⚡️️11 марта в Ташкенте прошел бизнес-ужин для HR-лидеров, организованный ЭКОПСИ и Яндекс Go для бизнеса.

На мероприятии выступили Алина Уварова, руководитель практики «Вознаграждение и мотивация персонала», и Абдурахмон Турсуналиев, старший консультант ЭКОПСИ в Узбекистане,
а также Тимур Файзулин, SMB Team Leader B2B Taxi Яндекс Go для бизнеса, и Джамиля Ибрагимова, Key Account Manager Яндекс Go для бизнеса.

🙂Спикеры представили основные результаты пульс-опроса ЭКОПСИ о планах компаний Узбекистана по управлению вознаграждением:

📍В 2025 году рынок труда Узбекистана показал высокую устойчивость: большинство компаний либо увеличивали численность сотрудников, либо сохраняли её на прежнем уровне. Половина участников опроса (50%) сообщили о росте штата, еще 41% существенно не меняли численность. Сокращения персонала были редкими — их отметили только 9% компаний.

📍Компании Узбекистана отдают приоритет найму сотрудников, создающих непосредственную ценность для бизнеса, при осторожном отношении к увеличению числа руководителей.
В 2025 году рынок труда рос за счет компаний в сферах профессиональных услуг, ИТ и торговли и дистрибуции. Средние показатели численности сократились только в энергетике, добыче и тяжелой промышленности.

📍В 2025 году наблюдался значительный рост заработных плат в Узбекистане: 58% всех компаний повысили заработные платы, тогда как более трети (36%) сохранили их на прежнем уровне. Средний показатель повышения составил 13,9%, что отражает активный пересмотр вознаграждений на рынке.

📍В 2026 году рынок сохраняет динамику роста. Средний запланированный объём повышения заработных плат на 2026 год составляет 13,3%, что близко к фактическому уровню повышения в 2025 году.

📍Рост в 2026 году будет выборочным. Не «больше людей», а более точные решения по численности. Подавляющее большинство компаний (60%) планируют зафиксировать штатную численность, выбирая сохранение текущих ресурсов вместо агрессивного расширения.

📍Сейчас очень популярны корпоративные сервисы доставки. Они позволяют решать логистические вопросы бизнесу без содержание собственного штата водителей и автопарка.
Корпоративные сервисы доставки позволяют ограничивать лимиты перевозок или сумм на перевозки, ограничивать географию обслуживания. Такой вид социального пакета активно внедряется в компаниях для поощрения сотрудников

Благодарим нашего партнера Яндекс Go для бизнеса и всех участников, мы очень ценим ваш интерес к обсуждению ключевых HR-трендов и возможность обменяться опытом в профессиональном кругу!

Следите за новостями в канале, скоро мы анонсируем новый пульс-опрос.

⚡️ЭКОПСИ два раза в год проводит пульс-опрос о планах компаний Узбекистана по управлению фондом оплаты труда. Сегодня делимся с вами инсайтами нашего последнего исследования.


1️⃣В 2025 году рынок труда Узбекистана показал высокую устойчивость: большинство компаний либо увеличивали численность сотрудников, либо сохраняли её на прежнем уровне. Половина участников опроса (50%) сообщили о росте штата, ещё 41% существенно не меняли численность. Сокращения персонала были редкими — их отметили только 9% компаний.

2️⃣Рост численности сильнее всего заметен в профессиональных услугах (+29%) — консалтинге, аудите, юридических и рекрутинговых услугах. В торговле и дистрибуции (+18%) рост связан с увеличением внутреннего спроса и развитием e-commerce. В ИТ и телекоме (+18%) численность увеличивается по мере цифровизации компаний.

3️⃣В 2025 году компании в Узбекистане делали ставку на стабильность и управляемый рост численности, избегая резких сокращений персонала. Рост численности сильнее всего заметен в профессиональных услугах (+29%). Это связано с тем, что бизнесу всё чаще требуются внешние эксперты и поддержка при развитии и усложнении процессов.

4️⃣В 2025 году наиболее активно заработные платы повышали компании из сферы профессиональных услуг, а также торговли, дистрибуции и ИТ. В этих секторах рост зарплат стал ключевым инструментом удержания персонала из-за напряженности на рынке труда.

5️⃣Средний запланированный объём повышения заработных плат на 2026 год составляет 13,3%, что близко к фактическому уровню 2025 года (13,9%). Компании закладывают сценарий умеренной и предсказуемой индексации без существенного усиления давления на фонд оплаты труда.

6️⃣Планы по повышению заработных плат в 2026 году заметно различаются по категориям персонала. Наиболее умеренный рост закладывается для топ- и среднего менеджмента (7,1–7,5%), тогда как более высокие повышения планируются для специалистов (12,1%) и рабочего персонала (11,6%).


Присоединяйтесь к новому пульс-опросу о планах мотивации в Узбекистане.


Автор: Абдурахмон Турсуналиев, старший консультант практики "Вознаграждение и мотивация персонала" ЭКОПСИ в Узбекистане

😀Что важно учесть при разработке системы, чтобы грейды стали универсальным инструментом HR-процессов?

Система грейдов не приживается в компании, как правило, по двум причинам: либо из-за ошибок на этапе разработки системы, либо из-за недостаточного внимания к этапу внедрения.

Сегодня мы подготовили для вас карточки с ключевыми пунктами, которые важно не забыть 🔝🔝🔝
А также рассказали, как мы учитываем их при разработке системы грейдов по методике SCALE+.

Важно помнить, что система грейдов — это не только про методологию, но прежде всего про людей. Даже идеально спроектированная система не будет работать, если ей не доверяют и если её не понимают.
Ключевая роль в этом процессе принадлежит руководителям: именно они задают отношение к изменениям и объясняют их смысл. Если руководители понимают смысл изменений, умеют о них говорить и получают поддержку, — система действительно начинает работать.

#грейды #SCALE

Мы в MAX