📉 Текучесть 73 → 43%: как цифровизация на мясокомбинате «Ремит» помогла удержать людей

На мясокомбинате «Ремит» цифровизация HR стала частью большой программы по созданию единой экосистемы управления предприятием. Проект задумывался как технологическое развитие, следующий шаг после интеграции логистики, производства, рецептур и технического обслуживания в общую ERP-систему. Однако эффект оказался шире: вместе с автоматизацией кадровых процессов компания добилась заметного снижения текучести персонала.

«Когда мы начинали проект по цифровизации HR, у нас текучесть была очень сильная — 73 %. После проекта, спустя два года, — 50 %. Сейчас — 43 %. Для отрасли производства это нормальная текучесть, вполне себе», — говорит Евгений Голубцов, директор по персоналу и цифровизации мясокомбината «Ремит».

🤩 Цифровизация HR родилась как продолжение общей цифровой логики предприятия. Инициатором стал IT-директор, это тот случай, когда трансформация начинается из понимания, что управляемость людьми и управляемость данными — это части одной системы.

🤩 Одним из ключевых решений стало корпоративное мобильное приложение. В нём сотрудники могут посмотреть заработную плату, график смен, корпоративные новости, отправить обращение или идею. Для руководства это инструмент обратной связи: все обращения приходят напрямую, видно, кто написал, из какого цеха, и можно сразу реагировать. В «Ремите» работает около 1450 человек, и ежедневно приложение открывают около 700 сотрудников.

«Сотрудники могут через приложение рассказывать о недовольствах, оставлять комментарии, предлагать идеи. Мы видим всё в реальном времени и можем быстро реагировать», — говорит Голубцов.

Мобильная платформа используется и для оперативных задач. Когда в сезон заболеваний не хватает людей, компания публикует объявления о подработках: указывается цех, место, сумма доплаты. Push-уведомления приходят мгновенно, и сотрудники могут откликнуться. Так цифровая система стала не только HR-инструментом, но и частью производственного управления, помогая поддерживать планы и снижать нагрузку на команды.

🤩 Постепенно цифровизация HR превратилась в элемент культуры прозрачности. Сотрудники привыкли получать ответы быстро, а руководители — видеть реальные настроения, а не отчёты. Открытая коммуникация и быстрая реакция сделали систему устойчивее и позволили компании удержать людей в непростое время.

Цифровизация HR в «Ремите» стала реальным показателем стабильности: меньше текучести — меньше потерь, больше управляемости и предсказуемости.