Почему «Путь CEO»?
Всю жизнь, во всех своих проектах фактически я был в роли CEO, или как минимум ощущал себя именно так.
Кто такой CEO?
Цитатка из интернетов с формальным описанием бизнесовой роли:
Как я понимаю «CEO»:
Я всегда чувствовал, что меня интересует абсолютно все, и я отвечаю за все что происходит вокруг - не существует такого, что «не в моей сфере ответственности».
Это про осознанный и взрослый подход к жизни, не только про бизнес. Поэтому, когда я говорю про CEO, я скорее имею ввиду внутреннее состояние и мироощущение.
Почему я выбрал именно аббревиатуру «CEO»?
Этот канал и мои мысли во многом про бизнес и управление, и мне хочется сделать мостик между «делами» и прочими гранями жизни, хотя мостика этого не существует, потому что это все единое целое.
Именно поэтому я выбрал в стилистике аватарки сочетание восточного иероглифа «путь» и западного написания CEO, как пример гармонии внутреннего и внешнего, профессионального и личного.
Для меня CEO - это про то, как круто управлять всем - проектами, жизнью, но при этом и принимать естественный ход вещей.
Про баланс того, на что ты можешь влиять, и того, что от тебя не зависит.
Про веру в себя и доверие к жизни.
Начинаем 😊🙏
Всю жизнь, во всех своих проектах фактически я был в роли CEO, или как минимум ощущал себя именно так.
Кто такой CEO?
Цитатка из интернетов с формальным описанием бизнесовой роли:
CEO (Chief Executive Officer) — это генеральный директор или главный исполнительный директор.
Это лицо компании — тот, кто принимает все важные решения. CEO определяет стратегию развития компании и принимает все важные управленческие решения: от формирования миссии и корпоративной культуры до выхода на новые рынки.
Как я понимаю «CEO»:
Я всегда чувствовал, что меня интересует абсолютно все, и я отвечаю за все что происходит вокруг - не существует такого, что «не в моей сфере ответственности».
Это про осознанный и взрослый подход к жизни, не только про бизнес. Поэтому, когда я говорю про CEO, я скорее имею ввиду внутреннее состояние и мироощущение.
Почему я выбрал именно аббревиатуру «CEO»?
Этот канал и мои мысли во многом про бизнес и управление, и мне хочется сделать мостик между «делами» и прочими гранями жизни, хотя мостика этого не существует, потому что это все единое целое.
Именно поэтому я выбрал в стилистике аватарки сочетание восточного иероглифа «путь» и западного написания CEO, как пример гармонии внутреннего и внешнего, профессионального и личного.
Для меня CEO - это про то, как круто управлять всем - проектами, жизнью, но при этом и принимать естественный ход вещей.
Про баланс того, на что ты можешь влиять, и того, что от тебя не зависит.
Про веру в себя и доверие к жизни.
Начинаем 😊🙏
❤🔥3🔥2
Пост знакомства 😊🙌
Кажется, если я чуть расскажу о себе и своем опыте, будет проще понять ход моих мыслей в будущих постах))
Если у вас есть желание представиться, я буду рад познакомиться с вами в комментариях 🤗
Так случилось, что у меня почти 3 высших образования - я закончил в МИФИ 2 специалитета по направлению ядерная физика и финансы, и сейчас пишу диплом в магистратуре РЭУ им. Плеханова по направлению менеджмент.
Еще в школе я увлекался компьютерами, сайтами, интернетом, сделал свой первый сайт в 8 классе, с тех пор digital всегда со мной. На третьем курсе института мы с партнером основали агентство digital-маркетинга. Сейчас агентству 17 лет, нас около 50 человек, основной профиль performance-маркетинг, и я продал свою долю партнеру в прошлом году.
Параллельно с агентством, вместе с друзьями, я запускал около десятка разных бизнесовых проектов начиная с ремонта бытовой техники, заканчивая производством косметологического оборудования в Италии и построением дилерской сети в РФ и СНГ.
В последние несколько лет, когда меня просят коротко рассказать о себе, я говорю, что у меня три основных направления:
- Digital и бизнес
Агенство и разные бизнес-проекты.
- Общественные движухи
Лет 5-6 назад мы с Андреем Безруковым и Женей Федосеевой основали и сейчас развиваем одну из самых крупных digital-агентских ассоциаций в РФ - Ассоциацию Развития Digital-Агентств ARDA, в которую входят сейчас более 1100 digital-агентств и ит-продакшнов разного профиля.
За это время я активно включился в общественную работу по развитию коммуникационной индустрии, вхожу в Координационный совет коммуникационной индустрии при Общественной Палате РФ, развивал в рамках этого совета комитет по разработке профессиональных стандартов в коммуникациях, присоединился к экспертному совету при комитете по МСП в Госдуме РФ, дружу с президентами всех коммуникационных ассоциаций, и много где еще успел побывать.
Пару лет назад мы с Виталием Раснициным и Сергеем Трофименко запустили Национальную премию Бренд года в России.
- Образовательные проекты
Я очень люблю учиться, вижу в этом большую ценность и стараюсь помогать в этом всем, у кого есть желание развиваться - делюсь своим опытом и создаю образовательные проекты.
За последние годы я прочитал лекции в 20+ ВУЗов, в том числе MBA в МГУ, Плешка, Мирбис, Иннополис и т.д.
Консультирую, менторю и помогаю развиваться digital-агентствам.
Обожаю выступать - читаю доклады на конфах, рассказываю про развитие агентства, маркетинг, управление, бизнес. Кстати, не только выступал, но и организовывал конфы - в рамках ARDA мы провели более 100 агентских конференций, самая крупная из которых в кобрендинге Яндекс + ARDA на 24 доклада, 2 дня, 300+ в оффлайне и более 300 тыс. просмотров в онлайне.
Снимался в Skillbox, и даже несколько лет помогал команде запускать образовательные продукты по направлению маркетинг в роли зама программного директора. Вместе мы запустили десятки курсов и множество профессий.
Несколько лет назад я запустил бакалавриат по направлению Реклама и связи с общественностью/Цифровые коммуникации (по сути сметь PR и Digital) в Институте бизнеса и дизайна, где сейчас учатся сотни студентов, а я курирую образовательный процесс.
Активно вовлекаюсь в жизнь коммуникационных премий - Silver Mercury, Серебряный Лучник, PROBA, Eventiada, Digital Leaders, Ruward Award, Workspace и другие. Жюрю все эти премии, а многие даже выигрываем с нашей командой))
В этом году я присоединился к крутейшей команде рекламного агентства полного цикла в области гейминга и киберспорта Goose Gaming в роли CEO, о чем еще много буду рассказывать в ближайшее время 🚀🚀🚀
Фуф, наверное есть еще много всего, но уже кажется овер много рассказал))
О личном - люблю свою семью, дачу и приороду, любые движухи - триатлон, хоккей, падел, просто погулять, люблю читать, пытаюсь заниматься музыкой и рисовать с переменным успехом.
И несмотря на то, что многие спрашивают меня - как я все успеваю, я понимаю, что не успеваю и 10% на то, чего мне хотелось бы.. 😅
Где бы взять еще немножко времени, а? 😁
Кажется, если я чуть расскажу о себе и своем опыте, будет проще понять ход моих мыслей в будущих постах))
Если у вас есть желание представиться, я буду рад познакомиться с вами в комментариях 🤗
Так случилось, что у меня почти 3 высших образования - я закончил в МИФИ 2 специалитета по направлению ядерная физика и финансы, и сейчас пишу диплом в магистратуре РЭУ им. Плеханова по направлению менеджмент.
Еще в школе я увлекался компьютерами, сайтами, интернетом, сделал свой первый сайт в 8 классе, с тех пор digital всегда со мной. На третьем курсе института мы с партнером основали агентство digital-маркетинга. Сейчас агентству 17 лет, нас около 50 человек, основной профиль performance-маркетинг, и я продал свою долю партнеру в прошлом году.
Параллельно с агентством, вместе с друзьями, я запускал около десятка разных бизнесовых проектов начиная с ремонта бытовой техники, заканчивая производством косметологического оборудования в Италии и построением дилерской сети в РФ и СНГ.
В последние несколько лет, когда меня просят коротко рассказать о себе, я говорю, что у меня три основных направления:
- Digital и бизнес
Агенство и разные бизнес-проекты.
- Общественные движухи
Лет 5-6 назад мы с Андреем Безруковым и Женей Федосеевой основали и сейчас развиваем одну из самых крупных digital-агентских ассоциаций в РФ - Ассоциацию Развития Digital-Агентств ARDA, в которую входят сейчас более 1100 digital-агентств и ит-продакшнов разного профиля.
За это время я активно включился в общественную работу по развитию коммуникационной индустрии, вхожу в Координационный совет коммуникационной индустрии при Общественной Палате РФ, развивал в рамках этого совета комитет по разработке профессиональных стандартов в коммуникациях, присоединился к экспертному совету при комитете по МСП в Госдуме РФ, дружу с президентами всех коммуникационных ассоциаций, и много где еще успел побывать.
Пару лет назад мы с Виталием Раснициным и Сергеем Трофименко запустили Национальную премию Бренд года в России.
- Образовательные проекты
Я очень люблю учиться, вижу в этом большую ценность и стараюсь помогать в этом всем, у кого есть желание развиваться - делюсь своим опытом и создаю образовательные проекты.
За последние годы я прочитал лекции в 20+ ВУЗов, в том числе MBA в МГУ, Плешка, Мирбис, Иннополис и т.д.
Консультирую, менторю и помогаю развиваться digital-агентствам.
Обожаю выступать - читаю доклады на конфах, рассказываю про развитие агентства, маркетинг, управление, бизнес. Кстати, не только выступал, но и организовывал конфы - в рамках ARDA мы провели более 100 агентских конференций, самая крупная из которых в кобрендинге Яндекс + ARDA на 24 доклада, 2 дня, 300+ в оффлайне и более 300 тыс. просмотров в онлайне.
Снимался в Skillbox, и даже несколько лет помогал команде запускать образовательные продукты по направлению маркетинг в роли зама программного директора. Вместе мы запустили десятки курсов и множество профессий.
Несколько лет назад я запустил бакалавриат по направлению Реклама и связи с общественностью/Цифровые коммуникации (по сути сметь PR и Digital) в Институте бизнеса и дизайна, где сейчас учатся сотни студентов, а я курирую образовательный процесс.
Активно вовлекаюсь в жизнь коммуникационных премий - Silver Mercury, Серебряный Лучник, PROBA, Eventiada, Digital Leaders, Ruward Award, Workspace и другие. Жюрю все эти премии, а многие даже выигрываем с нашей командой))
В этом году я присоединился к крутейшей команде рекламного агентства полного цикла в области гейминга и киберспорта Goose Gaming в роли CEO, о чем еще много буду рассказывать в ближайшее время 🚀🚀🚀
Фуф, наверное есть еще много всего, но уже кажется овер много рассказал))
О личном - люблю свою семью, дачу и приороду, любые движухи - триатлон, хоккей, падел, просто погулять, люблю читать, пытаюсь заниматься музыкой и рисовать с переменным успехом.
И несмотря на то, что многие спрашивают меня - как я все успеваю, я понимаю, что не успеваю и 10% на то, чего мне хотелось бы.. 😅
Где бы взять еще немножко времени, а? 😁
🔥4
В первом посте я чуть затронул тему ответственности, и захотелось подраскрыть это немного.
С самого детства у меня было странное чувство: "Отвечаешь за свои слова?" — спрашивали во дворе. Я отвечаю... Но как, если честно, вообще непонятно. Что, если что-то пойдёт не так — меня накажут? Или как? Брать на себя ответственность вроде надо, иначе не по-пацански, но всегда было ощущение какой-то ловушки: сплошные слабоумие и отвага - я за все отвечаю, да, а что это значит?
Вроде мы все выросли, а все то же.
Стендапы, планёрки, разговоры про "ответственных за проекты".
Ощущение, что "брать ответственность" — это правильно, но страшно - и поощряется вроде, но одновременно непонятно: звучит, будто ищем на кого все повесить в случае факапов.
Но ведь это странно, почему ответственность почти всегда про страх, стресс, борьбу, достижения?
Оно ж про "драйвить" процесс, быть лидером, но по факту — смотрим, кто накосячит…
Что для меня сейчас ответственность?
Это не про «я герой, все затащу, но если нет - жду наказания».
Для меня ответственность — это про внимание, про неравнодушие. Ответственный человек — это тот, кто реагирует, интересуется, не отворачивается. Проект, люди, близкие, бытовые моменты — всё, что происходит вокруг, мне не всё равно.
Если не берёшь на себя какую-то часть жизни — по факту, просто отдаёшь решение за неё другим. Ну ок, доверие — это важно. Но когда мы вообще говорим "это не мое", мы буквально отворачиваемся от части своей жизни?
Ответственность часто путают с действием. Типа "ответственный обязан что-то сделать". Но это не совсем так: иногда просто достаточно не пройти мимо, отреагировать — пусть даже эмоционально (кажется, это про сострадание в том числе). Делать самому или делегировать — уже следующий шаг, главное не выключать свою сопричастность и вовлеченность.
Пропускать через себя можно что угодно, хоть весь мир. С физической точки зрения, в этом мире все связано со всем, все влияет на все. Мы не ограничены в своей возможности отвечать, отзываться, реагировать, принимать то, что все вокруг - это тоже наше, а не только то, в наших календарях и тасках.
Наши возможности действовать ограничены, да - мы не можем улучшить все в этом мире сегодня. Но это не повод отворачиваться от чего-либо. Делать что-то сейчас или нет, делегировать, посоветовать, отложить, отреагировать - это все наш выбор, это все участие так или иначе.э, это уже ответственность.
Ограниченность действий - это лишь повод внимательно относиться к своему времени и энергии, про личную эффективность, планирование, приоритеты, про коридор возможностей. Но то, что вне коридора - это тоже наше, потому что и коридор и вселенная вокруг него - это наш мир, наша жизнь.
Резюмешечка: ответственность — это когда на всё вокруг смотришь, как на своё. Даже если не всегда можешь что-то сделать, всё равно не отворачиваешься и не делаешь вид, что этого нет или не ищешь крайнего.
С таким подходом нет виновных в том, что происходит у нас на проектах и в нашей жизни, а есть потенциальная возможность влиять на все - то есть буквально мы можем все 🤩
Это ли не путь CEO? 😉
С самого детства у меня было странное чувство: "Отвечаешь за свои слова?" — спрашивали во дворе. Я отвечаю... Но как, если честно, вообще непонятно. Что, если что-то пойдёт не так — меня накажут? Или как? Брать на себя ответственность вроде надо, иначе не по-пацански, но всегда было ощущение какой-то ловушки: сплошные слабоумие и отвага - я за все отвечаю, да, а что это значит?
Вроде мы все выросли, а все то же.
Стендапы, планёрки, разговоры про "ответственных за проекты".
Ощущение, что "брать ответственность" — это правильно, но страшно - и поощряется вроде, но одновременно непонятно: звучит, будто ищем на кого все повесить в случае факапов.
Но ведь это странно, почему ответственность почти всегда про страх, стресс, борьбу, достижения?
Оно ж про "драйвить" процесс, быть лидером, но по факту — смотрим, кто накосячит…
Что для меня сейчас ответственность?
Это не про «я герой, все затащу, но если нет - жду наказания».
Для меня ответственность — это про внимание, про неравнодушие. Ответственный человек — это тот, кто реагирует, интересуется, не отворачивается. Проект, люди, близкие, бытовые моменты — всё, что происходит вокруг, мне не всё равно.
Если не берёшь на себя какую-то часть жизни — по факту, просто отдаёшь решение за неё другим. Ну ок, доверие — это важно. Но когда мы вообще говорим "это не мое", мы буквально отворачиваемся от части своей жизни?
Ответственность часто путают с действием. Типа "ответственный обязан что-то сделать". Но это не совсем так: иногда просто достаточно не пройти мимо, отреагировать — пусть даже эмоционально (кажется, это про сострадание в том числе). Делать самому или делегировать — уже следующий шаг, главное не выключать свою сопричастность и вовлеченность.
Пропускать через себя можно что угодно, хоть весь мир. С физической точки зрения, в этом мире все связано со всем, все влияет на все. Мы не ограничены в своей возможности отвечать, отзываться, реагировать, принимать то, что все вокруг - это тоже наше, а не только то, в наших календарях и тасках.
Наши возможности действовать ограничены, да - мы не можем улучшить все в этом мире сегодня. Но это не повод отворачиваться от чего-либо. Делать что-то сейчас или нет, делегировать, посоветовать, отложить, отреагировать - это все наш выбор, это все участие так или иначе.э, это уже ответственность.
Ограниченность действий - это лишь повод внимательно относиться к своему времени и энергии, про личную эффективность, планирование, приоритеты, про коридор возможностей. Но то, что вне коридора - это тоже наше, потому что и коридор и вселенная вокруг него - это наш мир, наша жизнь.
Резюмешечка: ответственность — это когда на всё вокруг смотришь, как на своё. Даже если не всегда можешь что-то сделать, всё равно не отворачиваешься и не делаешь вид, что этого нет или не ищешь крайнего.
С таким подходом нет виновных в том, что происходит у нас на проектах и в нашей жизни, а есть потенциальная возможность влиять на все - то есть буквально мы можем все 🤩
Это ли не путь CEO? 😉
👍1
Ходили тут вчера на сайклинг с ребятами.. чутка устали, поэтому такие серьезные на фото 😅
Паша, Тони и Юра (он сейчас где-то на островах) - партнеры и сооснователи группы компаний Metacorp, в которую входит 4 юнита:
- Центр экспертизы по игровым инфлюенсерам Streamers Alliance
- Продакшн студия для live-трансляций MVP
- Интерактивный виджет для Twitch «Chaos Tricks»
- Гейминговое агентство полного цикла, которое я лидирую - Goose Gaming.
После сайклинга традиционно пошли на завтрак в Mates восстанавливать безвозвратно утраченные каллории, и Паша рассказал, какую визуальную ассоциацию у него вызвал мой предыдущий пост - не могу с вами не поделиться 🙌
Если представить себе браслет из бусинок, которые связаны ниточкой, в которой каждая бусинка - это член нашей команды, и они как бы зависят друг от друга линейно - если где-то у кого-то что-то идет не так, то это чувствуют все.
А если пойти дальше, то можно представить себе сеть внутри этого браслета, где ниточки соединяют каждую бусинку с каждой, представили?
Добавляем ручку, и получается ракетка, скажем, для тенниса))
Так вот, кажется, что CEO - это рука, которая направляет эту ракетку в правильную сторону, под нужным углом и с подходящим усилием 🤟
А еще, Паша очень круто пишет про гейминг, бизнес и все все все у себя в канале 😉
Паша, Тони и Юра (он сейчас где-то на островах) - партнеры и сооснователи группы компаний Metacorp, в которую входит 4 юнита:
- Центр экспертизы по игровым инфлюенсерам Streamers Alliance
- Продакшн студия для live-трансляций MVP
- Интерактивный виджет для Twitch «Chaos Tricks»
- Гейминговое агентство полного цикла, которое я лидирую - Goose Gaming.
После сайклинга традиционно пошли на завтрак в Mates восстанавливать безвозвратно утраченные каллории, и Паша рассказал, какую визуальную ассоциацию у него вызвал мой предыдущий пост - не могу с вами не поделиться 🙌
Если представить себе браслет из бусинок, которые связаны ниточкой, в которой каждая бусинка - это член нашей команды, и они как бы зависят друг от друга линейно - если где-то у кого-то что-то идет не так, то это чувствуют все.
А если пойти дальше, то можно представить себе сеть внутри этого браслета, где ниточки соединяют каждую бусинку с каждой, представили?
Добавляем ручку, и получается ракетка, скажем, для тенниса))
Так вот, кажется, что CEO - это рука, которая направляет эту ракетку в правильную сторону, под нужным углом и с подходящим усилием 🤟
А еще, Паша очень круто пишет про гейминг, бизнес и все все все у себя в канале 😉
🦄3👍1
Осознанность ≠ внимательность.
Это не состояние ума, а состояние, в котором ты осознаешь ум в том числе.
К чему это я?
Если ты не осознаешь что-то, ты не управляешь этим. Если ты не управляешь этим, то либо принимаешь это как есть, либо оно управляет тобой.
Управлять собой, просто принимать себя или быть зависимыми от своих спонтанных реакций - каждый решает для себя сам, главное - делать выбор осознанно 🙌
#инстайтдня
Это не состояние ума, а состояние, в котором ты осознаешь ум в том числе.
К чему это я?
Если ты не осознаешь что-то, ты не управляешь этим. Если ты не управляешь этим, то либо принимаешь это как есть, либо оно управляет тобой.
Управлять собой, просто принимать себя или быть зависимыми от своих спонтанных реакций - каждый решает для себя сам, главное - делать выбор осознанно 🙌
#инстайтдня
🔥9
Взяли 4 награды из 4х заявок на Silver Mercury 🥳
Лучшая интеграция лидеров мнений — серебро 🥈
Букмекеры — серебро🥈
Лучшая кампания с участием лидеров мнений — бронза 🥉
Лучший рекламный ролик — бронза 🥉
А вот наши бомбические ролики по призовым проектам:
Ролик Winline Делает разницу
Первая стримерская премия SLAY
Команда Goose Gaming - top 🚀🚀🚀
Лучшая интеграция лидеров мнений — серебро 🥈
Букмекеры — серебро🥈
Лучшая кампания с участием лидеров мнений — бронза 🥉
Лучший рекламный ролик — бронза 🥉
А вот наши бомбические ролики по призовым проектам:
Ролик Winline Делает разницу
Первая стримерская премия SLAY
Команда Goose Gaming - top 🚀🚀🚀
🔥8❤2👍2
Немного о рентабельности ✌️
Частенько агентства, да и любой бизнес в сфере услуг, формирует фиксированные цены или в % от бюджета проекта.
Вроде все круто, но если на реализацию проекта затрачивается значительная часть времени внутренней команды, то по модели фиксы или % эти трудозатраты никак не связаны грос маржой с проекта - она фиксированная, а трудозатраты - нет.
В большинстве случаев, считается тотал - сколько нет профита я получу при таком уровне костов и команде.
Это может приводить к тому, что на какие-то проекты тратится больше времени, чем должно бы, и рентабельность проседает (чего уж там, в минус уходит).
Лет 10 назад мы продавали услуги в агентстве по фиксе и решили посчитать затраченное время на каждый проект. Посчитали, сопоставили с проектнй маржой, и увидели, что больше половины проектов у нас в чистый минус, хотя тоталом идет плюс. Покупали себе работу))
Если вы продаете время вашей команды, то кажется логичным его планировать, анализировать, и чекать с маржой, чтобы избежать минусовой рентабельности по отдельным проектам и прийти к целевому нет профиту тотал.
Как быть? Планировать и фиксировать затраченное время, считать ценообразование через рейт-карту, и все будет кайф 🔥
Не поверите, не все так делают 😅
Частенько агентства, да и любой бизнес в сфере услуг, формирует фиксированные цены или в % от бюджета проекта.
Вроде все круто, но если на реализацию проекта затрачивается значительная часть времени внутренней команды, то по модели фиксы или % эти трудозатраты никак не связаны грос маржой с проекта - она фиксированная, а трудозатраты - нет.
В большинстве случаев, считается тотал - сколько нет профита я получу при таком уровне костов и команде.
Это может приводить к тому, что на какие-то проекты тратится больше времени, чем должно бы, и рентабельность проседает (чего уж там, в минус уходит).
Лет 10 назад мы продавали услуги в агентстве по фиксе и решили посчитать затраченное время на каждый проект. Посчитали, сопоставили с проектнй маржой, и увидели, что больше половины проектов у нас в чистый минус, хотя тоталом идет плюс. Покупали себе работу))
Если вы продаете время вашей команды, то кажется логичным его планировать, анализировать, и чекать с маржой, чтобы избежать минусовой рентабельности по отдельным проектам и прийти к целевому нет профиту тотал.
Как быть? Планировать и фиксировать затраченное время, считать ценообразование через рейт-карту, и все будет кайф 🔥
Не поверите, не все так делают 😅
👍4
Про образование, кадры, карьеру
Говорим сегодня про самые значимые вопросы развития коммуникационной отрасли на БРИФ - Большом рекламном индустриальном форуме ассоциаций.
Мои ключевые тезисы про то, что волнует меня больше всего - про людей, образование, кадры, карьеру.
В настоящий момент в коммуникациях в целом, да и в любом отдельно взятом агентстве/бизнесе, остро ощущается нехватка квалифицированных кадров, особенно middle, senior и руководителей. Вакансии закрываются долго, уровень компетенций снижается, стоимость людей растет.
При этом, в основной своей массе ни ВУЗы, ни EdTech не готовят достаточное количество ребят, которые отвечают по своим компетенциям, потребностям индустрии. Существует большой разрыв в понимании и формулировке тех компетенций, которые реально нужны бизнесу, и теми, которые закладывают в процессе обучения.
Для того чтобы этот разрыв уменьшить, можно идти двумя параллельными путями - о них расскажу чуть ниже 🌟
Говорим сегодня про самые значимые вопросы развития коммуникационной отрасли на БРИФ - Большом рекламном индустриальном форуме ассоциаций.
Мои ключевые тезисы про то, что волнует меня больше всего - про людей, образование, кадры, карьеру.
В настоящий момент в коммуникациях в целом, да и в любом отдельно взятом агентстве/бизнесе, остро ощущается нехватка квалифицированных кадров, особенно middle, senior и руководителей. Вакансии закрываются долго, уровень компетенций снижается, стоимость людей растет.
При этом, в основной своей массе ни ВУЗы, ни EdTech не готовят достаточное количество ребят, которые отвечают по своим компетенциям, потребностям индустрии. Существует большой разрыв в понимании и формулировке тех компетенций, которые реально нужны бизнесу, и теми, которые закладывают в процессе обучения.
Для того чтобы этот разрыв уменьшить, можно идти двумя параллельными путями - о них расскажу чуть ниже 🌟
👍3❤1
Forwarded from Sostav
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Первый путь — это проактивные индустриальные инициативы, создание собственных образовательных проектов, продуктов, и коллаборации в образовательными проектами.
Нам со стороны бизнеса и индустрии нужно помочь ВУЗам и эдтехам понять, кто нам нужен, чему учить, какие компетенции формировать.
Мы, в ARDA в частности, тоже этим занимаемся. В рамках нашей ассоциации готовим отраслевые стандарты, запустили бакалавриат на базе Института бизнеса и дизайна по Рекламе и связям с общественностью и цифровым коммуникациям, коллабимся с эдтехами.
Также наша ассоциация имеет возможность давать общественно-профессиональную аккредитацию образовательным программам и со своей стороны влиять качество образовательных треков.
Но это все достаточно локально.
Нам со стороны бизнеса и индустрии нужно помочь ВУЗам и эдтехам понять, кто нам нужен, чему учить, какие компетенции формировать.
Мы, в ARDA в частности, тоже этим занимаемся. В рамках нашей ассоциации готовим отраслевые стандарты, запустили бакалавриат на базе Института бизнеса и дизайна по Рекламе и связям с общественностью и цифровым коммуникациям, коллабимся с эдтехами.
Также наша ассоциация имеет возможность давать общественно-профессиональную аккредитацию образовательным программам и со своей стороны влиять качество образовательных треков.
Но это все достаточно локально.
👍4
А есть и более базовый путь - это разработка профессиональных и образовательных стандартов и формирование списка действительно необходимых индустрии компетенций, которые будут являться основой для построения образовательных программы в ВУЗах.
На базе Общественной Палаты РФ ведет активную работу Координационный Совет коммуникационной индустрии, в рамках которого я председательствую в комитете по разработке профессиональных стандартов в коммуникациях.
Мы проанализировали путь создания и утверждения профессиональных стандартов.
Как оказалось, этот процесс занимает годы, и стоит приличную сумму денег, а преференции для создателей стандарта не всегда в достаточной степени мотивируют пройти этот путь.
За это время та база, те знания, те компетенции, которые закладываются в основу стандарта, очень часто просто устаревают, потому что информация меняется гораздо быстрее.
Чтобы системно повлиять на процесс подготовки кадров для индустрии в целом и нашего бизнеса в частности, очень важно оптимизировать этот процесс.
Мы уже это делаем, давайте делать вместе!
На базе Общественной Палаты РФ ведет активную работу Координационный Совет коммуникационной индустрии, в рамках которого я председательствую в комитете по разработке профессиональных стандартов в коммуникациях.
Мы проанализировали путь создания и утверждения профессиональных стандартов.
Как оказалось, этот процесс занимает годы, и стоит приличную сумму денег, а преференции для создателей стандарта не всегда в достаточной степени мотивируют пройти этот путь.
За это время та база, те знания, те компетенции, которые закладываются в основу стандарта, очень часто просто устаревают, потому что информация меняется гораздо быстрее.
Чтобы системно повлиять на процесс подготовки кадров для индустрии в целом и нашего бизнеса в частности, очень важно оптимизировать этот процесс.
Мы уже это делаем, давайте делать вместе!
❤3👍2