В апреле выступил спикером на стратегическом митапе «СимбИИоз» в Общественной палате РФ — в рамках Национальной премии «Приоритет: Цифра».

Площадка серьёзная: Росатом, Норникель, ДИТ Москвы, ВШЭ, Solar, банки — люди, которые реально внедряют ИИ, а не рассказывают о нём на конференциях.

Дискуссия получилась честной. Вот что зафиксировал для себя 👇

🔹 Эпоха больших бюджетов закончилась

Моя позиция, которую разделили многие участники:

«Сейчас нет тренда на какие-то большие дорогие программы с огромным бюджетом. Единственный путь — это запуск небольших пилотов, которые уже показывают окупаемость в течение нескольких месяцев и приносят конкретную экономическую пользу.»

Это не пессимизм — это реальность рынка. И для тех, кто умеет работать быстро и точно, это скорее возможность, чем ограничение.

🔹 Главный барьер — не технология, а люди
Сотрудники саботируют новые инструменты — осознанно или по инерции. Без честной работы с командой ни один ИИ не приживётся.

🔹 Подрядчик — это уже не «руки»
Ценность внешней команды сегодня — в методологии и умении помочь заказчику сформулировать саму задачу. Без этого даже лучшая технология остаётся двигателем без руля.

🔹 Доверие — дефицитный ресурс
Корпоративные заказчики не доверяют маленьким ИИ-командам. Репутация и измеримый первый результат — единственный способ это преодолеть.

Рынок взрослеет. Начинается эпоха точной работы с конкретными болями и понятным ROI. Именно этим мы занимаемся в Articul.

#ИИ #Articul #ПриоритетЦифра #искусственныйинтеллект #митап #цифровизация

В конце апреля провели нашу ежегодную конференцию ARDA-кадабра для рекламных агентств и ит-продакшнов в рамках фестиваля креативных индустрий в Институте бизнеса и дизайна 😎

150+ человек в оффлайне, выступали Яндекс, ВК, Agima, я и другие крутые коллеги.

Как всегда, говорили честно о главном для агентского рынка.

Скоро планируем больше интересных движух для агентств и бизнеса, не переключайтесь 🙌

Недавно принимал участие в круглом столе с ректором и командой преподавателей-практиков Института бизнеса и дизайна.

Собрались люди из дизайна, продюсирования, рекламы и крупного бизнеса. Разговор получился содержательным — делюсь главным.

Рынок меняется быстрее, чем мы успеваем к нему адаптироваться

Один из участников, 12 лет в рекламной индустрии, констатировал: та отрасль, в которую он пришёл работать, уже не существует в прежнем виде. ИИ не просто появился — он переделал ландшафт. Кино и продакшн ждёт то же самое. Бизнес при этом приходит с теми же задачами, что и раньше, но с новым условием:

💬 «Хотим всё то же самое — только быстрее, меньшим количеством людей и за меньший бюджет»

Крупный бизнес перестаёт искать людей снаружи

Заметный тренд последних лет: компании замораживают найм и начинают вкладываться в переобучение собственных сотрудников. Это меняет запрос к специалисту — нужен не узкий эксперт, а человек, способный гибко менять роли, не теряя при этом глубины экспертизы.

Ключевое качество, которое назвали представители IT, telecom и retail — умение видеть контекст целиком: что происходит снаружи, что внутри компании, как задача связана со стратегией бизнеса.

💬 «Ты можешь быть менеджером, продюсером, кем угодно — но если ты не видишь картину целиком, ты не решаешь задачу, ты её исполняешь»

Портфельное мышление становится нормой

Несколько спикеров независимо друг от друга сказали одно и то же: концепция «одной работы» устаревает. Всё больше людей — и в корпорациях, и в творческих профессиях — управляют несколькими проектами параллельно. Это расширяет возможности, но требует другого уровня самоорганизации и стратегического мышления.

Главная проблема молодых специалистов — не знания

Проблема не в пробелах в теории. Проблема в оторванности от реальных процессов и отсутствии насмотренности. Без опыта нет понимания контекста, без понимания контекста нет уверенности в решениях.

💬 «Умение видеть образ целевого результата — самый ценный навык. Можно спросить у нейросети, как должен выглядеть гайдлайн — она расскажет. Но что именно должно получиться — это всё ещё определяете вы»

Дизайн-менеджмент — недооценённая профессия

Отдельно прозвучала важная мысль от основателя Russian Design Management Institute: в индустрии катастрофически не хватает людей, которые умеют управлять дизайном как бизнес-инструментом. Большинство дизайн-директоров выросли из дизайнеров — и никогда не учились управлять людьми, бюджетами и стратегией.

💬 «Вы управляете не дизайном — вы управляете бизнесом через дизайн. Это меняет всё»

Роль дизайн-менеджера — переводчик между бизнесом и командой. Понять стратегию, перевести её на язык дизайнеров, обеспечить результат, который работает на бизнес-цели — а не существует сам по себе.

Блиц: навык №1 через 4 года

В финале каждого участника спросили напрямую. Ответы:

— Визионерство — инструменты доступны всем, вопрос в том, что именно ты хочешь создать
— Архитектурное мышление — видеть слои и систему целиком: «архитектура — это всегда больше, чем 2+2»
— Предпринимательство — гибкость, скорость, умение удерживать стратегию и тактику одновременно
— Создание смыслов — кризис смыслов реален, и специалист, умеющий формировать мотивацию у аудитории, становится дефицитом
— Эмоциональный интеллект + стратегия — технологии не отменяют потребность в эмпатичных продуктах, но без понимания «зачем» они не работают

И лучшая цитата вечера:

💬 «Если обычного интеллекта нет — искусственный не поможет»