Уважаемы партнеры, хотим поздравить вас с началом весны и сообщить что мы снижаем цены на внешние аккумуляторы MIRU и Bluetimes!
Доступны модели емкостей от 5 000mAh до 20 000mAh.
Доступны модели емкостей от 5 000mAh до 20 000mAh.
как бывает, когда ты большой и публичный...
https://finviz.com/publish/030119/HPQc0wl0343.png
Акции производителя принтеров и компьютеров HP Inc. упали в четверг после того, как компания сообщила, что продажи в первом квартале 2019 года не оправдали прогнозов аналитиков.
Акции HP упали на 18,4% на Нью-Йоркской фондовой бирже.
Общий объем продаж, охватывающий продажи как персональных систем, так и оборудования, сократился на 3%, ноутбуков - на 1%, настольных компьютеров - на 8%. Чистая выручка от печати в основном не изменилась по сравнению с прошлым годом.
Продолжаем наблюдать...
https://finviz.com/publish/030119/HPQc0wl0343.png
Акции производителя принтеров и компьютеров HP Inc. упали в четверг после того, как компания сообщила, что продажи в первом квартале 2019 года не оправдали прогнозов аналитиков.
Акции HP упали на 18,4% на Нью-Йоркской фондовой бирже.
Общий объем продаж, охватывающий продажи как персональных систем, так и оборудования, сократился на 3%, ноутбуков - на 1%, настольных компьютеров - на 8%. Чистая выручка от печати в основном не изменилась по сравнению с прошлым годом.
Продолжаем наблюдать...
Коллеги, что интересного у нас с приходом весны:
ИТ товары:
Ноутбуки Асус мы продолжаем энергично продавать по не рыночно низким ценам (для способных купить 10+ штук). Печатная техника Кэнон предсказуемо быстро продалась. А в связи с изменением поставщика (Европа на РФ) доступность у всех будет не прогнозируемая. Гейминг продается отлично. Что ноутбуки, что манипуляторы.
Аксессуары к телефонам (зарядки, шнуры, «кубики») от нашей ТМ «Миру» были удачно протестированы и начали потихоньку становиться в полки клиентам. РРЦ, качество, спрос, а чего им не продаваться?!
Не ИТ товары:
Праздники 14.2 и 8.3 отработали на «ура». Распродали огромное количество «цветастых зверей», порадовав дам и кавалеров. Первый раз увидели, как офлайн сети смогли «повалить» продажи «интернет энтузиастов», сэкономив деньги потребителям.
До наших поставок розница у «инстаграмщиков» была 80-90 рублей, после «загрузки» нами всех сетей, интернет или снизился до 60 или ушел.
Тренды спроса:
Ощущается подъем спроса на весенние товары: умные и фитнес часы/браслеты, повербанки и экшн камеры (видимо велосипедисты готовят свои машины).
Дальше прогнозируем сезонное затухание спроса на ИТ товар и рост на ГСМ аксы и носимые девайсы.
Мы же везем новые партии трендовых весенне-летних товаров, анонсировать планируем в марте-апреле.
Хороших продаж!
ИТ товары:
Ноутбуки Асус мы продолжаем энергично продавать по не рыночно низким ценам (для способных купить 10+ штук). Печатная техника Кэнон предсказуемо быстро продалась. А в связи с изменением поставщика (Европа на РФ) доступность у всех будет не прогнозируемая. Гейминг продается отлично. Что ноутбуки, что манипуляторы.
Аксессуары к телефонам (зарядки, шнуры, «кубики») от нашей ТМ «Миру» были удачно протестированы и начали потихоньку становиться в полки клиентам. РРЦ, качество, спрос, а чего им не продаваться?!
Не ИТ товары:
Праздники 14.2 и 8.3 отработали на «ура». Распродали огромное количество «цветастых зверей», порадовав дам и кавалеров. Первый раз увидели, как офлайн сети смогли «повалить» продажи «интернет энтузиастов», сэкономив деньги потребителям.
До наших поставок розница у «инстаграмщиков» была 80-90 рублей, после «загрузки» нами всех сетей, интернет или снизился до 60 или ушел.
Тренды спроса:
Ощущается подъем спроса на весенние товары: умные и фитнес часы/браслеты, повербанки и экшн камеры (видимо велосипедисты готовят свои машины).
Дальше прогнозируем сезонное затухание спроса на ИТ товар и рост на ГСМ аксы и носимые девайсы.
Мы же везем новые партии трендовых весенне-летних товаров, анонсировать планируем в марте-апреле.
Хороших продаж!
Для чего надо держать ассортимент на витрине магазина/интернет магазина?
1. Покупатель, видя выбор, уверен, что он в правильном месте, где есть все варианты. Нежели магазин где всего 3, но самые (со слов продавца) лучшие;
2. Даже если все продажи делают 3 позиции из 10, держать надо все 10. Пусть не ходовых 7 будет по 1й штуке, но они своим присутствием (дешевле/дороже) оптимального продукта будут помогать продажам А продукта;
3. Никогда нельзя угадать причуд выбора человека. Редкое тоже покупают;
4. Вы можете светить самую низкую цену на часть ассортимента, а «у полки» переключать клиентов на другие позиции, где наценка нормальная.
5. Без товаров локомотивов А в категории, или со сниженным ассортиментом перестает продаваться вся категория в принципе (см. причины выше).
Хороших выходных!
1. Покупатель, видя выбор, уверен, что он в правильном месте, где есть все варианты. Нежели магазин где всего 3, но самые (со слов продавца) лучшие;
2. Даже если все продажи делают 3 позиции из 10, держать надо все 10. Пусть не ходовых 7 будет по 1й штуке, но они своим присутствием (дешевле/дороже) оптимального продукта будут помогать продажам А продукта;
3. Никогда нельзя угадать причуд выбора человека. Редкое тоже покупают;
4. Вы можете светить самую низкую цену на часть ассортимента, а «у полки» переключать клиентов на другие позиции, где наценка нормальная.
5. Без товаров локомотивов А в категории, или со сниженным ассортиментом перестает продаваться вся категория в принципе (см. причины выше).
Хороших выходных!
Выгодное предложение на литий полимерные аккумуляторы этой весной!
Сезон отпусков на низком старте. А значит покупатель начинает интересоваться товаром незаменимым в путешествиях — повербанками.
И у нас есть что ему предложить — самое выгодное предложение на литий полимерные аккумуляторы этой весной!
Портативное зарядное устройство размером с кредитку и емкостью которой хватит на 2.5 заряда мощного 5-ти дюймового смартфона!
— Bluetimes LP-1005A 10000mA черный - 22.56 с НДС
— Bluetimes LP-1005A 10000mAh белый - 22.56 с НДС
— Bluetimes LP-1006A 10000mAh - 22.56 с НДС
Сезон отпусков на низком старте. А значит покупатель начинает интересоваться товаром незаменимым в путешествиях — повербанками.
И у нас есть что ему предложить — самое выгодное предложение на литий полимерные аккумуляторы этой весной!
Портативное зарядное устройство размером с кредитку и емкостью которой хватит на 2.5 заряда мощного 5-ти дюймового смартфона!
— Bluetimes LP-1005A 10000mA черный - 22.56 с НДС
— Bluetimes LP-1005A 10000mAh белый - 22.56 с НДС
— Bluetimes LP-1006A 10000mAh - 22.56 с НДС
Перепечатываем интервью с руководителем крупного европейского дистрибьютора, с латвийскими корнями.
Сорри за возможные ляпы, перевод гуглом.
Генеральный директор ELKO Свенс Динсдорфс указал на невероятно сложные рыночные условия и постоянную коммодитизацию в ИТдистрбуции, поскольку дистрибьютор надеется интегрировать свое приобретение игрока в России за 300 миллионов долларов.
Латвийский игрок приобрел дистрибьютора бытовой техники Absolut Trading Company в июле прошлого года, добавив около 400 сотрудников к своим российским операциям и открыв более крупный склад на окраине Москвы.
Динсдорф сказал, что ELKO добилась определенных успехов в интеграции бизнеса Absolut. Он сказал, что от 50 до 80 сотрудников Absolut уже уволены в рамках реорганизации склада, в результате которой все продукты ELKO будут перемещены на склад Absolut.
Реструктуризация склада отмечает лишь один из нескольких шагов по оптимизации от ELKO, поскольку он начинает сокращать расходы и повышать эффективность.
Только в декабре этого года дистрибьютор с оборотом 1,5 млрд долларов продал свой головной офис в Риге, Латвия, группе по управлению активами под названием Corum AM.
Между тем, Динсдорфс также сообщил, что ELKO только что завершила внедрение программного обеспечения ERP в большинстве своих офисов, что обошлось дистрибьютору примерно в 500 000 долларов.
«Мы весь прошлый год работали над этим обновлением. Хорошая новость: мы не останавливались, мы преуспели. Системные изменения и обновления, подобные этой, являются довольно рискованными вещами», - сказал он.
«Я был очень напуган тем, что должно было случиться. У нас были проблемы в течение одного дня после того, как ПО было развернуто. Мы делали некоторые технические улучшения, и что-то пошло не так, поэтому у нас был один тяжелый день, но в остальном все хорошо, и это просто дает нам возможность расти.
По словам Динсдорфа, внедрение ERP, а также экспансия в Швецию, Словакию, Чехию, Россию и Польшу за последние два года стали ответом ELKO на невероятно жесткие рыночные условия в сфере дистрибуции.
«Понятно, что без приобретений у нас сейчас не было бы роста», - сказал он.
«Должен признать, что я смотрю с неопределенностью и осторожностью на то, что происходит на рынке. В целом, учитывая общие тенденции, первый квартал выглядит слабее, чем в прошлом году.
Он добавил: «Я думаю, что 20 лет назад это была довольно горячая индустрия и было много ажиотажа. Это было сложнее, потому что было довольно множество барьеров при простой торговле и доступе к клиентам и рынкам. Это становится все более прозрачным и автоматизированным."
«Вам нужен масштаб, вам нужно все время инвестировать, чтобы снизить затраты, поставщики хотят платить меньше за распространение, и это сила, которая снижает его.
"
«Мы видим, что крупные западные компании действительно хорошо себя чувствуют, и рынок стал действительно эффективным и упорядоченным. Если вы посмотрите на Восточную Европу, логистика все еще довольно сложна, и она не так проста или эффективна. Банковские переводы и тому подобное сложнее и это не так эффективно, так что есть место для большего количества дистрибьюторов ".
Интеграция российского бизнеса Absolut будет в центре 2019 года, который Динсдорф назвал «годом развития» для ELKO.
Дистрибьютор также продолжит работу по интеграции, вытекающую из другого приобретения. ELKO приобрела Arašid, крупнейшего в Словакии розничного продавца игр, аксессуаров и игровых приставок, а также ведущего продавца смартфонов. Приобретение добавляет 15 физических магазинов для бизнеса ELKO.
Этот шаг является еще одним примером стратегии ELKO по расширению за счет добавления масштаба к существующей модели.
«В Словакии около пяти лет мы были немного более пассивны в бизнесе и за пределами Apple. Потому что Apple довольно активно доминирует в нашем бизнесе в Словакии, но мы провели там некоторый набор персонала, и теперь мы надеемся, что Словакия и Чешская Республика станет более активной со стороны не Apple, "сказал он.
Сорри за возможные ляпы, перевод гуглом.
Генеральный директор ELKO Свенс Динсдорфс указал на невероятно сложные рыночные условия и постоянную коммодитизацию в ИТдистрбуции, поскольку дистрибьютор надеется интегрировать свое приобретение игрока в России за 300 миллионов долларов.
Латвийский игрок приобрел дистрибьютора бытовой техники Absolut Trading Company в июле прошлого года, добавив около 400 сотрудников к своим российским операциям и открыв более крупный склад на окраине Москвы.
Динсдорф сказал, что ELKO добилась определенных успехов в интеграции бизнеса Absolut. Он сказал, что от 50 до 80 сотрудников Absolut уже уволены в рамках реорганизации склада, в результате которой все продукты ELKO будут перемещены на склад Absolut.
Реструктуризация склада отмечает лишь один из нескольких шагов по оптимизации от ELKO, поскольку он начинает сокращать расходы и повышать эффективность.
Только в декабре этого года дистрибьютор с оборотом 1,5 млрд долларов продал свой головной офис в Риге, Латвия, группе по управлению активами под названием Corum AM.
Между тем, Динсдорфс также сообщил, что ELKO только что завершила внедрение программного обеспечения ERP в большинстве своих офисов, что обошлось дистрибьютору примерно в 500 000 долларов.
«Мы весь прошлый год работали над этим обновлением. Хорошая новость: мы не останавливались, мы преуспели. Системные изменения и обновления, подобные этой, являются довольно рискованными вещами», - сказал он.
«Я был очень напуган тем, что должно было случиться. У нас были проблемы в течение одного дня после того, как ПО было развернуто. Мы делали некоторые технические улучшения, и что-то пошло не так, поэтому у нас был один тяжелый день, но в остальном все хорошо, и это просто дает нам возможность расти.
По словам Динсдорфа, внедрение ERP, а также экспансия в Швецию, Словакию, Чехию, Россию и Польшу за последние два года стали ответом ELKO на невероятно жесткие рыночные условия в сфере дистрибуции.
«Понятно, что без приобретений у нас сейчас не было бы роста», - сказал он.
«Должен признать, что я смотрю с неопределенностью и осторожностью на то, что происходит на рынке. В целом, учитывая общие тенденции, первый квартал выглядит слабее, чем в прошлом году.
Он добавил: «Я думаю, что 20 лет назад это была довольно горячая индустрия и было много ажиотажа. Это было сложнее, потому что было довольно множество барьеров при простой торговле и доступе к клиентам и рынкам. Это становится все более прозрачным и автоматизированным."
«Вам нужен масштаб, вам нужно все время инвестировать, чтобы снизить затраты, поставщики хотят платить меньше за распространение, и это сила, которая снижает его.
"
«Мы видим, что крупные западные компании действительно хорошо себя чувствуют, и рынок стал действительно эффективным и упорядоченным. Если вы посмотрите на Восточную Европу, логистика все еще довольно сложна, и она не так проста или эффективна. Банковские переводы и тому подобное сложнее и это не так эффективно, так что есть место для большего количества дистрибьюторов ".
Интеграция российского бизнеса Absolut будет в центре 2019 года, который Динсдорф назвал «годом развития» для ELKO.
Дистрибьютор также продолжит работу по интеграции, вытекающую из другого приобретения. ELKO приобрела Arašid, крупнейшего в Словакии розничного продавца игр, аксессуаров и игровых приставок, а также ведущего продавца смартфонов. Приобретение добавляет 15 физических магазинов для бизнеса ELKO.
Этот шаг является еще одним примером стратегии ELKO по расширению за счет добавления масштаба к существующей модели.
«В Словакии около пяти лет мы были немного более пассивны в бизнесе и за пределами Apple. Потому что Apple довольно активно доминирует в нашем бизнесе в Словакии, но мы провели там некоторый набор персонала, и теперь мы надеемся, что Словакия и Чешская Республика станет более активной со стороны не Apple, "сказал он.
Сезон загородного отдыха близко и мы уже готовимся к нему! Цены снижены до 25% на беспроводные колонки, автомобильные зарядные устройства и автомобильные держатели для телефонов торговой марки Esperanza — все что необходимо для хорошего отдыха на природе!
Взляд на тендеры из траншей второй линии (поставщик).
Из опыта нашей работы с тендерными игроками есть 2 разных подхода, с сильно разным результатом.
1. "Забег в толпе".
Самый массовый способ. Продавцы сидят мониторят сайт icetrade и прессу, узнают о тендере из открытого источника и начинают в одинаковое время попытки «застолбить» его за собой, убеждая дистрибьютора или вендора "это мой тендер". То, что тендер открытый и «ничейный», видно невооружённым взглядом, ибо за короткое время в отдел продаж приходит большое количество одинаковых запросов.
Естественно, никто не получает особой преференции за скорость обращения, скорее поставщик выбирает лояльного профессионального дилера, с кем "идёт" на тендер.
Однако, заработать в открытых тендерах, как правило, не получается. Ибо наценка снижается до маразма, я про 1-3% грязными.
Игрой в низкую цену пытаются ухватить счастье за хвост глупые или дерзкие. Дальше их сценарии такие:
- дилер попытается продавить заказчика на спецификацию проще и дешевле (бывали случаи когда втихаря меняли внутрянку компов);
- дилер надеется разжалобить поставщика и попросить ещё скидку постфактум (меня всегда умиляла просьба на дополнительную скидку под мотивом "мы слишком дешево выиграли тендер");
- найти товар с другого рынка (нырнув в приключения логистики, гарантии, сертификации, не соответствия ТЗ);
- продать в убыток, но теша себя иллюзией что они "заходят в клиента";
Разово тот или иной способ сработать может, но кпд таких компаний очень низкий. Они оплатят тучу тендеров и выигрывают единицы, заработать в которых не получается выше мизера, ибо конкуренция.
И второй подход, с принципиально иным итогом.
Дилер выбирает фокусные бренды и категории, получает статусы, обучается продукту. Его сотрудники становятся не просто продавцами по прайсу из 10000 позиций, а экспертами в предметной области.
Затем делает выборку по потенциальному клиенту, выбирая фокусную отрасль/тип клиентов. И начинают знакомиться с потенциальными клиентами, формируя их позицию, а не реагируя на потребность (как в публичных тендерах).
По итогу заказчики советуются с такими компаниями и доверяют им формулировать ТЗ перед тендером.
В итоге компания прописывает ТЗ для реализации задач заказчика и заранее защищает у дистрибьютора/вендора сильно заранее опубликования.
Так же «свои» тендеры можно защищать определенными товарами, которые есть только у определенных поставщиков.
Допустим мы своим лояльным дилерам гарантируем защиту лучшей ценой, когда они прописывают такие товары в поставки как: мониторы, моноблоки, миниПК, сервера Асус. Блоки питания и упсы ФСП/кюдион. Потребительские товары (банки для рекламных игр, транспортные компании, отели и тд) – повербанки, видеорегистраторы, ЛЕД свет. Yi, Miru, Yelight, Amazfit.
Вывод – не бегите с толпой в тендера, заработать там где толпа не получится. Нарабатывайте компетенцию в продукте или готовьте тендера сами.
Удачных торгов!
Из опыта нашей работы с тендерными игроками есть 2 разных подхода, с сильно разным результатом.
1. "Забег в толпе".
Самый массовый способ. Продавцы сидят мониторят сайт icetrade и прессу, узнают о тендере из открытого источника и начинают в одинаковое время попытки «застолбить» его за собой, убеждая дистрибьютора или вендора "это мой тендер". То, что тендер открытый и «ничейный», видно невооружённым взглядом, ибо за короткое время в отдел продаж приходит большое количество одинаковых запросов.
Естественно, никто не получает особой преференции за скорость обращения, скорее поставщик выбирает лояльного профессионального дилера, с кем "идёт" на тендер.
Однако, заработать в открытых тендерах, как правило, не получается. Ибо наценка снижается до маразма, я про 1-3% грязными.
Игрой в низкую цену пытаются ухватить счастье за хвост глупые или дерзкие. Дальше их сценарии такие:
- дилер попытается продавить заказчика на спецификацию проще и дешевле (бывали случаи когда втихаря меняли внутрянку компов);
- дилер надеется разжалобить поставщика и попросить ещё скидку постфактум (меня всегда умиляла просьба на дополнительную скидку под мотивом "мы слишком дешево выиграли тендер");
- найти товар с другого рынка (нырнув в приключения логистики, гарантии, сертификации, не соответствия ТЗ);
- продать в убыток, но теша себя иллюзией что они "заходят в клиента";
Разово тот или иной способ сработать может, но кпд таких компаний очень низкий. Они оплатят тучу тендеров и выигрывают единицы, заработать в которых не получается выше мизера, ибо конкуренция.
И второй подход, с принципиально иным итогом.
Дилер выбирает фокусные бренды и категории, получает статусы, обучается продукту. Его сотрудники становятся не просто продавцами по прайсу из 10000 позиций, а экспертами в предметной области.
Затем делает выборку по потенциальному клиенту, выбирая фокусную отрасль/тип клиентов. И начинают знакомиться с потенциальными клиентами, формируя их позицию, а не реагируя на потребность (как в публичных тендерах).
По итогу заказчики советуются с такими компаниями и доверяют им формулировать ТЗ перед тендером.
В итоге компания прописывает ТЗ для реализации задач заказчика и заранее защищает у дистрибьютора/вендора сильно заранее опубликования.
Так же «свои» тендеры можно защищать определенными товарами, которые есть только у определенных поставщиков.
Допустим мы своим лояльным дилерам гарантируем защиту лучшей ценой, когда они прописывают такие товары в поставки как: мониторы, моноблоки, миниПК, сервера Асус. Блоки питания и упсы ФСП/кюдион. Потребительские товары (банки для рекламных игр, транспортные компании, отели и тд) – повербанки, видеорегистраторы, ЛЕД свет. Yi, Miru, Yelight, Amazfit.
Вывод – не бегите с толпой в тендера, заработать там где толпа не получится. Нарабатывайте компетенцию в продукте или готовьте тендера сами.
Удачных торгов!
ТВ есть в каждом доме, а то и несколько, но интернет в них есть далеко не в каждом.
Ранее мы возили и продавали тысячами бренд Invin, а сейчас привезли еще более интересный бренд Mecool.
Бренд хорошо известен по миру, посмотрите на огромное количество обзоров в ютубе.
Сегодня мы предлагаем модельный ряд телевизионных приставок:
Модель M8S ProW, ОЗУ 1Гб и 8Гб встроенной памяти. Четырех-ядерным процессором ARM Cortex-A53 Amlogic S905W. РРЦ 139.9руб
Модель M8S ProW ОЗУ 2Гб и 16Гб встроенной памяти. РРЦ 179.9руб
Модель M8S Pro+ ОЗУ 2Гб и 16Гб встроенной памяти +пульт с голосовым управлением (входит в комплект).РРЦ 219.9руб
Продукт не растет «вертикально», но стабильно и хорошо продается. Особенно в сетях.
Хорошая инструкция и нормальная прошивка, чего нет в китайских поделках.
Мы контролируем РРЦ и даем вам заработать, дерзайте!
Ранее мы возили и продавали тысячами бренд Invin, а сейчас привезли еще более интересный бренд Mecool.
Бренд хорошо известен по миру, посмотрите на огромное количество обзоров в ютубе.
Сегодня мы предлагаем модельный ряд телевизионных приставок:
Модель M8S ProW, ОЗУ 1Гб и 8Гб встроенной памяти. Четырех-ядерным процессором ARM Cortex-A53 Amlogic S905W. РРЦ 139.9руб
Модель M8S ProW ОЗУ 2Гб и 16Гб встроенной памяти. РРЦ 179.9руб
Модель M8S Pro+ ОЗУ 2Гб и 16Гб встроенной памяти +пульт с голосовым управлением (входит в комплект).РРЦ 219.9руб
Продукт не растет «вертикально», но стабильно и хорошо продается. Особенно в сетях.
Хорошая инструкция и нормальная прошивка, чего нет в китайских поделках.
Мы контролируем РРЦ и даем вам заработать, дерзайте!
Операционная прибыль Samsung в январе - марте 2019 года оказалась на 60,4% меньше, чем год назад и на 42,6% меньше по сравнению с предыдущим кварталом.
Объем продаж сократился на 14,1% в годовом исчислении и на 12,3% по сравнению с предыдущим кварталом.
Это значительно ниже ожиданий рынка.
Объем продаж сократился на 14,1% в годовом исчислении и на 12,3% по сравнению с предыдущим кварталом.
Это значительно ниже ожиданий рынка.
На этой и следующей неделе наши люди в Китае на выставке (три, если точнее, выставки). Ищем вам трендовый дешман, коль продажи ПК и буков не растут.
О размерах выставки можно судить по такому маленькому примеру - это схема павильона (1 из 12). Фиолетовые - производители наушников и только наушников. Я насчитал 103 стенда..
Как я понял из прошлых поездок у китайцев (кто стоит на стенде) kpi на собранные визитки и фотки с клиентами, ибо тащат буквально насильно, только посмей взглянуть на их стенд.
О размерах выставки можно судить по такому маленькому примеру - это схема павильона (1 из 12). Фиолетовые - производители наушников и только наушников. Я насчитал 103 стенда..
Как я понял из прошлых поездок у китайцев (кто стоит на стенде) kpi на собранные визитки и фотки с клиентами, ибо тащат буквально насильно, только посмей взглянуть на их стенд.
Наблюдения с выставки:
Многие производители повербанков переобулись собирать (а не производить) другие продукты, мол повербанки выжгли по марже. Какие "другие" - скоро привезём;
Буквально каждый 2й (из оптовиков посетителей) торгует на западных амазонах, китайцы шустро под это переобулись;
Активность продавцов на стендах неописуема. Просто посмотрел на их стенд - каталог всунут и визитку отберут. Спросил цену - обязан жениться, наверное )
Многие производители повербанков переобулись собирать (а не производить) другие продукты, мол повербанки выжгли по марже. Какие "другие" - скоро привезём;
Буквально каждый 2й (из оптовиков посетителей) торгует на западных амазонах, китайцы шустро под это переобулись;
Активность продавцов на стендах неописуема. Просто посмотрел на их стенд - каталог всунут и визитку отберут. Спросил цену - обязан жениться, наверное )
Теперь не только самокаты, но и сёрфинг доски с моторами.
Шах и мат, Джеймс Бонд!
Шах и мат, Джеймс Бонд!