О работе с персональными данными
Вчера днём, немного ночью и утром я составлял два документа. Два согласия. Первое — на обработку персональных данных. Второе — на фото-, видеосъёмку и иллюстрации.
В моей организации надо с нуля создавать систему работы с персональными данными. До этого была лишь строка в трудовом договоре. Так я понял. За ноябрь и декабрь мне нужно будет сделать «Политику в отношении обработки персональных данных», вовлечь в проект «бухгалтеров да кадровиков» и детально описать всё: от cookies (нового) сайта до организационных дел. В январе, надеюсь, смогу включить организацию в реестр операторов данных. Нельзя сейчас юридическому лицу действовать без Политики и регистрации в Роскомнадзоре. Даже если это общественная организация.
Обобщу сейчас мысли и некоторые знания.
Есть федеральный закон «О персональных данных». Его приняли в 2006 году. Хотя дорабатывали до 2012 года. По закону, юрлица и предприниматели должны уведомить Роскомнадзор о сборе чужих данных и работе с ними. Это правило имело исключения: так, об обработке данных в целях трудоустройства сообщать было необязательно. В 2022 году, однако, две трети исключений утратило силу. После длительного «периода адаптации», весной 2025 года, резко возросли штрафы, во-первых, а правило было распространено на всех, у кого массово скапливаются чужие данные, во-вторых. С 1 сентября также вступило в силу правило «самостоятельности согласий». Согласие — это отдельный (и подробный) документ, который нельзя включать в состав, например, трудового договора.
И это ещё не всё. В 2021 году произошло моё любимое: законодатель выделил «распространение» из общего понятия «обработки» данных. Публикация персональных данных на сайте (для неопределённого круга лиц) требует отдельного согласия. Это помогло мне обосновать протест против публикации портретов и имён всего штата организации.
И вот, в согласии я сделал «общую» и «специальную» части. В первой подписант принимает условия внутренней обработки данных (ст. 9 закона), а во второй проставляет галочки, какие данные он разрешает к публикации (ст. 10.1 закона). Когда всё в кучу, это неправильно!
Согласие же на фото- и видеосъёмку я оформил по ст. 152.1 Гражданского кодекса. Там тоже сделал свободный выбор пунктов. Сначала «по классике»: разрешает ли подписант снимать его на фото или видео и публиковать эти материалы. Затем у меня пункт об иллюстрациях, созданных художником или нейросетью на основе реального изображения. (Как же центениалу этого не предусмотреть?) Наконец, можно ли указывать имя и фамилию, описывать действия в подписи или комментарии к материалам. (Здесь моё увлечение «интернет-археологией» сказывается, я ведь знаю, насколько ценна связка между текстовой и визуальной информацией.)
Хорошая, в общем, «песочница» для того, кому сами Хранители велели заниматься медиа, проблемами конфиденциальности, интеллектуальным правом и информационной безопасностью.
Гражданский кодекс я читал с ноября 2024 по февраль 2025 гг. И нашёл его «поэтически прелестным». Вчера и сегодня изучал ФЗ «О персональных данных». Приятно, когда для исполнения мечт есть поводы в социальной жизни.
@centennial_reflection
Вчера днём, немного ночью и утром я составлял два документа. Два согласия. Первое — на обработку персональных данных. Второе — на фото-, видеосъёмку и иллюстрации.
В моей организации надо с нуля создавать систему работы с персональными данными. До этого была лишь строка в трудовом договоре. Так я понял. За ноябрь и декабрь мне нужно будет сделать «Политику в отношении обработки персональных данных», вовлечь в проект «бухгалтеров да кадровиков» и детально описать всё: от cookies (нового) сайта до организационных дел. В январе, надеюсь, смогу включить организацию в реестр операторов данных. Нельзя сейчас юридическому лицу действовать без Политики и регистрации в Роскомнадзоре. Даже если это общественная организация.
Обобщу сейчас мысли и некоторые знания.
Есть федеральный закон «О персональных данных». Его приняли в 2006 году. Хотя дорабатывали до 2012 года. По закону, юрлица и предприниматели должны уведомить Роскомнадзор о сборе чужих данных и работе с ними. Это правило имело исключения: так, об обработке данных в целях трудоустройства сообщать было необязательно. В 2022 году, однако, две трети исключений утратило силу. После длительного «периода адаптации», весной 2025 года, резко возросли штрафы, во-первых, а правило было распространено на всех, у кого массово скапливаются чужие данные, во-вторых. С 1 сентября также вступило в силу правило «самостоятельности согласий». Согласие — это отдельный (и подробный) документ, который нельзя включать в состав, например, трудового договора.
И это ещё не всё. В 2021 году произошло моё любимое: законодатель выделил «распространение» из общего понятия «обработки» данных. Публикация персональных данных на сайте (для неопределённого круга лиц) требует отдельного согласия. Это помогло мне обосновать протест против публикации портретов и имён всего штата организации.
И вот, в согласии я сделал «общую» и «специальную» части. В первой подписант принимает условия внутренней обработки данных (ст. 9 закона), а во второй проставляет галочки, какие данные он разрешает к публикации (ст. 10.1 закона). Когда всё в кучу, это неправильно!
Согласие же на фото- и видеосъёмку я оформил по ст. 152.1 Гражданского кодекса. Там тоже сделал свободный выбор пунктов. Сначала «по классике»: разрешает ли подписант снимать его на фото или видео и публиковать эти материалы. Затем у меня пункт об иллюстрациях, созданных художником или нейросетью на основе реального изображения. (Как же центениалу этого не предусмотреть?) Наконец, можно ли указывать имя и фамилию, описывать действия в подписи или комментарии к материалам. (Здесь моё увлечение «интернет-археологией» сказывается, я ведь знаю, насколько ценна связка между текстовой и визуальной информацией.)
Хорошая, в общем, «песочница» для того, кому сами Хранители велели заниматься медиа, проблемами конфиденциальности, интеллектуальным правом и информационной безопасностью.
Гражданский кодекс я читал с ноября 2024 по февраль 2025 гг. И нашёл его «поэтически прелестным». Вчера и сегодня изучал ФЗ «О персональных данных». Приятно, когда для исполнения мечт есть поводы в социальной жизни.
@centennial_reflection
По-моему, эта книга первая обобщает материал по студенческой жизни истфака СПбГУ в первой четверти XXI века. Здесь многие важные (и восстановленные мной) даты наконец увековечены: например, 18 апреля 2001 года как день рождения студенческого совета. И написал книгу Александр Нефёдкин, военный историк, студент кафедры в 1988–1994 гг.
Как исследователь, Нефёдкин склонен к «фундированности»: широкому охвату источников и рассмотрению фона интересующих его событий. Пишет о научных достижениях кафедры? Значит, не может не сказать об общественных объединениях, материальных условиях жизни, политических процессах и др. Хорошо эта склонность проступает при разработке им любимой темы, античной и византийской военной теории, и при рассмотрении чуть ли не всех работ по этой теме с Ренессанса до наших дней.
И такого исследователя заинтересовала моя хроника событий студенческой жизни истфака и СПбГУ 1996–2011 гг. (пока в рукописи). Он мне во введении абзац посвятил :)
@centennial_reflection
Как исследователь, Нефёдкин склонен к «фундированности»: широкому охвату источников и рассмотрению фона интересующих его событий. Пишет о научных достижениях кафедры? Значит, не может не сказать об общественных объединениях, материальных условиях жизни, политических процессах и др. Хорошо эта склонность проступает при разработке им любимой темы, античной и византийской военной теории, и при рассмотрении чуть ли не всех работ по этой теме с Ренессанса до наших дней.
И такого исследователя заинтересовала моя хроника событий студенческой жизни истфака и СПбГУ 1996–2011 гг. (пока в рукописи). Он мне во введении абзац посвятил :)
@centennial_reflection
Один из редких моих рисунков. Это ночной гость. Он с детства проступает на моих глазах из полумрака. Появляется во снах, и с его приходом сон становится ярким, почти осознанным, сон переходит в странствие, наполненное уроками и беседами. Особенно в студенческие годы. Один раз гость проявился и в реальности, преломив своим «плечом» поток уличного света. Это случилось в апреле 2016 года.
Но все странствия были как-то связаны со смертью. Особенно заметно в одном моём рассказе на этом канале. Неслучайно мне близки фильмы «Город ангелов» и «Знакомьтесь, Джо Блэк» (оба 1998 года).
А чувствовал ли я себя неофитом или прислужником? В том-то и дело, что нет. Я всегда видел в самом себе равного, партнёра или спутника, исследователя, пусть и беспамятного. Поэтому ужаса и не испытываю. Скорее беспокойство, недоумение.
Но все странствия были как-то связаны со смертью. Особенно заметно в одном моём рассказе на этом канале. Неслучайно мне близки фильмы «Город ангелов» и «Знакомьтесь, Джо Блэк» (оба 1998 года).
А чувствовал ли я себя неофитом или прислужником? В том-то и дело, что нет. Я всегда видел в самом себе равного, партнёра или спутника, исследователя, пусть и беспамятного. Поэтому ужаса и не испытываю. Скорее беспокойство, недоумение.
Из дневника. 30 апреля 2016 года, 21:30–22:40
И таким был мой язык лет десять назад.
Двухтомник Кастанеды по учению Дона Хуана я приобрёл ближе к 18-летию. С тех пор много раз читал. И книги, пусть и расплывчато, напоминают мне о том, что я когда-то сам знал, но утратил с рождением. Во многом с американцами расхожусь во взглядах. Например, Кастанеда преподносил учение индейца с позиции «случайно в земной мир забредшего». Маги как будто стремятся покинуть этот мир и со смертью сохранить свой стержень, не рассыпаться. Я же воспринимаю магию как силу преображения мира. В мир этот я пришёл через смерть, чтобы часть мира преобразить.
В книгах есть описание «отряда Нагваля». Если рассматривать его социальные роли, то я проводник и сновидящий, странник и учёный с холодной отрешённостью и умением располагать людей к себе. Наверное.
@centennial_reflection
Скоро у меня 17-летие. Хочу, пользуясь этим, начать читать книги Карлоса Кастанеды (я очень давно хочу изучать эзотеризм). <...>
У меня в жизни мистика случалась, и я в неё верю (в отличие от моего чересчур скептичного друга Н.). Я до сих пор помню, что, когда жили ещё на Х., в возрасте около 5–8 лет, мне по ночам казалось, что рядом с моей кроватью стоял кто-то тёмный, сливавшийся с темнотой, и не боялся его, но немного, правда, тревожился. Потом я часто видел впереди себя мелькание чего-то чёрного (как правило, видел краем глаза): к примеру, поднимался по лестнице, а впереди вдруг мелькал кусок чёрного плаща, скрывавшегося за поворотом лестницы, но, доходя до конца, я никого не встречал.
Позавчера ночью [около 2 часов ночи 28 апреля] у меня был самый настоящий сонный паралич, случившийся уже не во сне, как обычно, а в реальности; тело моё было обездвижено, в ушах слышались приглушенные вопли, крики (но намного тише, чем обычно, поэтому дискомфорта не доставляли); я открыл глаза, смотрел вглубь комнаты, ожидая что-то увидеть (в СП типа галлюцинации бывают), и не видел чего-либо необычного, пока не дёрнул случайно глазами вправо, на шкаф, и тогда краем глаза начал различать, что в полусумраке, достаточно светлом из-за фонарей КАД, стал проступать силуэт чей-то; я глаза перевёл на окно, чтобы рассмотреть эту странность, но в то же время не глядеть прямо, и наваждение не только не пропало, а только более очертился силуэт — передо мной в трёх метрах стоял Монах в балахоне, капюшоне и смотрел на меня, чего-то ожидая (это он, наверное, в детстве посещал меня?). Я не испугался, лишь закрыл глаза и заснул. Как жаль, что я не обратился к нему с каким-нибудь вопросом... Но если я его увижу ещё раз, я постараюсь завести разговор. Если я уж не чувствую ужаса в его присутствии, а лишь лёгкое беспокойство, то это значит, что он явно не с плохими намерениями является.
Кстати, мне мама сказала, что, когда я ещё был в колыбели, она часто краем глаза улавливала что-то чёрное. И М., дядя [по кровному отцу], тоже.
И таким был мой язык лет десять назад.
Двухтомник Кастанеды по учению Дона Хуана я приобрёл ближе к 18-летию. С тех пор много раз читал. И книги, пусть и расплывчато, напоминают мне о том, что я когда-то сам знал, но утратил с рождением. Во многом с американцами расхожусь во взглядах. Например, Кастанеда преподносил учение индейца с позиции «случайно в земной мир забредшего». Маги как будто стремятся покинуть этот мир и со смертью сохранить свой стержень, не рассыпаться. Я же воспринимаю магию как силу преображения мира. В мир этот я пришёл через смерть, чтобы часть мира преобразить.
В книгах есть описание «отряда Нагваля». Если рассматривать его социальные роли, то я проводник и сновидящий, странник и учёный с холодной отрешённостью и умением располагать людей к себе. Наверное.
@centennial_reflection
Эти две-три недели объявляю «временем смартфона». Я созерцаю рынок техники и стараюсь выбрать свой новый телефон. Записками и наблюдениями поделюсь с вами.
Пока такое замечание. В петербургских магазинах DNS представлено 1,7 тыс. смартфонов от 29 брендов. В среднем, 58 от одного. Я не хочу популярные и не хочу уникальные. Так, посередине. Дешёвое самое — Coolpad за ₽ 5,1 тыс., а дорогое — HUAWEI за ₽ 270 тыс. (перед Apple с его ₽ 251 тыс.).
Изучаю модели и читаю о компаниях. Так потихоньку спущусь на уровень сетей и характеристик камеры. Вот тут-то и пойму, что именно мне подойдёт. А кругозор поставлю на прочный фундамент.
@centennial_reflection
Пока такое замечание. В петербургских магазинах DNS представлено 1,7 тыс. смартфонов от 29 брендов. В среднем, 58 от одного. Я не хочу популярные и не хочу уникальные. Так, посередине. Дешёвое самое — Coolpad за ₽ 5,1 тыс., а дорогое — HUAWEI за ₽ 270 тыс. (перед Apple с его ₽ 251 тыс.).
Изучаю модели и читаю о компаниях. Так потихоньку спущусь на уровень сетей и характеристик камеры. Вот тут-то и пойму, что именно мне подойдёт. А кругозор поставлю на прочный фундамент.
@centennial_reflection
Samsung. Три звезды на корейском небосклоне
Больше всего в сети DNS представлено смартфонов от Samsung Electronics Co., Ltd. Их 17,6%. Для покупки или заказа доступны 28 моделей в 294 экземплярах (2023–2025 гг.).
Все гаджеты Samsung образуют линейку Galaxy. Смартфоны в этой линейке относятся к трём сериям: складные (Z), флагманские (S), среднеклассные и бюджетные (A, M).
○ Samsung Galaxy Z: смартфон может раскладываться до мини-планшета (Fold), а может сам складываться пополам (Flip). Для компании это главный эксперимент, который она готовила на протяжении 2010-х гг. В 2019 г. наконец вышел первый Fold, а годом позже — и первый Flip. Сейчас доступны пятое, шестое и седьмое поколения гибких смартфонов (55 экземпляров в DNS). В среднем, Fold стоит 159,4 тыс. рублей, а Flip — 91,2 тыс. рублей.
Самый дорогой смартфон компании — Samsung Galaxy Z Fold7 на 1 ТБ (194 999 рублей).
○ Samsung Galaxy S: с 2020 г. после буквы серии идут два последних числа года. Так, S25 вышел в 2025 г. И сейчас доступны флагманы 2024 и 2025 гг. (94 экземпляра в DNS). Но внутри флагманов есть своя иерархия. Более продвинутые модели обозначаются приписками +, Edge, Ultra, а так называемые фан-модели — FE (fan edition).
Стоимость флагмана 2025 г. в среднем:
Samsung Galaxy S25 Ultra — 125,3 тыс. рублей.
Samsung Galaxy S25 Edge — 100 тыс. рублей.
Samsung Galaxy S25+ — 94,5 тыс. рублей.
Samsung Galaxy S25 — 81,4 тыс. рублей.
Samsung Galaxy S25 FE — 52,2 тыс. рублей.
Прошлогодние стоят дороже.
○ Samsung Galaxy A: основа среднего класса, но не застывшая, а вполне инновационная. Бывает, что удачные нововведения переходят потом во флагманы. Два числа после буквы серии означают ранг модели и год выпуска. Так, самый продвинутый и новый смартфон — Samsung Galaxy A56. Перед ним только субфлагманы (S25 FE).
Стоимость смартфонов в среднем:
Samsung Galaxy A56 — 37 тыс. рублей.
Samsung Galaxy A36 / A35 — 30,5 тыс. рублей.
Samsung Galaxy A26 — 22,8 тыс. рублей.
Samsung Galaxy A17 / A16 / A15 — 16,2 тыс. рублей.
Samsung Galaxy A07 / A06 / A05 — 10 тыс. рублей.
Самый дешёвый смартфон компании — Samsung Galaxy A07 на 64 ГБ (8 899 рублей).
○ Samsung Galaxy M: бюджетные смартфоны с крепкой батареей и без излишеств. В сети DNS доступны M55 за 24 тыс. рублей и M15 за 21 тыс. рублей.
Всего по серии(-ям) A и M продаются 143 экземпляра.
#про_смартфоны
Больше всего в сети DNS представлено смартфонов от Samsung Electronics Co., Ltd. Их 17,6%. Для покупки или заказа доступны 28 моделей в 294 экземплярах (2023–2025 гг.).
Все гаджеты Samsung образуют линейку Galaxy. Смартфоны в этой линейке относятся к трём сериям: складные (Z), флагманские (S), среднеклассные и бюджетные (A, M).
○ Samsung Galaxy Z: смартфон может раскладываться до мини-планшета (Fold), а может сам складываться пополам (Flip). Для компании это главный эксперимент, который она готовила на протяжении 2010-х гг. В 2019 г. наконец вышел первый Fold, а годом позже — и первый Flip. Сейчас доступны пятое, шестое и седьмое поколения гибких смартфонов (55 экземпляров в DNS). В среднем, Fold стоит 159,4 тыс. рублей, а Flip — 91,2 тыс. рублей.
Самый дорогой смартфон компании — Samsung Galaxy Z Fold7 на 1 ТБ (194 999 рублей).
○ Samsung Galaxy S: с 2020 г. после буквы серии идут два последних числа года. Так, S25 вышел в 2025 г. И сейчас доступны флагманы 2024 и 2025 гг. (94 экземпляра в DNS). Но внутри флагманов есть своя иерархия. Более продвинутые модели обозначаются приписками +, Edge, Ultra, а так называемые фан-модели — FE (fan edition).
Стоимость флагмана 2025 г. в среднем:
Samsung Galaxy S25 Ultra — 125,3 тыс. рублей.
Samsung Galaxy S25 Edge — 100 тыс. рублей.
Samsung Galaxy S25+ — 94,5 тыс. рублей.
Samsung Galaxy S25 — 81,4 тыс. рублей.
Samsung Galaxy S25 FE — 52,2 тыс. рублей.
Прошлогодние стоят дороже.
○ Samsung Galaxy A: основа среднего класса, но не застывшая, а вполне инновационная. Бывает, что удачные нововведения переходят потом во флагманы. Два числа после буквы серии означают ранг модели и год выпуска. Так, самый продвинутый и новый смартфон — Samsung Galaxy A56. Перед ним только субфлагманы (S25 FE).
Стоимость смартфонов в среднем:
Samsung Galaxy A56 — 37 тыс. рублей.
Samsung Galaxy A36 / A35 — 30,5 тыс. рублей.
Samsung Galaxy A26 — 22,8 тыс. рублей.
Samsung Galaxy A17 / A16 / A15 — 16,2 тыс. рублей.
Samsung Galaxy A07 / A06 / A05 — 10 тыс. рублей.
Самый дешёвый смартфон компании — Samsung Galaxy A07 на 64 ГБ (8 899 рублей).
○ Samsung Galaxy M: бюджетные смартфоны с крепкой батареей и без излишеств. В сети DNS доступны M55 за 24 тыс. рублей и M15 за 21 тыс. рублей.
Всего по серии(-ям) A и M продаются 143 экземпляра.
#про_смартфоны
И немного о компании.
В мае 1961 г. в Южной Корее произошёл военный переворот. Один из его организаторов, генерал Пак Чон Хи, пришёл к власти с программой экономических реформ. По сути, он сделал ставку на сотрудничество с Японией и США и поддержку в республике семейных компаний — чебо́лей. Для корейского бизнеса характерно объединение разных отраслей в одном финансово-промышленном конгломерате. Samsung, например, задействован в электронной, химической, тяжёлой и других отраслях промышленности, строительстве, страховании. А начинал Ли Бён Чхоль вообще с рисовой муки (1938 г.).
В 1988 г. все компании чеболя, связанные с электроникой, были объединены в Samsung Electronics. Тогда же вышел первый мобильный телефон — Samsung SH-100. Первый же в истории человечества был выпущен компанией Motorola за пять лет до этого (DynaTAC 8000X). В 2007 г. корейцы обошли американскую Motorola по производству мобильников и уступали только финской Nokia. По выручке Samsung вскоре стал крупнейшей технологической компанией, после него в 2009 г. шли Siemens и Hewlett-Packard.
У моей мамы первым мобильником была, наверное, дешёвая Motorola v150 (сентябрь 2003 г.). И тут её сменили корейцы. Мама в 2000-е гг. использовала Samsung SGH-N500 (2002 г.), Samsung SGH-J610 (2007 г.), ещё между ними какой-то. (Я пока собираю старые устройства у себя, не все нашёл.)
29 июня 2009 г. корейцы выпустили первый свой Android-смартфон — Samsung Galaxy i7500 (GT-I7500). Они также разрабатывали и производили системы на чипе для Apple.
У меня и моей мамы первые смартфоны появились в 2012 г. У мамы — Samsung Galaxy Y Duos (GT-S6102). У меня — Samsung Galaxy Fit (GT-S5670). Кажется, по нынешней иерархии они бы расположились между A и M. Тем более что серия M поглотила старую серию Y.
В 2017 г. мама взяла новый смартфон. Это был Samsung Galaxy J5 pro (2017) (SM-J530F). Тоже недорогой. Серия J вскоре вошла в серию A. Я сейчас этот телефон «донашиваю», поскольку долго не мог взяться за анализ рынка смартфонов.
Samsung Electronics Co., Ltd. входит в пятёрку дорогостоящих компаний. Его техника — вариант для «простого горожанина», среднего жителя мегаполисов.
#про_смартфоны
@centennial_reflection
В мае 1961 г. в Южной Корее произошёл военный переворот. Один из его организаторов, генерал Пак Чон Хи, пришёл к власти с программой экономических реформ. По сути, он сделал ставку на сотрудничество с Японией и США и поддержку в республике семейных компаний — чебо́лей. Для корейского бизнеса характерно объединение разных отраслей в одном финансово-промышленном конгломерате. Samsung, например, задействован в электронной, химической, тяжёлой и других отраслях промышленности, строительстве, страховании. А начинал Ли Бён Чхоль вообще с рисовой муки (1938 г.).
В 1988 г. все компании чеболя, связанные с электроникой, были объединены в Samsung Electronics. Тогда же вышел первый мобильный телефон — Samsung SH-100. Первый же в истории человечества был выпущен компанией Motorola за пять лет до этого (DynaTAC 8000X). В 2007 г. корейцы обошли американскую Motorola по производству мобильников и уступали только финской Nokia. По выручке Samsung вскоре стал крупнейшей технологической компанией, после него в 2009 г. шли Siemens и Hewlett-Packard.
У моей мамы первым мобильником была, наверное, дешёвая Motorola v150 (сентябрь 2003 г.). И тут её сменили корейцы. Мама в 2000-е гг. использовала Samsung SGH-N500 (2002 г.), Samsung SGH-J610 (2007 г.), ещё между ними какой-то. (Я пока собираю старые устройства у себя, не все нашёл.)
29 июня 2009 г. корейцы выпустили первый свой Android-смартфон — Samsung Galaxy i7500 (GT-I7500). Они также разрабатывали и производили системы на чипе для Apple.
У меня и моей мамы первые смартфоны появились в 2012 г. У мамы — Samsung Galaxy Y Duos (GT-S6102). У меня — Samsung Galaxy Fit (GT-S5670). Кажется, по нынешней иерархии они бы расположились между A и M. Тем более что серия M поглотила старую серию Y.
В 2017 г. мама взяла новый смартфон. Это был Samsung Galaxy J5 pro (2017) (SM-J530F). Тоже недорогой. Серия J вскоре вошла в серию A. Я сейчас этот телефон «донашиваю», поскольку долго не мог взяться за анализ рынка смартфонов.
Samsung Electronics Co., Ltd. входит в пятёрку дорогостоящих компаний. Его техника — вариант для «простого горожанина», среднего жителя мегаполисов.
#про_смартфоны
@centennial_reflection
Apple. Плод с Древа познания в Калифорнии
На втором месте по продажам в сети DNS расположилась Apple Inc. из Калифорнии, США. Её смартфоны составляют 16,5% всего ассортимента. На выбор представлено 16 моделей в 275 экземплярах (2020–2025 гг.).
Классификация гаджетов у Apple проще, чем у корейского Samsung. Все смартфоны объединены в серию iPhone. И все они относятся к премиальному сегменту мобильной техники. Для сравнения, средняя цена устройств Samsung равна 69,3 тыс. рублей, при широком-то их предложении, а Apple — 112,2 тыс. рублей.
Ежегодно выходит по смартфону. Но вместе с ним компания выпускает как «продвинутые» и «облегчённые», так и «особые» модели. Флагманы здесь «прошки» (Pro и Pro Max).
Ценовые категории:
Apple iPhone 16e (2025) — 69,2 тыс. рублей.
Apple iPhone 12 / ... / 17 — 73,5 тыс. рублей.
Apple iPhone 15 / 16 Plus — 98,1 тыс. рублей.
Apple iPhone Air (2025) — 132,2 тыс. рублей.
Apple iPhone 15 / 16 / 17 Pro — 138,4 тыс. рублей.
Apple iPhone 14 / 16 / 17 Pro Max — 172,1 тыс. рублей.
Внутри каждой категории цена по прошествии года колеблется на уровне 10 тыс. рублей. Это особенно заметно по категории «обычных» айфонов. В ней цена ежегодно снижается на 13–16 тыс. рублей: от ср. 105,8 тыс. рублей на Apple iPhone 17 до 48 тыс. рублей на Apple iPhone 13. Это самая низкая цена. У корейцев на таком уровне уже субфлагманы (Samsung Galaxy S25 FE).
Самый дорогой смартфон компании — Apple iPhone 17 Pro Max на 2 ТБ (250 999 рублей).
#про_смартфоны
На втором месте по продажам в сети DNS расположилась Apple Inc. из Калифорнии, США. Её смартфоны составляют 16,5% всего ассортимента. На выбор представлено 16 моделей в 275 экземплярах (2020–2025 гг.).
Классификация гаджетов у Apple проще, чем у корейского Samsung. Все смартфоны объединены в серию iPhone. И все они относятся к премиальному сегменту мобильной техники. Для сравнения, средняя цена устройств Samsung равна 69,3 тыс. рублей, при широком-то их предложении, а Apple — 112,2 тыс. рублей.
Ежегодно выходит по смартфону. Но вместе с ним компания выпускает как «продвинутые» и «облегчённые», так и «особые» модели. Флагманы здесь «прошки» (Pro и Pro Max).
Ценовые категории:
Apple iPhone 16e (2025) — 69,2 тыс. рублей.
Apple iPhone 12 / ... / 17 — 73,5 тыс. рублей.
Apple iPhone 15 / 16 Plus — 98,1 тыс. рублей.
Apple iPhone Air (2025) — 132,2 тыс. рублей.
Apple iPhone 15 / 16 / 17 Pro — 138,4 тыс. рублей.
Apple iPhone 14 / 16 / 17 Pro Max — 172,1 тыс. рублей.
Внутри каждой категории цена по прошествии года колеблется на уровне 10 тыс. рублей. Это особенно заметно по категории «обычных» айфонов. В ней цена ежегодно снижается на 13–16 тыс. рублей: от ср. 105,8 тыс. рублей на Apple iPhone 17 до 48 тыс. рублей на Apple iPhone 13. Это самая низкая цена. У корейцев на таком уровне уже субфлагманы (Samsung Galaxy S25 FE).
Самый дорогой смартфон компании — Apple iPhone 17 Pro Max на 2 ТБ (250 999 рублей).
#про_смартфоны
Теперь о самой Apple Inc.
К рубежу 1960-х – 1970-х гг. заканчивалась самая благополучная эпоха в истории человечества. Пережив Великую депрессию и Вторую мировую войну, власти и общество выстроили систему всеобщей занятости и социального обеспечения. Но послевоенному поколению такая жизнь казалась скучной и всё-таки нищей — духовно. 1968 год стал символом «бунта пресыщенных». (Это сломало классическую теорию революций, особенно в марксизме.) Распространились мистические учения, идеи хиппи и «детей цветов», отказа от общества потребления, ценности свободы, личной трансформации, партисипаторности, соучастия, др.
Из «потерянного» интервью Стива Джобса:
Молодёжь интересовалась радио- и компьютерной техникой. Некоторые даже пытались построить на этом бизнес. И в 1975–1976 гг. сложилось партнёрство под незамысловатым и «хипповским» названием Apple. Стив Возняк на досуге собирал мини-компьютер, а его тёзка Джобс ловил идею за идеей и, неряшливо свободный, успевал со многими договориться.
Компьютерами в те времена называли вычислительные машины. Так, в 1975 г. на рынке распространился Altair 8800 Эда Робертса. Трудно назвать это устройство персональным компьютером, когда видишь рычажки да лампочки и ничего более. Стив Джобс убедил друзей, что смотреть надо не в вычислительные центры, а в офисы и квартиры простых людей. И Стив Возняк разработал Apple II, уже привычную нашему глазу машину. Она вышла в 1977 г. и создала основной капитал компании. В декабре 1980 г. Apple провела IPO, и 4,6 млн акций за несколько минут принесли компании $1,8 млрд.
В 1983–1984 г. компания выпустила Macintosh 128K. Это первый коммерчески успешный компьютер с графическим пользовательским интерфейсом, построенным по принципу WIMP: «окна, значки, меню, указатели». Apple сделала ещё один шаг к демократизации техники, хотя и подверглась критике со стороны журналистов, аналитиков и учёных. Один преподаватель утверждала, что новый компьютер приводит к студенческой небрежности в работах, тогда как компьютеры IBM с командной строкой приучают студентов к дисциплине.
Вскоре совет директоров Apple освободил Стива Джобса от обязанностей. Тот ушёл из компании и с горсткой «парней в джинсах» создал NeXT для разработки программного обеспечения для университетов и академической среды. В 1996 г. Apple купила NeXT со всеми наработками, а Стив Джобс вернул себе руководство компанией. Тем более что финансовый кризис этому способствовал.
В 1998–2010 гг. сложилась современная линейка гаджетов Apple: компьютеры iMac, плееры iPod, ноутбуки MacBook, смартфоны iPhone, планшеты iPad. Была заново написана операционная система macOS. Открылись интернет-магазины iTunes Store, App Store и др.
Авторы «РБК» отметили, что при Стиве Джобсе на новом этапе развития с $3 млрд до $350 млрд выросла капитализация компании, с $7,1 млрд до $108,2 млрд — её выручка. В 2013 г. также, по оценке Interbrand, Apple впервые стала самой дорогой публичной компанией в мире. До этого с 2000 г. бессменным лидером оставалась Coca-Cola. Между Apple и прошлым лидером рейтинга встал Google. По состоянию на 2025 г., Apple всё ещё сохраняет лидерство. (А пятое место с 2020 г. занимает Samsung, её соперник и партнёр.)
Если Samsung более промышленный, то Apple инновационная. Она разрабатывает, а производят гаджеты контрактные подрядчики. Крупнейшие её партнёры — Foxconn, Wistron, Pegatron, Compal Electronics. Процессоры американцам поставлял Samsung, теперь TSMC с Тайваня.
В 2010-е гг. компания занималась системами на чипе, пока не разработала Apple Silicon, «сердце» всех её устройств. Также она выстраивала экосистему. Закрытость цифрового пространства, однако, сейчас оценивается неоднозначно и для России вряд ли подойдёт.
#про_смартфоны
@centennial_reflection
К рубежу 1960-х – 1970-х гг. заканчивалась самая благополучная эпоха в истории человечества. Пережив Великую депрессию и Вторую мировую войну, власти и общество выстроили систему всеобщей занятости и социального обеспечения. Но послевоенному поколению такая жизнь казалась скучной и всё-таки нищей — духовно. 1968 год стал символом «бунта пресыщенных». (Это сломало классическую теорию революций, особенно в марксизме.) Распространились мистические учения, идеи хиппи и «детей цветов», отказа от общества потребления, ценности свободы, личной трансформации, партисипаторности, соучастия, др.
Из «потерянного» интервью Стива Джобса:
Когда ты растёшь, тебе говорят, что мир такой, какой он есть, и ты должен прожить жизнь в этих рамках, стараясь как можно меньше ударяться о стены...
Мир вокруг был создан людьми, которые не умнее вас. И изменить его в ваших силах. Вы можете на этот мир влиять.
Молодёжь интересовалась радио- и компьютерной техникой. Некоторые даже пытались построить на этом бизнес. И в 1975–1976 гг. сложилось партнёрство под незамысловатым и «хипповским» названием Apple. Стив Возняк на досуге собирал мини-компьютер, а его тёзка Джобс ловил идею за идеей и, неряшливо свободный, успевал со многими договориться.
Компьютерами в те времена называли вычислительные машины. Так, в 1975 г. на рынке распространился Altair 8800 Эда Робертса. Трудно назвать это устройство персональным компьютером, когда видишь рычажки да лампочки и ничего более. Стив Джобс убедил друзей, что смотреть надо не в вычислительные центры, а в офисы и квартиры простых людей. И Стив Возняк разработал Apple II, уже привычную нашему глазу машину. Она вышла в 1977 г. и создала основной капитал компании. В декабре 1980 г. Apple провела IPO, и 4,6 млн акций за несколько минут принесли компании $1,8 млрд.
В 1983–1984 г. компания выпустила Macintosh 128K. Это первый коммерчески успешный компьютер с графическим пользовательским интерфейсом, построенным по принципу WIMP: «окна, значки, меню, указатели». Apple сделала ещё один шаг к демократизации техники, хотя и подверглась критике со стороны журналистов, аналитиков и учёных. Один преподаватель утверждала, что новый компьютер приводит к студенческой небрежности в работах, тогда как компьютеры IBM с командной строкой приучают студентов к дисциплине.
Вскоре совет директоров Apple освободил Стива Джобса от обязанностей. Тот ушёл из компании и с горсткой «парней в джинсах» создал NeXT для разработки программного обеспечения для университетов и академической среды. В 1996 г. Apple купила NeXT со всеми наработками, а Стив Джобс вернул себе руководство компанией. Тем более что финансовый кризис этому способствовал.
В 1998–2010 гг. сложилась современная линейка гаджетов Apple: компьютеры iMac, плееры iPod, ноутбуки MacBook, смартфоны iPhone, планшеты iPad. Была заново написана операционная система macOS. Открылись интернет-магазины iTunes Store, App Store и др.
Авторы «РБК» отметили, что при Стиве Джобсе на новом этапе развития с $3 млрд до $350 млрд выросла капитализация компании, с $7,1 млрд до $108,2 млрд — её выручка. В 2013 г. также, по оценке Interbrand, Apple впервые стала самой дорогой публичной компанией в мире. До этого с 2000 г. бессменным лидером оставалась Coca-Cola. Между Apple и прошлым лидером рейтинга встал Google. По состоянию на 2025 г., Apple всё ещё сохраняет лидерство. (А пятое место с 2020 г. занимает Samsung, её соперник и партнёр.)
Если Samsung более промышленный, то Apple инновационная. Она разрабатывает, а производят гаджеты контрактные подрядчики. Крупнейшие её партнёры — Foxconn, Wistron, Pegatron, Compal Electronics. Процессоры американцам поставлял Samsung, теперь TSMC с Тайваня.
В 2010-е гг. компания занималась системами на чипе, пока не разработала Apple Silicon, «сердце» всех её устройств. Также она выстраивала экосистему. Закрытость цифрового пространства, однако, сейчас оценивается неоднозначно и для России вряд ли подойдёт.
#про_смартфоны
@centennial_reflection
Далее я расскажу о холдинге Transsion, который образуют компании Tecno, Infinix и iTel. Эти бренды распространились на российском рынке смартфонов в 2022–2024 гг. Но в рунете мало материалов. Вот расспрашиваю Google-ассистента, пробегаю с ним англоязычные статьи.
Один смартфон, кстати, быстро стал моим фаворитом. Samsung я брать не хочу: слишком классика и слишком лидер. Задумывался о Meizu. Но перед ним в моём исследовании ещё десяток производителей. А вот в Tecno я заприметил вариант.
@centennial_reflection
Один смартфон, кстати, быстро стал моим фаворитом. Samsung я брать не хочу: слишком классика и слишком лидер. Задумывался о Meizu. Но перед ним в моём исследовании ещё десяток производителей. А вот в Tecno я заприметил вариант.
@centennial_reflection
Не пугайтесь завтра. Материал выйдет в четырёх записях.
Transsion ведь целых три бренда развивает. Ещё он в рунете почти не представлен, вот мне и хочется рассказать о нём достойно. Ну и я в него влюбился.
@centennial_reflection
Transsion ведь целых три бренда развивает. Ещё он в рунете почти не представлен, вот мне и хочется рассказать о нём достойно. Ну и я в него влюбился.
@centennial_reflection
Transsion и его дети. Через Африку в звёзды
После классиков рынка смартфонов, Samsung и Apple, в DNS представлены компании, которые образуют Shenzhen Transsion Holdings Co., Ltd. Можно просто Transsion. Он поддерживает выход устройств под брендами Tecno, Infinix и iTel. По отдельности эти компании продают 10,3%, 5,3% и 0,5% смартфонов в петербургских магазинах DNS. В целом же, холдинг предлагает 16,2% — столько, сколько и инноваторы из Калифорнии. На выбор даны 55 моделей в 270 экземплярах (2023–2025 гг.).
Уже по сложной структуре холдинга и числу моделей видно, насколько детализировано предложение производителя на региональных и мировом рынках.
Samsung и Apple выстраивают иерархию цен и технологий. В отличие от них, дочерние компании Transsion стремятся накрыть «паутиной» разные ниши рынка и предложить широкий выбор уже внутри ценовых категорий.
Линейки и ценовые категории:
iTel A — 6,5 тыс. рублей.
iTel S — 7,2 тыс. рублей.
Infinix Smart — 7,6 тыс. рублей.
iTel RS — 9,5 тыс. рублей.
Tecno Spark — 11,5 тыс. рублей.
Infinix Hot — 11,7 тыс. рублей.
Tecno Pova — 20 тыс. рублей.
Tecno Camon — 20,3 тыс. рублей.
Infinix Note — 24,7 тыс. рублей.
Infinix Zero — 27,6 тыс. рублей.
Infinix GT — 27,7 тыс. рублей.
Tecno Phantom — 55 тыс. рублей.
Средняя цена устройств Tecno равна 17,7 тыс. рублей, Infinix — 18,5 тыс., iTel — 7,8 тыс. рублей. В целом же по холдингу она составляет 17,5 тыс. рублей.
Бренд Tecno означает «технологии». Как заявляет сам производитель, этот «инновационный бренд нацелен на современную элиту с чувством стиля». Infinix — Бесконечность. Устройства адресованы молодёжи с их особыми интересами в жизни и с дизайн-экспериментами компании. Например, в смартфоне Infinix Concept Phone 2021 задняя стенка в украшении и динамичности не уступает обоям на экране (а ещё устройство можно зарядить с 0 до 100% за десять минут). iTel — умные технологии для широких масс. (На развивающихся рынках. В России этого бренда особо и нет.)
Tecno разработал четыре линейки смартфонов: Spark — пользовательская, включая устройства для детей и стариков с облегчённой операционной системой Android Go; Pova — с большими батареями и высокой производительностью; Camon — с продвинутой съёмкой и обработкой мультимедиа; Phantom — экспериментально-инновационная (флагманы).
Мне особо нравится Tecno Camon 40 Premier 5G на 256 ГБ (34,8 тыс. рублей). Ещё я думал попробовать Tecno Phantom V Fold2, чтобы статьи читать, но в метро такое не раскроешь: пока небезопасно.
На линейку больше в бренде Infinix. Пользовательская называется Smart, бюджетно доступные мобигейминг и мультимедийные занятия обещает Hot, для смартфонов Note характерны большие батареи (и дизайн у них, по замыслу производителя, культовый), Zero близка к флагманской, а GT рассчитана на геймеров.
Infinix GT 30 Pro (34 тыс. рублей за 12/512 ГБ) стал официальным смартфоном турниров по игре PUBG Mobile. В этом декабре, кстати, проходит студенческий турнир, финал будет 21 числа.
#про_смартфоны
После классиков рынка смартфонов, Samsung и Apple, в DNS представлены компании, которые образуют Shenzhen Transsion Holdings Co., Ltd. Можно просто Transsion. Он поддерживает выход устройств под брендами Tecno, Infinix и iTel. По отдельности эти компании продают 10,3%, 5,3% и 0,5% смартфонов в петербургских магазинах DNS. В целом же, холдинг предлагает 16,2% — столько, сколько и инноваторы из Калифорнии. На выбор даны 55 моделей в 270 экземплярах (2023–2025 гг.).
Уже по сложной структуре холдинга и числу моделей видно, насколько детализировано предложение производителя на региональных и мировом рынках.
Samsung и Apple выстраивают иерархию цен и технологий. В отличие от них, дочерние компании Transsion стремятся накрыть «паутиной» разные ниши рынка и предложить широкий выбор уже внутри ценовых категорий.
Линейки и ценовые категории:
iTel A — 6,5 тыс. рублей.
iTel S — 7,2 тыс. рублей.
Infinix Smart — 7,6 тыс. рублей.
iTel RS — 9,5 тыс. рублей.
Tecno Spark — 11,5 тыс. рублей.
Infinix Hot — 11,7 тыс. рублей.
Tecno Pova — 20 тыс. рублей.
Tecno Camon — 20,3 тыс. рублей.
Infinix Note — 24,7 тыс. рублей.
Infinix Zero — 27,6 тыс. рублей.
Infinix GT — 27,7 тыс. рублей.
Tecno Phantom — 55 тыс. рублей.
Средняя цена устройств Tecno равна 17,7 тыс. рублей, Infinix — 18,5 тыс., iTel — 7,8 тыс. рублей. В целом же по холдингу она составляет 17,5 тыс. рублей.
Бренд Tecno означает «технологии». Как заявляет сам производитель, этот «инновационный бренд нацелен на современную элиту с чувством стиля». Infinix — Бесконечность. Устройства адресованы молодёжи с их особыми интересами в жизни и с дизайн-экспериментами компании. Например, в смартфоне Infinix Concept Phone 2021 задняя стенка в украшении и динамичности не уступает обоям на экране (а ещё устройство можно зарядить с 0 до 100% за десять минут). iTel — умные технологии для широких масс. (На развивающихся рынках. В России этого бренда особо и нет.)
Tecno разработал четыре линейки смартфонов: Spark — пользовательская, включая устройства для детей и стариков с облегчённой операционной системой Android Go; Pova — с большими батареями и высокой производительностью; Camon — с продвинутой съёмкой и обработкой мультимедиа; Phantom — экспериментально-инновационная (флагманы).
Мне особо нравится Tecno Camon 40 Premier 5G на 256 ГБ (34,8 тыс. рублей). Ещё я думал попробовать Tecno Phantom V Fold2, чтобы статьи читать, но в метро такое не раскроешь: пока небезопасно.
На линейку больше в бренде Infinix. Пользовательская называется Smart, бюджетно доступные мобигейминг и мультимедийные занятия обещает Hot, для смартфонов Note характерны большие батареи (и дизайн у них, по замыслу производителя, культовый), Zero близка к флагманской, а GT рассчитана на геймеров.
Infinix GT 30 Pro (34 тыс. рублей за 12/512 ГБ) стал официальным смартфоном турниров по игре PUBG Mobile. В этом декабре, кстати, проходит студенческий турнир, финал будет 21 числа.
#про_смартфоны
Началась эта история в отделе продаж Ningbo Bird. Основанная в 1992 г., эта китайская компания производила пейджеры. Здесь нашёл работу по окончании вуза 23-летний Джордж Чжу Чжаоцзян. Он пришёл в компанию как раз тогда, когда Ningbo Bird достиг позиции крупнейшего производителя пейджеров и сформировал у китайцев вкус к мобильной технике. В 2000 г. на китайском рынке пейджеров лидировали западная Motorola и китайский же Ningbo Bird.
В 1999 г. компания выпустила первый мобильный телефон. Кнопочный. И в 2000–2002 гг. она занимала первое место на китайском рынке телефонов. В 2004 г. стала восьмой в рейтинге производителей мобильных телефонов в мире.
В компании Чжу Чжаоцзян за пять-семь лет дорос до руководителя международных продаж. И успех компании на мировом рынке был создан, в том числе, и им. Если верить данным африканца Калеба Мару, выход Ningbo Bird на более чем 90 рынков состоялся по инициативе и усилиями Чжаоцзяна. (Google-ассистент с этим согласен.)
В 2003 г. китаец впервые посетил африканский континент. Так пишет Калеб Мару. И гость заметил, что стационарные линии мало распространены и что операторы сотовой связи Safaricom и MTN активно ставили вышки. Nokia завозила мобильники, но они для Африки приспособлены не были. Одна из особенностей местного рынка — плохое покрытие связи и потребность клиентов в телефонах с несколькими SIM-картами.
Менеджер Ningbo Bird объездил ряд стран. Побывал в сельской местности и среди туземных племён. И, как шутит Александр Поляков, привёз в Шэньчжень пять томов, наполненных миллиардом предложений и инноваций. Про миллиард, конечно, преувеличение, но вот пять толстых тетрадей с наблюдениями и вправду были.
Руководству Ningbo Bird, однако, куда актуальнее были бы пять томов, написанных на тему «Кризис и его преодоление». Компания проигрывала ценовую войну с мировыми брендами и новыми соперниками на китайском рынке. Примерно с 2005 г. пошли убытки.
Джордж Чжу Чжаоцзян уже был не нужен. И он уволился.
#про_смартфоны
В 1999 г. компания выпустила первый мобильный телефон. Кнопочный. И в 2000–2002 гг. она занимала первое место на китайском рынке телефонов. В 2004 г. стала восьмой в рейтинге производителей мобильных телефонов в мире.
Рейтинг производителей (обобщил Google-ассистент):
1. Nokia (Финляндия), ~31% рынка.
2. Motorola (США), ~16%.
3. Samsung (Южная Корея), ~13%.
4. Siemens (Германия), ~7%.
5. LG Electronics (Южная Корея), ~7%.
6. Sony Ericsson (Швеция и Япония), ~6%.
7. Panasonic (Япония), ~2%.
8. Ningbo Bird (Китай), ~2%.
9. Mitsubishi (Япония), ~2%.
10. NEC (Япония), ~2%.
В компании Чжу Чжаоцзян за пять-семь лет дорос до руководителя международных продаж. И успех компании на мировом рынке был создан, в том числе, и им. Если верить данным африканца Калеба Мару, выход Ningbo Bird на более чем 90 рынков состоялся по инициативе и усилиями Чжаоцзяна. (Google-ассистент с этим согласен.)
В 2003 г. китаец впервые посетил африканский континент. Так пишет Калеб Мару. И гость заметил, что стационарные линии мало распространены и что операторы сотовой связи Safaricom и MTN активно ставили вышки. Nokia завозила мобильники, но они для Африки приспособлены не были. Одна из особенностей местного рынка — плохое покрытие связи и потребность клиентов в телефонах с несколькими SIM-картами.
Менеджер Ningbo Bird объездил ряд стран. Побывал в сельской местности и среди туземных племён. И, как шутит Александр Поляков, привёз в Шэньчжень пять томов, наполненных миллиардом предложений и инноваций. Про миллиард, конечно, преувеличение, но вот пять толстых тетрадей с наблюдениями и вправду были.
Руководству Ningbo Bird, однако, куда актуальнее были бы пять томов, написанных на тему «Кризис и его преодоление». Компания проигрывала ценовую войну с мировыми брендами и новыми соперниками на китайском рынке. Примерно с 2005 г. пошли убытки.
Джордж Чжу Чжаоцзян уже был не нужен. И он уволился.
#про_смартфоны
В 2006 г. бывший менеджер по продажам создал фирму Tecno Telecom Limited.
Офис открылся в Шэньчжэне (будущей «Китайской Кремниевой долине») и назывался центром исследований и разработок. На стене было: «Мыслить глобально — действовать локально». По сути, Чжу Чжаоцзян одним из первых внедрил в бизнес идеи глокализации.
Первый кнопочный телефон, Tecno 1, вышел в 2007 г. Около того времени открылся бренд более дешёвых мобильников iTel, а компания стала называться Shenzhen Transsion Holdings Co., Ltd.
К 2008 г. тетрадные записки Чжу Чжаоцзяня превратились в бизнес-идеи и технологии. Тогда компания официально вошла на африканский рынок. Стремительно открывались офисы в Нигерии, Кении и ряде стран. Развивалась сеть продаж. К 2010 г. Transsion занял лидерские позиции наравне с традиционными Nokia и Samsung.
Нигерия — одна из ключевых стран для производителя смартфонов. И на нигерийском форуме Nairaland есть любопытное мнение. Судя по нему, все бренды «принадлежат» местным бизнесменам, а китайский холдинг — это пират мирового класса. Или «всего-навсего» производитель. За брендами, мол, стоят Zenco, Slot и другие. В подтверждение этого мнения были приложены фрагменты интервью Намди Эсигбо (Nnamdi Ezeigbo), основателя Slot Systems Limited. В дискуссии пользователи прояснили разницу между импортёрами и акционерами, между управлением и владением.
Transsion Holdings в Африке и создал своё имя и капитал.
Однако Африкой он не ограничился. В середине 2000-х гг. рынок покидал не только Ningbo Bird, но и французский Sagem. Из подразделения телекоммуникаций был выделен Sagem Mobile, проданный инвестиционной фирме Sofinnova Partners. Новые владельцы превратили его в предприятие по производству мобильной техники на другие бренды (на таких OEM-подрядчиках и выстроено всё производство Apple).
В русскоязычном интернете пишут о приобретении Transsion вот этого OEM-предприятия. Но это ошибка. Холдинг в 2011 г. выкупил наработки и технологии, исследовательские центры во Франции и Корее, но не бренд.
На выкупленном «операционном и научно-исследовательском потенциале Sagem Mobile» (по формулировке Google-ассистента) открылся в 2013 г. Infinix. Таким образом, в новом бренде холдинга объединились китайское мировоззрение и французское инженерное и художественное наследие.
#про_смартфоны
Офис открылся в Шэньчжэне (будущей «Китайской Кремниевой долине») и назывался центром исследований и разработок. На стене было: «Мыслить глобально — действовать локально». По сути, Чжу Чжаоцзян одним из первых внедрил в бизнес идеи глокализации.
Первый кнопочный телефон, Tecno 1, вышел в 2007 г. Около того времени открылся бренд более дешёвых мобильников iTel, а компания стала называться Shenzhen Transsion Holdings Co., Ltd.
К 2008 г. тетрадные записки Чжу Чжаоцзяня превратились в бизнес-идеи и технологии. Тогда компания официально вошла на африканский рынок. Стремительно открывались офисы в Нигерии, Кении и ряде стран. Развивалась сеть продаж. К 2010 г. Transsion занял лидерские позиции наравне с традиционными Nokia и Samsung.
Нигерия — одна из ключевых стран для производителя смартфонов. И на нигерийском форуме Nairaland есть любопытное мнение. Судя по нему, все бренды «принадлежат» местным бизнесменам, а китайский холдинг — это пират мирового класса. Или «всего-навсего» производитель. За брендами, мол, стоят Zenco, Slot и другие. В подтверждение этого мнения были приложены фрагменты интервью Намди Эсигбо (Nnamdi Ezeigbo), основателя Slot Systems Limited. В дискуссии пользователи прояснили разницу между импортёрами и акционерами, между управлением и владением.
Transsion Holdings в Африке и создал своё имя и капитал.
Лидеры рынка (по GS StatCounter):
дек. 2010 — Nokia (82%), Sony и Samsung (по 6%).
дек. 2015 — Samsung и неизвестные (по 31%), Nokia (14%).
дек. 2020 — Samsung (33%), Huawei (18%), Transsion (16%).
нояб. 2025 — Samsung (35%), Apple (15%), Transsion (15%).
Однако Африкой он не ограничился. В середине 2000-х гг. рынок покидал не только Ningbo Bird, но и французский Sagem. Из подразделения телекоммуникаций был выделен Sagem Mobile, проданный инвестиционной фирме Sofinnova Partners. Новые владельцы превратили его в предприятие по производству мобильной техники на другие бренды (на таких OEM-подрядчиках и выстроено всё производство Apple).
В русскоязычном интернете пишут о приобретении Transsion вот этого OEM-предприятия. Но это ошибка. Холдинг в 2011 г. выкупил наработки и технологии, исследовательские центры во Франции и Корее, но не бренд.
На выкупленном «операционном и научно-исследовательском потенциале Sagem Mobile» (по формулировке Google-ассистента) открылся в 2013 г. Infinix. Таким образом, в новом бренде холдинга объединились китайское мировоззрение и французское инженерное и художественное наследие.
#про_смартфоны
В 2014 г. Transsion Holdings выходит на мировой рынок.
Были выпущены первые Android-смартфоны: Tecno N3 (2012), Infinix Race Eagle (2013), iTel it1501 (2014–2015). Для сравнения, Apple «произвела революцию» в 2007 г., а Samsung дебютировал в 2009 г.
В ассортименте появляются линейки. Производитель задумывается об идентичности и смыслах. Под брендом Tecno открылись Phantom и Camon (2013–2014 гг.), Spark и Pouvoir | Pova (2017–2018 гг.). Под брендом Infinix — Zero, Note, Hot (2014–2015 гг.), Smart (2017 г.).
Упорядочен был и ассортимент iTel. В 2017 г. открылись три линейки: базовая A (Accessible), производительная P (Power) и созданная для селфи S (Selfie).
Это было время визуальной революции. (Перехода от текстовой формы интернета к иллюстративной.) Возрастала потребность людей в мультимедиа. Но смартфоны Samsung, Apple и других лидеров плохо «видели» темнокожих африканцев. Transsion инициировал исследовательский проект по анализу миллионов фотографий таких людей и в результате сумел разработать сверхчувствительные камеры. Теперь его смартфоны делали отличные снимки даже ночью.
Исследования возможностей фото- и видеосъёмки продолжились в лаборатории TAIVOS, созданной при Tecno. (Можно в этом контексте прочесть недавний англоязычный материал об истории инноваций и линейки Tecno Camon.)
В 2016–2017 гг. холдинг проник на рынки Индии, Бангладеша, Пакистана и Непала. «Индия, в частности, станет проверкой способности Transsion, — пишет аналитик Rest of World, — проводить идеи глокализации на более масштабном и конкурентном рынке». Александр Поляков при этом шутит о «самом успешном нововведении» — распознавании засаленных пальцев экраном, поскольку «индийцы едят пищу руками». На удивление, Google-ассистент его слова подтверждает (и в пример приводит Tecno Pop 8 и Tecno i7).
В России Tecno и Infinix появляются в 2018 и 2020 гг.
Как пишет пользователь «Дзен», лично он познакомился с брендом Tecno в 2021 г. Тогда, по его словам, презентация смартфона Camon 18 создала бренду массовую рекламу и привнесла на целый рынок «глоток свежего воздуха».
Infinix же сделал ставку на кибертурниры. Сначала по Standoff 2. В 2023 г. он организовал в России свой Кубок по PUBG Mobile и стал партнёром международного чемпионата по этой игре. Турниры были приурочены к открытию новой линейки смартфонов — GT для геймеров. В 2024 г. игровая версия мобильных устройств появилась и в африканском бренде холдинга — iTel RS.
По итогам 2023 г., бренды Tecno и Infinix в России показали самый высокий прирост в продажах и выручке. При том что 81% проданных смартфонов относится к китайским брендам в целом (и принёс 50% суммарной выручки).
Хорошие материалы о брендах Tecno и Infinix вышли в журнале магазина «Ситилинк» в 2023 г.: «Долгий путь через Африку в Россию» и «Прорывные фишки и яркий дизайн». Мой рассказ поднимает представления о Transsion ещё на уровень.
#про_смартфоны
@centennial_reflection
Были выпущены первые Android-смартфоны: Tecno N3 (2012), Infinix Race Eagle (2013), iTel it1501 (2014–2015). Для сравнения, Apple «произвела революцию» в 2007 г., а Samsung дебютировал в 2009 г.
В ассортименте появляются линейки. Производитель задумывается об идентичности и смыслах. Под брендом Tecno открылись Phantom и Camon (2013–2014 гг.), Spark и Pouvoir | Pova (2017–2018 гг.). Под брендом Infinix — Zero, Note, Hot (2014–2015 гг.), Smart (2017 г.).
Упорядочен был и ассортимент iTel. В 2017 г. открылись три линейки: базовая A (Accessible), производительная P (Power) и созданная для селфи S (Selfie).
Это было время визуальной революции. (Перехода от текстовой формы интернета к иллюстративной.) Возрастала потребность людей в мультимедиа. Но смартфоны Samsung, Apple и других лидеров плохо «видели» темнокожих африканцев. Transsion инициировал исследовательский проект по анализу миллионов фотографий таких людей и в результате сумел разработать сверхчувствительные камеры. Теперь его смартфоны делали отличные снимки даже ночью.
Исследования возможностей фото- и видеосъёмки продолжились в лаборатории TAIVOS, созданной при Tecno. (Можно в этом контексте прочесть недавний англоязычный материал об истории инноваций и линейки Tecno Camon.)
В 2016–2017 гг. холдинг проник на рынки Индии, Бангладеша, Пакистана и Непала. «Индия, в частности, станет проверкой способности Transsion, — пишет аналитик Rest of World, — проводить идеи глокализации на более масштабном и конкурентном рынке». Александр Поляков при этом шутит о «самом успешном нововведении» — распознавании засаленных пальцев экраном, поскольку «индийцы едят пищу руками». На удивление, Google-ассистент его слова подтверждает (и в пример приводит Tecno Pop 8 и Tecno i7).
В России Tecno и Infinix появляются в 2018 и 2020 гг.
Как пишет пользователь «Дзен», лично он познакомился с брендом Tecno в 2021 г. Тогда, по его словам, презентация смартфона Camon 18 создала бренду массовую рекламу и привнесла на целый рынок «глоток свежего воздуха».
Infinix же сделал ставку на кибертурниры. Сначала по Standoff 2. В 2023 г. он организовал в России свой Кубок по PUBG Mobile и стал партнёром международного чемпионата по этой игре. Турниры были приурочены к открытию новой линейки смартфонов — GT для геймеров. В 2024 г. игровая версия мобильных устройств появилась и в африканском бренде холдинга — iTel RS.
По итогам 2023 г., бренды Tecno и Infinix в России показали самый высокий прирост в продажах и выручке. При том что 81% проданных смартфонов относится к китайским брендам в целом (и принёс 50% суммарной выручки).
Лидеры продаж (по данным МТС):
2022 год — Xiaomi (32%), Samsung (19%), Realme (14%), Apple (10%), TECNO (8%).
2023 год — Xiaomi (30%), TECNO (14%), Samsung и Realme (по 11%), Infinix (10%).
Хорошие материалы о брендах Tecno и Infinix вышли в журнале магазина «Ситилинк» в 2023 г.: «Долгий путь через Африку в Россию» и «Прорывные фишки и яркий дизайн». Мой рассказ поднимает представления о Transsion ещё на уровень.
#про_смартфоны
@centennial_reflection
Следующий материал посвящён Xiaomi Corporation (Xiaomi, Redmi и POCO).
Но выложу позднее. Сейчас предновогодние дела, в том числе сброс старых устройств, перенос файлов на ноутбук и настройка новой техники. (И «крещение» этой техники через игру PUBG Mobile.)
Уже выложены тексты про бренды Samsung, Apple, Tecno, Infinix, iTel. Было бы неплохо к весне закончить обзор рынка смартфонов, объединить тексты в telegraph-гайд и нарисовать «ценовую карту линеек», чтобы видеть наглядно и цены, и позиционирование серий.
@centennial_reflection
Но выложу позднее. Сейчас предновогодние дела, в том числе сброс старых устройств, перенос файлов на ноутбук и настройка новой техники. (И «крещение» этой техники через игру PUBG Mobile.)
Уже выложены тексты про бренды Samsung, Apple, Tecno, Infinix, iTel. Было бы неплохо к весне закончить обзор рынка смартфонов, объединить тексты в telegraph-гайд и нарисовать «ценовую карту линеек», чтобы видеть наглядно и цены, и позиционирование серий.
@centennial_reflection
О проблемах и достижениях
В моей речи энергия, воля, внимание не разделены. Они образуют что-то сложное. Это «водохранилище» с «каналами и трубами, ручьями и реками».
И вот. Моё «водохранилище» не восполняется. Сейчас, на исходе 2025 года, я не имею мест силы, только кладбище отношений, горы хлама и чёрные дыры. Таково наследие, во-первых. Следствия моих дел в прошлом, во-вторых. И почва для будущего, в-третьих.
Основной источник личной силы — духовное откровение. Такое холодное, «усталое» знание, что в жизнь земную нужно привнести. Какие где зёрна посеять. Это не истина «для всех», не люблю я такое, это стержень, «стиль жизни» тебя самого.
Главная проблема для меня на 2026–2032 гг. — опираться не только на знание и откровение, но и на сердечность, увлечение.
С января у меня своё кочевье. И это поможет выстроить энергетическую поддержку без участия людей (прежде всего, бег и фрукты).
Общество, по-моему, находится в фазе депрессии. Спад начался в конце 1970-х гг. Перестройка его усугубила. А ведь последнее советское поколение привыкло к постоянству, к тому, что в жизни главное — «место своё» найти и что «всё-всё» можно и должно понять к какому-то сроку (годам к 25).
Цифровизация и взрыв данных добили «общество постоянства».
И я унаследовал горы хлама, увидел немощь людей, что не только не прибавили, но и своё спустили. Речи — опустелые, действия — бессмысленны. А социальные связи разорваны. Нейронные тоже.
В 2010-е гг. я выбрал путь человека знания. По нему пошёл, пока не зная. И верил, что так выйду к людям. Пока не вышел. Наверное, современник возле таких путей не селится, и отношения он строит на совсем других основаниях. Или вообще без оснований...
Зато — парадокс! — по этому пути я вышел «в космос», повстречал животворящую бездну. И моя голова в 2020-е гг. перестаёт быть словесной, её заполняют «полыхания». Один мой взгляд на явление — и тьма, «полыхая», создаёт мне модели. Особенно актуальна эта способность для смыслов и идеологий.
В моей речи энергия, воля, внимание не разделены. Они образуют что-то сложное. Это «водохранилище» с «каналами и трубами, ручьями и реками».
И вот. Моё «водохранилище» не восполняется. Сейчас, на исходе 2025 года, я не имею мест силы, только кладбище отношений, горы хлама и чёрные дыры. Таково наследие, во-первых. Следствия моих дел в прошлом, во-вторых. И почва для будущего, в-третьих.
Основной источник личной силы — духовное откровение. Такое холодное, «усталое» знание, что в жизнь земную нужно привнести. Какие где зёрна посеять. Это не истина «для всех», не люблю я такое, это стержень, «стиль жизни» тебя самого.
Главная проблема для меня на 2026–2032 гг. — опираться не только на знание и откровение, но и на сердечность, увлечение.
С января у меня своё кочевье. И это поможет выстроить энергетическую поддержку без участия людей (прежде всего, бег и фрукты).
Общество, по-моему, находится в фазе депрессии. Спад начался в конце 1970-х гг. Перестройка его усугубила. А ведь последнее советское поколение привыкло к постоянству, к тому, что в жизни главное — «место своё» найти и что «всё-всё» можно и должно понять к какому-то сроку (годам к 25).
Цифровизация и взрыв данных добили «общество постоянства».
И я унаследовал горы хлама, увидел немощь людей, что не только не прибавили, но и своё спустили. Речи — опустелые, действия — бессмысленны. А социальные связи разорваны. Нейронные тоже.
В 2010-е гг. я выбрал путь человека знания. По нему пошёл, пока не зная. И верил, что так выйду к людям. Пока не вышел. Наверное, современник возле таких путей не селится, и отношения он строит на совсем других основаниях. Или вообще без оснований...
Зато — парадокс! — по этому пути я вышел «в космос», повстречал животворящую бездну. И моя голова в 2020-е гг. перестаёт быть словесной, её заполняют «полыхания». Один мой взгляд на явление — и тьма, «полыхая», создаёт мне модели. Особенно актуальна эта способность для смыслов и идеологий.
С чем я вступаю в новый год?
В мире людей и институций у меня такие дела и роли:
① Идентичность «ВКонтакте». По этой теме пишу монографию. Собран материал по истории его развития, контента, разработана историко-концептуальная периодизация и набросана схема «медийных формаций». Пока остановился на главе с рассмотрением исследований, причём разобрал Сибирский кластер с выделением Томской научной школы, и остановился на Среднерусском кластере.
Пытаюсь закончить долгострой бакалаврских лет — статистическое исследование ВК-пространства СПбГУ. Долгие годы вёл таблицу вручную. Но конечная её форма уже требует чрезмерных энергетических затрат: я доходил до половины и бросал, обессиленный. Сейчас, вроде как, разработчик одного известного сервиса аналитики симпатизирует моей идее и взялся написать скрипт. С дальнейшей публикацией в сервисе. А я ему и говорю: давай, мол, пакет инструментов цифрового историка сделаем.
И надо слово своё сдержать перед товарищем. Написать в «Вестник СНО СПбГУ» статьи о вузовском пространстве и об исследованиях «ВКонтакте».
② Студенческая пресса. Весной 2024 года вышла первая книга «Истфак Times». Вторая книга застопорилась. Для неё мне надо сделать «Хронику перезагрузки СПбГУ», а значит, разгрести восемь десятков официальных материалов на сайте. Но нет пока моральных сил это сделать. Когда думаю о своём вузе, на меня накатывает парализующее ощущение дурости. И, вроде бы, не моей. Тоскливо от управленческого кризиса, в частности, и кризиса самоопределения последнего советского поколения, такого «подрезанного» и не подходящего для новых проблем и вызовов.
Зато мои материалы были использованы в обширном труде Александра Нефёдкина.
③ ПОДА-футбол на электроколясках. Футбольный клуб — первое моё место работы с денежным обеспечением. Я в нём с октября. Этого года, да. И мне надо, по моему контракту, преобразить сообщество клуба во «ВКонтакте», упорядочить архивы, создать полноценную медиаслужбу с библиотекой и написать книгу по истории клуба и этого вида параспорта. Дополнительно я занимаюсь персональными данными, информацией, техникой (в частности, сделал себе корпоративный номер и корпоративный же тариф «Билайна»).
Таковы первые мои шаги среди людей по направлению к дигитариям. Подробнее это понятие я раскрыл год назад: здесь и здесь.
Но ощущение неизбывного хлама и общественной немощи усугубляется и никак от меня не отстанет. Возможно, это «бонус» (или «проклятие»), без которого моей судьбе не обойтись.
Как я мечтаю об учителе. О великой душе правителя. С детства верю, что связан служением с ним. Но пока не встречаю даже чего-то отдалённого, вдохновляющего. Лишь тоску.
А вот что я писал год назад:
● о делах в мире людей;
● о публикациях в блоге.
Про блог в середине января скажу.
@centennial_reflection
В мире людей и институций у меня такие дела и роли:
① Идентичность «ВКонтакте». По этой теме пишу монографию. Собран материал по истории его развития, контента, разработана историко-концептуальная периодизация и набросана схема «медийных формаций». Пока остановился на главе с рассмотрением исследований, причём разобрал Сибирский кластер с выделением Томской научной школы, и остановился на Среднерусском кластере.
Пытаюсь закончить долгострой бакалаврских лет — статистическое исследование ВК-пространства СПбГУ. Долгие годы вёл таблицу вручную. Но конечная её форма уже требует чрезмерных энергетических затрат: я доходил до половины и бросал, обессиленный. Сейчас, вроде как, разработчик одного известного сервиса аналитики симпатизирует моей идее и взялся написать скрипт. С дальнейшей публикацией в сервисе. А я ему и говорю: давай, мол, пакет инструментов цифрового историка сделаем.
И надо слово своё сдержать перед товарищем. Написать в «Вестник СНО СПбГУ» статьи о вузовском пространстве и об исследованиях «ВКонтакте».
② Студенческая пресса. Весной 2024 года вышла первая книга «Истфак Times». Вторая книга застопорилась. Для неё мне надо сделать «Хронику перезагрузки СПбГУ», а значит, разгрести восемь десятков официальных материалов на сайте. Но нет пока моральных сил это сделать. Когда думаю о своём вузе, на меня накатывает парализующее ощущение дурости. И, вроде бы, не моей. Тоскливо от управленческого кризиса, в частности, и кризиса самоопределения последнего советского поколения, такого «подрезанного» и не подходящего для новых проблем и вызовов.
Зато мои материалы были использованы в обширном труде Александра Нефёдкина.
③ ПОДА-футбол на электроколясках. Футбольный клуб — первое моё место работы с денежным обеспечением. Я в нём с октября. Этого года, да. И мне надо, по моему контракту, преобразить сообщество клуба во «ВКонтакте», упорядочить архивы, создать полноценную медиаслужбу с библиотекой и написать книгу по истории клуба и этого вида параспорта. Дополнительно я занимаюсь персональными данными, информацией, техникой (в частности, сделал себе корпоративный номер и корпоративный же тариф «Билайна»).
Таковы первые мои шаги среди людей по направлению к дигитариям. Подробнее это понятие я раскрыл год назад: здесь и здесь.
Но ощущение неизбывного хлама и общественной немощи усугубляется и никак от меня не отстанет. Возможно, это «бонус» (или «проклятие»), без которого моей судьбе не обойтись.
Как я мечтаю об учителе. О великой душе правителя. С детства верю, что связан служением с ним. Но пока не встречаю даже чего-то отдалённого, вдохновляющего. Лишь тоску.
А вот что я писал год назад:
● о делах в мире людей;
● о публикациях в блоге.
Про блог в середине января скажу.
@centennial_reflection