Приглашаем на конференцию «Решения 1С для цифровизации кадровых отделов и HR»

👉 Расскажем, как с помощью программ и сервисов 1С автоматизировать подбор, адаптацию, обучение и оценку персонала, управление мотиваций и ДМС, работу с перс. данными, КЭДО и получение аналитики.

➡️ На выставке программных продуктов продемонстрируем возможности решений 1С для кадров и HR, ответим на вопросы участников.

✅ Проведем практикумы, мастер-классы и квизы, которые научат вас применять цифровые инструменты для повышения эффективности управления персоналом.

➡️ Регистрация – по ссылке

Организаторы конференции – фирма «1С» и «1С:Северо-Запад».

@lite1C #мероприятия1С

Ближайшие бесплатные вебинары «1С» и партнеров. Выбирайте и регистрируйтесь:

5 ноября

🔴 1С:Лекторий: Налоговая реформа, ИИ, новые ФСБУ: как остаться востребованным бухгалтером и не сойти с ума

🔴 1С:ERP — современное управление производством: спецификации, производственный учет и выпуск

6 ноября

🔴 1С:Лекторий: Нераскрытые вопросы 152-ФЗ: обезличивание, согласия, обязанности оператора персональных данных

🔴 Бизнес-аналитика в 1С: как быстро увидеть главное

🔴 Порядок лицензирования отраслевых решений 1С для автоматизации охраны труда и производственной безопасности

🔴 1С:Управление учебным центром: новые функциональные возможности

7 ноября

🔴 1С:ERP – неточное планирование или что такое буфер

🔴 1С:MES для мясопереработки: как обеспечить полную прослеживаемость на своем производстве

@lite1C #вебинары1С

У вас автоматизация или цифровизация? Разница — в мышлении

Когда на производстве внедряют ERP, MES и CRM, часто ждут, что всё станет идеально. Процессы ускорятся, потери исчезнут, управляемость вырастет. Однако проходит время, и выясняется, что данные есть, а целостной картины нет. Процессы работают быстрее, но каждый из них сам по себе. У компании есть программы, но нет понимания, как всё связано между собой.

Вот как, по словам Олега Лысова, вице-президента GMCS, выглядит типичная ловушка автоматизации:

«Очень многие путают автоматизацию и цифровизацию между собой, хотя между ними есть принципиальные отличия.

Когда мы говорим об автоматизации, мы говорим о физическом процессе, в котором нам помогают информационные системы. Процесс остаётся физическим — его можно ускорить, что-то сэкономить.

Когда мы говорим о цифровизации, весь процесс должен перейти в цифровое пространство. Всё, что есть в физическом мире, должно найти отражение в виде цифровых двойников. Сам процесс должен стать цифровым».

Автоматизация ускоряет операции — это шаг вперёд. Цифровизация перестраивает саму логику управления. В итоге получаем не набор программ, а единую цифровую модель предприятия, где все процессы связаны и управляют друг другом.

«Цифровая модель — это не просто копия производства, а управляющий центр. Она “знает”, что нужно сделать с физическим объектом, и делает это точно. Чтобы такая система работала, уровень автоматизации должен быть высоким: линии должны перенастраиваться автоматически, а процессы — управляться дистанционно».

🤩 Цифровизация требует не только технологий, но и мышления. Если управленцы продолжают смотреть на систему «снизу вверх» — от отделов и программ, а не от модели предприятия, — бизнес остаётся автоматизированным, но не управляемым.

«Посмотрите на свой бизнес критически. Каким он будет через пять–семь лет с учётом развития цифровизации? Если об этом не думать, бизнес станет морально устаревшим. Не думать о цифровизации просто нельзя — это самая большая ошибка, которую может допустить компания».

🤩 Автоматизация — инструмент. Цифровизация — способ мышления, в котором процессы, данные и решения живут в одной модели. И именно это сегодня определяет, кто управляем, а кто просто автоматизирован.

Где искать решения для пищевой отрасли, когда правил становится больше

Новые требования к маркировке, изменения в отчётности, усиление контроля и ожидание полной прозрачности процессов — каждый год пищевым предприятиям приходится работать в более сложных условиях.

🤩 В такой ситуации особенно важно видеть, как с этими задачами справляются коллеги по отрасли: какие решения сработали, где были ошибки и что реально повышает управляемость.

🤩 20 ноября у каждого будет возможность пообщаться лично и узнать об опыте других компаний из первых уст. В Крокус Экспо пройдёт 12-й Бизнес-форум 1С:ERP.

Разработчики 1С, интеграторы и производственные компании покажут, как устроена современная система управления предприятием: ERP, MES, финансы, НСИ, BI, документооборот, ЭДО, AI.

🤩 Для пищевой отрасли программа особенно ценна: будут кейсы предприятий Атяшево, Белебеевский молочный комбинат, Славянск Эко, Лаконд и других компаний, которые уже перестроили процессы и могут рассказать, как они справлялись с ростом требований, отчётностью, себестоимостью и управляемостью.

🤩 Форум — отличная возможность за один день увидеть актуальные тенденции, познакомиться с работающими инструментами и понять, какие из них целесообразно адаптировать в своей компании без длительных поисков и экспериментов.

Регистрируйтесь — https://1c.ru/bf/default.jsp

Как управляемость становится главным конкурентным преимуществом

Рынок меняется быстрее, чем предприятие успевает перестраивать процессы. Требования к маркировке, прозрачности и прослеживаемости растут каждый год, циклы поставок ускоряются, а ошибки стали слишком дорогими. В такой среде конкурентоспособность перестаёт быть вопросом продукта, она становится вопросом управляемости.

Сильные компании выигрывают не скоростью отдельных операций, а способностью быстро изменять саму логику работы производства. И именно это сегодня отличает зрелые предприятия.

Вот что даёт предприятию высокая управляемость:

1️⃣Быстрая перенастройка производства

В цифровой модели можно менять маршруты, параметры линий и загрузку без остановок и долгих согласований. Это позволяет адаптироваться к спросу и новым требованиям рынка.

2️⃣ Прозрачность процессов в реальном времени

Когда параметры линий, сырьё, качество и темпы выпуска видны онлайн в режиме реального времени, исчезают «слепые зоны». Решения принимаются быстрее и точнее.

3️⃣ Связность всей цепочки

Управляемость — это когда изменения в одном звене сразу отражаются на всех связанных процессах, без ручных корректировок и задержек.

4️⃣ Устойчивость к регуляторным изменениям

Маркировка, прослеживаемость и усиливающийся контроль требуют не автоматизации как таковой, а способности предприятия перестраивать процессы под новые правила без хаоса.

Как говорит Олег Лысов, вице-президент GMCS:

«Процесс должен быть выстроен в цифровом пространстве так, чтобы его можно было гибко перестраивать».

🤩 Именно эта гибкость — не скорость оборудования, а скорость управления — становится преимуществом.

Управляемость больше не «технологическая тема». Это стратегическая способность адаптироваться, перестраиваться и не терять целостность даже в условиях быстрых изменений рынка.

🤩 Что мешает управлять по-новому: инструменты или привычки?

«Технологии у нас новые, процессы обновили, систему поставили… а работаем всё равно по-старому».

Такой разрыв встречается чаще, чем кажется. Инструменты появляются быстрее, чем меняются управленческие привычки, и в итоге предприятие живёт сразу в двух реальностях: цифровой и «по старинке».

Вот что, по словам наших экспертов, чаще всего тормозит переход к современному управлению:

1️⃣ Страх изменений и опасение потерять качество

Большая часть сопротивления рождается ещё до экспериментов. Как отмечает СЕО «Производство», эксперт в повышение операционной эффективности Артём Мочалов:

«Первое, что говорят: качество изменится. Да, есть стандарты и технологии — их можно проверить, протестировать. Но качество — это табу. Нельзя оптимизировать процесс за счёт его ухудшения».

Страх тронуть привычный процесс оказывается сильнее рациональных шагов.

2️⃣ Инерция управленцев

Даже идеальная система не работает, если стиль руководства остаётся прежним. Артём Мочалов подчёркивает:

«Самая большая проблема — низкий уровень квалификации топ-менеджеров. Люди привыкли управлять из кабинетов, управлять криком, обращаться с сотрудниками как с ресурсами. Это приводит к огромным ошибкам».

При старой модели поведения новые инструменты превращаются в декоративный фон.

3️⃣ Разные стандарты после объединений и масштабирования

Когда компании соединяются, они нередко продолжают жить в разных управленческих культурах. Олег Лысов вице-президент, GMCS, описывает это так:

«После сделок M&A первое, о чём приходится задуматься — стандартизация процессов. Разношерстные активы нужно научить взаимодействовать. Пока каждая часть живёт по старым правилам, цифровизация будет буксовать».

Без единой логики управления новые решения просто не встают на своё место.

🤩 Чаще всего современному управлению мешают не инструменты, а привычки, страхи, отсутствие стандартизации и управленческой гибкости.

Современное управление начинается не с технологий, а с готовности меняться.

🤩 А как вы считаете, что сильнее всего тормозит переход к новому управлению в пищевой промышленности? Напишите в комментариях — обсудим. 🤩🤩🤩

НДС 22%: что меняется для пищевой отрасли

Госдума приняла во втором чтении законопроект о повышении стандартной ставки НДС с 20% до 22%. Льготная ставка 10% останется для социально значимых продуктов: мясо, молоко, хлеб, детское питание, лекарства.

🤩 Однако для пищевой промышленности изменения всё же будут заметны.

Что важно знать производителям:

🤩 На ставку 22% переходят отдельные категории, в том числе спреды, молокосодержащие продукты с заменителем молочного жира, сливочно-растительные смеси.

🤩 Новый НДС косвенно увеличит себестоимость за счёт роста стоимости упаковки, логистики, коммунальных услуг и части ингредиентов.

Для сегментов вне перечня социально значимых товаров повышение НДС приведёт к росту цен. Производителям придётся пересматривать рецептуры, ассортимент и работу с затратами. В общественном питании возможен рост цен или смещение в сторону блюд с более низкой себестоимостью. Больше всего нагрузка затронет малые предприятия, так как крупные игроки смогут частично компенсировать рост издержек за счёт масштаба.

Что можно делать уже сейчас

🤩 детализировать себестоимость и проверить ключевые статьи затрат,
🤩 пересмотреть рецептуры и ассортимент,
🤩 оценить рентабельность каналов сбыта и категорий,
🤩 укреплять работу с планированием и бюджетированием.

Повышение ставки НДС потребует корректировок в учёте, настройках процессов и отчётности. «1С» заранее подготовили изменения: поддержка новой ставки 22% будет обеспечена во всех актуальных продуктах.

🤩 Перечень решений и сроки, когда новые механизмы уже доступны или планируются к выходу, опубликованы здесь 👉 https://v8.1c.ru/lawmonitor/a96742ba-99f0-11f0-8cfc-005056bea45e.htm

Главный источник роста производительности

На многих пищевых предприятиях ищут рост в технологиях, автоматизации. Однако по словам Евгения Голубцова, директора по персоналу и цифровизации мясокомбината «Ремит», настоящая точка роста лежит гораздо ближе: в обучении мастеров и линейных руководителей.

Почему и как это работает:

1️⃣ Мастера не видят узкие места — не потому что «слабые», а потому что их этому не учили

Среднему руководителю сегодня 40–50 лет. Большинство получили образование ещё в советское или раннее постсоветское время, когда логистику, процессы и современные принципы управления просто не преподавали. Человек выходит на производство и работает так, как привык, как было устроено. Отсюда — слепые зоны. Люди не видят, что именно можно оптимизировать.

Поэтому важная HR-задача — развивать у мастеров логистическое понимание и умение замечать потери. После обучения они начинают сами приносить идеи, и это меняет цех.

2️⃣ Учить всех — неэффективно. Учатся только те, кто хочет

Например, в компании «Ремит» пробовали два подхода:
🤩 «учить всех всему»,
🤩 «учить только тех, кто сам просит».

Второй вариант оказался эффективнее. От тех, кого «тащили», в результате мало благодарности, мало инициативы. Те, кто захотели учится сами, — благодарны, быстро растут и приносят реальные улучшения.

3️⃣ Достаточно 1% — и это меняет весь цех

По статистике Евгения Голубцова, регулярно обучаются около 5% сотрудников, из них 1% «выстреливает». Однако одного такого «заряженного»человека достаточно, чтобы изменить целый цех.

🤩 Рост производительности компании начинается не с техники, а с людей. Когда мастеров учат видеть процессы, предприятие начинает замечать точки роста, которые раньше были невидимы.

Хотите получить эффект, ищите свой 1% и создавайте условия, в которых он сможет «выстрелить».

Как ошибки в мастер-данных запускают эффект домино

«Крупная продовольственная компания столкнулась с изменениями в нормативном регулировании. Требовалось в кратчайшие сроки изменить маркировку на продукции. Но в справочниках был хаос — невозможно было понять, какие товары лежат на складах и где именно требуется перемаркировка. Потеряли время, попали в операционный риск и только после этого приняли решение внедрять систему управления мастер-данными», — рассказывает Виктор Лесников, менеджер направления «Управление данными» компании Axenix.

Похожие истории случаются. В другой компании из-за ошибки в справочнике продуктов были неправильно сформированы документы отгрузки. Фуры отправились в рейс, и их пришлось разворачивать. Прямые финансовые потери, срыв графика, штрафы.

Такие ситуации происходят, когда компания не управляет мастер-данными.

Мастер-данные — это записи о ключевых объектах, на которых держится операционная деятельность:

🤩 клиенты, контрагенты, поставщики;
🤩 материалы, ингредиенты, товары;
🤩 параметры продукции (вид, упаковка, характеристики).

Эти данные меняются медленно. В отличие от транзакций, которые меняются ежедневно, мастер-данные остаются стабильными: у контрагента редко меняются реквизиты, у товара — идентификатор, у ингредиента — характеристики.

🤩 По сути, это единая опорная база данных, вокруг которой строятся закупки, планирование, логистика, производство, учёт и отчётность. Если эта база не управляется централизованно, процессы начинают рассыпаться.

Вот к чему приводит отсутствие управления мастер-данными:

1️⃣ Операционный хаос и потеря скорости

Компания не может быстро выполнить регуляторные изменения, отделы работают с разными версиями справочников, ошибки всплывают на стыках: закупки 🤩 производство 🤩 логистика 🤩 склад. В пищевой отрасли это критично: скорость реакции = соблюдение требований, стабильность поставок, отсутствие штрафов.

2️⃣ Ошибки в документах и прямые финансовые потери

Это происходит вследствии дубля в данных, несогласованных версий номенклатуры, ручного ведения справочников. Ошиблись в параметре товара — ошиблись в документе — фура ушла не туда — вернулась — убытки.

3️⃣ Управленческая «слепота»

Когда данные живут в разных системах и не совпадают, то и решения принимаются на основе недостоверных цифр, невозможно получить единый контроль над ассортиментом, запасами, потоками сырья. Это снижает управляемость всей компании.

4️⃣ Зависимость от людей и невозможность масштабирования

Если мастер-данных нет часть знаний живёт в Excel конкретных сотрудников, процессы невозможно стандартизировать. Чем больше компания, тем быстрее возрастает сложность, и тем дороже обходятся ошибки.

Управление мастер-данными — фундамент операционной устойчивости, точности, скорости и управляемости.

Когда мастер-данные едины и контролируемы, компания получает:

🤩 устойчивость к регуляторным изменениям;

🤩 снижение ошибок и затрат;

🤩 ускорение процессов;

🤩 возможность масштабировать бизнес без хаоса.