифры заставляют работодателей задуматься, насколько важно учитывать когнитивное состояние сотрудников при найме и в процессе работы.
Для компаний такая ситуация потенциально рискованна: сотрудник с когнитивными нарушениями может стать причиной операционных ошибок, потери клиентов и ухудшения корпоративного климата.
Как тестировать когнитивные
ФУНКЦИИ
Для таких задач компаниям нужен квалифицированный специалист — психолог или коуч-психолог, который сможет не только проводить тестирование, но и развивать у сотрудников навыки адаптивности, критического мышления и стрессоустойчивости.
Важно помнить, что когнитивная оценка всегда проводится добровольно, а кандидат должен быть заранее предупрежден о ее характере и цели.
Использовать стоит только валидированные методики - с подтвержденной научной надежностью.
Например, для самодиагностики когнитивных нарушений можно использовать опросник Макнера и Кана, а для оценки эмоционального состояния — госпитальную шкалу депрессии или шкалу Спилбергера-Ханина.
Интеллект-тесты. Оценивают не только общий уровень IQ, но и структуру познавательных способностей - логическое мышление и пространственное воображение, способность к анализу и синтезу информации. Для этого используют тесты Айзенка или ШТУР.
Специализированные тесты для проверки когнитивного статуса. Такие инструменты пришли из клинической практики и адаптированы для корпоративных нужд. Один из них SAGE (Self-Administered Gerocognitive Ехат). Его заполнение занимает 10-15 минут, а результаты позволяют выявить ранние признаки когнитивных нарушений в шести сферах: ориентация, язык, рассуждение, память, визуально-пространственные навыки и исполнительные функции.
Знаки деменции появляются за 15 лет до диагноза. Как не пропустить их
За устойчивость мозга отвечает когнитивный резерв — способность формировать новые нейронные цепи, компенсирующие утраченные функции.
Этот резерв формируется в течение жизни благодаря образовательной деятельности, интеллектуальной работе и здоровому образу жизни. Когда он истощается, мозг теряет возможность маскировать повреждения и нарушения становятся заметными.
Следует подчеркнуть, что подобные изменения могут быть спровоцированы не только нейродегенеративными заболеваниями, но и сосудистыми нарушениями, хроническим стрессом, депрессией, дефицитом витаминов группы В или проблемами с щитовидной железой.
можно:
проводить добровольные скрининги для сотрудников старше 45 лет с помощью коротких опросников (например, SAGE или Макнера и Кана);
организовывать тренировочные активности и образовательные воркшопы о роли сна и управлении стрессом;
устраивать интеллектуальные квизы и командные квесты, развивающие память, внимание и креативность;
• развивать программы психологической поддержки и информировать о способах получения медицинской помощи.
Автор статьи Мария Штань, врач-психиатр, (деменция.net).
РБК.
#здоровье #сотрудники
👍4🔥1👏1👌1
Белорусская компания ОАО «Керамин» производитель керамической плитки в Республике Беларусь 🇧🇾 обратилась в суд на решение антимонопольной службы об отказе возбуждения дела о недобросовестной конкуренции.
(Из-за претензией к дагестанской компании с аналогичным названием.)
(Новый завод по производству кирпича откроется в Дагестане в 2026 году. Об этом сообщило региональное агентство по предпринимательству и инвестициям.
Предприятие возведут на площади 8,3 га на территории опережающего социально-экономического развития "Каспийск", где уже есть необходимая инфраструктура.
Планируется, что инвестиции в проект по созданию производства составят более 800 млн рублей.
Проектная мощность завода оценивается в 48 млн единиц готовой продукции в год.
Проект реализует компания ООО "Керамин", зарегистрированная на территории республики.)
⚖️☝️
Антимонопольный орган изучил обстоятельства и пришёл к выводу, что белорусское и дагестанское предприятия не являются на данный момент конкурентами. Суд принял доводы управления, признав законность принятого решения.
#суд #керамин #уфас #дагестан
(Из-за претензией к дагестанской компании с аналогичным названием.)
(Новый завод по производству кирпича откроется в Дагестане в 2026 году. Об этом сообщило региональное агентство по предпринимательству и инвестициям.
Предприятие возведут на площади 8,3 га на территории опережающего социально-экономического развития "Каспийск", где уже есть необходимая инфраструктура.
Планируется, что инвестиции в проект по созданию производства составят более 800 млн рублей.
Проектная мощность завода оценивается в 48 млн единиц готовой продукции в год.
Проект реализует компания ООО "Керамин", зарегистрированная на территории республики.)
⚖️☝️
Антимонопольный орган изучил обстоятельства и пришёл к выводу, что белорусское и дагестанское предприятия не являются на данный момент конкурентами. Суд принял доводы управления, признав законность принятого решения.
#суд #керамин #уфас #дагестан
🤷♂3👍2🔥1🕊1
Сколько видов Керамогранита Вы знаете по методу производства????❓ ❓
Anonymous Quiz
17%
1
17%
2
25%
3
0%
4
42%
5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Повышение ценности керамогранита за счет культуры продаж и потребления
Для повышения потребительской привлекательности керамогранита необходимо формировать у покупателей устойчивое восприятие материала не только как функционального покрытия, но и как элемента премиального дизайна интерьера. Эффективными инструментами достижения данной цели являются:
Качественные дизайн-проекты: Сотрудничество с профессиональными дизайнерами позволяет демонстрировать уникальные возможности применения керамогранита в различных интерьерных решениях, подчеркивая эстетические качества и потенциал данного материала. Как минимум обучение персонала не только с технической точки зрения, но и дизайн- интерьера.
Семинары и выставки: Организация специализированных мероприятий способствует повышению осведомленности клиентов об особенностях использования керамогранита, новейших технологиях производства и актуальных трендах рынка строительных материалов.
Премиум-шоурумы: Создание демонстрационных площадок высокого уровня обеспечивает возможность наглядно оценить качество и разнообразие ассортимента керамогранита, стимулируя интерес потенциальных потребителей и повышая доверие к бренду.
Внедрение данных мер позволит существенно увеличить конкурентоспособность предприятия, укрепить позиции на рынке и сформировать устойчивый спрос на продукцию.
#культура_продаж
#культура_потребления
#ценность_продукта
#повышение_продаж
☝️
Для повышения потребительской привлекательности керамогранита необходимо формировать у покупателей устойчивое восприятие материала не только как функционального покрытия, но и как элемента премиального дизайна интерьера. Эффективными инструментами достижения данной цели являются:
Качественные дизайн-проекты: Сотрудничество с профессиональными дизайнерами позволяет демонстрировать уникальные возможности применения керамогранита в различных интерьерных решениях, подчеркивая эстетические качества и потенциал данного материала. Как минимум обучение персонала не только с технической точки зрения, но и дизайн- интерьера.
Семинары и выставки: Организация специализированных мероприятий способствует повышению осведомленности клиентов об особенностях использования керамогранита, новейших технологиях производства и актуальных трендах рынка строительных материалов.
Премиум-шоурумы: Создание демонстрационных площадок высокого уровня обеспечивает возможность наглядно оценить качество и разнообразие ассортимента керамогранита, стимулируя интерес потенциальных потребителей и повышая доверие к бренду.
Внедрение данных мер позволит существенно увеличить конкурентоспособность предприятия, укрепить позиции на рынке и сформировать устойчивый спрос на продукцию.
#культура_продаж
#культура_потребления
#ценность_продукта
#повышение_продаж
☝️
👍3🔥2👏2
В 2026‑м Банк России может сократить продажи валюты на внутреннем рынке как минимум вдвое, ожидают аналитики. Минфин же в рамках бюджетного правила будет продавать больше валюты и золота. Это потенциально увеличит объем продаж со стороны ЦБ, но итоговые операции все равно будут отставать от темпов текущего года.
В итоге продажи валюты ЦБ в 2026‑м будут ниже продаж в 2025‑м, что станет негативным фактором для рубля.
Эксперт на этом фоне прогнозирует средний курс доллара в 2026‑м на уровне 93,5 руб. против текущего курса 81 руб. за доллар. К концу следующего года нацвалюта и вовсе может ослабеть до 100 руб. за доллар.
Ослабления рубля ждет и Цибанов, поскольку сокращение поддержки российской валюты со стороны ЦБ — значимый фактор для рынка.
В условиях, когда среднедневной оборот по паре юань/рубль на Мосбирже составляет около 80 млрд руб., доля операций ЦБ превышает 10% от общего объема торгов. Поэтому снижение присутствия регулятора ослабит рубль, так как частные игроки не смогут компенсировать этот выпадающий объем.
Латыпов прогнозирует, что значительное сокращение продаж валюты со стороны ЦБ приведет к возвращению курса доллара в зону 90+ руб.
#импорт #курс_рубля
👍4❤1
КЕРАМИК МЕДИА
Сколько видов Керамогранита Вы знаете по методу производства????❓ ❓
Современные методы производства керамогранита.
Керамогранит является искусственным материалом, востребованным для облицовочных работ на фасадах зданий и внутренней отделки помещений вследствие своих прочностных характеристик, долговечности и эстетических качеств. В соответствии с требованиями ГОСТ 13996-2019 выделяют следующие два способы его производства:
1. Экструзионный метод (метод группа А)(Германия, Испания)
Исходные компоненты — глина, полевой шпат, кварц — смешиваются до достижения однородного состава требуемой влажности. Далее полученная масса проходит процедуру экструдирования под воздействием высокого давления, формируя ленту необходимых габаритов. Заготовки после резки подвергают сушке и высокотемпературному обжигу, что придает изделию повышенную механическую прочность.
2. Метод полусухого прессованная (метод группа B) (привычный нам на рынке РФ)
В данной технологии используется предварительно подготовленная сухая сырьевая смесь, которая подвергается интенсивному прессованию. Образованные плиточные элементы затем обжигаются при температуре порядка 1100 °C, обеспечивая керамограниту высокие показатели плотности и устойчивости к износу, влаге и химическим воздействиям.
3. Инновационный метод, который пришел из Италии:
Спекание минеральных гранул («спечённый камень») (например Lapitec первым сделал в Италии протоколы испытаний, который и определил данный материал к керамограниту, водопоглощение менее 0.2%)
Этот инновационный подход, разработанный первоначально в Италии и Испании, включает современные процессы спекания гранулированных смесей разнообразных минералов при высоком давлении и температуре до 1250 °C. Итогом становится керамогранит с выдающимися показателями плотности, износоустойчивости и разнообразием декоративных свойств.
Каждый производственный метод обладает специфическими особенностями и преимуществами, предопределяющими сферу использования конечного продукта.
#обучение #методы_производства #керамогранит
Керамогранит является искусственным материалом, востребованным для облицовочных работ на фасадах зданий и внутренней отделки помещений вследствие своих прочностных характеристик, долговечности и эстетических качеств. В соответствии с требованиями ГОСТ 13996-2019 выделяют следующие два способы его производства:
1. Экструзионный метод (метод группа А)(Германия, Испания)
Исходные компоненты — глина, полевой шпат, кварц — смешиваются до достижения однородного состава требуемой влажности. Далее полученная масса проходит процедуру экструдирования под воздействием высокого давления, формируя ленту необходимых габаритов. Заготовки после резки подвергают сушке и высокотемпературному обжигу, что придает изделию повышенную механическую прочность.
2. Метод полусухого прессованная (метод группа B) (привычный нам на рынке РФ)
В данной технологии используется предварительно подготовленная сухая сырьевая смесь, которая подвергается интенсивному прессованию. Образованные плиточные элементы затем обжигаются при температуре порядка 1100 °C, обеспечивая керамограниту высокие показатели плотности и устойчивости к износу, влаге и химическим воздействиям.
3. Инновационный метод, который пришел из Италии:
Спекание минеральных гранул («спечённый камень») (например Lapitec первым сделал в Италии протоколы испытаний, который и определил данный материал к керамограниту, водопоглощение менее 0.2%)
Этот инновационный подход, разработанный первоначально в Италии и Испании, включает современные процессы спекания гранулированных смесей разнообразных минералов при высоком давлении и температуре до 1250 °C. Итогом становится керамогранит с выдающимися показателями плотности, износоустойчивости и разнообразием декоративных свойств.
Каждый производственный метод обладает специфическими особенностями и преимуществами, предопределяющими сферу использования конечного продукта.
#обучение #методы_производства #керамогранит
👍3🔥3❤1
Дружба с подчиненными без потери авторитета.
Возможно ли это?
Дружеский стиль общения с подчиненными помогает создать теплую атмосферу, но со временем эта открытость часто приводит к тому, что слова руководителя перестают воспринимать всерьез.
Как это исправить, рассказывает
Владимир Герасичев (Business Relations)
У каждого руководителя есть образ, который складывается у команды.
Например,
«Мудрый наставник», «жесткий драйвер»,
или
«вечно недовольный перфекционист».
Но самый коварный образ — это «свой парень». Это лидер, с которым можно «по-человечески поговорить», все обсудить и даже пошутить. На первый взгляд это идеальный вариант: в общении с таким руководителем нет страха и нет барьеров. Но именно этот образ чаще всего превращается в ловушку, из которой трудно выйти, не потеряв уважение.
Как рождается «свой парень»
Многие руководители становятся «своими парнями» не из-за слабости характера, а из самых лучших побуждений. Часто это сильные, харизматичные лидеры, которые сами выросли из команды. Они помнят, каково быть «в полях», и стараются не отдаляться, не превращаться в «начальство». Им важно, чтобы было доверие и чтобы с ними говорили открыто. Именно поэтому они участвуют в общих чатах, шутят и могут после работы посидеть с командой.
Поначалу это работает блестяще:
команда быстро раскрывается, делится идеями, атмосфера теплая, все конфликты «гасятся» шуткой;
все довольны, и кажется, что вот он, идеальный стиль современного руководства: без пафоса, на равных и с человеческим лицом.
Но в какой-то момент роли вдруг меняются местами. Через полгода или год вдруг проявляется обратная сторона:
руководитель замечает, что его слова воспринимают не как его решения, а как «мнение»;
поручения обсуждаются: «Ну ты же сам сказал, что можно подождать»; если он пробует действовать жестче, команда реагирует удивлением и обидой: «Ты чего, мы же договаривались, что без этого официоза...»
В итоге «свой парень» не может повысить тон или настоять на другой точке зрения потому, что это будет воспринято как «предательство своих».
Здесь важно понимать, что подчиненные не злодеи и не вредители. Они, как и любые люди, адаптируются к контексту, который вы создаете. Если видят, что руководитель «всегда понимающий», значит, с ним можно поспорить:
«Ну ты же понимаешь, у нас сейчас загрузка...»;
«Ты сам говорил, что можем решить на месте»;
«Да ладно, не формальничай, мы же команда!»
Как распрощаться с образом «своего парня» и вернуть уважение
Признайте, что образ есть. Не пытайтесь его «сломать», не обесценивайте. Это не ошибка, это просто одна грань вашего лидерства. Можно быть «своим» и при этом сохранять авторитет, если есть ясные рамки и понимание «зачем».
Начните проявляться по-разному.
Например, если вы всегда стараетесь сглаживать углы, то попробуйте назвать вещи своими именами.
Если привыкли все объяснять, то попробуйте сказать коротко: «Такое вот решение. Двигаемся дальше». Если обычно все решаете «по-дружески», то введите формальный ритуал: еженедельный отчет и фиксированные договоренности.
Команда может удивиться, но быстро
адаптируется, если почувствует, что вы не играете роль, а просто стали шире в своих проявлениях.
Отделите человеческое от управленческого. Можно остаться теплым человеком и при этом быть требовательным лидером. Это не взаимоисключающие вещи. Авторитет строится не на дистанции, а на внутренней целостности: когда слова, решения и действия не противоречат друг другу.
На самом деле быть «своим парнем» не всегда плохо. Главное — не стать предсказуемым и уязвимым. Иногда нужно просто напомнить команде, что у «своего парня» тоже есть право сказать «нет». И тогда авторитет возвращается.
Настоящая сила руководителя кроется в способности быть разным: теплым и требовательным, слушающим и решительным, дружелюбным и принципиальным.
Автор
Владимир Герасичев, бизнес-консультант по работе с топ-командами, основатель Business Relations.
#Гибкиенавыки
#Статьи
#BusinessRelations
#сотрудники
Возможно ли это?
Дружеский стиль общения с подчиненными помогает создать теплую атмосферу, но со временем эта открытость часто приводит к тому, что слова руководителя перестают воспринимать всерьез.
Как это исправить, рассказывает
Владимир Герасичев (Business Relations)
У каждого руководителя есть образ, который складывается у команды.
Например,
«Мудрый наставник», «жесткий драйвер»,
или
«вечно недовольный перфекционист».
Но самый коварный образ — это «свой парень». Это лидер, с которым можно «по-человечески поговорить», все обсудить и даже пошутить. На первый взгляд это идеальный вариант: в общении с таким руководителем нет страха и нет барьеров. Но именно этот образ чаще всего превращается в ловушку, из которой трудно выйти, не потеряв уважение.
Как рождается «свой парень»
Многие руководители становятся «своими парнями» не из-за слабости характера, а из самых лучших побуждений. Часто это сильные, харизматичные лидеры, которые сами выросли из команды. Они помнят, каково быть «в полях», и стараются не отдаляться, не превращаться в «начальство». Им важно, чтобы было доверие и чтобы с ними говорили открыто. Именно поэтому они участвуют в общих чатах, шутят и могут после работы посидеть с командой.
Поначалу это работает блестяще:
команда быстро раскрывается, делится идеями, атмосфера теплая, все конфликты «гасятся» шуткой;
все довольны, и кажется, что вот он, идеальный стиль современного руководства: без пафоса, на равных и с человеческим лицом.
Но в какой-то момент роли вдруг меняются местами. Через полгода или год вдруг проявляется обратная сторона:
руководитель замечает, что его слова воспринимают не как его решения, а как «мнение»;
поручения обсуждаются: «Ну ты же сам сказал, что можно подождать»; если он пробует действовать жестче, команда реагирует удивлением и обидой: «Ты чего, мы же договаривались, что без этого официоза...»
В итоге «свой парень» не может повысить тон или настоять на другой точке зрения потому, что это будет воспринято как «предательство своих».
Здесь важно понимать, что подчиненные не злодеи и не вредители. Они, как и любые люди, адаптируются к контексту, который вы создаете. Если видят, что руководитель «всегда понимающий», значит, с ним можно поспорить:
«Ну ты же понимаешь, у нас сейчас загрузка...»;
«Ты сам говорил, что можем решить на месте»;
«Да ладно, не формальничай, мы же команда!»
Как распрощаться с образом «своего парня» и вернуть уважение
Признайте, что образ есть. Не пытайтесь его «сломать», не обесценивайте. Это не ошибка, это просто одна грань вашего лидерства. Можно быть «своим» и при этом сохранять авторитет, если есть ясные рамки и понимание «зачем».
Начните проявляться по-разному.
Например, если вы всегда стараетесь сглаживать углы, то попробуйте назвать вещи своими именами.
Если привыкли все объяснять, то попробуйте сказать коротко: «Такое вот решение. Двигаемся дальше». Если обычно все решаете «по-дружески», то введите формальный ритуал: еженедельный отчет и фиксированные договоренности.
Команда может удивиться, но быстро
адаптируется, если почувствует, что вы не играете роль, а просто стали шире в своих проявлениях.
Отделите человеческое от управленческого. Можно остаться теплым человеком и при этом быть требовательным лидером. Это не взаимоисключающие вещи. Авторитет строится не на дистанции, а на внутренней целостности: когда слова, решения и действия не противоречат друг другу.
На самом деле быть «своим парнем» не всегда плохо. Главное — не стать предсказуемым и уязвимым. Иногда нужно просто напомнить команде, что у «своего парня» тоже есть право сказать «нет». И тогда авторитет возвращается.
Настоящая сила руководителя кроется в способности быть разным: теплым и требовательным, слушающим и решительным, дружелюбным и принципиальным.
Автор
Владимир Герасичев, бизнес-консультант по работе с топ-командами, основатель Business Relations.
#Гибкиенавыки
#Статьи
#BusinessRelations
#сотрудники
👍3🔥3👌2👀2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Искусственный интеллект как инструмент повышения эффективности бизнеса
Искусственный интеллект (ИИ) становится неотъемлемой частью современных бизнес-процессов, обеспечивая рост производительности и конкурентоспособности компаний за счет автоматизации рутинных задач, оптимизации процессов принятия решений и улучшения качества обслуживания клиентов.
Основные направления применения искусственного интеллекта включают:
-Автоматизация обработки данных и документооборота;
-Повышение точности прогнозирования спроса и продаж;
-Оптимизацию логистических цепочек поставок;
-Улучшение клиентского сервиса через чат-боты и голосовые помощники;
-Снижение затрат путем выявления неэффективностей и потерь ресурсов.
Внедрение технологий ИИ позволяет компаниям адаптироваться к изменениям рынка, оперативно реагировать на потребности потребителей и эффективно управлять рисками, что способствует устойчивому развитию бизнеса в условиях высокой конкуренции.
Как Вам видео???
Хотели бы внедрить ИИ уже сейчас у себя???!
Жмите 👍 кто да
Жмите ✊- кто нет
#ai #ии👍✊
Искусственный интеллект (ИИ) становится неотъемлемой частью современных бизнес-процессов, обеспечивая рост производительности и конкурентоспособности компаний за счет автоматизации рутинных задач, оптимизации процессов принятия решений и улучшения качества обслуживания клиентов.
Основные направления применения искусственного интеллекта включают:
-Автоматизация обработки данных и документооборота;
-Повышение точности прогнозирования спроса и продаж;
-Оптимизацию логистических цепочек поставок;
-Улучшение клиентского сервиса через чат-боты и голосовые помощники;
-Снижение затрат путем выявления неэффективностей и потерь ресурсов.
Внедрение технологий ИИ позволяет компаниям адаптироваться к изменениям рынка, оперативно реагировать на потребности потребителей и эффективно управлять рисками, что способствует устойчивому развитию бизнеса в условиях высокой конкуренции.
Как Вам видео???
Хотели бы внедрить ИИ уже сейчас у себя???!
Жмите 👍 кто да
Жмите ✊- кто нет
#ai #ии👍✊
👍3🤷♂1🔥1
Как индийский керамогранит покорил российский рынок?
Когда началась экспансия Индийского керамогранита на рынок РФ.
Приветствую всех любителей качественного дизайна интерьера! Сегодня поговорим о том, как индийский керамогранит стал таким популярным в нашей стране за последние годы.
Если вы когда-нибудь задумывались, откуда он появился на российском рынке – вот небольшая история из моего личного опыта.
Начало пути
Это было в далеком 2016-м. Я занимался дистрибьюцией керамической плитки по Южному федеральному округу (ЮФО). Рынок активно развивался, но отечественные производители не могли удовлетворить растущий спрос, поэтому они начали устанавливать свои правила игры. Это привело к снижению доходности бизнеса и увеличению расходов на проекты, которые уже не окупались должным образом. Плюс на территории, на которой ты вкладываешься в развитие торговых точек через демонстрационное оборудование, маркетинг, логистику, Холдинги начинали запускать новых игроков, которые не имели первоначальных затрат и соответственно могли заходить с более низкой ценой, через демпинг по прайсу, что увеличивает риски твоих вложений (классические проблемы дистрибьюции).
Ситуация складывалась непростая, и нужно было искать альтернативные варианты. Тогда я обратил внимание на иностранных поставщиков, способных предложить конкурентную продукцию при более выгодных условиях сотрудничества.
Поиск решения
Изучив несколько вариантов импорта материалов из-за рубежа, остановился на Индии. Индийские заводы предлагали керамогранит по разумной цене, а также возможность оперативно расширять ассортимент продукции под потребности российского рынка, плюсом в те времена была и стоимость логистики: всего 780$ за 20 футовый контейнер, 26 тонн, 1200м2, только вдумайтесь сейчас цена от 2800$. На Индийский керамогранит тогда никто не обратил внимания, кроме меня, даже когда я уже завез несколько первых партий, многие удивлялись, спрашивая зачем?
Важным фактором стало, что можно выстроить под себя продукт оформив его в СТМ (собственная торговая марка) под своим брендом, иметь продукт в портфеле, который полностью подчинен твоим рыночным ожиданиям.
Плюсы и минусы индийской продукции
Итак, какие же преимущества дает использование индийского керамогранита?
При правильно организованной работе: быстрое производство;
Доступная цена;
Широкий выбор цветов и фактур, ассортимент;
Возможность оперативной поставки больших объемов товара.
Но есть и некоторые недостатки:
Необходимость организации логистики через международные границы;
Возможны сложности с таможенным оформлением грузов. (тогда часто ФТС выставляла КТС, которые приходилось отбивать через юристов, в итоге замороженные средства и дополнительные расходы). Контроль качества на нескольких этапах (хотя в последствии меня это не спасло, но это уже другая история)
Тем не менее плюсы перевешивали минусы, особенно если речь идет о масштабных проектах.
Затем очень легко продукция зашла на рынок, через представление его на таких выставках как MosBuild и Batimat, а также на региональном уровне, плюс живые презентации партнерам.
После подключились Испанские агенты, где-то в 2018 году, которые уже имели клиентскую базу на рынке РФ, после чего спустя год начался массовый ажиотаж среди Российских региональных Дистрибьюторов по закупкам данного материала.
На данный момент Индийский Керамогранит держится в топе импортных поставок.
Надеюсь, теперь у вас сложилось небольшое представление о том, как появился индийский керамогранит на нашем рынке и почему он пользуется такой популярностью сегодня!
Спасибо за прочтение!!! Если дочитал до конца нажми 👍
Когда началась экспансия Индийского керамогранита на рынок РФ.
Приветствую всех любителей качественного дизайна интерьера! Сегодня поговорим о том, как индийский керамогранит стал таким популярным в нашей стране за последние годы.
Если вы когда-нибудь задумывались, откуда он появился на российском рынке – вот небольшая история из моего личного опыта.
Начало пути
Это было в далеком 2016-м. Я занимался дистрибьюцией керамической плитки по Южному федеральному округу (ЮФО). Рынок активно развивался, но отечественные производители не могли удовлетворить растущий спрос, поэтому они начали устанавливать свои правила игры. Это привело к снижению доходности бизнеса и увеличению расходов на проекты, которые уже не окупались должным образом. Плюс на территории, на которой ты вкладываешься в развитие торговых точек через демонстрационное оборудование, маркетинг, логистику, Холдинги начинали запускать новых игроков, которые не имели первоначальных затрат и соответственно могли заходить с более низкой ценой, через демпинг по прайсу, что увеличивает риски твоих вложений (классические проблемы дистрибьюции).
Ситуация складывалась непростая, и нужно было искать альтернативные варианты. Тогда я обратил внимание на иностранных поставщиков, способных предложить конкурентную продукцию при более выгодных условиях сотрудничества.
Поиск решения
Изучив несколько вариантов импорта материалов из-за рубежа, остановился на Индии. Индийские заводы предлагали керамогранит по разумной цене, а также возможность оперативно расширять ассортимент продукции под потребности российского рынка, плюсом в те времена была и стоимость логистики: всего 780$ за 20 футовый контейнер, 26 тонн, 1200м2, только вдумайтесь сейчас цена от 2800$. На Индийский керамогранит тогда никто не обратил внимания, кроме меня, даже когда я уже завез несколько первых партий, многие удивлялись, спрашивая зачем?
Важным фактором стало, что можно выстроить под себя продукт оформив его в СТМ (собственная торговая марка) под своим брендом, иметь продукт в портфеле, который полностью подчинен твоим рыночным ожиданиям.
Плюсы и минусы индийской продукции
Итак, какие же преимущества дает использование индийского керамогранита?
При правильно организованной работе: быстрое производство;
Доступная цена;
Широкий выбор цветов и фактур, ассортимент;
Возможность оперативной поставки больших объемов товара.
Но есть и некоторые недостатки:
Необходимость организации логистики через международные границы;
Возможны сложности с таможенным оформлением грузов. (тогда часто ФТС выставляла КТС, которые приходилось отбивать через юристов, в итоге замороженные средства и дополнительные расходы). Контроль качества на нескольких этапах (хотя в последствии меня это не спасло, но это уже другая история)
Тем не менее плюсы перевешивали минусы, особенно если речь идет о масштабных проектах.
Затем очень легко продукция зашла на рынок, через представление его на таких выставках как MosBuild и Batimat, а также на региональном уровне, плюс живые презентации партнерам.
После подключились Испанские агенты, где-то в 2018 году, которые уже имели клиентскую базу на рынке РФ, после чего спустя год начался массовый ажиотаж среди Российских региональных Дистрибьюторов по закупкам данного материала.
На данный момент Индийский Керамогранит держится в топе импортных поставок.
Надеюсь, теперь у вас сложилось небольшое представление о том, как появился индийский керамогранит на нашем рынке и почему он пользуется такой популярностью сегодня!
Спасибо за прочтение!!! Если дочитал до конца нажми 👍
👍12🔥1👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Процедура таможенный склад позволяет хранить иностранные товары на специальной таможенной территории (таможенном складе) без уплаты таможенных пошлин, налогов и применения мер нетарифного регулирования в течение установленного срока.
Товары помещаются под эту процедуру после получения разрешения от таможенного органа, которое выдается при наличии договора на услуги таможенного склада и других подтверждающих документов.
Основные положения процедуры
Суть процедуры:
Хранение иностранных товаров на таможенном складе без уплаты платежей и применения запретов и ограничений.
Срок: До 3 лет с момента помещения товаров под процедуру, за исключением случаев, предусмотренных законодательством.
Операции с товарами: Разрешены ограниченные операции, такие как осмотр, оценка и замена упаковки, с целью их дальнейшей реализации или помещения под другую таможенную процедуру.
Разрешение: Помещение товаров под таможенную процедуру осуществляется с разрешения таможенного органа, который выдает разрешение на хранение, в том числе и вне таможенного склада, если это необходимо.
Обязательства: Соблюдение условий хранения, сохранение идентичности товаров и их размещение на складе в течение 5 рабочих дней.
Недопустимость: Не допускается хранение товаров с истекающим сроком годности менее 180 дней и ядовитых, взрывчатых, наркотических веществ, оружия и т.д.
Этапы процедуры
Подготовка: Получение разрешения таможенного органа на размещение товаров на таможенном складе.
Декларирование: Подача декларации на помещение товаров под таможенную процедуру «таможенный склад».
Размещение: Размещение товаров на таможенном складе в соответствии с требованиями.
Контроль: Таможенный контроль за соблюдением условий процедуры.
идея о переработке товара на таможенном складе и смене ОКВЭД, подойдет для производителей, которые экспортируют товары, с импортной сырьевой базой!!!
Спикер:
Ирина Смитюх
Товары помещаются под эту процедуру после получения разрешения от таможенного органа, которое выдается при наличии договора на услуги таможенного склада и других подтверждающих документов.
Основные положения процедуры
Суть процедуры:
Хранение иностранных товаров на таможенном складе без уплаты платежей и применения запретов и ограничений.
Срок: До 3 лет с момента помещения товаров под процедуру, за исключением случаев, предусмотренных законодательством.
Операции с товарами: Разрешены ограниченные операции, такие как осмотр, оценка и замена упаковки, с целью их дальнейшей реализации или помещения под другую таможенную процедуру.
Разрешение: Помещение товаров под таможенную процедуру осуществляется с разрешения таможенного органа, который выдает разрешение на хранение, в том числе и вне таможенного склада, если это необходимо.
Обязательства: Соблюдение условий хранения, сохранение идентичности товаров и их размещение на складе в течение 5 рабочих дней.
Недопустимость: Не допускается хранение товаров с истекающим сроком годности менее 180 дней и ядовитых, взрывчатых, наркотических веществ, оружия и т.д.
Этапы процедуры
Подготовка: Получение разрешения таможенного органа на размещение товаров на таможенном складе.
Декларирование: Подача декларации на помещение товаров под таможенную процедуру «таможенный склад».
Размещение: Размещение товаров на таможенном складе в соответствии с требованиями.
Контроль: Таможенный контроль за соблюдением условий процедуры.
идея о переработке товара на таможенном складе и смене ОКВЭД, подойдет для производителей, которые экспортируют товары, с импортной сырьевой базой!!!
Спикер:
Ирина Смитюх
👍2👏2👌2🔥1
Под Тюменью приостанавливает работу крупный завод
«Винзер» производит керамический кирпич и фасадную плитку, а также связан с двумя компаниями:
«Винзилинский завод керамических стеновых материалов» и «Завод керамзитобетонных блоков».
ООО «Винзилинский завод керамических стеновых материалов» принадлежит Сергею Медведеву, Денису Жалнину и Анатолию Гришко, его выручка в 2024 году составила 2,7 млрд рублей, а чистая прибыль — 3000 рублей.
«Завод керамзитобетонных блоков» находится в собственности Медведева и Жалнина; его выручка — 703,1 млн рублей, а чистый убыток — 156 млн рублей. Все трое также являются бенефициарами девелопера «Люди».
Тяжелые времена, тяжелый год, надеемся, что все сложится удачно.
#новости #винзер
«Винзер» производит керамический кирпич и фасадную плитку, а также связан с двумя компаниями:
«Винзилинский завод керамических стеновых материалов» и «Завод керамзитобетонных блоков».
ООО «Винзилинский завод керамических стеновых материалов» принадлежит Сергею Медведеву, Денису Жалнину и Анатолию Гришко, его выручка в 2024 году составила 2,7 млрд рублей, а чистая прибыль — 3000 рублей.
«Завод керамзитобетонных блоков» находится в собственности Медведева и Жалнина; его выручка — 703,1 млн рублей, а чистый убыток — 156 млн рублей. Все трое также являются бенефициарами девелопера «Люди».
Тяжелые времена, тяжелый год, надеемся, что все сложится удачно.
#новости #винзер
🤔5😐2
Виды Керамическойплитки и керамогранита по методу производства.
Экструзионный метод
производства керамогранита и плитки
(клинкер*: Германия, Испания)
• Компоненты: глина, полевой шпат, кварц
• Горизонтальное экструдирование под высоким
давлением керамогранит, вертикальное для плитки.
• Сушка и высокотемпературный обжиг при 1100-1300 °C
• Водопоглощение до 0,5% у керамогранита
• Водопоглощение плитки до 6%
• неглазурованный
• Прокрашен в массы
Метод полусухого
прессования керамогранита и плитки
(традиционный для РФ, Китай, Индия)
•Компоненты предварительно подготовленная сухая сырьевая смесь
из каолина, полевого шпата, кварцевого песка, пластификаторов
и пигментов.
•Интенсивное прессование формирует плиточные элементы, которые
затем обжигаются при температуре порядка 1100 °C.
•Водопоглощение до 0,5% керамогранит.
Водопоглощение до 10% керамическая плитка, напольная и настенная.
•Керамогранит Глазурованный (не прокрашенный в массе) и
неглазурованный (прокрашенный в массе)
•Керамическая плитка глазурованная.
Инновационный метод производства
керамогранита (спеченный камень)
(в ГОСТ еще не внесли, произвели впервые в Италии)
•Компоненты (каолина, полевого шпата, кварцевого песка,
пластификаторов и пигментов)
•Спекание гранулированных смесей разнообразных минералов
Высокое давление (применяется технология виброкомпактизации под
сверхвысоким давлением) и температура до 1250 °C
•Выдающиеся показатели плотности и износоустойчивости
•Водопоглощение до 0,2% керамогранит
•Прокрашен в массе неглазурованный.
Еще раз к теме методам производства согласно ГОСТ 13996-2019
Добавлена керамическая плитка и немного о каждом методе.
Надеюсь будет полезно, можно воспользоваться как памяткой при выборе плитки по Техническому заданию заказчика.
Экструзионный метод
производства керамогранита и плитки
(клинкер*: Германия, Испания)
• Компоненты: глина, полевой шпат, кварц
• Горизонтальное экструдирование под высоким
давлением керамогранит, вертикальное для плитки.
• Сушка и высокотемпературный обжиг при 1100-1300 °C
• Водопоглощение до 0,5% у керамогранита
• Водопоглощение плитки до 6%
• неглазурованный
• Прокрашен в массы
Метод полусухого
прессования керамогранита и плитки
(традиционный для РФ, Китай, Индия)
•Компоненты предварительно подготовленная сухая сырьевая смесь
из каолина, полевого шпата, кварцевого песка, пластификаторов
и пигментов.
•Интенсивное прессование формирует плиточные элементы, которые
затем обжигаются при температуре порядка 1100 °C.
•Водопоглощение до 0,5% керамогранит.
Водопоглощение до 10% керамическая плитка, напольная и настенная.
•Керамогранит Глазурованный (не прокрашенный в массе) и
неглазурованный (прокрашенный в массе)
•Керамическая плитка глазурованная.
Инновационный метод производства
керамогранита (спеченный камень)
(в ГОСТ еще не внесли, произвели впервые в Италии)
•Компоненты (каолина, полевого шпата, кварцевого песка,
пластификаторов и пигментов)
•Спекание гранулированных смесей разнообразных минералов
Высокое давление (применяется технология виброкомпактизации под
сверхвысоким давлением) и температура до 1250 °C
•Выдающиеся показатели плотности и износоустойчивости
•Водопоглощение до 0,2% керамогранит
•Прокрашен в массе неглазурованный.
Еще раз к теме методам производства согласно ГОСТ 13996-2019
Добавлена керамическая плитка и немного о каждом методе.
Надеюсь будет полезно, можно воспользоваться как памяткой при выборе плитки по Техническому заданию заказчика.
👍4🔥1🙏1👌1
Согласно ГОСТ 13996-2019, керамические плитки классифицируются по уровню водопоглощения следующим образом:
Метод пластического формования (Экструзия метод А):
1. Группа AI:
Уровень водопоглощения:
а: E ≤ 0,5% (керамогранит)
b: 0,5 % < Е ≤3 %
Характеристика: низкое водопоглощение.
2. Группа AII:
Уровень водопоглощения: 3% < E ≤ 10%
Внутри группы выделяют две подгруппы:
o а-1: 3% < E ≤ 6%,класс 1
o а-2: 3% < E ≤ 6%,класс 2
o b-1: 6% < E ≤ 10%,класс1
o b-2: 6%< E ≤ 10%,класс2
Характеристика: среднее водопоглощение.
3. Группа AIII:
Уровень водопоглощения: E > 10%
Характеристика: высокое водопоглощение.
____________________________________
Метод полусухого прессования
(Метод В):
1. Группа BI:
а - Уровень водопоглощения: E ≤ 0,5% (керамогранит)
b - Уровень водопоглощения: 0,5% < E ≤ 3%
Характеристика: низкое водопоглощение.
2. Группа BII:
Уровень водопоглощения: 3% < E ≤ 10%
Внутри группы выделяются два диапазона:
o BII-a: 3% < E ≤ 6%
o BII-b: 6% < E ≤ 10%
Характеристика: среднее водопоглощение.
3. Группа BIII:
Уровень водопоглощения: E > 10%
Характеристика: высокое водопоглощение.
Таким образом, существует три общих класса водопоглощения керамических плиток по данному стандарту:
- низкий уровень водопоглощения (до 3%)
- средний уровень водопоглощения ( до 10%)
- высокий уровень водопоглощения (более 10%)
Однако конкретные числовые значения зависят от способа изготовления (экструзия или полусухое прессование) и наличия дополнительного деления на подклассы.
Надеюсь данный материал поможет при выборе керамической плитки или керамогранита!!!
👍
Метод пластического формования (Экструзия метод А):
1. Группа AI:
Уровень водопоглощения:
а: E ≤ 0,5% (керамогранит)
b: 0,5 % < Е ≤3 %
Характеристика: низкое водопоглощение.
2. Группа AII:
Уровень водопоглощения: 3% < E ≤ 10%
Внутри группы выделяют две подгруппы:
o а-1: 3% < E ≤ 6%,класс 1
o а-2: 3% < E ≤ 6%,класс 2
o b-1: 6% < E ≤ 10%,класс1
o b-2: 6%< E ≤ 10%,класс2
Характеристика: среднее водопоглощение.
3. Группа AIII:
Уровень водопоглощения: E > 10%
Характеристика: высокое водопоглощение.
____________________________________
Метод полусухого прессования
(Метод В):
1. Группа BI:
а - Уровень водопоглощения: E ≤ 0,5% (керамогранит)
b - Уровень водопоглощения: 0,5% < E ≤ 3%
Характеристика: низкое водопоглощение.
2. Группа BII:
Уровень водопоглощения: 3% < E ≤ 10%
Внутри группы выделяются два диапазона:
o BII-a: 3% < E ≤ 6%
o BII-b: 6% < E ≤ 10%
Характеристика: среднее водопоглощение.
3. Группа BIII:
Уровень водопоглощения: E > 10%
Характеристика: высокое водопоглощение.
Таким образом, существует три общих класса водопоглощения керамических плиток по данному стандарту:
- низкий уровень водопоглощения (до 3%)
- средний уровень водопоглощения ( до 10%)
- высокий уровень водопоглощения (более 10%)
Однако конкретные числовые значения зависят от способа изготовления (экструзия или полусухое прессование) и наличия дополнительного деления на подклассы.
Надеюсь данный материал поможет при выборе керамической плитки или керамогранита!!!
👍
👌3👍2🔥1👏1