🍿🎬А вы давно были в кинотеатре?

23 марта наш партнёр Executive Coaching Academy @exe_coach приглашает всех наших участников Кейс-клуба в Киноклуб.
Мы будем смотреть фильм Романа Плански «Резня» (2011 г).

🕵️Мы станем не просто зрителями, а будем оценивать картину с точки зрения коучингового подхода.

В фильме много вопросов. Поиск себя, вынужденные контакты людей с разными взглядами, скрытые мотивы – всё это важные аспекты работы с людьми, которые обязательно следует учесть коучу высших руководителей.

Ведущий вечера: Раф Ахметов, организационный консультант, коуч, создатель киноклуба «Зеркало».

Мероприятие закрытое, точный адрес проведения Киноклуба и все подробности будут отправлены на почту после регистрации.

КУПИТЬ БИЛЕТ 🎟️

Друзья,

Спасибо всем, кто был с нами на вчерашней встрече "Антихрупкость компании: как ее достичь?" с Алексеем Пименовым. Были рады всех вас увидеть!

Подписывайтесь на канал Алексея - https://t.me/pimenov_spoken

Делитесь впечатлениями о встрече в комментариях 🤗

2.05.2023
Между тем, вчера нашей компании исполнилось 15 лет ❤️
По сравнению с мировым бизнесом это очень мало. Но с точки зрения событий как в мире, так и в нашей стране, сложных кейсов и постоянного развития… есть о чем вспомнить.
Написала 10 фактов о нашей компании:

1️⃣ Мы открылись в 2008 с места в карьер. Год был прекрасный, бизнесы росли на кредиты, профессионалов было мало, работы много. Летом у нас было 8 больших контрактов. Если открываешь на пике, рост бизнеса обеспечен. Но это как в браке, выйти замуж- не проблема, проблема прожить вместе долго и счастливо. Уж я-то знаю 😁

2️⃣ Название для компании придумал мой тогдашний партнер. Мне было неловко, мне казалось это нескромным, чтобы моя фамилия была на виду, а о нем не знали. Позже я поняла его мудрое решение. Я отвечаю за результат своим именем (или фамилией). Он хорошо меня знал. Не смотря на то, чтобы расстались, уроки старшего товарища не прошли даром.

3️⃣ Всю осень 2008 я вела сложные переговоры с клиентами. Платили долго, просили изменить условия задним числом. Вести переговоры о деньгах оказалось для меня мероприятием сильно энергозатратным. С тех пор я не торгуюсь. И не меняю правила после контракта. Говорю, что это столько стоит и все.

4️⃣ За эти 15 лет я дважды падала в глубокий минус. В конце 2008 даже не смогла выплатить компенсацию за отпуск сотрудникам, которых сократила. Не спала полгода. С первым крупным платежом погасила все долги. С тех пор поняла, что быть должной для меня сильное чувство. Даже разрушающее.

5️⃣ Ещё в 2008 мы задумали проводить бизнес-конференции и бизнес-завтраки для того, чтобы продвигать наши услуги на рынке. Но в последствии в 2009 наши мероприятия стали более тёплыми и камерными. Так появился Кейс-клуб, который придумал мой тогдашний маркетолог Михаил Дашкиев, в последствии -один из основателей Бизнес-молодости. Кейс-клуб дал мне много полезных контактов, рекомендаций и главное, интересных знакомств- как с клиентами, партнерами, так и с кандидатами. 90% клиентов приходит к нам по рекомендациям участников.

6️⃣ Доверие между мной и клиентом - огромная ценность. Я не трачу время и деньги клиента для собственной выгоды. Я честно говорю, что могу сделать, а что нет. Кстати, открытые отношения сильно экономят время. На политесы и манипуляции нет ресурсов.

7️⃣ Мы поддерживаем с клиентами длительные отношения. Есть те, кто уже больше 8 лет работает с нами. Уходили и возвращались. Даже если на каком то этапе у них нет бюджетов на поиск топ-менеджеров, они всегда могут ко мне обратиться за советом или за консультацией. И это бесплатно.

8️⃣ Конечно, одна я бы не смогла создать устойчивую компанию. Юридический статус отношений менялся. Когда-то все сотрудники были в штате. В турбулентные времена независимость стала цениться больше. Отпала необходимость приходить в офис ещё в далёком 2010. Теперь я понимаю, не важен график, статус, да и любые формальности. Важны ценности, которые нас объединяют, профессионализм и уважение друг к другу. За 15 лет 3 сотрудника, успев поработать где-то ещё, родить детей, вернулись в нашу команду. Это невероятно приятно.

9️⃣ Я всегда чувствовала грусть, когда кто-то из моих сотрудников уходил в другие компании. И гордость за них. Они росли, становилось настоящими профессионалами, шли по карьерной лестнице вверх. Грусть -то на пару недель, а гордость постоянна.

🔟 Наш бизнес очень чувствителен к изменениям на рынке. Нет контрактов на поиск- бизнес замер. Если много вакансий- значит адаптация прошла успешна. По тем топам, которые востребованы в данный момент можно судить о характере изменений в бизнесе. И я рада, что могу менять реальность своей работой. Немного пафосно звучит, но это правда. Мы находим людей, которые меняют бизнес и экономику страны 😁

P.S. Перечитала. Получилось больше про меня, чем про компанию. Ну что ж, все таки моя фамилия по-прежнему в названии компании 😂