: : 게임 생태계의 개방을 위해서는 게임 자산의 표현에 특화된 프로토콜이 필요하다(ft. 오버테이크 x Sui)

1. 게임 자산 P2P 거래 시장의 등장

모든 산업의 시작과 확장은 결국 '교환'이라는 행위에서 비롯된다. 교환은 전문화와 분업을 촉진하고, 이를 통해 새로운 시장과 비즈니스 모델을 만들어내는 원동력이 되기 때문이다.

온라인 게임 시장 역시 이러한 교환의 경제적 기능이 두드러지게 나타난 사례라고 할 수 있다. 2000년대 이후 멀티플레이 게임의 확산과 함께, 각 게임은 아이템 제작, 강화, 교환 등의 시스템을 도입했고, 이는 플레이어들이 자발적으로 커뮤니티와 시장을 형성하는 계기가 되었다.

시간이 흐르며 게임 내 경제는 점점 더 복잡하고 자율적인 구조로 진화했고, 급기야는 희소 아이템이나 계정을 게임 외부에서 현금과 교환하는 P2P 거래 시장이 등장하기까지 이르렀다.

2. P2P 거래 시장의 활성화된다는 것의 의미

여기서 특히, 이러한 P2P 거래 시장의 활성화는 비즈니스적으로 시사하는 바가 굉장히 크다.

첫째, 플레이어는 P2P 거래를 통해 반복적인 수집이나 파밍보다 자신이 추구하는 본질적인 재미에 더 집중할 수 있게 된다. 즉, P2P 시장을 통해 플레이어들은 게임에 대한 몰입도와 만족도를 높일 수 있게 되며, 이는 신규 유저 유입 및 기존 유저 리텐션 유지에 긍정적으로 작용할 수 있다.

둘째, 아이템의 실제 거래 가격을 통해 게임 내 자산의 수요·공급 상황과 희소성을 반영함으로써, 게임 개발사가 인게임 경제 시스템을 설계하고 조정하는 데 유의미한 인사이트를 제공할 수 있다.

셋째, P2P 플랫폼은 플레이어가 게임 안에서 창출한 가치를 스스로 회수할 수 있는 유일한 수단으로 기능하며, 사용자 중심의 자산 권리 실현이라는 측면에서도 중요한 역할을 할 수 있다.

요컨대, P2P 거래는 게임 경제가 폐쇄형 구조를 넘어 개방형 생태계로 나아가는 데 핵심적인 실마리가 될 수 있다.

3. 기존 P2P 플랫폼의 한계

하지만 기존 P2P 플랫폼은 중앙화된 에스크로 모델에 의존하고 있으며, 이로 인해 여러가지 구조적인 한계점을 가지고 있다.

우선, 플랫폼이 수동적으로 게임과 자산 종류를 지정·지원해야 하므로, 규모가 커질수록 운영 복잡성이 기하급수적으로 증가한다는 문제가 있다.

또한 더욱 근본적으로는, 게임과 P2P 거래가 실시간으로 연동되지 않는다는 점이다. 게임사들은 여러가지 이유로 자체 P2P 거래 플랫폼을 운영하지 않는데*, 이 때문에 외부 P2P 플랫폼들의 중앙화된 에스크로 모델 형태로 거래가 제약될 수 밖에 없다.

이 때, P2P 거래 과정에서 사용자들 간의 신뢰 비용은 필연적으로 발생할 수 밖에 없고 결국 플랫폼 입장에서는 보안 및 운영 비용이 증가하며 이는 다시 사용자에게 높은 수수료로 전가되는 네트워크 역효과(Network Diseconomies)가 발생하게 된다.

*참고로, 유의미한 P2P 거래량이 발생하고 있음에도 게임사들이 직접 P2P 플랫폼을 운영하지 않고, 또 장려하지 않는데에는 게임 밸런스와 운영 통제, 법적·정책적 리스크, 기존 BM(비즈니스 모델) 및 수익 구조와의 충돌, 그리고 운영 부담 및 리소스 분산 등의 이유가 있다.

4. 게이밍 디지털 자산 경제의 표준 엔진을 향해 도약하는 오버테이크(OVERTAKE)

결국, 이러한 한계점들을 해결하여 확장성을 높이기 위해서는 신뢰가 내장된(trustless) 블록체인 인프라 위에 P2P 거래 플랫폼을 구축하는 것이 하나의 해결책이 되어줄 수 있다. 이를 통해 플레이어들은 해당 플랫폼과 연동된 게임의 자산들에 대하여 중개자 없이도 안전하고 투명하며 즉각적인 거래가 가능하다.

오버테이크(OVERTAKE)는 바로 이러한 목적을 달성하기 위해 설계된 P2P 디지털 자산 마켓플레이스이다. 오버테이크는 풍부한 실거래 경험을 보유한 웹2 유저 기반을 바탕으로, 블록체인을 활용하여 각 게임이 P2P 거래 기능을 직접 내장할 수 있는 인게임 내장형 프로토콜을 제공하는 것을 목표로 하고 있다.

(차별점 #1 : 게임 자산 표현에 특화된 프로토콜)

오버테이크가 특히 차별화되는 부분은 게임 자산 거래에 특화된 프로토콜을 구축한다는 것이다.

대부분의 마켓플레이스들은 범용적인(general-purpose) 플랫폼이기 때문에 게임들이 요구하는 특정 자산 표준을 추가로 수용하기 위해선 복잡한 검토 과정이 필요하다. 이러한 낮은 민첩성은 결과적으로 게임사들의 웹3에 대한 온보딩 장벽을 낮추는데 기여하지 못해왔다.

오버테이크는 게임 관련 표준들만을 빠르게 채택하고 도입하여, 게임사들이 최신 웹3 기술들에 대한 다양한 모듈들을 쉽게 통합할 수 있도록 한다.

(차별점 #2 : 웹2 기반의 유저들을 활용)

오버테이크 팀은 과거 아이템베이(ItemBay), 그리고 아이템매니아(ItemMania) 등 한국과 중국 등지에서 최대 규모의 웹2 게임 아이템 거래소를 운영하며 누적 거래액 30억 달러, 사용자 수 3천만 명 이상을 기록한 경험을 보유하고 있다.

이들은 이러한 유저 행태에 대한 깊은 이해와 기존 플랫폼들의 유저 베이스를 바탕으로, 인프라만을 웹3 기술로 대체하는 방식으로 접근하고 있다. 덕분에 실질적인 수요를 기반으로 한 진성 이용자들이 자연스럽게 핵심 사용자층으로 자리 잡고 있다는 점에서 특히 주목할 만하다.

(차별점 #3 : 인프라로써 수이 블록체인 활용)

수이의 무브(Move) 언어는 보안성, 표현력, 성능을 동시에 고려한 설계를 바탕으로 게임 자산과 같은 복잡하고 상호작용이 많은 데이터를 온체인상에서 정밀하게 다룰 수 있도록 최적화되어 있다.

특히 오브젝트 단위 상태관리를 통해 자산 간 관계까지도 정교하게 표현 가능하며, 프로그래머블 트랜잭션 블록(PTB)을 통해 복잡한 조건부 로직을 단일 트랜잭션으로 묶어 실행할 수 있어 비용 효율성과 안정성을 동시에 확보할 수 있다.

또한 수이는 미스티세티(Mysticeti) 합의 엔진, 레모라(Remora), SCION 네트워크, 월루스(Walrus) 등으로 구성된 풀스택 구조를 통해 수직적·수평적 확장이 모두 가능한 아키텍처를 제공한다.

여기에 zkLogin, Passkeys, KELP와 같은 UX 모듈은 웹2 수준의 편리함과 웹3의 자산 소유권을 동시에 제공하며, RPC 2.0, Move Prover, Bugdar, Move Registry와 같은 개발자 도구는 게임사에게 직관적이고 안정적인 개발 환경을 제공한다.

오버테이크는 수이의 이러한 특징들을 활용하여, 게임에 특화된 표준들을 빠르게 도입하고 채택하여 기존 게임사들이 디지털 영역(horizon)으로 민첩하고 유기적으로 확장을 할 수 있도록 돕는 프로토콜로써 자리매김할 예정이다.

5. 맺으며

유저가 모이는 곳에서는 필연적으로 경제 활동이 고도화되기 마련이다. 특히 게임과 IP 산업에서는 창작자의 콘텐츠를 넘어, 유저들의 참여와 2차 창작을 통해 가치가 확장되는 경향이 뚜렷하게 나타나고 있다.

이러한 배경 속에서 게이밍 자산 거래 시장은 가장 큰 성장 잠재력을 가진 분야 중 하나로 부상하고 있으며, 블록체인은 그 확장을 위한 유력한 기반 기술로 주목받고 있다.

하지만 지금까지는 게임 자산 거래만을 위한 전용 인프라가 부재했으며, 웹3 기술은 실제 유저 행태와 괴리된 방식으로 설계되는 경우가 많았다.

오버테이크는 이러한 간극을 메우기 위한 실질적인 접근을 택하고 있다. 기존 유저 행태에 대한 깊은 이해를 바탕으로 웹3 기술을 자연스럽게 결합하고, 수이라는 강력한 인프라와 함께 게임 산업에 최적화된 거래 프로토콜을 구현해 나가려 한다.

기술적으로 웹3 인프라를 선도하는 수이와, 게임 산업을 현실적으로 확장해 나가는 오버테이크의 결합은, 양 측의 역량이 상호 보완적으로 맞물리며 웹3 게임 경제의 진화를 가장 효과적으로 이끌 수 있는 이상적인 조합이라 평가된다.

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본 텔레그램 메시지는 곧 발간될 제 아티클에 대한 티저라고 봐주시면 될 것 같습니다.

"오버테이크를 통해 살펴보는 차세대 게임 시장에 특화된 디지털 자산 마켓플레이스 프로토콜" 아티클이 곧 게시될 예정이니, 곧 다시 공유드리겠습니다 :)

수이를 좋아하는 제가 IKA에 대한 글을 잘 안쓰는 이유는, 이카의 파운더가 이런 식의 태도이기 때문입니다.

KOL들이 그냥 자기의 토큰을 펌핑하고 덤핑하기 위해서 글을 쓴다는 식으로 이야기를 하고 있는데. 사실 이 업계의 본질이 자신들의 포지션을 실링하는거에 가깝습니다.

데이빗은 KOL들만 이야기를 했는데, VC들은 다를까요? 결국 목소리를 크게 내는 VC들도 결국 자신들의 포트폴리오를 실링하는 것에 가깝습니다.

벨리데이터들이 자신이 운영하는 체인들에 대해서 컨텐츠를 작성하는 것도 자신들이 운영하는 체인과 해당 토큰이 잘 될 수 있도록 돕는겁니다.

크립토의 본질이 인센티브 얼라인먼트인데 KOL들을 부정적으로만 생각한다면, 사실 본인은 토큰을 왜 찍는지부터 다시 물어봐야 하지 않을까요?

IKA에 그렇게 엄청 불리시 하지 않은 이유입니다.


https://x.com/d3h3d_/status/1922938285392855362

: : 오버테이크를 통해 살펴보는 게임 시장에 특화된 디지털 자산 마켓플레이스 프로토콜
작성자: 제이

- 산업의 기반과 확장은 ‘교환’이라는 행위에서 출발하며, 이는 전문화·분업을 촉진하고 새로운 시장과 비즈니스 모델을 창출하는 원동력이 된다.

- 온라인 게임 시장 역시 이러한 교환의 경제적 기능이 잘 드러나는 사례로, 2000년대 이후 멀티플레이 게임의 확산과 함께 인게임 아이템의 P2P 거래가 활발해졌다.

- 이러한 P2P 거래의 활성화는 게이머의 몰입도를 높이는 한편, 게임 산업이 폐쇄형에서 개방형 경제 시스템으로 진화하는 계기를 마련해줄 수 있다.

- 하지만 중앙화된 에스크로 모델을 사용하는 기존 P2P 거래 플랫폼은 신뢰 비용과 확장성 측면에서 구조적인 한계를 지니며, 이를 해결하기 위해서는 신뢰가 내장된 블록체인 기반 인프라가 필요하다.

- 오버테이크는 실거래 경험이 풍부한 방대한 웹2 유저 기반을 바탕으로, 자산과 상호작용을 유연하게 정의할 수 있는 무브 언어와 고성능 인프라를 모두 갖춘 수이(Sui)를 활용해, 게임의 경제 시스템을 확장하는 P2P 디지털 자산 프로토콜을 구축하고 있다.

▫️ 서론
▫️ 확장가능한 게임 생태계를 위한 P2P 거래
▫️ 사례연구: 게이밍 디지털 자산 경제의 표준 엔진을 향해 도약하는 오버테이크(OVERTAKE)
▫️ 이제는 ‘게임만을 위한’ 프로토콜이 나와야할 때

리서처 코멘트
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: : [이슈] 이더리움은 1조 달러 수준의 보안을 달성할 수 있을까?
작성자: 시원, 코멘트: 인근

- 이더리움 재단은 10억 명의 사용자가 각 1,000달러를 안전하게 보유할 수 있는 신뢰를 구축하기 위해 1조 달러 보안 이니셔티브를 발표했으며, 이 이니셔티브는 생태계 전반의 보안 취약점을 분석하고 해결하는 위협 요소 파악 - 문제 해결 - 커뮤니티 교육의 3단계 로드맵을 포함한다.

- 이더리움 재단의 이번 이니셔티브는 웹3의 매스 어돕션(Mass Adoption)에 가장 큰 걸림돌로 작용하던 사용자 보안 위협을 포괄적으로 해소하고자 하며, 그 효과는 이더리움 뿐만 아니라 웹3 생태계 전반에 작용할 것이다.

- 본 글은 이번 이니셔티브의 세부사항과 함께, 진정한 사용자 보안성을 달성하기 위해 추가적으로 고려되었으면 하는 사항들에 대해 제언한다.

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저는 IKA NFT를 그냥 시장가에 던졌습니다. 그냥 다 떠나서 태도가 별로인 팀은 지지해주기가 어렵더라구요. 제가 아무리 대깨 수이 러버라고 하더라도요.

수이 생태계에 2년동안 다양한 파운더들을 봤지만, 이카팀 같은 팀은 또 첨 보네요.

베이스캠프때도 인상이 그렇게 좋지는 않았고, 다른 프로젝트들을 스캠이라고 비판하는 것도 그닥 좋게 보이진 않았는데, 이번에 쓴 글은 너무 위선적이라 NFT를 던지지 않고서는 참을수가 없었습니다.

IKA에 꾸준히 참여해오고 NFT 레벨업에도 적극적으로 참여했던 입장에서 프로젝트가 잘되길 진심으로 바라지만... 이런 발언을 보면, 스티브님의 말씀에 공감하지 않을 수 없네요.

dWallet에서 IKA로 전환되며 기술 중심 내러티브보다는 콘텐츠 중심 마케팅 전략을 택한 건 분명한 변화였고, 그 전략이 커뮤니티 형성에 크게 기여한 점은 부정할 수 없습니다.

특히 초기에 분위기를 주도하고 하입을 만들어낸 건 Mysten Labs의 무조건적인 지지와 KOL들이었으며, 그들의 역할 없이는 지금의 커뮤니티나 이만큼의 주목은 불가능했을 것이라고 생각합니다. 전에도 말씀드렸다시피 단순히 이미지 하나 올리고 가격 대충 포토샵해서 쉴링하는 사람들은 문제가 있다고 생각하지만 그렇지 않은 사람들은 충분히 많다고 생각합니다. 기술적인 이해를 수반하고 있는 사람들도 충분히 많다고 생각하구요.

국내 커뮤니티의 확장 역시 KOL들의 적극적인 홍보 및 이벤트들 덕분이었다고 생각합니다. 저 또한 어떤 대가도 받지 않은 채 자발적으로 가이드를 제작하며 참여했었고, 당연하게도 궁극적으로 프로젝트가 잘되면 에어드랍이나 다른 방법으로도 인센티브를 받아낼 수 있으니 레벨업을 참여했구요.

그런데 지금 와서 KOL들을 그저 덤핑하는 악당처럼 몰아가는 글은 도저히 납득하기 어렵네요. 상당히 위선적이라고 생각합니다. 6.9수이로 10,000개를 찍어내고 1수이로 레벨업을 거의 천장없이 진행하게 했던 프로젝트에서 할 얘기는 아니라고 생각합니다.

인센티브 테스트넷 1의 운영 방식, 디스코드 커뮤니티 대응, NFT 민팅 당시의 화이트리스트 먹통 문제, 테스트넷 2의 반복된 연기까지... 이런 일련의 과정에서 실망스러운 순간들은 누적되고 있는데, 프로젝트 측은 이와 관련한 공식적인 언급이나 사과를 한 적조차 없습니다.

수이 생태계가 진정한 의미로 성장하려면 미스텐 랩스 외부에서 성공적인 프로젝트가 등장해야 한다고 생각합니다. 그리고 지금까지의 흐름을 봤을 때, 그 가능성에 가장 근접한 프로젝트는 여전히 IKA라고 믿고 있습니다. 그렇기에 지금과 같은 발언이나 태도는 더더욱 아쉽고 실망스럽게 다가옵니다.

이카는 좀 별로인 반면, 이런 팀도 있습니다. 한국 팀이고, 수이에서만 빌딩하기로 결심한 팀인데, 이번에 수이 베이스캠프 피치데이에서 1등한 팀입니다.

머신러닝을 잘 모르는 문과라 자세히 이해했는지는 모르겠지만, 이들이 만들고자 하는 것은 물리적인 로봇들이 어떤 행동을 취할 때 그 로봇들이 정확한 로직을 가지고 행동할 수 있도록 검증하는 인프라를 만드는 것이 목표인 거 같습니다.

이미 저보다도 수이를 잘 이해하고 계신 거 같아서, 제가 이렇다 저렇다 이야기 드릴 수 있는 것도 없는 팀인데, 한국에서 이정도 수준의 팀이 나왔다는 것이 자랑스럽고 이제 막 시작하는 팀인 거 같아서 여러 방면으로 도우려고 합니다.

물론 아무 보상 받지 않습니다!

https://x.com/OpenGraph_Labs/status/1920121599640101210

오늘은 개인적으로 문득 한국팀들과 소통이 많은 날이었습니다. 대외적으로는 메이플스토리유니버스는 TGE를, 또 오버테이크의 경우에는 제가 아티클을 게시하기도 했구요.

새삼, 그저 키보드만 두드리고 있는 제가 이들에게 부끄럽다는 감정과 함께 존경스러운 마음이 함께 몰려들었습니다.

저조차도 늘상 "한국은 규제가 잘 정립되지 않아서 빌더가 나올 수 없다", "한국은 거래량빼면 시체다" 같은 말들에 익숙해졌기 때문에요. 열악하다면 열악할 수 있는 이 환경속에서도 이들은 묵묵히 빌드하고 글로벌 인지도를 차곡차곡 쌓아왔으니까요.

- 롤업들의 MEV 솔루션을 개발중인 라디우스(Radius)
- 솔라나의 토큰 표준을 활용하여 리퀴드 (Re)스테이킹 시장을 점령해가고 있는 프래그매트릭(Fragmetric)
- 한국을 너머 아시아의 대표 IP로써, 웹3에 도전장을 내민 메이플스토리유니버스(MapleStory Universe)
- 수이 위에서 빌딩중인 게이밍 자산 거래 프로토콜을 개발중인 오버테이크(OVERTAKE, 대문자 주의)
- 수이 위에서 빌딩중인 ML Validation 레이어인 오픈그래프(Opengraph)
- 옵티미즘 콜렉티브의 코어 개발을 맡고있는 Test in Prod
- 프로그래머블 리퀴디티 레이어를 만들고있는 마이토시스(Mitosis)

이 외에도 제가 다 미처 알지 못한 수많은 팀들이 꾸준히 빌딩을 이어가고 있습니다.

한국에서도 이 업계의 주인공이 나오기를 진심으로 바라는 마음이 강하게 들었던 오늘이었습니다. 저 역시 사이드킥의 입장에서 이들을 조명하고 응원하며, 기여할 수 있는 일이 있다면 크든 작든 적극적으로 나서보겠습니다.

SuiPlay 계정에서 제가 어제 다뤘던 OVERTAKE 아티클을 인용해주셨네요!

오버테이크 자체를 조명하는 것 뿐만 아니라, 왜 수이가 게이밍 특화된 자산표현과 관련해서 가장 좋은 인프라일 수 밖에 없는 지를 다루어서 피처링해주신 것 같습니다 :)

출처 : SuiPlay

이번주 화요일(5/13)이 제 업비트에서의 공식 퇴사일이었습니다!

정신없게 일하다보니 벌써 3년이 지나 있었네요, 일이라는 것도 말초적인 만족감을 주는지라 열심히 한다는 그 느낌 자체가 주는 중독이 분명 있고, 그 덕분에 조금 더 달렸던 것 같습니다.

과거 19년 디사이퍼 활동 때는 보지 못했던 블록체인의 철학이 디파이서머 때 갑자기 선명하게 보여서(ㅋㅋ) 업계에 아주 들어와야겠다고 생각했었습니다.
짧게 VC를 거쳤다가 업비트에서 가상자산 ‘전문가’로서 일하며, 벨류체인의 중심에 있었던 거래소 덕분에 업계의 다양한 플레이어들과 교류하며 빠르게 업의 윤곽에 대해서 배울 수 있어서 운이 좋았다고 생각이 듭니다.

굳이 관성을 깨고 퇴사를 하게 된 이유는 새롭고 재밌던 것이 어느순간 재미가 없다고 느껴졌기 때문입니다.
팀장직도 맡게 되면서 전문가 타이틀이 무색하게 가상자산 기술과도 점점 멀어지고 누구라도 주워듣고 떠들 수 있는 피상적인 트렌드들만 허겁저겁 주워담고 있는 스스로의 모습을 보며 한심해졌고, 규제기관과 밀접하게 일하며 이게 맞는 방향인가 싶은 것들을 백업하려고 새벽까지 일하다가 어느 순간 이 뱅글뱅글 도는 열차에서 뛰어내려야겠다고 생각했습니다.

잠시 쉬면서, 애정을 갖게 된 이 블록체인 씬에 개인적으로 어떠한 기여를 할 수 있나 고민도 해보고, 개인적으로 커리어는 조금 더 고객과 그로쓰에 직접 기여하면서 열정을 태울 수 있는 일을 할 수 있는 곳을 찾아서 가지 않을까 싶습니다.

그렇게 할 수 있다면 향후 몇년은 재미 없을 틈이 없을 것 같네요. 한국 업계에서 고질적인 제로섬 게임도 깨고 싶고요, 가진 게 해외 프로젝트들과의 친분 뿐이라 다양한 분들에게 다양한 프로젝트들 소개해드리고 싶습니다.

휴가를 길게 쓰고 나서는 그동안 교류가 어려웠던 분들도 만나서 커피챗도 하니 머리 속에 비어있던 업계 지도도 채워지고 다양한 관점도 들어서 너무 재밌는 날들을 보내고 있습니다.

그렇게 얘기를 하다보니 업계 분들과 계속 교류하고 제 관점도 공유하고 싶어서 채널을 만들게 되었습니다.
쓸모 없는 이야기란 없으니 제 경험으로 잘 전달할 수 있는 의견이 있을 거라고 생각합니다 :)

업계 돌아가는 이야기, 간단한 리서치, 규제 포인트 그리고 업계 친구들 인터뷰나 구인 같은 글들도 올려볼게요.

(저와 커피챗을 하고 싶으신 분들은 언제든지 환영이니 편하게 연락주세요! 다만 곧 샌프란, 홍콩, 프랑스(Ethcc), 싱가폴 다녀올 예정이라 일정은 같이 맞춰보시죠 ㅎㅎ)

저랑 굉장히 오랜 시간 알고 지낸 형님이 채널을 만드셨습니다. 제가 아는 사람들 중에서 제일 열심히 살고 열정적인 분입니다.

국정원에서 나오셔서 공개 채널을 만드셨네요. 많은 관심 부탁드립니다!

포필러스를 만났읍니다

스티브랑 1:1인줄 알았는데 친구들 다 델고와서 다굴맞음

평소에도 낭만있다고 생각했는데 제이가 진짜 존나 멋있음 약간 에이스침대같은남자

스티브 말 존나많음 근데 천재같음

싸이버트럭 형님 뭔가 무서워서 혼자 갔다가는 칼로 찔릴 거 같아서 저희 회사에서 가장 강력한 세 분이랑 같이 갔습니다.

당연히 제가 생각했던 싸이버트럭 형님의 이미지는 후드티 입고, 머리는 떡져있고, 반바지에 슬리퍼 신고 나오실 거 같았는데 무슨 연예인이 나와서 진짜 깜짝 놀랐습니다.

맨 처음에 오셔서 인사하는데 테이블 잘못 찾으신 줄 알고 다른 곳 안내하려다가 “싸트입니다.”하셔서 온갖 배신감을 느꼈습니다.

물리적으로 때릴 순 없을 거 같아서 말로 열심히 떄리고 왔습니다..

오늘 싸이버트럭 형님과 점심식사 요약.

좌, 우 : 포필러스 리서처 & 오퍼레이터

가운데: 싸이버트럭.

저번 주에 IKA의 파운더인 David, 그리고 Sui의 데브렐 헤드인 친구와 KOL 관련해서 언쟁 아닌 언쟁을 벌였습니다.

그냥 단순히 “KOL들과 같이 일하는 것은 너희들의 토큰을 숏치는 것과 같다”는 굉장히 일반화가 가득 담긴 주장을 펼쳐서, 이에 대한 제 생각도 공유했었습니다. 제 주장은 아래와 같습니다.

1. 일단 KOL들이라고 해서 프로젝트에게 토큰으로만 대가를 받고 일하지는 않습니다.

스테이블코인을 대가로 받고 일을 하는 KOL들의 경우에는, 사실상 David이 이야기한 가정 자체가 성립되지 않습니다(토큰 덤핑이 불가능한 구조이기 때문).

그리고 KOL들이 실제로 투자를 하고 들어가는 경우들도 많으며, 이들에겐 락업과 베스팅 조건이 걸려 있습니다.

그 물량으로 따지면 VC들보다도 현저하게 적은 수준인데, 이들이 단순히 ‘펌프 앤 덤프’를 할 수 있는지에 대해서 생각해 보면, 그럴 확률은 높지 않습니다.

2. 사실 이와 같은 논리라면 VC들도 같은 비판을 받을 수 있습니다.

VC들 중에서 강한 영향력을 가진 주체들이 많은 경우(사실 대부분 유명한 VC들이 그러하죠), 자신들이 투자한 토큰에 대해 꾸준히 좋게 이야기하는 것도 David이 비판한 ‘펌프’일 수 있습니다.

그런데 그 잣대가 KOL들에게만 굉장히 엄격하게 적용되는 듯한 인상입니다.
심지어 솔라나로 수천 배의 이득을 거둔 멀티코인(Multicoin)도 솔라나의 ‘펌핑’에 큰 영향을 줬던 주체입니다.

결국 결과적으로 그게 잘 됐느냐, 안 됐느냐의 차이지, KOL이기 때문에 별로고 VC면 괜찮다는 논리도 우습습니다.
VC들에게도 락업과 베스팅 조항을 걸어서 토큰 덤핑을 방지하는데, KOL들이라고 같은 조건을 걸 수 없는 이유는 또 무엇인가요?

3. 이 주체들을 더 확장해서 생각해보면, 벨리데이터들은 과연 이 비판에서 얼마나 자유로울 수 있을까요?

벨리데이터들은 심지어 보상에 대한 락업과 베스팅도 없고, 실시간으로 토큰을 받아서 팔 수 있는 구조이며, 그 토큰의 양은 꾸준히 매번 들어옵니다.

그런 주체들이 공개적으로 특정 체인에 들어갔다는 발표를 하고, 좋은 이야기를 해주는 것 역시 비판에서 결코 자유로울 수 없습니다.

또, 수많은 밸리데이터들이 온보딩 이전에는 하늘의 별도 따다줄 것처럼 수많은 것들을 약속하고, 온보딩 이후에는 꽤 많은 경우 무임승차를 합니다.

이런 상황에서 KOL들이 더 톡식하다는 일반화는, KOL에 대해 부정적인 편견이 있다고밖에 볼 수 없습니다.

물론 저도 개인적으로 안샘과 같은 KOL들은 좋아하지 않습니다. 하지만 업계에 있다 보면 정말 훌륭한 KOL들도 많다고 생각하고, 그들과 같이 일해서 장기적으로 좋은 결과를 만든 경우도 많습니다.

반대로 a16z 같은, 소위 말해 ‘톱티어’ VC들이 투자를 해줘도 망한 프로젝트들도 많고요. 두바이에서 여러 미팅을 하면서 느낀 건데, 요즘엔 프로젝트들이 웬만한 2~3티어 VC들보다는 잘 운영되는 KOL들을 더 선호하는 느낌도 받았습니다.

업계가 그런 방향으로 흘러가고 있는 와중에, 누군가 이러한 현상에 대해 한 번쯤 생각해볼만한 이슈를 던지는 건 좋은 일이라 생각합니다.
다만 그게 하필 IKA의 파운더라는 점은 좀 웃기긴 합니다.

누구보다 KOL들에게 많은 혜택을 봤고, 효과를 본 프로젝트의 파운더가 KOL들을 일반화해서 싸잡아 욕하는 모습은 절대 보기 좋지 않죠.

그래서 말미에는 사과를 하기도 했지만, ‘일반화’를 한 것에 대해서는 ‘효율적이다’라는 이유로 사과하려는 모습은 보이지 않았습니다.

물론 David이 말미(https://x.com/d3h3d_/status/1923309788412207247)에 언급한 문제에는 공감합니다.

특정 악성 KOL들이 무의미하게 특정 토큰을 펌핑시키고, 자신의 팔로워들에게 덤핑하는 행위들은 지탄받아 마땅하다고 생각합니다.

그렇다고 해서 그 그룹 전체를 싸잡아 비난하는 건, 프로젝트 입장에서 스스로에게 공격의 여지를 많이 만드는 일이라고 생각됩니다.

개인적으로 누가 토큰을 잠정적으로 판매하고, 누가 토큰을 잠정적으로 구매하느냐에 대한 논의와 논쟁은 계속 되어야 한다고 생각하긴 합니다. 그런데 그럴려면 주장에 일관성은 있어야 한다고 생각해요. 특정 집단만 비판하는 것이 아니라..

수이와 수이 생태계를 매우 아끼는 입장에서, 개인의 감정이 리서치에 담겨서는 안 되기에 IKA에 대해서는 계속 팔로우업을 하고, 정말 도움이 필요한 경우에는 도울 생각도 있지만, 이 시장을 바라보는 관점과 태도가 공감되지 않는 프로젝트들은 진심을 다해 도와주기 어렵다는 걸 다시 한 번 느꼈습니다.

제가 이야기 하는 파운더의 태도 문제는 또 여기서 드러나네요.

자기네들끼리 누군가와(잠재적으로 협력도 가능했을) 줌콜을 하고 줌콜을 하던 중에 “Go Fuck Yourself” 라고 이야기를 한 다음에 자기 팀원한테 디엠으로 “우리가 이렇게 이야기 한 거 썩 마음에 든다!” 라고 이야기를 하고 그걸 캡처를 해서 트위터에 공유하는 저세상 싸패력이라던지..

이걸 불리시 하다고 볼 수 있을까요?

https://x.com/d3h3d_/status/1924148963705340002?s=46&t=HsLVoWShV6YaRZiwG2br3Q

수이 외골수 인증샷

저는 SOON 에어드랍 요만큼 받았네요.ㅎㅎ 그냥 좋아하는 기술스택 좇아 글 썼는데, 선물같은 느낌이네요. 감사한 마음으로 아껴쓰겠습니다(?)

사실 솔라나 svm 기술을 오랫동안 살펴봐와서 SOON의 존재에 대해서는 런칭 훨씬 이전부터 알고있었습니다. 그 떄부터 간간히 글을 쓰긴했습니다.

그런데 결정적으로는 SOON 런칭 이후부터 SOON에 대한 기술 아티클을 썼던게 얍스파밍에는 도움이 되었던것같네요.

온체인활동도 소액이라도 여러번하려했고 카발이벤트같은것도 good will로 돕긴했습니다.

여러 커뮤니티 분들의 호응 덕분에 더욱 많이 받은 것 같아서, 에어드랍 클라임하면 한번 다른 방장분들처럼 선물을 한번 뿌려(?) 보겠습니다.

제 글을 사랑해주시는 분들께 늘 감사드립니다. 앞으로도 좋은 인사이트, 좋은 기회들이 있다면 자주 공유드리겠습니다. 트위터도 더 활발히 소통드리겠습니다 🙇‍♂️

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