Как мобильные технологии ускоряют запуск производственных процессов
Запуск нового производства внутри агрохолдинга почти никогда не начинается с чистого листа. Обычно есть сложившийся ИТ-ландшафт, корпоративные правила учёта, бюджетирование... И новый завод нужно встроить в эту систему так, чтобы он сразу стал частью общего контура.
❤️ В агрохолдинге «Дороничи» в 2023 году было инициировано строительство нового завода по переработке технических фабрикатов. Возникла необходимость автоматизировать процессы управления деятельностью нового завода за 1 год на базе 1С:ERP и обеспечить тесную интеграцию нового производства с уже используемыми в холдинге информационными системами.
К моменту запуска проекта в холдинге был сформирован единый ИТ-контур: использовались единый 1С:Документооборот, 1С:УПП для ведения оперативного учета, 1С:ERP УХ для централизованного бюджетирования, формирования управленческой отчётности и консолидации учёта. Новый завод рассматривался как часть этого контура,
❤️ Главная задача проекта была сформулирована так: сделать оперативный учёт в 1С:ERP простым, при этом сохранить общехолдинговые подходы к казначейству, бюджетированию и корпоративным закупкам. Дополнительно требовалось обеспечить серийный учёт, прослеживаемость, интеграцию с ВетИС и детальный расчёт себестоимости.
В ходе реализации основной задачи активно применяли мобильные технологии: использовали мобильный клиент 1С для работы на складе, производстве и в лаборатории. В рамках мобильного контура были реализованы процессы управления закупками сырья и учёта тары, производственные операции, проведение лабораторных исследований и управление отгрузкой готовой продукции.
❤️ Отдельно в проекте были реализованы, выходящие за рамки мобильного клиента: учёт затрат и расчёт себестоимости, интеграция с ВетИС, корпоративные закупки и объёмно-календарное планирование.
❤️ Этот кейс показывает один из подходов к запуску новых производственных мощностей: сохранение корпоративного контура и отдельная организация оперативных процессов.
Подробнее об опыте реализации проекта можно узнать в презентации и записи выступления.
Запуск нового производства внутри агрохолдинга почти никогда не начинается с чистого листа. Обычно есть сложившийся ИТ-ландшафт, корпоративные правила учёта, бюджетирование... И новый завод нужно встроить в эту систему так, чтобы он сразу стал частью общего контура.
К моменту запуска проекта в холдинге был сформирован единый ИТ-контур: использовались единый 1С:Документооборот, 1С:УПП для ведения оперативного учета, 1С:ERP УХ для централизованного бюджетирования, формирования управленческой отчётности и консолидации учёта. Новый завод рассматривался как часть этого контура,
В ходе реализации основной задачи активно применяли мобильные технологии: использовали мобильный клиент 1С для работы на складе, производстве и в лаборатории. В рамках мобильного контура были реализованы процессы управления закупками сырья и учёта тары, производственные операции, проведение лабораторных исследований и управление отгрузкой готовой продукции.
Подробнее об опыте реализации проекта можно узнать в презентации и записи выступления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤4👍3
Экономика дисбаланса: в какой реальности бизнес живёт в 2026 году
На конференции CEO LAB в декабре, мы обсуждали экономическую картину, с которой бизнес входит в 2026 год. Один из самых точных и жёстких разборов дал Михаил Бурмистров, генеральный директор Infoline. Он рассказал про среду, в которой решения приходится принимать уже сейчас.
Главный тезис звучит так: экономика перестала стремиться к равновесию. Мы живём в экономике дисбаланса.
Что это означает на практике:
❤️ Рост больше не является нормой. Период инерционного роста спроса и покупательской способности завершился. Экономика больше не растёт «в среднем»: где-то — стагнация, где-то — спад, где-то — ограниченные точки роста. Управлять приходится не ростом, а распределением рисков.
❤️ Ключевой дисбаланс — ценовые ножницы. Издержки бизнеса растут быстрее, чем допустимый рост цен на выходе. Транспорт, энергия, коммунальные платежи, обслуживание капитала увеличиваются двузначными темпами, при этом рынок и регуляторы ожидают минимального роста цен или его отсутствия. Разницу бизнесу предлагают компенсировать за счёт собственной маржи.
❤️ Давление распределяется по всей цепочке. В нынешней модели платят все: потребитель — через снижение доступности, производитель — через сжатие маржи, ретейл — через переговорное давление и рост операционных рисков. Компенсаций внутри системы не появляется, нагрузка накапливается.
❤️ Деньги в системе есть, но они не работают. Высокая реальная ключевая ставка стимулирует не инвестиции, а хранение средств на депозитах. В таких условиях экономика новых проектов для большинства компаний не сходится. Формально ликвидность присутствует, но она не превращается в развитие.
❤️ Рынок труда внешне стабилен, но внутренне напряжён. Безработица остаётся низкой, однако компании сокращают премии, загрузку, переводят людей в режим ожидания. Фактически это удержание системы от распада.
❤️ В этой логике 2026 год становится не точкой восстановления, а точкой обострения. По оценке Михаила Бурмистрова, именно в 2026 году рынок может столкнуться с максимальным за всё время наблюдений числом банкротств. Потому что накопившиеся дисбалансы начинают срабатывать одновременно: рост издержек, дорогие деньги, сжатие спроса, давление в переговорах и отсутствие инвестиционного окна. Для многих компаний это означает переход в режим проверки на прочность.
Главный вывод этого разговора: вопрос больше не в том, когда всё стабилизируется. Вопрос в том, насколько ваша управленческая и операционная система приспособлена к жизни без равновесия.
На конференции CEO LAB в декабре, мы обсуждали экономическую картину, с которой бизнес входит в 2026 год. Один из самых точных и жёстких разборов дал Михаил Бурмистров, генеральный директор Infoline. Он рассказал про среду, в которой решения приходится принимать уже сейчас.
Главный тезис звучит так: экономика перестала стремиться к равновесию. Мы живём в экономике дисбаланса.
Что это означает на практике:
Главный вывод этого разговора: вопрос больше не в том, когда всё стабилизируется. Вопрос в том, насколько ваша управленческая и операционная система приспособлена к жизни без равновесия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤4👍3
Рост оборота — рост бизнеса?
В пищевой отрасли долгое время работала простая логика: если продажи растут, значит бизнес развивается. Этот период закончился. Об этом на отраслевом мероприятии SEO LAB в декабре рассказал Михаил Бурмистров, генеральный директор Infoline-Аналитики. По его словам, сегодня всё чаще приходится сталкиваться с ситуацией, когда оборот компании увеличивается, а устойчивость бизнеса при этом снижается.
🍎 Причины складываются сразу из нескольких факторов:
❤️ В ряде категорий наблюдается падение физического потребления. Денежный оборот сохраняется, но реальный объём спроса уже не растёт.
❤️ Заметно усилилось давление стоимости капитала: проценты по кредитам растут, объём кредитования сокращается, инвестиционные проекты реализуются всё сложнее.
❤️ Продолжают расти издержки: логистика, персонал, операционные расходы. В 2025 году это привело к тому, что даже компании, которые годами работали без убытков, начали показывать отрицательный результат.
На этом фоне оборот может выглядеть устойчиво или даже расти, но экономика бизнеса при этом ухудшается. Особенно в случаях, когда рост достигается за счёт экстенсивного расширения, ценовых акций или перераспределения каналов, а не за счёт выстроенной системы управления.
❤️ В результате становится понятно: сегодня одного роста показателей уже недостаточно. Ключевым становится понимание того, за счёт чего формируется оборот и выдерживает ли его внутренняя экономика компании.
В пищевой отрасли долгое время работала простая логика: если продажи растут, значит бизнес развивается. Этот период закончился. Об этом на отраслевом мероприятии SEO LAB в декабре рассказал Михаил Бурмистров, генеральный директор Infoline-Аналитики. По его словам, сегодня всё чаще приходится сталкиваться с ситуацией, когда оборот компании увеличивается, а устойчивость бизнеса при этом снижается.
На этом фоне оборот может выглядеть устойчиво или даже расти, но экономика бизнеса при этом ухудшается. Особенно в случаях, когда рост достигается за счёт экстенсивного расширения, ценовых акций или перераспределения каналов, а не за счёт выстроенной системы управления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍3🔥3
Маркировка в пищёвке: предусмотреть всё
Маркировка «Честный Знак» перестает быть «просто требованием». В пищевой промышленности она влияет на производство, ИТ-контур, склад, логистику, учёт и ответственность руководителей. Ошибки в работе с маркированной продукцией быстро превращаются в операционные сбои, потери времени и риски для бизнеса.
❤️ 11 февраля 2026 года в Москве, в рамках выставки «Продэкспо», пройдёт тематическая сессия «Маркировка в пищевой промышленности», организованная фирмой 1С в рамках спецпроекта CEO lab. На мероприятии обсудим, как выстроить работу с маркировкой в реальных процессах пищевого предприятия. В программе:
❤️ текущее состояние и требования по маркировке со стороны оператора системы;
❤️ опыт производителей пищевой промышленности, которые уже прошли через внедрение маркировки;
❤️ выбор и интеграция технологических решений;
❤️ автоматизация работы с маркированной продукцией на базе решений 1С;
❤️ вопросы участников и разбор практических ситуаций в формате открытого диалога.
Приглашаем собственников и руководителей пищевых компаний, генеральных и исполнительных директоров, финансовых и ИТ-директоров, руководителей производств и специалистов, отвечающие за внедрение маркировки.
❤️ Встреча пройдёт очно, в рамках мероприятия «Товар на полку» 11 февраля 2026 года, МВЦ «Крокус Экспо», павильон 1, зал E
❤️ Участие для представителей предприятий пищевой промышленности — бесплатное, по предварительной регистрации. Количество мест ограничено.
Регистрируйтесь❤️ https://clck.ru/3RW9xm
Маркировка «Честный Знак» перестает быть «просто требованием». В пищевой промышленности она влияет на производство, ИТ-контур, склад, логистику, учёт и ответственность руководителей. Ошибки в работе с маркированной продукцией быстро превращаются в операционные сбои, потери времени и риски для бизнеса.
Приглашаем собственников и руководителей пищевых компаний, генеральных и исполнительных директоров, финансовых и ИТ-директоров, руководителей производств и специалистов, отвечающие за внедрение маркировки.
Регистрируйтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍4❤3
Как бизнесу перейти от интуиции к прогнозированию
🍎 Прежде чем считать бюджеты, закупки и производство, бизнесу нужен прогноз. Просто прибавить 10% к прошлому году — не работает. Нужна осознанная модель, которая показывает, как компания может действовать дальше.
Наши коллеги из 1С:Учебного центра №1 умеют формировать прогноз продаж с помощью искусственного интеллекта. И доступно объясняют всем желающим, как это делать правильно, на онлайн-курсе:
«Прогнозирование продаж с помощью искусственного интеллекта в программах 1С»
На курсе разбирают:
❤️ зачем бизнесу нужен прогноз продаж и какие задачи он решает;
❤️ какие методы прогнозирования существуют и в каких ситуациях их применяют;
❤️ как работает сервис «Прогнозирование продаж» в программах 1С;
❤️ как использовать результаты прогноза при планировании и анализе;
❤️ как уйти от ручных расчётов и экселя к системному подходу.
❤️ В практической части показывается, как строится модель прогноза продаж в 1С:ERP и как анализировать полученные данные на реальном примере.
Кому подойдёт курс и что он даёт, смотрите в инфографике🍎
Глубоких знаний 1С:ERP не требуется — материал объясняется последовательно и понятным языком, с акцентом на логику, а не на технические детали.
🍎 Занятия проходят онлайн в режиме реального времени. Ближайшее занятие пройдёт 26 февраля с 10:00 до 17:00. Есть общение с преподавателем в чате, запись на 90 дней. Каждый слушатель получит свидетельство о прохождении курса.
🍎 Если вам важно разобраться в логике прогнозирования продаж, записывайтесь на курс на сайте 1С:Учебного центра №1 — https://clck.ru/3RbDtN
Наши коллеги из 1С:Учебного центра №1 умеют формировать прогноз продаж с помощью искусственного интеллекта. И доступно объясняют всем желающим, как это делать правильно, на онлайн-курсе:
«Прогнозирование продаж с помощью искусственного интеллекта в программах 1С»
На курсе разбирают:
Кому подойдёт курс и что он даёт, смотрите в инфографике
Глубоких знаний 1С:ERP не требуется — материал объясняется последовательно и понятным языком, с акцентом на логику, а не на технические детали.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤2👍2
Цифровизация без иллюзий: как бизнес выбирает приоритеты трансформации
Сегодня, по его словам, эта логика больше не работает. IT отвечает уже не за компьютеры и системы как таковые, а за эффективность бизнеса. За то, как компания считает, управляет, принимает решения и выдерживает нагрузку в условиях давления на себестоимость, сроки и людей.
Именно поэтому цифровая трансформация в пищевом производстве — всегда история про жёсткий отбор и приоритеты.
Когда в группе «Продо» начали формировать стратегию цифровой трансформации, очень быстро стало понятно: потребностей больше, чем ресурсов. Хочется автоматизировать всё и сразу: производство, склад, финансы, управленческий контур. Но «всё и сразу» в реальности не работает.
❤️ Поэтому пришлось сознательно ограничиться. Сначала разобрали, что есть сейчас, где основные разрывы и что действительно приносит бизнесу экономический эффект. В итоге выбрали несколько ключевых направлений, которые, с одной стороны, дают максимальную отдачу, а с другой ведут к главной цели трансформации: управлению на основе данных. Не набор разрозненных решений, а понятная логика, которую можно масштабировать дальше.
🍎 Отсюда и ещё одна важная особенность пищевой отрасли, о которой говорит Владимир: в пищёвке не внедряют «ради эксперимента». Любой IT-проект начинается с ответа на простой, но неудобный вопрос: зачем это нужно и какой эффект мы получим. Если экономический результат невозможно посчитать и защитить, проект просто не запускается.
❤️ Такой же взвешенный подход есть и в теме искусственного интеллекта. В промышленности, по оценке Владимира Игнатова, ИИ пока не является универсальным решением. Это скорее точечный инструмент для конкретных задач, где он действительно оправдан. Массового внедрения ради самого факта здесь не ждут. Технологии должны сначала стать экономически обоснованными и только потом масштабироваться.
❤️ В этом и заключается ключевой сдвиг последних лет: цифровая трансформация перестала быть модным трендом. Она стала управленческой дисциплиной, где IT — полноценный партнёр бизнеса, отвечающий за эффективность и устойчивость системы.
А как у вас в компании сегодня воспринимается IT?
👍 — как партнёр бизнеса и источник эффективности
😐 — как обслуживающая функция
🔥 — сейчас как раз в процессе переосмысления роли IT
— 25 лет назад, в начале моего профессионального пути, IT воспринималось как обслуживающая функция. Настроить компьютер, поставить Excel, нажать нужную кнопку, — делится с проектом CEO LAB Владимир Игнатов, директор по IT группы «Продо».
Сегодня, по его словам, эта логика больше не работает. IT отвечает уже не за компьютеры и системы как таковые, а за эффективность бизнеса. За то, как компания считает, управляет, принимает решения и выдерживает нагрузку в условиях давления на себестоимость, сроки и людей.
Именно поэтому цифровая трансформация в пищевом производстве — всегда история про жёсткий отбор и приоритеты.
Когда в группе «Продо» начали формировать стратегию цифровой трансформации, очень быстро стало понятно: потребностей больше, чем ресурсов. Хочется автоматизировать всё и сразу: производство, склад, финансы, управленческий контур. Но «всё и сразу» в реальности не работает.
А как у вас в компании сегодня воспринимается IT?
👍 — как партнёр бизнеса и источник эффективности
😐 — как обслуживающая функция
🔥 — сейчас как раз в процессе переосмысления роли IT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6😐1
Автоматизация усиливает хаос?
В условиях замедлившегося роста и высокого давления на маржу автоматизация перестала быть нейтральным инструментом. Она больше не компенсирует управленческие просчёты. В текущей среде любые системные решения работают как усилитель: они ускоряют не только сильные стороны, но и слабые места компании.
Михаил Бурмистров, генеральный директор Infoline, подробно рассказал об этом на конференции CEO LAB в декабре. Он поделился своими наблюдениями и мыслями про среду, в которой сегодня приходится принимать решения. И эта среда практически не оставляет бизнесу запаса прочности.
🍎 Во-первых, исчез фон, на котором раньше прощались ошибки. Рост больше не распределён по рынку равномерно, прибыльность сжата, а конкуренция обострена. Когда система работает на пределе, любое неверное управленческое решение сразу отражается на финансовом результате.
🍎 Во-вторых, управленческое давление никуда не делось. KPI по обороту, доле рынка и эффективности сохраняются, несмотря на ухудшение внешних условий. Это означает, что автоматизация часто внедряется не из логики долгосрочной устойчивости, а как способ быстрее выполнять поставленные показатели.
🍎 В-третьих, операционная эффективность перестала быть источником преимущества. В ситуации, когда оптимизируются все, она становится обязательным минимумом для выживания. Любое отставание, даже незначительное, быстро приводит к потере позиций, а иногда и к исключению из цепочки.
🍎 Нагрузка в системе перераспределяется. Ретейл оптимизирует свои процессы, но значительная часть сложности и инвестиций смещается на производителей и поставщиков. Количество операций, требований и точек риска растёт быстрее, чем способность управлять ими вручную.
❤️ В такой конфигурации автоматизация начинает работать предсказуемо. Она не выравнивает систему и не создаёт порядок из хаоса. Она просто ускоряет то, что уже заложено в процессах. И если эти процессы не согласованы и не пересобраны заранее, цифровые инструменты делают последствия ошибок более быстрыми и дорогими.
В условиях замедлившегося роста и высокого давления на маржу автоматизация перестала быть нейтральным инструментом. Она больше не компенсирует управленческие просчёты. В текущей среде любые системные решения работают как усилитель: они ускоряют не только сильные стороны, но и слабые места компании.
Михаил Бурмистров, генеральный директор Infoline, подробно рассказал об этом на конференции CEO LAB в декабре. Он поделился своими наблюдениями и мыслями про среду, в которой сегодня приходится принимать решения. И эта среда практически не оставляет бизнесу запаса прочности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍3🔥2
Цифровой сотрудник Ева: как автоматизация снимает пиковые перегрузки, а не заменяет людей
В производственных компаниях автоматизация чаще всего появляется там, где система нуждается в помощи. Именно с такой ситуацией столкнулись в группе «Продо».
❤️ Как рассказал проекту CEO LAB Владимир Игнатов, директор по IT группы «Продо», казначейская функция в компании была загружена неравномерно: в обычные дни объём операций был управляемым, но в пиковые периоды резко возрастал. Большая часть времени уходила на рутинные действия: подготовку и проверку платёжных данных, сверки, контроль статусов и соблюдение сроков. Именно эти повторяющиеся операции создавали перегруз, снижали запас прочности функции и повышали риск ошибок в моменты максимального давления.
Процесс был выстроен, однако зависел от человеческого ресурса. В периоды роста объёма операций нагрузка усиливалась и снижала гибкость функции. Требовалось решение, которое снимало бы рутину и стабилизировало работу в пиковые моменты, не разрушая существующую логику и не забирая управленческие функции у людей.
❤️ Решением стал цифровой сотрудник по имени Ева. Принципиально важно: речь шла не о замене человека и не об «умной системе, которая всё решит». Еве передали только рутинные, повторяющиеся операции, такие, где не требуется человеческий интеллект, управленческое суждение и ответственность.
Внедрение строилось поэтапно. Сначала чётко определили задачи, которые можно безопасно автоматизировать, и зафиксировали ожидаемый эффект. Затем решение встраивали в существующий. Ева стала частью системы, а не внешним элементом, который идёт наперекор привычной работе.
❤️ На этапе внедрения команде требовалось время, чтобы адаптироваться к новому формату работы и понять, какие задачи остаются за людьми, а какие переходят цифровому сотруднику. Это естественная реакция на любые изменения, особенно в функциях с высокой ответственностью. Задачей команды было не продавить внедрение, а объяснить логику: Ева не забирает работу, она забирает перегруз, усиливает людей, а не заменяет их.
❤️ В итоге внедрения получили осязаемые результаты, которые считали в самом понятном для бизнеса измерении — времени. Уже на первом этапе экономия составила около 2.500 человеко-часов в год, с потенциалом роста до 4.500 часов при дальнейшем развитии решения. Это дало снижение перегруза, большую устойчивость функции и меньшую зависимость от пиковых нагрузок.
Этот кейс хорошо показывает, как выглядит взвешенный подход к автоматизации в производстве. Когда проблема сформулирована заранее, эффект понятен, а внедрение продумано. В такой ситуации цифровые инструменты становятся частью управляемой системы — той самой, которая способна работать стабильно в условиях давления на сроки, ресурсы и себестоимость.
В производственных компаниях автоматизация чаще всего появляется там, где система нуждается в помощи. Именно с такой ситуацией столкнулись в группе «Продо».
Процесс был выстроен, однако зависел от человеческого ресурса. В периоды роста объёма операций нагрузка усиливалась и снижала гибкость функции. Требовалось решение, которое снимало бы рутину и стабилизировало работу в пиковые моменты, не разрушая существующую логику и не забирая управленческие функции у людей.
Внедрение строилось поэтапно. Сначала чётко определили задачи, которые можно безопасно автоматизировать, и зафиксировали ожидаемый эффект. Затем решение встраивали в существующий. Ева стала частью системы, а не внешним элементом, который идёт наперекор привычной работе.
Этот кейс хорошо показывает, как выглядит взвешенный подход к автоматизации в производстве. Когда проблема сформулирована заранее, эффект понятен, а внедрение продумано. В такой ситуации цифровые инструменты становятся частью управляемой системы — той самой, которая способна работать стабильно в условиях давления на сроки, ресурсы и себестоимость.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍5🔥3💯2
Кейс: как «Увинский мясокомбинат» выстроил сквозное цифровое управление
«Увинский мясокомбинат» — предприятие с более чем 60-летней историей, один из крупнейших производителей региона. За последние годы компания активно росла: расширяла линейку, увеличивала объёмы, усиливала присутствие в опте и рознице.
❤️ Однако рост обнажил ограничения: разрозненные системы учёта, ручные операции, бумажные процессы в цехах, управленческая отчётность «вручную», отсутствие единой картины по себестоимости и запасам.
В 2023–2024 годах предприятие реализовало проект комплексной автоматизации полного цикла на базе 1С:ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием.
🍎 Проект длился с марта 2023 по август 2024 года.
🍎 100 автоматизированных рабочих мест.
🍎 7 065 часов проектной команды.
🍎 0% отклонений по срокам и бюджету.
🍎 Оценка удовлетворённости заказчика — 10 из 10.
🍎 Ключевой задачей проекта было создать управляемую модель производства: с прослеживаемостью сырья, точным расчетом себестоимости, контролем качества и управлением денежными потоками в режиме реального времени.
Что было автоматизировано и какие операционные результаты получены — в карточках выше🍎 , о проекте подробнее на сайте Retail.ru.
🍎 Отдельный эффект — прозрачность экономики. Сегодня руководство видит всю цепочку: от поступления скота и естественной убыли при охлаждении до маржинальности конкретного канала сбыта. Управленческая отчетность формируется в разы быстрее, а точки убытка выявляются на основе фактических данных, а не интуиции.
🍎 И эта прозрачность дала измеримый результат. По итогам внедрения предприятие получило:
❤️ 29% сокращение расходов на материальные ресурсы;
❤️ 13% снижение производственных издержек;
❤️ 18% снижение себестоимости продукции;
❤️ 41% рост оборачиваемости запасов;
❤️ 46% сокращение трудозатрат в подразделениях;
❤️ 19% снижение производственного брака;
❤️ 10% сокращение дебиторской задолженности;
❤️ 25% ускорение обработки заказов;
❤️ 203% ускорение получения управленческой отчетности;
❤️ 7% ускорение получения регламентированной отчетности.
Для мясоперерабатывающих предприятий ERP — это не «программа для бухгалтерии», а полноценный инструмент управления производством, качеством, логистикой и деньгами. И именно такая цифровая база позволяет расти без пропорционального роста издержек.
«Увинский мясокомбинат» — предприятие с более чем 60-летней историей, один из крупнейших производителей региона. За последние годы компания активно росла: расширяла линейку, увеличивала объёмы, усиливала присутствие в опте и рознице.
В 2023–2024 годах предприятие реализовало проект комплексной автоматизации полного цикла на базе 1С:ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием.
Что было автоматизировано и какие операционные результаты получены — в карточках выше
Для мясоперерабатывающих предприятий ERP — это не «программа для бухгалтерии», а полноценный инструмент управления производством, качеством, логистикой и деньгами. И именно такая цифровая база позволяет расти без пропорционального роста издержек.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
CEO LAB на «Продэкспо»
11 февраля в рамках выставки «Продэкспо» прошла сессия «Маркировка в пищевой промышленности», организованная фирмой 1С в рамках спецпроекта CEO LAB.
❤️ Обсуждали практику работы с маркировкой в реальных процессах пищевого предприятия: от требований системы до интеграции решений и автоматизации на базе 1С❤️
На встрече собрались руководители и специалисты пищевых компаний, отвечающие за производство, ИТ-контур и внедрение маркировки. Диалог получился живым и прикладным, с разбором реальных задач и вопросов из зала.
🍎 Посмотрите короткое видео с мероприятия, ❤️ почувствуйте как это было
Если вы хотите получить доступ к презентациям по итогам встречи, а в дальнейшем и к разрешённым к публикации видео, пройдите регистрацию на странице события: https://www.retail.ru/events/markirovka-v-pishchevoy-promyshlennosti-2026/
❤️ Если вы не смогли присутствовать очно, эти материалы будут особенно полезны для понимания текущей практики работы с маркировкой в отрасли.
11 февраля в рамках выставки «Продэкспо» прошла сессия «Маркировка в пищевой промышленности», организованная фирмой 1С в рамках спецпроекта CEO LAB.
На встрече собрались руководители и специалисты пищевых компаний, отвечающие за производство, ИТ-контур и внедрение маркировки. Диалог получился живым и прикладным, с разбором реальных задач и вопросов из зала.
Если вы хотите получить доступ к презентациям по итогам встречи, а в дальнейшем и к разрешённым к публикации видео, пройдите регистрацию на странице события: https://www.retail.ru/events/markirovka-v-pishchevoy-promyshlennosti-2026/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤2🔥2⚡1
ИТ-поддержка: где заканчивается экономия и начинаются убытки
Для пищевого производства 1С — это уже не просто «учётная система». Это производство, склады, отгрузки, расчёт себестоимости, казначейство и управленческая отчётность в одном контуре. И если этот контур работает нестабильно, бизнес начинает терять деньги: срываются окна поставок, зависают документы, увеличиваются риски по продукции с коротким сроком годности.
🍎 При этом стоимость владения системой год к году растёт. Вопрос «как оптимизировать бюджет и не потерять качество сервиса» становится стратегическим.
🍎 26 февраля партнёр CEO LAB — компания ФТО — проводит онлайн-дискуссию на важную тему:
Оптимизация бюджета на ИТ поддержку: как снизить затраты и сохранить качество
Ключевые вопросы встречи:
❤️ математика простоя: где разумная экономия, а где деградация сервиса;
❤️ свой штат vs аутсорс: реальная полная стоимость модели в 2026 году;
❤️ как безопасно сменить модель поддержки или подрядчика;
❤️ три метрики, которые стоит отслеживать еженедельно, чтобы понимать состояние вашей 1С.
🍎 Спикеры — практики с опытом организации развития и поддержки ИТ систем в крупных производственных компаниях:
🍎 Владимир Малах, управляющий партнёр ФТО;
🍎 Дмитрий Старостов, ex-CIO «Русагро», «Черноголовка», CIO Comitas;
🍎 Сергей Фенцель, директор по продажам ФТО.
Если вы отвечаете за ИТ-ландшафт, бюджет поддержки или устойчивость производственного контура — эта дискуссия поможет понять, где в вашей системе скрыты реальные риски.
🍎 Регистрируйтесь по ссылке: https://fto.com.ru/blog/optimizacziya-byudzheta-na-it-podderzhku-kak-snizit-zatraty-i-sohranit-kachestvo/
Для пищевого производства 1С — это уже не просто «учётная система». Это производство, склады, отгрузки, расчёт себестоимости, казначейство и управленческая отчётность в одном контуре. И если этот контур работает нестабильно, бизнес начинает терять деньги: срываются окна поставок, зависают документы, увеличиваются риски по продукции с коротким сроком годности.
Оптимизация бюджета на ИТ поддержку: как снизить затраты и сохранить качество
Ключевые вопросы встречи:
ФТО сопровождает экосистемы 1С для H&N (ex-Danone), Молвест, КОМОС, РОСТ, Черкизово, Продо, Останкино и других лидеров отрасли.
Если вы отвечаете за ИТ-ландшафт, бюджет поддержки или устойчивость производственного контура — эта дискуссия поможет понять, где в вашей системе скрыты реальные риски.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥5👍3👏1
Главная ошибка компаний при внедрении ИИ
🥶 Мы входим в период охлаждения экономики. Это видно по управленческим решениям: крупные IT-проекты переносятся, инвестиционные планы корректируются, бюджеты пересматриваются. Компании становятся аккуратнее в развитии и внимательнее к эффективности каждого вложенного рубля.
❤️ В такой ситуации цифровизация перестаёт быть витриной технологий. Она возвращается к своей изначальной задаче — помогать бизнесу повышать эффективность и находить внутренние резервы. Именно в этом контексте на декабрьской конференции CEO LAB тему искусственного интеллекта поднял Алексей Кислов, руководитель подразделения «Развитие практик ERP», фирма «1С».
❤️ По словам Алексея, отрицать тренд уже невозможно: об ИИ говорят везде, и интерес к нему объективно высок. Однако относиться к этому нужно без хайпа. Искусственный интеллект — это инструмент, а не магия и не универсальное решение, и тем более не система, которой можно безоговорочно доверить принятие управленческих решений.❤️
Генеративные модели могут ошибаться. Они зависят от тех данных, на которых обучены. У них бывают «галлюцинации». И если данные в компании разрознены или недостоверны, никакой интеллектуальный алгоритм ситуацию не спасёт. Он лишь ускорит обработку некорректной информации.
❤️ Прежде чем подключать ИИ, необходимо навести порядок в учётных системах. Именно достоверные данные внутри компании становятся фундаментом для дальнейшей цифровизации. Без этого база для аналитики и машинного обучения оказывается ненадёжной.
Поэтому логика внедрения выглядит последовательно и довольно строго:
❤️ сначала — улучшение и настройка учётных бизнес-систем;
❤️ затем — структурирование и очистка данных;
❤️ и только после этого — подключение инструментов машинного обучения и искусственного интеллекта.
Отдельный тренд, на который Алексей обращает внимание, — переход от публичных моделей к частным или гибридным. Бизнес не готов передавать собственные данные во внешний «чёрный ящик». Компании используют готовые модели, но обучают их на своих данных. Это позволяет сохранить управляемость и снизить риски.
❤️ При этом ожидать мгновенного эффекта не стоит. Работают пилотные проекты и точечные внедрения на конкретных участках. Сегодня ИИ особенно эффективно проявляет себя в задачах классификации и прогнозирования — там, где нужно систематизировать информацию и выявить закономерности.
❤️ Расскажите, есть ли у вас порядок в учёте, на который можно опереться?
Генеративные модели могут ошибаться. Они зависят от тех данных, на которых обучены. У них бывают «галлюцинации». И если данные в компании разрознены или недостоверны, никакой интеллектуальный алгоритм ситуацию не спасёт. Он лишь ускорит обработку некорректной информации.
Поэтому логика внедрения выглядит последовательно и довольно строго:
Отдельный тренд, на который Алексей обращает внимание, — переход от публичных моделей к частным или гибридным. Бизнес не готов передавать собственные данные во внешний «чёрный ящик». Компании используют готовые модели, но обучают их на своих данных. Это позволяет сохранить управляемость и снизить риски.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4🔥3👏1
Как вынести производство в MES без остановки бизнеса: опыт «Фудлэнд»
❤️ Сначала одна система закрывает весь контур — производство, склад, учёт, отгрузки. ❤️ Затем появляются новые требования: маркировка, интеграция с оборудованием, работа в реальном времени. Любые изменения начинают затрагивать весь контур, а устойчивость системы становится критичной для производства.
И тогда вопрос уже не в доработках, а в архитектуре: выдержит ли она дальнейший масштаб. В этот момент компании принимают стратегическое решение — разделить контуры и вынести управление производством в отдельную систему.
🍎 25 февраля именно о таком переходе расскажет Андрей Титов, ИТ-директор ГК «Фудлэнд». Он поделится опытом переноса оперативного контура в MES-систему на базе «1С:Молокопереработка MES» с бизнес-логикой решения, архитектурой и результатами. Этот проект был признан победителем конкурса GlobalCIO «Проект года 2025» в Южном федеральном округе.
Андрей Титов представит бизнес-логику и управленческие решения проекта, а эксперты «КомЛайн» раскроют техническую сторону перехода и детали реализации архитектуры:
❤️ почему было принято решение вынести оперативный контур и маркировку в отдельный сервис;
❤️ как прошёл мягкий переход без остановки бизнеса;
❤️ какой стала целевая архитектура;
❤️ что дало создание единого центра управления производством;
❤️ какие эффекты получила компания.
🍎 Эта встреча будет особенно полезна директорам по производству и главным технологам, которые хотят видеть реальные данные «здесь и сейчас», а не учёт постфактум и ИТ-директорам, отвечающим за устойчивость системы и непрерывность отгрузок.
📅 25 февраля
🕚 11:00–12:00 (МСК)
Онлайн, участие бесплатное.
🍎 Если вы сейчас стоите перед выбором — усиливать монолит или выносить производство в отдельный контур — обязательно регистрируйтесь по ссылке: https://event.1ccl.ru/vebinar-kejs-perenosa-proizvodstva-iz-upp-v-mes
И тогда вопрос уже не в доработках, а в архитектуре: выдержит ли она дальнейший масштаб. В этот момент компании принимают стратегическое решение — разделить контуры и вынести управление производством в отдельную систему.
Андрей Титов представит бизнес-логику и управленческие решения проекта, а эксперты «КомЛайн» раскроют техническую сторону перехода и детали реализации архитектуры:
📅 25 февраля
🕚 11:00–12:00 (МСК)
Онлайн, участие бесплатное.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤3🔥3❤🔥2
Минус 40% бюджета, минус 6 рекрутёров: кейс внедрения ИИ в HR
▪️ Сегодня рынок труда становится всё более нестабильным, кандидатов много, нужных мало. Конкуренция за персонал растёт, стоимость привлечения кандидатов увеличивается, а нагрузка на HR-команды (особенно в массовом и сезонном найме) только усиливается. На этом фоне особенно заметно, насколько HR-процессы во многих компаниях завязаны на ручных операциях, разрозненных системах и дублирующих действиях, которые съедают время и деньги.
В компании Мясницкий Ряд эту проблему начали решать не покупкой очередного инструмента для рекрутинга. Сначала решили разобраться, как вообще можно по-новому выстроить HR-цикл и какую реальную пользу могут дать современные технологии.
Директор по персоналу Наталья Терещенко рассказала, как команда подошла к использованию искусственного интеллекта для найма и что из этого получилось.
🤝 Отправной точкой стало обучение работе с ИИ для топ-менеджмента. Его целью было понимание, как новые инструменты в принципе могут быть полезны в работе компании. После обучения появилось много инсайтов и стало понятно: ИИ можно использовать не как эксперимент, а как способ убрать ручной труд и пересобрать HR-цикл.
Дальше защитили перед руководителем проект HR Turbo. Его задача: разложить HR-процессы на микро-составляющие и заменить самые трудоёмкие ручные операции микро автоматизацией. Когда HR-цикл разобрали «по косточкам», стало видно, сколько действий выполняется вручную и почему от них нельзя просто отказаться. Ведь без них следующий этап либо не состоится, либо будет сделан некачественно. Отдельно вскрылась типичная для крупных компаний проблема «зоопарка систем»: процессы исторически собирались в разных базах и для одного результата приходилось делать несколько параллельных действий.
▪️ Перед тем, как что-то внедрять, команда проанализировала рынок. Были изучены ATS-системы и решения, которые заявляли использование ИИ. Однако готового продукта, который закрывал бы весь цикл подбора и реально снимал операционную нагрузку, не нашлось. Поэтому было принято решение начинать с простого и постепенно собирать своё решение под существующую архитектуру.
😶🌫️ Так появился HR Worker. Сначала это были базовые функции сорсинга и парсинга, а затем решение постепенно развивалось и дополнялось. Какие функции в итоге вошли в HR Worker смотрите на инфографике🍎 .
🥶 Отдельно была выстроена архитектура безопасности данных с зоной фильтрации и передачей информации во внутренние контуры только после защиты.
По итогам внедрения:
😔 Затраты на медиа сократились примерно в два раза.
😔 Два сезона массового найма прошли без дополнительных бюджетов на лидогенерацию.
😔 Численность рекрутёров сократилась на шесть человек при сохранении объёма задач.
Всё это было реализовано силами текущей команды, без существенных инвестиций.
😮 Этот кейс хорошо показывает: ИИ в HR эффективно работает, когда через него пересобирают процессы и убирают ручной труд.
В компании Мясницкий Ряд эту проблему начали решать не покупкой очередного инструмента для рекрутинга. Сначала решили разобраться, как вообще можно по-новому выстроить HR-цикл и какую реальную пользу могут дать современные технологии.
Директор по персоналу Наталья Терещенко рассказала, как команда подошла к использованию искусственного интеллекта для найма и что из этого получилось.
Дальше защитили перед руководителем проект HR Turbo. Его задача: разложить HR-процессы на микро-составляющие и заменить самые трудоёмкие ручные операции микро автоматизацией. Когда HR-цикл разобрали «по косточкам», стало видно, сколько действий выполняется вручную и почему от них нельзя просто отказаться. Ведь без них следующий этап либо не состоится, либо будет сделан некачественно. Отдельно вскрылась типичная для крупных компаний проблема «зоопарка систем»: процессы исторически собирались в разных базах и для одного результата приходилось делать несколько параллельных действий.
По итогам внедрения:
Всё это было реализовано силами текущей команды, без существенных инвестиций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥4👍3💯1
Импортозамещение как повод пересобрать бизнес
До 2024 года компания «Пиндструп» — ведущий российский производитель субстратов для профессионального и любительского рынка — работала на Microsoft Navision. Система закрывала задачи регламентированного и управленческого учета, и в целом бизнес был ею доволен.
Однако с уходом Microsoft из России возникла необходимость перехода на альтернативную платформу. Можно было просто заменить систему. Но компания выбрала другой путь: использовать этот момент как точку для пересборки бизнес-процессов и усиления финансового контроля. Своим кейсом «Пиндструп» поделились на 12-м Бизнес-форуме 1С:ERP.
Задачи стояли шире, чем просто импортозамещение:
❤️ автоматизировать и связать базовые процессы;
❤️ нормализовать данные по добыче торфа от сбора до отчетности;
❤️ создать технологическую основу для дальнейшей ИТ-трансформации.
Решить эти задачи было непросто, ведь бизнес «Пиндструп» отраслевой и сезонный:
❤️ Нет чёткого нормирования операций по добыче торфа.
❤️ Себестоимость формируется в течение года и закрывается по итогам сезона.
❤️ Затраты распределяются между двумя юридическими лицами.
❤️ Оперативный учет велся в Excel: тысячи строк, десятки аналитик, ежедневные данные по технике, полям, объемам и качеству.
🍎 В такой системе легко потерять прозрачность и скорость принятия решений.
🍎 Компания выбрала платформу 1С:ERP как базу единого управления. При выборе оценивали три приоритета:
❤️ скорость перехода;
❤️ покрытие ключевых бизнес-процессов;
❤️ стоимость владения и внедрения.
В центре архитектуры — 1С:ERP с регламентированным и управленческим учетом, управлением затратами, производством, запасами и казначейством. Для решения проблемы отчёта по добыче был разработан АРМ «Отчет мастера по добыче торфа» с такой механикой:
❤️ мастер продолжает работать в привычном Excel;
❤️ при загрузке данные проходят автоматическую валидацию;
❤️ система формирует документ «Отчет мастера»;
❤️ алгоритм автоматически создает типовые документы (внутреннее потребление, производство без заказа, реклассификация расходов и др.);
❤️ выполняется ежемесячный расчет себестоимости с распределением сезонных затрат пропорционально плану добычи;
❤️ при операциях между юрлицами формируются «зеркальные» документы (реализация, приобретение услуг, счета-фактуры).
То, что раньше требовало участия нескольких сотрудников и занимало несколько дней, теперь выполняется одним специалистом в течение рабочего дня.
В результате внедрения:
❤️ Закрыты ключевые ручные процессы.
❤️ Автоматизирован расчет себестоимости добычи и производства готовой продукции.
❤️ Централизовано управление заказами и запасами.
❤️ Устранены «информационные разрывы» между подразделениями.
❤️ Появилось единое информационное пространство и общая ответственность за данные.
❤️ Заложена база для дальнейшей цифровой трансформации.
Проект не стал для компании «финальной точкой». Уже рассматриваются адресное хранение; бюджетирование; развитие логистики; интеграция с государственными системами (ФГИС «Сатурн», ГИС «ЭПД»).
Переход на 1С:ERP для «Пиндструп» — стратегический шаг, который усилил управляемость и создал фундамент для дальнейшего роста.
До 2024 года компания «Пиндструп» — ведущий российский производитель субстратов для профессионального и любительского рынка — работала на Microsoft Navision. Система закрывала задачи регламентированного и управленческого учета, и в целом бизнес был ею доволен.
Однако с уходом Microsoft из России возникла необходимость перехода на альтернативную платформу. Можно было просто заменить систему. Но компания выбрала другой путь: использовать этот момент как точку для пересборки бизнес-процессов и усиления финансового контроля. Своим кейсом «Пиндструп» поделились на 12-м Бизнес-форуме 1С:ERP.
Задачи стояли шире, чем просто импортозамещение:
Решить эти задачи было непросто, ведь бизнес «Пиндструп» отраслевой и сезонный:
В центре архитектуры — 1С:ERP с регламентированным и управленческим учетом, управлением затратами, производством, запасами и казначейством. Для решения проблемы отчёта по добыче был разработан АРМ «Отчет мастера по добыче торфа» с такой механикой:
То, что раньше требовало участия нескольких сотрудников и занимало несколько дней, теперь выполняется одним специалистом в течение рабочего дня.
В результате внедрения:
Проект не стал для компании «финальной точкой». Уже рассматриваются адресное хранение; бюджетирование; развитие логистики; интеграция с государственными системами (ФГИС «Сатурн», ГИС «ЭПД»).
Переход на 1С:ERP для «Пиндструп» — стратегический шаг, который усилил управляемость и создал фундамент для дальнейшего роста.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍5🔥3