⚡️Персонализация мотивации и управления здоровьем коллектива
8 сентября, 12:00–13:00 МСК состоится совместный вебинар ЭКОПСИ Консалтинг и Mains Кубики для HR-директоров:
как менять систему мотивации и социальный пакет в современных реалиях.

🚩На вебинаре разберем:
🔴Грейдирование – не формальность. Грейдирование не ограничение гибкости, а способ выделить и защитить индивидуальных специалистов.
🔴Эффективные подходы к дифференцированному повышению заработных плат. Как тратить ФОТ на ключевых сотрудников прозрачно и справедливо.
🔴Тренды нематериальной мотивации и соц. пакетов. О чем говорят последние исследования.
🔴Замеряем мотивацию и самочувствие. О чем говорят цифры и как соединить приоритеты компании и сотрудников.
🔴Экономика здоровья. Персонализированный подход и маршруты здоровья для реальных экономических эффектов.
🔴Новый подход к ДМС при старом бюджете. Конфигурация программы под бюджетный коридор, KPI пилота и ответы на вопросы участников.

⚡️Спикеры вебинара:

📍Александра Таячкова, директор по консалтингу практики «Вознаграждения и мотивации персонала» ЭКОПСИ расскажет об особенностях подходов материальной и нематериальной мотивации для разных групп и категорий персонала.

📍Павел Озеров, CEO Mains Кубики расскажет о том, как технологии делают персонализацию доступной, а расход – целевым.

🙂Регистрируйтесь на наш вебинар на сайте. До встречи в эфире!

Коллеги, напоминаем, что уже завтра (8 сентября) в 12:00 мск состоится вебинар «Персонализация мотивации и управления здоровьем коллектива»

Присоединяйтесь, чтобы вместе разобрать особенности подходов материальной и нематериальной мотивации для разных групп и категорий персонала, а также узнать о технологиях, которые позволяют сделать персонализацию доступной, а расход – целевым.

⚡️Спикеры вебинара: Александра Таячкова, директор по консалтингу практики «Вознаграждения и мотивации персонала» ЭКОПСИ и Павел Озеров, CEO Mains Кубики

😗Подробная информация и регистрация на вебинар на сайте. Ждём вас!

Последняя возможность принять участие в осеннем пульс-опросе о планах вознаграждения на 2027 год!

🚩Друзья, у вас ещё есть возможность присоединиться к нашему регулярному исследованию рынка оплаты труда. Каждые полгода мы проводим этот опрос, чтобы в реальном времени отслеживать, какие изменения компании вносят в систему вознаграждения и какие HR-тренды набирают силу.

⚡️Уже более 100 компаний-респондентов приняли участие. Среди отраслей, которые уже с нами: машиностроение, добывающая промышленность, металлургия, FMCG, фармацевтика, строительство, ИТ, оптовая и розничная торговля и другие. Чем больше данных, тем точнее результат — присоединяйтесь к исследованию!

В текущем исследовании мы сверяемся по факту в 2026 году и рассматриваем перспективы на 2027.

🔴Участие бесплатное
🔴Опрос займёт 15–20 минут (если цифры под рукой)
🔴Полный отчёт получат только участники

Мы завершаем исследование. Ссылка останется активной до 15 сентября включительно.

😗Пройти пульс-опрос на сайте.

⚡️В конце лета мы завершили Первое всероссийское исследование систем грейдирования, в котором участвовало более 90 компаний.

Один из блоков исследования был посвящен формированию зарплатных диапазонов.

Мы проверили распространённое предположение: будто размер зарплаты определяется исключительно рынком. Результаты показали, что эта логика работает далеко не всегда. Да, ориентироваться на рыночную стоимость специалиста кажется самым простым решением.

Но практика говорит об обратном: только 28% компаний строят зарплатные диапазоны лишь на основе рыночных данных.

Остальные 72% учитывают ещё и внутренние факторы — и это вполне обоснованно. Сюда входят: ценность должности для бизнеса, баланс выплат между разными категориями сотрудников и бюджетные рамки.

📍Получается, работодатель решает сразу две задачи: сохраняет конкурентоспособность на рынке труда и поддерживает справедливую и управляемую систему оплаты внутри компании. Поэтому фраза «столько платит рынок» не равна фразе «столько будет платить компания».

🖥Полный отчет с результатами получат все участники исследования, а самые любопытные инсайты мы будем публиковать для тех, кто не успел присоединиться.

Пишите в комментариях, какие аспекты системы грейдов вам было бы интересно разобрать в первую очередь. ⬇️⬇️⬇️

⚡️Представляем первые результаты осеннего пульс-опроса о планах по управлению вознаграждением: заглядываем в 2027 год.

📍Большая часть компаний-респондентов (74%) планирует увеличение ФОТ в следующем году. Медианный рост ФОТ на 2027 год зафиксирован на уровне 8%, однако у большинства компаний базовый ориентир находится в пределах 6–10%, чаще всего - 10%.

🚩Причины роста ФОТ по мнению наших респондентов:

🔴Индексация и инфляционные ожидания. Компании закладывают рост ФОТ с учетом прогнозов инфляции, роста стоимости потребительской корзины и макроэкономических ориентиров.

🔴Рыночные факторы и конкуренция за персонал. Важным драйвером остается необходимость удерживать конкурентоспособность зарплат на фоне дефицита кадров и роста предложений у конкурентов.

🔴Плановый пересмотр заработных плат. Многие компании рассматривают увеличение ФОТ как часть ежегодного salary review или регулярной корректировки окладов.

🔴Рост бизнеса, численности и новые проекты. Увеличение ФОТ также связано с расширением команд, запуском новых направлений и ростом объемов работ.

🔴Удержание ключевых работников. Отдельный фокус — на снижении рисков потери критичных специалистов и поддержании мотивации ключевых команд.

🙂Для C&B: при планировании бюджета на 2027 год ориентир 8–10% - самый распространенный. Финальное значение зависит не только от инфляции, но и от кадрового дефицита, рыночной позиции компании, планов роста и стратегии удержания.