⚡️ЭКОПСИ два раза в год проводит пульс-опрос о планах компаний Узбекистана по управлению фондом оплаты труда. Сегодня делимся с вами инсайтами нашего последнего исследования.


1️⃣В 2025 году рынок труда Узбекистана показал высокую устойчивость: большинство компаний либо увеличивали численность сотрудников, либо сохраняли её на прежнем уровне. Половина участников опроса (50%) сообщили о росте штата, ещё 41% существенно не меняли численность. Сокращения персонала были редкими — их отметили только 9% компаний.

2️⃣Рост численности сильнее всего заметен в профессиональных услугах (+29%) — консалтинге, аудите, юридических и рекрутинговых услугах. В торговле и дистрибуции (+18%) рост связан с увеличением внутреннего спроса и развитием e-commerce. В ИТ и телекоме (+18%) численность увеличивается по мере цифровизации компаний.

3️⃣В 2025 году компании в Узбекистане делали ставку на стабильность и управляемый рост численности, избегая резких сокращений персонала. Рост численности сильнее всего заметен в профессиональных услугах (+29%). Это связано с тем, что бизнесу всё чаще требуются внешние эксперты и поддержка при развитии и усложнении процессов.

4️⃣В 2025 году наиболее активно заработные платы повышали компании из сферы профессиональных услуг, а также торговли, дистрибуции и ИТ. В этих секторах рост зарплат стал ключевым инструментом удержания персонала из-за напряженности на рынке труда.

5️⃣Средний запланированный объём повышения заработных плат на 2026 год составляет 13,3%, что близко к фактическому уровню 2025 года (13,9%). Компании закладывают сценарий умеренной и предсказуемой индексации без существенного усиления давления на фонд оплаты труда.

6️⃣Планы по повышению заработных плат в 2026 году заметно различаются по категориям персонала. Наиболее умеренный рост закладывается для топ- и среднего менеджмента (7,1–7,5%), тогда как более высокие повышения планируются для специалистов (12,1%) и рабочего персонала (11,6%).


Присоединяйтесь к новому пульс-опросу о планах мотивации в Узбекистане.


Автор: Абдурахмон Турсуналиев, старший консультант практики "Вознаграждение и мотивация персонала" ЭКОПСИ в Узбекистане

😀Что важно учесть при разработке системы, чтобы грейды стали универсальным инструментом HR-процессов?

Система грейдов не приживается в компании, как правило, по двум причинам: либо из-за ошибок на этапе разработки системы, либо из-за недостаточного внимания к этапу внедрения.

Сегодня мы подготовили для вас карточки с ключевыми пунктами, которые важно не забыть 🔝🔝🔝
А также рассказали, как мы учитываем их при разработке системы грейдов по методике SCALE+.

Важно помнить, что система грейдов — это не только про методологию, но прежде всего про людей. Даже идеально спроектированная система не будет работать, если ей не доверяют и если её не понимают.
Ключевая роль в этом процессе принадлежит руководителям: именно они задают отношение к изменениям и объясняют их смысл. Если руководители понимают смысл изменений, умеют о них говорить и получают поддержку, — система действительно начинает работать.

#грейды #SCALE

Мы в MAX