В первом посте я чуть затронул тему ответственности, и захотелось подраскрыть это немного.

С самого детства у меня было странное чувство: "Отвечаешь за свои слова?" — спрашивали во дворе. Я отвечаю... Но как, если честно, вообще непонятно. Что, если что-то пойдёт не так — меня накажут? Или как? Брать на себя ответственность вроде надо, иначе не по-пацански, но всегда было ощущение какой-то ловушки: сплошные слабоумие и отвага - я за все отвечаю, да, а что это значит?

Вроде мы все выросли, а все то же.

Стендапы, планёрки, разговоры про "ответственных за проекты".

Ощущение, что "брать ответственность" — это правильно, но страшно - и поощряется вроде, но одновременно непонятно: звучит, будто ищем на кого все повесить в случае факапов.

Но ведь это странно, почему ответственность почти всегда про страх, стресс, борьбу, достижения?

Оно ж про "драйвить" процесс, быть лидером, но по факту — смотрим, кто накосячит…

Что для меня сейчас ответственность?

Это не про «я герой, все затащу, но если нет - жду наказания».

Для меня ответственность — это про внимание, про неравнодушие. Ответственный человек — это тот, кто реагирует, интересуется, не отворачивается. Проект, люди, близкие, бытовые моменты — всё, что происходит вокруг, мне не всё равно.

Если не берёшь на себя какую-то часть жизни — по факту, просто отдаёшь решение за неё другим. Ну ок, доверие — это важно. Но когда мы вообще говорим "это не мое", мы буквально отворачиваемся от части своей жизни?

Ответственность часто путают с действием. Типа "ответственный обязан что-то сделать". Но это не совсем так: иногда просто достаточно не пройти мимо, отреагировать — пусть даже эмоционально (кажется, это про сострадание в том числе). Делать самому или делегировать — уже следующий шаг, главное не выключать свою сопричастность и вовлеченность.

Пропускать через себя можно что угодно, хоть весь мир. С физической точки зрения, в этом мире все связано со всем, все влияет на все. Мы не ограничены в своей возможности отвечать, отзываться, реагировать, принимать то, что все вокруг - это тоже наше, а не только то, в наших календарях и тасках.

Наши возможности действовать ограничены, да - мы не можем улучшить все в этом мире сегодня. Но это не повод отворачиваться от чего-либо. Делать что-то сейчас или нет, делегировать, посоветовать, отложить, отреагировать - это все наш выбор, это все участие так или иначе.э, это уже ответственность.

Ограниченность действий - это лишь повод внимательно относиться к своему времени и энергии, про личную эффективность, планирование, приоритеты, про коридор возможностей. Но то, что вне коридора - это тоже наше, потому что и коридор и вселенная вокруг него - это наш мир, наша жизнь.

Резюмешечка: ответственность — это когда на всё вокруг смотришь, как на своё. Даже если не всегда можешь что-то сделать, всё равно не отворачиваешься и не делаешь вид, что этого нет или не ищешь крайнего.

С таким подходом нет виновных в том, что происходит у нас на проектах и в нашей жизни, а есть потенциальная возможность влиять на все - то есть буквально мы можем все 🤩

Это ли не путь CEO? 😉

Ходили тут вчера на сайклинг с ребятами.. чутка устали, поэтому такие серьезные на фото 😅

Паша, Тони и Юра (он сейчас где-то на островах) - партнеры и сооснователи группы компаний Metacorp, в которую входит 4 юнита:

- Центр экспертизы по игровым инфлюенсерам Streamers Alliance

- Продакшн студия для live-трансляций MVP

- Интерактивный виджет для Twitch «Chaos Tricks»

- Гейминговое агентство полного цикла, которое я лидирую - Goose Gaming.

После сайклинга традиционно пошли на завтрак в Mates восстанавливать безвозвратно утраченные каллории, и Паша рассказал, какую визуальную ассоциацию у него вызвал мой предыдущий пост - не могу с вами не поделиться 🙌

Если представить себе браслет из бусинок, которые связаны ниточкой, в которой каждая бусинка - это член нашей команды, и они как бы зависят друг от друга линейно - если где-то у кого-то что-то идет не так, то это чувствуют все.

А если пойти дальше, то можно представить себе сеть внутри этого браслета, где ниточки соединяют каждую бусинку с каждой, представили?

Добавляем ручку, и получается ракетка, скажем, для тенниса))

Так вот, кажется, что CEO - это рука, которая направляет эту ракетку в правильную сторону, под нужным углом и с подходящим усилием 🤟

А еще, Паша очень круто пишет про гейминг, бизнес и все все все у себя в канале 😉

Осознанность ≠ внимательность.

Это не состояние ума, а состояние, в котором ты осознаешь ум в том числе.

К чему это я?

Если ты не осознаешь что-то, ты не управляешь этим. Если ты не управляешь этим, то либо принимаешь это как есть, либо оно управляет тобой.

Управлять собой, просто принимать себя или быть зависимыми от своих спонтанных реакций - каждый решает для себя сам, главное - делать выбор осознанно 🙌

#инстайтдня

А мы уже стартовали в Самаре митапчик ARDA для руководителей рекламных агентств 🚀🚀

Кажется, это 200+ какое-то мероприятие, которое мы проводим в нашей ассоциации за последние несколько лет 😅

Взяли 4 награды из 4х заявок на Silver Mercury 🥳

Лучшая интеграция лидеров мнений — серебро 🥈

Букмекеры — серебро🥈

Лучшая кампания с участием лидеров мнений — бронза 🥉

Лучший рекламный ролик — бронза 🥉

А вот наши бомбические ролики по призовым проектам:

Ролик Winline Делает разницу

Первая стримерская премия SLAY

Команда Goose Gaming - top 🚀🚀🚀

Немного о рентабельности ✌️

Частенько агентства, да и любой бизнес в сфере услуг, формирует фиксированные цены или в % от бюджета проекта.

Вроде все круто, но если на реализацию проекта затрачивается значительная часть времени внутренней команды, то по модели фиксы или % эти трудозатраты никак не связаны грос маржой с проекта - она фиксированная, а трудозатраты - нет.

В большинстве случаев, считается тотал - сколько нет профита я получу при таком уровне костов и команде.

Это может приводить к тому, что на какие-то проекты тратится больше времени, чем должно бы, и рентабельность проседает (чего уж там, в минус уходит).

Лет 10 назад мы продавали услуги в агентстве по фиксе и решили посчитать затраченное время на каждый проект. Посчитали, сопоставили с проектнй маржой, и увидели, что больше половины проектов у нас в чистый минус, хотя тоталом идет плюс. Покупали себе работу))

Если вы продаете время вашей команды, то кажется логичным его планировать, анализировать, и чекать с маржой, чтобы избежать минусовой рентабельности по отдельным проектам и прийти к целевому нет профиту тотал.

Как быть? Планировать и фиксировать затраченное время, считать ценообразование через рейт-карту, и все будет кайф 🔥

Не поверите, не все так делают 😅

Про образование, кадры, карьеру

Говорим сегодня про самые значимые вопросы развития коммуникационной отрасли на БРИФ - Большом рекламном индустриальном форуме ассоциаций.

Мои ключевые тезисы про то, что волнует меня больше всего - про людей, образование, кадры, карьеру.

В настоящий момент в коммуникациях в целом, да и в любом отдельно взятом агентстве/бизнесе, остро ощущается нехватка квалифицированных кадров, особенно middle, senior и руководителей. Вакансии закрываются долго, уровень компетенций снижается, стоимость людей растет.

При этом, в основной своей массе ни ВУЗы, ни EdTech не готовят достаточное количество ребят, которые отвечают по своим компетенциям, потребностям индустрии. Существует большой разрыв в понимании и формулировке тех компетенций, которые реально нужны бизнесу, и теми, которые закладывают в процессе обучения.

Для того чтобы этот разрыв уменьшить, можно идти двумя параллельными путями - о них расскажу чуть ниже 🌟

Первый путь — это проактивные индустриальные инициативы, создание собственных образовательных проектов, продуктов, и коллаборации в образовательными проектами.

Нам со стороны бизнеса и индустрии нужно помочь ВУЗам и эдтехам понять, кто нам нужен, чему учить, какие компетенции формировать.

Мы, в ARDA в частности, тоже этим занимаемся. В рамках нашей ассоциации готовим отраслевые стандарты, запустили бакалавриат на базе Института бизнеса и дизайна по Рекламе и связям с общественностью и цифровым коммуникациям, коллабимся с эдтехами.
Также наша ассоциация имеет возможность давать общественно-профессиональную аккредитацию образовательным программам и со своей стороны влиять качество образовательных треков.

Но это все достаточно локально.

А есть и более базовый путь - это разработка профессиональных и образовательных стандартов и формирование списка действительно необходимых индустрии компетенций, которые будут являться основой для построения образовательных программы в ВУЗах.

На базе Общественной Палаты РФ ведет активную работу Координационный Совет коммуникационной индустрии, в рамках которого я председательствую в комитете по разработке профессиональных стандартов в коммуникациях.
Мы проанализировали путь создания и утверждения профессиональных стандартов.

Как оказалось, этот процесс занимает годы, и стоит приличную сумму денег, а преференции для создателей стандарта не всегда в достаточной степени мотивируют пройти этот путь.

За это время та база, те знания, те компетенции, которые закладываются в основу стандарта, очень часто просто устаревают, потому что информация меняется гораздо быстрее.

Чтобы системно повлиять на процесс подготовки кадров для индустрии в целом и нашего бизнеса в частности, очень важно оптимизировать этот процесс.

Мы уже это делаем, давайте делать вместе!

В продолжение темы рентабельности

В моем предыдущем агентстве, мы полностью выстроили работу по всем проектам и задачам в Битриксе – планировали время по большим и сложным проектам на пол года вперед с точностью до часа, фиксировали затраченное время, и это помогало нам управлять рентабельностью проектов.

Сейчас в команде Goose Gaming я вновь прохожу путь внедрения системы управления проектами в команде

А чтобы ответить на первый вопрос – зачем это нам нужно, я постарался сформулировать ключевые поинты для команды:

Зачем нам таск-менеджер?

- Больше зарабатывать - управлять рентабельностью каждого проекта.

- Снизить нагрузку на команду - планировать загрузку во всех разрезах - агентства/проектов/команд/ролей.

- Уменьшить вероятность факапов на проектах по срокам и качеству - повысить качество планирования задач по проектам.

Чем нам поможет эта система?

1. Прозрачность процессов

Видно, кто, над чем работает. Каждый член команды видит свои задачи, сроки и приоритеты.
Лиды быстро контролируют загрузку команды, распределяют задачи адекватно возможностям.

2. Снижение количества ошибок

Задачи не теряются, не забываются, у каждой задачи есть ответственный — это резко снижает «человеческий фактор»: забывчивость, дублирование работы.

3. Скорость и гибкость

Проджекты и аккаунт-менеджеры могут быстро реагировать на новые задачи и изменения от клиентов, приоритезировать задачи в реальном времени.

4. Повышение командной эффективности

Все работают в «одном поле»: проще обсуждать задачи, оставлять комментарии, делиться файлами.
Задачи по проектам удобно делегировать, согласовывать, отслеживать прогресс.

5. Контроль сроков

Можно заранее видеть «узкие места»: задачи срываются — значит, можно изменить процесс или добавить ресурсов.
Видно просроченные и залежавшиеся задачи.

6. Аналитика и отчетность

Лиды могут увидеть статистику по проектам, ролям и командам: где задержки и нужна помощь.
Это помогает оптимально распределять ресурсы и аргументировать оценки перед клиентами.

7. Удовлетворенность клиентов

Система позволяет не забыть ни одну просьбу, быстро согласовывать задачи, жестко соблюдать дедлайны и давать точные ответы по статусу.

Вдруг вы тоже внедряете такую систему, или планируете, и это будет вам полезно))

«Как ты все успеваешь?»

Я очень часто слышу этот вопрос от друзей, знакомых, коллег и вообще всех вокруг.

Обычно честно отвечаю - нифига я не успеваю 😅

Но внутри себя понимаю, что и правда планирую и стараюсь успеть очень многое.. не успеваю.. снова планирую и снова стараюсь))

Такой цикл формирует постоянную фоновую тревогу и неудовлетворенность, сколько бы ты ни сделал. Со стороны ты вроде бы молодец, а внутри себя понимаешь, что не успел и 10% от того, что хотелось бы.

Конечно, это все решается адекватной системой планирования и расстановкой приоритетов, но сейчас не об этом..

Когда утром я начинаю понимать, что ничего не успею сегодня, я говорю себе не: «Все, приплыли, времени не хватит», а «Посмотри, у тебя целых Х часов, сколько всего полезного ты можешь успеть за это время».

И не важно - это 2 часа, 6 или 10.

Ты перестаешь переживать из-за количества вопросов, которые ты не успеешь решить, а начинаешь ценить качество и эффект от того, что ты успеешь сделать.

Совсем другой взгляд получается - про ценность, осмысленность и наполненность того, что ты делаешь. Наверное, это стимулирует чуть больше дофамина, очень уж приятно делать то, что в чем ты видишь смысл и считаешь значимым.

Принимал сегодня экзамен по управлению репутацией в Институте бизнеса и дизайна.

У тех, кто не тянет на отлично, спрашивал - четверка устроит?

И что я заметил - мальчики все (кого я спрашивал) соглашаются, а девушки - нет, готовы бороться за пятерку.

Выборка, конечно, не достоверная, но мне показалось, что есть в этом какая-то глубинная закономерность.

Может мы так эволюционно дополняем друг друга, а может есть какая-то другая первопричина..

Чем мы управляем?

Недавно прочитал где-то такую концепцию: мы управляем не корпорациями, бизнесами или процессами, а только своим временем и способностью воздействовать на других людей.

Да, конечно, все наши бесконечные зумы и миты должны быть направлены на глобальные цели и улучшения, но фактически у нас есть только наша коммуникация с несколькими членами нашей команды.

Это опять же возвращает меня к мысли о ценности малых шагов, ценности каждого мита и каждой минуты.

А сколько лишнего мы делаем? Сколько всего направлено на большую цель, но ни на что конкретное в моменте?

Хорошо бы не только двигаться в нужную сторону, но и четко понимать ответ на вопрос «зачем я это делаю и что это мне даст» абсолютно в любой момент.

Это очень связано с тем, что я писал про осознанность и значимость того, что мы делаем в моменте.

Такая утренняя напоминалка самому себе 😅

Let’s think about it 😉

В четверг 26 июня делаем крутую оффлайн-конференцию ARDA в Москве: способы дополнительного заработка для рекламных агентств ⭐

Приходите 🤗

https://arda.digital/events/moscow-26-06-25

На прошлой недельке провели нашу конференцию для digital-агентств от ARDA.

Обсуждали варианты дополнительного/альтернативного дохода, кроме агентства 😅

Я задумался, а почему этот вопрос вообще возникает?

Первое - агентство как бизнес не может закрыть цели и амбиции собственников, второе - уперлись в потолок и весь рынок ваш, третье - самое адекватное, вы видите вокруг вас и вашей экспертизы дополнительные бизнесовые возможности, которые ну никак нельзя упускать.

Мне кажется, важно понимать для себя истинную причину - от этого зависит стратегия развития событий.

Ребята рассказывали про запуск образовательных направлений, консалтинг, собственные продукты и использование агентства, как потенциальной аутсорс-маркетинговой ракеты, которую можно использовать для новых собственных или партнерских проектов.

Друзья, завтра честно расскажу - зачем гейминг бизнесу 😜

Конфа интересная, приходите 🙌

Ссылочка на регу

Обещал большое рассказывать про индустрию гейминга и киберспорта 🙌

А вы знали, что каждый третий в России, играет эпизодически, каждый пятый играет регулярно, а каждый пятнадцатый - активно интересуется киберспортом?

Вот вам и узкая ниша гейминговой аудитории😁

Прочитал книгу Генрика Сенкевича “Камо грядеши” — это мощное произведение о Риме времён жизни Христа, о людях, которых мы привыкли воспринимать как библейских персонажей, но здесь они показаны как обычные люди: апостолы Пётр и Павел, столкнувшиеся с суровой реальностью гонений, распятием и изменённым миром.

Особенно поражает атмосфера общества: невероятная жестокость, разврат, культ силы и развлечений. Политика императора Нерона показана абсурдной и безжалостной, но при этом он стремится к признанию как художник и поэт, жаждет внимания и славы, пусть даже ценой ужасающих поступков. Пожар Рима, жестокие казни, домогательства и обвинение христиан — всё это кажется одновременно великой трагедией для целого народа и точкой отсчёта для зарождения новых смыслов.

Меня особенно зацепил момент, когда христиане становятся мишенью для гонений, но не скрывают своей веры, наоборот — идут на мучения и смерть открыто, зачастую с улыбкой. Почему они были готовы к этому? От безысходности — ведь общество было невероятно жестоким? Или они действительно настолько сильно верили, что боялись смерти меньше, чем изменить свои убеждения? Далеко не очевидный выбор. Учение о страданиях ради будущего блаженства давало жизненный смысл и психологическую защиту, целое движение людей, которые предпочли погибнуть ради правды и справедливости.

Я задумался: насколько сильна вера, если она подталкивает человека идти на смерть осознанно? Можно ли назвать её спасением — или она становится слепой? Никогда не узнаем этого наверняка, но само размышление о таких вопросах иногда важнее ответов.

Что думаете? Может ли вера дать человеку сверхсилу — или это просто реакция на отчаяние?

#книги

Совершенно случайно наткнулся на стихотворение Фета про Рим, Нерона и события из Камо грядеши 🙌

Над грудой мусора, где плющ тоскливо вьется,
Над сводами глухих и темных галерей
В груди моей сильней живое сердце бьется,
И в жилах кровь бежит быстрей.

Пускай вокруг меня, тяжелые громады,
Из праха восстают и храмы, и дворцы,
И драгоценные пестреют колоннады,
И воскресают мертвецы,

И шум на площади, и женщин вереница,
И вновь увенчанный святой алтарь горит,
И из-под новых врат златая колесница
К холму заветному спешит.

Нет! нет! не ослепишь души моей тревожной!
Пускай я не дерзну сказать:»Ты не велик»,
Но, Рим, я радуюсь, что грустный и ничтожный
Ты здесь у ног моих приник!

Безжалостный квирит, тебя я ненавижу
За то, что на земле ты видел лишь себя,
И даже в зрелищах твоих кровавых вижу,
Что музы прокляли тебя.

Напрасно лепетал ты эллинские звуки:
Ты смысла тайного речей не разгадал
И на учителя безжалостные руки,
Палач всемирный, подымал.

Законность измерял ты силою великой —
Что ж сиротливо так безмолвствуешь теперь?
Ты сам, бездушный Рим, пал жертвой силы дикой,
Как устаревший хищный зверь.

И вот растерзаны блестящие одежды,
В тумане утреннем развалина молчит,
И трупа буйного, жестокого невежды
Слезой камена не почтит.