📢 Последняя возможность принять участие в весеннем пульс-опросе о планах вознаграждения!

⚡️Друзья, у вас ещё есть возможность присоединиться к нашему регулярному исследованию рынка оплаты труда. Каждые полгода мы проводим этот опрос, чтобы в реальном времени отслеживать, какие изменения компании вносят в систему вознаграждения и какие HR-тренды набирают силу.

⚡️Уже более 140 компаний-респондентов приняли участие. Среди отраслей, которые уже с нами: машиностроение, добывающая промышленность, металлургия, финансовый сектор, FMCG, строительство, ИТ, фармацевтика, оптовая и розничная торговля и другие. Чем больше данных, тем точнее результат — присоединяйтесь к исследованию!

Важное изменение в этом году: мы сменили фокус — собираем данные не только по рабочим, а по всем категориям персонала.

📍 Участие бесплатное
📍 Опрос займёт 15–20 минут (если цифры под рукой)
📍 Полный отчёт получат только участники

Мы завершаем исследование. Ссылка останется активной до 4 мая включительно.

🙂Пройти пульс-опрос на сайте.

😉 Мы запускаем второй этап исследования систем грейдирования🔥

Первый этап мы сделали довольно необычным: мы предложили нашим респондентам просто поговорить с ИИ-агентом и рассказать, что именно в их компании называют грейдами.

И оказалось, что под этим словом скрывается разнообразие практик (об этом узнаете чуть позже, в нашем отчете).

🚩Теперь мы переходим ко второму этапу исследования - подробному опроснику.
В нем мы собираем данные о том, как именно устроены системы грейдирования в компаниях:
🔴на какой методологии они основаны
🔴как формируются зарплатные вилки
🔴как грейды связаны с результативностью и развитием сотрудников
🔴что сотрудники знают о системе и насколько она прозрачна
🔴как компании администрируют грейды и с какими сложностями сталкиваются
🔴как решаются реальные практические кейсы (например, когда кандидат просит зарплату выше вилки)

По итогам исследования участники получат полный аналитический отчет с обзором практик компаний из разных отраслей и масштабов и ключевыми трендами в области грейдов.

А это значит, что теперь больше не нужно спрашивать "а что там у соседей?" и искать информацию в разных источниках. Все будет собрано в одном аналитическом отчете, который поможет вам выстроить прозрачную и справедливую систему грейдов, соответствующую всем рыночным бенчмаркам.

⚡️Если у вас в компании есть система грейдов (или что-то, что так называется) - будем очень рады вашему участию.

😗Пройти исследование можно на сайте.

⚡️Какие проблемы грейды решают, а какие не решает?
Честное мнение. Часть 1

Некоторые внедряют грейды, только чтобы разобраться с окладами. Другие надеются, что грейды решат все проблемы.  Грейды — не волшебная таблетка.

🙂Ниже честно разберём, что решают грейды:

🔴Непрозрачность оплаты: сотрудники начинают понимать, почему у других должностей оклад отличается и как они могут влиять на свой доход
🔴Не оптимальный ФОТ: грейды позволяют не переплачивать сотрудникам
🔴Нагрузку на руководителей: руководители наконец получают понятный инструмент о том, как говорить с людьми про деньги.
🔴Сложности с администрированием ФОТ: единая логика упрощает планирование, бюджетирование и управление ФОТ
🔴«Зоопарк» должностей: грейды основа для единого стандарта унификации должностей

А какие проблемы грейды не могут решить, разберём в следующем посте ровно через неделю.

🙂Но чтобы грейды действительно достигали того, что перечислено выше, их необходимо правильно поддерживать. Если Вы хотите узнать, как это сделать, приходите на наш бесплатный вебинар 3 июня в 11.00 «Жизнь после внедрения грейдов: как перестать латать дыры и заставить систему работать на рост»
📍Разберём как поддерживать и использовать грейды.
Спикер: Александра Таячкова, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала» и один из архитекторов уникального подхода к грейдированию SCALE+
 
🙂Также напоминаем, что у нас продолжается исследование для компаний, у которых есть грейды.
📍Участие позволит вам получить уникальные отчет и сверить свой подход с реальным рынком и практикой коллег.

⚡️Первые итоги пульс-опроса по планам вознаграждения на 2026 год.

Коллеги, пока мы готовим полный отчет по весеннему пульс-опросу, хотим поделиться с вами первыми инсайтами о планах вознаграждения:

📍Медиана повышения заработной платы в 2026 г. — 7%, но есть умеренные отличия по отраслям

📍 71% компаний-респондентов укладываются в диапазон 5–10%.

📍Рынок не даёт одну "правильную" цифру, а предлагает коридор 5–10%: одни компании уверенно выбирают повышение на 10%, другие чувствуют себя менее уверенно и выбирают более консервативный сценарий.

⚡️А что с дифференциацией по категориям?
🔴 Типичный (медианный) уровень повышения составляет 6,5–7%, но самое популярное значение (мода) для большинства категорий персонала — 10%

😁Совсем скоро мы поделимся с вами кратким отчётом и основными выводами.
Участники исследования получат полный отчёт, где будет представлена детальная разбивка по отраслям, категориям персонала, кластерам, а также полная аналитика по планам вознаграждения.

Какие проблемы грейды решают, а какие не решает. Честный разбор.Часть 2

В прошлом посте мы обсудили, какие проблемы грейды помогают решить. Сегодня поговорим о том, с чем грейды не помогут.

❌ Грейды НЕ решают:
🔴Дефицит кадров на рынке — если на рынке отсутствует необходимый персонал, то не только грейды, а даже заработная плата значительно выше рынка не решит проблему. 
🔴Проблему отдельных токсичных руководителей или культуры компании
🔴Отсутствие настроенных HR-процессов. Грейды действительно являются прекрасной основой для построение карьерный маршрутов, распределения льгот, определение целевого размера премий, но эти процессы требуют отдельной тщательной проработки, настроек и внедрения.

⚠️ Частично решают:
🔴Текучесть — снижают, если причина была в несправедливости оплаты и отсутствия перспектив роста доходов. Если причина другая — не помогут.

😀Одна из главных ошибок при внедрении — ожидать от грейдов того, что они не умеют. Разочарование гарантировано.


🙂Если Вы хотите узнать, как это сделать, приходите на наш бесплатный вебинар 3 июня в 11.00 "Жизнь после внедрения грейдов: как перестать латать дыры и заставить систему работать на рост", на котором разберём как поддерживать и использовать грейды.
Спикер: Александра Таячкова, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала» и один из архитекторов уникального подхода к грейдированию SCALE+
 
Также напоминаем, что у нас продолжается исследование для компаний, у которых есть грейды.
Участие позволит вам получить уникальные отчет и сверить свой подход с реальным рынком и практикой коллег.

⚡️Эксперты ЭКОПСИ отмечают, что треть компаний, которые обращаются с запросом на грейды, уже имеют такую систему — но она больше не работает. При этом сразу после разработки и внедрения всё шло гладко: несколько лет бизнес наслаждался порядком и эффективностью. Однако через 2–3 года начинают накапливаться исключения, возникают вопросы к справедливости, а ещё через несколько лет система остаётся только на бумаге или вовсе отменяется.

Чаще всего причина в том, что после внедрения не было поддержки и адаптации под меняющиеся потребности бизнеса.

🚩3 июня в 11.00 мск состоится вебинар «Жизнь после внедрения грейдов: как перестать латать дыры и заставить систему работать на рост».
Спикер: Александра Таячкова, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала», ЭКОПСИ Консалтинг и один из архитекторов уникального подхода к грейдированию SCALE+.

⚡️На вебинаре Александра, расскажет, как сделать так, чтобы система грейдов оставалась рабочей и эффективной долгие годы:
🔴Разберём кейсы компаний, у которых грейды были, но перестали работать.
🔴Ежегодный чек-лист действий по поддержанию актуальности системы грейдов.
🔴Как работать с рыночными данными.
🔴Как сделать, чтобы грейды не ограничивали рост сотрудников.
🔴Как с помощью грейдов повысить эффективность HR-процессов.

🙂Регистрация на вебинар на сайте.

⚡️29 мая в офисе ЭКОПСИ прошла встреча C&B Club от создателей тг-канала О мотивации глобально.
Мы объединились, чтобы поговорить о главном: данные меняют роль C&B, превращая его в полноценного партнёра бизнеса.

🙂О чем говорили на встрече:

📍Алина Уварова об эволюции роли C&B: от классического «платить и считать» — к аналитику, архитектору и полноценному партнёру.

📍Григорий Финкельштейн о менеджменте на основе данных в C&B: как принимать решения по системе оплаты труда, если опираться не на интуицию, а на цифры. И главное — как ИИ снимает барьеры в управлении, делая анализ данных быстрым и доступным.

📍Александра Таячкова провела C&B брейн-ринг. Живые практические задачи из реальных кейсов: участники проверили себя: как быстро найти справедливое решение в неочевидной ситуации. А победители ушли с книгами Григория с его автографом.

☺️Спасибо, что были с нами!☺️

Следующую встречу уже придумываем – оставайтесь на связи и следите за новостями.

Через 30 минут начинаем вебинар «Жизнь после внедрения грейдов: как перестать латать дыры и заставить систему работать на рост»

Разберем:
🔴кейсы компаний, у которых грейды были, но перестали работать;
🔴ежегодный чек-лист действий по поддержанию актуальности системы грейдов;
🔴как работать с рыночными данными;
🔴как сделать так, чтобы грейды не ограничивали рост сотрудников;
🔴как с помощью грейдов повысить эффективность HR-процессов.

➡️ Подключайтесь

🚩Сегодня проходит практическая кейс-конференция - УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА 2026 от журнала "ШТАТ". Участников ждут кейсы и опыт Т-Банк, Skyeng, Группа Черкизово, ОТП-Банк, Авито, Фоксфорд, Formatta, ЭКОПСИ и др.

⚡️На конференции, Алина Уварова, руководитель практики «Вознаграждение и мотивация персонала» и Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ раскроют тему: Можно ли платить премию по результатам оценки 360°?

Спикеры расскажут, с какими сложностями сталкиваются компании в рамках внедрения системы Рerformance Management, и какие есть рекомендации, как это сделать эффективно.

👥Коллеги, а что думаете вы? Можно ли платить премию сотрудникам за поведение?

PS Саммари выступления Алины и Павла обязательно будет в нашем канале, следите за постами.

⚡️Жизнь после внедрения грейдов: как перестать латать дыры и заставить систему работать на рост.

3 июня состоялся вебинар Александры Таячковой, директора проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала» ЭКОПСИ, архитектора подхода к грейдированию SCALE+.
Александра рассказала, как сделать так, чтобы система грейдов оставалась рабочей и эффективной долгие годы.

🙂Если вы пропустили вебинар, то вы можете посмотреть запись и скачать презентацию на нашем сайте.

⚡️Если в вашей компании есть грейды, то приглашаем вас принять участие во Всероссийском исследовании систем грейдирования, которое продлится до 15 июня.

Мы собираем информацию о том, как компании разрабатывают и поддерживают системы грейдов, формируют зарплатные диапазоны, связывают уровень оплаты с результативностью и обеспечивают внутреннюю справедливость. Исследование позволит выявить актуальные практики, сравнить методологии и дать участникам объективные ориентиры для настройки собственных систем оплаты труда.

Все участники получат полный отчет по результатам исследования.
🙂Стать участником исследования.

🚩Мы продлили сбор данных для исследования систем грейдирования до 19 июня!
Успейте принять участие!

⚡️Напомним, что мы собираем данные о том, как именно устроены системы грейдирования в компаниях:

🔴На какой методологии они основаны
🔴Как формируются зарплатные вилки
🔴Как грейды связаны с результативностью и развитием сотрудников
🔴Что сотрудники знают о системе и насколько она прозрачна
🔴Как компании администрируют грейды и с какими сложностями сталкиваются
🔴Как решаются реальные практические кейсы (например, когда кандидат просит зарплату выше вилки)

⚡️По итогам исследования участники получат полный аналитический отчет с обзором практик компаний из разных отраслей и масштабов и ключевыми трендами в области грейдов.

Если у вас в компании есть система грейдов, будем очень рады вашему участию.

🙂Пройти исследование можно на сайте.

🚩Коллеги, выполняем обещание - размещаем информацию о выступлении наших спикеров на практической кейс-конференции - УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА 2026 от журнала "ШТАТ".

☺️Можно ли платить премию по результатам оценки 360°?

4 июня мы выступали на практической кейс-конференции Performance Management Day 2026. Вместе с Павлом Дегтяревым и Алиной Уваровой мы разбирали самую больную тему: почему системы управления результативностью либо превращаются в усреднение, либо рождают токсичную конкуренцию?

Делимся полезными заметками из выступления наших экспертов ⬇️

3 ключевых вопроса себе, чтобы улучшить процесс управления результативностью
▪️Насколько люди верят в справедливость системы, хотят взаимодействовать с ней добровольно?
▪️В каком контексте находится компания? Выживание / стабильность или быстрый рост / инновации?
▪️Как выстроена система принятия решений вокруг целей и оценок? Допустим, мы всех оценили и что мы будем с этим делать дальше?

Наши рекомендации по построению сильной системы Performance Management
Основываясь на данных мирового мета-анализа и исследования ЭКОПСИ от 2025 года, вот три кита справедливой и работающей PM-системы:

1️⃣Человечность
Превращайте систему в диалог, а не отчётность. Вводите регулярные встречи между сотрудником и руководителем на обязательной основе, обсуждайте индивидуальные цели с сотрудником, давайте ценную обратную связь.

2️⃣Системность
Выстраивайте единый управленческий контур, а не набор инструментов. Важно, чтобы PM был вшит в общий цикл управления, а оценка была объективной, что укрепит доверие сотрудников.

3️⃣Управленческая значимость
Придавайте системе реальный стратегический вес, включайте топ-менеджмент в работу и использование данных PM для решений. Поддерживайте гибкость пересмотра целей в течение года (жизнь меняется быстрее, чем годовой цикл).

👉 В видео ответили на вопрос: можно ли всё-таки платить премию не за результаты, а за поведение?

🔗 Смотреть выступление на Rutube

Ставьте реакции, если было полезно и подписывайтесь на Assessment Point в Максе