4.03.2023
В последнее время я обсуждаю с разными людьми тему искренности. Не поверите, но это сейчас трендовая история.

И это не только про то, что важно быть искренним с самим собой, с друзьями и знакомыми. Куда сложнее быть искренним с подчиненными, даже если это не выгодно с точки зрения бизнеса. Быть искренним с читателями блога и с подписчиками, даже если нужно поддерживать имидж благополучия.

Искренность как вера в людей, в то, что они умнее и имеют право знать правду. Искренность как отсутствие эгоизма, высокомерия и снобизма.

Вот и на Кейс-клубе с нашим экспертом Марком Кукушкиным «Первые лица: внутри и снаружи» мы обсуждали новые вызовы лидерства. И вместе с ними- мышление лидера, где «новая искренность» - не просто тренд, а способ сохранить бизнес живым.

Что значит быть живым и сохранять бизнес живым?
🔝 Живой как чувствительный и воспринимающий, активно взаимодействующий.
🔝 Внимательный к человеку: партнеру, клиенту, сотруднику
🔝 Живой как пробующий, ошибающийся, уязвимый, рождающийся заново.
🔝 Воспроизводящий таких же живых людей
🔝 Живой как целостный (человек и организация)

И чтобы сохранить искренность и жизнь ( или правильней «живость»?) у вас, как у лидера и вашей компании, должны существовать ритуалы и различные практики.

Марк задал нам вопрос- Какие существующие практики уникальны для нас и наших организаций? Какие практики делают нас и наши организации живыми?
Поскольку сложно описывать все, что мы обсуждали в мини-группах на встрече, оставлю эти вопросы открытыми для вас. На подумать ☺️

#мнение_эксперта

Видео зарисовка с нашей встречи кейс-клубовцев с Марком Кукушкиным ❤️