Диснейленд без детей
Всю жизнь строить карьеру для будущей «идеальной системы» - бизнес, фитнес, привычки, вещички, обучения, возможности. Чтобы потом осознать, что построил Диснейленд… без детей. Всё даже лучше работает - никто ничего не ломает, не орут. Всё круто, но зачем? Где жизнь, тепло любимых людей, эмоции, контакт с настоящим?
Человек-паук - тоже супергерой, как и ты, как и я, но душа человека-паука там, где в него играют или смотрят твои дети.
Вот тебе и язык метафор.
Всю жизнь строить карьеру для будущей «идеальной системы» - бизнес, фитнес, привычки, вещички, обучения, возможности. Чтобы потом осознать, что построил Диснейленд… без детей. Всё даже лучше работает - никто ничего не ломает, не орут. Всё круто, но зачем? Где жизнь, тепло любимых людей, эмоции, контакт с настоящим?
Человек-паук - тоже супергерой, как и ты, как и я, но душа человека-паука там, где в него играют или смотрят твои дети.
Вот тебе и язык метафор.
❤1
Классический корпоративный анекдот про перспективы
- И какие у нас перспективы?
- Отличные! Как у Шарика.
Загнивающая русская ферма. Собрались животные на скотном дворе и обсуждают свою судьбу. Коровы говорят: уходить отсюда надо, пока целы. Крыша у коровника худая, дождём так и заливает. Лошади: корма нормального нет, солома вся гнила. Невозможно так дальше жить, сматываться нужно. Остальные животные: да, да, уходим, сколько можно терпеть? ! Собрались и пошли. Шарик сидит на месте. У него все спрашивают: ты чего сидишь? Пошли с нами. Шарик: да нет, у меня тут перспектива есть! Животные: Какая перспектива?? ? С голоду здесь сдохнешь. Шарик: неееееее, у меня тут перспектива есть! Животные: ну какая перспектива? Ничего здесь нет! Заболеешь и помрёшь... . Шарик: не пойду. сказал же, у меня тут перспектива есть! Животные: да что за перспектива? Шарик: я тут слышал как хозяйка хояину говорила: «...если так дела и дальше пойдут, то всю зиму у Шарика х*й сосать будем... »
#цитаты #стратегия #ошибки
- И какие у нас перспективы?
- Отличные! Как у Шарика.
Загнивающая русская ферма. Собрались животные на скотном дворе и обсуждают свою судьбу. Коровы говорят: уходить отсюда надо, пока целы. Крыша у коровника худая, дождём так и заливает. Лошади: корма нормального нет, солома вся гнила. Невозможно так дальше жить, сматываться нужно. Остальные животные: да, да, уходим, сколько можно терпеть? ! Собрались и пошли. Шарик сидит на месте. У него все спрашивают: ты чего сидишь? Пошли с нами. Шарик: да нет, у меня тут перспектива есть! Животные: Какая перспектива?? ? С голоду здесь сдохнешь. Шарик: неееееее, у меня тут перспектива есть! Животные: ну какая перспектива? Ничего здесь нет! Заболеешь и помрёшь... . Шарик: не пойду. сказал же, у меня тут перспектива есть! Животные: да что за перспектива? Шарик: я тут слышал как хозяйка хояину говорила: «...если так дела и дальше пойдут, то всю зиму у Шарика х*й сосать будем... »
#цитаты #стратегия #ошибки
537🆒1
На завод назначают нового перспективного молодого начальника, который едет на место взрослого руководителя. Тот руководитель, конечно, сделал много, но недостаточно, и его акционеры решили поменять - безнадежно устарел он, глаза замылились, не горят. Заходит молодой в кабинет, опытный на него зла-то не держит, все понимает и спрашивает:
- Слушай, а ты первый раз будешь директором завода?
- Да, первое назначение.
- Понятно, я тебе если что в сейфе оставил подсказки небольшие, там три конверта. Если будет плохо - бери и открывай 1-ый конверт. Если будет очень плохо - открывай 2-ой конверт. Ну а если будет совсем невыносимо - тогда уже открывай 3-ий конверт.
Работает новичок почти год, пыхтит, старается, тяжело идёт, мало что получается, уже переживает, как бы его на первом совещании не уволили и тут он вспоминает про сейф с конвертами. Открывает первый. Там написано: "Вали всё на меня". Директор приходит на собрание, напряжение, все ругаются. На что директор говорит:
- Я тут не причём, господа. Это всё ваш предыдущий. Это ещё после него так осталось. Теперь я разобрался, готов достигать.
Логично? Логично, все нормально прошло, Ура, выдохнул, съездил в отпуск на месяцок нервишки поправить, работает дальше, а результаты не улучшаются. Руководитель стал беспокоится - всё, его точно выгонят. Он открывает 2-й конверт. Там написано: "Делай модернизацию". На собрании сильный шум, вопрос о снятии. Ругань со всех сторон. Руководитель:
- Так я что говорю, господа. Что было при прошлом руководителе устарело. Нужно обновлять оборудование, повышать диджитализацию. Сейчас вот прям все пойдет, что делать понятно, обгоним конкурентов.
И вправду. Потратились, Дела получше стали идти, можно расслабиться, в конце года смотрит на цифры - прирост несущественный, будто и не было модернизации. Производство не загружено, оборудование стоит. Опасаясь, что его уже точно выгонят, в машине по пути на совещание, руководитель в поту открывает третий конверт. А там написано: "Готовь три конверта и оставляй их своему преемнику".
Так выпьем же за то, чтобы…
#цитаты #стратегия
- Слушай, а ты первый раз будешь директором завода?
- Да, первое назначение.
- Понятно, я тебе если что в сейфе оставил подсказки небольшие, там три конверта. Если будет плохо - бери и открывай 1-ый конверт. Если будет очень плохо - открывай 2-ой конверт. Ну а если будет совсем невыносимо - тогда уже открывай 3-ий конверт.
Работает новичок почти год, пыхтит, старается, тяжело идёт, мало что получается, уже переживает, как бы его на первом совещании не уволили и тут он вспоминает про сейф с конвертами. Открывает первый. Там написано: "Вали всё на меня". Директор приходит на собрание, напряжение, все ругаются. На что директор говорит:
- Я тут не причём, господа. Это всё ваш предыдущий. Это ещё после него так осталось. Теперь я разобрался, готов достигать.
Логично? Логично, все нормально прошло, Ура, выдохнул, съездил в отпуск на месяцок нервишки поправить, работает дальше, а результаты не улучшаются. Руководитель стал беспокоится - всё, его точно выгонят. Он открывает 2-й конверт. Там написано: "Делай модернизацию". На собрании сильный шум, вопрос о снятии. Ругань со всех сторон. Руководитель:
- Так я что говорю, господа. Что было при прошлом руководителе устарело. Нужно обновлять оборудование, повышать диджитализацию. Сейчас вот прям все пойдет, что делать понятно, обгоним конкурентов.
И вправду. Потратились, Дела получше стали идти, можно расслабиться, в конце года смотрит на цифры - прирост несущественный, будто и не было модернизации. Производство не загружено, оборудование стоит. Опасаясь, что его уже точно выгонят, в машине по пути на совещание, руководитель в поту открывает третий конверт. А там написано: "Готовь три конверта и оставляй их своему преемнику".
Так выпьем же за то, чтобы…
#цитаты #стратегия
😁1
Анекдот от Бати
- Привет. Как дела?
- Как в гареме.
- Это как?
- Точно выебут, но не знаешь когда.
- Привет. Как дела?
- Как в гареме.
- Это как?
- Точно выебут, но не знаешь когда.
Художественная выставка в Париже. Пикассо забыл свой пригласительный билет. Его не пускают:
- Докажите, что Вы - Пикассо!
Одним взмахом карандаша рисует голубя мира, и его пропускают. Не пускают Фурцеву, тоже забывшую пригласительный.
- Но я же министр культуры СССР!
- Докажите! Вот Пикассо тоже забыл билет, и он доказал!...
- А кто такой Пикассо?
- Проходите, товарищ Фурцева!
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D1%83%D1%80%D1%86%D0%B5%D0%B2%D0%B0,_%D0%95%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B0_%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B5%D0%B5%D0%B2%D0%BD%D0%B0
- Докажите, что Вы - Пикассо!
Одним взмахом карандаша рисует голубя мира, и его пропускают. Не пускают Фурцеву, тоже забывшую пригласительный.
- Но я же министр культуры СССР!
- Докажите! Вот Пикассо тоже забыл билет, и он доказал!...
- А кто такой Пикассо?
- Проходите, товарищ Фурцева!
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D1%83%D1%80%D1%86%D0%B5%D0%B2%D0%B0,_%D0%95%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B0_%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B5%D0%B5%D0%B2%D0%BD%D0%B0
Wikipedia
Фурцева, Екатерина Алексеевна
советский деятель, министр культуры
Николай, молодой мужчина, чей отец был склонен к вспышкам гнева и критическим выпадам в его адрес. Когда он был ребенком, это ввергало его в мучительный внутренний конфликт. С одной стороны, он испытывал убийственную ярость к своему деспотичному отцу, а с другой — жаждал его одобрения, любви и восхищался им. Эти противоречивые чувства вызывали у Коли сильную тревогу. Не осознавая этого, он прибегал к трём распространённым психологическим защитам: расщеплению, отрицанию и идеализации.
Это означало, что он «отсекал» негативные стороны поведения отца (расщепление), отрицал, насколько болезненным и травмирующим оно было (отрицание), и создавал идеализированный, «розовый» образ — преувеличивал его хорошие качества и обвинял себя в том, что якобы сам провоцировал и заслуживал вспышки отцовского гнева и критики (идеализация).
На сознательном уровне это помогало Николаю:
- сохранять положительный образ отца и защищать себя от признания того, что у него не было такого отца, какого он хотел иметь;
- избегать части боли и горя из-за отвержения и жестокости отца;
- защитить отца от воображаемых последствий собственного гнева;
- уменьшить чувство вины за злость на отца, которого он одновременно любил, нуждался в нём и хотел ему угодить, но также боялся и ненавидел.
Однако за эту бессознательную защитную стратегию Николай заплатил высокую цену. Его подавленные чувства боли, утраты, гнева и вины никуда не исчезли — они остались активными в глубинах психики, действуя как своего рода эмоциональный токсин, искажая его психологическое и эмоциональное развитие.
Отрицая боль, причинённую отцом, и сохраняя почти исключительно позитивный его образ, Николай был вынужден принизить и обвинить самого себя. Это привело к низкой самооценке, ослаблению его собственного Я и снижению способности развивать позитивное чувство этого собственного Я.
Он испытывал сильную тревогу в ситуациях конфликта: страх перед гневом — своим и чужим — подрывал его способность уверенно отстаивать себя. Со временем в нём сформировалось чрезмерно критичное сверх-Я (контролирующее), которое не только постоянно прокручивало внутри него голос отца, с которым он бессознательно слился, но и наказывало его за собственный гнев на отца, а также за мнимые «ошибки», которые, как он думал, этот гнев вызвали. В результате он часто избегал близких эмоциональных связей с другими людьми.
Во взрослом возрасте Николай испытывал трудности с самореализацией в работе. Он чувствовал чрезмерную тревогу в присутствии авторитетных фигур, которых воспринимал как склонных к критике или неодобрению. Его также преследовали эпизоды необъяснимой депрессии. Он женился, но ему было трудно открыто говорить с женой о своих чувствах; недовольство он выражал пассивно-агрессивно — в виде «шутливых» уколов и замкнутого, угрюмого молчания. Он любил своих двух сыновей, но не мог быть с ними так близок, как хотел, и они воспринимали его как эмоционально отстранённого и критичного.
Таким образом, Николай и его близкие страдали от последствий его неразрешённых и неосознанных чувств к отцу. Его бессознательные защитные механизмы создали устойчивые психологические и эмоциональные паттерны, которые — без внешней помощи — продолжали искажать его взрослую жизнь.
Это означало, что он «отсекал» негативные стороны поведения отца (расщепление), отрицал, насколько болезненным и травмирующим оно было (отрицание), и создавал идеализированный, «розовый» образ — преувеличивал его хорошие качества и обвинял себя в том, что якобы сам провоцировал и заслуживал вспышки отцовского гнева и критики (идеализация).
На сознательном уровне это помогало Николаю:
- сохранять положительный образ отца и защищать себя от признания того, что у него не было такого отца, какого он хотел иметь;
- избегать части боли и горя из-за отвержения и жестокости отца;
- защитить отца от воображаемых последствий собственного гнева;
- уменьшить чувство вины за злость на отца, которого он одновременно любил, нуждался в нём и хотел ему угодить, но также боялся и ненавидел.
Однако за эту бессознательную защитную стратегию Николай заплатил высокую цену. Его подавленные чувства боли, утраты, гнева и вины никуда не исчезли — они остались активными в глубинах психики, действуя как своего рода эмоциональный токсин, искажая его психологическое и эмоциональное развитие.
Отрицая боль, причинённую отцом, и сохраняя почти исключительно позитивный его образ, Николай был вынужден принизить и обвинить самого себя. Это привело к низкой самооценке, ослаблению его собственного Я и снижению способности развивать позитивное чувство этого собственного Я.
Он испытывал сильную тревогу в ситуациях конфликта: страх перед гневом — своим и чужим — подрывал его способность уверенно отстаивать себя. Со временем в нём сформировалось чрезмерно критичное сверх-Я (контролирующее), которое не только постоянно прокручивало внутри него голос отца, с которым он бессознательно слился, но и наказывало его за собственный гнев на отца, а также за мнимые «ошибки», которые, как он думал, этот гнев вызвали. В результате он часто избегал близких эмоциональных связей с другими людьми.
Во взрослом возрасте Николай испытывал трудности с самореализацией в работе. Он чувствовал чрезмерную тревогу в присутствии авторитетных фигур, которых воспринимал как склонных к критике или неодобрению. Его также преследовали эпизоды необъяснимой депрессии. Он женился, но ему было трудно открыто говорить с женой о своих чувствах; недовольство он выражал пассивно-агрессивно — в виде «шутливых» уколов и замкнутого, угрюмого молчания. Он любил своих двух сыновей, но не мог быть с ними так близок, как хотел, и они воспринимали его как эмоционально отстранённого и критичного.
Таким образом, Николай и его близкие страдали от последствий его неразрешённых и неосознанных чувств к отцу. Его бессознательные защитные механизмы создали устойчивые психологические и эмоциональные паттерны, которые — без внешней помощи — продолжали искажать его взрослую жизнь.
👍1