Останні оновлення про Claude Fable 5
Переговори Claude з урядом 16 червня закінчились нічим.
Pre-IPO ринки просіли на 3.7% (не страшно, бо IPO в четвертому кварталі).
Ставки на Polymarket на те що повернуть доступ до Fabble до 1 липня - зменшились з 68% (вчора), до 40% (сьогодні).
Ставка на те що відновлять доступ принаймі для громадян США до 1 липня - виросла з 20% до 30%.
Симпатична і неодружена з паспортом США - в приват так і не постукалась.
Що ж, буду робити вигляд, що не дуже то й хотів )
.
Я вже майже помирився з Opus.
Він насправді зовсім і не поганий.
Тобто, навіть добрий.
Вчора з його допомогою для однієї логістичної компанії з міжнародними морськими перевезеннями, за півтори години спроектували і зробили автоматизацію для проведення тендерів з постачальниками, переговорів, напівавтоматичної переписки, і створили міні-CRM саме для цього бізнес-процесу.
Це економія приблизно 40% робочого часу однієї із співробітниць.
Оплата консультацій вже окупилась за перших три місяці, якщо рахувати лише вартість робочого часу цієї людини.
А якщо враховувати що зараз у них переговори будуть вестись тепер вже з усіма 50-ться постачальниками, а не лише з тими 10-ть, на кого зазвичай вистачало терпіння у менеджера.
То за рахунок цього автоматизованого охоплення - більш якісні тендери, більш краща вартість закупки.
Тому, на їх обємах - окупність вже може і за перших кілька закупок.
А може навіть і на першій закупці.
.
І це у нас було тільки перший день.
.
За сьогодні створимо аналогічну схему і для іншої співробітниці, по автоматизації переговорів з корабельними перевізниками.
.
Розумію що тут є місце для нового стартапу, бо таких автоматизацій буде лавиноподібно більше.
І тому вже треба щоб агенти клієнтів переписувались і торгувались з агентами постачальників.
Якщо є бажаючі до такого стартапу - я за 10% готовий приєднатись.
Побудую бізнес-модель, продажі, маркетинг, сам продукт.
Але робити руками будете ви, не я )
Від вас - критично важливо отримати підтвердження того що ви буваєте працездатним на довгій дистанції, вмієте довго в одну точку.
.

До речі, якщо ви експерт в АІ - зареєструйтесь на порталі для експертів - буду підключати до моїх замовлень.
https://aiadvisoryboard.me/catalog
.
Якщо у вас від 20-ть співробітників, і відчуваєте що вам вже також потрібні "якісь" АІ-автоматизації
- напишіть в приват, автоматизуємо, або силами ваших співробітників (а це - правильний підхід),
або просто "під ключ" силами сторонніх експертів (це - також ок, просто дорого).

Революція у вас в компанії відбудеться усього за два тижні, по моїй вже підтверджено-працюючій методології.

Всі говорять: "АІ скоротить людей".
А я зіткнувся з цікавою зворотньою ситуацією.
Спочатку - штат скоротили.
А, тоді почали думати як підтримувати працездатність всієї цієї конструкції, якщо людей не вистачає. Так виникла ідея про АІ.
.
Історія така:
Три тижні тому до мене звернулась одна поважна компанія, топ-10 однієї з помітних сфер економіки.
В одній з їх компаній скоротили штат.
В силу різних причин.
Але залишили ядро, найсильніших.
Швидко стало зрозуміло що із обрізаним штатом не вдається пропетляти, бо роботи просто більше, аніж людська пропускна здатність.
.
Отже, два тижні вагались.
Минулого тижня ми таки почали корпоративну програму по трансформації їх компанії за допомогою АІ-автоматизацій та агентів.
.
Сім людей.
З них у всіх, окрім засновника - скепсис на початку.
.
Пройшло чотири дні (половина терміну).
Ось що відбулось:
1. У половини колег вже вдалось зробити свої автоматизації, кожна з яких навіть окремо взята, вже окупила вартість всіх моїх послуг.
2. Всі інші колеги - вже розуміють як робити свої автоматизації.
3. Троє людей - навчились настільки, що умудрились спалювати свої дози токенів.
4. Одна людина - зловила дофамін, сиділа до другої ночі. Зробила за два дні роботу, яку оцінила як: "Раніше на це треба було приблизно три місяці, щоб це все поробити, а зараз вдалось зробили усього за два дні (і частково - ночі)".
.
Які висновки:
1. Ніхто з них не має програмістської освіти. Але важливо щоб був хтось з програмістською освітою поруч, щоб порадити.
2. AI (агенти, не ChatGPT) - реально трансформують компанії, за дні чи тижні. Не роки, і не місяці.
3. Впровадження АІ - поки що залежить виключно від рішення засновника. Всі інші способи які я бачив - самообман, який відкидає в часі.
.
То, як перевести компанію на АІ?
1. Критично важливо щоб Засновник зрозумів справжні можливості АІ.
2. Далі - бізнес-інтуїція все сама підкаже.
.
До речі, я ще жодному своєму замовнику "не продавав", не дотискав, не передзвонював.
Всі хто у мене вчиться - самі прийшли.
.
Зрозумів що вже маю цілісну методику, про те як робити компанії ефективнішими за допомогою АІ за два тижні.
Думаю що я може і єдиний на ринку з таким підходом.
Це повязано з особливостями мого досвіду побудови команд.
Майже всіх своїх співробітників брав не такими, які точно знають "що саме треба робити", а таких, в кому бачив потенціал, що зможу їх навчити, передати мої знання, а далі - вони вже самі.
От власне, цю методологію практикую і в компаняях замовників.
І знаєте що?
Це працює прекрасно.
.
Хвилююсь лише про те, що консультації - це процес який творчий, на дофаміні.
І, теоретично (знаю з розмов інших експертів в інших шалузях), що за якусь скінчену кількість повторюваних дій, дофамін перестане виділятись, і перестану хотіти проводити особисті заняття, а переключусь на верхньорівневий аудит залучених експертів.
Але, наразі - мені ще дуже цікава особиста залученість, тому що продовжую вчитись і розуміти як це все працює, щоб зробити масштабовану модель, яку можна передавати колегам з АІ-автоматизацій.
Цікаво, але, тільки якщо у вас від 100 співробітників, які працюють з компютером. Тому що саме для таких компаній, ті рішення які я генерую - дають найбільшу віддачу. І мене це дуже драйвить.
.
До речі, якщо ви експерт - запрошую зареєструватись в каталозі АІ-експертів (лінк в коментарях).
Орієнтовно за 2-3 тижні почну передавати замовлення.
.
Якщо ви засновник, і цікаво розібратись як впровадити Аі, та як це зробити найкращим способом - поставте будь-ласка коментар "цікаво".
Якщо назбирається хоча б 10 коментарів - запишу міні-курс 2-3 заняття по 20-30 хв, та безкоштовно запрошу.

Ви експерт в АІ (агентах)?
Запрошую зареєструватись.
Будемо підключати вас до проектів з впровадження АІ у замовників.
https://aiadvisoryboard.me/catalog
.
Запрошую підписатись на Ютуб та Телеграм:
https://www.youtube.com/@YaroslavMaxymovych
https://t.me/ceo_ai_notes/
.
Курс для навчання 100% співробітників вашої компаній про АІ-автоматизації.
https://course.aiadvisoryboard.me/business
.
Курс для засновників: "Залучення клієнтів за допомогою АІ".
https://course.aiadvisoryboard.me/ai-marketing

Вітаю!

Якщо у вас підписка Claude за $100 чи $200 - то ви можете запросити трьох "друзів" користуватись Claude протягом 7 днів безкоштовно, на тарифі за $20.
Якщо людина підпишеться - тоді ви отримаєте по $10 за кожного (це стандартні умови Claude).

У більшості з нас ці запрошення лежать незадіяними.
Тому зробив сервіс по безкоштовному обміну промокодами.

Просто реєструєтесь в чат-боті.
І або вписуєте свої промокоди, або берете собі готові промокоди від інших учасників.
Обмеження - один промокод в один телеграм-аккаунт.

Ось лінк:
https://promo-codes.aiadvisoryboard.me

PS
Буду вдячний за фідбек, чи зручно користуватись.

Життя після Fable 5

Я ще не зустрічав людини (включно з собою), яка б починала працювати з АІ, і не мала б мрії про:
1. Запущу на своєму компютері
2. Безкоштовно
3. Безлімітно
.
Причому, жодні аргументи не дозволяють нікому оминути цей етап ).
Всі через нього пройдуть.
Пробують.
Розчаровуються.
Заспокоюються.
І, так потрапляють на платні підписки АІ.
.
Головний інсайт:
Китайські моделі - відстають в кодуванні на 8 місяців.
Що таке 8 місяців?
Це прірва.
Якщо згадати що нормальні АІ-агенти, замінники програмістів, стали доступними лише в 7 місяців тому.
.
Головний лайфхак - за АІ треба платити.
Бо це ваша неймовірна конкурента перевага.
Як можете придбати для кожного співробітника за $20 - $100.
І вони вже почнуть отримувати результат.
В порівнянні з конкурентами, які намагаютсяь перепетляти на безкоштовних, або дешевих китайських моделях.
.
PS
Це актуально лише для створення автоматизацій.
А для простих задач, типу аналізу текстів у вже готових автоматизаціях - вже майже без різниці, можна брати і китайців, і навіть локальні LLM на компютері. Вони вже майже всі добрі.

Лінк на дослідження (травень 2026):
https://www.nist.gov/news-events/news/2026/05/caisi-evaluation-deepseek-v4-pro

Вчора анонсував міні-сервіс для обміну промокодами на Claude.
А потім подумав, і добавив інші промокоди, потрібні для вайбкодингу.
Як тими сервісами користуватись - є записане відео, кому цікаво напишіть в коментарях, скину посилання.

17 людей зареєстурвались.
6 промокодів роздали.

Ще 2 бажаючих стоять в черзі.
Із них, одна людина - студентка з моїх курсів.

Якщо маєте не використані промокоди - поділіться своїм промокодом,
за кожну активацію отримаєте $10 від Антропіка.

Також, мене здивувало, що другим і третім за популярністю промокодами стали:
1. Хостинг від Hertzner - промокод на 20 євро, і знаю що декому нараховує навіть 50 євро.
2. Для реєстрації доменних імен Namecheap, у них постійні акції, минулого тижня я придбав собі три домени по ціні від $0.99 до $1.99. Це умовно одноразові домени, потрібні для емейл-розсилок, при холодному Outreach.

Ось весь рейтинг:
Hetzner (хостинг, яким користуюсь вже 20 років, отримаєте 50 євро, це до 10 місяців безкоштовного хостингу, по 5 євро в міс) - 7
Namecheap (реєстрація доменних імен)- 7
Yaware Timetracker (трекінг робочого часу, до 5 людей - безкоштовно) - 5
ClearVPN (український, безкоштовний VPN від Macpaw) - 5
WisprFlow (надиктовування тексту голосом) - 4
Monobank — еквайринг (юрособа) - 3
Monobank — еквайринг (ФОП) - 3
Gemini - 3
Fireflies - 3
SendPulse - 2 (1500 грн бонус)

https://promo-codes.aiadvisoryboard.me

Генерація відео - одна з найперспективніших тем для просування.

Я маю непублічний канал, куди скидаю в першу чергу для себе, цікавинки, які привернули увагу, і які викликали у мене ідею, що коли-небудь, можливо буду використовувати те що там описано.

Сьогодні зберігав чергову новину, і подумав, що можливо комусь також цікаво:
https://t.me/AiVideoHacksAggregator

Що ж, Fable повернувся.
Ура.
Найбільш вражаючим для мене є функція, коли він самостійно промптить і запускає інші чати.
Не саб-агенти, а саме чати (це там де людина можна читати що відбувається).

PS
Ще й ліміти обнулили.
Просто щастя.

Як щоденна робота з АІ змінила мою поведінку та лексику.
Найбільше вразило: вживання «будь ласка» зросло з ~1,4% до ~6%.
Попросив пояснити, можливо ще для когось цікаво, це не тільки про АІ, а й про базову психологію:

1. Ввічливість як противага наказовості.
Одночасно з «будь ласка» в тебе зріс і наказовий тон (17% → 24%). Це не суперечність, а типова мовна поведінка: чим більше й жорсткіше команд («зроби», «виправ», «перепиши»), тим частіше людина підсвідомо пом'якшує їх ввічливою формою, щоб не звучати як суцільний диктат. «Будь ласка» тут балансує директивність.

2. Зсув від «інструмента» до «співрозмовника».
На старті ти диктуєш команди тулу — коротко й сухо. З досвідом взаємодія стає плавнішою, диктування — природнішим, і ти починаєш говорити з Claude як з колегою. А в живому українському мовленні до партнера ввічливі форми вбудовані за замовчуванням. Тобто зросла не «повага до машини», а розмовність.

3. Вивчена стратегія промптингу.
Досвідчені користувачі помічають, що структуровані, чемно оформлені запити дають кращий результат, і починають так формулювати навмисне. «Будь ласка» тут — маркер більш обдуманого, а не імпульсивного промпту.

4. Фрустрація парадоксально підвищує ввічливість.
Маркери роздратування теж зросли (1% → 5%). Коли щось ламається вкотре, багато хто не грубішає, а навпаки стає підкреслено чемним — це спосіб свідомо утримати контроль над тоном («будь ласка, виправ оце нарешті»).


.
Що ще показав аналіз
(5 978 надиктувань, 185 тис. слів, 102 активних дні, 28.03 → 08.07):

Промпти стали вдвічі детальнішими — з ~24 до ~40 слів на повідомлення. Ти більше не кидаєш короткі команди, а даєш розгорнутий контекст.

Більше прямих наказів — наказовий тон виріс з ~17% до ~24%. Ти впевненіше командуєш («зроби», «додай», «виправ», «давай»).

Парадокс ввічливості: «будь ласка» ЗРОСЛО — з ~1,4% до ~6%. Тобто чим досвідченіший, тим частіше додаєш ввічливу форму, а не навпаки.

Більше похвали — схвалення («супер», «працює», «ідеально») зросло з ~5% до ~7%.

Більше фрустрації — маркери («помилка», «знову», «не працює») зросли з ~1% до ~5%, що логічно: задачі складнішають, більше налагодження.

Питання стабільні (~45%) — приблизно половина звернень завжди має питальну форму.

-
Як аналізувати:

Промпт (просто копіюєте все що знизу і вставляєте в свій Claude Cowork):
—————————————————————————————--


Знайди на моєму комп'ютері базу Wispr Flow (flow.sqlite, зазвичай
у %APPDATA%\Wispr Flow). У таблиці History лежать усі мої надиктування:
колонки formattedText (текст), timestamp (час), app (застосунок),
numWords. Візьми записи для кодинг-застосунків (claude, Antigravity,
WindowsTerminal, comet), відкривай базу лише для читання (mode=ro).

Порахуй по днях і по тижнях, як еволюціонувала моя манера спілкування
з ШІ: обсяг (надиктувань і слів), середню довжину повідомлення, а також
% повідомлень із маркерами — наказовий тон (зроби/додай/виправ),
ввічливість (будь ласка/прошу), питання, похвала, фрустрація —
плюс топ-слова й топ-фрази кожного тижня (з видаленням стоп-слів).
Ввічливість рахуй і на повідомлення, і на 1000 слів, щоб відсіяти
вплив довжини. Текст переважно українською.

Збери все в один самодостатній інтерактивний HTML-звіт із графіками
(Chart.js) по тижнях і розкривними блоками топ-слів для кожного тижня.

Сьогодні у нас безкоштовний вебінар:
"Від АІ-прототипу до бізнесу: операційна зрілість".
І що робити, коли у вас раптово х50 користувачів.

Один з головних страхів при роботі з АІ - це:
А що, якщо в мій проект раптово набіжать користувачі, а там не зрозуміло який код всередині, а може він там навіть не ідеальний, а що якщо все завалиться.

По перше - та дай Боже всім такі проблеми, щоб користувачів було так забагато.
Бо тоді одразу знайдеться фінансування щоб все поремонтувати.

По друге - 99% що АІ сам все відремонтує за лічені десятки хвилин.

По третє - приходьте сьогодні на вебінар, щоб виростити свою надивленність, про те як воно буває.
І як поступають в таких ситуаціях.

.
Так от:
1. Сучасний американський АІ пише прекрасний код.
Він реально працює.

2. Китайський АІ - пише поганий код.
Не користуйся китайськими модельками.
Користуйся лише американськими (Claude Code, Codex, Gemini).

3. Вам більше ніколи не треба знати про рівень красоти внутрішнього коду.
І про мову програмування, на якій ваш АІ це все напише, вам також не треба знати.
Це важливо лише для програмістів.

.
Коротко - приходьте сьогодні на вебінар, щоб розібратись, що робити після запуску навайбкодженого продукту на велику аудиторію.
19:00
45 хвилин, і потім живе спілкування.

Запрошую.
Реєстрація - один клік, просто нагадає вам в телеграм-бота.
https://course.aiadvisoryboard.me/webinars/ai-devops-260714

Гарна новина.
Fable таки залишається на 50% від ліміту токенів.
Але лише для підписок MAX (від $100).

Конкуренція - гарна справа.
Достатньо було щоб ChatGPT випустити достойного Codex.

Тепер ждемо ще конкуренцію від Google.
Давно від них новин не було.

Вчорашній дзвінок-вебінар вже залито на сайт.
Транскрибовано.
Є часові мітки на найцікавіші фрагменти для зручності проклікування.
Короткий зміст також можна почитати.
Лінк на вебінар - в першому коментарі.

.
Круто, і радий, бо нарешті вдалось це все автоматизувати.

Як це зараз працює у мене:

1. Є адмінка для створення вебінарів.
1.1. Але я не користуюсь адмінкою, бо вже не царська це справа клікати по кнопочках і менюшках, а просто надиктовую в Claude: "Створи вебінар, створи дзвінок в календарі, з назвою такою-то".

2. Учасники реєструються одним кліком, із сторінки веде на телеграм-бота. Бот важливий, щоб присилати нагадування

3. Відправляється ланцюжок нагадувань про вебінар (три нагадування).

4. Після закінчення вебінару - відео автоматично забирається з мого GoogleDrive, куди зберігаються всі записи з календаря в GooogleMeet. Зазвичай відео генеруєтсья на стороні Гугла приблизно 1 -2 год.

5. Ютуб транскрибовує відео, перетворюючи аудіо в текст. Займає 2-3 години на стороні Ютуба.

6. Мій сервер кожну 1 год звіряється, і забирає свіжі транскрибації з Ютуба.

7. Отримані транскрибації проганаяє через LLM. Щоб створити опис відео, аналіз найцікавіших моментів, щоб можна було проклікати-перемотати.

8. Оновляє сторінку вебінару. Добавляє відео з Ютуба, часові мітки, опис.

9. Відправляє лінк всім зареєстрованим учасникам. (Обовязково провіряє чи це не нічний час, щоб не дратувати).

.
Ще, от подумав, що варто автоматично нарізати найцікавіші фрагменти і постити в соцмережі короткі відосіки.

Кілька місяців тому, я помітив феномен, що у мене на навчанні про АІ - лише засновники компаній.
І майже немає інших ролей.
Вибірка думаю що репрезентативна, оскільки вже більше аніж 100 людей я допоміг розібратись з АІ. Тоді допустив гіпотезу, що це по причині, коли зазвичай "виконавчі директори (CEO)" - вони в принципі більш стурбовані професійним іміджем, аніж засновники.
І тому, цей СЕО не може допустити думки, що він, як СЕО, покаже своєму Засновнику, що нібито чогось ще не знає.
Бо це порушує цю негласну домовленість (мені, як СЕО платять за те щоб я сам все повирішував). .
А ще перед тим я писав що створив автоматично генерований блог, який оптимізований під трафік з SEO та GEO (G - тут від слова Generative).
Він згенерував 77 833 переглядів від 31 січня до 13 липня.
Причому, пришвидшуєтьcя ріст, бо і старі статті ще генерують трафік, і кожного дня додаються 5 нових статтей.
В липні - прогнозує вже 14к відвідувачів (людей).

З яких 80% - це боти Google, ChatGPT, Perplexity та інші, і ці боти обожнюють мій контент.
Але 20% - живі люди (в травні).
Причому, частка ботів падає з ~79% навесні до ~57% зараз.

Вартість - $0.025 за статтю.
Щодня генерує пять статтей.
В середньому кожна стаття набирає ~200 переглядів.

.
І штука в тому, що цей блог пише дуже норм речі.
Навіть дуже.

Сьогодні прочитав статтю, де він описує головні страхи співробітників.
Мені супер сподобалось, що він також незалежно здогадався до тих же висновків що і я, стосовно причини, чому СЕО не допускають думки про своє навчання (зокрема і про АІ).

.
Цитата з блогу (лінк в коментарях):
"...Чому страх гальмує розвиток навичок?

Навчання — це акт вразливості.
Щоб навчитися будувати АІ-агентів, працівник спочатку має визнати, що його поточний процес є повільним..."

.
Сподобалось, що і блог дуже адекватно генерує статті.
А, найбільше, звісно, сподобалось що я зміг самостійно здогадатись до справжньої причини мотивації (чи не мотивації) СЕО, порівняно із Засновниками.

.
До речі, я робив відкритий вебінар про те як у мене працює цей автоблог, разом із промптами.
В більш розширеній версії створення автоблогу включено до навчального курсу.
Якщо цікаво переглянути вебінар (безкоштовно) - напишіть в коментарях "Хочу авто-блог" - надам посилання.

В березні (чотири місяці тому) я написав пост про програмістів, потім здався мені занадто інтимним, то приховав його.
Але, зараз вже більш очевидний тренд, куди все рухається, і частково вже прийшло, то ж рішив відкрити.

—
Sam Altman тролить програмістів:
"Я відчуваю величезну вдячність до людей, які писали надзвичайно складне програмне забезпечення - символ за символом.
Вже зараз важко усвідомити, скільки зусиль це колись вимагало.
Дякую вам за те, що привели нас до цієї точки."
.
PS.
Якщо що, у мене по відношенню до програмістів дуже двояке відношення.
Головна емоція (95%) - глибока щира вдячність.
Друга емоція - глибока біль, якої хочеться уникати в майбутньому.
.
Із всіх співробітників, з ким працював (300 людей) - половина була розробниками.
Більшість успіху проектів - це робота хлопців (до речі, щиро дякую вам).
І успіх та зарплата іншої половини співробітників майже завжди залежали від розробників.
Я щиро вдячний, переважно всі розробники це прекрасно розуміли.
Прям щиро вдячний.
І з іншої сторони, у кожного з нас є певні фрази, які трігерять і повертають в депресію, паніку, чи навіть апатію.
У мене - це фраза від програміста:
"Ярослав Володимирович, нам треба поговорити".
Бо зазвичай, розмова будується не по такому сценарію:
"а хочете сюрприз, дивіться я тут нову функцію написав, яку ви мене не просили. але я проявив ініціативу і сам написав, і тепер нам всім буде щастя".
Ні.
Зазвичай після цього йшла фраза:
"Мені запропонували нову роботу".
Він просто почне отримувати на якихось $200 більше.
А, у тебе в голові одразу прокручується весь армагедон, який наступить після того в твоєму житті.
І ти готовий платити більше, у більшості випадків.
Але бувають такі ситуації, коли каже: "Ну, знаєте, мені цікава інша мова програмування, а у вас її немає, тому..."
І тут уже тобі, як керівнику - це коштуватиме маленької катастрофи.
Бо:
1. Потрать своїх 20-40 годин щоб проводити співбесіди.
2. В цей час не будеш займатись чимось іншим, на що чекають інші співробітники.
3. Візьми непонятно кого. Приблизно в половині випадків - реальний рівень знань не співпадав із задекларованим. Хоча у мене і висока толерантність. Я готовий няньчитись, терпіти і допомагати рости.
4. Але і Бог з ним, але в середньому, у всіх компаніях, 50% людей через ніч передумують, і не виходять в перший день на роботу.
5. І за наступних 3 дні, ще з ймовірністю 50% виявиться що не підходимо один одному. Це насправді у всіх професіях. просто програмісти - найбільш болючі чомусь.
6. А потім ще кілька тижнів сидиш як на голках, бо розумієш що тому програмісту, який ще кілька днів тому був в пошуках і робив різні випробовувальні завдання, то йому продовжують приходити інші офери. А це значить, що ти потратив на нього безцінних кілька днів тої людини яка звільняється. А він просто каже, вибачте, мені підтвердили інший офер.
.
Причому, я розмію, що я не один такий.
І що я точно не ідеальний.
І що мабуть я ще не найгіршим чином справлявся.
І ця складність в роботі з програмістам - до речі, це ж була суттєва конкурентна перевага, тому що далеко не кожен готовий в такий бізнес занурюватись і терпіти, шукати підходи.
Хоча, мабуть у всіх інших типах бізнесів аналогічна ситуація з ключовими співробітниками. Мабуть треба шукати підхід і до головного кухаря, і до інженера виробництва, і т.д.
.
Але от прям у мене - вже на рівні ДНК, найбільш болюча життєва комбінація, це - саме програміст (бо від нього найбільше залежить виживання компаній), який говорить фразу: "нам з вами треба поговорити".
Все інше - квітки.
.
Коротше.
Від вайбкодингу - у мене відчуття неймовірної глибини полегшення.
Хоча і розумію, що легше не буде, тому що барєру входження майже немає.
І можливо ще буду скучати за тими часами, коли наявність кількох крутих хлопців-програмістів в проекті - рішала, тому що конкуренти також були в аналогічних обмеженнях, а я ніби вже тоді навчився з цим справлятись.
Але наразі - я щасливий і окрилений від того що вайбкодинг існує, і вже реально працює.

Що відбувається з ринком програмістів.

Капіталізація ІТ-сервісних компаній: EPAM Systems - падіння ~87%
було ~$41 млрд
стало ~$5,4 млрд DXC Technology - падіння ~91%
було ~$15–16 млрд
стало ~$1,51 млрд
(в коментарях підказали, що є інша причина саме з цією компанією)

Cognizant - падіння ~55%
було ~$47 млрд
стало ~$21 млрд .
Пояснення оцінки саме софтверних сервісних компаній
Ринок цінує ІТ-аутсорсерів не як "продуктові" компанії з IP, а як сервісний бізнес body shopping, де виручка прямо прив'язана до кількості людино-годин — і саме ця модель зараз під найбільшим тиском:

Мультиплікатор оцінки (P/E, EV/Revenue) падає, бо інвестори більше не вірять у лінійне масштабування "більше людей = більше виручки", коли AI скорочує потребу в годинах.

EPAM і DXC постраждали найбільше, бо їхня модель найбільш "чиста" time&material без сильного продуктового шару — звідси й найглибші падіння (87-91%).

Accenture і Cognizant тримаються краще завдяки диверсифікації (консалтинг, стратегія, галузева експертиза), що частково компенсує ефект AI.

IBM оцінюється ринком інакше — як software / AI / quantum turnaround-історія, а не чистий аутсорсер, тому і просадка набагато м'якша.

Ключовий сигнал для будь-якої компанії в цьому списку: чи може вона довести, що продає результат (outcome), а не просто "виділені інженери".

Що буде далі, тезисно
[номер] залишаться складним періодом для класичного time&material аутсорсингу — це підтверджується глибиною просадок у EPAM і DXC.

Компанії, які встигнуть перебудуватись у "фабрики AI-трансформації" з fixed-price/outcome-моделями, матимуть шанс стабілізувати мультиплікатор оцінки.

IBM показує альтернативний шлях: якщо в портфелі є сильний продуктовий/AI-наратив, ринок готовий пробачити менше падіння навіть у складному секторі.

Консолідація ринку ймовірна — слабші гравці без чіткої трансформаційної стратегії будуть або дешевшати далі, або стануть цілями для поглинань.

Для українських сервісних компаній (EPAM Ukraine, GlobalLogic, SoftServe тощо) цей глобальний тренд напряму транслюється в локальний ринок, бо їхні материнські структури торгуються на біржі саме за цією логікою.

.
За пост із цим спостереженням - дякую Rostyslav Chayka (організатор Outsource Forum).
Цифри підтвердив через Perplexity.
Прогноз - згенерував там же.